第一篇：員工福利管理系列制度

員工福利管理系列制度

為增強企業凝聚力，體現企業人性化管理理念，公司為員工提供給相應的勞保福利及津貼福利等待遇，勞保福利包括：工服、用餐、工號牌等；薪酬福利包括：房補、話補、交通補助、工齡工資、年終獎、全勤獎、年度公休假等。現逐一規范如下：

一、工服管理制度：

為了加強員工著裝的綜合管理，規范員工的著裝標準，規范員工服裝等物品的申領、發放、管理的程序，既使員工充分享受公司的福利，又杜絕財產浪費的行為，公司特對員工著裝作出如下規定：

1、服裝的申購：

①、公司安排大規模更換服裝時，各部門負責統計數目、型號和要求；各門店人力專管負責統計各類服裝數目以及申購標準。

②、各部門補充服裝，具體數目和標準每月統計一次，匯總完畢后，交公司人力資源部作申購計劃。

③、采購部憑人力資源部匯總、董事長和總經理簽批的申購單聯系廠家、篩選式樣、洽談價格、確定制作廠家、簽訂制作合同并制作。（購買標準詳見《員工服裝配備標準》）。

④、制作完畢后，各分店進行服裝驗收、入庫，然后按照需求進行發放。

2、服裝領取：

①、各部門進行服裝整體更換時，必須將原先的舊服裝清洗干凈、疊放整齊，并登記入庫管理。

②、新入職的員工憑人力資源部（人事專員）開具的《物品配備通知單》，在庫房領取工作服裝。

③、領用服裝的員工個人必須在庫房《服裝發放登記表》中簽字確認，并標明發放服裝的規格、品名、單價、數量等。

3、服裝的收取：

①、庫房根據各部門提供的計劃，全面登記員工的服裝．入職員工在領取服裝時，必須在《服裝發放登記表》中填寫姓名、職務及部門，標明發放服裝的規格、品名、單價、數量等。

②、離職職員工必須將服裝清洗干凈后退還庫房，才可以辦理離職手續。庫房必須在《離職明細表》中標明回收服裝的規格、品名、單價、數量等。

③、新的換季服裝整體發放后，所有舊工服一律根據前期發放的數量交給庫房保管，庫房負責對服裝進行分類登記．各部門必須將所有的舊工服按照實際發放數量收回交給庫房．沒有上交舊服裝的員工應按全價扣除服裝款（庫管將名單和單價報財務處理）。

④、廚房部員工試工期一般發放舊工裝（特殊崗位和管理人員除外），試工期結束憑舊工服到庫房換取新工裝。試工期間離職，舊工服退還庫房。

4、服裝的使用與管理

①、阿慶嫂員工在工作期間必須穿戴統一的工服、工帽，不能不穿工服上班或混穿工裝。

②、服裝發放到個人后，員工須重新鎖定扣眼、褲腳編，并妥善保管。若出現丟失或嚴重破損，則由員工自費按照標準重新購買服裝。③、員工從一個部門調到另一個部門或者從一個分店調往另一個分店時，必須退還服裝并重新領取工服。（管理人員調動時，特殊情況除外）④、各分店必須將服裝的責任落實到人，并建立員工服裝檔案跟蹤管理，出現丟失，將追究責任。

二、用餐管理規定：

為了體現公司以人為本的管理原則，讓員工體味到公司的親情與關愛，保障員工有良好的心情與強健的身體投入到生產建設中，公司經研究決定對員工的員工聚餐作出如下規定：

（一）、分店員工工作餐規定：

1、分店員工工作餐的標準：公司所屬各分店免費為全體員工提供一日三餐員工工作餐。

2、任何人不準偷吃廚房菜肴或水果等，不準開小灶，發現一次罰款200元（嚴重情況另行處理）。

3、員工進餐必須按須盛飯、盛菜，嚴禁浪費，發現倒飯、倒菜一次罰款50元。

（二）、1、各分店應每兩個月統一為兩月內過生日（以員工身份證上顯示的生日為準）的所有員工組織聚會，安排相關的慶祝活動；

2、各分店為員工購買價值10元的生日禮物或購買糖果、瓜子、飲料等。并為每20人提供價值100元的生日蛋糕一個；

3、員工自行組織聚餐慶祝，則費用自理（生日餐享受全單7折優惠并贈送長壽面）；

4、分店生日聚會前必須審核過生日人員名單及費用，并做好員工生日聚餐的組織和安排工作。

（三）、節假日員工聚餐管理規定：

1、每逢重大節假日（如元旦節、春節、勞動節、中秋節等），公司各分店應組織全體員工聚餐。

2、節假日員工聚餐的標準為10人一桌，餐標15元/人（成本價，含酒水3元/人）。

3、聚餐時間由各分店自行確定，但必須避開營業高峰期。

4、聚餐前各分店必須向財務部報送菜單和酒水安排計劃，以備財務核算、總經理簽批。

5、分店嚴禁向供應商索要任何原材料和酒水。（由公司統一調配）

三、員工工號牌管理規定：

1、發放范圍：阿慶嫂的正式員工、試用期員工、管理者應發放并佩戴員工工號牌或領章；

2、發放程序：在人力資源部（分店人事專員）辦理入職手續后，人力資源部負責發放；

3、注意事項：

（1）員工在崗必須佩戴工號牌，禁止互換工牌，否則按相關規定處理；（2）佩戴一年以上已經磨損的工號牌，更換時不收費。更換時由人力資源部核實后發放，否則收取工本費每枚10元；凡屬丟失和故意損壞的更換均收工本費每枚10元；

（3）離職員工必須將員工工號牌交還于人力資源部或人事專員處，否則視為工號牌丟失處理，賠償工本費每枚10元；

（4）各分店相關部門需對所有員工工號牌進行登記并建賬，以利統計工作。

四、住房津貼管理制度：

1、公司為所有經理級及經理級以上管理人員（管理崗位為行政級別，不能等同于工資級別），在鄭州沒有房產者提供住房津貼；外包部門的管理人員不享受住房津貼；

2、津貼的標準為：前廳經理、廚師長200元/月；副總、總監、店長、行政總廚的標準為300元/月（夫妻以一方有房為準）

3、管理人員租房以后，必須持《租房協議書》原件到人力資源部填寫《津貼申請書》，經總經理簽批后才能享受，開始日期按照總經理簽批同意的日期執行。

4、員工退房后，必須在人力資源部填寫《津貼取消通知書》，人力資源部根據《退房結算清單》截止日期取消房補；

5、通過欺騙手段獲得房補的欺詐行為，將處以十倍房補的罰款。

五、通訊津貼管理規定：

1、為了方便聯絡，并及時地解決問題，公司為經理級及經理級以上管理人員提供通訊津貼（管理崗位為行政級別，不等同于工資級別）；外包部門的管理人員不享受通訊津貼（不包含樓面經理）

2、通訊津貼的標準為：銷售人員、采購為50元；前廳經理、營銷經理100元/月；副總、總監、店長）的標準為150元/月；

3、管理人員必須到人力資源部填寫《津貼申請書》，經總經理簽批后才能享受，開始日期按照總經理簽批同意的日期執行。

4、員工手機號碼變更或停機后，必須在人力資源部登記，否則，人力資源部將取消本月的通訊津貼；

5、享受通訊津貼的員工必須24小時開機，人力資源部不定期進行檢查。本月出現三次以上關機行為將取消本月的津貼。

六、工齡工資管理制度：

1、企業員工《勞動合同》滿一年，可以享受工齡工資待遇。

2、工齡工資在合同滿一年后的一個月內續簽合同者，按照年限一次性發放工齡工資。放棄合作關系者不享受工齡工資；

3、工齡工資的發放日期為合同期滿后續約的第二個月。工齡工資從員工上崗之日起開始計算，工齡滿一年則計加50元工齡工資，兩年滿時一次性發放600元；工齡滿兩年則計加100元工齡工資，三年滿時一次性發放1200元；逐年遞增。工齡工資最高金額為3000元。

4、合同期內事假超過30天；病假超過40天者，取消工齡工資。

5、工齡工資從新簽訂合同開始執行。

6、工齡工資享受對象：門店前廳領班級以下，包含領班；廚房小工；保安；迎賓；收銀員、酒水員；庫管。

七、年終獎管理制度：

1、企業員工《勞動合同》滿一年，可以享受年終獎待遇；外包部門的管理人員不享受年終獎；

2、年終獎在合同滿一年后的一個月內續簽合同者，按照年限每年發放一次。放棄合作關系者不享受年終獎；

3、年終獎的發放日期為合同期滿后續約的第二個月。

4、年終獎的發放標準為：

①、服務員、傳菜員、領位、保安、保潔、洗碗、撤臺、廚房小工、庫管、收銀、吧員、電工、采購等崗位的年終獎為200元；

②、前廳各部領班、管家部領班、保安隊長、會計、出納、收銀領班、廚房中工、人事專員等崗位的年終獎為300元；

③、樓面經理、主管級別的員工、廚房大工的年終獎為400元； ④、前廳經理、廚師長、年終獎為500元；副總、總監、店長、行政總廚的年終獎為1000元；

5、合同期內事假超過20天；病假超過30天者，取消年終獎。

八、全勤獎管理制度：

1、為了激發員工工作積極性，公司為全體員工設定全勤獎（外包部門人員除外）；

2、試用期員工第一個月不享受全勤獎；從第二個月開始，任何員工都按照全勤獎制度執行；

3、保潔、洗碗、撤臺、廚房小工等崗位的全勤獎為30元；服務員、服務生、傳菜員等崗位的全勤獎為50元；領位、保安、收銀、吧員、廚房中工等崗位的全勤獎為60元；前廳領班、庫管、司機、采購、會計、出納、人事專員、電工、網管、音響師、廚房大工等崗位的全勤獎為100元；前廳主管、特崗廚師等崗位全勤獎為150元；經理、廚師長等崗位的全勤獎為200元。店長、行政總廚、總監、副總的全勤獎為280元。

4、任何員工本月病假三天以內（含三天）、本月有事假者一律從合計工資中扣除全勤獎。

5、連續三個月，累計四個月未享受全勤獎的員工將不享受年終獎和年度存休假。

九、年度存休假管理規定：

1、為了保證企業的經營，同時維護員工的利益，企業將員工每月工休中的一天集中到工作滿一年后休假，這就是年度存休假，年度存休假的期限為12天。

2、合同期滿以后的第二個月，員工就可以享受年度存休假；

3、年度存休假以休假為主；特別崗位確實不能休假者，憑部門負責人和店長/總監的書面說明，經總經理簽批后才可以以補貼的形式處理。年度存休假補貼的標準=基本工資× 年假存休假的天數（基本工資參照《薪酬管理制度》的規定）

4、一年內，病假超過三十天；事假超過20天者，取消年度存休假。

十、社會保險管理規定：

1、企業為所有正式員工提供工傷和醫療保險，費用由企業承擔（XX元/月/人）；（各分店以店為單位辦理《社保登記證》）

2、企業建議在高風險崗位上工作的員工自費辦理意外傷害商業保險（30—50元/年，保意外和醫療兩項，賠付額為15000——30000）

河南阿慶嫂集團公司總經辦、人力資源部

2008-8-27

第二篇：員工福利管理實施細則制度（最終版）

員工福利管理實施細則制度

第一章 總則

第一條：目的

為了使企業員工薪酬福利管理有章可循，建立對外有吸引力、對內公平、充分調動員工工作積極性的薪酬福利體系；本著員工收益與企業經營目標、經濟效益相關聯的原則，發揮薪酬福利的激勵作用，特制定本辦法。第二條：適用范圍

本辦法規定了公司的福利體系構成、福利支付的原則與方式，適用于本公司各職能部門全體員工。（不包含臨時工、抄更人員）第三條：職責

1、總經辦負責福利制度方案的討論與審核，總經理負責員工福利制度的批準。

2、人事行政部負責有關福利制度的擬定、修改、執行、控制和解釋，對員工福利的審核。

3、各部門負責對本屬員工的福利核定和上報。

4、財務部負責對福利的發放。

第二章 相關內容

第一條：公司提供住宿，如果不在公司住宿的，公司可以提供住宿補貼。職員：100元/月；班組長、主管級別：200元/月；經理以上級別：300元/月。第二條：

1、公司免費為員工提供一日三餐，如果不再公司就餐的，公司可以提供餐費補貼。職員：11.5元/天；班組長、主管級別：15.5元/天；經理以上級別：19元/天。

2、公司餐費標準為：早餐1.5元；中餐5元；晚餐5元，員工可以自己選擇報餐，公司將對剩余的餐數進行補貼。

3、餐費補貼按職員實際出勤天數核算。

4、員工加班夜餐補助：員工晚上加班時間超過23點，公司給予每人夜餐補助10元，所有餐費補貼均在工資中發放。

5、報餐人員如果因公外出辦事的，回公司超過12：45分，可以申請15元/餐的誤餐補貼。

第三條：公司設有100元全勤獎，即員工按正常上班出勤，整月無請假、早退、違紀、遲到累計不超過20分鐘的情況下。

第四條：如在周日和法定假期上班者可以享受以下補助：

1、周日休假期間，如公司因工作需要，通知加班的人員，加班費按南海保障工資標準（1310元）÷30×2=87元/天。

2、法定節日如：元旦、春節、五一勞動節、端午節、中秋節、國慶節，加班費按南海保障工資（1310元）÷30×3=131元/天。

3、所有加班補貼均在當月工資中發放。

4、如果選擇了調休，將不在給予補貼。

第五條：公司有多種休假方式和帶薪假期，如法定假期、工傷假、病假、事假、婚假、喪假、年假、產假等，詳細參考《員工休假管理實施細則》。

第六條：在公司服務一年員工享有100元工齡獎，以此類推，不設封頂，并一次性發放。

第七條：

1、春節放假按公司規定時間放假、開工上班的，公司給予員工800元車費補貼，并在工資中發放100元/月。

2、在放假前請假的或沒準時按開工時間上班的，每請假或遲到一日遞減100元。

第八條：公司會根據相關的生產實際情況都會進行一年一次體檢。（具體安排看公司通知）

第九條：為公司推薦優秀人才（如熟手車位、熟手車版工），被介紹人在公司工作滿三個月以上的，介紹人可以享受1000元/人，或1500元/人獎金。詳細參考《老員工介紹新員工介紹費方案》

第十條：

1、凡滿試用期后，不在公司內住宿的且上下班超過5公里路程的，給予60元/月補助，交通補貼費在當月工資中發放。

2、路程公里數以員工提供的出發地到公司，人事行政部以百度地圖標注的最短公里數為標準。

3、如遇請假，將減少2元/天。

4、上下班途中各人應注意安全，如出現任何意外事故，均與本公司無關。

第十一條：每年公司會不定期組織旅游活動。（具體安排看公司通知）第十二條：公司為每位生產員工提供夏天兩套工作服、冬天兩套工作服。第十三條：公司每年都會進行各種優秀活動的評選，得到各種優秀稱號都以現金和獎杯的方式進行獎勵。

第十四條：如符合國家計劃生育政策的，并持有《準生證》等相關有效證件的，回來公司銷假可以領取300元禮金，且雙職工也只能領取一份生育禮金.第十五條：公司給予因病（因傷）住院的正式員工300元的慰問金，因公負傷的試用期員工也可享受。此慰問金一年內同一員工僅可享受一次。

第十六條：給予新婚員工每人500元的結婚禮金，且同一員工在本公司只享受一次結婚禮金。《結婚證》

第十七條：公司給予直系親屬（僅限配偶、父母、子女）去世的正式員工299元吊慰金。

第十八條：按員工職位等級和工作性質給予配備相關的電話卡和手機。（詳細參考《公司電話管理實施細則》）

第十九條：公司對員工子女上學給予一定的獎勵。（重點高中：300元；重點本科：500元；碩士：800元；博士：1000元。）

第二十條：公司每隔2個月舉行一次員工生日晚會，為生日人員派發禮物、鮮花、蛋糕和進行豐富多彩的文藝活動和游戲活動等。

第二十一條：每年年底舉行新年晚會和員工聚餐，并舉行文藝表演、游戲活動和現場抽獎。

第三章 附則

第一條：如有以本制度相沖突的，將以本制度為標準。

第二條：本制度自總經理簽名方有效，并執行。

第三篇：員工福利管理

員工福利管理

一、制定目的

為提升企業形象、鼓舞員工士氣、增強企業凝聚力、規范員工的福利管理，特制定本管理規定。

二、適用范圍

本規定適用于鋁業集團及下屬各公司（以下簡稱公司）所有與公司簽訂勞動合同的員工以及派遣員工。

三、福利種類、標準與規定

（一）假期福利

1.假期福利種類包括：法定假、產假及護理假、計劃生育假、婚假、喪假、帶薪事假、病假、工傷假、出差假和動遷假等。

2.假期福利依據《考勤與假期管理》相關規定執行。

（二）年節福利

1.公司每年“中秋節”、“春節”為長期駐外地（全年在外地工作累計超過半年）員工發放年節福利。“中秋節”福利標準為200元/人，“春節”福利標準為300元/人。2.各公司自行確定年節福利發放實物。3.年節福利在各公司管理費列支。

（三）婚喪嫁娶福利

1.部門員工結婚，部門領導應代表公司送達員工1000元禮金以示祝賀；

2.部門員工直接親屬（父母、配偶、子女）亡故，部門領導應代表公司送達員工1000元慰問金以示慰問； 3.婚喪嫁娶福利費用由“總經理基金”列支。

4.干部不得以“婚喪嫁娶”（結婚、升遷、搬家、生病、過生日、生小孩、節日等）的名義向員工收取禮金、財物。即使是員工主動參加，也不得收受任何形式的禮金、財物。5.干部不得以“婚喪嫁娶”等名義接受與行使職權有關或可能影響公正執行公務的單位、個人的禮品、財物。6.干部在辦理“婚喪嫁娶”等事宜過程中，凡是因各種原因未能拒收員工財物的，必須在3日內退回所收財物。7.干部不得以任何借口讓員工請吃飯。干部組織班組、部門員工聚會，費用須由干部承擔；如班組、部門員工組織聚會邀請干部參加，費用須均攤。

8.干部不得組織、邀請員工參加與金錢掛鉤的“競技”活動，更不得借“競技”為名贏取員工錢財。9.干部違反上述規定，一經查實，就地免職。

（四）部門團隊建設經費

1.部門團隊建設經費僅限于以部門為單位統一組織的郊游、聚會、聯歡等增進部門員工相互了解與部門團隊合作的活動；

2.部門團隊建設經費標準為200元/人年，在標準范圍內實報實銷，不得以現金形式發放。

3.銷售、安裝、技術、生產系統在重大項目中標、重大項目如期竣工驗收、項目科技創新帶來巨大效益、獲得有影響的榮譽稱號時，可以以部門為單位，一事一議地向公司申請部門團隊建設經費，舉辦慶祝活動； 4.部門團隊建設經費在各公司管理費列支。

（五）就餐補助

1.集團對員工就餐實施月補貼。

2.午餐滿勤補貼標準120元/月（變電所、鍋爐房三班倒人員補貼90元/月。保安、食堂工作人員由集團按4元/餐提供免費午餐，無就餐補貼）。

3.員工當月考勤為未滿勤的（含出差等），按4元/天的標準扣除午餐補貼。

（六）通勤補助

1.通勤補助范圍：居住地沒有安排通勤車輛的員工。但以下員工不享受通勤補助：

1.1 各區域集團/公司部長級（含）以上干部。1.2 從事銷售（銷售員等）、工程安裝（項目經理等）及長期駐外人員。

1.3 在遠大員工宿舍住宿人員。

1.4 使用公司提供車輛或享受車輛用油補貼的人員。2.通勤補助區域：根據通勤車輛的分布情況，劃分為三個補助區域，具體概括如下：

2.1 一區：以沈大高速輔線（即沈陽繞城高速西線）以西，北至沈彰公路，南至沈陽繞城高速南線與西線交匯金寶臺處西至公司以西。

2.2 二區：以沈大高速輔線（即沈陽繞城高速西線）以東，北至北一西路，南至沈陽繞城高速金寶臺到勝利大街交匯處，東至勝利大街。

2.3 三區：勝利大街以東，北至昆山中路，南至玉屏路，沈水路，東至除以上二區以外向東方向。2.4 員工實際并長期的居住地在上述劃分的補助區域內的，執行所在區域的通勤補助標準。

3.通勤補助標準：一區補助標準為：10元/月；二區補助標準4元/天；三區補助標準6元/天。

4.通勤補助管理：在二區、三區的員工按實際考勤日核算通勤補助。具體為：

4.1 各公司人事部門負責核實員工實際并長期的居住地

址，按居住地所在區域核定員工通勤補助標準（當員工實際并長期的居住地址或崗位發生變動時，須重新核定通勤補助標準）。

4.2 員工的通勤補助標準由所在公司的人事經理（部

長）核定、批準。

4.3 各公司人事部門負責依據員工上月實際考勤日核算

員工上月通勤補助金額。

4.4 員工上月通勤補助在當月工資中支付。

（七）工齡補助

1.員工連續工作每滿一自然年，工齡津貼標準20元/月。2.當因各種原因員工工齡出現中斷時（如員工重新入職），工齡津貼須歸零后重新開始計算工齡津貼。3.工齡津貼在員工工資內支付。

（八）技術津貼

對獲得注冊一級建造師執業資格員工支付技術津貼，具體支付金額、辦法按專項規定執行。

（九）女工補助

1.集團對正式女職工（試用員工除外）提供女工補助。2.女工補助標準為10元/月。

（十）獨生子女費、托費補助

1.員工取得《獨生子女證》后，享有獨生子女補助及托費補助。

2.獨生子女補助為5元/月，至小孩14周歲；托費13元/月，至小孩6周歲。

3.獨生子女補助及托費補助不予補發。

（十一）健康體檢

1.公司每年對入廠超過2年，45周歲以上的員工，統一安排進行健康體檢一次，并由各公司統一報銷費用。2.員工健康體檢項目由鋁業集團統一制訂，外埠公司可根據地區實際情況進行適當調整。

3.特殊工種崗位體檢，各公司按國家勞動保護相關政策進行。

（十二）勞動保護

公司根據實際工作需要，給予相關崗位的員工發放勞動保護用品。

（十三）住房補貼與員工宿舍

1.集團鋁業集團統一招聘的非本市戶口應屆畢業生（且無法提供住宿條件時），按以下標準核發住房補助。2.住房補貼標準為200元/月，自與集團各公司簽定勞動合同/見習協議下月支付。

3.住房補貼自員工購房之日起停止支付，且員工享受住房補貼不超過24個月。

4.公司提供住宿條件，員工本人不住宿的，不享受住房補貼。

5.外埠各集團公司可自行制訂住房補貼標準，報鋁業集團人事部門備案。

6.員工可以入住員工宿舍，按相關規定辦理入住手續。

（十四）電話費補助

公司給予相關系統、崗位員工話費補助，具體標準、辦法依據相關規定執行。

（十五）培訓福利

根據需要，公司組織員工進行外出參加公開課、拓展訓練、深造等外訓；英語培訓、管理培訓等內訓；以及外派員工到國外學習等多種形式的培訓。（十六）駐外福利

根據公司經營發展需要，對國際公司駐外人員給予特殊相關補助，具體辦法遵照相關規定執行。

四、附則

1.本規定由鋁業集團人事負責修訂，經發布后實施。2.本規定最終解釋權歸集團人事。

3.區域集團自行擬定的福利項目與福利標準，必須報鋁業集團批準，經批準后方可實施。

第四篇：員工福利管理

《員工福利管理》2012年07月課程考試考前練習題

主觀試題

一、辨析題 1.二戰以來，福利國家危機的出現以及國家在社會保障方面支出的減少是員工福利飛速發展的原因。解答：

錯。

二戰以來，員工福利的高速發展是多種因素共同作用的結果： 1．社會政治經濟環境為員工福利提供了發展的空間；

2．雇主對員工福利作用的深刻認識，引導企業從被動接受福利要求到主動提供福利計劃；

3．政府介入員工福利領域，通過立法規范、政策支持、稅收優惠等手段，促進了員工福利；

4．雇員對福利的認可接受程度也一定程度利于福利發展； 5．工會對員工福利的推動作用；

6．信息技術及管理技術的進步促進了員工福利的發展。2.對雇主而言，員工福利存在著正負兩個方向的效用。解答：

對。

福利對于雇主而言，其特殊的效用，主要表現在以下幾點：

1．由于政府政策的支持，可以使企業以相對較低的成本，為員工提供相對較高的保障效果。福利費用，尤其是像政府所鼓勵的企業年金，有一部分是稅前扣除的，減少了企業的納稅基數，間接減少了企業的成本支出。

2．雇主可以利用員工福利計劃，間接增加某一類型雇員的實際收入，而避免違反相關的反歧視法律。

3．像帶薪假期、休息日這樣的福利有助于調整雇員的身心狀態，減少差錯的發生，間接降低企業成本，另外也有助于建立和維護雙方的良好關系。

當然，對于雇主而言，福利也不是毫無弊端的，某些福利也會增加企業的成本支出，如帶薪病假。這種福利有可能會增加雇員的缺勤率，使企業的總工時降低，間接增加企業成本，顯然，福利對于雇主而言也是存在著正負兩個方向的效用的。

3.按照員工享受福利的條件有無和種類，員工福利計劃模式可以劃分為統一型和差異型兩種模式。解答：

錯。

按照員工享受福利的條件有無和種類，員工福利計劃模式可以劃分為免費型、績效型和資歷型三種。

（一）免費型模式。免費型模式是指不論員工的工作績效如何或員工現在是否在崗（或者退休），只要是企業的正式員工，都可以無條件獲得企業設置的福利計劃。

（二）績效型模式。績效型模式是指員工要想獲得一定的福利水平或者福利項目，必須達到一定的工作績效標準。績效型模式將福利的有無、福利的晉升與員工的工作績效評價結果有機的結合起來，大大地增加了福利的激勵作用。

（三）資歷型模式。資歷型模式是以員工在企業里的工作時間為福利享受或晉升標準。主要適用于那些強調終身雇傭的企業，也適用于企業想挽留的核心員工。

按照企業給員工提供的福利項目對象的一致性不同，員工福利計劃可以劃分為統一型和差異型兩種模式。

（一）統一型模式。統一型模式也叫全員型模式，指企業向員工提供的福利在內容上是一致的，即所有的員工享受到的福利項目都是一樣的。

（二）差異型模式。差異型模式是指企業向員工提供不同內容的福利，以滿足員工不同的需求。在實踐中，差異型模式的實施可以有不同的方式，彈性福利計劃就是其中最有代表性的一種。

二、論述題

1.如果讓你編制一份員工福利管理制度，你認為應包括哪些內容？在設計時應注意哪些問題？ 解答：

員工福利制度系統應包括以下各種項目： 1．員工福利章程

制定目的：對員工福利的性質、意義等重要問題進行闡述。

制度內容：員工福利的提供者和享受者，建立員工福利系統的目的，員工福利規劃的指導思想，員工福利規劃應遵循的原則，員工福利規劃系統與管理系統的配合等。

說明：在實踐中，許多企業是將這一部分融入人力資源的其它制度之中的。制度的名稱是一個符號，不同企業可能有不同的安排，但制度的內容是關鍵和核心。

2．員工福利管理辦法

制定目的：提升員工福利管理水平，改善員工福利效果。

制度內容：員工福利管理的目的，管理機構的設置，管理人員的配備，管理方式，手段和流程，管理的幾個階段。

3．員工福利基金管理辦法

制定目的：規范員工福利基金管理，提高員工福利基金使用效率。

制度內容：員工福利基金的籌集、使用方向、管理模式、監督辦法等。說明：員工福利基金的管理本身屬于員工福利管理的范圍，但因為員工福利基金在員工福利管理中所起的重要作用，規模較大、福利基金數額較高的企業應該制定專門的員工福利基金管理辦法。

4．員工福利實施條例 制定目的：對員工福利實施所涉及到的各種問題做出盡可能詳細的規定，以提高員工福利系統的實施效率。

制度內容：員工福利的實施主體，實施步驟，實施方案，實施效果評估等。5．員工福利管理人員守則

制定目的：確定員工福利管理人員的行為規范，提高員工福利的管理水平。

制度內容：員工福利管理人員應遵守的紀律，職責分類，人員之間的管理和協作等。員工福利制度要達到上述標準，制度設計時應做到以下幾點：

1．銜接性

銜接性包括制度外部的銜接性和制度內部的銜接性。外部的銜接性是指員工福利制度與薪酬制度、招聘制度、員工晉升制度、考核制度、培訓制度等各項人力資源管理制度的銜接性。內部的銜接性指各項具體的員工福利制度應能聯成一個有機的整體，不應該有制度的中斷或疏漏，應能相互補充，做到員工福利管理過程中的各件事都能“有法可依”。

2．針對性

針對性是指員工福利的各項具體制度安排要有明確的目標，針對特定的一個或幾個具體問題進行規范。

3．一致性

制度設計的一致性是指員工福利的各項具體制度是一致的，有統一的指導思想，遵循相同的設計原則和目標。

2.試述管理激勵理論的主要內容。解答：

根據研究角度的不同，管理激勵理論可以分成兩大類：內容型激勵理論和過程型激勵理論。

1．內容型激勵理論

（1）需求層次理論。馬斯洛的需求層次理論認為人的需求是有層次的，從下到上依次為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求。

（2）成就需求理論。美國哈佛大學教授麥克利蘭的成就需求理論把人的高層次需求歸納為對權力、親情以及成就的需求。

（3）雙因素理論。赫茨伯格的雙因素理論認為影響員工工作態度的因素包括兩種：一種是使員工對工作滿意的因素，稱為激勵因素，包括工作本身、認可、成就和責任；另一種是使員工對工作不滿意的因素，稱為保健因素，包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關系等。激勵因素只有滿意和沒有滿意之分，保健因素只有不滿意和沒有不滿意之分。

2．過程型激勵理論

（1）期望理論。美國心理學家弗魯姆的期望理論認為，激勵所產生的力量取決于人們對其行動結果的價值評價和預期實現目標可能性的估計。要達到最好的激勵效果，需要兼顧努力與績效、績效與獎勵以及獎勵和個人需要的關系。

（2）公平理論。公平理論又稱社會比較理論，最初是由美國心理學家亞當斯提出來的，是研究人的動機和知覺之間關系的一種激勵理論，側重于工資報酬分配的合理性、公平性及其對員工的積極性所產生的影響。基本內容包括三個方面：公平是激勵的動力；公平理論的模式；公平與不公平的心理行為。

3.試述杠桿型ESOP與非杠桿型ESOP的涵義和特點。解答：

杠桿型ESOP也稱為貸款型ESOP，就是向貸款機構籌集款項，由企業的信托基金會用于購買企業已有的或新發行的股票。杠桿型ESOP的特點：

（1）杠桿型ESOP是從公司貸款，或由公司或準備出讓股權的股東擔保向銀行和其他信貸機構貸款，來購買現有的或公司新發行的股票。

（2）公司投入給員工持股計劃用于歸還利息和本金的現金在一定限度內是享受減稅的；（3）為鼓勵有關機構向員工持股計劃貸款而給予的稅收刺激，使員工持股計劃能以低于公司貸款的利率取得借款；

（4）貢獻給員工持股計劃用于還債的現金紅利可以享受減稅。非杠桿型ESOP也稱為非貸款型ESOP，是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金，以逐步獲得公司的股份。然后，股份被轉移到員工持股計劃，隨即又被分配到參加人的名下。非杠桿型ESOP的特點：

（1）由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金；

（2）這種類型計劃由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現金，職工不需做任何支出；（3）由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數額及其價值；（4）當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限，要求相應取得股票或現金。

三、案例分析題

1.西北航空公司是美國第三大航空公司，總資產近五十億美元，員工三萬多人，主要經營美國--日本航線。20世紀90年代初，美國航空業的競爭十分激烈，由于政府解除管制，放開價格，取消財政補貼及油價上漲等因素的綜合作用，航空業出現了普遍虧損的局面，其中西北航空公司是虧損最嚴重的企業。盡管兩個私營投資者于1989年收購該公司后在管理方面做了些改進，但1992年仍虧損嚴重，資產負債率達100%。1993年公司的凈收入是1.6億多美元，除去正常成本和利息支出外，需償還本金3.3億美元。按照美國法律，當企業處于資不抵債的狀況時可以申請破產保護，但申請破產會產生兩大不利后果：一是宣布破產后，以公司凈資產償還債務，銀行和其他債權人的利益要受到重大損失，一大批飛行員、技師和空姐要面臨失業；二是西北航空公司的主要航線在亞洲國家，東方人對“破產”難以接受，且大型企業破產在美國本土的影響也很大，由此看來，申請破產保護并非最佳選擇。

經過股東、員工和債權人之間的多次協商，最后達成重整協議，但重整協議并未能使公司擺脫困境。為了避免公司破產、員工失業，公司的債權人、股東、員工代表（飛行員、技師、空姐三個工會）經過激烈的談判，在相互妥協的基礎上達成了實施員工持股計劃的協議。員工承諾以3年內自動降低工資的方式償還公司債務，購買公司30%的股權。降低工資采取按比例降低的辦法，具體比例是：年薪1.5萬美元以下者不降低工資；年薪2～2.5萬美元者降低5%的工資；年薪3～4.5萬美元者降低10%的工資；年薪5～8萬美元者降低15%的工資；年薪8萬美元以上者降低20%的工資，3年內員工減少工資累計約10億美元。重組以后西北航空公司的股權結構為：30%由員工持有；31%由原公司兩個股東持有；29.8%由荷蘭、澳大利亞和美國的三個公司分別持有14%、8.8%和7%；7.7%由銀行持有。在30%的員工持股中，飛行員占42.6%；技工占39%；空姐占9%；地勤人員占9.4%。在實行員工持股的談判過程中，員工代表提出兩個條件，一是債權人重新確認還債年限，把還債高峰由1993年推遲到1997年和2003年；二是2003年償還全部債務后，如果員工想賣股票，公司有義務從員工手中回購全部股票。員工持有的股份為特殊的優先股，每年紅利為5%，符合條件的職工股可由優先股轉為普通股，并可以在股市上自由轉讓。職工股通過托管機構行使投票權，公司董事會由15人組成，其中員工董事3人，分別由飛行員工會、技師工會和空姐工會選舉產生。西北航空公司實行員工持股后，迅速扭轉了虧損局面，已成為上市公司，股票增值很快。由于員工們將新增長的收入繼續購買本公司的股票，目前該公司的員工持股比例已占55%，成為一家典型的員工控股公司。

問題一：員工持股計劃有什么優點，能使西北航空公司起死回生？

問題二：西北航空公司實行的是杠桿型ESOP，還是非杠桿型ESOP？這種ESOP有什么特點？

問題三：西北航空公司的員工持股比例已占55%，參加員工持股計劃的員工是否具有投票權？ 解答：

問題一：建立員工持股計劃的意義主要體現在下列三個方面：1．員工持股計劃可以激發持股員工的勞動積極性和創造力；2．員工持股計劃使持股單位的經營管理者更加關心企業投資者的利益，將企業行為導向長期化；3．員工持股計劃可以吸引人才，留住員工，穩定企業員工隊伍。

問題二：非杠桿型ESOP。非杠桿型ESOP也稱為非貸款型ESOP，是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金，以逐步獲得公司的股份。然后，股份被轉移到員工持股計劃，隨即又被分配到參加人的名下。這種職工持股計劃無法享受貸款低息方面的優惠，但企業每年對持股計劃貢獻的現金仍是可以免稅的。

非杠桿型ESOP的特點：

（1）由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用于購買股票的現金；（2）這種類型計劃由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現金，職工不需做任何支出；

（3）由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數額及其價值；（4）當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限，要求相應取得股票或現金。問題三：對于公開上市公司的股票，參加員工持股計劃的員工可以依據其所擁有的已被分配到個人賬戶的股份數額行使所有股東的權利；在私人經營的公司中，持股員工一般在涉及某些重大問題上有投票權；在其他情況下，尤其是股票還未被分配到員工賬戶之前，有關股東的投票權由員工持股計劃的受托人依據相關規定行使。

2.美國曾有兩位學者通過調查問卷的形式，深入探討過不同員工對于不同福利措施的偏好程度。在問卷中安排了可供選擇的福利措施，這份問卷寄給了美國中西部一家公用事業單位中的400名員工，共收回149份，占調查總數的38%。這一研究分別按年齡、婚姻狀況、性別、受撫養人數、服務年限和職業因素，對調查結果進行統計進行了統計，統計結果如下：

表A：年齡、婚姻狀況、性別因素所導致的平均偏好狀況（1表示低偏好，5表示高偏好）

年 齡 福利計劃 18-35（N=52）特別假期 增加薪資 增加退休金 家庭醫療 提早退休 每周工作4天 縮短每天工作時數 每年10個星期五假日 5.00 4.70 3.00 4.35 2.81 3.63 1.23 3.19 36-49（N=58）4.67 4.71 4.08 3.69 3.48 2.67 1.42 2.67 50-56（N=39）5.21 4.09 4.59 1.71 3.65 2.26 1.47 3.48 單 身（N=52）4.86 4.68 3.56 2.78 3.20 3.06 1.54 3.20 婚姻狀況 已 婚（N=97）4.88 4.34 4.23 3.91 3.32 2.73 1.19 3.04 男 性（N=114）4.90 4.56 4.08 3.75 3.38 2.92 1.28 3.02 性 別 女 性（N=35）4.07 4.03 4.63 2.30 3.41 2.56 1.74 3.44

表B：受撫養人數、服務時間、職業因素所導致的平均偏好狀況（1表示低偏好，5表示高偏好）

受撫養人數 福利計劃 0（N=33）特別假期 增加薪資 增加退休金 家庭醫療 提早退休 每年10個星期五假日 每周工作4天 縮短每天工作時數 1.94 1.28 0.96 0.97 3.48 2.67 2.97 2.60 3.05 3.30 3.37 3.40 4.72 4.79 4.67 1.79 3.46 1-3（N=60）4.93 4.40 4.42 3.03 3.30 4以上（N=56）4.97 4.44 3.32 4.93 3.07 0-10（N=48）4.77 4.56 3.41 4.47 2.52 服務時間 11-20（N=63）4.86 4.30 3.70 3.53 3.51 2.97 3.24 1.33 21以上（N=38）4.87 4.76 5.47 2.07 3.89 3.03 1.63 1.68 文書 職 業 作業（N=101）4.81 4.37 3.97 3.86 3.38 2.93 3.03 1.17（N=48）5.00 4.70 4.15 2.70 3.09 3.48 2.48 1.63

以上兩張表反映了什么信息？對員工福利設置有什么啟示？

解答：

從上述調查統計結果可以看出，年齡、婚姻狀況、性別、家庭撫養人數、職務等都會影響員工對于不同福利項目的偏好，而偏好是與效價相聯系的，偏好系數也越高，說明對于員工的效價越高，依據激勵理論，效價高，才能產生較高的激勵作用。

因此，只有充分考慮到不同員工的需求差異，增強員工福利計劃的針對性和靈活性，如采取自助式的福利方案，才能使福利計劃更好地發揮激勵效用。

啟示：

（1）在設計員工福利項目之前，要進行員工福利調查，充分了解員工的福利需求，并以此為依據提供員工福利項目。

（2）要注意反映員工傳記特點（biographical characteristics）的變量，包括性別、年齡、教育程度、婚姻狀況、職業、為人父母的比例、員工年齡、員工所處的地理位置、員工在組織中的工作年限、員工是否有子女、員工是否有在職配偶、勞動合同狀態（全職或兼職）等，對員工福利需求的影響。

（3）建立彈性化的員工福利計劃，加大員工的選擇空間。

3.春季大招聘又已開始，企業HR部門正為此全力以赴。但在吸收“新鮮血液”的同時，別忘了防止核心員工跳槽。

許多企業挽留人才時，手段通常還是“老三篇”--提工資、加獎金、給承諾，然而往往事與愿違。單純增加薪水挽留員工的做法，要么大多數員工不買賬，照跳不誤；要么是造成企業人工成本不斷提高。雖然增加工資、獎金在短期內有一定效果，但從長遠來看，其成本越來越高，效果卻越來越差。

要留住人才，除了創造更好的工作氛圍與發展平臺外，完善企業福利也不失為一種好方法。

華信惠悅連續進行的員工滿意度調查顯示：員工離職時只考慮薪酬的狀況正在改變。2004年，9%的被訪者將“具有吸引力的福利”列入到考慮范疇，該比例在2005年上升為19%。而且在2005員工滿意度調查中，22%的員工表示會“因為好的福利安排選擇留下”，此原因在2004年調查中并未被提及。華信惠悅近日在上海地區對近50家不同行業HR經理進行的調查也印證了這一趨勢。面對“公司利用福利計劃來吸引與保留員工的實際效果如何”的問題，約有95%的公司對福利計劃在吸引和保留員工方面的作用表示肯定，更有40%左右的公司指出福利計劃相當有效。

問題一：在留住人才方面，你認為員工福利與工資相比有什么優勢？

問題二：好的員工福利制度的標準是什么？ 問題三：你所在企業或所熟悉企業用福利計劃來吸引與保留員工的實際效果如何？形成目前這種效果的原因是什么？

問題四：如果讓你設計一個員工福利制度，你認為應注意哪些問題？ 解答：

問題一：

1．員工福利具有成本優勢，許多福利項目能夠享受國家的優惠政策。

2．員工福利的形式多種多樣，有貨幣形式的，也有實物或服務形式的。馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求是多層次的，工資形式單一，顯然難以滿足人的多層次需求，而員工福利則可以。

問題二、三：

這兩個問題沒有標準答案，同學們可以自由發揮。問題四：

1．具備很強的針對性，根據企業自身特點，結合不同員工特定的需求，制定真正能解決員工實際需要和后顧之憂的福利種類。比如對年輕的員工可采取住房福利的形式，減輕購房及還貸的壓力；對家有學齡兒童的雇員可通過報銷子女教育費形式，予以挽留。2．提供多種多樣的福利組合。對關鍵性的員工可采用激勵與挽留相結合的多種手段，如股票期權、與績效掛鉤的養老儲蓄計劃、具有彈性的休假制度、高端醫療保障等等。

3．與業績掛鉤，不被剛性薪酬制度所限。現金化的薪酬具有一定的剛性，難以結合員工績效，如果將員工的福利報酬與其個人績效、公司整體業績掛鉤，在留住核心員工的同時，也會起到很好的激勵效果。

4．在設計福利計劃時，及時與員工進行溝通，了解員工需求，充分考慮不同員工的差異，盡量滿足大多數員工的需求。

5．從整體薪酬的角度考慮，處理好福利與即期性工資之間的關系，適時調整福利項目并適當控制福利項目的增長幅度；同時在對福利進行設計時，必須使其與企業所倡導的文化理念相融合。

第五篇：校車管理系列制度

藍月亮幼兒園校車管理職責

校車管理在委會的領導下，全面負責校車運營的相關工作。具體職責如下：

1、建立、健全校車安全管理制度，建立校車管理臺帳和校車、駕駛員基礎檔案，將校車安全管理情況納入安全督導評估。

2、嚴格落實校車管理制度及校車安全管理責任制，與學校、幼兒園層層簽訂校車安全管理責任書。

3、負責規劃、調整校車運行線路，校車停車點設置，燃油、維修維護等相關事宜，安排好停車點安全管理人員，做到管理有序。

4、組織校車駕駛員培訓、安全教育。

5、對校車駕駛員和隨車照管人員進行考核、評價，發放校車駕駛員績效考核工資。

6、每學期開學前，到縣機動車檢測中心進行校車安全技術檢驗。檢驗合格后，方可投入使用；檢驗不合格的，不得投入使用。

7、對轄區內校車運行情況進行檢查，檢查記錄存入校車安全管理檔案。

8、配合公安部門堅決取締非法接送學生（幼兒）車輛。

江口鎮藍月亮幼兒園

2016年3月1日

藍月亮幼兒園校車駕駛員管理制度

為加強校車及駕駛員安全監管，保證校車安全運行，根據《洞口縣校車管理辦法》，結合本單位實際，特制定駕駛員管理制度如下：

1、校車駕駛員要保持充沛的精力和體力，開車時注意力高度集中，不接打電話、吸煙、飲食和談話，并做到“禮讓三先”，確保行車安全。

2、校車駕駛員要提前20分鐘到崗，校車上道路行駛前，對校車的制動、轉向、輪胎、安全門、座位、安全帶等車況進行檢查，不得駕駛存在安全隱患的校車上道路行駛。出車回來后，要隨時檢查車況，打掃好車內外衛生，并保持清潔。如實填寫行車記錄，向校車管理辦公室匯報出車情況后，方可離崗。

3、嚴格執行交通規則和駕駛規程，服從交警、公路、交通部門管理人員的指揮，自覺維護交通秩序。

4、嚴格控制車輛時速，最高時速不得超過60公里。嚴禁超員運行、違章駕駛和酒后駕車，保證行車安全。

5、不得任意變更停車地點或從事任何未經允許的營運活動，不得私自改變行車線路，不得違規提前發車，不得出現漏接、誤接學生，造成學生未能乘車回家的現象。

6、因事、因病請假，必須提前向校車管理辦公室說明情況，經校車管理辦公室同意，由校車管理辦公室負責安排具有同等駕駛資格的人員替班，不得無故停運。嚴禁將車輛交給無證和不具備校車駕駛資格的人員駕駛。

7、如遇大霧、雨、雪等惡劣天氣，車輛出行前，校車駕駛員要向校車管理辦公室請示，經同意后方可出行；若車輛不能出行，由相關學校負責通知學生及家長。

江口鎮藍月亮幼兒園

2016年3月1日

藍月亮幼兒園校車隨車照管人員管理制度

為加強對隨車照管人員的管理，確保學生在上下學途中的乘車安全，特制定本制度。

1、隨車照管人員對駕駛員有監督和提醒的義務，發現駕駛員有違規違紀行為要及時制止，并報告學校和校車管理辦公室。

2、隨車照管人員在每個工作日的規定時間到達校車發車地點。

3、在校車停車點負責按花名冊點名，組織學生有序上下車，并負責車內清點，防止漏接、落下學生，不允許擠、搶等不良上下車現象發生。

4、在校車行駛過程中，不得與駕駛員閑談，不得妨礙駕駛員操作，不得隨意開啟車門、車廂和車內的應急設施。

5、如有學生要過馬路，隨車照管人員要照顧過馬路的學生，學生下車后，要在確認無車輛通過時，護送學生過馬路，以防交通事故發生。

6、及時組織有關人員認真填寫校車安全行車記錄，并把當天的記錄及時上交學校校車管理員，遇特殊情況要及時上報。

江口鎮藍月亮幼兒園

2016年3月1日

藍月亮幼兒園校車維修保養制度

為保證校車正常運行，校車一律實行定點維修，特制定校車維修保養制度如下：

一、校車維修

1、車輛維修按程序報修，先由駕駛員書面提出車輛維修報告，列出維修項目，報校車管理辦公室審核，同意后方可到指定維修點維修。

2、校車駕駛員要對車輛維修質量負責，對維修過程要進行監督，維修完成后要驗收簽字，防止維修過程中弄虛作假而導致重復維修。

3、由于校車駕駛員使用不當或疏忽保養導致的校車或機件故障所需的修理費，由校車駕駛員負擔。

4、結算維修費用由校車管理辦公室派人與廠方核定維修項目后結算。

二、校車保養

1、剎車油、機油、機油濾芯、空氣濾芯、齒輪油、電瓶水、冷卻水、輪胎氣壓等要定期檢查、定期更換，保持良好狀態。

2、堅持“三檢”制度：每次出車前，行駛中，收車后都要檢查車輛狀況，包括轉向、制動、輪胎等，發現問題，及時處理。

3、根據車輛技術要求，定期到維修廠家進行保養。車輛保養和修理，填寫車輛維修保養情況登記本。未經批準私自外出修理，費用自付。

4、車容要求：每次出車前和收車后，對車輛進行清掃；

藍月亮幼兒園校車油料管理制度

為切實做好校車油料消耗的控制工作，節約運行成本，有效保障校車的有序運行，特制定校車油料管理制度如下：

1、校車管理辦公室對所屬車輛的油料使用過程進行監控，對所有上報數據的真實性負全責，并于每月25日編制油料分析報表，報表內統計核算的單車油料消耗額需駕駛員簽字確認。確認后交校車管理辦公室負責人簽字存檔。

2、為便于進行油料考核，駕駛員每月將油箱加滿時的里程表讀數報與油料統計員，統計人員必須檢查核對上報公里數，校車管理辦公室每半年進行實地普查。對虛報里程表讀數的，一經查實，按損失油料的5倍處以罰款。里程表系統出現故障，必須及時進行維修或更換，以確保統計的校車里程表數與實際行駛里程數一致。

3、校車管理辦公室對非人為因素造成油耗超標的車輛，應及時維修供油系統。如因車輛原因造成超油，而校車管理辦公室未及時進行維修處理，所超油料產生的費用由校車管理辦公室承擔。

4、所有車輛必須持有效證件（加油卡），到校車管理辦公室指定地點加油，否則，所加油料費用由個人承擔。

5、根據季節加注對路油料，加油卡一律不得轉借他人，嚴禁將油料送人或倒賣。發現上述現象一經查實，按損失油料的5倍予以罰款。

6、所有車輛每次的加油量不得超過自身油箱容量，對未經批準所加油量超出車輛自身油箱容量者，按超出部分的5倍予以罰款。

7、車輛如同一天連續兩次加油或連續兩天均有加油記錄的，必須向校車油料統計員解釋說明原因，如無合理解釋的，按加油當天實際加油金額進行全額處罰。

8、嚴禁駕駛員在加油站用油料款兌換便利店商品，一經查實，按該筆油款總額的5倍予以罰款。

9、如對超油車輛處理存在爭議，由校車管理辦公室組織對車輛耗油情況進行實測。

藍月亮幼兒園校車接送學生交接制度

1、學生入校、離校時，值班教師、隨車照管人員要在指定地點迎、送學生，維持好乘車學生上下車秩序，并履行交接簽字手續，誰簽字誰負責學生的安全。一般情況下不準委托他人代送代簽。乘車學生特殊情況下，臨時由家長接送的，要及時向隨車照管人員和班主任說明。

2、學生上下車時，隨車照管人員、駕駛員、值班教師及家長（或家長代表）要及時清點核對學生人數，履行接送交接手續，并記好交接記錄。

3、隨車照管人員要認真清點每批次乘車人數，確保無誤。如發現個別學生未能及時上車，要主動與班主任聯系，查明情況，不落下任何一名乘車學生。

4、隨車照管人員未經允許，不能隨意委托他人代接代送，未經批準委托他人代接代送出現的不良后果均由委托人負責。嚴禁無人隨車現象發生。

5、校車駕駛員每天負責在收車鎖門前，對校車進行巡視，檢查車內乘車學生（幼兒）是否全部下車，嚴防出現將乘車學生（幼兒）遺漏在車內事件。

江口鎮藍月亮幼兒園

2016年3月1日