第一篇：煤礦半年工作總結及安排

xx煤礦行政工作報告

自接管xx煤礦煤礦以來，在集團公司的正確領導和幫助下，在認真貫徹執行上級文件精神的基礎上，2011年上半年XX煤礦牢固樹立“安全先行，效益跟進”的發展理念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的指導方針，以開展“安全責任落實年”活動為總抓手，緊緊圍繞本部既定部署戰略，充分發揮創業人員的主觀積極性，著重抓好了安全管理、科學生產、專項治理、經營管理、后勤保障等工作，消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了礦井安全生產持續、健康、穩定發展。

一、上半年生產情況及下半年生產計劃

在領導班子的團結協作、科學管理下，xx煤礦干部職工凝心聚力、共克時艱，解決了人員不穩定、思想波動大、氣候變化大、生產條件和生產工藝不熟悉、設備頻繁更新等多方面不利因素，安全生產和企業效益逐漸步入正軌。

原煤產量：實現產量 萬噸，其中1—5月份完成 萬噸 掘進進尺：完成 米進尺，其中六月份預計完成 米。下半年在各項工作已平穩運行的基礎上，井下生產正常有序開展，地面輔助系統科學規范，預計原煤產量、掘進進尺將相對上半年取得突破性進展。

原煤產量：預計完成 萬噸，其中10#煤 萬噸，6#煤 萬噸，計劃下半年共安排 個采煤隊，10# 1個綜放隊,6# 1個高檔普采隊。

掘進進尺：預計完成進尺 米，其中10#煤 米，6#煤 米。安排部署 個掘進隊，10#煤安排1個綜掘隊、1個炮掘隊，6#煤安排1個綜掘隊。

二、關于2011年上半年工作的簡要回顧

（一）安全管理方面。2011年上半年，全礦安全生產形勢比較平穩，沒有發生重傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故，主要做了

以下工作。一是做好安全培訓工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓活動，從1月份開始共組織不同形式的培訓 余次，培訓職工人數累計達到 多人次，特出工種培訓 人次，在全礦營造了“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。二是建立健全安全生產管理制度。從建立健全安全生產管理制度入手，從1月份開始結合我礦實際情況，先后制定了《火工品管理制度》、《安全例會制度》、《事故分析追究處理制度》、《安全員工作標準和考核辦法》、《隱患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，為安全管理提供了可靠的組織和制度保障。三是突出專項治理。狠抓防治水、地質災害治理、“雨季三防”及“一通三防”等工作。強化防治水體系建設，完善專門機構、設備、隊伍建設，配備了三名專業技術人員及不低于20人的專業隊伍；高度重視地質災害防治，加大了地質災害排查監測力度，對重要建筑每月進行檢查，重點防止雨季降水引發的山體滑坡，最大限度避免了由此帶來的損失；強化“雨季三防”管理，通過例會、培訓等形式，提高職工應急救援水平，加強了設備保障，引進了雨量觀測記錄系統。四是積極開展隱患排查治理工作。根據隱患排查治理方案和制度，在抓好24小時日常隱患排查的基礎上，開展了每月三次的安全質量大檢查，從1月份開始到6月份，全礦共組織安全質量大檢查 次，查處安全隱患近條。上半年共查處各類安全隱患近千條，在干部職工的共同努力下，安全隱患明顯減少，作業環境得到明顯改善；把規范職工行為規范作為工作重點去抓，上半年共查處“三違” 次，累計罰款達 元，職工的違章行為也明顯減少；規范了火工品的管理，制定了相關管理制度和跟蹤單，嚴格核定、控制數量，經過幾個月的規范和嚴格要求，杜絕了火工品的流失。

（二）生產任務方面。在xx煤礦廣大干部職工的共同努力、團結奮進下，井下生產已逐漸平穩，上半年取得了較好成績。一是“四大戰役”全面告捷。自托管xx煤礦煤礦以來，6#煤工作面地質條件差，10#煤工作面瓦斯抽放系統不完善、停采時間長壓力大、工作面

安裝質量差，礦井運輸系統設備老化失修，異地語言交流困難、配合不協調等諸多問題嚴重阻礙了生產的正常進行，面對困難xx煤礦干部職工積極應對，研究制定了“全面接管”、“穩定6#煤”、“10#恢復生產”、“礦井穩產高產”四個戰役，通過一系列的完善改造和全體職工的共同努力，逐步實現了煤炭產量的穩步邁進。二是采煤專業完成了6#煤層6103、6104搬家撤面工作，重點抓好了新工作面的過斷層支護、頂板管理和初采初放，完成了6104工作面的全面調采工作；完成了10#煤10101面的初次開采并試采成功，完成了10101綜放工作面和6104面的礦壓觀測工作，為6#和10#煤頂板管理提供了理論依據。三是掘進專業完成了6104過斷層、10102切眼及10102進風設備巷的予透工作；抓好了10102進風軌道巷、回風軌道巷托頂煤頂板管理工作；抓好了6105進風、回風巷的過斷層炮掘機裝工作。四是機電專業抓好了系統管理。加強了提升運輸系統管理，對主副井提升機信號閉鎖、過卷等各項安全保護進行了恢復和安裝，對振動篩進行了更換，同時對井下提升運輸系統進行了改造；對井下主排水設備、設施進行了檢修，并逐步推廣了風動排水泵；優化了通風系統，對1#主通風機進行了解體拆檢，調整了葉片角度，解決了風機異響、電機發熱及機體振動問題，對原交接時的1#損壞壓風機進行了修復，保證了雙機一運一備；重點做好了采掘機電運輸系統改造工作，升級優化了后部刮板機電機，對6#工作面采煤機投資安裝了動力載波控制系統，同時對掘進后運輸系統進行了研究和改造，解決了短距離掘進掘進機二運皮帶機無法使用的問題。五是通防專業牢固樹立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理方針，杜絕了通防事故的發生。做好了6104面通風、防塵系統的安裝整治工作，抓好了6103面回撤期間的通風管理；做好了10102切眼和進風巷預透后的通風系統調整工作，完成了10102進風設備巷瓦斯抽放鉆孔施工。加強了瓦斯監測系統管理，對所有掘進工作面的風機和風筒更換成2×22KW對旋風機，并將Φ500風筒更換為Φ600風筒。六是防治水方面，嚴格執行了“有掘必探、有采必探”的探放水原則，成功對

10101面、10102面及6104工作面打鉆超前放水，保證了工作面的正常開采。

（三）經營管理方面。加強經營管理，嚴格考核標準，確保效益最大化。一是加強倉庫管理。深入倉庫了解情況，根據材料現狀向提出了整改方案，并于5月份實施分類存放、清理碼放、上臺上架整治等工作，按照規定時間已全部完成，庫容庫貌大為改觀，倉庫管理逐步正規；根據庫存物資情況，正著手建賬立卡，真正做到了賬、卡、物相符，降低了倉庫管理成本，提高了倉庫運行效率。二是理順物資調控。進一步了解市場行情、生產情況及材料使用狀況，對所購物資逐步實行比價采購，保證了物資的及時供應，對XX移交數千種物資逐步核對價格，共核對出差額約 萬元，保護了我公司的經濟利益；深入井下及時掌握支護方式、崗位數量、設備的型號和使用情況，為合理編制定額打下了良好基礎；針對與xx結算的時間同與本部時間不一致這一實際，及時調整思路，與有關科室聯系考核；針對材料名稱、叫法、單價不統一這一情況，從4月份以來就著手核對材料，同時針對坑木、組合梁等單位使用無單價、無法考核這一實際，根據材料價格對加工后的成品材料進行了測算，為考核工區提供了依據和條件；根據現場條件結合規程措施、定額標準，按時完成了對工區工資、材料的結算工作和臨時性任務；對勞動保護的發放和人員享受標準進行了摸排、計劃，并且向公司進行匯報，勞動保護正在籌備中。

（四）后勤保障方面。以創建“四型企業”為契機，積極開展了“深化保障體系，構建省外家園”為主題的后勤保障推進活動。一是強化了礦容礦貌綜合整治，建設家園式礦區初見成效。加強礦區外部環境治理，對綠化帶、活動廣場、健身器材等室外場所和設施進行定期集中清掃和維護；切實做好室內衛生管理，重點對辦公樓、職工公寓等每天進行不少于2次清理，并每周進行了室內環境大檢查，對發現的問題責令現場整改并限期復查。二是規范了日常各項工作。從提升餐廳服務水平入手，對其進貨渠道、商品種類和服務態度進行嚴格把關，規范了餐廳崗位輪班制度；健全保衛崗位和巡邏制度，確保

24小時不輪空，對全礦人員辦理了暫住證；加強了對輪休安排和往返交通的正規管理，切實保證輪休的正常秩序和安全保障，真正做到了“為職工服務，替職工考慮”；加強文化建設，營造了濃厚的文化氛圍，組織職工集體觀看了大型災難題材電影，開展了羽毛球、乒乓球、籃球等健身娛樂項目，豐富了職工工作之余的娛樂生活。三是加大后勤保障投入。上半年餐廳更換大廳燈管、修換桌凳 個，增加碗柜 組，更新廚房設備數臺，為職工提供了良好的用餐環境；保衛科組織進行了系統的消防檢查，并進行了更新和維護，重新配發滅火器 臺，維護保養 臺，同時組織隊員業余時間對煤場南部水溝進行了清淤疏通，提高了煤倉雨季安全度；洗衣房配備了小洗衣機和縫紉機數臺，更換了大洗衣機排水管、烘干機、進氣管等部件，增加了放衣架、洗衣牌等設施；澡堂共調整安置換衣箱 余個，更換了混合開關、淋浴、節能燈等設施，為職工上井后創造了舒適洗浴環境。

三、存在的問題和不足

2011年以來，在上級領導的關心和關注、xx煤礦管理班子的正確帶領和廣大干部職工的共同努力下，xx煤礦煤礦各項工作都取得了較好成績，但在實際工作中仍然存在著一些問題和不足。一是培訓范圍和力度仍然有待擴展和加強。xx煤礦項目部人員組成復雜，本地工人社會關系較亂，新職工占總數比重大，綜合素質較低，新設備新技術對工人的素質也提出了新的要求；職工安全意識不強，工作存在僥幸心理，井下運輸軌道質量差，敲幫問頂制度執行不嚴，因此進一步加大職工培訓力度、擴大培訓科目和范圍十分急迫。二是人員隊伍不穩定，職工思想波動大。由于一線采掘職工人員來源復雜、構成龐雜以及社會關系混亂，同時對公司發展現狀認識模糊，對工資的期望值過高，與公司發展實際不符；由于特殊原因，出現了部分采掘工人離職現象，導致井下一線人員短缺，在一定程度上嚴重影響了生產的正常進行，導致生產接續緊張。三是機電事故難以杜絕。由于礦井初建時系統設計不合理，設備系統老化失修等一定程度上導致機電事故頻發，備機、備件不足使影響擴大，專業機電人員配備不足對生產

產生干擾。四是與外部關系的交流協作仍存在漏洞。由于企業利益和問題見解的不同，雖經過半年多的磨合，但與xx仍有較多的不協調，在部分事項上仍然存在分歧和爭執，不理順、難理解的現象依然存在。

四、關于下半年的工作安排

今年下半年是xx煤礦加快產量提升和效益增加的關鍵時期，是完成全年各項經濟指標的重要階段，此時職工隊伍相對穩定、井下地質條件轉好、各類設備磨合完畢、職工精神狀態良好，具備了創造高產的基本條件，因此xx煤礦項目部各單位部門要進一步統一思想，提高認識，以完滿完成“二季度安全季”收尾戰和“雨季三防”保衛戰為著手點，重點搞好下半年的安全生產活動，推動各項工作再上一個新臺階，實現安全、效益雙豐收。

（一）強化安全管理，提高礦井本質安全度。

多措并舉促安全，做到“制度周詳、現場規范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高礦井的本質安全度。一是深化人本理念強培訓。通過豐富培訓內容、增加培訓形式、擴大培訓范圍，真正做到“有內涵、有效果、有效益”。充分利用班前會、學習日等時間組織學習，把培訓內容貫穿到各個生產環節中去，做到活學活用；按照上級兼并重組方案，外出培訓足夠數量的安全管理及特種作業人員，為下年度安全生產打好堅固基石；充分利用標語板報、煤海之聲等形式，傳播安全知識，營造安全氛圍。二是嚴格責任考核管理。規范安監隊伍的內部管理，不斷開展安監隊伍整頓活動，建立完善激勵約束機制，對安全員實行靈活管理，打破工資界限，對不稱職的堅決予以清退；嚴格落實責任追究及考核兌現制度，獎優罰劣；加大三違處罰力度，大力抓好對違規人員的思想教育，使之從思想上挖掘根源，認清錯誤實質；嚴格事故責任追究，公開處理安全事故人員，利用反面教材提高全礦員工安全生產意識。三是強化現場管理。規范作業人員現場行為，對“三違”人員采取親情教育、經濟懲處結合的方式，對經過教育仍屢犯的人員清理出礦；加大現場隱患排查治理的力度，結合安全質量標準化活動，除每月三次安全質量大檢查外，其他管理

人員將對現場進行不定時動態檢查，對現場隱患實行全方位、全過程的排查治理。四是加強安全質量標準管理。以新礦集團公司先進技術水平為手段，以在采掘工作面構建示范工程為目標，全面突出新礦的品牌亮點。要把工作重心放在現場、區隊和班組，建立安全質量考核機制，健全安全質量標準化制度體系，嚴格考核兌現，全面規范班組安全質量作業行為，做到“具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”。重點是抓好通風瓦斯、采掘工程和皮帶、軌道運輸巷道的質量達標，同時保證采掘工程、“一通三防”和機電設備管理等方面的質量標準化成果，礦井整體達到一級標準。五是深化專項整治活動。進一步深化防治水、地質災害防治、“雨季三防”等專項整治活動，對發現的問題要及時有效處理，做到安全隱患無空白、無盲區。

（二）科學組織生產，確保井下運行正規有序。

在當前各項工作都已有序開展的基礎上，下半年現場作業條件基本穩定，在保證安全生產的前提下，全礦要把力量凝聚到提高產量上來，把干勁匯集到完成任務上來，圓滿實現預定計劃。一是提前謀劃，做好安排。xx煤業對我們上半年的各項工作已初步認可，待時機成熟時計劃對6#上綜采支架，徹底消除6#現在的高檔普采帶來的人工強度高、效率低、安全系數低的狀況，屆時xx煤礦將形成一個綜放工作面、一個綜采工作面、2—3個綜掘工作面的機械化生產格局。因xx煤業9月份各過渡礦井需要全部關閉，為滿足正常的煤量需求、保證煤炭生產的有效接續，計劃將于9月份對xx煤礦主井系統進行全面改造升級，更換主井絞車，提高主井的提升能力，這項改造需要一個月左右的時間，屆時需要停產整頓，各單位、各部門應做好規劃工作，正確應對、科學安排，保證停產期煤礦的穩定工作。二是采煤專業要抓好搬家撤面工作。做好6104到6105工作面、10101到10102工作面搬家撤除工作，重點抓好10#搬家撤面工作，這是xx煤礦第一次對綜放工作面進行搬家撤面，各單位應精心規劃、嚴格組織、全面落實，做好各項工作的準備安排工作，提前進行巷道整治，確保按時、按質、按量完成搬家撤除工作，并總結經驗、形成方案，為今后

搬家工作提供參考依據。三是掘進專業要做好6105工作面的切眼及斷層切眼的予透工作，繼續抓好10#煤掘進工作面托頂煤頂板管理，并做好支護參數的研究工作。四是通防專業要確保通風可靠。年底6#、10#回風大巷將完成，對此應提前制定礦井通風系統改造方案，確保礦井通風系統穩定可靠。五是機電專業要加強設備管理。重視機電專業人才培養，著力解決目前機電人才短缺問題；要嚴格管理，落實設備點檢制和檢修制；與xx煤業公司協調，對老、舊、雜設備進行更新；落實機電設備包機到人責任制，繃緊主副提升安全管理弦，有效遏制提升事故發生；完善和落實各項工作制度，充分發揮專業技術人員的積極性和主動性，防止出現亂、混、雜現象。六是繼續抓好礦井瓦斯治理工作。全面落實瓦斯防治“先抽后采、監測監控、以風定產”十二字方針，建立瓦斯治理示范化礦井。抓好采區通防質量標準化建設和通防設施的整治及管理，保證通風設施完好可靠；完善采煤工作面的通風、防塵系統，控制漏風，保證各采掘工作面的風量滿足要求；抓好礦井綜合防塵措施在現場的落實情況，按時對主進回大巷以及采區上下山進行灑水滅塵工作，同時做好隔爆設施的安裝使用；抓好礦井防塵系統的完善，配齊防塵設施，保證使用正常；認真執行采掘工作面殘炮、啞炮檢查工作，并做好記錄；加強對監測系統的檢查維修、調校，對出現的故障及時進行排除，保證系統的正常運行。七是抓好“雨季三防”工作。現階段是抓好“雨季三防”的關鍵時期，機電專業重點要保護好主井、副井和變電所的安全渡汛；地質專業要加強地面積水區排查，對井下4#、6#老空水進行預測并制定解決方案；保證雨季“三防”期間井上下通訊線路暢通無阻，及時溝通信息；健全搶險人員機制，完善雨季“三防”值班制度，提高應急救援能力。八是重點做好生產接續工作。應對井下采掘人員較為短缺的現狀，著重加快10#工作面的接續進度，增加1個掘進隊，確保掘進進尺按計劃完成，有力保證正常生產接續的進行。九是做好“冬季三防”工作。做好今年冬季的防寒、防凍和防盜工作，重點是抓好井口及生產系統防凍，進一步完善供熱系統，升級改造井筒暖風系統。

十是做好“六大系統”的完善工作。貫徹落實上級文件要求，逐步完善礦井監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自救系統、礦井供水施救系統，建設升級通訊聯絡系統、井下緊急避險系統，切實提高礦井安全避險能力和抗災自救水平。

（三）精細經營管理，實現企業效益最大化。

為進一步降低生產成本、提高經濟效益，下半年要繼續突出精細經營管理這條主線，把規范資金預算、控制生產成本、細化采購供應作為下半年工作的重點內容，夯基礎、嚴管理，尋求經濟效益的新突破。一是深入整章建制，促使管理更加科學化、規范化和制度化。進一步健全和完善經營管理的各項規章制度，并將其精化、細化到各個基礎工作中去，由上而下、由大到小對各項管理制度、操作規程、崗位職責、工作流程等進行補充和完善，同時加強對其的貫徹落實力度。在對生產經營嚴格管理、嚴格考核的同時，堅持每月不定期進行內部考核管理，加強了對職工食堂、生產倉庫、洗衣房等基礎性單位的管理，促進了全礦管理水平的整體提高。二是進一步加強成本管理，推動成本管理精細化。采用“成本倒算法”，確定目標成本，將目標成本向各生產單位層層分解，將材料消耗與職工工資掛鉤、與干部獎金分配掛鉤、與技術人 員職稱晉升掛鉤，節獎超罰，對辦公費用實行嚴格控制、定額管理，按月考核，季度兌現，減少非生產性開支，抑制成本的增長。三是精細化采購供應，加強物資設備的限價、比價采購，制定月度材料需求計劃制度，按工區月度計劃集中采購，努力降低采購成本，提高工作效率；健全物資供應環節的考核和監督管理工作，消除中間環節和“三無”產品，進一步控制材料投入，降低材料消耗提高經濟效益；摸清自購物資庫存數量及金額，并建賬立卡，制定工區材料考核定額，實行超罰節獎，按照核實的材料價格與xx公司協調，最終確定價格后，根據領導安排清理xx移交物資。

（四）強化后勤工作，構建省外溫馨家園。

進一步加強后勤保障工作，提高后勤工作人員的服務能力和水平，不斷改善職工的生產、生活和交通條件，全方位促進職工隊伍穩

定及企業和諧發展。一是進一步規范后勤管理。完善健全餐廳衛生管理、保衛崗位管理、倉庫驗收保管以及消防安全等制度，提高后勤工作的程序化、規范化和制度化水平，將后勤保障真正納入常態化行為體系，使日常的管理工作由過去被動式管理向主動式管理模式轉變。二是全面增強服務意識。以“服務中心、情注一線”為主題，積極開展后勤工作人員素質提升活動，增強“四個意識”，提高“四個能力”，為xx煤礦后勤工作注入活力和動力。增強奉獻意識，提高服務能力；增強角色意識，提高專業能力；增強進取意識，提高創新能力；增強自主意識，提高管理能力。三是深化考核引導。深化督促引導，以三級督促確保日常工作制度化、規范化。嚴格后勤人員自我督促，對其本職工作進行自查自評、現場自省，在自我督促中提升工作實效；嚴格單位檢查督促，由直接負責單位定期進行工作檢查，實現后勤工作的二度提升；嚴格領導小組全面督促，推動后勤工作穩步發展。在嚴格考核基礎上進一步加大后勤投入，科學合理增加后勤硬實力，能夠全方位地替職工考慮、為職工服務。

第二篇：煤礦培訓半年工作總結

工作總結——劉學仁

2011年上半年 培訓工作總結

培訓科：劉學仁

二零一一年七月八日

2011年上半年培訓工作總結

我科室按照上級?2011?2號文件精神要求，積極組織開展安全培訓工作。截止到2011年6月底，共開展如下工作：

一、培訓基礎工作

我礦成立了安全專項培訓組織機構，制定了、月度培訓計劃。

下發《關于開展安全培訓專項活動的通知》，建立了培訓制度和培訓計劃。按時召開培訓例會。按時召開例會并按照培訓計劃進行全員培訓。并且根據上級要求制定了瓦斯防治專項培訓、水害防治專項培訓、自救器使用專項培訓、“手指口述”專項培訓、班組長專項培訓，并將6月作為安全知識活動月，并且每季度對班組長以上管理人員進行“必知必會”學習與考核。

二、積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質

1、組織培訓情況：

（1）2月13日至18日，進行復工前全員培訓，共培訓632人次，每天6個學時，共36個學時。

（2）3月按照培訓計劃及培訓內容每周分系統進行全員業余學習例會，每周進行4天學習，每天6學時，共學習865人次。

（3）4月按照計劃及培訓內容每周分系統進行全員業余

學習例會，每周進行4天的學習，每天6學時，共學習1086人次。

（4）5月由于我礦技改的特殊情況，制定了留崗人員培訓計劃，按照計劃每周分系統進行全員業余學習例會，每周進行3天的學習，每天6學時，共學習361人。

（5）6月為安全活動月，按照上級文件要求，除正常培訓（每周進行3天的學習，每天6學時，共學習318人）外，組織職工進行了安全知識答題競賽活動，對前十名進行了現金獎勵。對參與者進行了物質獎勵；組織職工參與公司的安全知識競賽，并獲得一等獎。

三、安全管理人員及特殊工種培訓

參加礦長復訓班1期，共復訓1人。

參加總工程師、副礦長復訓班2期，共復訓2人。

參加安全生產管理人員培訓班1期，共培訓4人。參加安全生產管理人員復訓班1期，共2人。

參加各類特種作業人員培訓班及復訓班共12期，共90人。

四、規范管理，建立和完善培訓臺賬

建立了特殊工種培訓臺賬、管理人員培訓臺賬、井下從業人員培訓臺賬；培訓投入臺賬、培訓發證花名冊。規范了教學管理：完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。

五、工作不足之處

由于特殊原因，培訓檔案建立不及時、不完善，檔案管理比較混亂，缺乏管理經驗。對各項臺賬未完善到位，建

立不及時。對下屬人員要求不夠嚴格，工作比較散漫，培訓質量要求不夠嚴格；對特殊工種證件管理不夠細致。

六、下半年工作思路

1.提高培訓質量，“必知必會”、自救器使用、手指口述按照培訓計劃要求，必須嚴格執行，達到每人會使用自救器，崗位人員熟練應用手指口述。

2.檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3.證件管理方面，及時報送培訓復訓人員，不允許存在失誤現象，認真歸檔，保證有效證件。

4.組織紀律方面，認真執行礦上各項規章制度，管理好本科室的各項工作。

培訓科：劉學仁

二○一一年七月八日

第三篇：煤礦培訓半年工作總結

2010年上半年培訓工作總結

我公司按照〔2010〕3號文件精神要求，積極組織開展安全技術培訓工作。截止到2010年6月底，共開展如下工作：

一 重視基礎工作建設

公司成立了安全技術專項治理活動組織機構，根據區隊編制成立了6個區隊培訓機構；建立了8項培訓管理制度；完善了《培訓合格證》辦理程序；出臺了區隊、班組安全技術培訓的指導意見；下達了《二○一○年安全培訓計劃》，制定了季度、月度培訓計劃。

下發《關于開展安全技術培訓專項治理活動的通知》，指導區隊又成立了班組培訓機構，建立了各自的培訓制度和培訓計劃。成立了入井人員檢查小組和基層培訓檢查小組。按時召開培訓例會，每月通報工作情況。召開了1次季度例會以及4次月度會議。成立每月區隊培訓檢查小組，并將6月作為職業健康知識學習月。

二 積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質 公司組織培訓情況：

截止到6月30日，我公司舉辦各種從業人員培訓班共計15期，共培訓職工246人次，完成全年計劃的134%。其中新工培訓班2期，培訓46人。為200名職工辦理入井資格證。為46名新職工辦理了入井資格證。

輸送局技校培訓情況：

參加礦長復訓班1期，共復訓1人。

參加總工程師、副礦長復訓班1期，共復訓2人。參加安全生產管理人員培訓班2期，共培訓13人。已完成局下達計劃的130%。參加安全生產管理人員復訓班3期，共9人。已完成全年計劃的50%。

參加各類特種作業人員培訓班共14期，共培訓31人。完成計劃的150%。參加各類特種作業人員復訓班共13人，共完成計劃的完成計劃的72.2%。

三 規范信息化管理，建立和完善各類培訓臺賬和電子文檔

建立了特殊工種培訓臺賬、管理人員培訓臺賬、井下從業人員培訓臺賬；講課及授課臺賬、2010年局技校培訓臺賬、培訓投入臺賬、培訓發證花名冊。規范了教學管理：完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。建立了職工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的環節。

四 存在問題

由于專職人員少，公司培訓后的電子檔的建立緊張，各類培訓臺帳還需繼續完善。由于公司職工偏少，組織培訓工作與生產有時會有沖突，這對培訓質量有一定影響。

二○一○年七月六日

第四篇：半年技術工作總結及安排

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司

天螺山煤礦

2010年上半年技術工作總結及下半年技術工作安排

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司天螺山煤礦屬獨立擴能技改礦井，由川煤礦山勘測設計有限責任公司編制的礦井初步設計及安全專篇，均分別得到了四川省經濟和信息化委員會和四川省煤礦安全監察局的批復，隆昌縣安全生產監督管理局于2010年5月9日下達了《隆昌縣安全生產監督管理局關于同盛達煤業有限責任公司擴建工程開工的批復》，礦井進入了擴建的施工程序階段。我礦工程技術人員在縣安全生產監督管理局的監督、管理、指導下，在公司領導的直接指揮下，在礦各級工程技術人員的參與努力下，我礦2010年上半年的技術工作取得了較好的成績，為了更好的做好下半年的技術工作，現將2010年上半年的技術工作和下半年的技術工作匯報如下：

一、二O一O年上半年技術工作

(一)、“一通三防”方面

1、完成了礦井總回風斜巷的清理

我礦總回風斜巷全長有500多米，坡度在35°—45°之間，由于歷史原因，巷道有300多米，沒有進行支護，并處于斷層帶中，垮塌嚴重。我礦對其進行了定期的巡視，發現 1

通風斷面無法滿足需要時，立即派專人進行清理，共耗48多個工，投入了近8000元資金完成了總回風巷的清理工作。確保了總回風系統的暢通。今后將繼續定期巡視、清理，直到完成新的礦井總回風斜巷工程的完工。

2、逐步優化通風系統

由于歷史原因，礦井通風系統一直處于混亂狀態，我公司接手后，根據礦井初步設計對礦井的通風系統進行了優化，上半年施工輔助巷道200多米，解決了礦井施工初期的通風問題。完成了4個貫通工程，使礦井的通風系統比原有更加優化了。

3、通風設施建設

為了滿足礦井擴建工程的需要，2010年礦井共建造了檐口風門6件，密閉強10道，使礦井的通風系統得到了應有的保障。

4、加強局部通風管理，杜絕瓦斯事故的發生

全礦現有3個掘進工作面，嚴格按《作業規程》的要求進行風筒、甲烷傳感器的管理，嚴禁任意停止局部通風機的開停，發現一次必須追查到底。上半年沒有發生一次無計劃聽風。

5、定期召開“一通三防”工作會

將每月召開的“一通三防工作會”擴大到全礦安全、瓦斯檢查員的范圍，具體分析總結上月全礦的“一通三防”工

作，布置下月全礦的“一通三防”工作重點，讓每位安全、瓦斯檢查員明確上月在“一通三防”工作中的不足，以及下月“一通三防”工作的重點、難點。

（二）、技術文件的編制

在礦井的技術文件的編制上，嚴格按礦井初步設計和安全專篇的要求結合我礦的實際進行認真的編制，做到了“一工程一措施”，滿足了礦井技改工程的施工進度需要。

（三）、現場施工及技術指導

上半年平均每月入井天數為16天，對現場出現的技術問題的到了及時的處理，上半年共施工放線1300多米，完成導線測量1200多米。確保了施工進度。

（四）、職工培訓

上半年對全礦職工全員培訓共開展了3次，對入井全員開展了自救器、便攜式甲烷報警儀適用培訓開展了2次培訓，每月開展了2次安全知識、技能培訓。不定期開展了《作業規程》、《安全技術措施》的培訓工作。

二、二O一O年下半年技術工作

1、完成人行副井、總回風斜井施工的測量工作，確保工程的正常施工。

2、做好人行副井、總回風斜井的施工及現場指導，嚴把施工質量關，確保施工質量的合格。

3、做好礦井相關施工工程的技術文件的編制，繼續做

到“一工程一措施”，做到技術文件的合理、適用、符合實際。

4、繼續強化瓦斯檢查員責任心及操作技能的培訓。

5、開展好錨噴支護的推廣、適用。

6、做好巷道貫通工程的施工，繼續優化礦井通風系統。

7、繼續開展好職工安全知識及技能的培訓，特別是開展好安全員、瓦斯檢查員的安全知識及操作技能的培訓工作。

8、完成上級主管部門要求的技術文件的編制、上報工作。

隆昌縣同盛達煤業有限責任公司天 螺 山 煤 礦

二O一O年六月三十日

第五篇：煤礦2005工作總結及2006年工作簡要安排

煤礦2005工作總結及2006年工作簡要安排

2005年，我礦在**煤公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發展觀，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設本質安全本文來源于大秘書網http://www.tmdps.cn型

礦井為目標，進一步加大科技創新、管理創新和企業文化建設力度，全礦上下團結一心，扎實工作，狠抓了質量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

主要指標完成情況：

1．盈利：年計劃5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18。

2．安全：控制在計劃目標之內。

3．原煤產量：年計劃160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的105.6。

4．掘進進尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100。

5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際95.12元/噸。

6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成167.8萬噸，為年計劃的104.8。

8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。

9．設備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。

10．采區回采率：計劃77，實際77。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600m3，完成年計劃的105.3％

12．瓦斯抽放：計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2。

14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監控。對東一采區穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強了監督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于大秘書網http://www.tmdps.cn保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業務建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發揮先進裝備優點的同時，將《規程》規定的瓦斯濃度1和2.5的斷電值下調為0.8和2.0，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。

四是質量標準化工作穩步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準