第一篇：房地產開發企業的工程部崗位職責說明--改

汕尾萬盛房地產有限公司

工程部崗位職責

為提高工作效率，加強規范管理，落實工作內容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責。

一.工程項目部主管的崗位職責

工程部主管由辦公室總工及總經理直接領導，負責工程部工程質量、安全管理、技術指導等工作并承擔責任。對各專業技術工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負責。監督工程項目的具體實施工作其具體責任如下：

（1）組織貫徹落實國家有關工程技術、質量、科研方面的政策法規，負責組織制定。

（2）參與項目規劃設計過程，對規劃設計圖樣和方案提出意見和建議。

（3）在工程設計變更時，負責與設計進行協調。

（4）確定項目組織系統，明確各主要人員的職責分工。

（5）確定項目管理系統的目標、項目總進度計劃并監督其執行。

（6）控制工程項目投資額。

（7）負責一切工程技術問題的解決和協調。

（8）制定項目技術文件管理制度，建立完善的工程技術檔案。

（9）審查批準與工程項目建設有關的工程量簽證及物資采購活動。

（10）組織并協調與工程項目建設有關的各方面的工作，實現工程項目總目標。

（11）負責項目預算執行，控制成本，實現項目的利潤最大化。

（12）召開例會，與監理單位。施工單位和項目主管了解工程進度質量等情況，檢查其存在的問題。

（13）協調施工現場各單位間的關系，及時處理各類問題。

（14）負責部門內部人員的組織管理。

（15）完成上級領導交辦的其他工作。

1.土建項目的崗位職責

（1）審核施工圖中有關土建部分的設計圖樣，如有需要應及時提出合理的修改建議。（2）審核監理單位的監理實施細則，并按批準后的監理實施細則經常檢查監理單位的工作。（3）審核施工單位的施工組織設計，結合公司目標計劃提出修改意見。

（4）對施工現場進行跟蹤檢查，包括質量、成本、進度、安全及文明施工等方面。（5）協調施工現場各單位之間的關系，及時處理各類問題。

（6）配合設計單位對土建工程特殊和關鍵部位向施工單位進行技術交底。

（7）及時向辦公室總工或總經理匯報土建工程施工過程中發現的重大問題，并提出相關的解決意見和建議。

（8）及時向預結算部反饋工程進度、成本方面的變更情況。（9）參加單位工程各部分項驗收并收集整理工程相關資料。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進行認定或簽證。（11）協調好工地周邊的關系。

（12）完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：房地產開發企業工程部職責

公司工程部工作職責

一、負責公司開發項目的技術管理工作

1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。

2.負責審查開發項目的重大技術方案。

3.組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負責圖紙變更的審定工作。

二、負責開發項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

1.認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系。

2.負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

4.負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。

8.參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。

11.負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

12.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續。

15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

17.負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。

三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

2.主動與公司物業、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發現公司主管工程的經理出現工作失誤或存在不利于公司事業發展的問題，可直接向主管經理當面指出，也可向公司經理和其他領導直接反應。

第三篇：房地產開發企業工程部職責

房地產開發企業工程部職責

公司工程部工作職責

一、負責公司開發項目的技術管理工作

1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。

2.負責審查開發項目的重大技術方案。

3.組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負責圖紙變更的審定工作。

二、負責開發項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

1.認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系。

2.負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

4.負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。

8.參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。

11.負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

12.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續。

15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

17.負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。

三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

2.主動與公司物業、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發現公司主管工程的經理出現工作失誤或存在不利于公司事業發展的問題，可直接向主管經理當面指出，也可向公司經理和其他領導直接反應

第一章 總 則

一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建

筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設工

程項目,制定本管理規定。

二、本管理規定適用于項目部所屬各施工工地。

第二章 職 責

三、項目部經理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據

本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進

度控制管理規定。在項目總進度計劃控制范圍內，審查批準本項目部所屬施

工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，四、具體工程項目現場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負責的具體工

程的施工進度控制直接責任人。根據已批準的施工進度計劃, 檢查各自分管

施工單位的施工進度,控制工程施工進度。

五、監理公司按工程項目建立監

理機構，任命總監理工程師,全面負責所監理工程的進度控制；監理機構應由

專業配套的監理人員組成，分工負責，對所監理的工程進行施工進度控制。

施工單位由項目經理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工進度控制的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關施工工期的規范、定額，雙方簽訂的監理合同、施工合同，以及經批準的施工進度計劃。

七、項目部經理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次

項目部工作會議，控制在建工程施工進度。項目部分管經理負責本項目部施

工現場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現場的施工進

度控制的檢查、評比，獎優罰劣。工程部主任具體指導、協調項目部甲方代

表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的施工進度控制要務，巡視施工現場的施工進度工作, 并將當天工作情況記

錄在《施工日志》中。

八、甲方代表負責對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工作和施工現場的日常施工進度控制。開工以前，收集自己分

管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經理制定的總施工進度計劃相對

照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。施工過程中，每天檢查施工現場的施工形象進度、施工單位的人員、建筑材

料、機械設備的組織情況，監督監理企業對施工企業的監管情況，及時發現

施工現場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。把每天的施工進

度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經理匯報。

九、施工單位進場

前，由施工單位項目經理組織有關人員，認真勘查施工現場，仔細審讀施工

圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計

劃，報監理工程師審批，監理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。第四章 獎 懲

十、在施工現場設評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工

程部主任根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，在評比欄中公布評比情況。

十一、在保證工程質量、沒有發生安全生產事故的情況下，單體工程項目

按批準的施工進度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進行表彰，并對該單

體工程的監理單位、施工單位在評比中加5 分，下次監理、施工招標予

以優先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰爭、**、空中飛行物或

是其它非雙方責任造成的爆炸、火災以及標準施工合同文本專用條款約定的風、雨、洪、震等自然災害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含

十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計算，以

項目部經理下達開工令至質監站驗收通過之日終止；

十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認為施工企業編制施工進度計劃不合理，在施工企業評比中扣5 分。

十三、在與施工單位所簽施工合同中

規定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內，在施工

企業評比中扣5 分，結算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二

十五天（含二十五天）以內，在施工企業評比中扣 10 分，結算時降低

三個百分點計算；拖延二十五天以上，結算時降低六個百分點計算，且三年

內施工單位與項目經理不得參與公司任何工程的投標。第五章 附 則

十四、本制度自印發之日起執行。為認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《山東省建筑安全生產管理辦法》、《建設工程質量強制性標準》、《青島市住宅工程質量通病專項治理措施》、和青島市建管局、質監站、安監站有關文件的精神，經建設單位、監理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規定。聯檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進行工地現場施工質量聯合檢查； 質量聯檢由監理公司總監牽頭，建設單位、總包項目經理及相關分包項目經理參加。1．發現施工質量問題，須立即停工進行整改；監理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質量問題以書面形式報業主備查； 2．周二工地例會前前監理公司形成質量聯檢通報意見，通報意見內容應包含：（1）質量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。2）材料的現場檢驗及復試抽樣工作必須在監理單位的見證下進行。3）材料/設備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復試報告原件，填寫材料/設備驗收申請表報監理 2 單位審批。經檢驗不合格的材料/設備必須在24 小時之內清理出場。4）負責采購的任何一方所供應材料/設備應滿足工期、質量對材料/設備的要求，并承擔相應的責任。

5）永久工程嚴禁使用不合格的材料/設備，否則，由責任方負責拆除，項目內通報批評，并承擔實體價值2 倍以上的罰款。6）建設單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。1)施工單位應在分項、分部、特殊工藝和專業工程開工前二周，向監理單位提交施工技術（安全）方案審批，監理單位應在7 天內審批完成。2)分項、分部、特殊工藝和專業工程開工前兩天，施工單位向監理單位提交技術交底資料經審核確認后，由施工單位的技術負責人組織，在監理工程師的監督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項工程開工報告，3)分項、分部、特殊工藝和專業工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術（安全）方案、無技術交底擅自開工的工程，監理單位依據相關規定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。4)施工過程中出現的質量缺陷，無批準處理方案無監理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責任方承擔。5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監理單位不作平行檢驗簽認，并在項目內通報批評，按情節處以經濟處罰。6)施工單位應認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規定條件養護，由監理單位責令整改，登于有關質量管理記錄并在項目內通報批評。

7)對工程基準點、水準點、標高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監理單位和建設單位進行復測和書面確認，并根據工程進度作好跟蹤監測和記錄。8)監理單位應按國家有關規定進行旁站監理，監理過程中嚴禁缺崗、脫崗現象的發生。3 1)任何一方提出的設計變更必須由監理審核后，再提交建設單位協調設計單位進行設計變更；所有的設計變更必須經建設單位和設計單位書面認可后方可實施。2)設計變更的發放由監理單位統一發放。3)擅自變更者將承擔造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設計、建設單位、監理單位三方共同認可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責任方承擔，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內通報批評。4)現場發生的工程簽證，由業主和監理公司共同確認工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關部門予以確認。1)工程施工前，由監理單位和施工單位依據有關規定共同確定檢驗批的劃分； 2)檢驗批、分項、分部工程經總承包單位實施自檢合格后報監理單位進行驗收，驗收申請應提前24 個小時安排。監理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業主項目部備案。3)未按要求實施報驗，不準進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復原樣，并按此部分工程費用的10 倍以上罰款處理。4)經驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經監理單位批準后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關部門報批或申請檢查、監督的對外協調工作由建設單位統一組織。1）各單位之間文件往來必須規范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業務往來文件必須打印。2）施工單位所報的工作聯系單、進度計劃、材料計劃等必須經過監理項目部簽署意見后報到建設單位項目部。3）監理單位所下達所有監理指令均抄報建設單位一份。4 4）施工單位必須嚴格執行監理指令，并按要求及時回復。5）建設和監理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監理單位必須實施嚴格、規范監理，當施工單位對監理指令拒不執行時，監理單位應在 2 小時內報告建設單位。建設單位協調解決并實施處罰。1．監理公司對施工質量問題有權進行處罰；處罰意見報業主項目部。2．發現的質量問題如在規定的時間內施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質量事故，造成較大經濟損失的，損失程度按《國家質量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關專業管理人員現場旁站施工，每次對相關施工單位罰款1000 元； 4．監理公司不能認真履行監理職責，監理不到位，業主項目經理有權對監理公司相關專業負責人進行處罰，處罰意見提報工程部經理簽字批準執行； 5．隱蔽工程和關鍵工序監理公司項目工程師不能進行旁站式監理，每次對監理公司罰款100 元； 6．罰款執行單位：（1）監理公司對施工單位 依據監理罰款意見，由業主專業工程師、項目經理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算；（2）業主對監理公司 依據項目部意見，由項目經理、工程部經理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算。5 建設單位： 監理單位： 施工單位：

第四篇：房地產開發企業總經理崗位職責

房地產開發企業總經理崗位職責

直接上級：董事長

下接下級：副總經理

主要工作內容：

1、直接對集團及公司董事會、董事長負責；

2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作；

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工

作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；

16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關

外聯工作；

17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，對調研、企劃、銷售、招商等全過

程的管理、督導、推動等項工作；

18、董事長交辦的其他事項。

第五篇：工程部項目經理的崗位職責說明

工程部項目經理的崗位職責說明

1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。

2、履行項目管理目標責任書中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業績的依據。

3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。

4、及時向業主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。

5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態管理。

6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態。

7、建立各種專業管理體系并組織實施。

8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

9、領導項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分配。

10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發事件。

11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

11、妥善處理目經理部解體的善后工作。

13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。

15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。

工程部項目經理的崗位職責說明

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

工程部項目經理的崗位職責

1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯系及安裝開工前各環節的準備落實工作。

2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進度計劃，協調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現場安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故;

7、根據公司的電梯安裝質量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過程質量控制規定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;

8、根據公司的工作流程，協助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業務發展和談判提供相應的技術支持;

11、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;

12、完成公司領導安排交辦的其他工作。