第一篇：臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核辦法

臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核辦法

為了切實加強城市管理工作，提高管理績效，實現(xiàn)預期工作目標，有效監(jiān)督執(zhí)法、服務工作，全面公開、公正、公平地評價局屬各單位、職工的工作實績，提高干部職工的工作積極性，特制定本辦法。

一、指導思想

貫徹落實科學發(fā)展觀思想，實現(xiàn)一體化聯(lián)動管理，實事求是確定工作目標，優(yōu)化資源配置，全面推動城市管理工作。

二、考核范圍

以全部局屬大隊、科室及全體干部職工為考核對象

三、考核內(nèi)容及賦分標準

共分周個性考核（不定期發(fā)現(xiàn)計分,包括：各部門及職工承擔的職責任務）和月共性考核（跟蹤計分,包括：信息及輿論監(jiān)督、限期整改 創(chuàng)新性工作及超額完成任務情況）兩項內(nèi)容，總分100分，上下均不封頂。具體項目內(nèi)容及賦分標準詳見附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》、附表二《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》

四、核分計分辦法

（一）考核方式。

采取部門內(nèi)部自查和外部專門稽查并重的方式進行考核。

1、部門內(nèi)部自查。各部門依照附表二《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》或附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》中標注“代內(nèi)部”及其說明規(guī)定的考核辦法（總分100分）進行考核，于每月25日前將每名工作人員的崗位績效考核得分（得分最高者不得超過100分）報稽查大隊同時通知責任人限期整改，作為該工作人員部門內(nèi)部自查得分（逾期以零分計）。

2、外部專門稽查。由稽查大隊依照附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》的規(guī)定，每周不定期對各部門工作進行一輪檢查考評（每輪共不少于3天），并將發(fā)現(xiàn)的問題和成績現(xiàn)場留據(jù)記錄（書面）、現(xiàn)場通知限期整改（以書面形式對部門下達，再由部門復制書面限期整改通知書通知責任人）、現(xiàn)場予以扣分（由各大隊負責提供問題點責任人員的名單，稽查人員據(jù)此在《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》上予以明示扣分，一式兩份留據(jù)大隊備本人查詢、考核施受雙方代表現(xiàn)場簽字確認。同時，由稽查大隊依據(jù)現(xiàn)場檢查記錄編寫本次檢查情況通報打印報知各位領導班子成員。對于已通知整改（均明示整改期限）、一經(jīng)期滿后現(xiàn)場察看仍無客觀理由而未整改的事項，由稽查大隊順次編入下周該部門所存在問題的通報中，并注明“未整改，扣4分”字樣之后，再納入月跟蹤計分體系中進行追扣。其他跟蹤計分項目由稽查大隊以相關職能部門書證記錄（指信息報送和新聞宣傳，包括媒體曝光）和局務會集體評議（指創(chuàng)新性工作）結(jié)果為依據(jù)月末（最遲次月2日前）匯總統(tǒng)計一次，一并納入月加扣分體系。每名一般工作人員當月每次外部專門稽查產(chǎn)生的全部加、扣分累計后得出的分值為該工作人員外部專門稽查得分。

（二）全體人員月總得分計分辦法。

大隊長或分管領導、中隊長（包括副中隊長）的月總得分及位次依據(jù)稽查大隊當月對該大、中隊所屬隊員外部專門稽查所扣分值的總和除以總?cè)藬?shù)計算得出；一般工作人員的月總得分及位次依據(jù)該工作人員部門內(nèi)部自查得分的60%權(quán)重和外部專門稽查得分的40%權(quán)重相加后計算得出；清掏清運工人、環(huán)衛(wèi)工人和臨時管理人員月總得分及位次依據(jù)該人員所在部門內(nèi)部自查得分的60%權(quán)重和外部專門稽查得分的40%權(quán)重相加后計算得出。

（三）全體人員年總得分計分辦法。

年底由稽查大隊將每人每個月的月總得分加全平均后計算得出的分值作為每位人員的全年總得分。

五、考核獎懲辦法

（一）考核排序及位次劃定辦法。

由稽查大隊于次月4日前將每位人員的月總得分分大隊（包括分管領導）、中隊（包括副中隊長、科室主任）、一般工作人員、清掏清運工人、環(huán)衛(wèi)工人、臨時管理人員六個類別分別按得分高低順次排序，進行書面（通報）公示，無異議后提交局務會審定。每月8日前由稽查大隊將經(jīng)核查、審定的得分情況作為該人員月考核排序及位次結(jié)果提交財務科等相關部門。

（二）月考核結(jié)果獎罰辦法。

由財務科當月內(nèi)按照稽查大隊提供的月考核排序及位次劃定結(jié)果，按三個類別、六種方式進行兌現(xiàn)。

1、以月總得分100為基準進行兌現(xiàn)。對每超、差1分的環(huán)衛(wèi)工人分別獎、罰0.5元；對每超、差1分的清掏清運工人分別獎、罰1元；對每超、差1分的臨時管理人員分別獎、罰1元；對每超、差1分的一般工作人員分別獎、罰5元

2、以月總得分-0.5為基準進行兌現(xiàn)。對每超、差0.1分的中隊長（包括副中隊長）分別獎、罰10元；

3、以月總得分-0.3為基準進行兌現(xiàn)。對每超、差0.1分的分管領導或大隊長分別獎、罰10元。

4、兌現(xiàn)資金管理。對于按上述標準實施獎罰后所產(chǎn)生的現(xiàn)金結(jié)算總額及余額，由局務會進行集體研究，全部合理分配、獎給當月表現(xiàn)好、成績突出的干部職工。對于按上述標準實施獎罰后所產(chǎn)生的全部資金缺口，由財務科按照相關規(guī)定及手續(xù)予以補齊，一般情況不得拖欠。

（三）年終考核結(jié)果運用辦法。

由稽查大隊將每位人員的全年總得分按60%的權(quán)重，結(jié)合測評（20%權(quán)重）、民主推薦（20%權(quán)重）得分，綜合計算得出該人員當年度崗位績效考核最后得分，再依本文五

（一）“考核排序及位次劃定辦法”規(guī)定的類別和排序辦法進行排序，并劃定前30%一檔、中40%二檔、后30%三檔進行公示，無異議后提交局務會審定。局務會審定后，實行下列三種獎罰方式：

1、進入一檔的人員自然獲得各類評優(yōu)的選薦權(quán)。

2、連續(xù)2年進入前3名的分管領導或大隊長、連續(xù)2年進入前10名的一般工作人員、連續(xù)2年進入前4名的臨時管理人員、連續(xù)2年進入前5名的清掏清運工人、連續(xù)2年進入前30名的環(huán)衛(wèi)工人，分別嘉獎一檔級別工資或兩年工齡工資，享受2年。

3、當年進入前一名的一般工作人員（男、女干部職工各1名），列為下一年度單位的“形象代言人”，并進行相應規(guī)格的精神、物質(zhì)獎勵（辦法另行議定）。

4、年內(nèi)累計曠工（包括無請銷假手續(xù)者）超過2天；遲到、早退累計超過40次或脫崗、串崗、走崗累計超過30次；病假超過20天；事假超過15天的個人，取消以上四項獎勵的享受資格。

六、保障措施

（一）成立考核領導小組。

組 長：王銀保

副組長：劉喜梅

成 員：楊 蒙、劉叔斐、關振國、郝 濤、趙永剛、王建國、田紅云、姬平利、張建東。

考核領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉根利擔任。辦公室負責會同稽查大隊負責考核日常工作，檢查、監(jiān)督、記錄、收集工作信息，并作好督促整改、編發(fā)通報、分值核總、檔次劃定等工作詳細的考核臺賬。

考核領導小組依據(jù)工作需要，不定期召開考核評議會議，針對各部門工作綜合評議、總結(jié)經(jīng)驗，改進工作措施。

（二）明確考核紀律。

1、稽查人員在檢查考核過程中徇私舞弊，不按事實考核，一經(jīng)查實調(diào)離考核崗位直至處理、處分、停職。

2、各大隊（室、所、辦）未在規(guī)定時間內(nèi)提供扣分項責任人的名單，該扣分項所扣分值由責任區(qū)中隊長承擔。

3、全體人員（包括領導干部）在工作中有不廉潔、不文明、不公正行為，經(jīng)有關部門查實，按機關有關制度執(zhí)行。附表：

1、《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》

2、《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》

中共巴彥淖爾市臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局委員

會

巴彥淖爾市臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局

第二篇：城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局

關于印發(fā)《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法》的通知

西城管字?2012? 號

局屬各部門：

《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法》已經(jīng)局長辦公會議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年一月十六日

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法

為切實將城市管理績效考核落到實處，激勵干部職工進一步改進工作作風，加強執(zhí)行力建設，提高管理水平，提升隊伍形象，特制訂本辦法。

一、考核原則

1、在區(qū)政府人事部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法。

2、績效工資分配應以干部職工的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。

3、考核發(fā)放要體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、公平公正、合理分配的原則。

二、考核對象和內(nèi)容

（一）對象

1、局屬各部門

2、全局干部職工

（二）內(nèi)容

考核分為季度考核和考核兩部分。

1、季度考核：日常工作、工作協(xié)調(diào)和個人表現(xiàn)。

①日常工作：日常業(yè)務工作完成情況。各部門必須在每季度最后一個月的25日前，將下季度日常工作要點經(jīng)分管領導審核簽字后，送至局辦公室匯總，報局長辦公會議通過后，確定為季度績效考核目標。

②工作協(xié)調(diào)：完成局里臨時工作任務情況,各部門與各部門

相互協(xié)調(diào)的情況。

③個人表現(xiàn)：履行崗位職責中的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵規(guī)守紀和日常出勤、學習等情況。

2、考核：重點工作、隊伍建設。

①重點工作。各部門完成全年重點工作情況。各部門必須在年初將本部門全年重點工作要點經(jīng)主管領導審核簽字后，送至局辦公室匯總，報局長辦公會議通過后，確定為全年重點工作績效考核目標。重點工作績效考核目標一經(jīng)確定，原則上不得變更。如遇特殊情況確需調(diào)整，須提出書面申請經(jīng)分管領導審核簽字，經(jīng)局長批準后才能適當調(diào)整。未獲批準，仍按原計劃考核。

②隊伍建設。各部門黨建工作、干部隊伍建設、黨風廉政和政風行風建設、法制教育工作、宣傳工作、綜治工作、政務公開。

三、考核辦法和計分（按百分制計分）

（一）對各部門的考核及計分

全年考核總成績=季度考核成績（40%）+重點工作（30%）+隊伍建設（20%）+獎懲分（10%）

1、“季度考核”。局長和分管領導主要對日常業(yè)務工作進行考核，對照季度考核目標分別打分，按50%、30%和20%的權(quán)重計算分數(shù)。

2、“重點工作”。對照重點工作考核目標，由局長、分管領導和辦公室分別打分，按40%、30%和30%的權(quán)重計算分數(shù)。

3、“隊伍建設”。黨建工作（15%）、干部隊伍建設（15%）、黨風廉政和政風行風建設（15%）、法制教育工作（15%）、宣傳工

作（15%）、綜治工作（10%）、政務公開（15%）。

（二）對全局干部職工的考核及計分

1、有下列情形之一的，相應核減年終績效考核和目標管理績效考核獎勵：

①全年事假累計15天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和目標管理績效考核；全年事假累計達20天以內(nèi)（含）的，核減1/6年終和目標管理績效考核；全年事假累計達25天以內(nèi)（含）的，核減1/3年終和目標管理績效考核；全年事假累計達30天（含）的，核減1/2年終和目標管理績效考核；

②全年病假累計30天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和目標管理績效考核；全年病假累計達30天（含），核減1/6年終和目標管理績效考核；全年病假累計達60天（含）的，核減1/3年終和目標管理績效考核；全年病假累計達90天（含）的，核減1/2年終和目標管理績效考核。

2、有下列情形之一的，不享受年終績效考核和目標管理績效考核獎勵：

①全年病假累計90天（不含）以上的；

②全年事假累計30天（不含）以上的；

③有嚴重違法違紀行為的；

④違反《五條城管禁令》行為的；

⑤全年考核扣分達300分（含）以上的。

3、有下列情形之一的，相應核減季度績效考核獎勵：

①本季度考核事假累計3天（含）至6天（不含），核減1個月季度績效考核；6天（含）至9天（不含），核減2個月季度

績效考核；9天（含）及以上，扣除季度全部績效考核；

②本季度考核病假累計10天（不含）至30天（含），核減1個月季度績效考核；30天（不含）至40天（含），核減2個月季度績效考核；40天（不含）以上，扣除季度全部績效考核。

4、有下列情形之一的，不予評定績效考核優(yōu)秀等次： ①一年當中，請病假連續(xù)15天以上或累計1個月以上的，考核不得評為優(yōu)秀等次；

②一年當中，請事假連續(xù)7天以上或累計15天以上的，考核不得評為優(yōu)秀等次；

③干部職工未按規(guī)定程序?qū)徟∈录俚模磿绻ぬ幚怼绻て陂g停發(fā)工資；一年當中，曠工、逾期不歸連續(xù)超過10天或累計超過15天的，考核直接定不稱職等次；曠工、逾期不歸超過連續(xù)或累計超過30天的，將予以辭退。

四、結(jié)果運用

（一）局屬各部門考核結(jié)果運用

根據(jù)全年考核總成績，確定績效考核優(yōu)秀科室，并給予相應獎勵。

（二）全局干部職工考核結(jié)果運用

根據(jù)考核情況，按分數(shù)確定工作人員績效考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，并及時通知本人。績效考核情況記入每個被考核人的考核登記表，作為年底評定優(yōu)秀國家公務員、優(yōu)秀事業(yè)人員及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

1、績效考核為優(yōu)秀和稱職等次的人員，按區(qū)績效考核有關規(guī)定兌現(xiàn)獎勵措施。

2、績效考核為基本稱職的人員，不得參與當年各種先進個人評比，第二不得晉升職務。

3、績效考核為不稱職的，不發(fā)放績效考核獎金。

第三篇：寶雞市城市管理綜合執(zhí)法局

寶雞市城市管理綜合執(zhí)法局

2011年上半年政務督查工作總結(jié)

市政府督查室：

2011年上半年，在市委、市政府的正確領導和市政府督查室的精心指導下，我局以創(chuàng)建國家文明城市為契機，進一步落實科學發(fā)展觀，大力弘揚“以人為本、執(zhí)法為民”的工作理念，強化領導，落實責任，精心組織，狠抓督辦檢查落實力度，開展了卓有成效的督查活動，有力的促進了各項目標任務的全面完成。現(xiàn)將上半年督查工作情況報告如下：

一、高度重視，充分發(fā)揮督查職能作用

局黨組高度重視督查工作，堅持把黨務政務督查督辦當作提高工作效率的重要舉措來抓，注重發(fā)揮督查隊伍的重要作用。主要領導一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實，多次召開黨組會和局務會，聽取督查工作匯報，研究督查工作中存在的問題。分管領導多次召開各科室、各執(zhí)法隊負責人會議，對市委、市政府決策部署、市領導批示交辦事項、政協(xié)提案、人大建議、群眾來信來訪等工作，進行細化分解，明確責任單位、協(xié)作單位、完成時限、工作標準、責任人，加強督辦檢查，嚴格考核獎懲，有計劃、有步驟地開展了督辦檢查，做到事有人干、責有人負。

二、強化重點，狠抓督促落實。

（一）、圍繞政府工作報告所列任務抓好督查督辦工作。

1、圍繞舊城區(qū)基礎設施改造提升項目，抓好各類建筑物的拆遷拆除。積極實施漢中路停車場和集貿(mào)市場的拆遷建設，圓滿完成了一期拆遷任務，拆遷28戶9166平方米；二期拆遷共49戶，已拆遷7戶560平方米；組織對新華巷東段居民房屋進行了拆遷前調(diào)查摸底，涉及拆遷11戶1300平方米，制定了拆遷方案，已上報市政府審定；完成了均利東門地下停車場建設的前期規(guī)劃設計，正在進行建議項目可行性論證。

圍繞完善行政中心服務功能，配合相關部門抓好代家灣片區(qū)各類房屋的拆遷，涉及529戶19.8萬平方米的拆遷任務已全部完成；目前，拆后重建項目一期工程村民安置樓建設已經(jīng)啟動，正在抓緊組織實施。

2、組織開展經(jīng)二路地區(qū)停車場和集貿(mào)市場的專項整治。通過實施跟蹤督辦、每周例會、定期通報、進度共識、整治經(jīng)費直接與工作業(yè)績掛鉤等督辦制度，加強對在建工程地下停車場、新建綜合市場的監(jiān)管，確保按原設計功能投入使用。全面規(guī)范管理經(jīng)二路地區(qū)現(xiàn)有地下停車場，督促開元商城正在對地下停車場進行改造完善，加設停車場誘導系統(tǒng)，完善停車標志、標識，預計7月份底可全部完工；督促相關單位改造停車場，設置車輛停放誘導標志，新增停車位18個，增設停車標志牌和LED停車指示牌18處。按照市政府《機動車停放服務收費（試行）辦法》的要求，對市區(qū)人行道機動車停放場點進行了重新規(guī)劃，設置了74個臨時停放點，采用公開招標、定向委托、議標管理等形式進行承包管理，積極推進人行道機動車停放計時收費，努力化解經(jīng)二路片區(qū)交通擁堵問題。同時，主動聯(lián)系相關部門，對今年市政府計劃建設的8處綠地，14處環(huán)衛(wèi)設施，5處綜合市場，11處停車場進行全程跟蹤，協(xié)助解決拆遷過程中的問題。

3、多方協(xié)調(diào)，支持社會力量投資建設、改造集貿(mào)市場，配合相關部門，積極實施綠化建設任務。協(xié)調(diào)中石油寶雞分公司，在市區(qū)新福路西段新福園小區(qū)對面空地建設集貿(mào)市場，面積840平方米，填補了該區(qū)域無正規(guī)集貿(mào)市場的空白，解決了該區(qū)域居民“買菜難”的問題，解決就業(yè)人員200人；協(xié)調(diào)華盛房地產(chǎn)公司，改造擴建臥龍寺大橋北綜合市場，該區(qū)域占道經(jīng)營問題有了明顯改觀；配合渭濱區(qū)政府，對市區(qū)26處機動車停放場點的綠化植被進行維護，補栽樹木1200株，增添綠化面積3625.5平方米。

（二）、圍繞市政府會議紀要決定事項的進展或完成情況開展督查工作。圍繞今年承辦的2件市政府會議紀要決定事項，我局及時由主管領導牽頭，組織相關科室和執(zhí)法隊人員，主動聯(lián)系牽頭部門或相關部門認真抓好落實，督查室嚴格按照《市容管理考評考核暫行辦法》《督察考評暫行辦法》堅持高頻率督察考評，并將落實情況納入目標任務考核之中。2件市政府會議紀要決定事項均已在規(guī)定的時限內(nèi)完成。

（三）、加強對市人大代表建議、市政協(xié)委員提案辦理情況的督查督辦。

我局將“兩案”辦理工作作為密切黨群干群關系的重要渠道，嚴肅對待、高度重視人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作，在求質(zhì)量、重實效、抓落實上下功夫，與有關部門密切配合，圓滿完成了代表建議、委員提案的辦理任務，盡最大努力切實解決了一批與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的熱點、難點問題和關系我市經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題。針對今年交辦的29件“兩案”，我局及時進行梳理，分別細化到相關科室，要求承辦科室認真分析研究建議、提案所涉及的關乎全市發(fā)展的重大問題和社會普遍關注的突出問題，突出重點，制定切實可行的解決辦法和措施，全力抓好解決落實，并及時將問題的落實情況向建議或提案的相關代表、委員予以答復。截止4月30日，我局已將29份兩案反映問題的落實情況形成書面材料，函告相關代表和委員，均在指定時限內(nèi)辦結(jié)并答復。

（四）、圍繞市政府領導交辦、批示件開展督查督辦工作

始終堅持“交必辦、辦必果、果必報”的原則，把辦理領導批示查辦件當作一項上為領導分憂、下為群眾解難的重要工作，抓好落實。從受理、轉(zhuǎn)辦、時限、回復等各方面全程督辦，將問題與責任分解落實到責任部門和具體辦案責任人，全程督辦，件件得到妥善處置。上半年，共辦理上級領導批示查辦件13 件，件件做到反饋及時、報送清楚準確，按時辦結(jié)率100％。

三、隊伍建設和日常工作的督查

在隊伍建設督查方面，高度重視對局內(nèi)部人員的監(jiān)督檢查。是否按要求著裝，是否存在執(zhí)法程序違法，是否有不作為或亂作為，是否存在吃拿卡要和違規(guī)使用執(zhí)法車輛等進行全面督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以督察通報的方式進行通報，并將結(jié)果納入年底目標考核中。為了進一步規(guī)范執(zhí)法人員自身形象，強化組織紀律，從3月7日至4月3日在全局范圍內(nèi)開展了春季軍事訓練。并全程跟蹤檢查各單位軍訓人員到崗、著裝、訓練時間等情況，確保了訓練時間、參訓人員、訓練內(nèi)容、訓練質(zhì)量的落實。

在日常工作督查方面，高度重視對街面秩序的督查。尤其是元旦、春節(jié)、清明、五一期間督查工作以市容管理督查為重點，相關科室、人員組成聯(lián)合督查組，對轄區(qū)各路段進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、上報，對整改情況進行跟蹤檢查，要求各科（室）、隊必須在規(guī)定的時限內(nèi)整改完成，對個別沒有按要求整改，或者整改不徹底或出現(xiàn)反彈而未及時清理的，進行通報批評。

上半年，我局的政務督查緊貼市委、市政府、局中心工作，較好地完成了各項工作任務，但離領導要求和工作的實際需要還有不小的差距。下半年我們將緊緊圍繞貫徹落實上級部門重大決策的一些關鍵性問題，大力開展督查督辦，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，強化措施，狠抓落實，全面提升督查工作水平。

寶雞市城市管理綜合執(zhí)法局

二〇一一年七月五日

第四篇：城市管理綜合執(zhí)法局工作計劃

城市管理綜合執(zhí)法局工作計劃

2014年是全面貫徹落實黨的十八大精神的關鍵之年，是市委市政府確定的“落實年、突破年”，是我市迎接第23屆省運會全面提升城市管理水平的關鍵之年。2014年城市管理綜合執(zhí)法工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，堅持圍繞中心、服務大局，堅持以人為本、為民服務，深入推進“落實年”、“突破年”，實施數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細化城市管理，創(chuàng)建“和諧城管”，推進城管文化品牌建設，營造齊抓共管城市整體合力，打造整潔優(yōu)美、和諧有序的城市環(huán)境，為建設“美麗**”、迎接省運會在我市舉辦做出積極貢獻。

一、健全城市管理綜合協(xié)調(diào)長效機制，營造齊抓共管城市管理工作的整體合力

（一）健全城市管理委員會高位協(xié)調(diào)工作機制。認真履行市城市管理委員會辦公室職能，提請市政府盡快出臺《關于加強城市管理工作的意見》，健全完善我市“市政府統(tǒng)一領導，區(qū)政府組織實施，城市管理委員會牽頭督導考核，各相關部門協(xié)調(diào)配合，街道社區(qū)具體落實，市民群眾自覺參與的‘兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡、多方聯(lián)動、齊抓共管’”的城市管理體制。推動市城市管理委員會進一步發(fā)揮高位協(xié)調(diào)職能作用，確立聯(lián)席會議制度，定期研究與城市管理有關的重要事項；協(xié)調(diào)各成員部門、單位做好城市管理工作。

（二）健全層級考核機制。修訂完善《**市城市管理工作考核辦法》。根據(jù)2014年《市委工作要點》要求，將城市管理工作納入市經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核，依據(jù)綜合考核結(jié)果，落實城市管理考核獎補資金制度。積極履行市城市管理委員會辦公室職能，健全城市管理日常考評機制和經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制，對各區(qū)政府（管委會）、各相關市直職能部門（單位）貫徹落實有關城市管理政策、法規(guī)和目標任務完成情況進行指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核。

（三）建立數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細化城市管理機制。加快建設國家標準數(shù)字化城市管理指揮平臺，提請市政府批準成立“濟寧市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心”，在市城市管理委員會的統(tǒng)一領導下，全面負責數(shù)字化城市管理的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、評價、考核等工作。督促各區(qū)加快數(shù)字化城市管理二級平臺建設，盡快與市級平臺進行對接，實現(xiàn)濟寧城區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、全覆蓋。督促縣級市2014年前、各縣2015年前全面建成并運行數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，全面提高我市城市管理綜合執(zhí)法工作的數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細化水平。

二、開展市容環(huán)境綜合整治活動，打造整潔優(yōu)美、和諧有序城市環(huán)境

（一）強化市容環(huán)境綜合整治。一是疏堵結(jié)合整治占道經(jīng)營。與各區(qū)、相關職能部門聯(lián)合聯(lián)動，按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、小街巷和偏遠區(qū)域適當疏導”的要求，督導各區(qū)及分局清理取締阻礙交通、污染環(huán)境、影響居民日常生活的馬路市場、早點夜市、露天燒烤、市場外溢及各類店外經(jīng)營。二是嚴查違法建設。實行違法建設日報告制度，對違法建設做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理”，堅決控制和制止群體性亂搭亂建。強化規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法工作力度，對在城市規(guī)劃區(qū)建設用地范圍內(nèi)未按建設工程規(guī)劃許可進行建設以及擅自變更建設工程使用性質(zhì)等違反城市規(guī)劃的行為進行監(jiān)督檢查和行政處罰，保障城市建設有序進行。三是持續(xù)開展市容整治。進一步深化對亂停亂放、亂貼亂畫的整治，不斷提高清理時效和質(zhì)量。督促沿街經(jīng)營業(yè)戶搞好自律，做好“門前三包”責任制的落實，清除臟亂差現(xiàn)象。督促有關部門做好各類市政及公用設施的全面修繕和更新；加強重點時段值班和監(jiān)控，加大對商業(yè)促銷和建筑施工單位噪音擾民行為的監(jiān)控和處置；加強非機動車停車場監(jiān)管，聯(lián)合公安交警等部門，積極探索自行車有序停放的試點模式和非機動車規(guī)范停放長效管理機制。四是嚴查亂倒垃圾和車輛拋撒。聯(lián)合公安、住建、交通部門深入開展規(guī)范渣土運輸管理專項執(zhí)法行動，有效遏制車輛拋撒、車輛帶泥上路等違規(guī)行為。健全完善渣土管理長效制度保障體系，建立動態(tài)執(zhí)法監(jiān)管機制，突出抓好建筑工地源頭治理和渣土運輸公司化運作、清理無牌無證渣土運輸車輛等工作，規(guī)范建筑渣土處置作業(yè)行為，全面提升城區(qū)渣土管理工作水平。五是提升規(guī)范廣告牌匾設置和亮化工程管理。深入開展城區(qū)戶外廣告專項整治活動，摸清底子、清理違規(guī)、明晰產(chǎn)權(quán)、完善手續(xù)、依法管理。聯(lián)合市規(guī)劃局、財政局、公共資源交易中心等部門，論證編制《市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設置總體規(guī)劃》及各主要道路的控制性詳細規(guī)劃，推進戶外廣告公開招標運作，構(gòu)建戶外廣告長效管理工作機制。結(jié)合我局職能，出臺有關指導城市亮化工作的規(guī)范性文件；立足城管執(zhí)法職能，督促沿街產(chǎn)權(quán)單位做好道路、廣場、樓體及庭院亮化的設計、施工安裝和開啟運行，不斷提升城市形象魅力。六是積極做好“三重項目”的執(zhí)法保障工作。對我市確定的重點項目、重大節(jié)會、重大迎查等活動納入重點服務保障范圍，提升標準、明確責任、確保效果，全力打造服務“三重”項目的優(yōu)良環(huán)境。

（二）開展市容環(huán)境綜合整治載體活動。一是開展城區(qū)市容環(huán)境熱點難點問題專項整治活動。結(jié)合迎接省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)觀摩會、省運會、大氣污染治理和“五城同創(chuàng)”要求，持續(xù)開展市容環(huán)境熱點難點問題專項整治活動，落實強有力整治措施，一個難點一個難點地整治，一個問題一個問題地解決，確保干一件，成一件，爭取較短時間內(nèi)使學校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場周邊、背街小巷及居民小區(qū)市容環(huán)境質(zhì)量有一個大的提升。二是實施市容環(huán)境文明示范創(chuàng)建活動。堅持“定位準確、整治持續(xù)、規(guī)范在先、執(zhí)法必嚴”的原則，指導各區(qū)及分局確定示范路、示范廣場、示范小區(qū)創(chuàng)建試點，對示范創(chuàng)建項目的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、燈光亮化、公共設施、“門前三包”等方面進行全方位地示范創(chuàng)建，徹底整治亂搭亂建、亂堆亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂懸亂掛等現(xiàn)象。通過示范項目創(chuàng)建活動，打造一批城市管理精品亮點工程，示范帶動城區(qū)市容環(huán)境面貌整體提升。

（三）健全完善城管執(zhí)法長效工作機制。一是完善城管執(zhí)法目標責任、考核獎懲、監(jiān)督檢查“三個體系”。建立局主要負責人負總責、層層落實責任的“寶塔形、網(wǎng)格化、全覆蓋、分線作戰(zhàn)”的責任落實體系，強化監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲，把各項工作任務落到實處。二是建立執(zhí)法大隊派駐街道機制。按照“屬地管理、街居負責、部門協(xié)調(diào)、門前三包”的城市建設管理體制要求，指導各分局向街道派駐執(zhí)法大隊，執(zhí)法大隊負責人與街道負責人雙向兼職、雙重管理，充分發(fā)揮街道城市管理責任主體作用，實現(xiàn)城市管理綜合執(zhí)法工作全面覆蓋、有效管控、責任落實、管理長效。三是建立數(shù)字化網(wǎng)格化執(zhí)法機制。將數(shù)字化城管平臺和網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合，建立起城區(qū)內(nèi)分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效、考核規(guī)范的數(shù)字化城管執(zhí)法新模式。四是強化系統(tǒng)指導機制。加強對縣（市）城管執(zhí)法工作的指導，針對各縣（市）執(zhí)法局亮點工作，按季度組織召開現(xiàn)場推進會。五是健全基礎保障機制。強化法制建設工作，修訂完善執(zhí)法程序，改進規(guī)范文書制作，編印常用法律法規(guī)及制度匯編、城管執(zhí)法工作手冊，啟動行政處罰網(wǎng)上辦案系統(tǒng)，為日常執(zhí)法工作提供良好操作規(guī)程與制度支持，提升我局執(zhí)法案件規(guī)范辦理、陽光辦理的科技防腐能力與水平；抓好辦公室工作規(guī)范化管理，提升辦公室服務基層、服務一線的質(zhì)量和效率；加強財務裝備工作，做好城管執(zhí)法隊伍專用裝備的規(guī)劃、配置、保養(yǎng)及更新等管理工作，保障城管執(zhí)法工作順利進行。

三、實施城管執(zhí)法民生保障工程，提高人民群眾對城管執(zhí)法工作的滿意率

（一）實施民生攤點工程。認真落實全市民生保障體系2015年底前“在城區(qū)科學規(guī)劃設置10個便民服務攤點區(qū)，提供不少于1000個便民服務攤位”的安排部署，在前期工作的基礎上，結(jié)合城建開發(fā)、道路改造、農(nóng)貿(mào)市場建設和環(huán)境整治，增設一批時令蔬菜、瓜果臨時銷售點及其他便民攤點。對已設置的便民疏導點不斷提檔升級，完善設施，做到劃線規(guī)范、定點定位、分類設置、有序經(jīng)營，努力實現(xiàn)既方便居民群眾，又保證市容環(huán)境和道路暢通的良好效果。

（二）優(yōu)化行政審批服務。堅持為民服務的理念，進一步優(yōu)化行政審批程序，嚴格遵守審批中心各項管理制度，完善“一站式”辦理機制，依照公開透明、便民高效的原則，下放審批權(quán)限，縮短審批時限，不斷提升服務效能。

（三）開展城管執(zhí)法“六進”活動。繼續(xù)開展“進社區(qū)、進學校、進市場、進工地、進企業(yè)、進窗口”的城管執(zhí)法“六進”活動，圍繞群眾關注的市容環(huán)境熱點難點問題，開展有針對性的專項整治行動，努力把問題解決在萌芽之中，做到“想市民之所想，急市民之所急”，提高市民群眾對城管執(zhí)法工作的滿意率。

四、加強隊伍建設，提升城市管理綜合執(zhí)法隊伍素質(zhì)形象

（一）深入開展解放思想大討論活動，推進城管執(zhí)法工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實年初市委市政府一系列重要會議精神，按照全市深化“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動安排部署，扎實開展全市城管執(zhí)法系統(tǒng)“解放思想跨越發(fā)展--為人民管好城市，聚人心珍愛城市大討論”活動，深入查擺城管執(zhí)法工作和隊伍中存在的突出問題，剖析思想根源，研究對策措施。通過學習討論，進一步提升全市城管執(zhí)法系統(tǒng)對城市管理綜合執(zhí)法工作重要性和緊迫性的認識，把全系統(tǒng)同志智慧和力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大和市委、市政府確定的目標任務上來。努力通過解放思想大討論活動，推進城管執(zhí)法工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。一是工作方式上從重管理向重服務轉(zhuǎn)變，在服務中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務。二是工作主體上由傳統(tǒng)的以政府為主體向政府主導、社會共建模式轉(zhuǎn)變，努力形成齊抓共管的整體合力。三是工作方法上從重管制控制向協(xié)調(diào)、協(xié)商轉(zhuǎn)變，努力通過平等對話、溝通協(xié)調(diào)來解決問題。四是工作機制上從重事后處置向更加重視源頭治理轉(zhuǎn)變，超前宣傳、超前普法、超前糾違，減少相對人損失，提高城管執(zhí)法工作效率，提高市民群眾對城管執(zhí)法工作的滿意率。

（二）加強隊伍作風紀律能力建設。一是加強城管執(zhí)法宗旨理念教育。引導全系統(tǒng)人員牢記“為人民管好城市，聚人心珍愛城市”的城管宗旨，樹立“以人為本、為民服務”的城管理念，掌握“以法育人，以理服人，以情動人”的城管方法，培養(yǎng)“敢于擔當，容于責備，甘于吃苦，樂于奉獻”的城管精神，貫穿“建設城市管理文化，弘揚城市公共精神”的城管主題，明確“以優(yōu)良的作風素質(zhì)贏得尊重，以科學的工作方法贏得理解，以實際工作成效贏得認同，努力實現(xiàn)城市形象、城管隊伍形象新提升”的城管目標。年內(nèi)分專題舉辦培訓班，努力提升城管執(zhí)法隊伍的精神境界和方法藝術(shù)。二是加強思想政治建設。采取輔導講座、上黨課、座談會、心得體會交流等形式，組織全局人員深入學習十八大精神，組織參加學習十八大精神和黨章知識競賽，開展“五個一”主題教育實踐活動，完善思想政治工作聯(lián)絡員和例會、談心等制度，健全思想政治工作長效機制。三是加強干部隊伍建設。開展機關和所屬事業(yè)單位競爭上崗，根據(jù)市政府《關于進一步理順城市建設管理的意見》及有關職能調(diào)整要求，按照編制、內(nèi)設機構(gòu)設置，開展系統(tǒng)內(nèi)競爭上崗、干部輪崗工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。四是加強作風紀律建設。修訂、完善各項隊伍建設規(guī)章制度，開展紀律作風集中整頓活動，重點整治隊伍中存在的“低、怕、慢、浮、懶”問題，弘揚實干精神，大興實干之風。五是加強基層組織建設。實施基層組織服務提升工程，開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。六是加強黨風廉政建設。完善反腐倡廉制度體系，健全廉政承諾、述職述廉、考廉評廉、干部廉政檔案等機制，大力推行黨務公開，全面推進責任追究機制，建立覆蓋權(quán)力運行全過程的預防監(jiān)控體系，樹立城市管理綜合執(zhí)法隊伍為民務實、清正廉潔的良好形象。

（三）開展隊伍建設系列主題活動。一是開展文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)開展文明單位、文明機關創(chuàng)建活動，廣泛開展與社會各界的文明共建聯(lián)誼活動，增進溝通交流、優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，年內(nèi)局機關爭創(chuàng)成省級文明單位。以貫徹落實十八大精神為契機，開展多種形式的征文比賽、演講比賽、文藝匯演等主題活動。二是開展集中調(diào)研活動。組織有針對性的學習考察活動，學習外地先進城市管理經(jīng)驗做法，掌握最新城管執(zhí)法動態(tài)，進一步解放思想、提升境界，創(chuàng)新城市管理模式。繼續(xù)開展“我為城管獻一策”活動，匯集大家的智慧和力量，推動城市管理綜合執(zhí)法工作又好又快發(fā)展。三是開展典型選樹活動。利用“七一”等重要紀念日，開展評先樹優(yōu)活動，選樹各個層面的先進集體、先進個人，發(fā)揮典型帶動、模范表率作用，通過典型引路、以點帶面，帶動城管執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)的不斷提升。

五、加強城市管理文化品牌建設，影響帶動市民珍愛城市意識整體提升

（一）總結(jié)形成城管文化品牌框架體系。將近年來我市城市管理綜合執(zhí)法工作的宗旨理念、規(guī)章制度、長效機制、精細化管理等方面的經(jīng)驗和做法進行梳理總結(jié)，逐步形成內(nèi)涵豐富、特色鮮明的濟寧城管文化品牌框架體系。編印城管文化手冊、拍攝城管專題片、出版城管畫冊、發(fā)行城管明信片等形式，充實品牌內(nèi)容，提升文化品位，營造宣傳效應。開展系列文化活動，把城管文化滲透到城管執(zhí)法每一個工作環(huán)節(jié)中，凝聚人心，促進團結(jié)，規(guī)范制度，激發(fā)活力，提升城管執(zhí)法系統(tǒng)素質(zhì)形象，提升城管執(zhí)法系統(tǒng)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

（二）加大宣傳信息工作力度。健全城管執(zhí)法信息宣傳的機構(gòu)和隊伍，分局、支隊、大隊和機關處室明確專兼職信息宣傳員，建立宣傳信息工作目標管理考核制度。完善市局網(wǎng)站，增加宣傳版塊，豐富頁面內(nèi)容，加快信息更新，增添市民互動，暢通網(wǎng)站交流，逐步將市局網(wǎng)站辦成系統(tǒng)同志學習的園地，指導工作的平臺，社會各界交流溝通的橋梁。建立城管執(zhí)法部門和報紙、廣播、電視新聞媒體的密切合作機制，開辦專題專欄，重點報道城管執(zhí)法方式方法創(chuàng)新及成效，城管執(zhí)法人員敢于擔當、容于責備、甘于吃苦、樂于奉獻的精神，以贏得各級領導、社會各界對城管執(zhí)法工作的理解、信任和支持。

（三）動員市民群眾積極參與城市管理。利用城區(qū)主次干道各類LED顯示屏，設置固定的城管執(zhí)法宣傳欄和形象牌，定期發(fā)布城管文化主題內(nèi)容的公益廣告。加強與移動公司、聯(lián)通公司等單位的聯(lián)系，適時向移動（聯(lián)通）手機用戶發(fā)布城管文化主題內(nèi)容短信，增強社會各界對城管執(zhí)法工作的熟悉和了解。和有關部門配合聯(lián)動，積極開展城管執(zhí)法主題教育、咨詢、體驗等活動，推進“百姓城管”運作機制，組織城管志愿者開展優(yōu)化市容環(huán)境主題實踐活動，形成“手牽手參與城市管理，心連心服務濟寧人民”的濃厚氛圍。

六、圍繞中心服務大局，提升城管執(zhí)法部門保障全市重點工作的能力和水平

（一）認真做好幫扶縣域經(jīng)濟發(fā)展工作。認真貫徹市委市政府關于進一步加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的決策部署，以助推市中區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為己任，指導中區(qū)執(zhí)法分局認真做好重點項目建設執(zhí)法保障，優(yōu)化城區(qū)市容環(huán)境，同時積極協(xié)調(diào)資金幫助市中區(qū)購置綜合執(zhí)法裝備，努力使幫扶縣域經(jīng)濟發(fā)展工作取得新成效。

（二）扎實開展駐村幫扶工作。認真履行部門包村、干部駐村責任，抽調(diào)優(yōu)秀干部駐村幫扶，指導所駐村做好經(jīng)濟社會發(fā)展、基層黨組織建設、社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、黨風廉政建設以及農(nóng)村精神文明建設等方面的工作，切實解決群眾生產(chǎn)生活中的困難和問題。積極爭取上級項目扶持，協(xié)調(diào)社會各方面的力量，幫助所駐村加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設步伐，改善農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活條件。繼續(xù)開展并拓展深化“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”活動，零距離傾聽群眾呼聲，為群眾多辦實事好事。

（三）推進包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作。按照市委市政府“突破縣域經(jīng)濟、加速濟寧跨越”市直部門單位聯(lián)系包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）的工作部署，圍繞“縣域經(jīng)濟倍增計劃”，把握重點，科學制定招商規(guī)劃，細化目標，層層分解招商任務，深入招商引資第一線，投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮全員招商的主體作用，積極與相關企業(yè)進行聯(lián)系，宣傳推介市中區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色及相關政策，實現(xiàn)招商引資工作新跨越，全力助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟做大做強，為縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展提供有力支持。

第五篇：“門前三包”責任制考核辦法市城市管理綜合執(zhí)法局

“門前三包”責任制考核辦法市城市管理綜合執(zhí)法局

為促進我市環(huán)境衛(wèi)生和城市形象全面提升，結(jié)合推進“五城同創(chuàng)”、發(fā)展全域旅游等重點工作，根據(jù)盟委、行署關于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求，特制定我市“門前三包”責任制考核辦法，具體內(nèi)容如下。

一、考核對象

烏蘭浩特市規(guī)劃建成區(qū)內(nèi)所有單位、商戶和個人。

二、考核方式

“門前三包”考核采取平時監(jiān)控、督查通報、月末測評、年終匯總的方式進行。考核指標的分解、監(jiān)控、測評由市城市管理綜合執(zhí)法局負責。

三、考核程序

（一）每日進行“門前三包”督導巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知，限時整改。

（二）不定期會同新聞媒體、環(huán)境衛(wèi)生責任部門進行督查考核，發(fā)現(xiàn)問題予以曝光。

（三）市城市管理綜合執(zhí)法局領導帶隊不定期進行環(huán)境衛(wèi)生抽查，現(xiàn)場辦公，解決問題。

（四）利用商戶微信群，實時通報，督促各單位及時有效進行整改。

（五）每月進行一次考核驗收評比，年末按比例納入各單位（商戶）考核總分數(shù)。

（六）年末綜合考評，并將考評結(jié)果上報相關管理部門。

四、考核內(nèi)容及驗收標準

（一）責任區(qū)內(nèi)地面干凈無果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。

（二）責任區(qū)內(nèi)綠地、綠帶、樹木完好，無損壞、無侵占、無亂堆亂放、無私搭亂掛。

（三）責任區(qū)內(nèi)垃圾袋裝入桶無外漏、無亂倒亂扔。

（四）責任區(qū)內(nèi)無占道加工、占道修理、地面無油漬污染。

（五）責任區(qū)內(nèi)無私自設置卷簾門、遮陽棚、空調(diào)機等構(gòu)筑物。

（六）責任區(qū)內(nèi)無私圈亂占，無私搭亂建。

（七）責任區(qū)內(nèi)市政公共設施保存完好，無人為破壞衛(wèi)生清潔。

（八）責任區(qū)內(nèi)無生活垃圾和建筑垃圾堆積。

（九）責任區(qū)內(nèi)廢品收購站內(nèi)無廢品堆積過高、超范圍擺放，周邊衛(wèi)生清潔。

（十）責任區(qū)內(nèi)無亂貼、亂畫、亂寫、亂掛、亂堆物品，無隨意跨店經(jīng)營和亂潑亂倒現(xiàn)象，無流動商販，無噪音擾民。

（十一）責任區(qū)內(nèi)牌匾廣告規(guī)范設置，無一店多匾，無破損，無違章設置，光亮設施完好齊全。

（十二）責任人要積極配合城市管理人員主動簽訂“門前三包”。

（十三）責任區(qū)內(nèi)工地圍擋標準統(tǒng)一美觀，工地外圍無亂堆亂放，場地內(nèi)物料擺放有序。

（十四）責任區(qū)室內(nèi)外施工要設置圍擋，施工現(xiàn)場不外露，物料整齊，建筑垃圾及時清理。

（十五）責任區(qū)內(nèi)架空線纜要歸并整理，無私拉亂接架空線纜。

（十六）責任區(qū)內(nèi)機動車和非機動車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放現(xiàn)象。

五、烏蘭浩特市規(guī)劃建成區(qū)內(nèi)所有單位、商戶和個人都必須簽訂“門前三包”責任書。按照“門前三包”內(nèi)容要求執(zhí)行，主動接受城市管理部門管理檢查。對不執(zhí)行“門前三包”的責任單位或責任人，將依據(jù)相關法律法規(guī)進行行政處罰并利用宣傳媒體曝光通報。