第一篇：2015年總結2016年工作安排

2015年工作總結及2016年工作計劃

精細管理 嚴抓生產 降本增效

八冶一建一分公司

執行董事：方勝利

回顧2015年，是我們模擬子公司成立的第一個發展年，就遭遇到國家建筑市場低迷，項目大幅減少競爭愈來愈烈在這種形勢下，我們全體員工緊密團結，迎難而上，奮力拼搏，取得了較好的經營成果，是模擬子公司改革平穩推進，生產經營有序發展。

一、分公司2015年經營指標完成情況

1、完成產值

2015年度，我分公司主要承建的工程有緬甸蒙育瓦工程、八冶金芝家園住宅樓、幼兒園及公租樓工程、八冶鎳都宏業2號便民店工程、金昌市龍泉花園小區住宅樓工程、蘭石睿智名居14、15、16號樓及幼兒園工程，蘭州蘭駝工程。分公司認真貫徹落實集團公司和一公司制定的各項經營管理規章制度，緊緊圍繞工程項目的安全管理、質量管理、進度、文明施工管理、項目成本降本增效管理，使分公司完成了去年的任務指標。

我分公司實際完成產值16493萬元，（其中：緬甸蒙育瓦工程完成9300萬元；蘭石睿智名居工程3911萬；龍泉花園住宅樓小區工程完成1147萬元；八冶鎳都宏業2號商鋪564萬元；金昌市金芝家園住宅樓、公租樓、商業樓1356萬元）。與去年同期完成產值14300萬元同期相比增長了2193萬元，增長率為13.20%；超額完成了年初給我分公司下達的任務指標16000萬元。

2、上交公司管理費及財務費用

2015年度，我分公司向一建公司上繳管理費共計985萬元，與2014年度上繳的管理費936萬元相比，增加了49萬元。超額完成了年度給我分公司下達的任務指標800萬元。

3、利潤

2015年度我分公司實現總利潤386.96萬元，向建設公司上繳利潤92.87萬元，計提模擬子公司發展基金77.39萬元，模擬子公司紅利總計為216.70萬元。2015年度實現利潤比去年實現利潤293.55萬元增長24.13%。

4、實際成本情況

2015年度我分公司各項工程總成本為15568萬元，比去年同期增加了20%，從上述數據上可以看出今年實現利潤比例加大，但發生的實際總成本比去年總成本的控制節約沒有較大的進步，甚至今年節約率3.58%比去年節約率6.65%還有下滑的趨勢。

5、工程款欠款回收情況

2015年度我分公司自行結算施工的工程項目向甲方回收工程款共計2663.59萬元。其中2015年施工的工程有：金昌市鎳都宏業7881號樓及2號商鋪總計結算值為2226.80萬元，工程款總計回收1999.63萬元，回收工程款648.17萬元；八冶金芝家園住宅樓、公租房及商業樓至今結算值為1932.33萬元，工程款總計回收1382.68萬元，回收工程款1087.60萬元。

6、模擬子公司的運行

2015年1月1日，我們一分公司模擬子公司正式成立，在這一年里模擬子公司運行和項目股份改制初步完善，材料采購、工程分包、人員調動，都嚴格按照模擬子公司的運行程序上股東會進行

表決，但是管理效能還有待進一步提高。各種規章制度執行力不夠，過程控制還沒有細化到操作面層，精細化管理程度還不高，粗放管理還沒有徹底根除。這要求我們要在項目上管理更加標準化、規范化、精細化。

7、“三重一大”執行情況

分公司對工程投標、工程分包、材料采購等根據工作計劃，決策時集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中;

“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，以會議記錄形式存檔。

對股東決議通網絡平臺在一建一分公司范圍內能及時作到公布。

二、2016年分公司工作計劃

集團公司召開九屆五次職工代表大會暨2016年工作會議劉躍輝總經理的行政工作報告，李董事長的講話，2016年2月20日，集團公司召開模擬子公司推進會及一建公司九屆五次職工代表大會暨2016年工作會議安玉成總經理的行政工作報告等會議精神，一建一分公司工作計劃如下：

（一）2016年工作指標

我分公司按公司下達的任務指標施工計劃產值為14000萬元，暫定的公司管理費為700萬元，比2015年所下達的任務指標下降了12.5%；自行開發任務4000萬元，我分公司今年自行開發的任務可以達到建設公司給我分公司下達的任務指標。

以前年度欠款回收任務指標為596萬元。而2016年初我分公司回收的工程款（不包括在建工程）永昌人民醫院回收30萬元、金昌市游泳館回收50萬元，金昌市檢察院回收200萬元，已回收公司所定任務指標的47%。

（二）模擬子公司運行

一是嚴格執行集團公司和一建公司下發模擬子公司運行程序。提高員工股東主動參與管理的意識；二是模擬子公司規范運行，創新體制機制，優化資源配置，項目降本增效；三是大宗材料集中招標采購，加強材料消耗管理；四是模擬子公司合理配置資源，科學組織施工，是“標準化 規范化 精細化”管理理念深入到每個施工現場。

五、分公司編制的《經營管理細則》通過一年的運行，要進一步修訂，使文件具有可操作性。

（三）建立健全考核機制，優化人力資源結構。2016年，要重新構建公司內部人才激勵機制，實施竟聘上崗，優勝虐汰。使得人員能上能下，外聘人員的工資待遇根據具體的崗位來定。具體辦法按股東會決議來定。

（四）人才隊伍建設

強化內部培訓學習，加大力度培養施工現場的施工負責人和技術負責人等，積極開展“導師帶徒”活動。使新近兩年來的大學生盡快掌握施工現場的施工工藝和施工流程，能獨立拿下工作。隨著市場的發展和企業不斷的提升，資質證書需求量增大，這就迫使我們考證，好好學習也是證明自己本生業務水平的證件.（五）推進精細化管理

通過鐵的執行力，“嚴”字當頭，推進管理精細化。近年來，公司對各項管理制度，進行修訂、完善。可以說從集團公司層面上已經有了橫向到邊，縱向到底的一系列管人管事、從嚴治企的管理制度。

通過建立健全責任追究制度，推進管理精細化。所有工程項目開工前，要認真策劃，科學組織，建立健全項目管理責任追究制度，把項目管理的“精細化”滲透到每個崗位、每個環節，確保“人、機、物、環、法”等生產要素有機結合，實現提質增效，降本增效。

（六）干好在建工程，確保對業主的誠信履約

全面推行施工項目標準化管理和工程項目承諾制度。發揮現場綜合考評檢查督導作用，促進“三標一體”的有運行，強力推進施工現場標準化管理。

高度重視安全生產。一要認真貫徹落實安全生產會議精神，牢固樹立安全發展觀念和紅線意識，落實企業主體責任；二要強化考核機制，完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系；三要加強安全生產管理，做好三級安全教育和班前安全活動等工作，筑牢安全基礎；四要加大施工現場安全隱患的排查力度，嚴格執行安全生產獎罰制度。

（七）強化風險管理，最大限度地規避風險

增強全員的風險意識。通過學習法律法規等市場交易知識，提高各類經營人員，尤其是基層公司領導的風險識別能力、規避防范意識和解決風險問題能力。

嚴把產生風險的源頭關。認真做好各類業主和合作方的誠信評價、合同評審。嚴格執行招投標相關制度。

用嚴格的制度管控風險。要嚴格執行公司《風險呈報制度》、《風險管控制度》、《經營風險連帶責任制》和公司將要出臺的核心管理層、核心崗位人員的《崗位風險抵押金制度》，用經濟賠償和處罰的辦法管控各類風險。通過樹立全員精細化管理理念，推進管理精細化。精細化管理人人有責、人人有為。精細化管理需要全體職工人人參與、人人盡力。廣大職工要時刻想到精細化，于細微處體現精細化。要在廣大職工中倡導節約一塊磚、一寸鋼、一度電、一元錢精神，大力營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍，使精細化管理在職工中落地生根，讓廣大職工從精細化管理、降本增效中受益。

八冶一建一分公司 2016年03月02日

第二篇：最新工會工作總結工作安排)

工會2011年上半年工作總結及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學主席作了題為“圍繞中心、服務大局，為集團又好又快發展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結帶領全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現“十二五”規劃目標任務建功立業，為集團又好又快發展做出新的更大貢獻，以優異成績迎接中國共產黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節”送溫暖活動。

2011年“兩節”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調查摸底的基礎上，組成有企業領導182人、基層單位領導878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領導對困難職工群眾的關心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節。

三、組織集團公司機關及在長各分公司機關女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現對女職工的尊重與關愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關全體女職工，股份公司、財務公司、金橋地板集團機關女職工到吉林圣德泉慶祝節日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優秀工會干部赴港澳參觀學習。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學習先進、爭當先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學習，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關愛。

五、積極開展慶祝中國共產黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業系統首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關第四屆員工排球比賽，集團公司財務公司機關代表隊；人力資源、森林經營部聯隊；信訪、老干部、工會聯隊；股份公司機關代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業工會參加為慶祝中國共產

黨建黨90周年全省林業系統“綠色贊歌”文藝節目的編排。經過近兩個多月各級工會精心準備、認真排練、在全省林業系統三個賽區、60多個節目中，集團公司有7個節目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業系統匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸到每位員工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創業意愿、有創業能力、有創業項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質、弘揚熱愛集團、感恩企業的精神。

1、組織參加全省林業系統慶祝中國共產黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領導滿意。充分展示出集團員工團結、奮進、和諧的精神風貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發展所取得的成果及時進行宣傳報導。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節”送溫暖活動。

1、認真執行《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監督考核各林業局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發放、回收、使用情況。

2、繼續開展集團公司領導、機關各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結對子，明確任務目標、措施和辦法。切實做到重大節日送溫暖，突發災難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節”送溫暖活動提供準確依據，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創新和規范依法維權工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準備工作。發揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業單位學習考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協商工作

根據《吉林省企業工資集體協商暫行辦法》、《關于在省直企事業中全面推進工資集體協商工作的通知》要求，結合集團公司實際情況，研究制定集體工資協商工作計劃安排，要求在集團公司機關及所屬各林業局、子公司全面推進

工資集體協商工作。按照省里的統一安排，穩步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務企業經濟發展的動力，培養廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內開展以服務企業發展為主要內容的競賽活動。同時要結合工作生產實際，開展以控潛增效、增收節支、開發新品、擴大銷售為主要內容的勞動競賽，引導廣大員工苦練內功，增強管理企業的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內涵。

2、繼續開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導員工參與其中，形成人人爭當“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日

第三篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現了“十二五”規劃的良好開局。一是全力以赴做好監區圍墻改擴建應急維穩工作，監管安全實現“四無”；二是省直文明和諧單位創建工作體現未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執法施教工作取得新成效；四是合理調整產業結構，經濟運行和安全生產保持平穩；五是實現組織、人員、制度、管理四到位，監獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規劃及未管所的長遠發展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發揮在應對危機中的主體作用，以奮發有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰、持續發展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現五個提高，確保一個目標”。“開展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創一流”活動；省監獄管理局開展的“創建平安監獄”活動。“完成五大任務，實現五個提高”即：一是積極推進“平安監獄”建設，提高維護“監管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業化建設，提高民警執法能力；四是調整完善產業結構，提高監獄安全規范運行和創利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監所特色化建設水平。“確保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩定工作“零”目標，實現監所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創建特色監所；二是把維護監管秩序安全穩定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規范監獄企業運行，努力提高經濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發展。

第四篇：工作室總結工作安排

需要每個人交的材料 1、30次聽評課記錄，2、一次公開課，3、一次主題發言，4、一次優質課例實錄

5、發表的論文和獲獎證書（提供論文和證書）

6、每人交一份總結，計劃沒交的補交

7、活動記錄

工作室材料整理安排

1有主持人與教育行政部門簽訂的協議書（主持人丁老師）2.工作室方案、計劃和總結各1分（主持人丁老師）

3.主持人與成員簽訂的協議書（每個人查看群里情況，沒交的補交）4.每學年每人聽評課不少于30節次，查看聽評課記錄（每人整理聽課記錄，評課記錄）

5、每學年每人開設不少于1節的公開課，1次主題發言；提交1節優質課例實錄。

（每人把自己的優質課實錄視頻上交，提交一份教學設計）

6、每學年每人開設不少于1節的公開課，公開課每人1節4分

7、成員計劃和總結全齊各1分。（每人交一份總結，計劃沒交的補交）

8、常規教研活動按計劃開展，且記錄完善。(負責：李素娟)

9、開展大型研究活動有計劃、有安排、有結果，室內研修活動1次1分（沒看明白，）

10有專人負責工作室網頁的建設，上傳各類活動材料及教學資源每個0.5分。（主持人丁老師）

11、展示活動1次獲國家級獎勵5分，自治區級4分，地（州、市）3分，縣(市、區)2分，校級1分。獲獎證書等。（請六個參加比賽的老師發證書照片）

12論文發表或獲二等獎及以上獎次1篇國家級5分，自治區級4分，地（州、市）3分，縣(市、區)2分，校級1分。（這半年發表過論文的成員，把論文和證書發群文件）

13、查看管理制度、對成員進行學期考核及鑒定，考核鑒定等資料（主持人丁老師）

14、活動記錄（李素娟）

15、有1篇學科專業論文或案例、反思等在相應級別及以上刊物發表或交流，或在相關學科評選活動中獲二等獎及以上獎次。（發表過的上交論文）

歡迎大家認真查看指標，及時補充

第五篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業、用電作業、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業人員嚴格執行作業標準，切實加強過程管理。

4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業的每一個環節。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規范化、安全生產標準化、檢查整治常態化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發現問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區135部、大同地區102部電梯的維護保養作業工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區135部、大同地區100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發現設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區迎春新區10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環境、人員使用、安全防護、作業環境、勞動保護、工序安排做到了有效監控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區4號樓3單元電梯，發現

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養規則》規定，工區現場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區辦公場所，發現

1、工區院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區2號樓3單元電梯，發現西電梯運行中偶有急停現象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。

整改情況：工區接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監管丟失，未能及時摸清底數，日常管理松懈是導致此類現象發生的重要原因。

3、業務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監護不到位。對安全管理規范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節的治安保衛工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩定的良好狀況持續發展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規程和可能會出現故障，逐步推進電梯專業化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日