第一篇：XX年生產部門年度總結報告

XX年生產部門年度總結報告

XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的一年里，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高.使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的成功過渡......[此處自行補充]

二、產品質量

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品流程六要素進行生產作業,對生產線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這二0一一年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下

…[此處自行補充]

五、安全生產

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自09年以來，新購設備較多，特別是01年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

由于生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產

安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面應變能力還不夠，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的產品質量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]......達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、技術熟練人員的培養和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導致管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產部……[此處自行補充]

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力.

第二篇：xx年生產部門總結報告

xx年生產部門總結報告

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產,公司制度建設,員工培養等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領全體員工一起為公司的發展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作如下:

一.安全管理

安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx的一切以安全為重的指示,結合公司xxx年發生的事故情況,從以下幾方面著手開展安全工作.第一從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓為主.繼續強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;

第二是把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用工地每周的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施

層層到位.生產安全方面,工地今年著重即時解決生產現場出現的安全隱患,要求值班員全程跟班生產,班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產現場的安全隱患,并做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產作用突出,效果良好.第三是抓好工地的安全防火工作.這項工作同樣是我們全年安全生產工作的重點，工地配備了消防滅火器材,由于責任到位，防范措施得當，全年未發生火險事故。

第四方面,交通安全是各項安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認真執行出車領導負責制,要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律.堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面。

第五方面,對發生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防范意思大大增強.通過全公司的共同努力，去年在生產、服務等各崗位均未發生人身傷害事故,全年發生設備損傷事故一起,比往年生產事故率大大降低,員工安全生產意識得到了顯著提高.二.生產任務完成情況:

全年完成的生產任務情況如下:

三.設備維護及管理

四.組織管理及員工管理

全年我們針對公司不同時間生產實際及人員具體情況對生產組織進行了不同的調整.對員工崗位調整XXX人次.生產管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進一步加強了工地的管理力量.整合了人員優勢.對生產的組織按照不同的情況進行具體安排.根根據生產情況合理安排人員,調配設備.充分利用生產間隙搞好設備維修檢查.根據工地情況合理安排生產時間.建立健全并堅持執行生產值班制度,完善了公司有關規章制度,尤其

<員工獎懲條理>.進一步加強了工會組織在公司生產,管理中的作用.在日常生產管理中積極征求和采納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術水平強的業務骨干為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領導下,積極細致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發揮了.公司的組織建設和管理走向更加規范化.對員工的管理上繼續堅持以人為本,嚴格細致的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產生活條件和待遇水平.對違反公司規定和發生事故的員工本著教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細致的工作.員工思想穩定,工作安心,極大地促進

了各項工作的開展.五.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.3.各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高.4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在xxx的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好

第三篇：生產部門年終總結報告

生產部門年終總結報告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

2011年已經過去，嶄新的2012年已然開始。回首2011年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。

一、計劃，產量及質量

2011年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之2010年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產管理

我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5S管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和2012年工作計劃

2011年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

2、制度方面: 2011年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。

5、5S管理：生產現場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在2012年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。

展望：

2012年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！

第四篇：生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

第五篇：年總結報告

年總結報告

在麗星工作兩個年頭了，今年比起去年的確成熟了穩重了許多，工作上也變得得心應手，生活上也能井井有條。這種脫變是可貴的，是值得稱贊的。通過這兩年的麗星生活，我學會了感恩和知足，我也學會了堅強和忍耐，更學會了付出和奉獻。雖然這一學年我的進步很快，但我有很多很多的地方需要反思。所以在我的年總結報告中呈現的第一篇便是反思稿。能在麗星工作一直是讓我覺得驕傲的事情，所以一直以來我對麗星是充滿感激之情的，那么我的年總結報告中呈現的第二篇是感謝信。我認為一個學校無論他的管理多么完善，都會有不足之處，那么為了學校的長遠發展，我覺得有必要給學校提出一些建議，說出自己的心聲，所以我的年總結報告中第三篇是建議書。

（一）反思稿

剛剛畢業就能進入麗星工作，這真是一種榮幸，我帶著青春的活力和張狂來到這里，以百分之百的熱情投入工作，但新手的生活并不是那么好過，我又不是那種特別努力的人，所以在最初登上講臺的授課上我需要做很多的反思，對于2011屆的學生我一直是充滿愧疚的，因為那時我的課堂很生澀，但可喜的是2011屆6.14班的學生聰明，學習能力強，所以成績上不但沒有落后，還很優秀，進步也比較大。而今年就沒有那么幸運了，2012屆613班的孩子們乖巧懂事，但學習能力一般，我也很懊惱，但我知道這怪不了別人，只能說明一點自己不夠努力。如果能拿出高玉高老師的工作態度，秦新蓮秦老師的認真負責的精神，什么樣的學生都能教的很優秀。所以在工作態度上，我覺得我有必要向兩位學習，改掉以往的“差不多”精神，凡事追求完美，不能拋棄和放棄差生，更不能因為某一點的不公平而抱怨學校，只要自己肯付出，我相信什么樣的孩子都能教好。在工作方法上，我覺得我最有必要學習的就是唐老師，他一直是我的榜樣，工作兢兢業業，做事井井有條，認真負責，效率高，我特別的佩服他，所以這兩年我沒能從他那里取得真經，這也是需要反思的地方，這說明我的學習能力還不是很強，以后要端正學習態度。在為人處事上我也需要深刻的反思自己，一直以來我覺得自己并沒有什么大本事，但個性卻很強，再加上“傻大帽”的性格，不免會做一些不夠淑女的事，說一些不夠文雅的話，還好我們的工作伙伴都是就事論事，從不計較這些生活瑣事，但我知道自己的不足是需要改正的，不能因為別人的包容而肆意妄為，這一點我覺得我有必要向張振華張老師，苑敏芳苑老師學習，因為她們都是我的搭檔，在工作上給我的幫助是無可計數的，再加上和她們的朝夕相處，我更能從中看到她們的優點及長處，越是了解越欣賞，當然自己從中應該學習的地方也就更多。在以后的工作中我若能真的學以致用，我在麗星的收獲將更多。我也會在下學年時刻叮囑自己：勤反思，多學習。

（二）感謝信

需要感謝的人真的很多，但我最想感謝我的學生，我的學生是我在這個學校得以生存的依靠，現在想起每一張臉都覺得很幸福，他們天真爛漫，對我充滿崇拜之情，我真心的覺得有他們真好。記得有一次我的朋友來找我玩，順便問我班的一個孩子：“你老師好不好？”孩子毫不遲疑的回答：“好?！焙髞砼笥迅姨崞饡r，我才知道她問的那個小男孩是我們班最最費事，最最令人氣憤，最最經常被我批評的孩子。在我得知這一切時，我想給每一個孩子說聲：“謝謝！”謝謝你們對老師的理解。其次我想感謝我的學生家長們，謝謝你們一直以來對學校工作的支持和理解，真心的想給你們說聲謝謝，謝謝你們對我的幫助。我還想感謝我的搭檔，我的同事們，在我們辦公室我一直是年齡最小的，做事不免會有莽撞的時候，而你們的幫助真心的覺得很溫暖。雖然有點拍馬屁，我還是羞羞的想說感謝兩位校長及領導，習慣了假不正經，習慣了沒大沒小，而你們能一直包容我的幼稚和不勤奮，真心的說聲謝謝！

建議書

學校越來越壯大，我們的前景也越來越美好，我們每一個人對未來都充滿了希望。我認為我們學校管理模式也應該隨著學校教育理念的改變而做出一些改變。其實單看現在，我們學校的管理模式是非常成功的，對學生的生活關愛有加，對老師的工作無條件支持和幫助，學生一旦習慣了我們學校的生活就會喜歡上這里，假期里很多孩子給我打電話說：“老師，我好想開學啊，在家一點都不好，可沒意思，回學校有人玩，按時吃飯，按時睡覺，按時學習。多好啊，我很想你！”我知道她是真心的，因為我也是，我也想快點開學，不是因為開學了就有工資可拿，而是真厭煩了這種無所事事的日子，回到學校我們的一切都會走向體制化，什么時間工作，什么時間休息，這些不需要我去費心，學校有專門的制度，你按規定往自己身上套就好了。所以在生活上，不但孩子們喜歡，我們大人也會依賴。可是這真的是一種好的現象嗎？孩子們在我們學校呆久了去了別的地方不適應了，老師出了校門什么都干不了了。所以啊，面對現在這種大好的局面，我們不應該沾沾自喜，而應該居安思危，時刻保持警惕，隨時改變策略以應對制度本身帶來的負面影響。我私下里曾把咱們學校比作一個封建王朝，我們的領導都是好皇帝，一心為國為民，哪怕自己受苦受罪，也不希望自己的子民受到一點委屈，而我們的老師都是忠臣，對上忠心耿耿，對下體恤民情，我們的學生也都是好子民，對領導恭恭敬敬，對老師感恩戴德。雖然這樣比喻有些大不敬，但絕對沒有任何詆毀的意思，我只是想告訴學校我們應該居安思危。不能因為現在的鼎盛就肯定現在的制度能源遠流長。雖然我們學校的制度每年都有一些變動，但我在學校的這兩年，每年都是只有增加，沒有減少。我們學校的一大特色就是扣分制度，這個制度采用以來一直都非常的成功，這也是我們學校能抓好紀律和衛生的唯一法寶。就算有再多的人對扣分不滿，在沒有找到更好的方法之前，它無疑是最好的?？墒沁@兩年來這種制度本身帶來的負面影響漸漸浮出水面，雖然不嚴重，但我們是不是應該防微杜漸呢？學校雖然做出了宏觀的調控，可是我們是不是應該從制度的本身，以及執行者身上看看有沒有弊端呢？咱不能一味的從學生身上說事，問題出來了，我們應該全面的去思考，我們不能怕出問題，而應該想辦法去解決問題。如果為了不出問題就加大力度去限制學生，我覺得這絕對不是一個好辦法?，F在我能力有限，不能給學校提出合理化建議，但我能大膽的給學校提出問題，這也算一種進步吧！我也希望學校能對每一個人提出的問題多加思考，即使無法解決也沒關系。因為我們每一個人都想讓學校發展的更好！