第一篇：郭園鎮(zhèn)建設管理服務站全年工作總結

郭園鎮(zhèn)建設管理服務站全年工作總結

(2009年度)各位領導、各位同志：

2009年，我站在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，圍繞社會主義新農(nóng)村建設的要求，以小城鎮(zhèn)建設為重點，以推進農(nóng)民集中居住建設為抓手，以創(chuàng)建“人民滿意站所”為目標，圍繞市委市政府下達的全年目標任務，緊扣中心，認真履行職責，各項工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將相關工作總結如下：

一、建設健全站所制度，助力工作順利開展

1、加強廉政建設，把好權力關

我們通過主動張貼各項規(guī)章制度和組織觀看廉政系列教育片等活動，對站所人員進行廉政教育，通過這些活動，我站人員做到了自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，同時能夠嚴守工作紀律，迄今為止工作中沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊或貪贓枉法的現(xiàn)象。

2、提升法律意識，把好執(zhí)法關

我們通過集體學習《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關的配套法律法規(guī)，強化站所人員法律意識，保證執(zhí)法工作有法可循，有法可依，全年未出現(xiàn)一起因執(zhí)法不當導致的上訪鬧事事件。

3、建立各項制度，把好責任關

我們建立了首問負責制、服務承諾制、崗位職責制、安全責任制及臺賬管理制度，落實了各項工作責任人，全年工作得以有章可循、有據(jù)可依，辦公效率得到提高，部門形象也相應提升。

4、提倡主動學習，把好意識關

我們健全了全員學習體制，引導站所人員結合工作中存在的問題進行分析，努力尋求解決新農(nóng)村建設過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過該機制，提升了站所人員的主動能動性，強化了政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，村鎮(zhèn)建設管理工作的職能作用得以充分發(fā)揮。

二、抓好一個中心工作，全面鋪開兩個基本面

1、一個中心工作—小城鎮(zhèn)建設

我們對照政府2009年小城鎮(zhèn)建設工作考核目標，緊扣時點，不斷加以落實推進。全年的工作中，我們在鎮(zhèn)政府領導的高度重視和正確領導下，調(diào)整思路，狠抓落實，加大了工作力度，成功彌補了去年工作掉隊造成的負面影響，鎮(zhèn)區(qū)建設情況得到全面改觀，主要有：基礎設施上，全年共投資2900萬元用以進一步完善；道路建設上，光明路出新、公園路的和迎賓路的建設形成了“大交通”的喜人格局；迎賓路兩側人行道的鋪裝，綠化、路燈的竣工、90000平方米商居房的開發(fā)以及農(nóng)貿(mào)市場的即將竣工，給新的鎮(zhèn)區(qū)帶來了商業(yè)交通的繁榮，給鎮(zhèn)區(qū)居民帶來了溫馨、和諧的大環(huán)境，給郭園鎮(zhèn)的對外形象增添了新的光彩；未來展望上，全面動工的興園路和即將建設的占地十余畝的文體廣場必將成為郭園形象更新的新篇章。

小城鎮(zhèn)建設過程中，我們加大了建設安全檢查的力度，從原來的一月一次的例行檢查升級為不定期全面檢查，因為安全事故也是不定期的，全年的安全檢查找出了大量的安全隱患并及時進行了制止和限期整改，減少了不少有可能發(fā)生而沒有發(fā)生的事故。

2、兩個基本面—農(nóng)民集中居住和過渡房審批

農(nóng)民集中居住推進過程中，我站全體人員可謂是“踩著星星上班，踏著月光下班”，全年來幾乎放棄了一切假日進行工作，協(xié)助各村處理各種難題，在審批過程中，做到隨叫隨到，不厭其煩，杜絕了因工作拖拉耽誤老百姓建房情況的發(fā)生。迄今為止，取得了全鎮(zhèn)26個集中居住點開工建設23個，鎮(zhèn)區(qū)集中居住建設開工建設了4個，累計住戶達近600戶的好成績，為市委市政府的農(nóng)民集中居住工作目標交了一份優(yōu)秀答卷。

過渡房審批過程中，我們嚴格執(zhí)行市委市政府35號文件關于嚴格控制過渡房審批的規(guī)定，做到一切按照規(guī)定和程序辦理，僅對經(jīng)濟困難且房屋鑒定為危房的農(nóng)戶進行建房申請的審批，所有申請戶戶必到，查看實情進行匯總，并報政府辦公會討論。

同時，為保證集中居住工作和過渡房審批工作的順利開展，我們加大了對點外違章建房的查處，組織了專職巡查隊伍，對巡查結果每周進行一次匯總：全年共查處違章建房24起，強行拆除9起，限期整改后其自行拆除6起，因自然災害導致房屋不能居住的進行就地補辦相關手續(xù)8起，擬報法院申請強制拆除1起。通過巡查，狠剎了點外違章建房的歪風，保障了相關工作的順利推進。

三、服從經(jīng)濟建設大局，配合政府中心工作

在做好本職工作的同時，我們把服從和服務于鎮(zhèn)黨委政府中心工作作為全站工作的出發(fā)點和落腳點，時刻聽從安排，積極提供優(yōu)質高效的服務：興園路拆遷過程中，順利與5戶拆遷戶簽訂拆遷協(xié)議并提供安置地的具體落實；文體活動中心建設拆遷順利進行，目前已開始動工；掛鉤村居—范劉村的創(chuàng)衛(wèi)、改廁工作，我們也投入了大量精力，目前該村的創(chuàng)衛(wèi)工作已達到省級驗收級別。同時，政府安排的其它中心工作如收款、計劃生育、小學合并等也能積極參加并較好的完成了工作。

四、勇于面對存在不足，積極探索問題根源

在全年工作中，我們存在著農(nóng)民集中居住工作推進速度不夠迅速，小區(qū)基礎配套設施尚未完全到位，違章建房依舊未能從源頭上得到控制的問題，經(jīng)過努力探索和追根溯源，原因主要有四個方面：一是缺乏創(chuàng)新思維，未能真正找到解決小區(qū)基礎設施配套資金難問題的有效方法，使得全鎮(zhèn)小區(qū)建設中缺乏一個基礎設施配套功能齊全的樣板小區(qū)，老百姓看不到不出小區(qū)的優(yōu)越性；二是小區(qū)建設用地矛盾突出，農(nóng)民想進區(qū)建設而進不了，導致你不批，我就自建的惡性循環(huán)，這也是近年違章建房戶數(shù)量較多的客觀原因；三是違章建房查處力量不夠，缺少一支建管所直轄的巡查隊伍；四是農(nóng)民建房執(zhí)行政策不嚴，少數(shù)村私自表態(tài)老百姓建房的收費標準，致使我們的工作難以開展。

五、部署明年工作安排，推進站所建設進程 展望2010年，我站將進行以下部署：

站所制度建設上，繼續(xù)貫徹廉政、守法、守制和加強意識，進一步提升全站人員各項基本素質，全面提升站所形象。

小城鎮(zhèn)建設上，解放思想、更新觀念，積極探索多渠道融資模式，以解決小城鎮(zhèn)建設資金緊缺的局面，圍繞“以地生財，以財建鎮(zhèn)”，把鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一征地，統(tǒng)一出讓，把土地收益金作為小城鎮(zhèn)建設的主要資金來源，形成建設鎮(zhèn)區(qū)—推動鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的良性互動模式。

過渡房審批上，繼續(xù)嚴格落實建房審批制度，狠剎違章建房，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息遷就。

現(xiàn)有存在問題上，我們將采取直面面對的態(tài)度，將其作為2010年工作中的重點注意事項加以改進，確保來年工作邁向一個新臺階。

同時，我們還將向兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)取經(jīng)學習，學習他們好的經(jīng)驗做法，切實解決小區(qū)建設土地問題。

最后，感謝各位領導、各位同事對我們站所工作的大力支持，還請對我們的工作提出寶貴的意見和建議。謝謝大家。

郭園鎮(zhèn)建設管理服務站

2009年11月24日

第二篇：計生服務站全年工作總結

全年工作總結

一、指導思想

200年月以來，全站人員以三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以人為本，努力完成上級業(yè)務部門和鄉(xiāng)黨委政府交辦的各項工作任務。

二、業(yè)務工作

1、婦檢工作：本全鄉(xiāng)應參加孕情環(huán)情檢查

15102人次，已檢15041人次，未檢61人次。婦檢情況和未檢人員名單都已按時上交相關部門。

2、四術完成及各種報表上交情況：從年月日到年月日，站內(nèi)共完成四術500 例，其中女扎116例，男扎5例，人流2例，上環(huán)241例，取環(huán)136例?？萍紙蟊砗退幘邎蟊?、出生缺陷報表都已按時上交有關部門。

3、計生技術服務：站內(nèi)積極開展優(yōu)質服務，完善相關術前檢查，仔細做好每一臺手術，強化術后護理，耐心仔細向受術者交待術后注意事項，努力為育齡群眾排憂解難。

4、優(yōu)生優(yōu)育咨詢服務工作：積極解答育齡群眾提出的相關問題。大力宣傳近親結婚、非婚生育、患病結婚生育的危害性。指導選擇最佳懷孕時間，做好孕、產(chǎn)前衛(wèi)生宣傳教育工作，指導營養(yǎng)及相關情緒的調(diào)節(jié)。共集中培訓2次85人次。提倡新法接生和住院分娩。

5、出生缺陷干預工作：本年來完善和鞏固前期干預成果，繼續(xù)實施三級預防，加大葉酸片的宣傳力度和發(fā)放力度。共發(fā)放葉酸片421人次.優(yōu)生優(yōu)育重要體現(xiàn)為出生缺陷的干預力度。按時建立建好優(yōu)生監(jiān)測卡，保證葉酸片的供應和服務質量。

6、避孕藥具工作：在縣藥具站的指導下，站內(nèi)藥具人員努力發(fā)揮村級網(wǎng)

絡的作用，全年共完成藥具任務501人次，其中過程性用藥365人次。

7、宣傳教育工作：我鄉(xiāng)因地制宜，結合實際條件，充分利用宣傳欄、黑板報、宣傳標語等形式向廣大育齡群眾宣傳人口理論、政策法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識。共出宣傳板報12期，圖片展覽1次。并對各包村組長、村藥管員進行培訓考試。

8、婦科病普查普治工作：我鄉(xiāng)在黨委政府和上級業(yè)務部門的指導下和各級有關部門的幫助下，我站在本6月共對全鄉(xiāng)已婚育齡婦女7421人次進行了婦科病的普查普治工作，共查出患慢性宮頸炎844人次，子宮肌瘤8人次，陰道炎325人次，我站業(yè)務人員都根據(jù)不同情況給予了處理，包括轉診治療率達100%，得到了廣大群眾的充分肯定。

三、存在的問題

1、站內(nèi)業(yè)務人員缺少。

2、宣傳工作需進一步細化，站內(nèi)軟件工作需進一步完善。

3、科室內(nèi)部設置、器械及儀器的添置和更新還不完善。

四、今后的工作思路：在各級黨委政府及業(yè)務部門的支持和幫助下，努力完成計生任務。加大宣傳力度，細化工作方法，逐步完善軟件工作。爭取在下半年完善各科室設置。制定相關制度，努力形成制度化、規(guī)范化。加大出生缺陷的干預力度，搞好生殖保健服務。

鄉(xiāng)計生服務站

年月日

第三篇：鎮(zhèn)應急管理全年工作總結

雅酉鎮(zhèn)應急管理全年工作總結

2012年，我鎮(zhèn)應急管理工作在上級黨委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，高度重視應急管理工作，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構網(wǎng)絡和預案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作和任務，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護本轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)應急管理工作情況總結如下：

一、加強應急預案體系建設

在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借周邊兄弟鎮(zhèn)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓，加強調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鎮(zhèn)先后制定了《雅酉鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》、《雅酉鎮(zhèn)防災減災避災應急預案》等一系列應急預案。要求各村(居)委按照科學性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應急預案和應急處理辦法，并切實開展預案演練、評估工作。

二、加強應急管理體制建設

為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案。為了使相關部門的主要負責人切實負起領導責任，成立了桂圩鎮(zhèn)應急管理工作領導小組，黨政一把手親自負責，分別任正副組長，各鎮(zhèn)直相關部門負責人任組員。加強對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。

我鎮(zhèn)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織了有關領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構成了我鎮(zhèn)應急管理預案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我鎮(zhèn)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。

三、強化監(jiān)督，加強應急管理機制建設

(一)加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預測、預報預警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應急救援體系。配全應急保障物資和裝備，確保應急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。

(二)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導作用，努力加強對各村管理工作的督查和指導。本，進一步加強了對各村、企業(yè)、學校、河堤、水庫等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應和協(xié)同應對能力，全面提高應急管理工作水平。

(三)堅持值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障特發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

四、加強宣傳，學習貫徹落實《突發(fā)事件應對法》和國家相關法規(guī)及管理規(guī)章制度

我鎮(zhèn)著力抓好《突發(fā)事件應對法》和國家相關法規(guī)及管理規(guī)章制度的學習宣傳和貫徹實施，進一步提高依法開展應急管理的水平，不斷增強趨利避害、化險為夷、轉危為安的能力，牢牢掌握應對的主動權，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損失。鎮(zhèn)主要領導帶頭學習《突發(fā)事件應對法》，并認真組織好鎮(zhèn)的學習宣傳活動。一是要認真抓好學習宣傳。加大宣傳力度，營造學習貫徹落實的濃厚氛圍。二是以創(chuàng)新工作思路。加大工作力度，夯實管理基礎，努力實現(xiàn)“無急可應、有急能應”的最終目標。三是要切實加強應急組織體系建設。要以學習貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》為契機，進一步完善應急基礎設施建設，整合建立突發(fā)事件應急隊伍。四是要完善相關的配套措施。堅持“預防為主、預防和應急相結合”的原則，制定完善相應的應急預案。

五、提高認識，加強應急管理宣教和培訓體系建設(一)強化管理，加強演練。一是積極開展應急管理宣傳教育，各年級每學期開展不少于4個課時的應急知識宣傳活動，各中小學每周一在全校范圍內(nèi)開展安全教育講座，做到警鐘長鳴。二是演練突發(fā)事件處置辦法，各中小學每學期組織不少于1次的地震、火災等突發(fā)的自然災害疏散、撤離、安置的演練。三是加強了對安全隱患的排查與預防，各中小學每周由該校突發(fā)事件應急領導組織人員對學校食堂、小店、宿舍進行全面的檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，限時定人，強化責任，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。結合實際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點地組織實施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用電臺、廣播、宣傳欄、明白紙等多種載體，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經(jīng)常性工作機制，逢會必講，時刻提醒大家，警鐘長鳴。二是利用鎮(zhèn)有線電視臺，定期滾動播放應急管理常識，使應急管理知識家喻戶曉。三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進一步擴大知識宣傳面。四是利用學校教育宣傳，我鎮(zhèn)各中小學，規(guī)定每學期開展不少于3個課時的應急知識宣傳活動，努力實現(xiàn)教育一個學生，帶動一個家庭，影響一方群眾的目的。(三)妥善處理，突出亮點。在處置突發(fā)公共事件工作中，我鎮(zhèn)的主要做法是：一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅持統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮。堅持鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解

六、保穩(wěn)定、促和諧，推進基層應急管理工作“五個一”示范點建設

(一)進一步完善應急管理組織體系。

完善村級應急工作領導機構、辦事機構和工作機構，健全組織管理體系，實現(xiàn)了應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。將應急管理工作作為自治管理的重要內(nèi)容，落實應急報告信息員和協(xié)管員，組建了由60人組成的應急小分隊，積極做好群眾的組織、動員工作。

(二)切實加強值守和突發(fā)事件信息報告工作。

建立24小時值班制度，尤其在防汛、抗旱時期，落實鎮(zhèn)村干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，信息及時傳遞，重要情況及時向鎮(zhèn)政府報告。積極鼓勵群眾及時報告突發(fā)事件信息，并給予適當獎勵。建立健全預警信息通報與發(fā)布制度，及時將預警信息告知農(nóng)民群眾。

(三)積極開展隱患排查整改和矛盾糾紛化解工作。定期開展社會矛盾糾紛排查，對農(nóng)村土地征用及流轉、環(huán)境污染等引發(fā)的矛盾糾紛及時化解處理，避免發(fā)生群眾性事件。關注農(nóng)村留守人員的生產(chǎn)生活，切實保障他們的生產(chǎn)安全。建立健全各類風險隱患和社會矛盾排查監(jiān)控機制，落實整改處置責任，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(四)扎實推進農(nóng)村應急知識宣教普及工作。

圍繞洪澇災害、地震災害、交通及火災事故、流行病疫情等廣泛宣傳應急管理法律法規(guī)和預防、避險、自救等應急知識。通過村務公開欄等場所，設置宣傳欄目或擺放應急知識讀本，積極組織開展科普宣傳活動，切實增強農(nóng)村群眾的應急知識和自救互助能力。

花垣縣雅酉鎮(zhèn)人民政府

2012年8月19日

第四篇：郭樓鎮(zhèn)小博士幼兒園園務工作總結

郭樓鎮(zhèn)小博士幼兒園

園務工作總結

本學期已結束，在上級主管部門的領導下，在全園教職工的共同努力下，各項工作取得一定成績，現(xiàn)將半年工作總結如下：

一、加強宣傳，完善服務機制，擴大招生：

今年我們在提高教育質量的基礎上，加強了宣傳力度，讓更多的人了解幼兒園。六一兒童節(jié)我們邀請幼兒園的全部家長來園參加活動，參加社區(qū)公益活動。讓社會家長全面了解幼兒園，提高了知名度。在加大宣傳的同時，我們在完善了幼兒園的服務機制，如：延長幼兒園入園、離園時間，節(jié)假日不休等措施，受到廣大家長的擁護，使幼兒入園率大大提高。

二、完善管理機制，實施“人本化”管理：

幼兒園的管理實際上是對人對物的管理，實施“人本化”管理，就是要尊重教職工的人格，滿足他們的需求，聽取他們的意見，本學期，我們在已有的規(guī)章制度的基礎聽取了廣大教職工意見，制定了考核細則，與工資掛鉤，真正做到了多勞多得，能者多得，調(diào)動了教職工工作的熱情，同時，園領導還通過多種渠道從生活上關心教職工的需求，如：教師生日，幼兒園會送上生日蛋糕和祝福：每逢“三八”婦女節(jié)、教師節(jié)，教職工會收到園長精心挑選的禮物，每逢教職工結婚、生孩子，園領導都會送上一份心意，溫情管理拉近了園領導和職工的距離，形成一種向心力，使每一個教職工盡心盡力干好本職工作，為幼兒園發(fā)民盡自己一份力量。

三、加強教師隊伍建設，提高教師素質：

好的保教質量離不開一支高素質的教師隊伍，今年我園把提高教師素質作為重要工作來抓，首先是師德建設，我們組織教師反復學習《教師職業(yè)首先準則》。

四、衛(wèi)生保健方面

1.科學合理安排幼兒膳食、精心為幼兒制定科學合理的食譜。保證食譜多樣性、豐富性。

2.嚴格執(zhí)行各種制度，如食品安全制定，衛(wèi)生保健制定，消毒制定，炊事員操作要求等。

3i流感病情是今年上級部門的特別重視的工作，為了切實做好病情的發(fā)生，制定消毒制度，做好消毒工作的登記，并加強監(jiān)督管理。還認真做好幼兒入園登記及未入園幼兒的跟蹤調(diào)查，確保幼兒的安全。

4.做好傳染病預防工作，把好幼兒病情的發(fā)生檢關，以防傳染病發(fā)生，開學初測量身高體重，做好評價工作。

5.加強晨間、午休的檢查，做到一摸、二看、三查、四問，嚴禁幼兒帶危險品入園，傳染病多發(fā)季節(jié)加強預防及消毒，發(fā)現(xiàn)傳染病及時進行隔離。

總之，小博士幼兒園在各級領導的關懷與指導下，正在一步一個腳印地向前發(fā)展。相信在新的一年里，有更高的突破，再創(chuàng)佳績!

郭樓鎮(zhèn)小博士幼兒園

2013年7月

第五篇：郭園鎮(zhèn)對集鎮(zhèn)的管理與建設現(xiàn)狀及規(guī)劃思路

郭園鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理與建設現(xiàn)狀及計劃

集鎮(zhèn)是聯(lián)結城市和鄉(xiāng)村的橋梁，是農(nóng)村一定區(qū)域的政治經(jīng)濟文化中心，是農(nóng)村實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎。堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加強集鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理，加快城鎮(zhèn)化建設進程，是推進社會主義新農(nóng)村建設，全面建設小康社會的一項重要任務。郭園鎮(zhèn)人民政府始終將集鎮(zhèn)管理建設作為重點工作，堅持實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、控制紅線、控制風格、控制體量、控制色彩的集鎮(zhèn)規(guī)劃管理措施，成功建設起“一個中心，兩片區(qū)域”的集鎮(zhèn)規(guī)模，集鎮(zhèn)管理水平取得明顯進展，提高了人民群眾的生活質量，展現(xiàn)了集鎮(zhèn)形象。

郭園鎮(zhèn)地處如皋南端，總面積53平方公里，系2000年由原郭園鄉(xiāng)和車馬湖鄉(xiāng)合并而成，東接九華鎮(zhèn)和下原鎮(zhèn)，北臨吳窯，西與石莊鎮(zhèn)接壤，南接長江鎮(zhèn)（如皋港開發(fā)區(qū)），有著明顯的區(qū)位優(yōu)勢。同時，隨著蒲黃公路的建設以及204國道的改線，交通區(qū)位優(yōu)勢也日益凸顯。近年來郭園鎮(zhèn)加大了招商引資的力度，城鎮(zhèn)建設迅猛發(fā)展，江平公路工業(yè)區(qū)已具備一定規(guī)模，鎮(zhèn)區(qū)的布局結構發(fā)生了明顯的變化。翻天覆地變化的同時也帶來了規(guī)劃不足的困擾，為了更好的進行集鎮(zhèn)建設，2008年郭園鎮(zhèn)對鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進行了重新修編，明確了郭園鎮(zhèn)設中心集鎮(zhèn)一個即郭園鎮(zhèn)，小集鎮(zhèn)區(qū)域兩片，即：車馬湖小集鎮(zhèn)和薛窯小集鎮(zhèn)，并對規(guī)劃布局管理模式及規(guī)劃發(fā)展思路做了科學的判斷。

一、集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃

1、郭園鎮(zhèn)中心集鎮(zhèn)

郭園鎮(zhèn)是政治、經(jīng)濟和文化中心，是以紡織、服裝為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以船舶、機電為主體，佛教、旅游業(yè)和農(nóng)副業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型城鎮(zhèn)。

（1）鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模：近期（2010年）鎮(zhèn)區(qū)人口按1.6萬人規(guī)劃，鎮(zhèn)區(qū)建設用地按181。7公頃控制；遠期（2020年）鎮(zhèn)區(qū)人口按

2.8萬人規(guī)劃，鎮(zhèn)區(qū)建設用地按336.8公頃控制。

（2）規(guī)劃布局：采用“三片、兩軸”的緊湊型塊狀布局結構。三片，由興園路、人民路和204國道分割鎮(zhèn)區(qū)形成南、中和東北片，南片集中郭園鎮(zhèn)的行政、居住、商業(yè)、醫(yī)療等，中片沿蒲黃公路布置工業(yè)區(qū)，東北片為郭園鎮(zhèn)的北工業(yè)區(qū)、倉儲用地。兩軸，縱軸為迎賓路貫穿三個片區(qū)，橫軸為興園路聯(lián)結工業(yè)區(qū)和生活居住區(qū)。

（3）道路系統(tǒng)：鎮(zhèn)區(qū)道路系統(tǒng)由主、次、支三個等級道路構成，結合蒲黃路、204國道、336省道形成了三橫三縱的道路格局，配合外圍環(huán)路、內(nèi)部支路形成統(tǒng)一、完整的道路骨架系統(tǒng)。（三橫即蒲黃路、興園路、郭車公路，三縱即迎賓路、人民路、204國道）

（4）公用工程設施：給水工程、污水工程、供電工程、電信工程、光電工程、燃氣環(huán)衛(wèi)等工程都進行了詳細規(guī)劃。

2、車馬湖、薛窯小集鎮(zhèn)

兩小集鎮(zhèn)均是歷史悠久并初具規(guī)模，不論從交通優(yōu)勢、結構布局，還是從居住環(huán)境、生活水準等各方面都占有一定主導地位，根據(jù)郭園鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃，將這兩小集鎮(zhèn)規(guī)劃在車馬湖居和薛窯居兩個村委會所在地，在規(guī)劃建設和管理上統(tǒng)一服從政府的管理模式，發(fā)揮他們潛在的優(yōu)勢，將兩小集鎮(zhèn)建成高起點具有現(xiàn)代化水準的小集鎮(zhèn)。

二、集鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

在郭園鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，集鎮(zhèn)管理和建設水平取得長足進展：鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模已達成近期規(guī)劃；蒲黃、迎賓路的建設已竣工，興園路建設已開始實施，預計明年7月份投入使用，屆時規(guī)劃布局將全面鋪開，道路系統(tǒng)將成功合攏成為完整骨架交通網(wǎng)絡；國家二級標準的污水處理廠已建成將于明年投入使用，占地16畝的文化活動廣場也已開始動工，8000平方米的高起點高標準的文化活動中心、人民路的建設計劃明年正式動工建設，公用工程設施建設水平將達到新的高度。

三、集鎮(zhèn)發(fā)展管理思路

1、集鎮(zhèn)發(fā)展之管理

由于近年來郭園鎮(zhèn)的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，對此鎮(zhèn)政府在管理模式上加強了規(guī)劃的執(zhí)法管理工作，健全規(guī)劃管理機構，以行政、法律、經(jīng)濟等多種手段提高規(guī)劃的管理水平，強調(diào)總體規(guī)劃、建設的法律、標準和準則以及相應規(guī)劃的嚴肅性，嚴格執(zhí)行規(guī)劃，遵章進行建設項目的管理，明確規(guī)劃建設的審批和修改的辦法、程序，做到有法可依，有法必依。

2、集鎮(zhèn)發(fā)展之宣貫

為了更好的執(zhí)行規(guī)劃，讓人民群眾參與進來群策群力，鎮(zhèn)政府緊抓規(guī)劃的宣傳、解釋工作，以期增強各級領導和廣大群眾的規(guī)劃意識，做到認識、目標、措施、資金四個落實。

3、集鎮(zhèn)發(fā)展之環(huán)保

鎮(zhèn)政府以資源合理配置、提高鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展層次、用地布局合理有序為原則，提高鎮(zhèn)區(qū)中心的土地使用效率，嚴格控制鄉(xiāng)村中的非農(nóng)用地，引導鄉(xiāng)村工業(yè)向鎮(zhèn)區(qū)和鎮(zhèn)域工業(yè)小區(qū)集中，切實保護鎮(zhèn)域的基本保護農(nóng)田。同時，根據(jù)保護和利用相結合的原則，注重環(huán)境效益，把環(huán)境意識貫穿在整個經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設的過程之中。

總而言之，現(xiàn)代集鎮(zhèn)管理與建設,不是一個簡單的行業(yè)管理和建設問題，而是一個城鎮(zhèn)現(xiàn)代文明和經(jīng)濟發(fā)展程度的外在體現(xiàn)，是一個城鎮(zhèn)生產(chǎn)力發(fā)展水平、居民素質、政府作為的一個外在標志，它的意義已經(jīng)超過了本身的工作范疇，郭園鎮(zhèn)政府將清醒頭腦、認真探索，堅持建管并重，不斷加強城鎮(zhèn)管理，努力使郭園鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設逐步走上規(guī)范化、有序化的軌道，提升本地居民的幸福指數(shù)。