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工程造價管理部門 年終總結[精選合集]

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第一篇:工程造價管理部門 年終總結

工程造價管理部門的工作總結

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,并安排站全體職工周五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真學習十六大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關系到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規范,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,以優化經濟發展環境活動整治為契機,今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規范了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規范化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均采取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見后,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待咨詢,對未繳納的企業追繳費用。

3、對外地施工企業來我市從事建筑業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委托部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,達到了預期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺復印機,改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和咨詢文件100 份。調解工程造價糾紛多起,為規范和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規范》在我市順利推行,在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規范學習班,參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等,累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,并且我們還深入縣里辦班,為參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班,為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。(3)、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲,引起工程造價市場混亂,造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益,我們及時發出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,此辦法的及時出臺,為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據,減少了工程造價糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛贊譽。(4)、發行《工程造價》1000 份。(5)、按質按量完成了省站分配給我站“XX年土建定額”的修補工作,并受到了省站的表彰。(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。(7)、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。(二、存在問題

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠,尤其是專業性 的研究工作基本沒開展。

(二)、有待進一步加大發布工、料、機的市場價格信息量,優化品種結構,提高信息發布的準確度。

(三)、站內人浮于事問題沒有得到根本解決。

(四)、站內團結氣氛還不濃,仍存在不安定因素。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強,力求作到全過程、全方位、全社會的監督。

(六)、因多種原因,省廳年初布置的成立“建筑工程造價協會”沒有成立。

三、今后打算

(一)、繼續強化站內職工隊伍建設,加強政治學習,不斷提高思想覺悟,使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優秀公民。

(二)、加強職工業務知識的學習,并采取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情,逐步在站內形成一個學業務、鉆業務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣,使站內職工逐步都成為政治立場堅定、業務技術精湛的又紅又專的人才。

(三)、繼續加強站內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成為一個堅強的戰斗集體。

(四)、加強全市工程造價監督管理力度,對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

(五)、全站通力協作繼續努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作,開創定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價管理協會籌備工作,協會成立后將以定額站為依托,發揮政府與企業間的橋梁與紐帶作用,積極研究和探索工程造價管理的新路子,與時俱進,開拓創新,遵守法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結和組織廣大造價專業機構和人員一道致力于造價管理工作,在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

第二篇:工程造價管理部門的工作總結

.頁眉.工程造價管理部門的工作總結范文

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,并安排站全體職工周五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真學習十六大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關系到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規范,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,以優化經濟發展環境活動整治為契機,今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規范了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境頁腳..頁眉.活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規范化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均采取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見后,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待咨詢,對未繳納的企業追繳費用。

3、對外地施工企業來我市從事建筑業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委托部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,頁腳..頁眉.達到了預期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺復印機,改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和咨詢文件100 份。調解工程造價糾紛多起,為規范和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規范》在我市順利推行,在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規范學習班,參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等,累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,并且我們還深入縣里辦班,為參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班,為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。(3)、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲,引起工程造價市場混亂,造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益,我們及時發出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,此辦法的及時出臺,為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據,減少了工程造價糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛贊譽。(4)、發行《工程造價》1000 份。(5)、按質按量完成了省站分配給我站“XX年土建定額”的修補工作,并受到了省站的表彰。(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以頁腳..頁眉.上。(7)、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。(8)、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

頁腳.

第三篇:工程造價管理部門的工作總結

工程造價管理部門的工作總結

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入WTO后工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市

實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,并安排站全體職工周五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真學習十六大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關系到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規范,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,以優化經濟發展環境活動整治為契機,今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規范了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規范化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均采取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見后,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待咨詢,對未繳納的企業追繳費用。

3、對外地施工企業來我市從事建筑業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委托部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,達到了預期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經驗。(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺復印機,改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調解工程造價糾紛多起,為規范和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、為了落實12全文查看

第四篇:工程造價管理部門的工作總結

工作總結

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入后工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

一、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,并安排站全體職工周五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真學習十六大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職。

費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

四、實行民主集中制,增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均采取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見后,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

五、增收節支,提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作,一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費,另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:⒈通過建委下文收取費用。⒉通過接待咨詢,對未繳納的企業追繳費用。⒊對外地施工企業來我市從事建筑業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。⒋委托部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,達到了預期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經驗。

六、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了臺空調,臺電腦,臺復印機,改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先后投入萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

七、業務工作完成情況。()、發出工程造價仲裁和咨詢文件份。調解工程造價糾紛多起,為規范和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。()、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規范》在我市順利推行,在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規范學習班,參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等,累計達余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,并且我們還深入縣里辦班,為參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班,為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。()、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲,引起工程造價市場混亂,造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益,我們及時發出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,此辦法的及時出臺,為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據,減少了工程造價糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,贏得了社會各界的廣泛贊譽。()、發行《工程造價》份。()、按質按量完成了省站分配給我站“某年土建定額”的修補工作,并受到了省站的表彰。()、辦理造價員考前培訓班人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育人以上。()、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。()、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

第五篇:工程造價管理部門的工作總結

一年來,我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,從實踐“三個代表”重要思想的高度,切實履行法律法規和有關部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策,遵循市場經濟規律,積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工,同心同德,攜手奮進,結合我市實際,努力開拓工程造價管理工作新局面,使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道,不僅與過去的現狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標,現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度,嚴明組織紀律,單位負責人帶頭學,并安排站全體職工周五集中學習,以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真學習十六大精神和三中全會文件精神,建設行業法律法規,通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,號稱建設系統的“物價局”,定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要,直接關系到房地產、建材等相關產業發展,從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規范,主觀隨意性強,在社會上造成一定的負面影響,使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,以優化經濟發展環境活動整治為契機,今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,加強了內部管理,規范了辦事程序,提高了工作效率,樹立了良好的單位形象,有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作,科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規范化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設,全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人,業務素質參差不齊,隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面,都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,一度出現少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內團結狀況不良。針對這種狀況,新的領導班子一方面及時排查,對相關職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育,加強業務素質建設,提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制,增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍,我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,均采取民主集中制的辦法,先在站內領導班子中開會討論,基本形成一致意見后,再交由站內全體職工會議討論,討論中大家充分發表意見,不搞站長一言堂,最后再由站領導班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。

在站內財務管理方面,嚴格遵循內部控制制度,實行民主理財,職工福利分配方面都實行公開操作,在經辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷,實行陽光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則,小事將風格,不利于團結的話不講,不利于團結的事不做,互諒互讓,互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始,我們的辦公條件簡陋,硬件環境差,沒有會議室,有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,在委領導的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺空調,6臺電腦,1臺復印機,改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構,我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時代的步伐,與時俱進,開拓創新。

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