第一篇：110kV綠洲送電工程安全文明施工工作總結

110kV綠洲送電工程安全文明施工工作總結

本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產方針、政策、法律、法規，為實現總公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。

一、安全管理綜述

在上級領導的帶領下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。全年里項目部的安全文明施工和消防保衛工作處于受控狀態，全面完成了總公司規定的各項管理指標。

二、安全管理策劃

當項目施工逐步進入高峰期階段，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。項目部立即召開全體項目部安全，在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明確責任、完善制度

根據總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，并與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加強安全學習力度

項目部積極組織施工人員開展安全文明施工學習會議，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。同時對重大事故進行分析和學習，通過事故分析和《電力安全操作規程》的學習，在自己工作崗位上，認真巡視設備的運行情況，通過各種方法使自己所屬設備、線路達到最佳狀態。通過學習，促使自己牢記“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步提高自己努力學習專業技術知識，不斷提高業務素質的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，預防和杜絕各種責任事故的發生。為公司的改革、發展、穩定作出貢獻。

3、扎實開展安全基礎管理工作

項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。

4、應急預案管理

施工過程中，為了預防和控制潛在的事故或緊急情況，及時做出應急和響應，保證事故和災害搶險應急工作的安全、可靠、高效、有序進行，以預防或最大限度減輕事故和災害造成的損失，降低疾病、人身傷害的程度，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。

5、現場防護和人員防護情況

現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及附近居民。

電氣焊施工時，現場都配置有滅火裝置，首先做好防火工作，對作業部位附近有無易燃易爆物品進行認真檢查，動火作業后清理現場撲滅殘余火源，保障了施工人員的人身和財產安全。機械設備接零接地規范，操作工能自覺遵守其操作規程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養，確保機械正常安全的運轉。施工現場堆放工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木；線路通道、拆遷滿足設計要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。施工人員防護方面，項目部堅持執行“三寶”(安全帽、安全帶、二道防線)用品制度，做到服裝“三統一”。并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

三、當前安全生產工作存在的難題

現場施工作業人員缺乏有效的安全執行力，部分員工及勞務隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。

此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質量的、只要把自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情。”的思想誤區，勞務隊民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處于被動狀態，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。

四、2011年的安全工作計劃

鑒于施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況，2011年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全天候、全方位的安全。

1、提高施工作業人員的安全意識

堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業人員的不安全行為。每月充分利用安全生產例會的時間總結和布置安全工作的同時，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發放到每一個從業人員的手上，適當時期對從業人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發放安全知識教育圖書等方式提高施工作業人員的安全意識。

2、加強對特種作業及特種設備的管理力度

2011年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業人員的管理，項目部將查詢相關規范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。

4、繼續做好各項安全基礎管理工作

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求

6、落實質量安全年活動各項工作

7、開展安全生產知識競賽等活動

8、做好三防安全工作及消防月活動的安全工作

9、加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作

110kV綠洲送電線路工程項目部

2011年5月26日

第二篇：2010年廣州恒大綠洲工程工作總結

2010年廣州恒大綠洲項目工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事共同努力的協作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，結合項目實際情況開展各項工作，與同事協作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成2010的工作目標?，F將有關本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人

施工人員正常人數450人，高峰期650人。

一、工程進度完成情況

1、本項目自2009年12月19日正式開工，2010年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-

18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃2011年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃2011年5月底完工。

2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風格樣板房）

二、工程投資情況 1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復進度款98%； 2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復進度款98%； 3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復進度款98%； 4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復預付款5%、進度款55%； 5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復預付款5%、進度款8%（22-25棟）； 6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結算中； 7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結算中； 8、33-35棟合同額752106.76元，結算中； 9、35棟樣板房合同額934245.18元，結算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業務費：738800（其中業務費：48951元）}；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目成本控制，工程進度、質量技術管理和項目日常管理工作，負責對本項目的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調和控制對各班組生產 1 施工全過程動態管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設計要求（經過圖紙會審）、驗收規范及規定，按甲方工程部以及我司相關要求，監督檢查工程質量、文明施工、進度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據高層項目的精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務，明確各管理人員的工作職責，制定五大目標（安全文明施工、質量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責任到人。在公司領導的強力領導下和相關同事共同努力的協作下，使得項目得以順利進行。①通過崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發揮工作積極性與主動性；②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產；③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關規定和決策的重要事項，協調班組各項工作（布置各項節點任務及落實時間），指出和解決日常施工中出現的問題（安全文明施工、質量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術交流，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工；④通過現場巡查即時發現質量、技術、現場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發生質量等有關問題；⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質量和成品保護優差對比教育及技術交底。

2、工程質量控制情況

①質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確立質量目標（先做樣板層）；產品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質量檢查和控制，實行“質量錘”制，對不合格的產品即時發現即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復檢）。②結合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質量意識，從思想上重視質量管理，要求管理人員注重現場質量巡查，質量跟蹤，把好質量關。

③嚴把材料質量關，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或對換。

3、工程進度情況

①根據現場施工總進度計劃，制定每月分子項目節點進度計劃，明確工作內容、工作順序、施工時間、施工人數，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，及時分析偏差產生的原因。如現場不具備工作面的，即時發函至甲方工程部講明情況，要求盡快協調解決（因完成節點任務與甲方工程部有直接關系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關班組進行 2 開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預定節點計劃完成甲方的月進度任務。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節點進行各工種專人分批次領料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。②施工過程中嚴格控制現場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。③控制內用料的多少和損耗過多的，直接與班組責任人經濟掛鉤。

④制定倉庫發放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規定執行責任到人，誰出錯追究誰的責任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業務費的支出。

5、安全文明施工現場管理情況

①根據公司對項目安全管理要求，結合項目現場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執行項目部規定的各種的規章制度，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現場違規進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產不受損害、表現好的進行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

① 做好甲方有關部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

② 要求及時跟蹤現場簽證資料和竣工驗收資料、結算資料回復存檔等相關工作。③ 按公司內控制中心的有關要求，做好收集、整理完善相關項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質量要求高，施工配合協調面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學習、提高自我，還須公司領導多指導多關心；爭取盡最大努力完成公司的任務目標。

葉志活

廣州恒大綠洲項目部

2010-12-5

第三篇：安防工程的設計和施工

安防工程的設計和施工

在安防市場的發展和進化過程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實施并不是一項手到擒來的工作，它包含了許多復雜的工作流程，本文根據多年的實踐經驗對安防工程中的設計及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

安防行業是一個特殊行業。世界安防協會將安防行業定義為資訊及通訊安全、工業安全消防、安全器材、系統整合與服務四大類。國內安防行業針對其技術現狀和未來發展按學科專業、產品屬性和應用領域的不同分為入侵探測與防盜報警、視頻監控、出入口目標識別與控制、報警信息傳輸、移動目標反劫、社區安防與社會救助應急報警、實體防護、防爆安檢、安全防范網絡與系統集成、安全防范工程設計與施工等?，F代社會對安防的要求越來越高，安防市場的發展就是社會觀念與產品技術同時進化的一個過程。概述

在開始一項安防工程之前，應對其進行總體的組織設計，這份設計首先既包括施工的技術問題，又考慮了經濟效果；其次它是對于工程的一種管理文件，具有組織、規劃和指導、協調、控制的作用。

工程組織設計是工程投標和簽訂工程承包合同的指導性文件，也是指導施工的前期準備，是工程全過程的重要組成部分。通過編制工程組織設計，首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益；其次可以預計施工過程中可能發生的各種情況，以便做好事前的準備和預防。

根據實踐經驗，如果工程的組織設計編制得合理，能夠正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執行，就能夠保證工程施工的順利進行，以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，最終使工程實施達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

工程設計 工程設計準備

1、勘察現場

勘察現場對工程設計是十分重要，應正確了解工程現場的地形地貌及格局，為規劃設計、施工興建及運營管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。

2、了解項目的需求和性質

不同的項目其設計方案、施工形式、設備等都是不同的。近年來，我國安防工程的子系統種類日益增多，針對不同的子系統種類所采取的技術也隨之增多，同時系統技術也在不斷演進，在項目設計中選取適當的系統技術是至關重要的。例如機場是安防系統應用的一個重要行業，其對于集成的要求遠遠高于其他行業，因此數字化、網絡化的安防系統更符合機場的建設要求，目前國內最大的首都機場T3樓和上海浦東機場T2樓都采用了數字化的安防

監控系統。又如銀行的安防工程，從先前的本地監控到二級分行集中監控，以及逐步實現全省、全國范圍的聯網監控。在系統技術不斷創新的今天，可選擇的先進技術也多樣化了，例如生物識別技術，已經成為安防技術的一股新勢力。隨著北京奧運會的閉幕，首次正式應用于奧運會安保的人臉識別技術，既取得了巨大成功，也被認可為實現出入控制智能化的理想選擇。本篇文章來源于:安防知識網(www.tmdps.cn)目前雖然網絡化和數字化正被越來越多的用戶所重視，但應用上也同時存在大量的模擬設備和系統。這樣，在進行安防系統設計時就必須考慮模擬技術和數字技術的兼顧和結合。

工程設計依據

在編制安防工程設計時，應嚴格按照國家和地方相關的智能化建設標準，以此作為設計依據，涉及到的相關規范標準有：GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》、GB50339-2003《智能建筑工程質量驗收規范》、GB/T 50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》、GB/T 50312-2007《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工與驗收規范》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號的電纜分配系統主要參數要求》等，安防工程中各個子系統還會有不同的規范標準，這些規范標準對于安防工程的施工都是及其重要的。

在國家和地方標準中，某些大城市較偏重于地方的規范標準，畢竟每個城市有不同的地理環境、經濟狀況及發展趨勢，就好比北京是中國文化和政治的中心，上海則是中國金融經濟的體現等，根據城市特點的不同，相應的地方規范標準也會不同，但是不會偏離國家的標準。所以在編制設計方案時

應將當地公安局技防主管部門（技防辦）的具體規范考慮在內。

對于方案設備選擇應注意以下幾點：首先產品設備必須切合實際，符合項目特點及對象的不同要求；其次應遵循當地主管部門的具體規定，產品設備要符合許可范圍；然后是產品設備的性價比，不要一味追求最新、最先進技術的產品，而應采用成熟的、穩定可靠的、適用的、有一定市場經歷的產品，市場是檢驗產品的最好場所。

工程管理

當工程項目達到一定規模，工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義為：“自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，對于諸如系統深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調試驗收等各個環節，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統的管理措施”。

如前所述，項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據長期積累的施工經驗，以及對項目標書的理解，總結歸納出項目管理的要點，其一般包括有：項目管理架構、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質量管理、項目協調配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。

工程管理架構

工程管理架構如圖1所示。

項目管理目標

·質量目標：嚴格按規范和設計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率達到100%；

·進度目標：確保在合同竣工日期完工；

·安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故； ·文明施工目標：嚴格現場管理及進出場安全保衛制度，創建建筑工程安全文明工地；

·環保施工目標：施工場所噪聲達到國家限值標準，施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合環保局的規定。節約用水，節約用電，降低材料的損耗。使用環保材料，室內空氣質量符合國家標準；

·服務目標：信守合同，協調好與各有關方面的關系，接受業主、監理及有關職能部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。

項目管理流程

項目管理流程圖如圖2所示。

本篇文章來源于:安防知識網(www.tmdps.cn)工程進度管理

根據業主規定的工程進度，規劃出詳細的工程進度表。進度表從工程準備階段起，包括系統的深化設計（施工圖設計）、系統設備訂貨、工程實施（包括線纜敷設、設備安裝、線路端接等）、設備及系統調試、系統驗收等工程中的各個環節，并在其后的實施過程中不斷修改完善，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，應不斷聽取業主、設計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表

實施各項工作。

工程人員配置

按項目實際施工情況，按階段進行安排（包括人員的增加、減少、工種配套等）。

勞動力控制計劃

勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。

在選擇勞動力時應考慮的因素：

1、勞動力素質的優化，即選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

2、勞動力數量的優化，即根據工程規模和施工技術特性，按比例配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。

3、勞動力組織形式的優化，即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。

對勞動力供應采取的措施：

1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，并及時調整，避免勞動力資源浪費。

2、施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。

3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作；高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。

4、對勞動力

進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率；根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。

5、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。

工程安全文明管理

安全施工是工程實施成功的第一要素。工程在實施過程中必須確保安全，實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規范，并嚴格監督實施。安全措施和文明施工規范根據工程特點及項目現場實際情況制定。

材料及成品管理

安裝到位的設備保護措施：首先，施工人員要樹立起設備保護的強烈意識；其次，現場在具備設備安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對設備安裝到位后的質量有一定的保證；安裝到位的設備在未調試前，表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結合系統本身要求，按照設備的安裝先后次序，完成交接簽收，實行交接制度。指派一名專職設備保護員與總包聯手做好現場設備的保護工作。

未安裝設備的保護措施：落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照設備外包裝的要求堆放，委派專職人員負責保衛工作。根據工程實際進度控制設備進場時間，制定設備到場后的保管收發制度，施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型設備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設備下班時帶回，避免失竊。

工程文檔管理

安防工程同樣應注重工程文檔管理。工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關的書面材料。要科學完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業管理提供便利。為保證總包、分包、業主、監理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要的文件往來資料有：管理業務類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質量管理類、安全管理類、技術圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關的會議記錄。主要會議包括：總分包生產例會、總分包施工協調會、質量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術專題會等。

工程質量管理

建立工程保證體系：結合工程具體需求，建立實用的質量體系，這一體系應與施工單位現行的質量體系保持一致，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。具體實施步驟如下：

一、制定質量方針和質量目標。

二、合理分配質量管理職責，在項目經理領導下，組成質量保證機構，負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施、參加圖紙會審、對重大事故調查分析和處理。負責質量培訓教育和特殊工種考核。

三、工程實施過程中所產生的質量記錄。如檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等。

四、制訂質量檢驗評定依據，在工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。

其中對于材料和設備的質量控制依據有：

1、有關產品的技術標準。

2、有關試驗、取樣、方法的技術標準。

3、有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。

對于工序質量的控制依據有：

1、有關施工工藝規程及驗收規范，這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范。

2、凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規程，并應進行必要的技術鑒定。

五、質量控制中的工具、技術和方法，在工程項目實施過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。

為保證工程施工的質量，就要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成工程建設。工程質量必須全方位來保證，工程質量全方位保證的關系圖如圖3所示。

從圖中可以看出質量全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環節，工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制：

1、加強進場材料和設備的采購控制和檢查驗收工作。

2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。

3、建立質量控制、檢查和驗收制度。

4、加強隱蔽工程預埋電管的檢驗和保護工作。

5、各工程環節的保障質量。項目協調配合管理

項目實施過程中的多方協調配合，將是系統總包承接單位的主要工作之一。由于整個系統工程不是由一家公司負責，這就造成了多家分包單位，多個設備供應商同時供貨等。為了便于工地現場的管理，為了施工穿插進行，更為了整個項目成為一個有機整體，必須由項目經理部進行多方面的統一協調，具體的協調配合有：

1、與業主方面的配合；

2、與設計院方的配合；

3、與總包方的配合；

4、與分包方的配合；

5、與安裝方的配合；

6、與機電設備承包方的配合；

7、與土建總包方的配合8、與行業管理部門的配合；

9、與其他專業施工單位的配合。

其中在與土建總包方的配合中，根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在工程施工中在進度配合上的六個階段。

三個環節分別為：

1、施工圖會審

圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位須向建設單位索取施工圖，負責施工的專業技術人員則須首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應有業主、設計院組織和領導，分別由施工單位、各子系統設備供應商、系統安裝承包商參加，有組織、有領導、有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容、規模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監理、項目部和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員不能定案的問題，應由甲方監理、項目部和施工單位共同協商解決辦法。會審結果要形成紀要，由設計、甲方監理、施工三方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。

2、制定工程進度表

確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應立即由建設方組織各子系統設備供應商、機電設備供應商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協調和確認，從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內容包括：系統設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。

3、工程施工技術交底

技術交底包括：與各分系統專業承建商和機電設備供應商，及各公司內部負責施工專業工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，交底的工作將分級分層次進行。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細說明，使責任明確，各負其責。

六個階段分別為：

1、預留孔洞和預埋線管與土建工程的配合；

2、線槽架的施工與土建工程的配合；

3、系統布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合；

4、系統設備的定位、安裝、接線端連線；

5、系統的調試基本上在中控設備安裝完畢后，即可進行；調試的步驟是：中控設備→現場控制器→分區域端接好的終端設備→程序演示→部分開通→全部開通。

6、系統驗收，整個項目的驗收建立在各子系統分別調試成功以后。在整個系統驗收文件完成，以及系統正常運行以后，即可進行系統驗收，或在整個系統驗收前，分別進行各子系統的工程驗收。

為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個流程，如圖4所示。

以上就是安防工程的一般管理規律及施工流程。在安防工程施工過程中，切記要把好設備驗收關、安裝關、調試開通及驗收關?，F今國內安防市場發展迅速，對于安防工程的設計與實施的要求日益提高，在設計與實施中各方面因素應設想周全，做到萬無一失，杜絕安全隱患，避免經濟損失。

第四篇：校安工程工作總結

固鎮縣中小學校舍安全工程工作總結

我縣中小學校舍安全工程在省、市校安辦的領導下，在縣委、政府的關懷支持下，經過成員單位的協調配合和全縣教育工作者的共同努力，圓滿完成了省民生辦下達我縣的各項工作任務。現將工作開展情況總結如下：

一、基本情況

按照省、市校安辦工作要求，我縣校舍安全工程從2009年6月3日開始啟動，省中小學校舍安全工程會議后，縣政府及時成立了以縣長為組長的中小學校舍安全工程領導小組，領導小組辦公室設在縣教育局，縣政府分管副縣長兼任辦公室主任，領導小組辦公室下設綜合規劃組、排查鑒定技術組、保障組和監督檢查組等四個工作小組?？h委、縣政府于2009年8月6日召開了全縣中小學校舍安全工程動員大會，印發了《固鎮縣中小學校舍安全工程實施方案》，及時安排部署全縣中小學校舍安全工程工作。

我縣共有210所學校，其中小學183所，初級中學14所，九年一貫制學校4所，完全中學4所，高級中學1所，職業中學3所，特殊教育學校1所，2096個教學班，學校占地面積2750544平方米，建筑用地面積659516平方米，建筑面積541956平方米，共1074個建筑單體。

二、目標任務

我縣2009年和2010年校安民生工程目標任務：根據《關于分解下達中小學校舍安全工程2010目標任務的通知》皖教秘[2010]68號文件下達我縣的民生目標任務總計212138平方米。其中：2009年重建22059平方米，2010年加固146962平方米，重建43117平方米。資金投入：(1)、2009年投入資金2206.18 萬元。中央和省級統籌資金1765萬元，其中：中央資金1015萬元（財政下達353萬元、發改下達452萬元，初中工程210萬元），省級統籌資金750萬元（校舍維修改造資金283萬元、義保統籌資金467萬元），縣級配套資金441.18萬元。(2)、2010年投入資金合計8109.49萬元。中央和省級統籌資金6364萬元，其中：中央資金1477萬元（財政下達977萬元、發改 下達500萬元），省級統籌資金4887萬元（開行貸款4887萬元），縣級配套資金1745.49萬元。兩年資金合計10315.67萬元。

三、考核指標達成暨工作開展情況(一)、制度建設、政策落實及組織保證

我縣校安工程自啟動以來，制定了目標責任管理、工作簡報通報、進度周報、成員單位例會、校安工程月調度會、標后管理及工程全程跟蹤審計、工程檔案終身管理、項目公示、巡查督查、監督舉報、責任追究等管理制度。

1、關于制定工程建設、資金管理辦法：縣校安辦制訂印發了《固鎮縣中小學校舍安全工程項目管理辦法》(固校安辦[2010]04號)文件，文件進一步明確了各方主體責任，細化了各部門工作職責及任務?？h財政局2009年11月6日印發了《固鎮縣中小學校舍安全工程專項資金管理細則》固財[2009]142號文件，文件從專項資金的籌集和管理、報帳管理、報帳程序、報帳憑證管理、監督檢查及其他等六個方面制訂了詳細的資金管理操作辦法。關于出臺建設優惠政策并落實：關于校安工程有關收費問題縣政府2009年11月30日專門召開相關部門參加的協調會議，對校安工程涉及的行政事業性收費、經營性、服務性收費進行了認真研究，并形成了《關于中小學校舍安全工程有關收費問題協調會議紀要》?？h財政局、物價局轉發了《省財政廳 物價局《轉發財政部 國家發展改革委關于免征全國中小學校舍安全工程建設有關收費的通知》》(固財[2010]122號)文件?？h教育局轉發了《省財政廳《轉發財政部關于免征全國中小學校舍安全工程有關政府性基金的通知》》(固教[2010]115號)文件，在實際工作中各部門均能嚴格執行。關于綠色通道：針對校安工程點多面廣、時間緊、任務重的特點，固鎮縣國土局開辟綠色通道，特事特辦、急事快辦，為全縣179所中小學校出具了土地使用手續正在辦理中的證明，全縣沒有一所學校因為土地問題影響工程實施。無論是校舍安全排查還是抗震鑒定，都得到了縣住建、財政、規劃、水務、房產、地震等部門的通力協助；在項目立項、規劃、環評以及招投標等方面則得到了縣發改委、環保局、國土局和招投標局的全力支持，真正做到了具備條件的優先辦，不具備條件的創造條件也幫辦，為校安工程量身打造一套最優的工作流程，把有限的時間真正用在工程實施上。

2、關于建立經常性督查制度并認真實施：縣校安辦制定并印發了《關于固鎮縣中小學校舍安全工程領導小組成員單位分鄉鎮包干督查校舍安全工程的通知》(固校安辦[2009]03號)、《固鎮縣中小學校舍安全工程監督檢查實施辦法》(固校安辦[2010]03號)、《關于進一步落實校舍安全工程領導小組成員單位分片包保責任制的通知》(固校安辦[2010]26號)等文件，縣教育局印發了《關于縣教育局領導班子成員包干校安工程項目的通知》明確了教育局班子成員分片包干校安工程職責。縣校安辦將全縣工程項目劃分為東、南、西三個片區，縣教育局抽調三名同志專門負責三個片區日常督查和項目建設的相關協調工作。縣校安成員單位每季度全面開展校安工程督查，并形成督查通報。關于制定并嚴格執行考核辦法：縣校安辦制定并印發了《固鎮縣中小學校舍安全工程考核細則》(固校安辦[2010]32號)文件，文件將校安工程納入各學校目標綜合考核。并從12月13日開始對各中心學校、中學、局屬學校校安工程進行年終考核。關于設立公布舉報投訴咨詢電話：縣校安辦在固鎮教育網上及時設立并公布了舉報投訴咨詢電話，并在縣教育局大門口設立固鎮縣校安工程投訴舉報信箱，及時受理各種投訴。對于縣審計部門今年以來對校安工程出具的兩次審計報告中指出的問題縣校安辦及時整改到位，在工作中不斷完善優化，提高工作成效。

3、關于建立檔案室和信息系統：我縣依據排查、鑒定結論，認真填寫各類表格，攝制圖片視頻資料，完整系統的形成了每所學校、每一棟校舍的紙質和電子檔案，建立了校舍安全檔案室和校舍信息系統，工程實施后及時辦理規劃許可、施工許可、質量監督等手續，使檔案資料與工程實施保持同步。安排專人負責管理校舍安全檔案室，成立了以縣教育局局長為組長，分管副局長為副組長，校安辦工作人員為成員的固鎮縣校舍安全檔案管理領導小組，建立健全了管理人員職責、檔案管理、保管、借閱、收集、整理、保密、調閱、利用、統計、銷毀等制度。關于信息系統健全，全面準確及時更新：我縣中小學校舍信息管理系統(網絡版)數據錄入與審核進度多次受到了省校安辦的通報表揚，目前我縣校舍信息系統數據錄入及審核進度在全省排在第一 位。我縣校舍系統的數據日趨完善，能夠及時地反映出我縣的工程狀況，積極地促進了工程各項工作的開展。

4、及時準確報送信息及報表：縣校安辦定期編發“工作簡報”，共編發43期，工作簡報報送情況一直排在全市三縣六區第一位，有多期被省、市校安辦采用轉發，其中在省校安網上采用3篇。一篇是：固鎮縣已于2009年6月底完成校舍排查工作；第二篇是：固鎮縣國土局開辟綠色通道為學校辦理土地使用證；第三篇是：固鎮縣校安工程進展提速再出實效。我縣工程進度市級周報、省級月報及國家月報報送及時，數據真實準確，無遲報、虛報、錯報、漏報等現象。

（二）、規劃和計劃制定以及項目庫建設情況

1、制定總體規劃及分計劃情況：2009年12月10日上報省廳規劃，改造校舍總面積471522平方米，其中：加固校舍469棟，面積317622平方米；拆除重建校舍485棟，153900平方米。根據省校安辦《關于進一步完善校舍安全工程規劃的通知》?2010?16號文件精神，我縣于2010年5月底重新調整完善了三年規劃，改造三類重點校舍總面積410327平方米，加固重點校舍287008平方米，其中C類223045平方米，A、B類63963平方米；重建重點校舍123319平方米。分實施計劃情況：2009年重建25棟，22072平方米；2010年加固256棟，147312平方米，重建41棟，43171平方米；2011年加固137棟，139696平方米，重建64棟，58076平方米。根據省校安辦《關于校安工程規劃調整有關事項的通知》(省校辦[2010]57號)精神，我縣在深入開展校舍排查鑒定工作“回頭看”以后，對工程規劃進行了微調，改造校舍總面積417060㎡，分實施情況如下：2009年加固5棟1426㎡，重建25棟22072㎡；2010年加固258棟155141㎡，重建38棟43104㎡；2011年加固87棟112494㎡，重建77棟82823㎡。排查鑒定“回頭看”工作：我縣在深入開展排查鑒定“回頭看”的基礎上，對校舍逐棟進行再排查再鑒定，盡力做到每一棟校舍鑒定結論的科學、準確。

2、項目庫建設情況：本著凡經排查鑒定需要加固或重建的校舍，都要納入項目庫實施加固改造，確保校舍安全的原則，根據我縣校舍的危險程度，對每棟校舍分輕重緩急進行排序，并按照重新調整完善 后的規劃逐棟建立了項目庫。凡己納入民生工程任務的重點校舍加固重建項目優先安排，教學用房、學生宿舍、食堂三類重點校舍安排在2009—2011年改造完，對傳達室、廁所等非重點校舍安排在2012年及以后實施改造。我縣2009、2010實施項目和計劃及項目庫保持一致，項目實施既重點突出又統籌兼顧。關于排查鑒定整改情況：省校安辦《關于中小學校舍排查鑒定抽檢工作反饋意見的函》(省校安辦函?2010?43號)文件指出： 我縣鑒定工作基本合格，對個別校舍建筑鑒定提出了整改意見。根據反饋意見提出的整改要求，逐項對照存在問題，并和有關縣區交流，學習借鑒他們的鑒定工作經驗，整改工作在整改意見下達的20個工作日內完成了“回頭看”工作。規范、完善、細化了報告內容，整改效果良好。

(三)、資金配套、管理及稅費減免情況

1、地方配套資金足額及時到位：微調后的三年校舍改造規劃資金需求合計22620.54萬元，按中央和省級統籌8縣級配套2的比例，我縣三年需配套資金4524萬元，根據《關于分解下達中小學校舍安全工程2010目標任務的通知》皖教秘[2010]68號文件下達我縣的目標任務及資金額度，2009年和2010年縣級需配套的校安工程專項資金2186.67萬元財政局已全額安排，并及時撥付到縣中小學校舍安全工程專戶。

2、專項資金管理及規范使用：我縣校安工程專項資金嚴格按照《固鎮縣中小學校舍安全工程專項資金管理細則》固財[2009]142號文件實行專戶管理，封閉運行?？h財政局在銀行開設固鎮縣中小學校安工程資金專戶，專門用于核算校安工程專項資金。專項資金申請嚴格按照合同約定及工程進度，施工單位填寫固鎮縣中小學校舍安全工程項目資金審批表，按程序經由學校經辦人、學校校長、中心校長、教育局包片監督員、監理公司、校安辦、教育局、財政局、校安領導小組等領導簽字后由縣財政局直接撥付至工程施工單位或供貨商所在地企業帳號上。沒有將專項資金下撥至鄉鎮及項目學校，無違規撥付、截留、擠占、挪用專項資金的現象。專項資金?？顚Ｓ?，無用于支付辦公經費、人員工資和獎金、償還債務等非項目經費支出現象。項目結余資金由縣集中管理。我縣校舍排查鑒定專項資金160萬元，校安辦 辦公經費30萬元，均納入縣財政預算，由縣財政全額承擔。

3、落實各項稅費減免政策情況：關于校安工程有關收費問題縣政府2009年11月30日專門召開相關部門參加的協調會議，對校安工程涉及的行政事業性收費、經營性、服務性收費進行了認真研究，并形成會議紀要。在校安工程實施中各部門均能按照縣《關于中小學校舍安全工程有關收費問題協調會議紀要》嚴格執行，涉及的政府性基金項目均予以免收，行政事業性收費項目全免，經營性、服務性收費盡量少收或不收。

(四)、工程質量管理情況

1、統一規劃、立項、勘探、設計情況：我縣校安工程嚴格實行“五統一”管理模式：即統一規劃、立項，統一勘探、設計，統一招標、監理，統一資金管理，統一驗收和決算審計。規劃設計科學、項目選址方面：規劃、設計在區別輕重緩急，在確保師生安全的前提下，優先改造布局調整規劃中長期保留學校，撤并學校保證在調整過渡期內不出現安全問題，對撤并學校存在安全隱患的校舍徹底拆除。新建項目在符合衛生要求，有利于防災及安全疏散的地形、地質、地貌上科學選址建設。勘察、設計單位資質：嚴把資質審查關，從源頭上控制，對于不符合資質要求的勘察、設計單位限制進入校安工程。設計及工程變更：作為民生工程的校安工程，嚴把工程變更關，堅持“集體研究、分級審批、先批后變”的原則，無標后擅自惡意提高或降低工程造價的現象。工程變更需要增加或減少工程價款的，必須符合固政[2009]70號文件規定，并按投資項目工程變更及概算調整審批有關規定，履行報批程序。施工圖審查：嚴格做到每批次每個施工圖設計文件不經審查合格后不得使用，嚴格執行施工圖審查制度。施工許可：已招標的所有項目都及時辦理了施工許可證，其中包括投資額在30萬元以下，建筑面積在300㎡以下的所有磚木平房加固項目。

2、全面落實項目“五制”：我縣工程項目嚴格實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制、公示制。工作中嚴格規范工作流程，從工程規劃、立項、勘察、設計、圖審、造價、招標、監理、質監、審計、竣工驗收及實施管理均實行規范操作，嚴格工作程序。質量終身制：落實質量終身制，我縣校舍加固改造項目竣工時嚴 格按照省校安辦要求在單體建筑醒目位臵設臵永久性標牌，統一注明“安徽省中小學校舍安全工程（項目類型）項目”字樣。公開招標：從勘察、設計、造價、工程、監理等五個環節都通過公開招標的方式確定中標單位。施工、監理單位資質：把好施工、監理企業資質關，確保不符合要求的企業不得進入校安工程。簽定施工、監理合同：施工、監理公開招標后項目學校及時與中標企業簽定施工、監理合同。按照合同約定履行雙方的責任與義務。項目立項、建設、驗收等公示：利用縣招投標局、縣教育局等網站對工程項目的建設內容、驗收結果等進行公示。項目學校為每個項目制作公示牌，竣工驗收及備案時，張貼驗收公告、備案公示。通過電視、報紙等手段宣傳校安工程的意義。

3、質量管理方面:縣校安辦及時轉發了省住建廳、教育廳《關于進一步加強中小學校舍安全工程質量安全管理的通知》(省建質[2010]161號)文件，校安辦按照文件要求及時下發了《關于成立學校校安工程項目管理小組的通知》(固校安[2010]18號)文件，明確了各學校的項目管理小組。2009年在校安工程實施之初各學校均成立了校安工程領導小組。施工合同簽訂以后，各項目學校及時辦理質量監督手續。確保不辦理質量監督手續的項目不得開工建設。按規定進行原材料檢測，無因設計、施工、監理和消防設施設備安全等其他方面問題造成安全隱患，施工期間未發生任何責任和安全事故。

4、施工現場管理方面：各項目現場建立了關鍵人員重點時段打卡考勤制度，確保關鍵節點工程質量。在材料見證取樣方面：在原材料取樣檢測和結構實體檢驗時項目學校質量監督員、監理人員及施工方共同將取樣材料押送至縣建設工程檢測試驗室進行檢測，并詳細記錄工作日志。施工現場情況：嚴格要求施工企業項目施工管理現場規范，施工單位要根據師生活動范圍，搭設防護通道，合理設臵警示標志、繞行標志等，提示和引導避讓危險，施工區、教學區必須隔離，建筑材料堆放整齊有序，施工人員要配戴安全帽，確保在校師生和施工人員的人身安全及工程質量。

5、工程驗收方面：對具備竣工驗收條件的項目及時組織竣工驗收，縣校安辦協調相關部門集中辦公采取一站式服務的形式集中為工程竣 工驗收報告及竣工驗收備案表蓋章。竣工驗收后，縣審計局及時進行決算審計并出具審計報告。對驗收合格的校舍及時投入使用，以騰出正在使用的校舍來實施加固。

（五）、工程進度情況

1、工程進度：我縣于3月26號及時將2009年中小學校舍安全工程進展情況表及2010年中小學校舍安全工程投資計劃表上報到市校安辦。我縣2009年和2010年所有校安工程民生任務工程招標工作已于6月21日全部完成。具體情況是：2009年重建校舍33棟，建筑面積33400平方米，分別于2009年10月25日和11月11日分兩批完成招標；2010年磚木平房加固166個單體，44457平方米，2010年1月14日完成招標；2010年重建校舍31棟，31776平方米，2010年4月22日完成招標；2010年85棟樓房加固分三批進行招標，先期試點3棟，4476平方米，2010年4月29日完成招標，第二批30棟，26409平方米，2010年6月15日完成招標，第三批52棟，74582平方米，2010年6月21日完成招標。截止6月底，我縣加固項目100%開工。2、12月底完工情況：截止目前，全縣已完成圖紙設計項目403個，面積309388㎡，占2009、2010年民生任務的145.8%；已招標項目363個，251219㎡，占2009、2010年民生任務的118.4%；已開工項目361個，面積248806㎡，占2009、2010年民生任務的117.29%；已完工項目324個，面積218608㎡(其中加固項目263個，面積156567㎡，完工率100%；重建項目61個，62041㎡，完工率95.19%)，完工面積占2009、2010年民生任務的103.05%。

（六）、項目實施效益 建設內容、規模一致:項目在建設過程中嚴格按照規劃立項批復的規模實施。沒有一個項目出現更改建設規模無批復的現象。及時投入使用：為讓我縣校舍盡快發揮使用效益，新建校舍竣工驗收合格后及時投入使用，沒有一棟校舍出現變更用途及空臵現象。

四、工作措施

一是在質量管理上把好“十關”：一是把好施工企業資質關，確保工程源頭不出問題；二是把好招標、投標審查關，確保缺乏資信的企業不得進入校安工程；三是把好施工合同簽定關，確保工程符合國標； 四是把好建筑材料關，建筑材料進入施工場地后必須通過縣質監站檢驗合格后方可使用；五是把好施工質量關，確保工程達到抗震設防要求；六是把好施工安全關，確保工程規范操作；七是把好工期進度關，確保工程如期完成；八是把好資金安全使用關，確保資金按合同約定撥付，安全運行；九是把好項目施工驗收關，確保不合格的工程不能投入使用；十是把好工程審計關，確保校安工程全程跟蹤審計。

二是提高工作透明度，實行“六項招標”：一是勘察招標；二是圖紙設計招標；三是預算造價招標；四是工程招標；五是監理招標；六是項目永久性標牌招標。

三是集中管理，實行“十二統一”：

1、統一排查、鑒定；

2、統一規劃、立項；

3、統一勘察、設計；

4、統一圖審、造價；

5、統一工程打捆招標；

6、統一簽定施工合同；

7、統一辦理規劃許可、施工許可、質量監督手續；

8、統一監理招標；

9、統一質量監督管理；

10、統一資金撥付程序；

11、統一制作項目永久性標牌；

12、統一竣工驗收、備案。

五、工作體會

一、及時掌握執行國家、省、市相關文件規定是做好校安工程的快捷途徑。及時了解掌握上級政策文件，吃透文件精神，少走彎路，提高了校安工程工作的效率。

二、黨委、政府的重視和關懷是做好校安工程的不竭動力。縣委、政府、人大、政協四大班子領導高度重視校安工程，縣長、分管縣長、人大主任、政協主席等親臨工程現場督查、調研、督辦。推動了校安工程健康發展。

三、校安各成員單位的協調配合是提高校安工程工作效率的重要保證。我縣校安成員單位通力合作，協調配合針對校安工程時間緊，工程浩繁等特點，紛紛開辟綠色通道，為校安工程量身打造一套最優的工作流程。

四、加強管理、廣泛宣傳、扎實教育、嚴格設防是保證校安工程施工安全的有效措施。

五、質監、監理、學校等責任主體全方位、全過程、立體式的監督檢查是保證校安工程質量的關鍵。

六、每周一報進度、每月一次調度，遇問題隨時碰頭，對進度滯后的施工企業實行成員單位集體約談是加快工程進度的重要手段。

七、加強施工企業、建設單位、監理人員的培訓和召開現場會典型引路是做到工程規范的有效方法。

八、紀檢、監察、審計等部門的全程監督跟進是對校安相關部門及工程各方責任主體的保護。

六、2011年校安工程項目建設的謀劃

我縣2011年共規劃改造校舍194817平方米。其中加固87棟，112494平方米，重建77棟，82323平方米，規劃資金需求11426.76萬元。

對明年的工程做到早謀劃、早啟動。截止目前，2011年重建43個項目34190平方米已經完成工程招標并已經開工建設，剩下34個重建項目，48133平方米圖紙設計已完成正在做工程招標前的準備工作。2011年所有重建工程施工監理招標已于11月5日結束。2011年87個加固項目112494平方米的圖紙設計招標已于12月20日完成。到2011年1月20日前完成2011年所有重建項目的工程招標，2011年2月底前完成2011年所有加固項目的工程招標。

有省、市校安辦的正確領導、指導，有縣委、政府的高度重視，有各成員單位的密切配合，有全縣教育工作者的勤奮努力，有2009、2010年工作的經驗。我們對完成2011年校安工程各項目標任務充滿信心，真正把中小學校舍建設成為最安全、最放心的工程，以回報黨和政府對教育的關懷。

第五篇：施工工程部門工作總結

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部 xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

在變更索賠方面，我部門對xx年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

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在與部門、同事之間的協作方面，xx年，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。

根據我指揮部目前的施工情況，2012我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。

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