第一篇：2011上半年委外工作總結

2011上半年委外工作總結

綠洲設備安裝公司南京地鐵維保項目部在供電中心的正確領導及大力協助下，通過員工的不懈努力，順利完成了2011上半年地鐵高壓供電設備維護保障工作，為地鐵的正常運營，為地鐵1#線，2#線的高壓電氣設備的正常運轉，做出了我們應做的工作。為使下半年的維保工作更加圓滿，為地鐵供電安全提供保證，現對上半年工作做一總結，發揚成績，尋找不足，以利下半年的電氣維保工作順利開展，現對上半年工作總結如下：

一.計劃檢修：

項目部根據中心檢修計劃安排，提前將檢修計劃上墻，讓每個職工提前對當月工作內容做好安全、技術、精神及物質準備，并根據1#線與2#線的工作內容，做好人員調配工作。

地鐵的正常運行關系到人民利益和國家財產的安全，從確保維保質量出發，我們在檢修前制定檢修方案，在檢修施工中優化方案，檢修結束后進行方案總結，并組織職工進行學習。要求全體職工全面掌握設備的性能、用途、結構和操作程序。我們嚴格按運營分公司制定的檢修計劃和檢修規程、規范進行施工作業。

隨著地鐵運營方式時間的延長，夜間可供計劃檢修的時間越來越短，給計劃檢修工作帶來一定的困難，有些設備缺陷需要整改，在有限的檢修時間既要完成檢修計劃，又要完成設備技術改造，時間更加緊迫。為此，我們將夜間檢修工作能在白天完成的事情盡量按排到白天完成，例如，對三類負荷KA繼電器的更型改造工作，我們采取白天將繼電器安裝到原繼電器外殼內，晚上檢修時直接將繼電器插接到原插座，既節約了夜間檢修的寶貴時間，也使改造的正確性得到保證。

上半年的計劃檢修，全部按計劃完成。

二、故障處理：

對于地鐵設備隨機故障不管白天還是黑夜，做到接到通知隨時出發，對有關技術人員要求24小時不關手機，隨時處于待命狀態，上半年處理大小臨時故障40多起，均在中心及電調要求時間下給予完成。

對于有些設備原配件一時不能到位情況下，對于有些設備故障，如設備中的開關電源、控制直流電源中的MC6000、35KV柜中的IDT9600等內部故障，雖不屬于維保范圍，在我們技術可能至情況下也進行了修理工作，既節約了地鐵的維修成本，更重要是提供了早期修復設備的時間保證。

三、基礎工作：

為長期“優質”、“高效”地搞好地鐵維保工作，項目部配備了維保所需的各類工器具，購置了現代化辦公用品；建立了辦公室局域網，實現辦公、管理信息化，極大地提高了工作效率。

項目部依據法律、法規建立了相關規程及規章制度并上墻，從而規范工作秩序、優化安全服務意識，推動維保工作高效健康發展；為及時了解維保的工作進度，我們把維保工作完成狀況形象化制成表格上墻明示；建立地鐵維保宣傳欄，及時通報地鐵運營動態、安全生產等方面信息。

上半年我項目部根據供電中心執行貫標要求，重新對檢修內容及試驗內容進行標準化規范。在獲得中心認可的前提下，對檢修表格及試驗表格的格式重新進行了完善與補充，并對試驗方法、內容、通電方式、所用儀器設備均進行了規范化管理。

四、安全管理：

項目部以有關安全生產法律、法規和地鐵運營分公司頒發的各項安全規程為準則，開展各項安全活動。項目部每周一次安全學習與安全隱患查找。委外人員每月一次進行安全技術學習與測試。檢修作業時結合施工環境和設備情況進行針對性安全教育；施工前組織安全預想，做到無計劃不施工、無作業令不施工、無操作票不施工、安全措施不到位不施工。嚴格執行作業令規定的區域和作業范圍進行施工。我們始終把安全工作放在第一位，半年來未發生任何安全事故。

五、找出差距及下半年目標：

地鐵的正常運行關系到人民利益和國家財產的安全，南京地鐵供電設備具有較高的技術含量，設備故障前往往沒有任何預照，而一達出現影響地鐵運營的電氣故障，對南京公共交通必然產生很大沖擊，對外也產生極不好的社會影響。6月9日在馬群站牽引所與金馬路站牽引所兩牽引所同時出現故障，由于我們的維修人員缺乏經驗及對新設備技術特征了解的不足，故障處理時間稍長影響了地鐵運營一個小時。所以我們在下半年的維保工作，一定狠抓質量為先，對職工進行技術為本的教育。

我們將采取多種形式對職工進行技術培訓： ① 項目部專業工程師定期給職工進行專業技術和設備性能講解及技術輔導；

② 請設備廠家技術人員和行業內專業人員到現場進行技術指導；

③ 結合運營分公司開展的“五比五看”活動及供電中心開展的“大練兵”活動進行多種內容的技術演練。

④ 對個人技術考核與個人獎勵掛鉤。

讓職工在工作上學習上有緊迫感、使命感、責任感；我們將在我們項目部極力創造一個人人愛學習、懂技術、愛崗敬業，關心地鐵的氛圍。從而建立起一支能吃苦、懂技術、讓業主放心的維保隊伍。

以上就是我公司地鐵維保項目部2011上半年度的工作情況的匯報，不當之處請運營分公司領導批評、指正。

南京綠洲設備安裝公司

地鐵維保項目部

2011年7月10日

第二篇：委外加工管理辦法

北康釀造食品有限公司

委外加工管理辦法

一、目的：

為規范委外加工管理，保證委外加工順利進行，提高產量，促進銷量根據實際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本公司直接用于生產的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執行。

三、相關部門職責：

1)2)3)生產委外部負責委外加工的全部談判事宜；

研發部負責產品配方以及質量標準的制定與出具工作；

質保部負責駐廠質量監督人員的安排、產品質量過程的監督以及產品回廠的后的檢驗工作；

4)5)6)7)8)物流部負責半成品、成品的運輸管理工作；

財務部負責產品毛利率的核算、加工費的審核與發放工作； 市場部負責委外加工產品的標示標簽設計工作； 采購部負責委外加工所需原輔材料的采購工作； 總經理負責最終的核準工作。

四、具體管理規定：

1、定義：

委外加工：是指本公司將生產產品的一部分委托其他公司代為加工的做法。

2、委外加工時機：

在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素： ? 本公司的生產能力不足時；

? 本公司的設備和技術無法滿足產品需要時； ? 委外加工品質比自產更好時； ? 委外加工成本比自產更低時；

? 委外加工比本公司自行加工更有利時。

3、委外加工程序

北康釀造食品有限公司

1）、提出需求：

①委外加工的決定、變更或中止，須由生產部根據銷售產品實際情況，分析自產能力、水平后，將委外加工原因、目的、計劃產品及規格、計劃數量、預算等以書面方式呈總經理批示；

②總經理批準后，生產部按照計劃分別同相關部門溝通，確認委外加工工作開展的具體排期；

2）、委外加工廠考察報告：

①由生產委外部牽頭對尋求的委外加工廠進行實地考察并根據考察結果做出考察報告，報告要以書面的形式呈現；

②委外加工廠考察報告應包括如下內容：

? 工廠概況（包括工廠營業執照、組織代碼證、生產許可證等）； ? 工廠設計產能、可生產產品規格以及各規格產品的實際產能； ? 工廠設備、設施概況； ? 工廠周圍環境； ? 工廠內部衛生環境；

? 工廠質量控制情況（出廠合格率、一次校驗合格率、市場投訴等相關數據）

3）委外加工廠的報告要存檔備案；

4、委外加工協議的簽訂：

由生產委外部代表公司與委外加工廠簽訂《委外加工協議》，協議應就下列事項作出約定：

1)委外加工產品及數量； 2)加工單價與總價； 3)產品交貨交期； 4)品質要求及驗收標準； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他雙方認為必須約束之事項等； 8)協議必須要有集團法務審核后方可簽訂；

5、委外加工需提供資料：

北康釀造食品有限公司

1)產品規格、型號、包裝形式； 2)產品工藝流程圖； 3)產品檢驗標準； 4)產品檢驗規范； 5)產品配方；

6、委外部的組織機構：

委外部長（1人）委外部長助理（1人）駐廠品控員（2人）

各崗位職責：

委外部長：負責溝通、聯絡，生產計劃的安排、費用安排、運輸以及結算等工作； 部長助理：負責駐廠人員的管理以及負責加工廠的過程監督工作； 品控員：負責產品過程質量的控制；

7、委外加工駐廠人員具備的條件：

1）負責委外加工人員必須了解公司產品工藝及產品質量要求和標準； 2）負責委外加工人員必須要掌握一般的核算知識；

3）負責委外加工人員在駐廠期間必須要對產品生產過程起到監督的作用； 4）負責委外加工人員要有比較強的溝通協調能力，搞好與代工廠方面的關系； 5）負責委外加工人員在監督過程中，要有能發現質量問題的能力；

8、委外加工計劃：

1）、委外加工計劃由生產計劃調度員以書面的形式統一下達至委外加工負責人，委外工廠在接收計劃時要對計劃進行確認后，簽字生效；

2）、委外負責人在接到生產計劃后，要根據計劃核對現有的原輔材料情況，并根據實際情況向采購部下達原輔料的采購計劃；

3）、委外負責人必須要嚴格要求委外加工廠按照計劃執行，計劃的浮動范圍詳見合同的約定；

北康釀造食品有限公司

4）、計劃下達要考慮產品生產因素，至少提前50天下達下個月的生產計劃；

9、產品驗收工作：

1）、產品驗收由公司質保部負責，要求同本公司生產產品驗收標準一致，不得故意刁難委外加工廠；

2）、產品回廠驗收合格后，由生產部安排人員及時辦理產品的入庫，同時將結果反饋至委外加工負責人；

3）、委外加工負責人根據入庫的合格產品數量，與公司財務部辦理費用結算事宜；

10、對委外加工廠的輔導工作：

本公司要將委外加工廠視同為公司生產部的一個部分，要經常與其進行溝通，互相之間要建立一種更親近的關系，要互相扶持、互相幫助，以幫助其完成加工任務的同時，保證產品質量，為日后的陸續合作打下堅實的基礎；

附件一：委外加工廠評估報告 附件二：委外加工申請書 附件三：委外加工合同 附件三：產品質量標準 附件四：產品配方 附件五：原輔料檢驗標準

第三篇：項目委外管理辦法

委外項目管理辦法

1.目的

為了規范公司委外項目的項目立項、進度管理、實施管理、驗收管理特制定本辦法。2.范圍

本辦法適用于公司管理、實施的委外項目。3職責

3.1 采購部是公司委外項目計劃的歸口管理部門，主要職責包括： 3.1.1負責委外項目的申請計劃及預算管理。3.1.2負責委外項目進度管理。3.1.3負責履行合同（協議）的管理。

3.1.4負責公司審批的委外項目立項審核、造價咨價談判、合同簽訂等工作，編寫招標、詢價、合同等文件 3.2項目部負責項目跟蹤管理 3.2.1推進委外項目的合約管理進度。3.2.2參與經營部組織的委外項目的竣工驗收。

3.2.3 負責項目施工管理，對委外委外項目承包商進行管理，并對工程進度、施工質量和安全進行監督、考核，做好委外項目質保期的質量管理工作。

3.2.4負責按規定組織委外項目初驗、進度驗收，并出具驗收意見。參與公司組織的竣工驗收工作。

3.2.4負責規定項目的委外項目竣工驗收組織工作，并出具驗收意見。3.2.5負責竣工驗收資料的準備和整理工作，將資料原件裝訂成冊提交經營部存檔。

3.3經營部主要職責包括：

3.3.1負責委外項目的安全質量指導與監管。3.3.2參與涉及重大安全委外項目的竣工驗收。

3.4財務部主要職責包括：

3.4.1負責委外項目的立項審核。

3.4.2按財務相關規定審核委外項目費用的支付。

4.立項及進度管理

4.1委外項目委外立項的基本條件。

4.1.1因公司現有的技術水平限制，不能自行實施的。

4.1.2公司不具備相應維修和施工資質。

4.1.3自行組織實施的成本高于委外成本。

4.1.4項目工程量較大，公司配備的人力、設備無法按時完成的項目。

4.1.5滿足上述條件之一者，或者經公司批準的具有緊迫性、特殊性的計劃外委外項目。

4.2公司委外項目立項應該統一填寫《項目立項申請表》并呈報分管副總，總經理裁準。

4.2.1委外項目的立項及招標策劃采購方案報告的內容編制要求按《公司采購管理辦法》的要求執行，并說明該項目的計劃來源（計劃內或計劃外）和預算費用項目列支出處。4.2.2委外項目的立項審核、審批過程遵照《公司采購管理辦法》 相關規定執行。

5實施管理

5.1委外項目合同（協議）簽訂后，由項目部負責執行合同（協議），承擔對項目承包商施工管理的職責，相關部門協助管理。5.2委外項目的實施進度需按合同要求及公司委外項目進度要求按時開工、做好實施進度管理，按時按質按量完成施工任務。

5.3根據需要召開項目管理例會、對施工材料、進度、完成工程量和施工質量進行確認或驗收。

5.4對工程實施過程中需要變更的項目提出變更申請，按規定辦理變更手續，按變更后的項目組織實施。5.5項目開展管理的范圍

5.5.1履行合同（協議）中規定的雙方責任和義務。

5.5.2審核施工計劃、施工工藝和施工方案，實施過程和質量控制。

5.5.3督導承包商文明施工，做好現場安全防護工作。

5.5.4對承包商的安全管理按照《公司安全管理辦法》執行。

5.5.5項目部需在材料進場前檢查材料是否滿足合同要求，合格證、檢驗報告是否真實、效、齊全，進口材料須有報關證明材料，對施工材料不滿足合同要求或材料合格證明不滿足要求的，要求承包商整改并達到要求后方可進場使用。材料進場須填寫材料入場檢查記錄，檢查記錄格式由項目部根據工程及材料特點編制，承包商施工人員和項目部監督檢查人員雙方簽名確認。5.5.6作業完畢督促承包商施工人員做好現場整理、清掃工作。

5.5.7在施工過程中如出現違反《公司安全管理辦法》的行為，將根據行為對公司安全和生產的影響，對承包商進行罰款、責令停工整改、中止合同等處罰。6.驗收管理

6.1委外項目的初驗、進度驗收由項目部組織和驗收

6.2對公司授權單位項目的驗收

6.2.1 對于上述2項之外的其它項目的竣工驗收，由項目部負責 組織驗收，并按規定填寫竣工驗收報告。對于單價合同、據 實 結 算 的 項 目，驗 收 報 告付上“驗收清單”，列明 驗 收 項 目 和 驗 收 結論，并經驗收小組全體成員簽字。

6.2.2 由項目部進行驗收的項目，原則上應由相關部門的安全技術部委外項目管理人員擔任驗收組組長，項目負責人不得擔任驗收組長。驗收完成后向經營部匯報并提交相關資料。

6.2.3委外項目需要進度驗收的，在合同中應明確進度驗收的內容和要求。進度驗收內容包括工程資料的驗收）和項目實際施工質量的驗收。

6.2.4進度驗收檢查出的問題要求承包商限期整改，整改結果達到合同規定的要求后出具進度驗收報告。

6.2.5承包商在完工后，提出竣工驗收申請。項目部接到申請后，應根據合同進行初驗，并 出 具 初 驗

報 告，初 驗 內容 包括 竣工資料 的 驗 收 和工程實體施工質 量 的 驗 收，項目負責人不得擔任初驗組長。初驗檢查出的問題要求承包商限 期 整 改，整改結果達到竣工驗收條件后，項目部將整理好的整套竣工驗收資料提交給經營部申請竣工驗收。

6.2.6竣工驗收內容包括：按合同中的工程范圍、內

容、技 術 要 求 和 技術

標

準，對

竣 工 資料進行審查及對實體工程質量進行現場檢查驗收。

6.2.7竣工驗收的條件

1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完場清”。

2）提交的竣工資料有效、齊全項目部已完成進度驗收、初驗，需提供進度驗收、初驗報告。

6.2.8竣工驗收小組的人員組成1）由項目部組織進行竣工驗收的項目，驗收小組的人員組成： a）公司經營部 b）采購部 c）項目部 f）項目承包商 g）其他相關部門

6.2.9竣工資料審查根據合同（協議）或實際要求，對項目部及施工單位提供以下部分或全部資料（但不限于以下資料）進行檢查驗收： 1）開工報告是承辦商向項目部提出開工的申請報告，由項目部或承包商根據項目施工特點自定格式，主要包括項目名稱、施工地點、項目主要內容、開工日期、預計竣工日期、承包商意見、項目部意見等內容。開工報告需加蓋承辦商單位公章，主 6.2.10最終驗收資料由項目部歸檔保存。7費用支付

7.1工程費用支付，按照合同約定和公司、公司財務制度執行。7.2 由財務部負責工程費用支付工作。

7.3竣工驗收通過，且竣工檔案全部移交后，方可辦理付款手續。7.4辦 理付款手續需要提供付款審批表、合同副本、發

票、啟

動

報

告

相 關

資

料（第一次付款時需要）、驗收報告（進度、竣工驗收報告）、驗收清單或驗工計價單、作業記錄等材料，最終驗收提供最終驗收報告，以及其他財務部需要的資料。

7.5委外項目的進度、竣工、最終支付流程按照公司相關財務規定流程辦理。

7.6質保期結束后，項目部憑最終驗收報告和承包商支付申請提出質保金付款申請，按照公司相關財務規定流程辦理。

7.7工程遺留問題（或承包商違約賠償）及違反公司相關規章制度需要按合同規定扣款時，由項目部提出意見，報公司副總經理和總經理批準后，直接從支付的工程款中扣除，并書面通知承包商。

7.8辦理支付手續的承包商銀行戶頭、銀

行

帳 號

必

須

與 合同（協

議）約

定一

致。不

一

致

時，項目部必須督促承包商提供由承包商法定代表人簽字并加蓋公章的變更證明（原件），否則不能支付。

7.9公司自行開發部分外協的項目費用支付，按項目實施計劃審批過程形成的意見，分階段報銷所需發生的費用。報銷時，應附上有關項目申請書或項目實施計劃書及所發生費用的原始單據，項目責任單位簽字，相關單位審核后，報公司領導審批。7.10外協項目的經費支付須按照協議規定執行。按工作階段支付費用的，還應提交專家評審意見的階段工作報告或成果報告。7.11自行開發的項目，按公司相關規定，不另行支付人工費。7.12在項目實施過程中，如發生變更，費用支付按變更后的協議條款執行。8獎懲

8.1委外項目實施中有突出表現或貢獻的，按公司相關管理辦法進行獎勵。

8.2委外項目未按相關進度要求完成各項進度要求和完工支付的，按相關管理規定進行考核。

第四篇：委外工程管理辦法

零星工程管理辦法

隨著公司經營規模不斷擴大，維修、改造、修繕等業務逐年增加，零星工程的數量也越來越大，但由于零星工程種類繁多，項目大小不一，因素復雜，存在現場簽證不規范、管理不到位等現象，為規范零星工程的管理，特制定本辦法。第一章、適用范圍

1、本辦法適用于造價在5萬元以下無法自行承擔的零星土建安裝工程，包括但不限于技改工程、維修工程、臨時安排工程。

2、已簽訂合同的工程、合同內工程的變更、增加部分不列為零星工程，結算時按合同約定進行結算。第二章、零星工程立項、簽證程序

3、零星工程統一由工程部對外發包，并出具工程任務通知單，結算時必須附工程任務通知單，無工程任務通知單的零星工程不予結算。

4、各部門有零星工程需要進行的，由部門負責人提出委外工程申請，經公司生技部、工程部、計劃部、分管領導簽字同意后，方能對外發包。

5、單項零星工程完工后，施工單位必須在三天內辦理簽證單（格式附后），簽證單必須注明開工時間、完工時間、簽證內容、完成情況等內容，逾期不辦的，不得補辦，不予結算。

6、簽證的工作程序：承包人提交簽證報告---責任部門初核后---甲方專工審核---工程部預決算審核---計劃經營部負責人和分管領導按審批權限審批---總經理審批---簽證報告返還給承包人。

7、項目負責人、現場管理人員必須嚴格審查簽證內容的真實性。如施工單位惡意虛報工程量的，一旦發現，該工程不予結算。

8、施工單位每月25日前，申報零星工程結算，同時提供有關工程資料，包括工程任務通知單、簽證、圖紙、驗收證明、結算書等。單項零星工程完工后，超過三個月未申報結算的，不予結算。第三章、零星工程結算標準

9、零星工程的結算方式：

（1）簽注已完工程量的，套用定額結算

（2）無法核定工程量的，簽注完成工程所用人、機、材數量，根據臺班價格結算

10、零星工程執行《山東省消耗量定額》（土建、安裝、市政）及《材料價目表》。

11、零星用工，1個工日為8小時，零星用工單價，普工按60元/工日結算；一般焊工、鉗工、電氣調試工等技術工種，經項目負責人特別注明工種、人數，按120元/工日結算；高壓焊工，單價200元/工日。

12、對于特殊工程無法按上述標準結算的，由工程部、計劃經營部會同有關部門共同確定。第四章、其他

13、本辦法自2011年10月1日開始執行。

第五篇：委外加工合同

委外加工合同

合同編號: 委 托 方: 被委托方: 協議簽訂地址：

甲方委托乙方加工甲方產品(以下稱代工)，為維護甲乙雙方的利益，經雙方協商，根據相關法律法規的規定，就有關委托代工事宜達成如下協議，以供雙方共同遵守。

第一條 委托代工內容

1.甲方委托乙方為其代工的產品，代工工序名稱；代工的產品名稱、代工產品數量、開票信息、工藝要求、質量標準等由甲方提供.2.產品代工價格：（含稅價格，開具稅率為17%專用增值稅發票）3.結款方式:以當月產品下線數量為結算標準，次月20號前完成付款。第二條 物料的提供及相關責任

1.雙方合作期間，由乙方根據《裝配計劃》向甲方領用原材料。2.甲方應及時如數地提供代工所需物料，乙方應當面點清物料。第三條 物品的保管

1、因代工過程導致的物料報廢，由乙方按照采購價格全額賠償，并在結算款中扣除。

2、乙方不得在本合同目的之外使用甲方提供的物品。否則，每發現一次，乙方按其違法所得的10倍向甲方支付違約金;甲方保留追究相關責任方侵權責任的權利。

第四條 技術資料、圖紙、包裝要求等資料的提供方法

1、甲方需向乙方提供相關技術資料、圖紙、工藝要求等資料，并負責培訓乙方人員。

2、乙方在依照甲方的要求進行代工期間，發現甲方提供的技術資料、圖紙、等不合理，應當及時通知甲方;甲方應當在規定的時間內回復，提出修改意見。

第五條 驗收標準和方法

1、按照甲乙雙方簽認的樣品、圖紙、質量要求作為驗收標準。

2、乙方向甲方提供的產品必須是經乙方檢驗合格且是滿足甲方的品質要求的產品。

3、甲方如對乙方產品質量提出問題，乙方必須第一時間協助處理，如因處理不當或處理周期較長，導致影響交貨期或生產節拍事宜，甲方有權按照公司規定予以考核及追償。

第六條 交貨時間

交貨時間:乙方需保證35輛份/日的產能要求，如因乙方原因未能保證生產節拍、造成停線待件、影響交貨期等，甲方有權按照《組織與個人考核細則》對乙方進行考核，并在結算費用中扣除。

第七條 質量保證與服務

1、乙方為甲方代工的產品在質量保證期內出現質量問題，并經確認是乙方造成乙方應免費給予維修、重作或退換。(若交期不允許的情況下，甲方自行維修;統計相關損耗費用清單，由乙方承擔)

2、如果乙方交給甲方的產品出現批量問題，乙方在接到甲方通知后應20分鐘內派專人到現場協助處理，并出具處理辦法，供雙方協商解決。就批量問題，甲方有權退貨、追償。

第九條 違約責任 延遲交付委托代工產品的(包括正常送貨、返修、更換、補交等)，甲方根據生產制造部提出的建議，對乙方進行考核及追償。但甲方事先書面同意乙方延遲交貨的，乙方免除違約責任。

第十條 保密條款

1、甲乙雙方均不得向第三方透露在合作期間獲得和知曉的對方公司(包括其產品、分支機構、公司)的商業秘密及屬于第三方但對方負有保密義務的信息。

2、未經對方書面同意，甲乙雙方中的任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露對方的任何商業秘密。

3、當一方提出收回商業秘密的有關資料時，另一方應將有關資料及其復制件交還給對方，或應對方的要求將這些資料及其復制件銷毀。

4、甲乙雙方中的任何一方違反上述條款，另一方均有權要求違約方賠償因此造成的損失。上述條款中的“商業秘密”包括但不僅限于圖紙、技術資料、外觀設計、財務信息、客戶信息等。

第十一條 不可抗力條款

甲乙雙方中的任何一方由于不可抗力等原因不能履行本合同及附件等或需逾期履行時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行或不能及時履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得對方書面同意后，允許延期履行、部分履行或不履行合同，并根據情況部分或全部免予承擔違約責任。

第十二條 其他條款

1、在履行本合同過程中發生的爭議，甲乙雙方應協商解決;協商不成，向甲方所在地人民法院提起訴訟。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商后訂立補充合同;本合同的補充合同、附件具有同等的法律效力。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份，自雙方簽字蓋章起生效。本合同自 2018年1 月1 日 起 至2018 年12 月31 日止。

甲方: 乙方:

簽字:

日期:

簽字: 日期: