第一篇：2013年藥品半年工作總結 文檔

2013年藥品半年工作總結

2013年藥品綜合監管工作，在市局正確領導和支持下，以深入學習實踐科學發展觀為指導，牢固樹立科學監管理念，認真貫徹省、市食品藥品監督管理局工作會議部署，解放思想，事實求是，科學監管，促進發展。著了解決藥品流通環節存在的熱點、難點問題；以藥品流通環節、專項整治、日常監管、保健食品“四非”為工作重點，現將上半年藥品綜合監管工作總結匯報如下：

一、市場監管

1、規范許可證核發，變更與到期換證初審工作

按照省、市局關于做好GSP重新認證與換發《藥品經營許可證》工作的要求，明確工作責任，認真審查合理安排，確保換證工作順利進行，今年藥品零售企業認證共2家，換證1家，醫療器械經營企業認證2家，以上所有事項均按審批程序辦理，上報材料及時，符合要求并及時歸檔。

2、強化藥品流通環節監管

認證落實《藥品流通監管管理辦法》去年被處罰的單位為監管重點，建立重點檢查單位名單，緊緊圍繞藥品流通環節專項整治強化日常監管，對檢查中發現的違法違規企業及時采取有效措施。嚴厲打擊非藥品冒充藥品等違法犯罪活動。整頓和規范藥品市場流通。目前藥品經營零售企業共22家，醫療機構14家，縣級以上3家進行了全面檢查，覆蓋率100%。

3、完善了零售藥店的入網登記

根據市局藥品初步完善了4家藥店的入網登記，目前在監管當中。

二、安全監管

1、加強日常監督檢查

重點對藥品零售企業和醫療機構進行了藥品購入和驗收、儲存和保管、藥品養護和拆零、中藥調配等內容進行檢查，對檢查中發現的藥品供貨商的合法資質不齊全或有過期現象，部分須低溫或部分需要避光的保存的藥品不符合相關保存條件等問題，均要求相關企業立即整改，加強對本單位的管理力度，杜絕同樣問題的再次發生。

2、完善企業檔案

對上半年工作進行梳理，收集日常監督檢查、專項治理材料等資料逐步完善歸檔，建立企業的文字檔案，保健食品基本信息登記。

3、加強藥品不良反應檢測報告

繼續完善藥品不良反應檢測和報告網絡，督促相關企業和醫療機構收集上報藥品不良反應及醫療器械不良事件，目前藥品不良反應共收集了25例，醫療器械共收集了7例。4.繼續強化特殊藥品監管

積極開展特殊藥品檢查，將強麻醉藥品和精神藥品、易制毒化學品、含麻黃堿復方制劑等的監管，做到按規定管理，進銷存規范；對零售藥店實行限量銷售和登記管理；對使用環節，要求醫療機構特殊藥品做到嚴格管理，雙人保管，雙人復核，帳物貨相符。加強與公安機關協作聯動機制。三．醫療器械監管

1，規范《醫療器械經營企業許可證》許可管理

繼續做好醫療器械經營企業的開辦、變更、換證工作。目前受理新申辦醫療器械經營企業2家，所有事項均按審批程序辦理，1家按照市局委托進行了現場審查工作，并及時歸檔，一家在申辦當中。2.強化醫療器械日常監管

堅持日常監督檢查和專項檢查，對檢查中發現違法犯違規行為嚴發進行查處，針對檢查中發現的問題，幫促企業制定相應的整改措施，對檢查中發現的產品未做到驗收、入庫、出庫記錄；倉庫管理不規范，產品隨意堆放等問題督促企業嚴格貫徹執行醫療器械法律法規，并對整改情況進行跟蹤檢查，督促其措施落實到位。四．保健食品“四非”專項行動

目前正在開展打擊保健食品非法生產、非法經營、非法添加、非法宣傳的“四非”專項行動，通過突擊檢查、群眾投訴等方式，嚴厲打擊各種違法違規行為，督促企業強化內部管理，落實企業的主題責任，促進保健食品經營秩序的進一步好轉。截止目前共沒收假冒保健食品88種，立案查處5起，結案5起，有效的凈化了我縣保健食品市場。

下半年將進一步提升藥品綜合監管力度，做好日常監管工作和常規的基礎上，不斷創新，不斷提高，為保障人民群眾用藥用械安全作出更大的貢獻。

清澗縣食品藥品監督管理局 二0一三年七月一日

第二篇：藥品公司半年工作總結

藥品公司半年工作總結

今年上半年共銷售**元，利潤**元，利潤率**%。

去年下半年共銷售**元，利潤**元，利潤率**%。

今年上半年的利潤為去年下半年利潤的**倍。

回顧2011年上半年總體銷售情況，雖然利潤增長了2倍以上，但我還是感到慚愧，這不是只有我主觀原因，同時客觀原因也導致了整體銷售上不去的一個因素。在此，我總結了一些存在的問題：

1、現時藥價不斷下降、下調，沒有多大的利潤，空間越來越小，我們難以操作。

2、就目前來說，我們部門兩個主要銷售區域因我們公司的問題喪失了銷售資格，**和**是我們部門主要銷售地域，直接影響了我們的銷售額。

針對以上問題，我認為在下半年，應該有針對性地到終端客戶進行詳細走訪，了解客戶的需求，制定計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作。

新藥是利潤的源泉，普藥是合作的橋梁。所以，要積極推廣新品種，同時配送廣普藥。

新藥推廣的優勢：（1）增加回款；（2）壓縮應收；（3）確保毛利。普藥的配送優勢：（1）擴大區域；（2）開發客戶；（3）堅持原則。在銷售管理方面，多聽取業務員的不同意見，不能一味的堅持己見，及時處理他們反饋的信息?，F在是一個信息時代，網絡也成為人們不可忽視的銷售平臺。他有著豐富的代理商資料可供查詢，對產品的市場開發銷售都有很大的幫助。

明確了目標：所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，愿我們大家共同營造一個和諧共進的良好工作氛圍。

****部

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**年*月*日

第三篇：藥品銷售半年工作總結

藥品銷售半年工作總結

今年上半年共銷售xx藥品227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。上半年的主要完成的重點：

1、市場網絡建設方面：

新開發了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區經理的招聘、考察工作，達到了網絡布點的效果，為下半年的點面發展奠定了一定的基矗。

2、市場控制：

通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發展提供了保障，也給以前老業務員提供了一定的信心，市場在穩定發展。

3、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現了60天內xx以上。xx年全年計劃銷售xx盒，力爭xx盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。

一、目前市場分析：

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.0元/盒,平均銷售價格在11.7元,共貨價格在3-3.6元,相當于19-23扣,部分地區的零售價格在17.1元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.經過與業務員的大量溝通,業務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單

一、目前利潤很少，并沒有讓業務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析：

所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其發展，公司只能聽憑市場的自然發展，失去主動性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業務員及絕大部分業務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業發展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據以上實際情況，為了保證企業的健康發展、充分發揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業的依賴性和忠實度，對xx年下半年工作做出如下計劃和安排：

一、市場拓展和網絡建設：

目前市場基本上實現了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業務代表的工資、費用，挫傷業務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。

對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

4、黑龍江

下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

5、遼寧 有較長時間的otc操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。

下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒

6、河北

能力強、但缺乏動力

要求開發：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等***x地區

7、河南

要求開發河南地區中的xx地區

8、湖北

要求下半年繼續召開會議，進行農村推廣

9、湖南 進行協助招商。

10、廣東

要求開發廣東地區中的xx地區，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

11、廣西

要求開發otc市場，12、浙江

浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

13、江蘇

市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14、云南 協助招聘

15、福建、江西、四川、新疆、陜西、貴州 報紙招聘

16、山東

確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場協助劃分。

二、營銷計劃：

根據目前市場情況，應該確立以目前地區經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在otc及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。

三、市場支持

1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業的管理工作，年底需要完成xx的銷售回款，對市場鋪底必須達到xx萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當地招聘，費用控制在2000內，公司用貨物支持，對不能配合的地區經理資格。對招商業成功的地區實行獎勵，凡新開發的地區，一次性銷售xx以上，給予xx的獎勵。

四、管理建議 公司應該形成規范的管理，絕對避免給業務員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發階段，業務員并非能賺取多少利潤的現狀，讓業務員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網絡組建模式，再實現適當的微調，而不是放任自流。

第四篇：藥品采購經理半年工作總結

藥品采購經理半年工作總結

作為藥品采購部的總經理，半年你主要做了什么工作，有什么收獲。下面是由東星資源網小編為大家整理的“采購經理半年工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

藥品采購經理半年工作總結（一）

20xx年半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去半年中的得失，展望一下未來。我將過去半年中在醫藥采購工作的心得體會作如下總結。

一、半年工作內容

1.在過去的半年中，充分發揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。

2.與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

3.按照GSP質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

4.貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

6.做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

二、不足

1.對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的xx事件手忙腳亂一陣。

2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

三、下半年工作計劃

采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

1.在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

2.對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3.發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

4.降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

5.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

6.以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

10.繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

新的工作階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

藥品采購經理半年工作總結（二）

20xx年半年，在公司領導的正確指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。

一、半年工作總結

（一）圓滿完成了公司采購工作任務

年初以來，按照公司的安排和部署，認真執行公司的采購計劃，嚴格執行公司的采購制度與流程，做到了采購及時、原輔料數量質量好、價格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據有據可查。半年采購XX多少，采購XXX多少，質量達到了公司要求的XX標準，數量滿足了公司的需求，價格同比下降XX%，為公司節約資金XXX元。并保持了與各供應商建立并保持良好的關系。

（二）服務理念顯著提升

在服務在做到了六個堅持。

一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二是堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。

三堅持在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平；加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

四是堅持加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理；極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五是堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六是堅持主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

（三）工作逐漸成熟

通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發現自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。作為一個采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神、匯報工作完成的進度、反映實際情況、實際工作中的困難；向下，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊，努力為公司的發展做出自己的貢獻。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單安排生產，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續改善。目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位。

三、下半年工作計劃

在下半年工作中，將認真執行公司的采購計劃，主動增強責任意識，加強團隊管理，高標準、高質量地完成了采購工作任務。

以上是我20xx年半年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！

藥品采購經理半年工作總結（三）

20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：

一積極動員搞好雙創

深入開展醫院質量管理年工作今年是我院創等級醫院驗收及深入醫院質量管理一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創等的重要性，提高了參與創等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規和文件，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創驗收工作打下了堅實的基礎。

二、規范科室管理

我以雙創達標和醫院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作：

一是對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是配合醫院搞好績效工資發放，此項工作是醫院順應事業單位改革以及醫院科學發展總體要求而進行重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發放采取公平合理、質量效益優先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。

三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發展觀，寫好心得體會。

五是組織成員學習醫院下發的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執行。

六是搞好與其他科室聯系，相互協作，服務好臨床科室。

七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。

八是每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療安全。

九是做好廉潔行醫、反商業賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

三、藥品質量管理工作

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質量關：

一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

三是積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本上報藥品不良反應六份。

四、做好藥品招標采購工作

藥品掛網采購率達98%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

五、加強業務培訓

加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。

2.是從藥人員業務素質有待進一步加強。

3.是培養臨床藥師有一定的困難，需要醫院領導給予重視與支持。

4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm，濕度達不到規定標準，（由于北方氣候干燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發展。

六、下半年計劃

1.是繼續加強從藥人員業務素質，采取自學與爭取醫院領導安排到上級醫院短訓，全面提升從藥人員業務素質，注重人才培養。

2.是做好中藥房建設的后續工作

3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三統一”工作。總之，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫院發展貢獻自己的力量。

第五篇：2011年下半年藥品流通工作總結

柘城縣食品藥品監督管理局 2011年下半年藥品流通工作總結

藥品安全關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，省委、省政府高度重視，我縣流通工作根據國家局省局相關文件及商丘市局《商丘市抗菌藥物專項整治工作方案》、《全市2011年藥品經營監管工作方案》的要求，結合我縣藥品流通領域實際情況，積極開展工作，現將我局2011年下半年藥品流通監管工作總結如下：

一、對批發企業檢查情況

為認真貫徹落實《藥品管理法》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品經營質量管理規范》等相關法律法規。2011年藥品流通工作，按照市局工作部署，進一步加強藥品流通監管，規范企業經營行為，鞏固流通環節專項整治和GSP認證成果，在轄區內消除藥品安全隱患。按照開展創建藥品規范經營示范批發企業活動標準對一家藥品批發企業進行了兩次以上監督檢查，經營企業的軟硬件建設和制度建設更加完善、藥品的購進、驗收、儲存、養護等環節，管理更加規范有序，銷售與售后服務水平得到明顯提高，經營秩序和經營環境得到進一步的改善和凈化，藥品質量得以充分保障，人民群眾更加滿意。通過監督檢查，未發現重大藥品質量現象，按照藥品規范經營規范示范企業創建標準，現要求批發企業自查

自糾及整改。積極主動按照GSP規范經營藥品。

二、對藥品零售企業監督檢查情況

2011年下半年我局流通工作，對已認證過的單體藥店重點按照《藥品經營質量管理規范》、《藥品管理法》、《藥品流通監督管理辦法》等相關法律法規，進一步加強藥品流通監管，規范企業經營行為，鞏固流通環節專項整治和GSP認證成果，消除藥品安全隱患，切實保障全縣人民群眾用藥安全有效。并在2011年下半年組織召開《全縣藥品經營企業安全流通工作會議》，要求各個經營企業嚴格按照要求規范經營。2011年下半年，我局流通工作共出動執法車輛105臺次，出動執法人員489人次，檢查藥品經營企業90家，發現藥品質量問題及時移交稽查隊處理，未發現零售企業超范圍、超方式經營和出租出借柜臺行為。

三、對疫苗、生物制品、興奮劑、蛋白同化制劑、肽類激素等重點品種的檢查

（一）對疫苗、生物制品的檢查。我局2011年對鄉鎮衛生院、衛生防疫點和疾病控制中心下屬的兩家接種點進行檢查，相關單位能夠按照要求購進儲存藥品，并有相關的接種記錄，冷藏設備運轉正常，未發現質量問題。

（二）對興奮劑、蛋白同化制劑、肽類激素重點品種的全面檢查。通過幾個月來在全縣轄區內88家藥品零售企業檢查，未發現有銷售蛋白同化制劑、肽類激素重點品種的現

象。

四、違法藥品廣告監測情況。

我局抽調專人，安排時間，分時間段對有線電視臺、無線電視臺、廣播電臺、互聯網等相關媒體進行了監測，2011年下半年，發現違法藥品廣告6起，移送縣工商行政管理局6起。

五、鞏固創建全省農村藥品“兩網”建設成果

（一）、加強組織領導，建立創建活動協調機制。2011年我局領導對此項工作高度重視，不斷與縣委縣政府領導及藥品“兩網”建設工作領導小組匯報，每季度召開一次聯席會議，溝通情況?？偨Y經驗，解決問題。

（二）、加強基層組織建設，建立長效機制。

1、今年有個別鄉（鎮）調整了農村藥品“兩網”建設領導小組，進一步明確一名副鄉鎮長主抓此項工作，進一步加強藥品協管站建設，配備藥品監督協管員。

2、藥品協管站建設要做到“十個有”，既有機構牌子、有工作人員、有辦公場所、有辦公設備、有工作會議記錄、有管理制度、有考核辦法、有信息員培訓計劃、有激勵機制、有資料檔案。

（三）、加強供應網絡建設、規范藥品供應渠道。

1、充分發揮當地醫藥企業快捷配送，質優價廉服務的優勢，進一步規范我縣藥品供應主渠道。綜合運用政府調控

手段和市場競爭機制，重點扶植1-3家藥品質量體系完善，信譽良好，品種較全并能在3小時內及時配送到單位的藥品批發企業參與我縣農村藥品供應，確保鄉鎮醫療機構的藥品供應份額占90%，村衛生所（室）的藥品供應份額占75%以上。

2、進一步完善鄉鎮衛生院，農村衛生所（室），農村零售藥店“三位一體”的農村藥品供應保障體系。

3、鼓勵集中配送向農村延伸，逐步建立統一、規范農村藥品購進渠道，減少中間環節，降低藥品價格，最大限度的滿足廣大農民群眾的用藥需求。

4認真開展對農村藥品購進渠道的情況和檢查，依法查處違法購銷行為，加大對制假售假的打擊力度和過期失效藥品的清查力度，認真開展對藥品經營企業GSP跟蹤檢查，提高藥品管理水平，確保藥品經營企業100%按GSP要求規范經營。

六、存在的問題和2012年上半年工作安排

2011年以來，我局藥品流通工作按照省、市縣局藥品流通監管工作重點，做了一些工作，但與其他縣市相比有所差距。在今后的工作中認真完成藥品流通監管各項工作任務。2012年我局的藥品流通工作要2011年的基礎上，做好如下工作：

1、對已經通過GSP認證的單體藥店要求其保持規范經營。

2、繼續加大對藥品廣告監測的力度，對違法藥品廣

告依法及時移送；

3、完善市局、縣局領導交辦的各項工作。

二○一一年十一月十二日