第一篇：科景公司年終工作總結及新年計劃安排

科景公司生技部年終工作總結及新年計劃安排

---生產副總顏超

根據公司對基建工作的總體部署和要求，結合2012年基建管理工作的實際情況，對基建工作的規范化管理及進一步作好今后的基建工作，必須認清形勢，明確工作思路。今年以來，在公司徐總的堅強領導下，按照建設抓發展，以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，抓管理，依法經營企業，嚴格管理企業；健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現工作效率和經濟效益的全面提高；抓隊伍，堅持以人為本，以加強領導班子和干部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略；健全激勵約束機制，調動各方面積極性，實現員工與企業共同進步；提高工作標準和質量，促進公司創新和發展的工作思路。堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，確保安全生產工作得到加強。

一、2012年主要基建工作：

變電站部分:

1、金昊110KV變電站（完成接地網敷設等）。

2、小紅山110KV變電站（完成接地網敷設等）。

3、塘房35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。

4、屏橋35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。

5、奎香35KV變電站技改（土建部分已全部完成）。輸電線路部分: 1、220KV嘉潤線（已投運）。2、110KV國能煤礦線（差檢修及驗投）。3、110KV小紅山線（復測）。4、110KV金昊線（復測、基礎開挖）。

5、國恒鑄造臨時用電（完成）。6、10KV克孜西勒克線（完成）。

7、農十師184團10KV換線（完成95%）。

8、農十師184團養殖場10KV線路（完成）。

9、農十師城網10KV電纜工程（完成70%）。10、2012年昭陽區農網項目（完成21%）。

11、彝良2011年農網項目（完成87%）。

12、彝良2012年農網項目（完成23%）。

13、鎮雄2011年農網項目（完成90%）。

14、鎮雄2012年農網項目（完成24%）。15、35kV烏屏Ⅱ回（完成50%）。報裝（用戶）部分：

1、小龍洞偏坡10kV搶修（完成）。

2、振翔商貿630kVA變壓器安裝（完成）。

3、靖安一號沙石場250kVA變壓器安裝（完成）。

4、靖安二號沙石場250kVA變壓器安裝（完成）。

5、青崗嶺沙石場250kVA變壓器安裝（完成）。

6、太平鄉250kVA變壓器安裝（完成）。

7、工商銀行昭通分行10kV線路（完成）。

8、萬都國際10kV線路及800kVA變壓器工程（完成）。

9、鎮雄煤礦雙電源（一期）工程（0%）。

10、青杠嶺廉租房工程（完成30%）。

11、大火地35kV烏天線改道工程（完成70%）。12、35kV烏城線改道工程（5%）。設計部分： 1、12年農網設計（收口、審查）。2、13年農網設計（完成、待審）。

3、地震災后恢復重建（完成）。

4、地震災后重建（完成）。5、35kV烏城線改道設計（完成）。6、35kV烏天線改道設計（完成）。7、35kV溫水電站送出工程設計（完成）。

8、公租房35kV臨時變電站設計（完成）。

9、大水溪煤礦35kV變電站設計（完成）。

10、煤礦雙電源（一期）設計（完成）。

11、昭陽區房產開發配網設計（完成）。

二、2012年基建工作存在的困難和問題：

工程、設備招投標：

1、變電站設備標嚴重失誤。

2、變電專家庫建設不完善，缺乏專業化的招標隊伍。材料、施工：

1、農網設計材料與實際型號不符合。

2、農網施工安排不及時。

3、農網總體施工計劃不詳細。

4、農網材料計劃存在缺陷。

5、農網材料跟蹤不到位。

6、工程開工與甲方的時間銜接不到位。

7、各地項目安全事故呈上升趨勢及未引起高度重視。

8、安全管理不到位。

9、材料采購技術（談判）欠缺。

10、材料采購未及時跟進。

11、設備運輸途中出現損壞。

12、項目確定不及時給甲方造成不良影響。

13、指標制定不及時。

14、工程拖延嚴重，已造成嚴重負面影響。

15、同流合污、層層（剝皮）轉包現象嚴重。

16、無經營理念，造成工程虧損。

17、部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問題。

18、部分現場監管不力，責任心差。

19、未嚴格照圖（照量）施工。

三、2013年主要基建工作安排： 變電站部分:

1、金昊110KV變電站（2013年3月10日進場、7月30日完工）。

2、小紅山110KV變電站（2013年2月20日進場、5月30完工）。

3、塘房35KV變電站技改（2013年2月17日進場、3月17日完工）。

4、屏橋35KV變電站技改（2013年2月17日進場、3月17日完工）。

5、奎香35KV變電站技改（2013年2月17日進場、3月17日完工）。輸電線路部分: 1、110KV國能煤礦線（2013年3月5日進場、3月20日完工）。2、110KV小紅山線（2013年3月5日進場、5月30日完工）。3、110KV金昊線（2013年3月10日進場、7月30日完工）。4、2012年昭陽區農網項目（2013年2月20日進場，無電 5月30日完工，升級7月30日）。

5、彝良2011年農網項目（2013年2月23日進場、4月30日完工）。

6、彝良2012年農網項目（2013年2月20日進場、6月30日完工）。

7、鎮雄2011年農網項目（2013年2月25日進場、4月30日完工）。

8、鎮雄2012年農網項目（2013年2月25日進場、6月30日完工）。9、35kV烏屏Ⅱ回（2013年2月21日進場、4月15日完工）。

報裝（用戶）部分：

1、鎮雄煤礦雙電源（一期）工程（2013年2月24日進場、5月30日完工）。

2、青杠嶺廉租房工程（2013年2月20日進場、4月30日完工）。

3、大火地35kV烏天線改道工程（2013年2月21日進場、3月21日完工）。4、35kV烏城線改道工程（2013年2月20日進場、4月30日完工）。設計部分： 1、13年農網設計（審查）。

2、災后重建剩余項目（審查）。

四、對于2012年存在問題的整改措施：

工程、設備招投標：

1、關于變電站設備標嚴重失誤問題。

招聘變電專業技術人員。特別是非常熟悉變電、繼保及調試人員。

2、關于變電專家庫建設不完善，缺乏專業化的招標隊伍問題。

特聘設計院、電力行業（退休）專家加盟（或客座）公司，進入公司的招標隊伍。材料、施工：

1、關于農網設計材料與實際型號不符合問題

加大桿型配置材料審核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的復審程序，確保桿型材料配置準確率100%。

2、關于農網施工安排不及時問題

建立施工隊伍檔案庫，及時出臺科學、合理的價格指標。

3、關于農網總體施工計劃不詳細問題

施工組織設計不能流于形式，要深入、認真、科學，計劃要既能滿足甲方要求，同時又能滿足現場施工需要。

4、關于農網材料計劃存在的缺陷問題

材料計劃員必須熟悉施工計劃和流程，周密、科學合理制定計劃，同時采取審核機制，確保材料計劃不出問題。

5、關于農網材料跟蹤不到位問題 為確保工期如期完成，深入、加大材料跟蹤力度（甚至可以采用深入廠家方式），特別是電桿、材料配套問題跟蹤。確保“施工計劃”與“材料計劃”的吻合、不脫節。

6、關于工程開工與甲方的時間銜接不到位問題

密切關注、跟蹤（設計）施工圖交底、交付及要求開工（完工）時間，給甲方留下一“積極”好印象。

7、關于各地項目安全事故呈上升趨勢及未引起高度重視的問題

過去一年，新疆及云南鎮雄、彝良安全事故頻發，傷亡事故屢有發生，和我們的安全制度及措施不嚴密和科學、安全防范意識淡薄、安全知識缺乏、安全跟蹤和監管不到位、安全投入少（特別是專職人員投入）、以及領導重視程度不夠等有相當大的直接關系。

8、關于安全管理不到位問題

建立安全管理培訓機制，甄選合格、負責的安全員做專職安全員，加大安全人員及資金投入。

9、關于材料采購技術（談判）欠缺問題

加強材料、設備技術（談判）學習（培訓），或引入材料工程師進入采購隊伍，確保材料、設備既能滿足設計要求，又能獲得相對較低的價格（成本）。

10、關于材料采購未及時跟進問題 有效、及時跟蹤、銜接施工計劃、材料計劃、生產（滿足）能力、生產過程，確保無縫對接。

11、關于設備運輸途中出現損壞問題

加強前期氣候、路況、車況的調查和了解工作，仔細做好運輸途中的安全確保及預案工作，確保設備運輸安全萬無一失。

12、題

對甲方（關系戶）給的項目，及時（限時）核算，及時確定公司是否立項，維護和保持良好印象。

13、關于指標制定不及時問題

關于項目確定不及時給甲方造成不良影響問 對公司所涉工程項目地區盡快制定、出臺公司（民間）定額，生技部及時提供相關參數，經營部及時（現場）審核，確保“單價”、“隊伍”、“計劃”有序進行。

14、關于工程拖延嚴重，已造成嚴重負面影響問題

價格出臺及時、談判定價及時、施工組織及時、過程跟蹤及時。

15、題

杜絕管理人員“以包代管”。盡快建立龐大施工隊伍檔案庫，以避管理人員介紹隊伍牟利之陋習。

16、關于無經營理念，造成工程虧損問題 關于同流合污、層層（剝皮）轉包現象嚴重問 加強項目經理經營頭腦及成本意識學習（培訓），細化、動態成本指標，時刻關注成本過程，了解、研究成本變化原因并拿出措施。

17、關于部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問題

加快公司企業文化建設，學習他人先進經驗，結合自身特點，盡快建立、健全完善的“留人留心”機制，有效、確保管理人員與公司利益緊密相連。

18、關于部分現場監管不力，責任心差問題

加強員工職業道德和水平培訓與學習，加快企業文化建設，科學、合理制定考評（激勵、淘汰）制度。

19、關于未嚴格照圖（照量）施工問題

將現場監管、施工班組照圖（照量）施工納入考核機制。制定剩余材料不退制度，制定“零庫存”獎勵制度。

五、2013年基建工作的總體思路：

1、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨著公司流程改革的深化，對我們提出了很高的要求。時刻樹立為公司大局為重的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面為追求。一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，進一步加強經濟管理、電力業務及法律法規等知識的系統學習。二要轉變作風，服務基層。樹立奮發有為、干事創業、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層，真心實意為企業排憂解難。三要權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建設的教育，增強廉潔從職和艱苦奮斗的意識，嚴格執行公司廉政建設責任制，提高拒腐防變的能力。

2、強化施工監管力度，為基建施工提供有利保障。為適應當前發展形勢的要求，要進一步強化施工監管，及時調整工作思路。一要加強基建施工生產的監管力度，及時監測基建施工的運行態勢，協調解決影響基建施工的監管工作力度。二是加大各項目的檢查力度，提高安全生產和可靠性管理水平，強化基建管理，進一步嚴格紀律，堅決杜絕重大事故的發生。三是組織好2013年的基建工作，合理制定、安排施工計劃，加強物資計劃、控制工作。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，從管理和機制上促進基建工作的順利進行。針對基建工作的特點和實際，盡快將單位的基建安全文明管理納入規范化管理軌道。認真做好汛期、雷暴期間基建安全生產工作，要加強重點設備、重要部位、關鍵環節和關鍵崗位的安全管理措施，確保基建施工安全、穩定、可靠。認真貫徹電網公司、供電局的有關制度和規定，建立技術監督強制性措施，真正做到防患于未然。

4、嚴格控制基建施工安全管理松弛現象。對基建施工過程中，加大對基建施工隊伍的安全管理，落實責任制度、嚴格管理。對安全工作中存在的問題，與全面建設現代公司的發展目標要相適應。從其他單位中深刻吸取事故教訓，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責任，防止各類事故發生，實現安全生產可控、在控。當前要重點做好六個“嚴格”：

（一）嚴格責任制落實。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產工作始終放在一切工作的首位，正確處理安全與基建工作的關系。認真履行《安全生產法》所賦予的法律責任，全面落實以行政正職為核心的各級安全生產責任制，以人為本，超前防范，嚴格管理，落實責任，實現公司安全生產局面的長治久安。

（二）嚴格規章制度執行。嚴格執行規程、規定，堅持嚴格要求、嚴格監督、嚴格處罰，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），通過規章制度的嚴格執行，遏制習慣性違章，杜絕發生各類人員責任事故。

（三）嚴格安全生產考核。建立健全部門各級人員的安全生產職責及其到位標準，強化對各級人員安全生產職責到位的監督。進一步完善安全生產考核辦法和激勵約束機制，嚴格安全生產業績考核，落實各類員工的崗位安全生產職責考核，把考核結果作為獎懲的重要依據。促進領導層、管理層、執行層各級安全生產責任制的真正落實。

（四）嚴格基建全過程監控。加強基建施工全過程管理，嚴格執行技術標準、行業規范、監督規定、反事故措施等，強化全過程的技術監督和安全質量管理。強化對規劃、設計、采購、施工、培訓、運維等生產各環節的全過程以及對基建施工全方位的安全監督，保證安全生產局面的可控、在控。

（五）嚴格基建安全管理。認真落實基建施工安全會議精神，堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化大局意識、責任意識，充分認識當前基建施工安全的嚴峻形勢，高度重視施工隊伍的穩定和基建安全工作。要對所轄范圍內的基建安全形勢做一次全面、深入的檢查分析，針對施工隊伍安全管理存在的突出問題，采取切實有效的防范措施，堅決杜絕發生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭轉基建施工安全的被動局面。面對今年基建工作的形勢，既要看到困難，也要樹立信心。我們要在公司徐總的領導下，認真落實業主、甲方的各項部署，各司其職、各負其責、不懈努力，順利完成公司2013年的基建施工任務。

2013年2月17日

第二篇：新年計劃安排（范文）

新年計劃安排

————以貿易業務員角度很榮幸能有機會加入某某貿易有限公司這個大團體。我是進出口部的某某某，進公司已經2個多星期了。雖然入職時間較短，但仍然深深感到我們公司井然有序的管理秩序，充滿朝氣的團隊氛圍。因我是應屆畢業生，所以在這個崗位，我看到自己面臨著巨大的挑戰和機遇。作為一個應屆畢業生。自身的外貿知識及經驗是要不斷地學習和積累。

作為試用員工，在新的一年里，我會更加嚴格要求自己。盡量完美地完成自己的計劃。

首當其沖的就是學習外貿知識，產品知識。對于像我這樣剛從外語系畢業的外貿新手來說，我所擁有的知識是不全面的、不完善的。我必須要努力學習外貿知識，并且運用到實際中去。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。實踐了才知道是否正確。此外，剛剛接觸服裝這個行業，對產品的認知，我幾乎是一片空白。所以我愿意從基層做起。在基層中學習產品知識。學習是我新的一年里最重要的環節和任務。我會抱著一種積極的態度虛心向領導及各位同事請教。在我的觀念里“態度決定成敗”，我希望自己的努力能得到領導及同事的肯定。

其次，我會學會制作單據。我會在熟悉外貿流程理論知識的同時，也會鍛煉自己的實際操作。因此在學校只是單據的操作實訓，并未真正的實踐經驗。從最基本的出口單證做起，對我來說是一個不可多得的學習機會。

第三，如果有機會能接觸公司業務。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶，總結并分析客戶特點。以一顆赤誠之心為客戶服務。為公司創利。

最后，我會積極開拓新業務，充分利用網絡資源，應用B-to-B平臺電子商務來為公司尋找目標客戶。

我很感謝領導給我一個應屆畢業生工作的機會。我一定會將領導對我的信任轉化為動力投入到工作中去，讓領導相信自己的眼光。在這個新大家庭中，我會受益不少。期待，我們會把公司建設成最棒的團隊。

Never give up,Never lose hope.ずっと 頑張って！

第三篇：計劃基建科2007年上半年工作總結及安排

2007年上半年工作總結

根據長江武漢航道局2007年第一次局務會議王局長的主題發言精神，本著有利于長江中游航道的暢通、有利于增強武漢局發展的實力、有利于提高基層職工生產生活質量的原則，按照武漢局“十一五”期航道建設規劃，以科學發展觀統領長江武漢航道局基本建設工作的新發展，制定了2007年基本建設的方針目標，現將2007年上半年的工作情況總結如下：

（一）武漢大橋航道站碼頭改造工程

2007年3月6日長江航務管理局以長航規〔2007〕78號《關于長江武漢航道局武漢大橋航道站碼頭改造工程初步設計的批復》，同意我局進行武漢大橋航道站碼頭改造工程的建設，其中建設40米鋼質躉船1艘，配套建設跳躉、跳板等設施。

（二）武漢綜合碼頭工程

根據交規劃發〔2006〕370號《關于下達公路水路交通“十一五”重點建設項目前期工作計劃的通知》精神，我局積極開展了武漢綜合碼頭項目的前期工作。該項目2006年就得到了新洲區政府、水務局、規劃、土地、海事局、供水供電等部門的大力支持，上述部門均以承諾書的形式進行了承諾；武漢地質工程勘察院編制完成了該項目的巖土工程地質勘察報告；武漢海事局已完成通航安全評估報告；長江科學院編制完成了防洪評價報告，該報告現已通過了專家審查，目前省市水務部門均作了批復，長江水利委員會正在受理批復該報告，待落實長委批復后防洪 1

報告的評估工作將圓滿完成；湖北省環保局也正式批復了武漢綜合碼頭的環境影響報告；武漢地質勘察院編制完成了地質災害危險性評估說明書；工程可行性研究報告業已委托長江航道規劃設計研究院編制完成，于2007年5月24日送報交通部待審。

（三）荊州、蘄州航道處站碼頭

2006年11月11日交通部規劃研究院在武漢代部召開了《長江武漢航道局荊州、軍山、陽邏、蘄州航道處站碼頭工程可行性研究報告》審查會，根據會議審查意見，暫緩建設陽邏、軍山兩個航道處站碼頭，同意建設荊州和蘄州航道站碼頭，并以交規劃發[2007]14號《關于長江武漢航道局荊州和蘄州航道站碼頭工程可行性研究報告的批復》同意兩個碼頭立項建設。

根據交通部批復，我局積極抓緊荊州和蘄州航道處站碼頭的初步設計工作，并在2007年3月26日對兩個碼頭工程初步設計進行了競爭性談判，經談判確定長江航運規劃設計院為《荊州和蘄州航道站碼頭工程初步設計》的中選單位。目前，該項目初步設計已經編制完成，并已經通過長航局和航道局兩級部門的初審，2007年5月24日該初步設計送往交通部待審。2007年6月9日接交通部的指示，擬定于2007年6月20 日在武漢進行荊州和蘄州航道處站碼頭初步設計的審查工作。

（四）岳陽綜合碼頭工程

我局岳陽綜合碼頭建設項目按照長江航道局《關于長江武漢航道局開展岳陽航道綜合碼頭前期工作的批復》（航道規字（2006）418號）精神，開展了該碼頭的前期工作。

岳陽綜合碼頭前期工作得到了岳陽市政府、水務局、規劃、土地、海事局、供水供電等部門的大力配合，前期工作前展順利。但由于岳陽市碼頭岸線資源有限，加上岳陽市正在進行城市建設規劃和江灘改造工程以及其他客觀因素，使得岳陽綜合碼頭的選址工作一直懸而未決。目前，我科已經擬定了3個選址方案，并打算在6月中旬聯合上級主管部門、設計院等單位一起去現場踏勘，設計部門根據踏勘情況編制出選址方案，待長江航道局研究后確定最終選址。

（五）沙市航道處處碼頭工程

沙市航道處處碼頭工程共分為兩大主要部分，水工部分已于2006年5月完工，躉船建造由于設計變更由我局內部調劑解決。目前，沙市航道處處碼頭40米鋼質躉船正在鄂州市造船廠建造，預計在今年8月份可以完工并交付使用。

現在，沙市航道處處碼頭工程的工程檔案資料已經收集整理完畢，并得到上級部門的驗收，待40米鋼質躉船安裝到位后，就可完成沙市航道處處碼頭工程的竣工驗收工作。

（六）航標建設二期和測量二期工程

我科將密切跟蹤航標建設二期和測量二期工程進展情況，加強與有關方面的溝通協調，配合長江航道局做好信息化二期工程建設相關工作，抓住有利時機，實現基層單位與機關局域網的聯接，提高信息化管理水平。

2007年下半年工作安排：

2007年下半年我們將繼續按照基本建設工作程序，加快推進前期工作進度，加大和地方各級政府以及相關部門的聯系，并積極跟蹤交通部、長江航道局基建工作思路及，及時調整工作重點，優化建設方案，加快前期工作步伐，具體安排如下：

1、進行武漢大橋航道站碼頭改造工程40米躉船招標文件的編制工作，力爭在年底列入2007年追加計劃，2008年上半年完成躉船的建造工作。

2、待交通部批復了武漢綜合碼頭工程可行性研究報告后，即刻進行該碼頭初步設計的招標工作，力爭在今年年底完成該項初步設計工作；

3、待交通部通過了荊州和蘄州碼頭的初步設計審查后，立即開展荊州和蘄州航道處站碼頭施工圖的編制審查工作，待投資計劃落實后即可開工建設。

4、待岳陽綜合碼頭的選址工作確定以后，設計單位開始編制岳陽綜合碼頭工程可行性研究報告；防洪部門開始防洪報告的編制；地質勘查部門可以開展地質災害評估報告的編制；環保部門也可開始環評報告的編制，我們力爭在今年年底將工可報告上報交通部審查。

5、繼續跟蹤沙市航道處處碼頭40米躉船建造工作，直至竣工驗收完畢。

6、積極配合長江航道局做好信息化二期工程建設相關工作及航標建設二期和測量二期工程進展情況。

同時要按照“十一五”航道建設規劃，認真做好基礎設施建設的前

期工作，盡快改變中游航道落后的面貌。

計劃基建科

二〇〇七年六月十一日

第四篇：工作總結和新年工作安排

**市**區愛國衛生運動委員會辦公室

**年工作總結和**年工作安排

一、**年工作總結

一年來，我區愛國衛生和環衛工作在區委、區政府的正確領導和市愛衛辦、市政環衛處的大力支持下,以環境衛生整治工作為切入點,以進一步提高城鄉環境衛生質量為目的，以文明城創建為載體，以強化管理，嚴格督導為手段，不斷加大愛國衛生工作力度，強化環境衛生整治，城鄉環境衛生面貌明顯改觀。

（一）廣泛發動，精心組織，城鄉環境衛生綜合整治活動成效顯著。圍繞全面提升城鄉環境衛生質量這一工作中心，積極組織，廣泛發動，先后開展了“春季城鄉環境衛生整治攻堅行動”、“農村面貌改造提升專項行動”、“城區主要道路和小區環境集中整治活動”，城鄉環境衛生面貌明顯改觀。1.抓農村環境整治，提高農村環境衛生質量。（1）突出重點，全面推進，積極開展“四清”、“四化”環境衛生整治活動。以提高農村環境衛生質量為目的，以四清（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院）、四化（凈化、綠化、亮化、美化）為重點，加大人力、物力、財力投入，積極組織開展“農村面貌改造提升專項行動”，整治提升農村環境。以轄區非文明生態村、農村集貿市場及學校周邊環境治理以及***國道西出口、遷曹線為整治重點，積極組織開展“四清”活動，共出動**人次，**車次，清理雜物**噸，清除垃圾污物**噸，清殘垣斷壁及危房**平米，清庭院**個，為保持環境潔凈打下良好基礎。實施“四化”工程，對村莊出入口、主干街道、集貿

細化管理力度,進一步提升環境衛生質量。1.加強保潔公司的管理。繼**年底，我區本著“市場運作、便于管理、體現競爭、提高質量”的原則，深化環衛體制改革，將城區主次干道清掃保潔及城區生活垃圾清運對外承包，分包到三個保潔公司，為確保道路清掃保潔、垃圾清運質量，從規范保潔公司內部管理入手，積極幫助、協調保潔公司建立、完善內部監督考核管理機制，強化內部管理，解決管理不嚴，獎懲不明，分工不細，操作不規范等影響道路環境質量問題，逐步走向制度正規化，管理科學化，操作規范化道路，充分調動職工工作積極性，有效提高城區道路環境衛生和垃圾清運質量。2.強化各鄉鎮（街）愛衛辦、環衛站管理。以強化督導、嚴格獎懲為手段，從堅持長效機制入手，規范各鎮（街）愛衛辦管理，明確任務，責任落實，真正做到管理到位，責任到位，確保環境衛生工作扎實有效開展。3.加強道路清掃保潔和垃圾清運管理。（1）嚴格落實道路清掃制度，加強道路清掃管理，從提高機械化清掃率入手，加大機械化清掃力度，全區由保潔公司投資購置清掃保潔車輛**部，加大道路清掃力度，提高初掃質量。嚴格道路保潔管理，采取“三定一包”的措施，加大道路保潔管理力度，三定即定人員：按照每人每天保潔面積**平方米的標準配齊保潔人員；定路段：人均日保潔面積**平方米，明確保潔范圍，落實保潔責任，確保道路全范圍保潔，不留衛生死角；定時間：嚴格保潔時間，做到主要干道道路保潔18小時不缺崗、不斷檔；包質量，嚴格保潔質量，嚴格獎懲，確保道路環境衛生質量。（2）嚴格垃圾清運制度，加大垃圾污物清運管理力度，及時清除社區內的垃圾污物，做到垃圾“日產日清”，

潔權對外承包的基礎上，擴大道路公共設施保潔范圍，將永盛路、**國道公共設施納入保潔范圍，每天擦拭保潔，有效保持了主要道路公共設施和帶狀公園潔凈。6.嚴格“門前三包”責任制落實。（1）加強宣傳。以提高意識為目的，從強化宣傳入手，印制并發放《唐山市“門前三包，門內達標”衛生責任制規定》、《河北省愛國衛生條例》、《唐山市市容環境衛生管理條例》宣傳手冊各**份。（2）嚴格責任制落實。督導各鎮街與沿街店鋪簽訂“門前三包、門內達標”責任狀，共簽訂責任狀**份，簽訂率達到**%以上，有效提高了沿街商鋪“門前三包”責任意識。（3）加大執法力度，結合各鎮（街）、工商、綜合執法、市場建設等部門，采取聯合執法的措施，本著“教育與處罰并重”的原則，規范經營行為，有效遏制亂堆亂放、亂停亂倒、亂貼亂畫、店外經營行為，確保了繁華路段環境衛生潔凈。7.加強城區主次干道和小區管理。下發《關于劃分城區主次干道、小區環境綜合整治責任區的通知》，明確牽頭單位、分包責任單位，以主次干道兩側垃圾污物、廣告牌匾、店外經營以及小區垃圾污物、私搭亂建、亂圍亂種、亂貼亂畫、亂堆亂放、小廣告整治為重點，采取定期整治、巡回檢查、加強監管等多種方式，加大人力、物力、財力投入，全力做好責任區環境衛生整治工作。區四大班子領導分包道路和小區，利用每周六組織機關干部義務勞動，確保了分包責任區內環境整潔，城區環境質量得到進一步提高。8.加強督導檢查。以強化督導,嚴格檢查為手段，以提升環境衛生質量為目的，積極開展環境衛生檢查督導工作。采取“日巡視、周暗訪、月聯查、季考核、年評比”的方式,不斷加大村莊、小區、城鄉道路環境衛

二、2015年工作安排

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神為指導，以鞏固文明城創建成果為抓手，扎實做好愛國衛生和環衛各項工作。

（一）加強硬件建設，滿足環衛工作需要。結合全區環衛設施，設備狀況，加大資金投入力度，進一步完善環衛設施，滿足環衛工作需要。

（二）強化環境衛生檢查督導,進一步提高城鄉環境衛生質量。采取“日巡視、周暗訪、月聯查、季考核、年評比”的方式，加大督導力度，嚴格標準，確保城鄉環境潔凈。

（三）開展城鄉環境衛生綜合整治活動和全力做好文明城復檢迎查工作，進一步推動城鄉環衛工作再上新臺階。以文明城創建為契機，積極組織開展春季、冬季環境整治攻堅活動，全面提升城鄉環境衛生質量。

（四）繼續開展“四清、四化”，農村廁所改造工作。在20１４年農村環境整治提升專項行動的基礎上，加大農村四清四化工作力度，鞏固成果。強化農村廁所改造，本著“抓服務、抓進度、保質量”的原則，全力做好農村廁所改造工作。

（五）扎實做好消殺、秋季滅鼠和禁煙控煙等各項愛衛工作。從加強宣傳、提高意識，加大投入，嚴格質量標準等方面入手，加大消殺、秋季滅鼠和禁煙控煙工作，確保各項愛衛工作取得圓滿成效。

（六）加強道路清掃保潔和垃圾清運管理，進一步提升城區環境衛生質量。以文明城創建為契機，不斷加大道路清掃保潔和

第五篇：公司生產經營計劃安排

二〇一二年九月至十二月回龍灣·主人家園管理處工作計劃 根據《物業管理回龍灣·主人家園管理處管理思路及具體實施方案》的計劃和回龍灣·主人家園管理處在2012年8月12日交房的情況及目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向制度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與獎罰，使回龍灣·主人家園管理處員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的管理監督，2012年9月至12月，是物業回龍灣·主人家園管理處致為關鍵的幾個月。因此，2012年9月至12月的工作重點將轉移到回龍灣·主人家園管理處交房、二次裝修、公共設施設備的驗收接管和創收幾個方面來。同時，根據回龍灣·主人家園管理處發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業回龍灣·主人家園管理處的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實回龍灣·主人家園管理處的質量管理體系，保持回龍灣·主人家園管理處的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。迫使回龍灣·主人家園管理處干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成二00二年九月至十二各項經濟指標而共同奮斗。

三、內部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業回龍灣·主人家園管理處在2012年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以回龍灣·主人家園管理處的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在回龍灣·主人家園管理處的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入回龍灣·主人家園管理處后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。2004年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是回龍灣·主人家園管理處的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在2012年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實。為此，2004年將繼續貫徹回龍灣·主人家園管理處的質量體系，為回龍灣·主人家園管理處通過ISO9000：2000的認證認真的打好基礎，爭取能夠在2005年通過認證。

在2012年2月份以前組織綜合管理部和回龍灣·主人家園管理處的主要人員對質量體系文件修改，使得對回龍灣·主人家園管理處更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

2004年將實施品質管理項目專人負責制，回龍灣·主人家園管理處每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主（業主委員會）的需求進行的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格

項進行整改。

2004年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：2000的要素進行，這次內審將是物業回龍灣·主人家園管理處的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在2011年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在回龍灣·主人家園管理處和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在2004年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在回龍灣·主人家園管理處內設置建議信箱，具體設置在回龍灣·主人家園管理處總部和各項目處，用于回龍灣·主人家園管理處員工就回龍灣·主人家園管理處的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時回龍灣·主人家園管理處每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

2012年物業回龍灣·主人家園管理處的消耗物品采購將由綜合管理部進行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節約成本和規范化操作。每月的20－25號各管理處報下個月的材料采購清單，30－下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。

2004年物業回龍灣·主人家園管理處還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業管理市場，參加行業協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業活動。對四川省的物業管理行業進行理論性的研究，為回龍灣·主人家園管理處發展指明道路方向，同時也在物業管理行業打下華神物業的烙印。

（四）企業文化和品牌打造：

華神物業是年輕企業，依托華神集團和四川的大經濟環境發展，華神物業繼承了華神集團了優良傳統，打造企業品牌，鑄造朝氣逢勃的企業文化。在2004年物業回龍灣·主人家園管理處將通過舉辦一系列的活動，來鑄造回龍灣·主人家園管理處的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統一服裝上班、見面問好、主動為業主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業管理的各種會議和培訓，在業界建立形象。

三、經營管理工作：

二零零四年，經營管理部主要工作是在回龍灣·主人家園管理處已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。核算項目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化。2003年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。因此，2004年經營管理部主要進行物業管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。

四、收支預測：

收入：按照先前的預測，回龍灣·主人家園67178平方米的管理面積，年開支99萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。預測利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，回龍灣·主人家園管理處明年總收入24萬（工業園）、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目），共136.4萬元。支出：工業園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬，回龍灣·主人家園管理處本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。利潤：136.4－135.76＝0.64萬元。

華神物業在二零零四年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，回龍灣·主人家園管理處才能向前走。在下一必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得最大的經濟效益。本工作計劃是回龍灣·主人家園管理處二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。

附表1

收入預算表（2004年）

序號項目收入

1工業園管理處管理費240000.00

2花木租擺12800.00

合計252800.00

附表2

支出預算表（2004年）

序號項目費用

1工業園管理處227740.00

2租擺成本9192.00

3回龍灣·主人家園管理處本部開支33024.00

合計269956.00

注：

1、3項詳細開支分別見附表

3、附表4。

附表3

回龍灣·主人家園管理處本部支出預算（2004年）

序號項目費用

1工資及福利24624.00

2辦公費1200.00

3通訊費2400.00

4保險費4800.00

合計33024.00

注：本部開支的工資及福利包括綜合管理部和經營管理部員工。

附表4

工業園管理處費用預算（2004年）

序號項目費用

1工資及福利170500.00

1.1管理人員24000.00

1.2保安人員92400.00

1.3保潔人員16500.00

1.4綠化人員20500.00

1.5維修人員17100.00

2辦公費3600.00

3差旅費960.00

4業務費600.00

5材料費15600.00

5.1清潔用品2400.00

5.2日常電氣材料3600.00

5.3綠化用品6000.00

5.4勞保費600.00

5.5工具更新費600.00

5.6服裝更新費2400.00

6物業費1800.00

6.1垃圾清運費600.00

6.2養狗費1200.00

7維修費9000.00

7.1消防維護、維修費1200.00

7.2對講系統維修、年檢費1200.00

7.3剪草機維修、維護費600.00

7.4房屋清洗費6000.00

8保險費25680.00

合計227740.00

附表5

回龍灣·主人家園管理處2004拓展部費用預算

序號項目費用

1工資及福利47880.00

2通訊費4200.00

3保險費7200.00

4辦公費2400.00

5交通費3600.00

6業務費5000.00

合計70280.00