第一篇：.電器車間工作總結(科技創新)

科技創新總結

自2012年以來，電器車間根據公司整體搬遷及綜合技術改造項目建設的要求，抽調部分技術人員組成電氣項目組，負責搬遷項目的設計與建設工作，其余人員權利保障生產裝置的安全穩定運行。為確保老廠裝置高量穩定運行，實現效益最大化，電器車間積極優化設備運行狀態，進行創新改造，為老廠裝置穩定運行，以及新廠一期裝置開車后，兩套裝置同時穩定運行，提供了可靠保障。

一、搬遷項目情況

2011年初，公司整體搬遷及綜合技術改造項目組成立，2012年，項目組的設計工作進入關鍵階段，夏秋，各個配電室土建施工開始，入冬前，配電室主體工程完工。2013年初，電氣設備陸續到場，安裝工作開始，夏季安裝工作結束，進入調試階段。9月底10月初，各個配電室陸續送電，12月8日，Ⅰ期項目一次開車成功。2014年6月，老廠區停產，電氣設備搬遷工作展開。11月12日，Ⅱ期裝置一次開車成功。2015年初，開始Ⅲ期氧陰極離子膜的設計、安裝施工工作，同時開始四氯乙烯項目的安裝施工工作。

化工搬遷廠區建有110KV總變電站一座、整流35KV配電室3個、10KV配電室8個以及一些低壓配電室。工程龐大，任務艱巨。

在科技創新方面，采用了很多的新技術和新設備。一是總變采用10KV靜止無功發生器SVG裝置。該裝置能夠自動采集10KV有功功率、無功功率、功率因數等實時參數，計算出需要補償的無功功率，使10KV系統的功率因數自動保持在設定值。與傳統的電容器無功補償設備相比，它具備連續調整、1

自動跟蹤、使用壽命長、不易損壞等優點。該裝置的使用，提高了功率因數，改善了電能質量，降低了線路損耗，有顯著的經濟效益。二是總變采用接地變和消弧線圈，實時監測10KV系統對地泄露電流值，10KV系統有接地故障時，能夠及時發現。接地變壓器采用“Z”型接線方式，人為制造一個中性點，發生接地故障時，消弧線圈立即投入工作，發出感性的接地電流，與容性的接地電流中和，從而消除了接地電流，限制了諧振過電壓的幅值，有效保護電氣設備。三是新建離子膜電解槽采用評估器，在老廠，每六個單元槽一組，檢測一個總的電壓值，而評估器可以實時監測每個單元槽的電壓，做成棒圖及歷史曲線圖，不僅可以直觀的看到實時數據，還可以方便的查閱歷史曲線，分析運行走勢。四是采用開關觸頭測溫裝置。總變出線的35KV及10KV開關、二級配電室進線開關均設置了在線測溫裝置。可以實時監測開關觸頭溫度。有溫度高報警以及溫升速率高報警功能，可有效監控高壓設備運行狀態，及時采取應對措施。五是在循環水泵上采用高壓變頻裝置。公用工程車間共有循環水泵15臺，都是10KV電動機，根據工藝要求及運行情況，在10臺循環水泵上配置了高壓變頻調速系統。采集出口壓力信號自動調節變頻輸出，使出口壓力保持穩定，解決了大馬拉小車的電能浪費問題，在冬季負荷較低時節能效果尤其明顯。六是2400KW柴油發電機組的選用。其柴油發動機采用德國MTU戴姆勒·克萊斯勒產品，發電機采用法國利萊森瑪產品，如此大功率的低壓發電機組在國內系首次采用。

在難題攻關方面：主要工業園供電問題，熱力公司三臺發電機組均已經滿負荷運行。110KV“郭化線”到底能夠為我公司供多少電還是未知數。到2013年11月份，總凈增用電負荷5萬KW；到2014年11月份，總凈增用電

負荷6萬KW；到2015年10月份，總凈增用電負荷8萬KW。電力缺口十分巨大，且時間緊迫。供電問題的矛盾是一個結構性的矛盾，不下大力氣從根本上解決是不行的。矛盾主要集中于外部，必須立即落實新建的官莊站什么時候建成、什么時候具備向外部供電能力、供電能力有多大等問題。項目組組織5次專題會，邀請電氣專業委員會、熱力公司等共同協商解決，同時及時將相關情況向集團公司領導匯報。

經多方努力，2013年初，公司決定架設從熱力公司至新廠區的架空線路，并于2013年9月投入運行從而解決了Ⅰ、Ⅱ期開車電源問題。2015年初，公司決定架設從官莊站至公司的110KV架空線路，并于6月正式送電，從而解決了Ⅲ期（氧陰極）開車電源問題。

二、電氣系統優化及技術改造 1、2012年完成一期污水裝置改造項目電氣專業的配套改造。電器車間負責一期污水技改項目電氣部分的設計與施工監護工作，主要完成了污水裝置35KV電源電纜、二期污水配電系統至生化操作室的監控信號、二期高壓風機房的高壓纜及控制纜等重新設計走向，接線調試；為平衡二、三期變壓器的負荷，將1、5#及新增14#高壓鼓風機回路改至三期配電室；為新建一期沉降池、二沉池、終沉池及壓濾裝置設備配套配電設施。

污水新增備用電源配電室和變壓器室，由中瀝公司110KV變電站6KV母線上取一路備用電源，在污水處理新增一臺6KV/10KV/35KV的三線圈變壓器，提供35KV和10KV電源。35KV電源用于保證三期用電，10KV電源用于保證二期高壓風機用電。同時利用原有的一臺閑置的1250KVA、6KV/0.4KV的變壓器保證二期低壓負荷用電。解決了污水處理只有熱力公司一路35KV電源供電 的問題，為污水處理裝置可靠穩定運行和電氣系統的試驗檢修提供了極大的保障。2、2013年完成新冷凍變壓器增加無功補償改造。在12年分公司離子膜裝置完成零極距改造后，負荷能力整體提量20%，對電氣系統的穩定可靠運行提出了巨大的考驗，尤其是在夏季負荷高峰期，新冷凍變壓器最高溫度已達到80℃，成為制約裝置滿負荷運行的瓶頸所在。電器車間積極考慮解決的方案，利用13年大修機會，在新冷凍配電室低壓側對變壓器進行無功補償，增加補償柜兩面。通過無功補償，降低變壓器的無功輸出，從而減少變壓器的運行電流，減少發熱。該裝置投用后，變壓器最大運行電流由投運前的2050A，降低為1700A，降低了350A左右，較12年同期降低6℃以上，效果良好，保證了裝置的高量穩定運行。

3、完成了污水高壓系統保護改造項目。2013年，對污水處理35KV、10KV共計23面高壓柜綜保改造；兩套直流屏進行通訊改造；在值班室增加一套后臺監控系統，實現對污水高壓系統的遠程監控。通過此次改造污水高壓系統得到升級，高壓柜繼電保護提升為微機保護，使高壓設備保護更可靠，更準確，更快速，減少因污水電器問題造成的裝置停車或降量幾率，保證各套裝置的長周期、穩定和安全生產。另外，由于污水沒有專業的電氣運行人員，增加了后臺監控系統，能夠在值班室對高壓設備的運行進行實時監控，更迅速的發現高壓設備故障，解決了人員不足的問題，提高了設備保障能力。

4、柴油發電機帶載試運：2014年，利用公用工程涼水塔風機P7201E（220KW），將其電源進行改造能夠為1#、2#柴油發電機試運提供負載。涼水塔風機P7201E改為3路電源供電，即正常電源、1#柴油發電機、2#柴油發電

機。利用14年大修時間完成改造，并在試運柴油發電機時進行了帶負荷試運，效果良好。改造后，避免了柴油發電機空載試運時，在怠速下長時間運行造成發動機及排氣系統積碳嚴重及漏油現象的問題，為柴油發電機的正常運行提供了保障。

5、污水處理高壓風機電機注油系統改造：污水處理二期鼓風機電機共八臺，出廠時間為2005年8月。在使用過程中發現電機軸承潤滑脂更換上有問題，廢棄潤滑脂無法排除，新的潤滑脂無法全部更換，容易造成電機軸承溫度升高和磨損，更換軸承的頻率增加。主要原因是該電機軸承的擋油環在設計上不合理，擋油環在排油過程中起到阻止潤滑脂排漏作用。軸承加油過程是從里到外排油過程，擋油環與軸承之間間隙太小，造成潤滑脂排油不暢，從而不能及時排出廢棄油脂。針對這種情況，結合其他廠家的電機設計要求，14年對其進行了電機油路改造，對擋油環進行機械加工，適當減小外緣尺寸，減少擋油環的阻油作用，使廢棄潤滑脂能順利排出，使電機在不解體的基礎上可以更換潤滑脂；在軸承外蓋上加工出油孔，增加一套廢油收集室，廢潤滑脂收滿時能簡單快速的清除。

電機在改造完成后，軸承注油系統得到明顯改善，按照使用要求及時進行注油保養，可有效防止潤滑脂因長期不流通造成的固化變質，延長軸承使用周期。同時，廢棄潤滑脂能及時回收，避免因壓力大而向電機內部擠出潤滑脂，造成電機內部線圈受侵蝕，提高了電動機的使用壽命。

6、高壓柜增加測溫裝置。我公司所使用的35KV、10KV高壓柜均為封閉式，在外面無法對柜內元件進行測溫，因此，無法高壓柜的運行情況進行及時的掌控。在原設計中，高壓柜內高壓電纜頭均未配置無限測溫裝置，已配

置無限測溫裝置的高壓柜（觸頭系統）的無線信號接收端均為開關狀態顯示儀，未與操作室后臺機進行通訊，不能在第一時間掌握現場的運行情況及故障信息。為了解決這些問題，利用14年大修時間，對所有35KV高壓柜及電纜頭、各配電室10KV高壓進線柜進行了改造，增加無限測溫裝置，并新敷設光纖至整流操作室，實現與后臺機的通訊，并增加故障報警功能。通過本改造，使巡檢人員能夠及時了解高壓系統的運行狀況，更好地保證高壓系統的穩定、可靠運行。

三、員工培訓情況

由于這三年來，車間面臨著生產裝置運行與項目建設同時進行，尤其是13年下半年開始，新裝置一期開車后，更是面臨這兩個廠區同時運轉，在人員不增加的情況下，就對員工的個人能力和素質提出了更高的要求。除了在思想上嚴格要求外，技能培訓也是這三年當中的重點工作。為抓好員工技能培訓，車間與工段一起動腦筋、想辦法，改進培訓方式，使培訓能夠取得更好的效果。一是制定培訓計劃時，車間與工段認真討論，使每一項計劃都更加科學、易操作，能夠取得實效。二是多為職工創造實際動手操作的機會，理論與實際操作相結合，考試也采用實際動手操作的方式進行，盡量做到學以致用。三是充分利用好異常情況匯編，及時將生產、維修過程中碰到的異常情況、難題等作為教材給員工進行培訓，既有利于實際解決問題，又能更快地提高職工的技能水平。四是采用設備分工負責人講課的培訓方式，由設備負責人對自己分管范圍內的設備知識做出教材，在班務會時為大家講解，提高了大家的學習積極性。五是充分利用項目建設的機會進行培訓。項目建設過程中是最好的提高員工技能水平和對設備掌握能力的機會，車間積極為

員工創造培訓機會，邀請設備廠家技術人員進行授課，同時在保證生產正常的情況下，盡可能多的人員參與到項目的驗收、監護和調試工作中，以保證項目建設完成后，人員也能隨之將必要的知識全部掌握，更好的保證新裝置的開車和運行。

第二篇：儀表車間科技創新工作總結

儀表車間科技創新總結

2012年到2015年，化工儀表車間在公司十二五規劃的公司搬遷項目中主要承擔各個項目的儀表設計出圖、儀表材料選型采購、DCSESD組態編程、現場施工監理、配合調試開車等工作，現總結如下：

一、搬遷項目儀表工作

1、設計工作

公司整體搬遷項目和技術改造項目絕大部分的設計工作由我們自己設計出圖，在設計階段，由于設計任務包括廠區的所有裝置任務相當重，包括36萬噸離子膜燒堿裝置一期和二期，10萬噸片堿裝置一期和二期，10萬都環氧丙烷裝置一期和二期，6萬噸氯丙烯裝置，制磚項目，公用工程，配套罐區，以及后續的8萬噸氧陰極項目所有儀表圖紙全部由我們自己設計出圖，真正的是時間緊，任務中。儀表專業劃分按照各裝置區域合理的把人員劃分為各個設計小組，齊頭并進。

在設計之初就與公司設計院和天辰設計院多次充分交流溝通，特別是設計需要注意的事項及相關的程序規范，確保設計圖紙的準確性、合理性。在儀表圖紙設計階段，每個設計小組不斷的進行內部交流和溝通，充分學習和提高設計工作，并且針對儀表數據反復與工藝技術人員進行詳細的核對審核，并組織多次評審，最終達到出圖條件，在2014年所有儀表設計圖紙一次出圖成功。

2、施工調試 在施工指導階段，儀表項目組制定了“四個”確保：1）、確保施工的規范性；2）、確保施工一步到位；3）、確保施工跟上工藝的進度，工藝完工儀表專業就完工；4）、確保裝置所有儀表設備的完好性。本著“四個”確保，這三個組主要成員幾乎是沒日沒夜。調試階段是儀表的攻堅階段，也是確保工藝裝置按期順利安全開車的重要階段，為此我們確定了由經驗豐富的儀表技術人員和項目組成員配合的模式，由于時間緊，工序多，為保證順利開車，參與項目的人員基本都在晚上10點后回家。

控制系統方面除了氯堿離子膜工序由霍尼韋爾技術人員協助外方專家外，其它裝置和工序全由儀表人員自己負責組態、調試和開車。今年1月到3月份前期項目人員在天津霍尼韋爾公司學習并配合廠家完成了DCS及ESD系統的編程組態和出廠調試工作；回到公司后投入到化工搬遷項目的緊張施工中，4月份至7月份為儀表設備及施工材料的統計申報及接收階段，由于材料項目多種類繁雜，稍不仔細容易出現差錯，影響儀表的施工進度。各種儀表材料相繼到貨后，需要逐一查看驗收并分發到不同的施工隊伍做好相應簽字記錄工作。

新裝置的建設不是簡單的復制，在項目建設中，我們根據調研情況及以往運行經驗，消化吸收再創新，作了一些改進，比如控制系統的電源配置，采用多重冗余確保系統供電的穩定和可靠性；重要的裝置聯鎖全部由ESD系統承擔；鹽酸爐自控系統的改進，做到了更安全，更穩定的運行；控制系統的整體網絡布局，以各自為政又相互聯系等。通過一年來的努力，主要的新建裝置都順利安全穩定開車，但是路只走了一半，還有搬遷裝置的改造項目，現在已進入儀表采購階段。

在整個項目建設中，大家付出了很多的艱辛和汗水。在開車期間，最終通過大家的努力，整個儀表專業的開車調試過程比較順利的完成。過程中，車間絕大多數人員不計一切，全身心的投入到開車調試工作中，真正做到了一個儀表專業人員所具有的奉獻精神！

二、先進軟件系統的應用工作

1、公司全面采用ESD系統，提高各裝置安全等級

在化工搬遷項目進行過程中，為了提高各裝置的安全等級，保證各裝置的安全運行、環保達標。在離子膜、環氧丙烷、氯丙烯、PO罐區、五氟乙烷和四氯乙烯全部采用霍尼韋爾SIL3的ESD系統。該系統控制器雙冗余、卡件雙冗余、電源雙冗余，硬件全部達到安全等級，處理速度小于50ms。

在進入ESD系統的現場儀表和閥門配備中，全部要求達到SIL1以上的安全等級，大大提高的安全聯鎖的執行速度和執行的準確性，保證裝置安全停車，避免安全、環保事故發生。在重要檢測位置，儀表信號全部采用三取二參與ESD停車系統，在保證安全的同時，有效的降低誤停車的幾率。公司新廠區自建成開車以來，從未發生任何工藝和操作出現問題而導致安全或環保事故，ESD系統及時觸發并迅速啟動停車處理杜絕各類安全、環保事故發生。

2、公司全面采用先進管理軟件（OM、AM、CPM）

在搬遷項目裝置開車后，OM項目、AM項目、CPM項目先后開始實施，儀表人員在霍尼韋爾公司技術支持下，通過不懈的努力，各項目有條不紊的進行，并取得圓滿的效果。

1）OM項目

OM系統是基于計算機技術的操作管理軟件，用計算機技術代替人工來對操作人員和工廠進行管理。操作管理的目的，是打造透明的工廠，讓生產數據在統一的數據庫中流動，提供統一的瀏覽器訪問界面并且通過權限控制，提供數據的可追溯性，發現問題可直接追溯到底層責任到人，通過流程控制讓操作工和管理人員各司其職。

在搬遷項目裝置開車后，在公司全部裝置開始陸續實施OM項目，公司OM系統充分借鑒借鑒東瑞公司的使用經驗，取長補短，設計之初盡量避免采集數據的手動輸入，減少操作人員的工作量，細化完善考核管理應用，最大化的利用OM系統提供的功能。通過OM系統，各車間的指標監控和優化變得更加簡單直觀，并且實現了班組考核的自動化管理，截止到現在，各車間的四班勞動競賽全部在OM系統上實現，通過對于超標原因的分析，讓操作工的操作水平得到提高，從而提升了總體的操作水平和經濟效益，提高了裝置的平穩率，使得各級人員的整體素質得到有效的提升。

2）CPM系統

CPM是一個基于狀態的維護應用程序，用于監視、識別、診斷和維護所有層面控制資產性能問題。它通過通用的連接（OPC），在同一個平臺上，提供對MPC和PID的監視、整定和建模能力。控制回路整定、建模和多變量階躍測試能力。CPM能夠在一個屏幕上監視所有常規控制資產的性能，排除閥門粘附、過程擾動、回路耦合和分布式振蕩等故障，并且跟蹤性能，確定不良資產，當某個回路的性能低于基準時，它會通知相關人員進行干預。

目前，CPM項目已經在公司所有裝置上實施，涉及全廠共近800個重要控制回路，項目實施以來，儀表車間與各工藝車間積極溝通，對存在的問題進行深度分析，通過對PID參數的整定等方法，使得80%的控制回路評級在“良好”以上，98%以上的控制回路評級在“中等”以上，個別控制回路由于回路不常投用或者不經常在自控位置等原因評級在“合格”上。

CPM項目的實施和應用，對公司所有重要回路進行了優化整定，控制性能得到了極大的改善，對裝置的平穩運行、實現自動控制提供了可靠的保證，為各裝置長周期穩定運行奠定了基礎

3）AM項目

報警管理（AM）是一套供預算用的報警管理解決方案，報警系統合理化是報警管理項目的核心內容。它能顯著的減少報警點的數量，還可以保證選擇的報警是合理的，它的直接效果就是報警的發生減少了，操作工的勞動強度降低了，可以將有限的精力集中到更重要的報警和過程變化中，報警管理能夠提高操作員對異常狀況的響應效率和能力，從而提升工廠的安全性，減少異常狀況發生的次數和波動的程度，從而減少非計劃停車次數，減少生產損失。它并且能夠形成一套不斷提高管理機制，確保以上兩個好處可以被保持和提升。

從2014年下半年，AM項目開始實施并投用，目前，公司所有裝置都已投運，每周五公司組織對報警管理出具的報警評估報告組織評審，并進行優化，通過持續的對各裝置報警的管理和完善，減少了沒有意義的報警，使得報警描述變得清楚和容易理解，較好的幫助工藝人員迅速了解過程狀況，使其可以實時評估報警系統的性能，并將操作員的注意力集中在最重要的報警上面，目前，報警管理項目已基本完成，各裝置在正常開車期間的無效報警減少90%以上，有效報警得到及時處理，達到了項目設計目的，促進了各裝置的生產安全。另外，四氯乙烯、五氟乙烷、氧陰極待開車以后也將陸續應用。

3、部分裝置采用先進控制軟件（APC），優化工藝控制

先進控制（APC）采用基于模型的多變量預測控制和前饋控制，能夠有效減少裝置關鍵變量的波動，實現提高整個裝置收益的最終目標，APC能夠顯著降低裝置能耗，實現關鍵控制指標和自動化水平，降低操作工的勞動強度，優化控制器結構，提高系統投用率，通過先進控制實現穩定裝置操作，有效減少裝置關鍵變量的波動，為實現裝置滿足約束條件下的“卡邊”操作提供可能。

環氧丙烷I期開車以后，為了最大可能的發揮APC作用，降低裝置消耗，增加效益，分公司要求盡快開展APC項目，并迅速投用，儀表人員預先完成軟硬件系統的安裝，借鑒東瑞環氧丙烷APC的方案，霍尼韋爾工程師到廠后馬上可以開展控制器的組態投用，進一步縮短工期，兩個月內控制器全部投用，并且投用率95%以上。環氧丙烷II期開車后，借鑒I期方案，迅速完成II期 APC項目的實施，降低裝置消耗，減少勞動強度，提高裝置控制平穩率。由于開車后，迅速開展APC項目，沒有在裝置達到最大負荷，消耗穩定之后實施APC項目，因此無法正確比較APC項目實施前后消耗對比，根據東瑞環氧丙烷一套APC的年效益進行評估，化工兩套環氧丙烷年效益在800萬左右。氯丙烯裝置在開車以后，立即開始APC項目的功能設計，與霍尼韋爾專家、工藝人員共同討論確定方案，在裝置平穩后，用不到兩個月時間完成階躍測試和模型辨識，在2015年8月控制器陸續投用，由于投用時間較短，暫時無法看到明顯的增效，但是大大減少了操作工的勞動強度，增加了裝置的控制平穩率，預計年增效益在200萬左右。

三、技術創新工作

1、搬遷二次鹽水精制裝置在DCS實現控制

公司老廠的三套二次鹽水精制裝置都是由PLC進行控制，最早的裝置運行已經超過十年，大部分硬件已經開始損壞，可靠性降低，給二次鹽水的生產帶來各種問題。在化工搬遷項目開始后，二次鹽水精制的控制方式公司組織會議進行討論，決定由儀表人員對其PLC程序及控制過程在DCS上進行開發，生產過程全部放在DCS層面上。

儀表人員接到任務后，多次與熟悉二次鹽水控制過程的工藝技術員和操作工進行充分交流溝通，并找到原設計圖紙，參考原程序，最終確定，鹽水二次精制程序在DCS上采用順序控制與邏輯控制相結合的方式，操作畫面與現場PID一致的流程，控制畫面借鑒伍迪公司二次鹽水的畫面，實現了二次鹽水精制的全自動化生產，并且允許全自動與手動切換，即在某些意外情況下可以通過手動控制來控制二次精制的過程，程序中的許多參數可以根據實際情況來設定，實現了二次精制過程的在線優化。在二次精制的過程中，程序會自動對多種意外狀況進行處理，實現了當意外發生時的自動緊急處理，避免了人員不能及時發現問題或不能及時采取有效手段處理而導致的事故。當程序因意外狀況需要停止在某一步時，當意外狀況處理完畢，操作人員可以根據實際情況選擇開始的步驟，不必從頭開始執行，節省了大量的時間。程序會自動判斷是否達到運行的條件，當條件不滿足時，為了生產的安全和產品質量，程序會停止運行，并報警提示操作員，當滿足繼續運行的條件時，操作員可以選擇繼續運行程序。

二次精制程序在DCS開發并成功運用，使得生產及控制過程直觀、可視，操作方便，極大的降低了操作人員的勞動強度，提高了二次精制過程的準確性，保證了二次鹽水的產量和質量。

2、搬遷氯工程電槽實現自動控制，安全聯鎖

公司老廠的電槽是日本氯工程技術，升降電流為手動控制，電槽進料全部為單回路人工操作，并且聯鎖系統較為簡單，沒有ESD系統。在化工搬遷項目開始后，公司提出要實現離子膜電槽自動控制，提高控制精度以及安全性。

儀表人員在充分領悟公司領導的思想后，與工藝人員、電器人員進行多次交流和溝通，并借鑒伍迪電槽的控制優點，在DCS開發了自動升降電流的程序，操作人員只需要輸入電流變化的速率以及最終的目標值即可實現電流的自動升降，并且根據安全及保護電槽的需要對電流的變化速率進行了限制，實現了負荷的自動控制。考慮電槽的進料需要根據負載的調整而變化，人為手動控制非常的繁瑣復雜，而且電槽較多，在調整負荷和開停車過程中操作人員同時對多個電槽進行控制，容易出現錯誤，在DCS上開發程序，把當前電槽負荷進入電槽進料的控制計算，保證電槽負荷和電槽進料一致，實現了進料自動根據負載的變化而進行調整，使操作變得更加簡單，減少了操作人員的工作量，極大地提高了進料控制的精確度，避免了手動控制時進料過多或過少產生的影響，為穩定的生產提供了強有力的保障。在開停車的過程中，需要極化整流器的投入和退出，在DCS上也開發極化整流器的控制程序，實現了極化的自動投入和退出，使得開停車和負載的調整更加方便快捷安全。

在單元槽保護和整套裝置的安全保護方面，公司組織評審會議，充分考慮各個方面，對安全聯鎖進行合理的優化，并提高等級進入ESD系統，儀表人員在ESD系統上開發了單槽安全停車聯鎖程序和整套裝置安全聯鎖的程序，同時對進入ESD系統的儀表全部提高到SIL1以上的安全等級，該程序的開發和實施，有效保證了單元槽的安全和搬遷離子膜整套裝置的安全。

以上是化工儀表專業在2012年到2015年的主要科技創新工作，當然，也存在一些問題，需要我們儀表人員不斷完善和改進。

化工儀表

第三篇：電器車間工人見習期工作總結

電器車間工人見習期工作總結

本人于XXXX年X月X日正式被XXX公司錄用, 進入電器車間，跟隨XXX師傅工作。剛公司時，對公司還既不熟悉，工作經驗也沒有，工作一時還上不了手，幸好有車間XXX主任、XXX師傅好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做簡單的電氣工作。

見習期用開始，要做的是熟悉工作環境，熟悉要的機床設備，這是展開工作的基礎。試用期的前兩周，工作的熟悉車間，觀察車間里的各樣的設備，對車間設備的感性認識，各設備的功能和作用，還有和車間里的同事交流，的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床熟悉，對機床的常見故障也，如能的悉心，這對的維修工作將是很有幫助的。

在熟悉了車間的環境和設備后，我查閱了資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障常用的故障排查方法。發現資料是很有用的，是維修手段應具備的條件。現在的機床越來越先進了，是數控機床，很的自診斷能力和故障顯示功能，對常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理熟悉，維修時能熟練地查找的資料，維修起來簡單快的。

搞電氣維修，是數控機床維修的，要知識面廣，現在的科技發展很快，電子元件和電氣設備更新換代快，類型又多又廣，除了要常用的電氣知識和電氣維修技術，除了要電子電氣的維修技術，還要的機械維修技術，現在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各都熟悉才有利排查故障。一有空閑，我就找來與電氣、電子機械的書籍，充實和增進的知識，還要請教師傅、上網查找資料等途徑來的最新消息和資訊。

除了好理論知識外，主要的是要實踐，積累的工作經驗，的實踐經驗，加上的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應手.XXX師傅實際經驗豐富，維修起電氣故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現場，觀察他維修的過程，師傅是怎樣詢問現場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，做他的維修副手，維修工作，從實踐中鍛煉的維修能力，的維修方法和技巧，的維修經驗。除了跟師傅學習，參加維修工作外，還要設法找東西來維修，辦公室里有損壞的電路版、驅動器、PLC等各樣的電氣部件，有我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設法維修。大修不好，但實踐，了的理論知識，了的維修經驗。，胡師傅因事沒來上班時，經驗很足，維修技術很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會鍛煉，從實踐中摸索，找到一套適合的維修方法。

在見習其間的維修工作中，同時也參與了車間電氣管理工作的，工作做得還好，車間機床電氣設備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間長年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起電氣故障。油霧不導電，但夾帶著磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設備和線路上，也會引起漏電、短路等，車間里有好幾臺風扇和去磁器原因漏電的。電氣工作人員不應是有故障就維修，無故障就閑著，應該經常到車間去逛

逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線路情況，工作，異常就立即著手排除。有些異常很微小，但也要，要不長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，故障因素和維修，最好拆去。平時得好，機床工作，才能好機床，大的效益。而一但機床（是數控機床）故障，即會車間的生產，要是大故障，停車過長，對公司來說就會巨大的經濟損失。

要做合格的電氣維修人員，除此之外，還要有的責任心和的職業道德，要有齊備的知識、技能和經驗，要有廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進心。我相信自己會在以后的工作中不斷積累維修經驗, 把工作做得更出色.見習人:

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第四篇：科技創新工作總結

文章標題：科技創新工作總結

XX區為XX市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。2005年，全區實現生產總值171.49億元，比上年增14.6，人均GDP超過5000美元；財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9、13.0；農民人均純收入8433元，增12.2。

2002-2005年臺州市對9個縣（市、區）經濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區的科技工作緊緊抓住技術創新、高新技術產業化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業和民營科技企業的發展，積極構建區域科技創新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術研發中心8家，市級24家；國家級專利示范企業1家，全市唯一，省級專利示范企業2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在2004年和2005年全市經濟社會目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿分,被評為2004市科技工作先進集體、2005市引進大院名校聯合共建創新載體先進單位和市推進高新技術產業發展先進單位；被評為2002浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優秀單位，2004省專利工作先進集體，2004和2005省科技工作先進集體。繼1998年和2001年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區稱號后，2005年該區又并評為2003-2004國家科技進步先進區。更令人欣喜的是，2005年8月該區成功創建浙江省首批科技強區，成為全省20個科技強縣（市、區）之一。

一、加強組織領導，形成創新合力

區委區政府把發展科技事業列入每年的黨代會、人代會、政協大會的重要內容。每年召開全區科技工作會議，對全區科技工作進行動員和部署。區長辦公會議專門討論和研究有關科技發展重大事項，如科技工作中領導干部配備、科技經費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。同時，經常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報XX區科技工作發展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產業，區委、區人大、區政府、區政協四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業行”活動，實地了解民營企業科技創新情況，現場辦公解決企業在科技創新過程中的困難，極大地提高了民營企業科技創新的積極性。

二、弘揚創新精神、營造創新環境

一方面通過學習和培訓來提升企業家的發展理念。根據XX區企業的發展現狀，成立了全市首家企業家俱樂部，采取交流研討、考察調研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作CEO（總裁）高級研修班、已連續3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業家的學習培訓，使廣大企業家樹立了企業要發展壯大必須走科技創新和管理創新等進步之路的發展理念，并在企業家中形成了走創新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業加強技術創新，提高企業核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發展政策18個，其內容涉及科技宏觀管理、高新技術產業培植、知識產權保護、創新資金扶持、創新體系建設、制造業信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發展，財力需保障。幾年來，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優先保證科技經費的安排。財政科技經費從2002年的1021萬元到2003年的1480萬元、2004年的2132萬元、2005年的2500萬元，其中三項經費均占財政科技投入經費的50以上。每年安排500萬科技創新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業科技創新，很好地發揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作項目1466個，技術成交額達10.3億元，其中XX區共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業對科技投入的力度越來越大，2005年全區科技經費總投入為3.05億元，比上年增長49.5。

四、實施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系

人才是實現科技進步、經濟

騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質的企業家和技術、管理人才隊伍。XX區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進兩手抓。在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造“栓心留人”的環境，堅持多方聯動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌

握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專項經費，為科技人才工作提供資金支持。區里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養工作。在引進人才的同時，把培養人才放在更加突出的位置，經常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環境。設立XX區高新技術創新協會，為企業家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“XX區十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創新和科學普及“兩個輪子”一起轉

切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創新，促進經濟與社會的發展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學員5000多人（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個社區全部建有標準科技畫廊，城區繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮（街道）建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。

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第五篇：科技創新工作總結

淮海工學院2013學年

第二學期科協活動及科技創新工作總結

我院的學生科技創新工作歷來受到院領導的重視,在大學生科技創新工作中，我院堅持以“活躍學生科技創新氛圍，增強學生科技創新活動參與意識，培養學生學術素養，提高學生科技創新能力”為指導，以廣泛深入地開展各種學術性、實踐性、社會性的第二課堂活動為同學成長成才創造條件為宗旨，發揮我院學科專業特色優勢，充分利用大學生科技創新專家指導組專家資源，促進學生積極參與大學生科技創新活動。

2013年在淮海工學院黨委和行政的正確領導下，在我院分團委的具體指導下，以及學院大學生科技創新活動專家指導組老師的指導以及大學生科技協會全體成員的共同努力下，為我們學院在科技創新事業方面做出了巨大貢獻，也為我院未來科技創新工作的進行打下了基礎。現將我院今年的大學生科技工作總結如下：

一、成立學院科研小組，帶動大學生科技活動開展

為了提高我院學生的科技意識，擴大大學生科研立項工作在大學生中的影響，以大學生科技立項帶動全院大學生科技活動的順利開展，我院今年年初對大學生科研立項結工作做了認真布置，并結合學院實際情況，制訂了一系列的有關科技創新的管理條例。

我科研小組總共有15人，分為三組，在今年的科技創新活動中都表現積極，在今年的春季科研立項、校校園設計、公益創作設計大賽等活動中表現積極，在很大程度上帶動了我院全體學生參與科技創新的熱情，為我院的科技創新工作做出了巨大貢獻。

在科協與科研小組的不懈努力下，我院正在形成一股“人人知創新、人人講創新、人人比創新、積極出成果”的良好科技創新風氣。

二、開展技術培訓，提高科技創新人員的技能

今年來，我院科協加強了對我院科技創新人才的技能培訓。我們制定了例會制度，每周對科協及科研小組的人員進行專業的創業計劃、調查報告、學術論文的知識培訓（培訓的內容為深入講解創業計劃和調查報告的申報書及成品的具體要求、形式、內容等），在很大程度上提高了科研人員的專業性，帶領我院科技

創新的初學者一步步走向成熟，逐漸發展為科技創新的主力軍，大大地提高了我院在科技創新作品的數量與質量。

我院除了對科技創新作品的培訓外，還對科研作品寫作中用到的電腦知識進行了培訓，培訓的內容主要有word、excel、photoshop等相關知識的技巧培訓，在很大程度上提高了寫作者的寫作、排版能力，節省了大量時間，作品的質量在一定程度上也得到了很大提高。

三、組織春季立項，彰顯經管科技創新的風采

我校今年的大學生春季科研立項活動，在我院團委及科協的集體努力下，取得了有史以來的第一次大突破，我院總共向校里上交15份作品，與往年相比我院的作品數量增加將近一倍多，為今年我院的科技創新工作打下了好的基礎。上交作品經過初評后有5份作品獲得答辯資格，與往年相比，數量上有所上升，質量有所提高。

這次春季科研立項一方面在一定程度上考驗了我院科技創新的實力，彰顯了我院科技創新的風采。另一方面，使我們明確了我院科技創新方面的不足，在很大程度上為我院的科技創新工作起到了引導作用。

四、組織各種科技創新大賽，營造大學生科技活動的氛圍

我院為了進一步響應、貫徹并落實校團委、校科協的工作要點及對大學生科技創新的要求，進一步提高我院學生對科技創新知識的認識，激勵我院廣大學生崇尚科學、追求真知、銳意進取，培養大學生創新意識與創新精神，豐富我院大學生的科技生活，促進我院科技創新活動的蓬勃開展，同時激發廣大學生的創新激情，以引導更多的同學參與科技創新活動，我院積極參了各種大型的科技創新活動。

總之，2012年我院大學生課外學術科技創新工作取得了很大進步，雖存在一些不足，但我院科技創新隊伍不斷壯大和成熟、科技創新氛圍日益濃厚、科技創新制度日益完善、支持力度不斷擴大，相信在今后的工作中我院的大學生科技創新工作將更加輝煌。

淮海學院學生會

2013年5月14日