第一篇：醫(yī)院院長工作職責

醫(yī)院院長工作職責

一、院長職責；

1、認真貫徹國家方針、政策、法律和法規(guī)，堅決執(zhí)行醫(yī)院所在省、市衛(wèi)生行政部門的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、院長工作對集團負責，并為集團總裁室決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務支持。

3、全面領導和協(xié)調(diào)醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、護理、醫(yī)技、院感、行政、人事、財務、總務后勤等工作。對醫(yī)院工作的重大問題，經(jīng)院務班子集體討論后由院長作出決策。4、1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務、行政管理等制度

5、制定醫(yī)院工作計劃，按期布置、檢查總結工作。督促、檢查各行政部門與業(yè)務科室各項規(guī)章制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、科學管理醫(yī)院。統(tǒng)籌各項工作，提高工作效率，提高社會與經(jīng)濟效益。定期分析醫(yī)療指標完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，嚴防醫(yī)療差錯與事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。

7、教育職工樹立以病人為中心的服務思想，努力提高服務質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊伍。

8、根據(jù)醫(yī)院有關規(guī)定，負責對全院職工聘任、晉升、獎勵和處罰等工作。

9、院長應經(jīng)常與院領導班子成員商量有關工作，交流意見，支持副院長的工作，不獨斷專行。

二、副院長職責：

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門急診、護理、藥劑、預防保健、行政、人事、財務和后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業(yè)務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出和保留，但在行動上必須執(zhí)行院長的決定。

第二篇：醫(yī)院院長工作職責

宿州同濟醫(yī)院院長職責

1、認真貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)及上級的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、認真落實院長負責制，領導和協(xié)調(diào)全院醫(yī)療、業(yè)務及行政、總務工作，對醫(yī)院的人、財、物及設備統(tǒng)一指揮調(diào)度。對醫(yī)院工作的重大問題，經(jīng)集體討論后由院長做出決策。制定醫(yī)院工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，并向領導小組匯報。

3、科學管理醫(yī)院，統(tǒng)籌各項工作，不斷提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，提高工作效率和效益。

4、教育職工樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊伍。

5、督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴防差錯事故的發(fā)生。

6、根據(jù)國家有關規(guī)定，對所屬各級醫(yī)務、技術人員和副院長以下行政管理人員的聘用、解聘、任免，經(jīng)院長提名，領導小組考察，由院長聘任，領導小組通過。

7、根據(jù)有關獎懲規(guī)定，對職工進行獎懲和懲罰。

8、搞好醫(yī)院發(fā)展建設工作，在條件允許的情況下，為職工辦一些實事。

9、院長外出或因故不能執(zhí)行職務時，指定一名副院長負責全面工作。

二、副院長職責

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門急診、護理、藥劑、行政、預防保健、后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業(yè)務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出、保留或向上級反映，但在行動上必須執(zhí)行院長的決定。

5、院長應經(jīng)常與副院長商量有關工作、交流意見，支持副院長的工作，不能獨斷專行。

6、分管各方面工作的副院長，在院長領導下：

（1）、督促檢查醫(yī)療制度、行政工作制度、各崗位職責、醫(yī)護常規(guī)和技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

（2）、負責組織和檢查門診、病區(qū)、急診工作，以及危重病人的入院情況。

（3）、深入科室，了解和檢查診斷、治療及護理情況，定期分析醫(yī)療指標，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，領導對重危病人的會診、搶救工作。

（4）、負責組織全院醫(yī)務人員的繼續(xù)教育、考核、晉升工作。

（5）、負責領導全院的中西醫(yī)科學研究及醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計與病案管理工作。

（6）、負責組織檢查本院負擔的分級醫(yī)療工作，指導所擔負社區(qū)的機關、工廠等單位的職業(yè)病，多發(fā)病的防治工作。

（7）、組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及醫(yī)療保險、預防保健和衛(wèi)生宣教工作。

（8）、負責督促檢查醫(yī)院的綜合治理、愛國衛(wèi)生運動工作。

（9）、負責督促檢查后勤保障工作；保證臨床及醫(yī)院工作需要。

二0一三年一月十六日

第三篇：醫(yī)院院長工作職責

第一塊 圍繞一個中心----臨床

1、建立和完善以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)院行政后勤服務體系，制定醫(yī)院各項行政工作制度，每周下科室督促檢查落實執(zhí)行情況，收集合理化建議。

2、行政后勤部門要努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變形象。應做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風（時間、質(zhì)量、效益）；三滿意（病人、職工、社會）；從而降低成本，節(jié)省資源，提高效率，激發(fā)廣大后勤職工的積極性、創(chuàng)造性。

3、促進醫(yī)療技術設備的更新和引進，保障臨床科研和臨床新技術開展，尋找新的經(jīng)濟增長點，逐漸打破以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”的格局。提出合理化的建議。

4、協(xié)助院長建立良好的周邊環(huán)境，保障正常的醫(yī)療秩序；協(xié)助院長建立良好的周邊關系，使醫(yī)院的醫(yī)療資源不斷擴大。每年適當提出專款到各臨床科室，用于開展科研，教學，聯(lián)系收治病人，由科主任、護士長、負責醫(yī)師協(xié)商有計劃安排。

5、后勤人員統(tǒng)一著裝，全院職工團結一致，以嶄新的精神風貌去參與競爭，去贏得競爭。

第二塊突出二個重點----病人與職工

1、做好醫(yī)院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質(zhì)量醫(yī)

療服務的同時，也讓病人享受賓館式的后勤服務。

2、病房水電、空調(diào)到位，為了方便病人、創(chuàng)造良好的住院環(huán)境，逐步推廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開水供應逐步實現(xiàn)全天候供應。

3、建立醫(yī)院計算機查詢系統(tǒng)，實行收費公開。以及病人信息的錄

入工作。

4、配合搞好職工、新農(nóng)合醫(yī)療保險，讓各項醫(yī)保政策落到實處，爭取醫(yī)保病人逐年增加住院人數(shù)和住院經(jīng)費到我院。

5、樹立職工主人翁意識，一切大事由職工做主。醫(yī)院是職工的，行政副院長也是為職工服務的，行政后勤是職工工作和生活的堅強后盾。

6、協(xié)助院長抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見的基礎上，制

定好合理的獎金分配方案，以調(diào)動全體職工的積極性。

7、協(xié)助院長建立好醫(yī)院人才庫，對醫(yī)院臨床、醫(yī)技、后勤的骨干

人才，優(yōu)秀人才，設立醫(yī)院特殊津貼，健全激勵機制。

8、加強醫(yī)院治安和保衛(wèi)工作，嚴格保衛(wèi)科崗位責任制，保障正常的醫(yī)療秩序。

第三塊 確立三個管理目標

第一個目標：醫(yī)療成本管理標準化

（一）科室成本管理：

1、加強定員，定額管理，即對各科室實行定人員，定任務定質(zhì)量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。

2、制定各科室工作計劃，對有收入的科室，要根據(jù)歷年情況和工作任務，制定合理的收入指標，并按收入核定合理的消耗指標，進行成本核算。

3、健全各項原始記錄。對各科室各項費用的開支，藥品材料的領用，以及業(yè)務工作量統(tǒng)計等各方面的原始資料須及時記錄，以便進行核算和管理。

4、制定必要的計量和內(nèi)部計價制度，是科室核算的主要條件。

（二）醫(yī)療項目成本管理

1、實行經(jīng)濟核算和成本核算，促使醫(yī)院合理地使用人力，物力，財力，講求技術經(jīng)濟效果，降低消耗、多辦事、辦實事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好財務、藥品和各項財產(chǎn)物資的管理，努力增收節(jié)支。第三個目標：物資管理系統(tǒng)化

（一）物資管理

1、按計劃、保證供應所需物資品種、數(shù)量、質(zhì)量和期限。適應醫(yī)院物資需要應急性比較強的特點，做到準時供應。

2、后勤采購實行①公開透明，節(jié)省開支；②有效地防范公共采購中的腐敗。每個后勤科室必須有一個為臨床、為病人、為職工服務的總體規(guī)劃。每個季度必須拿出一個總結，查對落實情況，反饋信息，調(diào)整職能。每個月必須落實幾條到位措施。每周必須辦幾件實事。同時要明確服務目的，不斷改善服務方法，服務方式。

3、節(jié)約物資資源，節(jié)約水電能源，防止損失浪費，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發(fā)揮更大作用。

4、編制好物資供應計劃，防止盲目采購供應。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。

（二）后勤設備管理

1、后勤設備是醫(yī)院的支持系統(tǒng)之一，后勤人員應樹立以醫(yī)療為中心的管理思想。具體①后勤設備與醫(yī)療相適應，②配置應急儲備條件，③要有一支高素質(zhì)高技術的維修隊伍，④建立和健全值班制度，嚴格崗位責任制。

3、要保障后勤設備的安全可靠，管理上必須①樹立安全第一的觀念，制定安全操作規(guī)范；②制定后勤各項設備的安全標準；③建立定期維修，檢查制度，保障設備的完好性，做到定崗定職責定操作規(guī)程，定專人負責，定期檢修，保障后勤設備安全進行。

第四章 實施四大舉措

第一大舉措：健全和規(guī)范財務管理

1、嚴格審查預決算，掌握財務收入開支，基建、維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物質(zhì)管理，健全各項規(guī)章制度，做到財務公開、總務公開。所有基建維修項目在公開、公正、公平的原則下招標，真正做到增收節(jié)支，管理出效益，嚴防腐敗，杜絕腐敗，為職工當好家理好財。

2、積極組織業(yè)務收入，正確預算，努力保障資金確保醫(yī)療計劃的完成，講求經(jīng)濟效果與醫(yī)療效果。

3、支出管理實行“統(tǒng)一領導，分級負責，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴格控制各項支出。醫(yī)院的每一分錢都是大家的血汗，所以，每一分錢都必須用在刀刃上，一分錢要掰成二分錢用。

5、落實好每年的《醫(yī)院財務計劃》，作好資金管理，保障各項醫(yī)療業(yè)務工作的正常進行。

7、發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，更好地為臨床服務，做好：①對預算編制與預算分配的監(jiān)督，②對業(yè)務收入方面的監(jiān)督，③對業(yè)務支出方面的監(jiān)督，④在資金使用方面的監(jiān)督及其他方面的監(jiān)督等。

第二大舉措;

2、逐步把后勤服務推向社會，成立五個后勤實體：

①動力保障實體：水、電、蒸汽、氧氣、空調(diào)、污水處理。②維修實體：物業(yè)管理（房屋），動力設備和醫(yī)療設備維修。

③保潔實體：環(huán)境衛(wèi)生，垃圾處理，職工生活區(qū)、病區(qū)衛(wèi)生，布類洗滌。

④飲食實體：病人、職工、學生餐廳按市場經(jīng)濟運作。

⑤采購實體：所有采購，大宗物資公開招標，超過一定金額政府采購。第三大舉措

1、上下監(jiān)督：按照行政后勤直接隸屬關系進行自上而上，自下而上的監(jiān)督。凡有領導關系的都要進行雙向自我監(jiān)督。

2、主管監(jiān)督：院長，上級主管部門，職工代表大會均可對行政后勤進行監(jiān)督。

3、職能監(jiān)督：行政后勤對所屬科室就其主管工作在職范圍內(nèi)進行監(jiān)督。

4、社會監(jiān)督：即社會各界和公民個人對行政后勤及其工作人員的監(jiān)督。

5、自身約束：行政后勤人員應大公無私，敬崗愛業(yè)，務實進取，均應對自身進行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對院長負責，下對廣大職工負責。

6、與醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益有關的重大決策，將置于職代會的監(jiān)督之下，行政副院長要清清白白協(xié)助院長當好家。行政后勤部門要做到廉潔自律、廉政高效。

8、協(xié)助院長制定醫(yī)院五年、十年、十五年、二十年的發(fā)展綱要和遠景規(guī)劃。

第四篇：醫(yī)院院長職責

院長職責

1接受學校領導和上級主管部門的領導、監(jiān)督，貫徹黨的路線、方針、政策，全面負責醫(yī)院的工作。

2領導制定全院工作計劃，按期布置，檢查總結工作。

3組織檢查醫(yī)院醫(yī)療、護理和預防保健工作，定期深入門診、病房、采取積極有效的管理措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

4教育職工樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風、督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴格執(zhí)行獎懲制度，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

5組織檢查全員人員的業(yè)務技術學習，抓好業(yè)務建設，培養(yǎng)一支為學校師生員工服務的優(yōu)秀醫(yī)療保健隊伍。

第五篇：醫(yī)院院長工作職責與權力

醫(yī)院院長工作職責與權力

一、工作職責

負責全院的醫(yī)療、護理、院感、教學科研等各項業(yè)務工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫(yī)療技術活動，并做出科學決策

5.負責組織實施臨床科研、教學、員工醫(yī)療保健等工作

6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護人員不斷改進服務工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對醫(yī)療業(yè)務部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設、醫(yī)療服務措施等進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展

9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實施員工學習新技術、新業(yè)務，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術新項目，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量

10.完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權力

1．對醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)員工的管理權

2．對醫(yī)療業(yè)務科室主任、護士長任用的提名權和建議權

3．對所屬下級的監(jiān)督、檢查權

4．對所屬下級的考核權

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權

6．對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權

7．對所屬下級工作差錯的責令整改權

8．對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權

9．對醫(yī)療用品采購的審批權（如500元以內(nèi)采購審批權，具體按醫(yī)院財務制度執(zhí)行）