第一篇：TJII-8B工區(qū)14年工作總結(jié)

蘭州市軌道交通

1號(hào)線一期工程TJII-8B工區(qū)

2014年度工作總結(jié)報(bào)告

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJⅡ-8B項(xiàng)目部

2014年12月28日

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

TJII-8B工區(qū)2014年度工作總結(jié)

時(shí)間似白駒過隙，眨眼間2014年即將過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好施工管理工作，下面從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)一年來的管理工作進(jìn)行總結(jié)。

一 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，為施工提供有力的技術(shù)支持

我單位承建的七里河站站位于西津東路上，周邊建筑物林立，交通繁忙，施工場(chǎng)地相當(dāng)狹窄。車站范圍內(nèi)地下管線、架空線均較多，這些不利因素對(duì)車站施工管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤為重要。

1、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制與完善

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是項(xiàng)目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于管線遷改進(jìn)度的不確定性，交通疏解轉(zhuǎn)換等，導(dǎo)致車站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性，因而及時(shí)、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。

⑴ 在車站開工之前編制了總體施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于車站拆遷不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位，在前期編制過程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場(chǎng)存在偏差。在施工過程中必須及時(shí)根據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行完善施工組織、方

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

案內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真分析，充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每月都根據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調(diào)整，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。

⑵ 在施工工期安排方面，我項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定周、月、季度計(jì)劃考核。

⑶ 在編制總體施工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取既能滿足施工質(zhì)量安全，又滿足進(jìn)度、成本控制的方案。在專項(xiàng)施工方案編制時(shí)編制多個(gè)參考施工方案，對(duì)采取的不同施工方案作對(duì)比，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，做到方案優(yōu)化和完善；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整、優(yōu)化，提高功效。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，最終確定綜合最優(yōu)的施工方案。

2、施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準(zhǔn)確、及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（1）在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對(duì)性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。

（2）采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。

3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用

施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)制性文件，是整個(gè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們?cè)诠芾磉^程中必須經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確。

⑴ 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。

⑵ 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。

4、施工監(jiān)測(cè)與信息反饋

聘請(qǐng)了專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，對(duì)基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，是基坑安全的眼睛。目前已完成了周邊建筑物傾斜監(jiān)測(cè)點(diǎn)、沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)，地表沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)傾斜監(jiān)測(cè)點(diǎn)，管線沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布設(shè)，為明年土方開挖、基坑降水施工安全做保障。

5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn)

工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開工之初就制定了相應(yīng)的管理辦法、措施，并嚴(yán)格實(shí)施：

⑴ 建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。分類進(jìn)行收發(fā)文

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。對(duì)不同文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)志，并建立受控文件清單。因此，我部從一開始就建立了完善的內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。

⑵ 及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，并分類裝訂成冊(cè)、存檔。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施工過程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。

二、實(shí)施全面質(zhì)量安全管理，確保施工質(zhì)量安全可控

七里河站站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理，只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)車站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我項(xiàng)目部一開始就堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全制度，每周周例會(huì)安全質(zhì)量部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理水平。

1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)

根據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格做到上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行圍護(hù)樁施工過程驗(yàn)收記錄、鋼筋、模板質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄每周交回工程部歸類存檔。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，要求形

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗(yàn)收，并注明整改落實(shí)情況，使整改的問題形成閉合。同時(shí)，施工過程中，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常化，將其植入過程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗(yàn)收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、安全管理辦法與落實(shí)

經(jīng)常定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理不是一個(gè)人的事情，是參與工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改進(jìn)

在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強(qiáng)教育，加大處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

三、加強(qiáng)成本管理，提高成本意識(shí)

一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、施工組織、方案優(yōu)化與完善

施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時(shí)，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對(duì)應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

2、工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制

工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最重要的途徑。在鋼筋使用方面，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識(shí)。另外我部在材料管理方面也加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。在混凝土使用方面，嚴(yán)格控制泥漿比重及混凝土澆筑標(biāo)高，杜絕混凝土浪費(fèi)。

我項(xiàng)目部的大部分機(jī)械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。施工機(jī)械在平時(shí)的日常保養(yǎng)方面做得不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。為此，我部加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、進(jìn)度控制與措施資源投入

七里河站站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。因此在進(jìn)度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒有及時(shí)的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們?cè)诤笃谑┕ぶ薪?jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。

4、分包隊(duì)伍選擇。

項(xiàng)目部主要根據(jù)工程進(jìn)展需要按勞務(wù)班組引進(jìn)分包隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、報(bào)價(jià)等資料先報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，成本管理小組初評(píng)后選擇有意向的分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人來項(xiàng)目部面談。項(xiàng)目部選擇分包隊(duì)伍經(jīng)過“聽、看、詢、評(píng)”來確定，“聽”就是聽勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和了解的人介紹勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)、管

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

理辦法、人員配備、質(zhì)量安全管理等情況；“看”就是去勞務(wù)隊(duì)伍在成都及周邊的在建工地察看勞務(wù)隊(duì)伍的人員、實(shí)際管理能力、質(zhì)量安全等情況；“詢”就是向使用過該勞務(wù)隊(duì)伍的其它公司、該勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人了解，做到真實(shí)的掌握勞務(wù)隊(duì)伍情況；“評(píng)”就是在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍有一定的了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)定，評(píng)定該勞務(wù)隊(duì)伍是否合格；經(jīng)過以上過程確保項(xiàng)目部選擇到有能力完成工程和滿足公司及項(xiàng)目部要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

四、人才培養(yǎng)

我部現(xiàn)有主要技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲(chǔ)備，也能促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。

1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景

我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)差異很大，會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時(shí)的工作中，我們就多給予其鼓勵(lì)，平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向

管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實(shí)際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、存在的不足及改進(jìn)措施

雖然在這一年的施工過程中，我們?cè)谝陨?個(gè)方面都加強(qiáng)了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、管理超前意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在方案超前討論和制定、材料、機(jī)具配置提前計(jì)劃等工作不夠充分。

2、在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)措施不足。

3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足，平時(shí)未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。

4、部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完善，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、技術(shù)方案、管理辦法落實(shí)不徹底、不到位，管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實(shí)。

在后期的管理過程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

1、及時(shí)在施工過程中充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)臺(tái)賬及材料、機(jī)械資源配置動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。

2、對(duì)選擇的最優(yōu)施工方案，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。

3、安排技術(shù)員對(duì)直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，從而加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。

4、各類資料臺(tái)賬應(yīng)建立完善，且要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新。

5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，對(duì)不嚴(yán)格按照審

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。

六、2015年面臨的形式與應(yīng)對(duì)措施

2015年我部的施工任務(wù)相當(dāng)繁重，而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在2014年勢(shì)必會(huì)造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對(duì)措施，做到主動(dòng)、從容的安排施工，有效的控制施工局面。1、2015年施工任務(wù)

針對(duì)目前的拆遷情況，2014年我部的主要施工任務(wù)中包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等。我們需要在今年認(rèn)真總結(jié)我們?cè)谇捌谑┕ぶ写嬖诘膯栴}，并為2015年的施工生產(chǎn)提供切實(shí)可行的方案，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤，為2015年的施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、2015年面臨的難題及應(yīng)對(duì)措施

2014年我們肩負(fù)重任，工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結(jié)為以下八點(diǎn)：

⑴ 管線遷改問題：地下管線眾多，遷改難度大，年度工程量大、任務(wù)重，管線遷高顯得尤為重要。

⑵雨季影響：蘭州地區(qū)，7、8、月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。

⑶場(chǎng)地相對(duì)狹小，施工機(jī)械種類多，數(shù)量多，相互交叉影響大，施工組織極為困難，機(jī)械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑷施工進(jìn)度緊，為滿足主體施工進(jìn)度，腳手架、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將造成主體結(jié)構(gòu)施工成本提高。

蘭州軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目部

2014年度工作總結(jié)

⑸勞務(wù)人員多：由于開展工作面多，在高峰期將需要?jiǎng)趧?wù)人員300人，由于勞務(wù)人員緊缺，組織困難。

面臨上述問題，我們自身無論從思想上還是行動(dòng)上都要隨時(shí)為大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，我們將認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，提高預(yù)見性，為解決困難尋求突破口。在施工生產(chǎn)中有效的做到資源優(yōu)化、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序，保證施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2014年我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端，我相信通過我們共同的努力，我們能圓滿的完成產(chǎn)值目標(biāo)、保證節(jié)點(diǎn)工期。

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘭州市軌道交通1號(hào)線一期TJII-8B工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年12月22日

第二篇：xx年養(yǎng)路工區(qū)工作總結(jié)

xx年養(yǎng)路工區(qū)工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年養(yǎng)路工區(qū)工作總結(jié)

我工區(qū)現(xiàn)有干部職工

人，列養(yǎng)路線

條，總列養(yǎng)里程為

公里（國(guó)道

線

公里、省道津保北線

公里、張石高速路連接線

公里）。

一年來，我工區(qū)在市局、市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎國(guó)檢為契機(jī)，努力踐行“京畿坦途、上善大道”創(chuàng)建工作，本著暢、潔、綠、美的養(yǎng)護(hù)原則，在保暢、保潔、保安全、綠化、美化等方面做了大量工作，不但優(yōu)化、美化了公路環(huán)境，而且大大提升了“文明服務(wù)、安全暢通”的服務(wù)理念。現(xiàn)將我工區(qū)一年來公路養(yǎng)護(hù)與路政管理工作總結(jié)

一、強(qiáng)化路面保潔保暢，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理

我們始終把路面保潔、保暢作為養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)：一是清掃車堅(jiān)持每日清掃兩遍，個(gè)別路段隨臟隨掃，常年保持了路面潔、凈；二是加強(qiáng)小修保養(yǎng)工作，及時(shí)處理路面病害，保證行車安全順暢；三是加強(qiáng)日常督導(dǎo)，抽調(diào)辦公室、督查室人員成立督查組，每周不少于三次上路對(duì)各路段進(jìn)行檢查，把養(yǎng)路工的上路率作為督查重點(diǎn)，每月都下發(fā)督查通報(bào)，對(duì)存在的問題責(zé)令限期整改。對(duì)養(yǎng)路工不按時(shí)出勤者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，大大提高了上路率。四是遇到水毀、綠化、清理垃圾等集中性任務(wù)時(shí)，臨時(shí)整合養(yǎng)護(hù)力量，統(tǒng)一調(diào)度，集中突擊，常年保持了公路的潔凈、安全、暢通。

二、做好綠化、美化工作，提升公路形象

我工區(qū)以迎接國(guó)、省檢為契機(jī)，始終把107國(guó)道和京昆高速連接線的綠化、美化作為重點(diǎn)之一，下大力量抓好。按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、和諧的要求，以提升道路整體環(huán)境，增加道路植物多樣性、立體性為宗旨，將107線25.965公里的綠化補(bǔ)植作為重中之重，精心組織、認(rèn)真實(shí)施。總的原則是喬、灌、花不留一處空白段，加強(qiáng)管護(hù)達(dá)到最佳效果。具體措施：一是內(nèi)邊坡紫穗槐由原來的一行補(bǔ)齊至三行，實(shí)現(xiàn)邊坡綠色全覆蓋；二是綠化平臺(tái)內(nèi)的檜柏按每25米一棵補(bǔ)齊。三是綠化平臺(tái)內(nèi)的紫葉小檗、女貞、百日紅等，以“豆腐塊”圖形為標(biāo)準(zhǔn)缺失一株補(bǔ)一株，花草以種植芙蓉、蜀葵相間，年內(nèi)將對(duì)蜀葵進(jìn)行二次修剪，達(dá)到最好的綠化美化效果。汛前天氣是一年中最炎熱、最干旱，為確保成活及時(shí)澆水至為關(guān)鍵。出動(dòng)四臺(tái)水罐車，不間斷地對(duì)綠化進(jìn)行澆水作業(yè)。截止xx月xx日，107線補(bǔ)植紫葉小檗16萬株、檜柏186株、紫穗槐20萬株、女貞10萬余株、月季花5萬株，種植臭芙蓉、蜀葵共計(jì)31200平方米。綠化后的107國(guó)道是花灌相間，楊柳輝映，層層疊韻，郁郁蔥蔥，成為了一條初具效果的生態(tài)路、景觀路。此外，認(rèn)真搞好京昆高速徐水連接線的綠化補(bǔ)植工作，完成補(bǔ)栽法國(guó)梧桐2795株、油松150株、檜柏186株、花碧桃142株、紫穗槐30萬株、女貞4萬株。

三、首次實(shí)施新工藝機(jī)械化處理路面病害，確保道路安全暢通

自xx月xx日至xx月xx日，107線徐水段25.956公里和津保北線徐水至大王店段10公里的路面病害處治工程全面完成。107線徐水段改建于xx-xx年，已到大修年限，超期服役，造成該路段路面龜裂、網(wǎng)裂及部分路段嚴(yán)重沉陷，路面破損面積較大，給公路交通帶來一定的安全隱患。今年是國(guó)檢年，107線是重要迎檢路線，我們按照市處統(tǒng)一部署，對(duì)107線徐水段路面病害組織實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)處治。為做到既高標(biāo)準(zhǔn)、又快速施工、工作效率最大化，制定了切實(shí)可行的施工方案，達(dá)到安全、文明優(yōu)質(zhì)、高效的良好效果。一是采用德國(guó)產(chǎn)維特根牌w1900-c冷銑刨機(jī)銑刨舊路面，該機(jī)械能夠一次性對(duì)兩米寬病害路面結(jié)構(gòu)層進(jìn)行銑刨，具有良好的牽引力，強(qiáng)大的行走驅(qū)動(dòng)、高銑刨能力，確保該機(jī)具作業(yè)、生產(chǎn)的高效率，破損深度可控制性，xx多平米的路面病害，不到一天時(shí)間就銑刨完畢，銑刨后的路槽底面平整、四壁順直整齊。相同的數(shù)量，人工挖補(bǔ)，需要一周才能完成，且質(zhì)量很難保證。該機(jī)大尺寸的輸料系統(tǒng)能使銑刨下的材料迅速、可靠地輸往運(yùn)料卡車，直接運(yùn)走。二是在施工現(xiàn)場(chǎng)采取了措施，使工程施工對(duì)道路通行的影響降到最低。具體措施：嚴(yán)格依據(jù)《交通疏導(dǎo)方案》封閉施工路段，現(xiàn)場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)安全疏導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志、擺放反光標(biāo)志墩等；三是安排專門人員隨時(shí)清掃銑刨現(xiàn)場(chǎng)殘留的瀝青渣土，用大功率吹風(fēng)機(jī)吹凈路槽內(nèi)的沙土，以利新舊路面的緊密結(jié)合，減少浮塵對(duì)過往路人的不適；四是及時(shí)進(jìn)行噴灑乳化瀝青作為結(jié)合油，以利新舊路面結(jié)合緊密，同時(shí)緊密銜接路面鋪裝工作。做到隨挖、隨補(bǔ)、隨碾壓、隨放行。五是銑刨時(shí)對(duì)起點(diǎn)、終點(diǎn)、橋頭等接縫處進(jìn)行接順處理，降低因施工給過往車輛帶來的不適感。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：XX年工區(qū)黨委工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃

XX年工區(qū)黨委工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃

XX年黨委工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃

尊敬的李書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

***目前共有職工159人，黨員1158人，按照******黨委要求，下面我代表第***區(qū)黨委作匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

XX年，第***區(qū)認(rèn)真履行“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”的職能，按照“精于服務(wù)，強(qiáng)于管理”的思路，圍繞“六型”***創(chuàng)建，調(diào)整管理體制、優(yōu)化運(yùn)行方式，本年預(yù)收入·萬元，總成本·萬元，******，可以做到收支平衡。

二、XX年工作總結(jié)

XX年，第***區(qū)黨委在******黨委、******的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各部門的關(guān)懷、指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)******黨委六屆六次會(huì)精神，全面加強(qiáng)第***區(qū)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建工作思路、方式和載體，有效發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)第***區(qū)和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

思想建設(shè)扎實(shí)有效。結(jié)合“崗適其才、人盡其才”的原則，以打造學(xué)習(xí)型組織為抓手，分層次進(jìn)行思想引領(lǐng)。錘煉 核心人才，以中心組集中學(xué)習(xí)、孫波同志事跡宣傳、參觀“黨和國(guó)家第一代領(lǐng)導(dǎo)人廉政勤政圖片展”等為推手，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性，學(xué)習(xí)內(nèi)容上增加先進(jìn)的管理理論和方法，提升了高級(jí)管理人才的組織、決策和創(chuàng)新能力。培育管理人才，依托“黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)”、“雙十”讀書活動(dòng)等平臺(tái)，以先進(jìn)的思想和科學(xué)的方法武裝頭腦，采取壓擔(dān)子鍛煉、關(guān)鍵崗位實(shí)踐等方式，提升了理論水平與工作能力。培養(yǎng)技能人才，采取“形勢(shì)任務(wù)教育大家談”、員工座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，在全體員工中鋪開形勢(shì)任務(wù)教育覆蓋網(wǎng)，有效增強(qiáng)了全員責(zé)任意識(shí)；培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干，建立專業(yè)化人才庫(kù)、制定培訓(xùn)計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，目前汽車駕駛員、維修電工等工種一專多能比率達(dá)71%，初步緩解了瓶頸崗位人員短缺問題。

組織建設(shè)得到加強(qiáng)。根據(jù)******黨委六屆六次會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，提高基層黨組織自轉(zhuǎn)能力。在融入中心工作上，各級(jí)黨組織明確任務(wù)、廣大干部以身作則，引導(dǎo)全員積極參與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作，開展了“六亂治理”、“奪旗摘星”、“夏季防汛，黨員先行”等9項(xiàng)活動(dòng)，管評(píng)結(jié)合建立黨員示范崗21個(gè)、黨員示范點(diǎn)21個(gè)。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，以加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)為重點(diǎn)，調(diào)配崗位科級(jí)干部5人，16人參加科級(jí)干部培訓(xùn)，完善班子和科級(jí)人員管理考核制度，采取選送培訓(xùn)、定期考核等辦法，助推管理人員“思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力”三提升。在基層黨建工作上，以 “六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮“優(yōu)秀黨員”、“崗位明星”的作用，全面推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升熱線接聽、收費(fèi)大廳等17個(gè)崗位形象，打造“窗口工程”，服務(wù)滿意率達(dá)97%。

作風(fēng)建設(shè)效果明顯。深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。多種方式深入學(xué)習(xí)。25名處、科級(jí)干部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的《論群眾路線—重要論述摘編》等24份學(xué)習(xí)材料，觀看3部專題片，召開兩次學(xué)習(xí)討論會(huì)，談存在的問題，論危害，挖思想根源。積極整改存在問題。***班子成員采取當(dāng)面征求意見、與員工談心交流等多種方式征求意見、建議53條；查找“四風(fēng)”方面存在問題43個(gè)，制定整改措施16條。加強(qiáng)完善制度建設(shè)。為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)效果，完善出臺(tái)了《落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定具體舉措》《執(zhí)行情況督辦通報(bào)制》等6項(xiàng)制度，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。

反腐倡廉不斷深入。加大對(duì)黨員干部和重點(diǎn)要害崗位管理人員的教育和管理力度，奠定***安全、和諧基礎(chǔ)。開展廉潔從業(yè)教育。組織學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》25份，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員廉政勤政觀念。完善各項(xiàng)制度規(guī)定。不斷深化 黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，扎實(shí)推進(jìn)物資集中采購(gòu)管理和“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查，修訂完善了《物資采購(gòu)談判管理辦法》等67項(xiàng)制度，規(guī)范了企業(yè)管理行為。梳理法律崗位職責(zé)。學(xué)習(xí)和剖析發(fā)生在身邊的警示案件，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，理清涉法崗位、涉法風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，修訂防控措施，為***今后依法治企奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化建設(shè)彰顯特色。進(jìn)一步挖掘陽(yáng)光文化精髓，豐富品牌內(nèi)容，擴(kuò)大了***的知名度。強(qiáng)化明星效應(yīng)，選樹“陽(yáng)光崗位服務(wù)明星”20人，通過追溯明星成長(zhǎng)歷程，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，激勵(lì)了員工立足本崗、成長(zhǎng)成才。宣傳成果豐碩，積極在油區(qū)內(nèi)外宣傳***各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，分別完成了《中國(guó)***報(bào)》、《***報(bào)》、******門戶網(wǎng)全年任務(wù)的410%、344%和333%，并且在《中國(guó)***報(bào)》大版面登載了介紹***管理提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的新聞，進(jìn)一步提升了***的美譽(yù)度。弘揚(yáng)陽(yáng)光文化，秉持“快樂工作、健康生活、共享陽(yáng)光”理念，新建2座退休人員活動(dòng)站，增添26組小區(qū)健身器材，調(diào)動(dòng)了廣大居民參與體育活動(dòng)的積極性；在完善文化硬件的基礎(chǔ)上，在全員范圍內(nèi)推行每天十分鐘“陽(yáng)光工間操”并組織6支隊(duì)伍100余人開展比賽，既提高全體職工的健身意識(shí)，又充分體現(xiàn)了具有***特色的企業(yè)文化，更集中展示了團(tuán)結(jié)、健康、和諧的團(tuán)隊(duì)精神。此外還舉辦了陽(yáng)光佳園秧歌會(huì)、職 工乒乓球比賽等9項(xiàng) 文體活動(dòng)，做到了體育活動(dòng)有創(chuàng)新、文化活動(dòng)有亮點(diǎn)。

服務(wù)工作卓有成效。牢牢把握***發(fā)展方向大膽探索實(shí)踐，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法。營(yíng)造“大物業(yè)”管理格局，推行“走動(dòng)式管理”、“一線工作法”、“職責(zé)承包制”，將物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的檢查推動(dòng)責(zé)任分?jǐn)偨o每名科級(jí)干部，規(guī)定每周抽出至少5小時(shí)，深入一線發(fā)現(xiàn)、解決問題63個(gè)。千里送溫暖促和諧，在政治上、生活上關(guān)心老同志，利用飛信、QQ視頻語(yǔ)音對(duì)外地退休黨員進(jìn)行教育、管理，走訪了居住在XX、天津的82名退休人員，不但把***政策及時(shí)傳達(dá)給老同志，更讓他們充分體會(huì)到黨的關(guān)懷和***大家庭的溫暖。

三、XX年工作設(shè)想

XX年是適應(yīng)中國(guó)改革的“窗口期”，第***區(qū)黨委的工作思路是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，以全面深化改革為使命，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、多措并舉、形成合力，重點(diǎn)推行“ 113” 工作部署，即貫穿一條主線，鞏固一項(xiàng)成果，構(gòu)筑三心工程。

貫穿一條主線，即把落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神貫穿于工作始終。

圍繞“建成大***、實(shí)現(xiàn)雙翻番”和“建成美麗******”目標(biāo)，通過全面強(qiáng)化改革，加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)督力度，進(jìn)一步提升黨員干部的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，增強(qiáng)全員機(jī)遇意識(shí)、進(jìn) 取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

鞏固一項(xiàng)成果，即鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

“政者，正也。”作風(fēng)就是黨員的形象、隊(duì)伍的名牌、黨建的根基。XX年，***黨委將進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，深化黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，提升廣大黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，努力把***各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

構(gòu)筑三心工程，即實(shí)現(xiàn)黨建工作緊貼中心、抓住核心、凝聚人心。

黨建工作貼近中心。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高政治素質(zhì)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)，在政治上、思想上、行動(dòng)同上級(jí)黨組織保持高度一致。一是開展形勢(shì)任務(wù)教育。形成“我靠***成長(zhǎng)、***靠我發(fā)展”的生動(dòng)局面，結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)深入開展主題教育，促使廣大黨員和干部員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，找準(zhǔn)定位，付諸行動(dòng)。二是發(fā)揮黨員先鋒作用。圍繞生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部領(lǐng)頭雁作用，全面推動(dòng)基層建設(shè)，深化“黨員雙示范”、“挖潛增效”等活動(dòng)，群策群力，齊抓共管，為***工作整體上水平貢獻(xiàn)力量。三是注重加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。發(fā)揮喉舌和引領(lǐng)的作用，廣泛宣傳 員工推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化、提升服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，營(yíng)造“人人都為***發(fā)展做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

黨建工作抓住核心。不斷完善各項(xiàng)工作制度，建立基層黨建工作科學(xué)有序運(yùn)行體系。一是加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持把創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，作為支部書記工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)支部書記業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和拓展，推動(dòng)基層黨建上水平。二是健全黨建工作責(zé)任制，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建立健全黨支部目標(biāo)考核責(zé)任制，把日常工作立項(xiàng)分解，落實(shí)到責(zé)任人；以“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)配備領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，形成公平、公正、公開的人才發(fā)展和良性流動(dòng)機(jī)制；對(duì)于“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論，提高決策透明度。三是堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織，抓員工專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)扎實(shí)開展“雙十”讀書活動(dòng)，加大一專多能人才培養(yǎng)力度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，多方面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，提高全員的整體素質(zhì)。

黨建工作凝聚人心。***單位是最貼近群眾日常生活的，服務(wù)是***的生命線。一是打造陽(yáng)光文化，發(fā)揮工團(tuán)和職能部門的橋梁紐作用，以“陽(yáng)光文化”為主題，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造全員形成健康向上的生活氛圍。二是做好困難幫扶工作，及時(shí)掌握困難群體動(dòng)態(tài)，改善幫扶機(jī)制和模式，真心實(shí)意為群眾解決實(shí)際困難；繼續(xù)開展“企地共建”、“送溫暖”、“志愿服務(wù)”等活動(dòng)，構(gòu)建油區(qū)聯(lián)動(dòng)、企地聯(lián)動(dòng)的工作格局。三是發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定職能，理順員工和居民情緒，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論進(jìn)行輿情監(jiān)測(cè)和正面疏導(dǎo)，營(yíng)造***建設(shè)發(fā)展的良好輿論氛圍。

四、對(duì)******黨委的意見和建議

加強(qiáng)黨群人員培訓(xùn)。近年來，黨群人員中新鮮血液和年輕力量不斷增加，這些同志中的大部分工作時(shí)間短、缺乏黨群工作經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)專業(yè)與黨群工作不對(duì)口，建議******黨委分層次、有針對(duì)性地對(duì)黨群人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨建規(guī)范化、科學(xué)化水平。

第四篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護(hù)工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況動(dòng)員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動(dòng)自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來，齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機(jī)械四落實(shí)。要求所有員工遇到突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認(rèn)真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動(dòng)，結(jié)合南京工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)并做好記錄形成專項(xiàng)臺(tái)帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真落實(shí)工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了日常巡查和路面病害預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。

（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。

（四）推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)人本化。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光，路和諧”的高速公路品牌。通過高速公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)角落。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過采取示范課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等多種形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報(bào)如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jī)，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問題：一是職工安全意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃。”以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問題，使之盡快成長(zhǎng)為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對(duì)公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對(duì)組堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對(duì)工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

2013以來，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動(dòng)、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會(huì)文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個(gè)五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善，現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對(duì)一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，及時(shí)處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績(jī)的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過評(píng)審、驗(yàn)收

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會(huì)工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康

第五篇：工區(qū)月度工作總結(jié)

開一隊(duì)八月份工作總結(jié)及九月份工作計(jì)劃

2011年8月份在礦黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議、安全會(huì)議精神，和集團(tuán)公司及礦各項(xiàng)指令，深刻汲取安全事故的教訓(xùn)，全隊(duì)上下積極圍繞“轉(zhuǎn)變思路，提高水平”這個(gè)主題認(rèn)真開展工作，在安全質(zhì)量和精細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，做到了時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格；安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份的工作總結(jié)如下： 一、八月份工作的總結(jié)

（一）安全方面。

區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、安全會(huì)議、文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓(xùn)，大力開展安全整治活動(dòng)，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則，一刻也不放松地抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。一是認(rèn)真組織開展了“安全教育”、安全理念的滲透，每周組織一次事故案例分析，利用班前會(huì)時(shí)間向職工講解安全自救的相關(guān)知識(shí)和手指口述內(nèi)容，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了自主保安能力和安全防范的意識(shí)。二是大力開展“三查三反”整治活動(dòng)，重點(diǎn)以“查思想、查隱患、查作風(fēng)，反松懈，反三違、反事故”等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)-220大巷整修處的頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，不放過任何影響安全的環(huán)節(jié)，保證職工的人身安全。三是各班跟班隊(duì)長(zhǎng)下井后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致管理，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行盯靠指揮，確保了生產(chǎn)的安全進(jìn)行。四是區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)每天下井督察，發(fā)現(xiàn)傾向性及苗頭性的安全問題及時(shí)糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通過以上努力全隊(duì)8月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故。

（二）在文明施工安全文化建設(shè)方面。一是通過班前會(huì)對(duì)集團(tuán)公司安全文化理念的宣傳，使職工安全質(zhì)量意識(shí)顯著提高，技術(shù)技能明顯增強(qiáng)。二是8月份一上手，區(qū)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，先后臥底100多米、整理電纜、管線200多米，對(duì)所有管線、電纜全部進(jìn)行了編碼管理，對(duì)物料進(jìn)行了分類碼放和掛牌管理，形成了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現(xiàn)場(chǎng)物料、工具碼放整齊，電纜、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過以上精細(xì)化工作，進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點(diǎn)，基本做到時(shí)時(shí)驗(yàn)收，時(shí)時(shí)合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是井下所有員工通過素質(zhì)提升工程進(jìn)一步提高了精品意識(shí)，樹立起干就干最好的理念，現(xiàn)場(chǎng)文明施工意識(shí)明顯提高。

（三）存在的問題。

一是各班組責(zé)任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不嚴(yán)格，普遍存在不完好現(xiàn)象。三是職工個(gè)人文明行為差距不小，還存在公共場(chǎng)所吸煙、走路不按規(guī)定的不文明行為。四是學(xué)習(xí)部分記錄不全，多數(shù)職工對(duì)公司組織的各種考試有抵觸情緒。五是區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)易耗材料雖建立了臺(tái)帳管理，但管理還不精細(xì)，還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

二、9月份工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評(píng)估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于90分。

（三）材料節(jié)約：控制材料使用費(fèi)用在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

三、具體落實(shí)措施

（一）繼續(xù)在深化職工教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和業(yè)務(wù)技能兩個(gè)方面來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（三）合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人

工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）加強(qiáng)材料管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到詳細(xì)記錄，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。

（五）強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，將依據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行處罰。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和責(zé)任者各罰款100元，以警示其思想和行為。

（六）加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語(yǔ)行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。

開一隊(duì)

二零一一年八月二十六日