第一篇：工程項目建設建設監理組織及設計監理

第三章

工程項目建設監理組織

一、組織和組織結構 1.組織

所謂組織，就是為了使系統達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。含義：(1)目標是組織存在的前提；(2)沒有分工與協作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。組織的特點：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結構

組織內部構成和各部分之間所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式，稱為組織結構。組織結構的基本內涵：

(1)確定正式關系與職責的形式；

(2)向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；(3)協調各個分離活動和任務的方式；(4)組織中權力、地位和等級關系。

二、組織設計

組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程。1.組織構成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協調層和執行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，協調層的任務主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務是從事操作和完成具體任務。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。管理跨度的大小取決與需要協調的工作量。

2.組織設計的原則

（1）集權與分權統一的原則

（2）專業分工與協作統一的原則（3）管理跨度與管理層次統一的原則

（4）權責一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經濟效率原則（7）彈性原則

三、建設工程組織管理的基本模式 1.平行承發包模式

優點：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質量控制；

(3)有利于業主選擇承建單位。

缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設計或施工總分包模式

優點：(1)有利于建設工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質量控制；

(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設周期較長；(2)總包報價可能較高。3.項目總承包模式 優點：(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。

(2)縮短建設周期；(3)利于投資控制。

缺點 ：(1)招標發包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業主擇優選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。

(3)質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

4.項目總承包管理模式

優點：合同關系簡單、組織協調比較有利，進度控制也有利。

缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。

(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發包模式應持慎重態度。

平行承發包模式

設計或施工總分包模式 項目總承包模式

項目總承包管理模式 優點 有利于縮短工期 有利于建設工程的組織管理，協調工作量減少 合同關系簡單，組織協調工作量小 合同關系簡單、組織協調比較有利

有利于質量控制 有利于投資控制 縮短建設周期 進度控制也有利

業主選擇承建單位范圍大 有利于質量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點 合同數量多，組織協調工作量大；會造成合同管理困難 建設周期較長 招標發包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監理工程師對分包的確認工作十分關鍵

投資控制難度大 總包報價可能較高 業主擇優選擇承包方范圍小 采用這種承 發包模式應持慎重態度

質量控制難度大

四、建設工程監理委托模式

1.平行承發包模式下的監理委托模式：（1）業主委托一家監理單位監理

這種模式要求被委托的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。

（2）業主委托多家監理單位監理

2.設計或施工總分包模式下的監理委托模式：

業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程的監理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監理單位。

3.項目總承包模式下的監理委托模式： 一般宜委托一家監理單位進行監理。

4.項目總承包管理模式下的監理委托模式： 一般宜委托一家監理單位進行監理，這樣便于監理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監理。

五、建設工程監理的實施程序

1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構。2.編制建設工程監理規劃。3.制定各專業監理實施細則。4.規范化地開展監理工作。5.參與驗收、簽署建設工程監理意見。6.向業主提交建設工程監理檔案資料。7.監理工作總結。

六、建立項目監理機構的步驟 1.確定項目監理機構目標。2.確定監理工作內容。

3.項目監理機構的組織結構設計。（1）選擇組織結構形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協調層和執行層)： 作業層(操作層):（3）劃分項目監理機構部門（4）制定崗位職責及考核標準 4.制定工作流程和信息流程。

七、監理機構的組織形式 1.直線制監理組織形式

優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監理組織形式

優點：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監理工作中無所適從。

3.直線職能制監理組織形式

優點：實行直線領導、統一指揮、職責清楚；目標管理專業化。

缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監理組織形式

優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

八、項目監理機構的合理人員結構 項目監理機構應具有合理的人員結構，它包括合理的專業結構和合理的技術職務、職稱結構。

九、影響項目監理機構人員數量的主要因素 1.工程建設強度：

工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數量。工程建設強度＝投資／工期 2.建設工程復雜程度 3.監理單位的業務水平

4.項目監理機構的組織結構和任務職能分工

第四章

工程項目設計階段的監理

一、設計階段的特點

1．設計工作表現為創造性的腦力勞動

2．設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段

3．設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4．設計工作需要反復協調

5．設計質量對建設工程總體質量有決定性影響

二、設計準備階段監理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。2.項目總目標論證方法。

3.以初步確定的總建筑規模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度計劃。

4.起草設計合同，并協助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。

三、設計準備階段監理工作主要內容

1.組建項目監理機構，明確監理任務，內容和職責，編制監理規劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。

2.組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位簽認后發出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。3.編制設計大綱（設計綱要或設計任務書），確定設計質量要求或標準。4.優選設計單位，協助建設單位簽訂設計合同。

四、設計階段的監理

1.設計階段投資控制的方法

設計階段項目投資控制的中心思想是采取預控手段，促使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能地實現節約。

設計階段投資控制包含兩層含義，一是依據計劃投資促使各專業設計工程師進行限額設計，并采取各種措施，確保設計所需投資不超過計劃投資； 二是控制設計階段費用支出。

2.設計階段進度控制的方法

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等個階段的工作，并提交相應的設計圖紙及說明。3.設計階段質量控制的方法 主要手段是進行設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計文件進行深入細致的審查。

五、監理工程師施工圖審核的主要內容 1.有關部門的審批意見和設計要求。

2.工藝流程、設備選型先進性、適用性、經濟合理性。3.建設法規、技術規范和功能要求的滿足程度。

4.技術參數先進合理性與環境協調程度，對環境保護要求的滿足程度。5.設計深度是否滿足施工圖設計階段的要求。

6.采用的新技術、新工藝、新設備、新材料是否安全可靠，經濟合理。

第二篇：工程項目建設、監理承諾書

工程項目建設、監理承諾書

建設單位：茲有我公司投資建設的____________________項目，按照《中華人民共和國建筑法》等文件規定，我公司經過認真挑選，特委派___________同志擔任該項目現場負責人，該位同志具有一定的業務能力和管理水平，能勝任此項工作。

監理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進行工程現場管理，現在我承諾在_____________________項目建設過程中，一定按照《建筑法》以及強制性標準規定的要求來從事工程項目監督管理工作。為確保工程的質量和安全，我將對工程施工全過程中的監督管理工作嚴格把關，并保證常駐現場，形成管理臺賬；自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質量、安全的考核和檢查；及時報告及處理工程質量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破壞事故現場，不阻礙有關部門對事故的調查。

如在工程建設監督管理過程中發生降低工程質量標準，疏忽工程安全隱患，造成重大質量、安全事故的，均由本公司和項目現場負責人承擔法律責任。

特此承諾

項目監理單位現場負責人（簽字）：________________

監理單位（蓋章）：

項目建設單位現場負責人（簽字）：

建設單位法人代表（簽字）：________________

建設單位（蓋章）：________________

年月日

第三篇：淺談建設監理

淺談建設監理的實施與工作藝術 監理的職責及監理實施細則 1.1監理的職責

1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。1.2 監理的實施的細則

1.2.1 監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關系，正確行使監理功能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指領，是監理工程的一項重要工作。

堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦理，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質量監督機構--現場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時還要抽查監理的旁站記錄。所以，監理人員在監理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。2 監理的主要任務及控制目標

2.1 堅持標準化管理是做好控制工作的基礎監理標準化管理

主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。信息系統監理的中心任務是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標;監理的基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作貫穿規劃、設計、實施和驗收的全過程。信息工程監理正是通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理，保證工程的順利進行和工程質量。2.1.1 成本控制

成本控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協助建設單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在建設準備階段協助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結算。2.1.2 進度控制

進度控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。2.1.3 質量控制

質量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承建單位資質等；在施工中通過多種控制手段檢查監督標準、規范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。

2.1.4 合同管理

合同管理是進行投資控制、工期控制和質量控制的手段。因為合同是監理單位站在公正立場采取各種控制、協調與監督措施，履行糾紛調解職責的依據，也是實施三大目標控制的出發點和歸宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設備控制管理、實施管理及軟件管理。2.1.6 協調

協調貫穿在整個信息系統工程從設計到實施再到驗收的全過程。主要采用現場和會議方式進行協調。總之，三控兩管一協調，構成了監理工作的主要內容。監理單位首先要協助建設單位確定合理、優化的三大目標，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策。使三大目標及其實現過程建立在合理水平和科學預測基礎之上。其次要將既定目標準確、完整、具體地體現在合同條款中，絕不能有含糊、籠統和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設實施中進行主動的、不間斷的、動態的跟蹤和糾偏管理。監理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內容。“形象”標準化管理就是把監理組織機構、監理工作宗旨、監理人員職責、監理工作程序、監理人員值班制、承包商質量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監理工作運行的概貌。“現場”標準化管理，就是預控、過程監控，復驗和簽認等都有規定程序、統一的內容要求，明確的崗位職責和相關統一標準，統一規格的圖表，做到每天有監理日記、每周有協調會議紀要，每月有監理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統一的標準規格、規定的項目內容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統一規格，統一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。

監理標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鉆研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標準化管理得到業主的認可，只要監理都按照標準化去做，工程出現了偏差或沒有達到合同要求，監理工作質量優劣也有衡量標準以利鑒別是非，客觀評價監理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎性工作。2.2 嚴格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據國家有關規定必須經監理審查同意后方可實施，監理人員審查主要應對其施工方法，質量、安全、技術措施的合理性、針對性、可操作性方面進行審查并確認。

2)對砼施工涉及各種材料的質量證明文件進行審查確認，其證明文件包括出廠合格證、材質報告及施工過程中所產生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關技術指標，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數據，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監理人員應根據具體的設計要求、國家有關規定來判定其材料質量是否合格（如一些特殊要求的抗滲砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進行判定外，還應對云母、有機物、硫化物含量進行判定）。

3）對相應砼配比報告的審查確認。砼實驗報告應有符合資質要求的正規實驗室出具的經實配確定的配比，其強度、功能應符合設計要求及國家有關規定。4）對施工作業指導書的審查。根據國家規定對于施工難度大、技術含量高的工序施工，施工方應編制作業指導書，并提交監理審查同意后，進行技術交底。5）對砼施工前的基本條件進行檢查驗收確認。在砼施工前，監理人員應對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質量進行驗收確認。

6）對砼施工準備情況進行檢查、確認主要檢查其施工的人員組織、材料準備、施工機具完好情況、現場情況、環境狀態是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認。2.2.2 事中控制

1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監理雖然有對施工進行監督管理的權利，單不能替代施工方管理人員對施工進行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。

2）對砼制作的計量進行控制。在砼施工過程中應對其所涉各種材料的計量情況進行控制，不定時對計量情況進行抽查、確認（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質量的檢查控制。對于砼攪拌的質量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數應根據實際情況確定，但每個工作班檢查不應少于2次。

4）對砼的澆筑方向和順序進行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現對頭澆筑、隨意鋪漿而出現不應發生的砼施工縫、尤其應注意抗滲砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。

5）對砼的自由落差高度進行控制。砼自由落差高度應控制在2米以內，如果大于3米應采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當位置設置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。

6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構件截面高度較大的構件，其砼澆筑應分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應大于500mm。其振搗應注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。

7）對砼施工縫的留置進行控制。砼澆筑過程中出現施工縫大致情況有兩種：一是應留置的施工縫，即設計要求或合理留置，如砼構件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應合理，不得留在不利部位，其形式應留置為直槎，而不應為斜槎，對于截面高度較大的砼構件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應為：（1）隨機取樣，即由監理人員隨機指定某盤砼進行現場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數應符合GB50204-2002規范的規定，根據本次澆砼的實際情況確定其組數（標準養護）。（3）砼同條件養護的試塊組數，根據實際需要確定。

9）對澆筑過程中鋼筋模板出現的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現象；監理人員應及時通知施工方管理人員對其進行修整，以保證砼澆筑的正常施工。

10）對澆筑過程中出現的突發事件應進行控制。砼澆筑工程中可能會發生突然停電、停水、機械故障等，造成砼澆筑不能正常進行。對于出現此類突發事件，監理人員應根據砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構件的重要性或某些規定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進行預應力構件、薄殼屋架、吊車梁等重要構件的澆筑時，應指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制

1）對砼的養護控制。砼養護通常采用覆蓋，澆水養護，對于澆水養護監理人員應控制：

（1）養護時間控制：養護時間分為首次進行養護的時間和養護周期，首次養護時間通常應在砼澆筑后12個小時開始養護。養護周期對于采用高水化熱水泥應不少于7天，對于采用低水化熱水泥應不少于14天。(2）養護頻率的控制：主要根據氣候、溫度情況控制其澆水的遍數和澆水的時間間隔，應保證砼表面是濕潤狀態。（3）養護方式的控制：主要檢查養護方式是否符合施工方案規定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。

2）對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強度，尤其要注意底模的拆除，其砼實際強度應符合規范的相關規定和設計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。

3）模板拆除后對砼構件實體質量狀況的檢查。模板拆除后監理人員應對其實體質量狀況進行檢查確認，看其是否存在質量缺陷或者質量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現象，應指令施工方人員對其進行修整，并對修整結果進行復查、確認。

4）對砼施工整個過程中產生的相關資料、監理人員應及時收集、整理、歸檔。3．建設監理工作技術和藝術體現在處理業主、承包單位和設計單位的關系中 3.1在處理與業主關系中的監理工作技術和藝術

大家知道，業主和監理單位的關系是委托與被委托。授權與被授權的委托合同關系，所以業主對監理單位的信任的認識、對自身職責的認識，對設計施工圖紙的認識，對施工程序的認識，對施工問題處理的認識，以及個別情況下，業主代表以個人行為代替業主的合同行為等，與監理人員的認識不一樣，為了解決這些問題，監理人員的工作藝術就表現在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經調查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監理人員始終要保護業主利益，以誠相待，用業主的思路去理解分析，權衡利弊，支持業主正確的思考，對葉子股不規范行為耐心解釋，協助業主做出正確的決策。

3.2在處理與承包單位關系中的監理工作技術和藝術

就工程建設項目而言，業主、承包單位和監理單位都是建筑市場獨立平等的主體，在三個建設主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關系，并應貫穿在建設施工的全過程中。

監理單位對施工承包單位是按照規范規定和施工圖紙，以及施工合同進行監理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎上，維護建設監理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題，預防索賠事件的發生。監理人員不要干預承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據規范規定、合同約定以及施工組織設計（方案）內容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質量和進度方面的問題引來監理責任。

在施工監理工程中，監理單位和承包單位之間經常為預控質量檢查、隱蔽工程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質量，工程暫停與復工、施工中安全隱患的處理以及施工質量資料和簽證等，發生矛盾。監理人員要明白，為了解決好這些問題，應該仔細傾聽承包單位陳述的理由，根據圖紙現場核實，對承包單位所報資料進行審查，堅持用事實說話，用數據說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建設監理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質檢員、安全員、資料員，忘掉了建設監理人員應起到的監督、控制和協調作用，如姑息可能會安全發生安全質量事故，造成損失，這是應該引起重視的事情。

3.3在處理與設計單位之間的監理工作技術和藝術

施工階段監理單位與設計單位之間雖無合同關系，但有著工作上的聯系。如：施工單位照圖施工；監理單位照圖監理照合同監理，盡管施工前有過設計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質變化引起結構形式變化，或者因使用功能變化，或者計劃調整，或者由于人、機、料、法、環的變化等使原設計施工圖發生變更。監理單位要尊重設計施工圖，尊重設計人員，并應給予必要的工作支持，但出現設計變更時，仍要按規范要求的工程變更程序進行。使最后竣工驗收的工程實體成為業主滿意的投資省、進度快、質量高的建筑產品，成為建設監理工作技術和藝術的結合體。結束語

建設監理人員應該有豐富的專業理論知識和相關的基本知識；應該有良好的職業道德，并把建設監理工作作為一生奮斗的職業，而不是一種謀生的手段。建設監理人員要努力使自己成為懂設計、會施工、能管理、善協調的復合型人才。這就是建設監理工作技術要求的總體，在這個技術要求的總體中，努力探討其藝術要求并去實踐，無疑會促進建設監理工作的飛躍。

參考文獻

[1]FRP加固混凝土結構技術及應用．王文煒 北京 中國建筑工業出版社，2007． [2]集體記憶的城市：城市形態構建的時間觀與價值取向．朱榮 華中建筑，2006 [3]建設單位對工程建設監督管理手冊．肖備 北京：中國建筑工業出版社,2005 [4]我國工程管理模式的演變和發展——兼論推進工程建設監理事業的發展．劉延彥 建設管理．2009 [5]企業戰略管理：“靜態模式”與“動態模式”[J]．藍海林．南開管理評論,2007

第四篇：濰坊市建設工程項目監理考核標準

濰坊市建設工程 項目監理工作質量考評標準

（一）監理組織機構（25分）

1、監理企業（5分）（1）企業資質（2分）

企業資質等級與所監理工程等級相符，且備有營業執照和企業資質證書復印件在現場備查得2分；

企業資質等級與所監理工程等級相符，但現場未備有營業執照和企業資質證書復印件得1分；

企業資質等級與所監理工程等級不相符，得0分。

[說明：工程類別等級、企業資質等級檢查，依據《工程監理企業資質管理規定》（建設部令第158號），如符合第二章“資質等級和業務范圍”的規定，則進行后續檢查；否則不進行后續檢查，該項目總分評定為零分。檢查監理企業資質和監理人員數量及其資格時，發現監理企業掛靠、人員無證上崗、假證執業、在注不在崗，以及省外監理企業入濰從事監理活動無備案的，則不進行后續檢查，該項目總分評定為零分。]（2）監理合同（2分）

現場備有建設工程委托監理合同（含補充合同或協議）原件或復印件，且內容齊全有效得2分；

現場備有建設工程委托監理合同復印件（含補充合同或協議）原件或復印件，但內容不全得1分；

現場無建設工程委托監理合同（含補充合同或協議）原件或復印件，得0分。（3）監理取費（1分）

高于或等于國家監理收費標準規定下限取費得1分； 低于國家監理收費標準規定下限取費得0分。

2、監理人員（12分）

（1）總監理工程師資格（5分）

總監資格符合規定及合同約定，有單位法定代表人書面授權，且常駐現場得5分； 總監資格符合規定及合同約定，有單位法定代表人書面授權，但未常駐現場得2分； 總監資格與有關要求不相符，或無單位法定代表人書面授權得1分（限期整改）； 總監無資格證書或發現是假證得0分。

[說明：總監理工程師資格是指按《山東省工程監理專業人員從業能力認定考核管理辦法》（魯建發[2004]34號）的規定，取得項目總監工程師從業能力證書，且與所監理工程的等級、數量規定相符。]（2）監理人員數量及到崗情況（7分）

專業配備齊全，人員執業資格符合要求，符合監理合同約定，且均在崗得6分； 人員均掛牌上崗得1分（人員未能全部掛牌上崗酌情扣0.5分）；

一名監理員為兩個工地常駐人員或總監理工程師監理工程超過三項，此項得0分。專業配備不齊，人員配備不足，人員執業資格有不符合要求，或不符合監理合同約定，或有人員不在崗的情況，每項次扣1分，扣完6分為止。

[說明：監理人員數量是指按《山東省工程項目監理機構建設標準》規定的人員配置要求]

3、硬件設施（8分）

（1）辦公設施配備（3分）（特殊項目除外）

辦公室、桌椅、文件柜、常規檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）齊全，二等及其以上工程現場配備電腦、數碼相機得3分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）不夠齊全，二等及其以上工程現場沒有配備電腦、數碼相機得2分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規檢測設備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）極不齊全，二等及其以上工程現場沒有配備電腦、數碼相機得0分。（2）技術資料配備（3分）

現場配有與本工程項目相關的齊全的圖集、標準、規范、手冊等得3分； 現場配有與本工程項目相關的部分圖集、標準、規范、手冊等得2分；

現場未配有與本工程項目相關的基本的圖集、標準、規范、手冊等得0分。（3）上墻資料（2分）

現場有企業標識、崗位職責、監理機構框圖、總平面布置圖、安全質量進度控制圖、晴雨表、考勤表、有關臺帳記錄本等，每項次得0.25分（總分不超過2分）； 企業資質及人員資格上墻齊全各得1 分。

[說明：監理辦公形象標準化（“標化辦公”），是提升監理企業形象，提高監理行業水平的重要標志，也是保證監理工作正常、順利進行的基本要求，各監理項目機構應予以充分重視。]

（二）施工現場安全、質量監理情況（20分）

1、安全監理情況（10分）

現場每發現一處屬于國家有關規范、規定禁止的安全隱患，且無相關監理指令發出，扣1分，扣完10分為止（限期整改）；

現場每發現一處屬于國家有關規范、規定禁止的安全隱患，但有相關監理指令發出，責任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止（限期整改）。

[說明：國家有關規范、規定禁止的安全隱患是指現場的施工機械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、基坑邊坡等處存在的不符合施工現場安全規定的國家強制性安全標準的有關安全問題。]

2、質量監理情況（10分）

現場每發現一處屬于國家工程施工技術規范、規定禁止的施工質量問題，或違反有關強制性條文，且無相關監理指令發出，扣1分，扣完10分為止； 現場每發現一處屬于國家工程施工技術規范、規定禁止的施工質量問題，或違反有關強制性條文，但有相關監理指令發出，責任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止。[說明：國家有關規范、規定指出的質量問題是指現場的鋼筋混凝土、砌體、裝飾、安裝、節能、進場材料等處存在的

（三）工程監理過程及資料情況（50分）

1、現場監理檔案管理（3分）

現場監理檔案真實、準確、及時，分卷符合規定、整理規范、擺放整齊、完整得3分； 現場監理檔案真實、準確、及時，但分卷較符合規定、整理較規范、擺放較整齊、完整性稍差得2分；

現場監理檔案真實性、準確性、及時性差，分卷不符合規定、整理不規范、且不完整、擺放凌亂得0分。[說明：現場監理檔案的管理應首先從整體著手，按《建設工程監理規范》（GB50319-2000）、《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）以及相關規范、標準規定。]

2、監理規劃、細則（3分）

規劃、細則編制及時、齊全、有針對性、審批和批準簽署完整、有效各得1.5分； 規劃、細則編制及時、齊全、但針對性差或審批和批準簽署不齊、部分無效各得1分； 規劃、細則編制不及時，抄襲其他項目，明顯與本項目不符，無簽字、審批得0分。

3、總、分包單位資格審查（2分）

有效、齊全，項目監理部留有復印件得2分； 不齊全得1分； 沒有得0分。

4、工程開工報審（2分）

有核驗記錄，且附件齊全時，有通知或函件得2分； 有核驗記錄，但附件不全時，沒有通知或函件得1分； 沒有核驗記錄得0分。

5、施工圖審查意見及會審紀要（2分）

現場正在施工的工程相應設計施工圖、審查意見、會審紀要有效齊全得2分；

現場正在施工的工程相應設計施工圖、審查意見、會審紀要有效不夠齊全、但有相應通知單得1分；

嚴重不全且無相應通知單得0分。

6、施工組織設計審批（3分）

有詳細的審查意見、簽字齊全有效、針對性強得3分； 有審查意見、簽字齊全有效、但針對性差得2分； 有審查意見、簽字不齊全、且針對性差得1分； 沒有審查意見得0分。

7、專項施工方案審批（3分）

按規定應該審查的專項施工方案（含專項技術方案、安全方案等）未經審查，每少一項扣1分，扣完3分為止；

按規定應該審查的專項施工方案（含專項技術方案、安全方案等）雖經審查，但針對性差、或審查簽署不全每項扣0.5分，扣完3分為止。

8、進場材料報審及見證取樣送檢（3分）及時、準確、報驗資料完整得3分；

及時、準確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準確、報驗資料不完整、得0分。

9、主要工程設備選型及構配件報審（2分）及時、準確、完整得2分；

及時、準確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準確、報驗資料不完整得0分。

10、施工測量放線報審、施工驗槽記錄（2分）復核準確、記錄完整各得1分； 未復核或沒有記錄得0分。

11、隱蔽、分部分項工程報驗記錄（2分）

及時、完整、準確、有效，且按規定保存在項目監理部得2分；

及時，但不夠完整、準確、有效，且按規定保存在項目監理部得1分； 不及時、不完整、不準確、無效，或未按規定保存在項目監理部得0分。

12、關鍵部位、關鍵工序旁站監理記錄（2分）

按統一標準記錄，且正確、及時、完整、有效得2分； 按統一標準記錄，但不夠正確、及時、完整、有效得1分； 未按統一標準記錄，且不夠正確、及時、完整、有效得0分。

13、監理工程師通知單及整改復查報審（3分）

現場安全、質量隱患等有整改通知，并有整改回復得3分； 現場安全、質量隱患等有整改通知，但無整改回復得1分；

對現場安全、質量隱患等未發出整改通知，每發現一項扣0.5分，扣完3分為止。

14、監理工地例會記錄（3分）

有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發出的例會紀要，可追溯性強，且經過各參會單位會簽得3分；

無專用記錄本，所發出的例會紀要內容齊全，具可追溯性，經過各參會單位會簽得2分；

所發出的例會紀要內容齊全，但可追溯性差，或未經過各參會單位會簽得1分； 所發出的會議紀要內容不全，可追溯性差，未經過各參會單位會簽得0分。

15、監理日志（3分）

抽查項目監理日志（可按土建、安裝等內容抽查）記錄及時、完整、整潔得3分；

記錄不夠及時、完整、整潔得2分； 沒有記錄或不及時、完整、整潔得0分。

16、監理月報（2分）

按時報、內容全面、格式規范得2分； 間斷報或內容不全面或格式不規范得1分； 連續2個月及以上沒報得0分。

17、安全檢查記錄（6分）

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等及時、完整得6分；

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等及時，但不完整得3分；

沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設備、日常檢查記錄等不及時、不完整得0分。

[說明：以上安全檢查記錄還包括，施工企業“三類人員”安全考核合格證、安全生產管理機構、安全責任制、安全管理規章制度、特殊工種操作資格證、施工組織設計（專項方案）的安全技術措施和施工現場臨時用電方案、事故應急救援預案、施工機械驗收手續、安全設施驗收手續、安全施工技術交底、安全生產教育培訓、環境安全防護、安全警示標識等。]

18、其他有關監理文件記錄（4分）對其他有關監理文件進行抽查。

所抽查的監理文件，處理正確、及時、內容完整、簽署有效不扣分；

所抽查的監理文件，發現處理有誤、不及時、內容不完整、簽署不全或無效，每處扣0.5分，扣完4分為止。

[說明：其他有關監理文件是指工程施工進度計劃（調整計劃）報審、復工申請、工程變更申請、費用索賠申請、工程臨時延期申請、施工現場質量管理審查記錄、工程質量問題（事故）報告、工程質量問題（事故）處理方案報審、月完成工程量報審、月付款 報審、工程暫停令、監理備忘錄、專題報告、工程最終延期審批、費用索賠審批、質量控制資料檢查記錄、地基與基礎分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告等。]

（四）相關單位評價（5分）

1、建設單位意見（3分）

征詢建設單位意見，評價為“好”的得3分； 征詢建設單位意見，評價為“一般”的得2分； 征詢建設單位意見，評價為“差”的得0分。

2、施工單位意見（2分）

征詢施工單位意見，評價為“好”的得2分； 征詢施工單位意見，評價為“一般”的得1分； 征詢施工單位意見，評價為“差”的得0分。

第五篇：建設監理小抄（推薦）

第一章

1.工程建設監理:是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法規,經建設主管部門批準的工程項目建設文件,建設工程委托監理合同及其他建設工程合同,對工程建設實施的專業化的監督管理.2.監理的性質:服務性,科學性,公正性,獨立性.3.監理的原則:a.監理的工作以委托監理合同為依據,實施監理前必須簽訂書面合同b.工程建設監理應實行總監負責制c.監理工作應公正，獨立，自主的開展維護建設方的合法的權益d.建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行e.被監理單位必須接受監理f.應實行嚴格質量保證體系

4．工程建設監理的基本任務：是控制工程項目目標，也就是控制經過科學地規劃所確定的工程項目的投資，進度和質量目標 5．工程建設監理的基本方法：目標規劃，動態控制，組織協調，信息管理，合同管理 6．監理工程師：指經全國統一考試合格，又經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員

7．監理人員包括：總監理工程師，專業監理工程師，監理員，總監理工程師應具有3年以上工作經驗，總監理代表具有2年以上工作經驗，專業工程監理師具有1年以上的工作經驗

8．總監理工程師的職責：a.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責b.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則c.審查分包單位的資質，提出意見d.檢查和監督監理人員的工作，也可進行人員的調配和對不稱職的人員調換工作e.主持監理工作會議f.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃g.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算h.審查和處理工程變更i.主持或參與工程質量事故的調查j.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期k.組織編寫并簽發監理月報，階段報告，專題報告和項目監理工作總結m.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程項目的竣工驗收 9．總監理工程師代表的職責：a.負責總監理工程師指定或交辦的監理工作b.按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權利

10.總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表？:a.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則b.簽發工程開工/復工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單c.審核簽認竣工結算d.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期e.根據工程項目的進度情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員

11．專業監理工程師職責：a.負責編制本專業的監理實施細則b.負責本專業監理工作的具體實施c.組織，指導，檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需調整時，向總監理工程師提出建議d.審查承包單位提交提交的本單位的計劃，方案，申請，變更，并向總監理工程師提出報告e.負責本專業分期工程驗收和隱蔽工程驗收f.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大情況應向總監理工程師匯報和請求g.根據情況做好監理日記h.負責本專業監理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監理月報i.核查進場材料，設備，構配件的原始憑證j.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證

12．監理單位資質：監理人員素質，專業配套能力，技術裝備，管理水平，監理業績，注冊資金

13．下列工程必須實行監理：a.國家重點建設工程b.大中型公用事業工程c.成片開發建設的住宅小區工程d.利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程e.國家規定必須實行監理的其他工程 第2章

1.工程項目的目標體系主要為:投資,進度,質量的三大目標

2.質量成本:指為使產品達到質量標準所發生的一切費用,包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達到質量標準所造成的損失以及處理質量缺陷所發生的費用

3.內部故障成本:指在施工過程中,由于工程存在缺陷而帶來的經濟損失與處理缺陷所花費用的總和

4.外部故障成本:指工程凈值使用以后,發現質量缺陷進行彌補所發生的一切費用 5.鑒定成本:指工程在一次驗收合格情況下,鑒定工程質量所發生的一切費用

6.預防成本:指為了預防工程質量不良狀況出現,使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費用

7.合同的內容:標的,數量,質量,價款或報酬,履行期限,地點和方式,違約責任,解決爭議的方法

8.組成建設工程施工合同的文件包括:1,施工合同協議書2,中標通知書3,投標書4,施工合同專用條款5,施工合同通用條款6,標準,規范及有關技術文件7,圖紙8,工程量清單9,工程報價單或預算單

9.委托合同的特征:①,委托合同的標的是勞務②委托合同是諾成,非要式合同③是雙務合同④委托合同可以是有償的,也是無償的 10.主動控制:就是預先分析目標偏離的可能性,并擬定和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現

11.目標控制的措施:1,組織措施2,技術措施3,經濟措施4,合同措施 第3章

1.組織結構內涵包括3個核心內容:組織結構的復雜性、規范性、集權與分權性 2.組織設計的依據:1,組織戰略2,組織環境3,組織規模4,技術

3.組織構成的因素:1,管理層次2,管理跨度3,管理部門4,管理職能

4.建立監理組織的步驟:（1）確定建設監理目標（2）確定監理工作內容與范圍（3）組織結構設計（4）制定工作流程與考核標準 作業層

6.工程項目建設監理的組織形式:1,直線制監理組織2,職能制3,直線職能制4,矩陣制 7.工程監理組織的人員結構:1專業結構2技術職稱結構3年齡結構

8.確定監理人員數量需要考慮的因素:工程建設強度,工程復雜程度,監理單位的業務水平和監理組織情況

9.工程建設強度：是指單位時間內投入的工程建設資金的數量

第四章工程項目設計階段的監理

1．工程建設項目設計階段的特點：a.設計階段是確定工程價值的主要階段b.是影響投資程度的關鍵階段c.設計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎條件d.設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制e.設計質量對項目總體質量具有決定性影響

2．設計監理的依據主要是：a.設計監理合同文件b.國家或地方的監理法規或規定c。各種設計規范d.項目已經批準的各種文件e.國家或地方有關的建筑經濟指標或定額 3．工程建設設計階段監理內容：a.編制工程設計招標文件b.協助業主審查和評選工程設計方案c.協助業主選擇設計單位d.協助業主簽訂工程設計合同書e.監督管理設計合同的實施f.核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件

4．設計階段監理目標控制的任務：a.投資控制任務b.進度控制任務c.質量控制任務 5．設計階段監理的主要工作：a.盡可能將業主的建設意圖和要求反映到設計文件中b.及時按圖估計，了解業主投資執行情況c.對結構方案等進行經濟分析，協助改進設計經濟性d.參與安排并檢查設計進度，確保設計按期完成e.審查設計文件的質量f.協調各設計單位之間的關系g.協調設計與外部有關部門之間的工作

6．設計階段投資控制的方法：a.限額設計b.應用價值分析對設計進行技術經濟分析c.控制設計變更d.參與主要材料，設備的選用e.控制階段支出

7．限額設計：就是在計劃投資范圍內進行設計

8．我國的基建項目：概算超估算，修正概算超概算，預算超修正概算，決算超預算 9．質量跟蹤：是要定期的對設計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發現不符質量標準和要求，要指示設計人員以修改。直至符合標準為止

10．設計質量控制：就是在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要求設計予以修改

11．固定總價合同：合同的價格計算是以圖紙及規定，規范為基礎，承發包雙方就承包項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化

12．固定單價合同：承包方在投標時只需對給定范圍的分部分項工程做出報價，工程量按實際完成的數量結算

13：保證最高價合同：該合同形式由雙方商定一個最高價格，通常由乙方保證不超過最高價格，若超過，其超過的部分由乙方承擔，若低于，節約部分由合同雙方共同分享 14．目標價格式或差額共享式合同：雙方協商確定一個目標價格，實際費用超過或低于部分由雙方共同承擔

15．實際成本加固定數額酬金式合同：是報實銷外加頂酬金固定數額報酬的合同 16．實際成本加固定百分比酬金：成本報實實銷，酬金按固定百分比

17．部分固定價格：部分實際成本式合同 18．階段式轉換式合同：不同階段，選不同合同類型

19．設計監理在協助業主選擇合同來型時要遵循盡可能將風險轉移至對方的原則 20．組織協調的基礎

（1）項目組織模式（2）項目分解結構（3）項目開展程序

（1）努力促使各參建單位積極相互配合（2）竭力使各參建單位內部的協調工作正常運轉（3）發揮協調會議的作用

即單位工程概算，單項工程綜合概算，建設項目總概算 ：（1）審查設計概算的編制依據（2）審查概算編制深度（3）審查建設規模，標準（4）審查設備規格，數量和配置（5）審查工程費（6）審查計價指標（7）審查其他費用

24．審查設計概算的方法：（1）對定額單價和取費標準進行逐項審查（2）對定額單價，工程量和取費標準全面審查（3）對某些概算價值較大的，復雜的工程項目應進行全面審查，其他一般的分項工程項目就不必審查（5）利用國家規定的造價指標審查 25．審查設計概算的步驟：（1）掌握數據和收集資料（2）調查研究（3）分析技術經濟指標（4）進行審查（5）整理資料 26．設計方案的經濟因素分析的主要內容：（1）建筑密度與投資關系的分析（2）建筑系數對造價影響的分析（3）建筑層高對造價影響的分析（4）建筑層數對造價影響的分析（5）柱網尺寸，平面開間尺寸對造價的影響的分析

27．設計評價方案技術經濟評價的一般程序：（1）根據評價的目的，明確方案評價的任務和范圍（2）探討和建立可能的技術方案，必要時還應確定某些對比方案（3）確定反映方案特征的指標體系（4）指標及對比參數的計算（5）方案的分析和評價（6）綜合論證方案抉擇

28．建筑密度：指建筑物，構造物，有固定裝卸設備的堆場，露天倉庫的占地面積之和與廠區占用面積之比

29．工業建筑設計方案的技術經濟因素：（1）柱網尺寸（2）廠房層高（3）廠房層數（4）平面形狀

30．民用建筑設計方案的技術經濟因素：層高與用地，平面形狀，建筑周長系數分析，平面形狀與用地，建筑物進深 第五章

1.會議的內容:(1)介紹人員及組織機構(2)介紹施工進度計劃及施工組織設計(3)承包人陳述施工準備(4)建設單位說明開工條件(5)明確施工監理例行程序

2.施工組織設計審查程序:1,承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作,并填寫施工組織設計報審表提出意見,報送項目監理機構.2總監理工程師應在約定時間內,組織專業監理師審查,提出審查意見后,由總監理工程師審定批準.需要承包單位修改時,由總監理工程師簽發書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監理工程師應重新審定.3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位.3.質量監理的程序:1.質量控制的基本程序:1.開工報告2.工序自檢報告3.工序檢查認可4.中間交工報告5.中間交工證書6.中間計量.2.工序質量檢查程序

4.施工質量控制要點:（1）.合同適用標準,規范（2）.圖紙:a.發包方提供圖紙.b.承包方提供圖紙.(3).承包方供應材料設備時的質量控制:a.發包方供應材料設備的一覽表.b.發包方供應材料設備的驗收c.材料設備驗收后的保管d.發包方供應材料設備使用前的檢驗或實驗 e發包方供應材料設備與約定不符時的處理 f.承包方采購材料設備的質量控制(4.)竣工驗收

5.竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求(1).完成工程設計合同中規定的各項工作內容,達到國家規定的竣工條件(2).工程質量應符合國家現行法律,法規技術標準,設計文件及合同規定的要求,并經質量監督機構核定為合格.(3)工程所用的設備和主要建筑材料,構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場實驗報告.(4)具有完整的工程技術檔案和竣工圖,已辦理工程竣工交付使用的有關手續(5)已簽署工程保修證書.第6章監理文件與檔案管理

1.工程建設監理規劃:是監理單位接受業主委托后,編制的指導項目監理組織全面開展監理工作的綱領性文件,它是在項目監理機構充分分析和研究工程項目的目標,技術,管理,環境以及參與工程建設各方等的情況后,制定的指導工程項目監理工作的實施方案 2.工程建設監理規劃的作用:(1)指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作(2)監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實施監督管理的重要依據(3)監理規劃是業主確認監理單位是否全面,認真履行工程建設監理合同的主要依據(4)監理規劃是監理單位重要的存檔資料

3.工程建設監理規劃的編寫要求:(1)監理規劃的基本內容構成應當力求統一(2)監理規劃的具體內容應具有針對性(3)監理規劃的表達方式應當格式化,標準化(4)項目時微總監理工程師是監理規劃編制寫的主持人(5)監理規劃應當把握住工程項目運行的脈搏(6)監理規劃的分階段編寫(7)監理規劃的編制程序與審核

4.工程建設監理規劃編寫的依據(1)工程項目外部環境調查研究資料(2)工作建設方面的法律法規(3)政府批準的工程建設文件工程建設監理合同(5)其他工程建設合同(6)項目業主的正當要求(7)工程實施過程輸出的有關工程信息(8)項目監理大綱

5.監理實施細則的編寫要求(1)監理實施細則編寫范圍(2)監理實施細則應在相應工程施工前編寫完成并經總監理工程師批準(3)監理實施細則不應與編寫依據的有關要求相沖突(4)監理實施細則應根據實際情況進行補充修改和完善

6.監理實施細則內容:專業工程的特點,監理工作的流程,監理工作的控制要點和目標值,監理工作的方法及措施

7.監理大綱的主要作用:(1)使業主認可大綱中的監理方案,從而承攬到監理業務(2)為今后開展監理工作制定方案,內容根據監理招標文件的要求制定

8.監理大綱監理規劃和監理實施細則,三者的區別和聯系(1)區別①意義和性質不同,監理大鋼是社會單位,為了獲得嘉黎任務在投標階段編制的項目監理方案新文件,稱為監理方案,監理規劃是在監理委托合同簽訂后,在項目總監理工程師主持下,按合同要求,結合項目具體情況制定的指導監理工作開展的剛領性文件,監理實施細則,在監理規劃指導下,項目監理組織的專業監理責任落實后,由專業監理工程師針對項目情況制定具體實施想和可操作想的業務文件 ②編制對象不同,監理大綱以項目整體監理為對象,監理規劃在項目整體監理為對象,監理實施細則,一某專業具體監理工作為對象③編制階段不同,監理大綱在監理招標階段編制,監理規劃在監理委托合同簽訂后編制,監理實施細則,在監理規劃編制后編制④目的和作用不同,監理大綱,是使業主采用本監理單位制定的監理大綱,能實現業主投資目標和建設意圖,從而在競爭中獲得監理任務,監理規劃,是為指導監理工作順利開展,起指導項目監理班子內部自身業務工作的作用,監理實施細

則,是為了使各監理工作能具體實施,起具體指導監理實務作業的作用.(2)聯系,項目監理大綱,監理規劃,監理實施細則是相互聯系的,都是構成項目監理規劃系列文件組成部分,他們之間存在明顯的依據性關系,在編寫項目監理規劃時,要嚴格依據監理大綱的有關內容來編寫,在制定項目監理細則時,要在監理規劃下進行.9.監理工作總結(1)工程概括(2)監理組織機構,監理人員和投入的監理設施(3)監理合同覆行情況(4)監理工作成效(5)施工過程中出現的問題及處理情況和建議(6)工程照片第七章

10.監理協調工作特點(1)監理協調工作涉及部門與單位多(2)監理項目具有工作協調的”磨合期”(3)監理協調的對象以人為主(4)重在溝通聯絡

11.監理協調原則(1)以監理委托合同為工作依據(2)規范化,標準化工作(3)正確把握監理權利(4)不應替代原則(5)制度化,程序化監理

第七章1監理協調工作特點：建立協調工作涉及部門單位多，建立項目具有工作協調磨合期，建立協調對象以人為主，監理協調重在溝通聯絡，監理工作協調方式多樣性2建立協調原則：已建立委托合同為工作依據，規范化標準化工作，正確把握建立權力，不應替代原則，制度化程序化監理3建立職業準則：對社會和職業負責，行為正直，尊重他人工作3監理工程師工作原則：履行監理會委托合同中約定的義務時，應在業主授權范圍內，運用合理技能謹慎工作，正常的檢查監督確認或評審3對其他設計咨詢人員工作出人和判斷意見應以專業建議方式提出，對承包商工作進行正常檢查監督確認或評審時不應對其承擔的義務實施任何程度的代替