第一篇：二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結

二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結

樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站穩(wěn)定系統(tǒng)以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。2010年樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站在上級的正確領導下，以生產(chǎn)為主，堅持安全至上的方針，全面落實各級領導部門有關的指示要求。深入貫徹集輸大隊年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標，以完成輕烴生產(chǎn)任務為中心，以“比學趕幫超”和“基層建設驗收”活動為主線，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及裝臵的平穩(wěn)運行，管理工作上了一個新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進行。

一、2010年生產(chǎn)任務完成情況

截止2010年12月25日，聯(lián)合站原油穩(wěn)定實際回收輕烴2918噸。

二、2011輕烴回收變化趨勢預測：

2011年樁西采油廠原油產(chǎn)量比2010年有所升高，預計原油產(chǎn)量在105萬噸，相應的輕油產(chǎn)量也應該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預計11年還會持續(xù)升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預計2011年輕油產(chǎn)量與2010年持平。

三、2010年輕烴回收開展的主要工作

（一）、完善和落實管理制度，把原油穩(wěn)定管理做實

在原油穩(wěn)定管理方面，我們著重突出了人員管理、設備管理和安全管理三大優(yōu)勢，配合崗位責任制和標準化操作加強穩(wěn)定崗基礎管理工作，堅決杜絕習慣性違章的發(fā)生，把基礎管理工作融入到日常生產(chǎn)中。第一，在人員管理方面，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實實在在干活，誠誠懇懇待人”的良好作風。同時堅持開好班前班后會，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問題，不斷增強隊伍的凝聚力。

第二，在設備日常管理中，始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備保養(yǎng)是設備管理的重點，我們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，嚴格按照巡檢路線每兩小時對設備運行狀況進行檢測，并將檢測數(shù)據(jù)記錄準確完整，真實反映每臺運行設備的實際情況，為維修保養(yǎng)提高可靠的依據(jù)。

第三，安全管理方面，結合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析控制表，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。由于穩(wěn)定崗涉及原油、穩(wěn)定氣、輕質油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100℃以上的高溫環(huán)境，安全標準要求很高。首先我們嚴格落實聯(lián)合站的火種制度，同時針對立式爐手動點火的實際，嚴格火種使用和保管制度，堅決杜絕了非點爐期間出現(xiàn)明火。其次嚴格執(zhí)行站上制定的輕油使用管理規(guī)定，有效杜絕私接輕油現(xiàn)象。同時，還針對穩(wěn)定崗的特 點組織專項的應急預案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過人人動手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預案要求進行緊急處理。

（二）、廣泛開展職工技術創(chuàng)新活動，把基礎管理做細

在保證生產(chǎn)安全運行的同時，我們不忘結合生產(chǎn)實際，廣泛開展節(jié)能降耗工作，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在上半年節(jié)電措施征集中，原油穩(wěn)定崗積極參與并依據(jù)崗位特點提出合理化建議9條，其中《使用變頻調(diào)節(jié)泵類運行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結合季節(jié)特點合理調(diào)節(jié)路燈照明時間，節(jié)約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認可與實施。

與此同時，我們針對輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統(tǒng)溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊相關人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對各參數(shù)的范圍進行了探索，得出了進料含水在2%-3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結論，發(fā)現(xiàn)脫水排量波動是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結果應用于生產(chǎn)實際，見到了好的效果，實施以來，輕烴產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

（三）、對照管理標準，比學趕超提水平

建標對標，實現(xiàn)目標有標準。通過優(yōu)選關鍵指標，統(tǒng)計五年內(nèi)最 優(yōu)參數(shù)記錄，設定了藥劑單耗、噸液處理費、原油外輸含水率等11個最優(yōu)指標參照值。在此基礎上按照生產(chǎn)流程建立了20項管理標準及40項操作標準，繪制了崗位綠色巡檢圖，規(guī)范了過程調(diào)控的節(jié)點區(qū)間。

追標奪標，提升水平有措施。為使制定的標準能夠切實落到實處，完善了旬度參數(shù)分析機制，落實參數(shù)分析例會制度。完善了工作回復制度，制定班組工作量運行表，督促班組對每天工作完成情況、問題整改情況進行回復。

創(chuàng)新創(chuàng)標，趕超目標有平臺。瞄準一流水平，每月定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行對比。針對一些差距較大的指標，制定分期趕超目標和具體措施，采取問題跟蹤備案手段對解決情況進行監(jiān)督，同時采用職工之間評比的方式調(diào)動起職工解決難題的積極性。

四、存在的問題

1、由于上產(chǎn)活動措施井較多油品性質發(fā)生變化，導致原油穩(wěn)定裝臵的生產(chǎn)運行不平穩(wěn)，對輕油產(chǎn)量的完成有較大的影響

2、部分設備老化，自動化儀表陳舊故障率高等問題，對原油穩(wěn)定的生產(chǎn)運行帶來一定的影響。

3、由于輕油回流罐內(nèi)部構造存在缺陷，導致輕油中含有一定的水分，在冬季生產(chǎn)過程中，輕油流程存在凍堵的現(xiàn)象。緩沖罐緩沖空間較小，由于受一二區(qū)來液量不平穩(wěn)、含水變化大以及一級分水器放水等多方面因素影響，使得緩沖罐液位波動大，導致脫水泵排量調(diào)節(jié)忽高忽低，容易引起脫水系統(tǒng)壓力變化較大，進而對原油穩(wěn)定造成較大影響，頻繁調(diào)節(jié)增加了職工勞動強度，同時也容易造成沖塔等事故。

二○一一年穩(wěn)定輕烴工作規(guī)劃

一、完善生產(chǎn)運行質量評價模式，促進生產(chǎn)平穩(wěn)運行

過程控制保障參數(shù)調(diào)節(jié)

細化生產(chǎn)過程的各個控制節(jié)點和可控區(qū)間，分解指標任務和管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中偏離的參數(shù)，提高過程糾偏的目標性和針對性，確保原油穩(wěn)定系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

加強一二區(qū)來液參數(shù)錄取，加密對一二區(qū)瞬時液量、含水等參數(shù)的錄取分析，并重點記錄好波動較大的時間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對原油系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，并上報上級有關部門。增加緩沖罐的緩沖空間，減小因來液波動對原油生產(chǎn)造成的影響。

二、加強安全制度落實，強化問題整改，確保安全生產(chǎn) 加強安全培訓和實戰(zhàn)演練，增強職工安全意識和技能。狠抓以安全制度和專業(yè)禁令為主要內(nèi)容的崗位安全教育，做好崗位責任制的學習和考察，確保人人牢記崗位職責、愛崗敬業(yè)，做到嚴守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協(xié)議和進度要求為主要內(nèi)容的施工安全教育，尤其對外來施工隊伍要強化進站安全教育，明確進站須知的要求和施工過程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競賽、班組活動等為主要形式的安康文化教育。做好應急預案的修訂與演練。完善預案體系，加大演練力度，提高應急處理能力。

三、結合主題活動開展先進班組評比，激發(fā)班組創(chuàng)建活力，夯實班組管理根基

搞活班組評比形式，增強班組建設活力。班組評比活動要與2011 年的主題活動掛鉤，確保活動與全年主題保持一致。將2011年作為聯(lián)合站的“班組建設年”，高度重視班組創(chuàng)建工作，采取切實可行的方法，打牢班組建設的基礎，提高班組自主管理能力。評比要圍繞激活活力來開展，要以落實班組責任為中心，要以崗位職工廣泛參與為著力點，促進班組建設固本強基。對評選的先進班組要給予獎勵和激勵，在評選先進和學習培訓方面給予重視。

四、按照要求和上報計劃做好年度輕烴檢修工作

輕烴檢修作為每年輕烴生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，對輕烴生產(chǎn)起到至關重要的作用。檢修既可以解決生產(chǎn)中存在的一些問題，保證后續(xù)生產(chǎn)的有效運行，改造制約生產(chǎn)的工藝和流程。

在今年輕烴檢修中，通過檢修前工作量的調(diào)研制定，檢修中對施工質量的監(jiān)督，檢修后的效果分析。在今年的檢修工作中主要對分離回流罐進行了更換，但內(nèi)部結構存在較大的問題，我們也進行了放水管線的改造，雖然有一定的效果，但效果不是十分的明顯。在2011年的輕烴檢修工作中我們將有計劃的對部分老化設備和儀表進行更新和檢修，對立式進行安全性檢測，確保立式爐的安全系數(shù)達到安全生產(chǎn)的要求。

樁西聯(lián)合站

2010.12.28 6

第二篇：聯(lián)合站工作總結

石百萬聯(lián)合站2014年工作總結 2014年，石百萬聯(lián)合站在廠黨委的正確領導下，以二屆四次職代會精神為指導，以安全環(huán)保為重點，以創(chuàng)建標桿聯(lián)合站為目標，以關愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產(chǎn)銷任務開展工作，一年來各項工作平穩(wěn)、高效運行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設11個崗位.主要承擔薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產(chǎn)運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發(fā)10.13萬噸。截止11月底累計發(fā)生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內(nèi)容一目了然，責任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據(jù)交接班內(nèi)容安排布置當日工作，進一步明確分工內(nèi)容。

2、實行安全生產(chǎn)標準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導書和現(xiàn)場檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)標準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對進出站車輛、人員、設備以及隱患的整改情況進行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

4、實行主體責任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統(tǒng)一安排部署，全面開展了“過程管理我負責、呵護設備我受益”活動，制定實施方案，成立領導機構，全面貫徹落實“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎、以設備承包為重點、以主體責任考核為目標，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統(tǒng)一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領導的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調(diào)整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉載于:聯(lián)合站工作總結)，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發(fā)，結合公司開展“5s和設備創(chuàng)完好“活動，我站嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設備安全平穩(wěn)高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進行全面維護保養(yǎng)，對設備運行參數(shù)進行校正調(diào)試，保證了設備全年無故障運行。4)8-10月份，結合公司開展設備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。

2、場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室文件內(nèi)容，我站結合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。3)下半年，公司開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設備管理進行總結。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴格執(zhí)行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓教育情況 1)年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執(zhí)行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。2)組織職工進行視頻講座學習，并挑選業(yè)務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗通”。

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1、逐步完善各項規(guī)章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。

四、黨團工作開展情況

1、學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結 ***聯(lián)合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將今年的各項工作總結如下：

一、生產(chǎn)運行概況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內(nèi)。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設# 備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內(nèi)。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調(diào)度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環(huán)衛(wèi)承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎上，采取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調(diào)整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)責任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標責任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業(yè)務技能培訓16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標，完善各類基礎設施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓1次，并對站點hse體系運行情況進行現(xiàn)場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促干、以

干促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業(yè)務技能培訓活動，逐步提高全員的業(yè)務知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內(nèi)容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業(yè)務基本功，提高履職能力，服務選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內(nèi)容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內(nèi)容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索ppt培訓課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。

（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了標桿管理項目和實施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標交流學習。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術標準的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結

聯(lián)合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務。

第三篇：聯(lián)合站7月份工作總結

聯(lián)合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)腟BS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務。

排二聯(lián)合站2011年7月29日

第四篇：聯(lián)合站2015年 上半年工作總結

XX聯(lián)合站xxxx年工作總結

xxxx年，我站認真貫徹落實中石化集團公司會議精神，在指揮部、項目部的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，上半年無安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)項目部總體部署，結合我站具體工作安排，將上半年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

截至6月30日

1.外銷油量：XXX 集氣量：XXX 2.內(nèi)轉油：XXXXX 3.累計摻水量：XXXXXXX 4.累計注水量：XXXXXX

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況

做好日常巡檢工作，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設備安全平穩(wěn)高效運行。

1)1#、2#裝車循環(huán)泵運行完好，累計清理管道過濾器21次；1#、2#摻水泵運行完好，日常保養(yǎng)8臺次，更換1#泵、2#泵前軸承各一個；1#、2#注水泵運行完好，累計運行分別為8932h、7553h，日常保養(yǎng)6臺次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保養(yǎng)清水給水泵4臺次，更換泵體一臺，更換軸承3個；維護保養(yǎng)鍋爐循環(huán)泵3臺次，更換2#泵電機軸承4個；破乳劑加藥泵日常保養(yǎng) 1 8臺次，更換膜片4個，累計清理管道過濾器12次；維修污油泵3臺次；保養(yǎng)閥門42個，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐煙道9臺次。

2)更換4臺500m3原油儲罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應探頭。3)制作安裝摻水罐、除油罐液位計。

2、聯(lián)合站建設情況

認真學習項目部領導講話及文件精神，積極落實，進一步加強標準化場站建設，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1）完善站內(nèi)設備的操作流程規(guī)章制度十余項，制定應急預案9項：《1#儲油罐流程操作間火災應急預案演練》、《儲油罐區(qū)火災應急預案演練》、《水套加熱爐泄漏應急預案演練》、《重大火災爆炸事故應急預案演練》、《注水、摻水系統(tǒng)管線滲漏應急預案演練》、《原油拉運銷售應急預案》、《“白毛風”環(huán)境事件風險預案》、《中毒中暑、低溫凍傷事件風險預案》、《草牧場火災應急預案》、《雷電環(huán)境事件風險預案》，按計劃進行演練并做好評估記錄，拿演練當實戰(zhàn)，堅決不走形式。

2）污水處理系統(tǒng)投產(chǎn)運行以來，經(jīng)過嚴寒天氣條件的初步運行，水質監(jiān)測，由于處理系統(tǒng)工藝不完善導致污水處理水質個別指標不達標，系統(tǒng)運行困難。為確保系統(tǒng)運行正常，處理水質穩(wěn)定達標，根據(jù)初運行階段實際情況編寫《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統(tǒng)改善建議》以及《污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)改造方案》、《注水系統(tǒng)應急預案》等，2 并積極進行技術創(chuàng)新和工藝改造。

3）加強各班組管理工作，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)項目部制度，嚴格審批程序。

4）結合XXX文件精神，我站制定了詳細的學習計劃，以項目部開展的各項活動為契機，參與周日集中學習，組織職工討論學習，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，項目部文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。

5）組織職工進行視頻講座學習，技術操作過硬的職工進行一 師 一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。

6）加強職工實踐能力培訓，通過班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗通”。

3、站內(nèi)工藝改造施工 1.2.......三、安全工作情況

2015年上半年，通過全體職工積極努力，我站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，順利完成外輸任務。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1．逐步完善各項規(guī)章制度、分項預案。新增職業(yè)衛(wèi)生臺帳記錄2項；結合實際，新編寫并制定了適合我站的4項應急預案，填補了預案空缺。2．新到崗職工9名，切實做好入站安全教育培訓工作。

3．聯(lián)合中原消防支隊人員進行火災應急預案演練2次，增強員工安全消防意識，讓員工進一步了解掌握火災等突發(fā)事件過程中的協(xié)調(diào)配合以及提高初期火災的撲救能力。

4．每月1號、15號對全站滅火器做檢查工作，并填寫檢查記錄，累計新增或更換8Kg干粉滅火器9臺；4月份，對全站72個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。更換全站壓力容器安全閥8臺次。5．積極參加項目部組織的各項安全學習活動，結合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，開展隱患排查，自查自改工作，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。積極響應“我為安全作診斷”活動，并提出可行性建議10余條，其中有4人獲得項目部嘉獎。

6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓，對站內(nèi)危化品的使用及存放都重新進行了隱患排查并及時整改，配合安全裝備科對原油罐區(qū)各部位進行拉鏈式排查。

7．持續(xù)開展HSE自查自改工作，累計整改大小問題90余項；按時開展周一安全活動、周一安全例會。

四、存在問題

XXXXX

五、下半年工作安排

1．全面完成原油外銷、內(nèi)轉油、摻水及注水等工作任務。

2．污水處理系統(tǒng)加強日常巡查和水質監(jiān)測，經(jīng)過藥劑調(diào)整及反洗、排污運行周期、強度確定后，目前水質運行平穩(wěn)，基本達到B1級水質標準。

3．做好設備日常維護保養(yǎng)工作，排查重點設備的完好率，保證設備正常運行。

4．組織開展好HSE相關工作，確保安全生產(chǎn)。5．

xx聯(lián)合站

xxxx年x月x日

第五篇：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結（范文模版）

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調(diào)整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制篇二：濟北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結

濟北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風險）”活動總結

為認真貫徹落實濟北公司印發(fā)的《濟北公司查找身邊十大隱患（風險）活動實施方案》的通知中的精神，并嚴格按照活動實施方案中活動內(nèi)容的要求，切實做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作，在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎上,我站緊密結合實際情況,按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內(nèi)的每一個員工，從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查，扎實開展站內(nèi)隱患排查治理工作，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結如下：

一、加強組織領導，提高責任意識

聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對此次專項排查整治工作的領導，我段成立了以站長秦勝華為組長，副站長關賢軍、朱永剛、徐志強為副組長，董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治理工作領導小組。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，發(fā)動全員深化隱患排查，認真貫徹落實全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督 檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

二、精心組織，分階段落實 安全生產(chǎn)工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，聯(lián)合站分階段落實并制定了具體措施狠抓落實： 一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全意識。同時，對待安全工作，我們基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育，職工的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運行。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產(chǎn)機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。站長為安全生產(chǎn)第一責任人，負全面領導責任；分管安全生產(chǎn)工作的副站長為第二責任人，負直接領導責任。同時完善了值班制度、進站車輛管理制度、門衛(wèi)制度、站內(nèi)通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時到崗，帶班領導隨時確保信息暢通；加強進站車輛的管理，加強員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加強站內(nèi)易燃易爆物品管理，增強消防意識；按時對員工宿舍燃氣、用電方面進行檢查，確保員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。三是經(jīng)常督促檢查站內(nèi)的安全工作，及時消除安全事故隱患，落實各項安全防范措施。堅持全年24小時值班制度，特別是在節(jié)假日、生產(chǎn)不平穩(wěn)期間，加強值班力量，保證站內(nèi)的每一個員工都能堅守工作崗位，認真做好安全防范工作，確保全站全年無重大安全事故發(fā)生。

三、加強安全檢查，提高整治力度 為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。

在此次安全隱患排查行動中，我站召開相關站內(nèi)會議3次，檢查計10余次，抽查15次以上，分別針對站內(nèi)油路、污水、注水班組的現(xiàn)場和設備等。從檢查情況看，全站員工安全意識有所增強，一般都有安全生產(chǎn)措施，但也存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)在這幾個方面：亂堆亂放雜物；滅火器

放置地方不正確，有需要時很難拿取；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發(fā)現(xiàn)了這些問題，我們都責令其即時整改，確實不能當場整改的，責令其限期整改。通過開展查找身邊十大隱患（風險）”的活動，我們摸清了站內(nèi)存在隱患，落實了整改措施和責任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重特大事故的發(fā)生，促進了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、今后安全生產(chǎn)工作打算 一是繼續(xù)加強站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)的學習，進一步提高站內(nèi)干部員工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重安全事故的發(fā)生。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展。篇三：安全環(huán)保工作總結報告 xxxxx公司

2009健康、安全、環(huán)保、交通工作報告 同志們： 我受公司安委會委托，就2009健康、安全、環(huán)保、交通工作進行總結，對2010年健康、安全、環(huán)保、交通工作進行安排，共分兩個部分。

第一部分：2009健康、安全、環(huán)保、交通工作總結 2009年，我公司安全、環(huán)保管理工作以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司安全環(huán)保工作部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進hse體系管理，同時實施“一把手”工程，踐行直線責任，確定“大幅降低現(xiàn)場安全隱患問題、全力消除安全隱患 ”過程控制指標，履行直線責任，并動員全體員工落實排查活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善了各項安全管理規(guī)章制度，把管理工作重點落實到基層，抓安全到駐地、到車間、到施工現(xiàn)場。強化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過大家共同的努力及相關單位、部門的積極配合，并在局、處各級領導的指導、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進步；交通安全方面以建設“和諧交通”為目標，以創(chuàng)建“平安出行”為載體，以加強交通安全基礎管理工作為主線，認真貫徹上級有關文件精神，進一步落實交通安全責任制，切實增強了車管干部及駕駛員的安全意識，嚴格落實各項措施，為

公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運行做出了積極的貢獻。現(xiàn)將一年來工作情況向大家匯報如下：

一、安全環(huán)保管理水平持續(xù)提高

1、健全組織機構，提高管理水平。

公司為強化安全管理制度，將安全責任層層分解、步步落實，做到責權清晰、獎罰分明。年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示了對安全生產(chǎn)的堅定信心和決心；從年終對各單位的整體安全工作水平、公司下達指標完成情況、隱患問題出現(xiàn)率下降情況等方面的考核來看，實現(xiàn)了控制目標，而且單位綜合考核優(yōu)秀率達到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。

2、健全安全資質，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長效機制。2009年hse安全管理體系工作，共識別環(huán)境法律、法規(guī)（133）項，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)（121）項，識別出環(huán)境因素（284）項，重要環(huán)境因素（102）項，危險源（260）項，重大危險源（60）項，接受公司內(nèi)審1次，外審1次，對基層單位進行了2次季度體系檢查，新辦、復審省、局級安全生產(chǎn)許可證7個，道路運輸經(jīng)營許可證3個，建筑施工企業(yè)項目負責人安全培訓取證29人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓取證33人，非煤礦礦山安全人員安全培訓取證4人，危險化學品安全人員安全培訓取證2人。

實行了安全分級連帶責任追究制度，按照把隱患當作事故處理的原則，根據(jù)隱患可能導致后果的嚴重程度，分別追究相應的直線和屬地領導干部的管理責任，任何一次隱患問題和責任人都要受到處罰；并針對公司的實際情況，對110個施工現(xiàn)場進行了安全檢查，查出安全隱患446項，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對隱患易發(fā)點出現(xiàn)的重復性問題，實行網(wǎng)上通報。從年初到現(xiàn)在，每月對各公司、廠點、車間、施工現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患。全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點要害部位，生產(chǎn)車間、設備、配電房、電氣線路、辦公場所、食堂、宿舍、倉庫，高危物品、消防器材及設施，制度上墻及安全責任制的分層落實，現(xiàn)場施工安全及勞保穿戴等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的大小安全隱患，擬訂整改措施，限期整改驗收，時時監(jiān)控及時反饋。局、處監(jiān)督檢查部門對我公司的隱患排查、整改工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監(jiān)督等部門匯報反饋隱患整改結果，并邀請他們在整改中及整改后，對我公司的隱患整改情況進行指導和復查，提出合理意見和要求，為我公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動了公司安全生產(chǎn)工作的深入開展，有效扼制了隱患問題的重復出現(xiàn)。合法的安全生產(chǎn)資質，上級管理部門的鼎力相助，全體干部職工的共同努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

3、及時傳達、通報各類事故案例，深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動。全年對國家和行業(yè)發(fā)生的13起事故進行了傳達學習，各級領導帶頭進行了安全經(jīng)驗分享；對“12.3”等影響重大的井口爆炸事故，組織開展了全員性的大討論、大排查活動。我公司結合中油集團公司安全環(huán)保視頻會議精神，為切實抓好各項工作安全平穩(wěn)、有序地進行，于2009年12月16日，成立6個檢查小組，對各基層單位、施工現(xiàn)場、員工宿舍等進行了大排查，共查出隱患58項，與上半年的446項隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。通過自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識得到了極大的提高。

4、加大教育培訓力度，進一步增強員工安全防范意識。從年初至現(xiàn)在，結合本公司實際，對關鍵崗位、安全管理人員、項目負責人、三新人員進行安全培訓12次，受訓人員600人次。其中，4月份對興一轉原油脫水生產(chǎn)應急工程及10月對冷一聯(lián)改造工程各開展了一次施工前安全培訓，受訓人員188人；特種作業(yè)人員培訓68人；新員工入場安全教育培訓4次344人； 與此同時，對各級安全管理人員進行了如何消除靜態(tài)安全隱患問題和動態(tài)安全隱患問題方法、措施的教育培訓等培訓內(nèi)容，培訓效果良好。通過培訓，更進一步增強了全體干 群的安全防范意識，掌握了安全知識，使安全工作深入人心，對員工日常的生產(chǎn)和工作形成了較強的導向作用。

5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計劃及目標，對存在風險的施工區(qū)域監(jiān)控到位，強化對容易發(fā)生人身傷害的火災爆炸等作業(yè)場所進行重點預防和控制，堅持動火作業(yè)審批制度，共辦理3級動火報告審批手續(xù)62份、2級動火29份、1級動火2份，確保了施工現(xiàn)場的用火安全。今年4月分和11月份，對潤滑油公司組織了如何施救初期火災、如何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識的應急實戰(zhàn)演練，對于消防安全重點要害部位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實施了責任人承包掛牌制。特別是針對天然氣凈化油品拉運工作，公司專門安排了安全部、黨政辦公室兩個部門監(jiān)控拉運過程，指派了一臺專項監(jiān)控車輛，一臺攝像機，由三人小組負責實施每周1-2次的全程油品拉運安全監(jiān)控工作。針對節(jié)假日期間人員情況不穩(wěn)定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實專項檢查內(nèi)容，保證了季節(jié)性安全生產(chǎn)。

二、加強組織領導、落實交通安全責任制，交通安全工作成效明顯

為了加強交通安全管理，預防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要議事日程來抓，做到早計篇四：上半年安全環(huán)保工作總結

年上半年安全環(huán)保工作總結

上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動。求真務實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了保障。回顧上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點：

第一部分 所做的主要工作

一、領導重視，目標明確

為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，1月12日在前指召開了hse安全委員會會議。一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。二是對2006年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。

三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。

二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設工作

一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進入工作現(xiàn)場, 2 月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排,成立了啟動領導小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。

二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细瘢?4名特種作業(yè)人員進行了資質考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。

三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。

三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機構編制的要求，項目組成立了質量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。

四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控

一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接13次，其它二級動火3次。

二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務提供安全保障。

五、認真落實隱患治理

一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。

二是由于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。

三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器33臺、加熱爐37臺，其中33臺壓力容器和10臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的27臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于4月17日、5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成112個安全閥的校驗工作。

五是6月7日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢

六、加強基礎建設，推進hse體系的完善

一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以q/cnpc104.1-2004標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設，借建設基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七、加強日常安全管理工作

日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實基層安全責任。一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。

二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設等的質量安全監(jiān)督檢查。

三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質量安全環(huán)保科牽頭，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。

八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力

一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖108幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議12場次，安全競賽1次，安全考試1次，反事故演習3次。并于6月11日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒樱椖拷M各部門50余人積極參與，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良篇五：2013年上半年安全環(huán)保工作總結

2013年上半年安全環(huán)保工作總結

上半年，在集團公司、xx公司及廠黨政的正確領導下，我廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞安全環(huán)保任務目標，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，夯實基礎建設，強化責任落實，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，有效防范了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

一、主要指標完成情況

1、杜絕了較大以上（含較大）生產(chǎn)安全事故和一次性直接經(jīng)濟損失80萬元以上的機械設備事故。

2、未發(fā)生任何安全環(huán)境事故和人身傷害事故，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。

3、污水排放總合格率為100%，廢氣排放合格率100%，清理污油泥951.94噸；轉運堿渣51.78噸；完成so2 減排541噸。

4、組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。

二、主要工作

1、全面落實安全環(huán)保責任。3月中旬召開了2013安全環(huán)保工作會議，對2013年安全環(huán)保工作進行了詳細安排部署，與51個基層單位簽訂了安全環(huán)保目標責任書。各基層單位結合實際，對目標、指標逐級進行了再分解、再落實，做到了目標到崗，責任到人。

2、認真抓好安全教育培訓。上半年組織安全生產(chǎn)主要負責人、安全管理人員及操作工2200余人進行了安全上崗證復審培訓考試，對機關科室、后勤單位451名管理人員進

行了安全知識培訓，外來施工人員和實習生安全入廠教育3470人次，針對我廠生產(chǎn)特點，對全廠勞務派遣人員實行每年兩次培訓，6月份共培訓勞務派遣人員494名，同時舉辦了注冊安全工程師、安全標準化考評員等培訓活動，充分利用標語、廣播和有線電視大力宣貫安全生產(chǎn)“十大禁令”、“八項作業(yè)規(guī)程”、“七想七不干”等規(guī)章制度，使安全理念深入人心。進一步提升了全員安全責任意識和安全防范能力。

3、深入開展隱患排查治理。針對上半年同行業(yè)和6月份國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起火災、爆炸事故，召開了緊急專題會議，在全廠范圍內(nèi)開展了工藝、設備、消防安全生產(chǎn)大排查活動，認真查漏補缺，夯實安全基礎。針對特殊時段、重點區(qū)域、關鍵部位的施工作業(yè)和操作調(diào)整，認真做好危害辨識和風險評價,制定防范措施和應急預案，落實削減防控措施。

上半年, 組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。開具一級動火許可證4張，二級動火許可證48張，三級動火許可證641張，動火安全率為100%。下發(fā)處罰通報34份，罰款83403元。

4、做好裝置檢修的安全監(jiān)管工作。我們按照“精心準備是做好檢修安全工作的前提，教育培訓和宣傳是做好檢修安全工作的基礎，監(jiān)督檢查是做好檢修安全工作的關鍵，考核處罰是確保檢修安全工作的保障”的四條措施開展了工作。一是按照安全標準化要求，做好裝置檢修的危害辨識和風險評價，制定切實可行的停車、檢修、開車方案及安全環(huán)

保預案，組織廣大員工認真學習、落實。二是通過現(xiàn)場警示教育，觀看影片和專人講解的方式，加強對參檢人員的安全教育培訓，確保檢修人身安全；三是現(xiàn)場制作了“八項安全作業(yè)規(guī)程”、“檢修安全環(huán)保須知”和檢修安全標語，向參檢人員發(fā)放《xx裝置檢修安全環(huán)保知識讀本》，營造濃厚的檢修氛圍。四是身著橘黃色“警示服”的監(jiān)督人員24小時不間斷跟蹤督察，對檢修過程實行“全員、全過程、全方位、全天候”的管控，發(fā)現(xiàn)違章即時糾正，確保安全文明施工。五是編制了“四步”安全檢查表，對裝置檢修前、檢修中、檢修后、開工后實行誰檢查、誰簽字、誰負責的方式，夯實了責任，確保了檢修的安全及開停車的順利。六是堅持教育為主、處罰為輔的宗旨，對違章現(xiàn)象首先進行教育，對累教不改的責令停工整改，對嚴重違規(guī)的通報批評和經(jīng)濟處罰，檢修整改違章16次，下發(fā)違章通報5份，處罰金額8300元。七是現(xiàn)場設置“固廢物堆放處”標識，對固體廢物和生活垃圾分類存放，切實做到了檢修不造成污染，實現(xiàn)文明施工、綠色檢修的目標。

5、積極組織開展安全環(huán)保活動。為認真落實好“安全生產(chǎn)月”、“世界環(huán)境日”活動，成立了組織機構，制定了活動方案；向各單位發(fā)放了安全、環(huán)保掛圖、安全旗幟、班組安全讀本等，充分利用廣播、電視等媒體大力宣傳安全、環(huán)保知識，每天向廣大干部職工發(fā)送安全溫馨短訊；通過舉辦安全、環(huán)保咨詢?nèi)栈顒印⒔M織觀看主題片《傷逝》和“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”知識競賽活動，進一

步增強了職工的安全文化素質和安全防范意識，有力地促進了各項目標任務的完成。

6、扎實推進安全標準化建設。自2007年我廠被省安監(jiān)局確定為“陜西省安全標準化試點單位”以來，我們堅持安全標準化管理體系建設統(tǒng)領全廠安全生產(chǎn)工作，狠抓體系建設與運行審核，去年完成了二級企業(yè)安全標準化驗收申報，今年6月17日至19日省安監(jiān)局對我廠進行了現(xiàn)場考評，順利通過省安監(jiān)局二級達標驗收。

7、積極開展安全文化示范企業(yè)建設。根據(jù)省安監(jiān)局《關于開展創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的通知》（陜安監(jiān)發(fā)?2012?81號）文件精神，我廠按照考核標準，積極開展各項工作，一次通過省安監(jiān)局檢查驗收，在全省進行了通報表彰，授予陜西省安全文化建設示范單位（陜安委[2013]12號文件）。

8、持續(xù)提升應急處理能力。修訂了廠級事故應急救援預案，圍繞讓員工掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等為重點，積極開展無準備、隨機性應急演練，上半年共組織車間級演練16次，班組級演練128次，6月21日舉行了廠級油品罐泄漏事故應急救援預案演練，應急響應及快速處置能力得到了進一步提升。

9、高度重視防汛工作。入汛以來及時發(fā)布了《xx防汛預案》，成立了防汛抗旱指揮部，落實了防汛物資，嚴格執(zhí)行防汛值班制，組織開展了形式多樣的防汛專項檢查，清理了洛河、葫蘆河河床上的樹木，組織了防汛專項檢查3次，對查出的安全隱患全部進行了落實整改，努力確保轄區(qū)安全

度汛。

10、職業(yè)衛(wèi)生管理工作有序推進。加強對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行了公布，對全廠職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行了評價，為從業(yè)人員配備了符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品及應急防護用品，培訓從業(yè)人員按使用規(guī)則正確佩戴使用，為全廠2965名職工（其中臨時工4人）辦理了工傷社會保險，配合企管科順利完成了職業(yè)健康管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)審、外審。

11、穩(wěn)步推進區(qū)域環(huán)境治理。以建設美麗交口為目標，實施了廢氣噪音治理“三降兩減”項目，通過苯乙烯焦油摻燒、酸性氣回收技改及污水、廢液集中回收等方式，區(qū)域環(huán)境質量大幅改善。苯乙烯密閉裝車、污水場除臭技改、罐區(qū)增設氮封設施等項目正在積極推進，目前，“三降”、“兩減”分別完成年計劃的33.3%和100%，同時被市安監(jiān)局確定為“職業(yè)健康規(guī)范化管理示范單位”。對全廠7.42萬平方米老化草坪和第一福利區(qū)擴建消防道路預留1.26萬平方米空地進行了重新種植,并對全廠范圍內(nèi)樹木進行了打藥除蟲和修剪，進一步提升了xx企業(yè)文化宣傳的渲染力。

三、存在問題 由于個別領導和員工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。上半年發(fā)生了聯(lián)合三車間乙苯脫氫崗位主冷器空冷管束凍裂、苯塔進料泵p-1203/c檢修時傷人、150萬噸/年常壓加熱爐回火等三起事故，對我廠造成一定的不良影響。