第一篇：總經理助理崗位轉正個人工作總結

總經理助理崗位轉正個人工作總結

進入XXXXX有限公司已經近3個月，承蒙公司總經理及各位部門領導的支持和指導，本人能夠順利完成本職工作，達成責任目標并履行好總經理助理“助手、協調、服務”的崗位職能。通過三個月的學習、歸納和實踐，以及配合總經理對內統籌公司管理流程，對外開發拓展業務訂單，目前對模具廠的經營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多?，F簡要總結如下：

一、助理工作；

關于總經理助理的本職工作，我個人根據平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經理交代的工作任務都形成一個完整的閉環，并事后進行總結、檢討、提升： 1.“文書類”：

（1)能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規劃和項目導入等文稿的編輯；

（2）負責相關市場營銷拓展，商務合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔；更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數據、經營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露；

（3）協助總經理及時跟進和了解各部門的工作執行進度，按時間節點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經理，協助總經理與各制程單位及業務部門的溝通工作，掌握公司主要生產經營情況和業務拓展情況（公司經營分析及業務開發統計表）；

（4）參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協助總經理監督各部門對制度的執行情況； 2.“會務類”：

（1）組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執行；

（2）參與了公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

（3）通知、安排總經理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關準備資料等； 3.“事務類”：

（1）能服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，協助總經理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務；

（2）負責各類文件的分類審核、呈送，根據輕重緩急請示總經理批閱簽字并轉有關部門處理；

（3）參與公司計劃運營項目（如XX項目）的會談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計表，并根據項目發展進度定期與對方窗口接洽；（4）工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性；工作中對突發事件的處理具有靈活的應變能力；

二、業務協調工作；

（1）參與客戶審廠特別是國外客戶（如XXX）參觀公司的溝通協調、接待、翻譯工作；

（2）根據公司的發展戰略，協助XX總和XX總跟進外單業務的開拓狀況，錄入客戶開發名冊并及時更新；

（3）主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發展行情信息供上級參考、決策。

三、工作中的不足及改善之處：

就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰，加上對生產制造型企業的運營模式缺乏系統全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關負責人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經基本能夠了解模具廠的運營模式，在協助總經理做總結、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結出了今后開展工作的突破點：

（1）明確崗位職責，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經理處理相關工作，真正起到參謀的作用；

（2）提升對公司經營管理宏觀知識的專業度，對公司產品研發、品質管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業務開展中做出建設性的貢獻；（3）嘗試完善公司VI標準化系統（PPT，word等），利用各種在線企業辦公軟件將各部門資料收集、執行進展規范化、扁平化（如簡道云，To-do-list等）；

在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了XX企業文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質的飛躍！謝謝！

報告人：XXX

第二篇：總經理助理轉正工作總結

試用期工作總結

尊敬的公司領導：

您好！

我于2013年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協助總經理做好新店的開業準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。

現就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：

一、工作總結

1、積極認真的熟悉公司架構、企業文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎；

2、文件修訂工作：

1）協助總經理修訂公司2014年提成方案 2）協助總經理修訂公司2014年目標和各部門目標拆分 3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格

3、會議組織和召開 1）從2014年2月起，所有業務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已經成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯； 2）每月的部門經理以上總結會議如期舉行。

4、協助新店開業

1）新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷； 2）新店開業物料的準備和購買； 3）協助總經理新店開業當天事項的跟進和人員安排； 4）協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。

5、處理日常事務與總經理臨時交付的工作。

二、工作分析與崗位認識

作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：

1、作為總經理助理要及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間的業務工作，掌握公司主要活動情況；

2、協助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數據；

3、負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

4、負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。

三、總結

短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發揮自己的優勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發展奉獻自己的力量。

匯報完畢，謝謝！

匯報人：***篇二：總經理助理試用期工作總結 工作總結

自2015年8月3日入職以來，我已經工作將近3個月了，很幸運能加入到**這個大家庭里，自己從服裝行業轉到安防行業，有太多的電子知識需要學習，非常感謝公司同事們的熱心幫助，讓我在這里不斷學習成長，也很快的適應工作環境。始終以積極的心態去努力完成領導交付的每一項工作。

我認為自己的崗位職責主要有以下七點：

1、負責各類文件的分類呈送，請領導閱批并轉有關部門處理及跟蹤：我目前只做到領導交辦的文件的傳遞跟蹤工作，以后我建議文件的呈送分兩部分：（1）各部門必須親自向領導匯報的文件，可自行拿著文件親自向**匯報；（2）日常審批文件可先遞報到助理，助理每天定時去**那遞交文件；

現狀是所有文件一律是各部門自行去**那簽字，隨時去**屋，沒有計劃性，也比較容易打斷領導的工作計劃；如果一些日常文件先匯總到助理那，**就會節省出大量的時間去考慮其它重要的工作。

2、做好周會、月會和其他會議的組織工作和會議記錄及記錄跟蹤。每天更新短期跟蹤，每周關注長期跟蹤，做到提前提醒相關人員，及時催促工作完成，并把完成情況定期匯報給**；目前做的不夠好的地方是一項工作可能了解不透徹，需領導再三詢問才能徹底解決完，自己對工作的把握不全面，沒有想領導之所想，以后應從領導的角度去考慮問題、增加主觀能動性；

3、做好企業內部領導簽發文件的登記、歸檔工作：目前已做到 領導簽過的文件紙質版歸檔，電子版拍照存儲，文件目錄索引更新，以便領導能隨時查找到所需文件；不足之處是此項流程還不完善，個別部門找領導簽完文件忘記給我備份，以后加強和領導及各部門之間的溝通；

4、協助總經理協調下屬部門之間的關系：領導不在時，我能盡自己最大能力去協調解決相關問題，促進相關工作的向前推進，由于是新進員工，自己還處于學習階段，所協調的工作有限，隨著業務的不斷深入，我會重點向這方面傾斜，最大限度為領導減輕負擔；

5、協助總經理做好外聯工作（其它單位來訪、政府單位視察、行業協會活動等）：外聯工作最近接觸較少，公司接待工作也是協助行政人事部，日后會加強這方面的工作，主動去接觸、參與其中。

6、項目申報：每天登錄高新區政務在線、科技港、發改委、工信委等相關政府網站，實時關注申報信息，及時向領導匯報項目信息并協調研發、財務進行材料匯編，共報了七個項目，每個都按規定時間上報，沒有耽誤申報工作。申報項目明細如下表：

隨著自己對公司業務及產品技術的熟悉程度，從原來的協助研發編寫資料，到現在自己能主導編寫材料，雖然有了很大的進步，但還

是要更努力的去了解新的技術及研發方向，才能更精準的填報相關項目，提高項目審批率

以后在自己充分了解公司，了解所有業務流程后，能夠主動向領導提供一些好的參考意見，提高工作效率；盡量多的參與到各部門的工作中，真正吃透所有的業務，才能更好的去跟蹤各項工作；

很感謝**能不厭其煩的指導我，給我機會，讓我鍛煉、成長、提升，接下來的日子我會以更大的熱忱投入到工作中，減少失誤，多學習、多思考、多溝通把工作做到更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

匯報人：** 日期：2015年10月26日篇三：總經理助理年終工作總結

年終工作總結 尊敬的公司領導： 轉眼2012年過去了，回顧過去的一年，我感覺收獲很多，有為人處事的進步，有思想理念的提升，有工作能力的增強。這一年我新認識了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領導的信任；這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信；這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了xxx地產這個大家庭。這一年的點滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報：

一、今年的主要工作內容

今年大部分的工作時間我都是在房地產行業度過的，由于領導比較信任，我的工作內容也非常充實，主要是負責日常的行政管理、物業檢查、人事招聘、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資采購。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進步最快的一段時間。我把我的收獲和心得概括為幾點：一是工作的標準永遠是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作標準；二是不打沒有準備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，計劃永遠沒有變化快，做事一定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發情況；三是制度不是掛在墻上的，而是用來執行的，不能執行的制度不如不立；四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，減少人與人之間的摩擦；五是做事多請示匯報總沒得錯；六是工作責任要明確到人，兩 個人分擔責任等于沒有責任；七是做事要注重把握工作的關鍵節點，并不是“事必躬親”；八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xxx地產兩個多月，我的工作崗位是總經理助理，主要是工作是協助總經理做好日常工作。前段時間，我主要負責xxx項目財務管理、銷售公司的銜接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經手財務資金xxxx元，無差錯帳問題，并順利移交財務xxx；與銷售公司銜接工作中，我主要負責了xxxx銷售中心的建設及領導安排的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的采購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤制作前我也是認真調查了武漢近十家模型公司，對比之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節約了將近萬余元。與銷售公司銜接過程中，我堅持每周收集兩個項目的具體情況，讓領導了解項目銷售進度，發現問題也及時向領導匯報，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然許多的工作我還在摸索過程中，經驗多有不足，但是做到了工作及時匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。

二、工作中存在的主要問題

今年的工作感覺進步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎上的，所以工作中也有許多的問題。一是工作統籌全局的能力較差；二是細節做得還不夠；三是溝通協調做得不到位；四是工作匯報不夠及時；五是總助工作定位還不太清晰；六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作計劃

明年的工作計劃主是要圍繞如何當好總經理助手個來開展。一是清晰工作崗位定位?？傊墓ぷ饕蠓浅８?，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經理的立場去分析問題，上要會協調領導，下要會聯系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作情況要學會恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅決不能隨便插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。二是立足本職，掌握工作的技巧，當好總經理的參謀助手。我現在首要工作任務應該是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查服務。平時要及時的捕捉信息，準確的反饋，善于發現和分析問題，給領導提供解決問題的決策參考。三是高效地處理公司事務。今年回到公司發現總經理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加強烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會積極的請示匯報，想盡辦法在最短的時間內辦好領導安排的每一件事。四是協調好各部門及同事之間的關系。工作中我會以誠相待，多換位思考，尊重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守基本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養，做好各方面的表率。五是加強自我學習，提升個人能力素質。明年我將著重就房地產開發方面的專業知識進行加強學習，熟悉開發流程，了解辦事規律，爭取明年能做到工作與各部門能準確對接。

匯報人：xxx 二〇一二年十二月十九日篇四：2013年總經理助理年終工作總結 2013工作總結

尊敬的公司領導：

一年的時間轉瞬即逝，回顧一年來的工作，感覺自己有進步，更有不足，現將全年的工作總結如下：

一、今年的工作總體情況

根據公司的安排我負責協助總經理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常聽從領導的安排開展工作；二是跟蹤每周各部門的工作計劃和領導的工作安排，督促和協調各部門處理日常工作。從上面兩個方面工作入口，我比較順利地完成了公司領導交給的各項任務。

二、工作的主要內容

今年年初我主要協助xxx負責項目銷售工作，在這個過程中，我督促銷售公司做好內訓，保持案場的環境，和吳月梅一起參與每階段的策劃方案。在這個過程中，雖然我有很多不懂的東西，但是我能夠用心的學習，并學以致用。我基本了解了銷售過程中有哪些重要的推廣節點，項目有哪些常用的推廣手段以及相應的效果。在與銷售公司合作的過程中，既做到了關系比較融洽，同時始終堅持了原則。例如在策劃活動過程中，為了達到想要的效果，我會反反復復與他們討論。平時我也經常到銷售部，了解銷售情況，聽取銷售人員的建議，檢查案場的環境衛生、儀容和在崗情況。發現問題我都會記在本子上，及時地提出來，要求整改。

今年我負責組織公司每周的例會，與以往不同的是每次例會完之

后我都會認真地總結會議的內容，分析各個部門及個人本周沒有完成的工作，匯總領導及每個人下周計劃的工作。平時進入到各個部門的工作之中，跟蹤各項工作的落實情況，及時的反饋工作中大家提出來的意見和難處。

三月份xxx項目開始施工，我主動參與到拆遷的協調工作當中，積極地與拆遷戶、扯皮的、居委會及政府、公安協調，比較順利的處理好了與拆遷居民的糾紛。這些協調工作中，對方一般都比較情緒激動，一般上來就是吵架的架勢，一開口就是罵人。公安機關也是一上來就說要我承擔責任。我始終認為越是沒人愿意管的爛事，我越要敢承擔，越要管，這既是我的職責，也是我的價值所在。xxx項目開工后，根據領導的要求，我對xxx項目2號地作為老年公寓開發作了可行性調查，對黃石地區部分老年公寓的現狀進行了走訪，同時，我到區民政部門了解了政府對于開發老年公寓的態度，并反饋了自己的建議。

五月份開始我負責完成大冶坑頭項目房產面積實測工作。這個過程中我積極尋找可以利用的人脈關系，在比較短的時間內催促房產局完成了實測和審查任務。六月份到十月份，我被派駐到xxx房產局，負責建立住房公積金數據庫。這個過程中，我一方面認真研究數據，創新工作方法，帶領團隊圓滿完成任務，并受到了房產局的認可。二方面積極接觸局里的員工，汲取人脈，爭取能為今后的工作打下基礎。

十月底開始，公司安排我負責xxx項目的手續工作。我重新開始學習項目開發流程，分析工作思路，邊跑邊學。我的思路是以“五

證”為主，其它手續先放下，同時，圍繞“五證”能同時進行的工作并行推進。目前重中之重是土地收儲和摘牌工作，現在土地的收儲方案已經通過，目前正在進行掛牌公示，下個月就開始掛牌出讓了。

三、工作中的收獲 今年的工作內容比較雜，感謝公司對我的信任，很多工作都安排我去嘗試。我也主動地進入到各個部門的工作當中，所以我在工作中遇到同事間的“啰嗦（堅持原則）”、“埋怨”等，我能夠很理解，并主動地遵守各自的職責要求。工作內容的比較雜，一是讓我有更多的見識，能夠學到更多的東西。二是鍛煉了我的處事方法，積累了一些溝通和談判的技巧。三是加強了與同事間工作上的配合，也增強了我工作上的條理性。

我認為很多的工作經驗來自于小事。例如，今年在與水云馨苑拆遷戶的談判過程中，我很早就把自己的底價說出來了，這樣反而使自己被動。后來我反思這個事情，一是自己應該先判斷對方的能力，對方到底是想賣，還是想買。二是對方之前享受了哪些好處，以便談判時壓制對方。三是不能著急一次就把事情談妥。四是應該給領導留有拍板的余地。所以，后來在與xxx水務局談判時，我始終保持兩個原則，一是不急，二是不到最后一刻不明確自己的底線。對方的報價從15萬談到7萬，再往下談不下去時，我采取的策略是有空就去他辦公室坐坐，任他說怎么處罰，我也不說費用高了，也不說不交錢，一天磨一點最終磨到5萬。我認為很多的信任也來自于小事。做人要公私分明，不能克扣多

拿，要從小事做起。公司給了我應有的工資，該我報銷的，哪怕一分錢，我也要報，不該我拿的，哪怕一分錢，我也不會多拿。我在外面辦事，經常手里有公款，我的家人也時常告誡我，不要把公家的錢和私人的錢搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，別人信任你，你的工作就會順利很多，工作順利自己才會順心。工作要創造方法，不創造借口，也要從小事做起。工作中肯定會遇到困難，從前我的工作態度可能是“遇到困難找領導”。但是大事找領導，小事也找領導，個人的價值又在哪里呢？我反思，這不是能力問題，而是態度問題。今年公司領導也比較反感大家大事小事都去請示他們。所以，工作中我遵循無論是大事還是小事，都要盡力去做，不輕視小事，不怕大事，小事想盡一切辦法完成，大事全力以赴想辦法完成，確實能力之外的事及時向領導反饋信息，提出建議。

工作要敢于挑擔子，特別是在其位要謀其事。大家在工作中看似分工有序，但是也有許多工作重疊，特別是遇到職責重疊的時候，我認為更要站出來勇于承擔責任。我相信一個人能擔起多大的責任，他就會有多大收獲。但是，一個人也不能為了爭表現去搶擔子，也不能明知沒有這個能力而去勉強接擔子。

工作中理論知識必須結合實際情況。例如xxx項目，應該是先立項，后辦規劃用地許可證，再辦土地證。但是實際開發過程中，我們要結合實際邊施工邊辦證，要提前拿到規劃要點放線施工。為了進度，我們要繞開規劃，先出收儲定界圖，再出規劃指標通知書，之后再申請立項。總之，理論是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同時推進，不能生搬硬套做事。同時，工作中要多請教別人的經驗，特別是要虛心請教辦事單位領導怎么辦好事，多聽別人一句話，就可能少走一道彎路。

工作中積累了與政府人員打交道的經驗。原來出去辦事沒有什么經驗，求人辦事不會說話。請人吃飯也不知道說什么，吃完飯也不知道后面該怎么安排。雖然這方面的能力還是比較欠缺，一方面自己的資歷比較淺，別人可能也不相信我，也不把我當回事。二方面還是不夠自信，總有點畏縮。但是現在有一個經驗就是盡量的借用別人的人脈來辦事，看別人怎么安排。既學到經驗，同時，一次生，二次生，三次總會認識，四次五次總會熟，自己的人脈總會多起來。

四、工作中不足的方面

一是工作責任心還不強。我作為公司中層，應該要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不夠，歸咎起來還是責任心不強。自己沒很好的做到替領導分憂。工作中有惰性，有時不愿意多思考和總結。工作中也有當老好人不想得罪人的情況，見到不良的習氣、不好的現象睜一只眼閉一只眼。

二是學習不夠。今年我雖然響應公司的號召加強學習，并采購了一批書籍，但是學習的時間不夠，學習的針對性不強。特別是在學以致用方面還更不夠。三是同事溝通不夠。今年公司領導多次地要求我們同事之間要加強溝通，更要求我帶頭組織大家多聚一下，多了解一下，但是這一點我沒有做好。篇五：2013總經理助理工作總結

2013工作總結 時光流逝，轉眼間與方圓渡過了一年?；厥讈淼焦咀哌^的一年，很榮幸能在公司與各位同事共同進步，也在大家的身上學到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業；而且在思想上、工作能力上更要專研。要學習的東西還很多很多、、、針對經歷的這一年，本人談談感想并總結一下工作經驗： 2013

一、作為管理人員，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面以及綜合優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，考慮不周、顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。

二、在工作學習、生活中認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。要學的東西還很多。如：剛來公司，對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，能不懂就問，向生產員工及業務的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。利用空余時間，多讀一些生產管理方面的書籍，查詢有關相關資料，深切感受學習對自己的幫助確實很大。

三、1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思路上的開闊，決定了

我們的價值成長空間，帶給企業財富值的多少；定位準確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，圍繞自己的中心工作，上協調領導，下聯系員工，做好群聯工作，與各個部門員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正?；?；

2、認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經理下發的工作任務單這一點執行力上，必須實行鐵面判官，不論誰出現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執行力的存在，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，有令不行；這點都做不好的話，管理也就沒有實質存在的價值了；

4、領導交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想辦法，一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠、立即改進。對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累；就是對自己生命的價值不負責任；對自己都不負責任的人，這樣的話要想把公司當成自己的家，當成自己的事業來干，講犧牲奉獻，那是不可能的！自覺主動、自己負責、努力提升自己，成就自己。鍋里沒有，碗里怎么可能有呢？對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結果的好壞，漠不關心，工作沒有標準，一塌糊涂；認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，不聞不問；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，吃不得一點虧，出現問題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在，必須杜絕。

四、針對本級工作崗位職責不健全的情況下，根據我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責；思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報；

五、公司是雖然不大，但也有形色不一的人，出現摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，出現矛盾，發生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業等各個方面事情的協調處理，必須能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置，合理處理員工之間的矛盾，有效處理勞動糾紛。尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則?！安晃〞晃ㄉ希▽??！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

六、展望未來，通過這一年的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，工作上也有一定的成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產協調、業務供應商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續多學，多思、多試，努力把工作做的更好。

七；結合過去的一年，本人針對整個生產流程作如下分析：

1、管理人員責任不到位，導致部門手下員工分工不明確；管理不到位，導致部門員工責任心不強，工作態度不佳，從而影響部門各崗位責任，降低生產進度與效率。

2、缺乏采購進度，其一最根本的原因是供應商供貨期不準確；其二采購

備貨計劃不周全，不及時，這也是導致采購下單遲緩，影響供應商供貨周期不準的基本原因之一。

3、業務跟單員沒有完善管理自身的業務跟單責任需求，其一，對客戶沒

有定期維護，導致客戶流失；其二，沒有定期維護所有客戶的產品跟蹤，客戶產品需求渠道改變，導致公司的產品成呆滯品或減少產品銷售量；其三，沒有完善產品型號備貨周期，沒有定期查詢產品庫存及分析，沒有及時下單采購及產品銷售分析；其四，對售后質量問題沒有及時跟蹤解決與分析等等。

4、生產檢驗部門，員工責任心不強、工作態度不佳，這和生產管理人員

有著不可分割的責任，管理不到位，新員工技能培訓不及時，檢驗流程不明確、不規范；缺乏現場管理及目視化管理，員工對現場6s管理意識欠缺，這都是管理人員管理不全面、導致產品質量、現場管理混亂、堆放物品雜亂不規范等。

5、財務及統計部門缺乏崗位責任心，工作態度不強，從而導致當天的賬

目、當天的報表不能完成，出現賬目不明細，不能及時解決，缺乏管 理和員工素質培訓等

八、2013與上年相比，在銷售量上雖然保持平衡，但2013，人員增加2.4％、人均工資相比上增加10.8％，各方面成本消費都有相對提升，所以，經濟產值同比上相對降低許多（初步分析，具體分析結果以財務為準）

九、針對以上2013整個生產流程存在的問題，在2014需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經營目標、定位管理，定位產值目標，提高員工自身素質和工作心態；提高責任心，業績與考核指標相結合的管理措施等。以上是本人2013心得，總結過去一年存在的不足之處。內容分析不夠全面，還需進一步完善；員工的共同努力是公司取得成功的關鍵；每位員工都應該清楚自己的權利、義務、職責和行為準則。

第三篇：崗位描述(總經理助理)

總經理助理崗位描述：

基本要求：年齡在26至38歲之間，男女均可；普通話標準，會講粵語（最少會聽）；有駕駛證并熟練駕車，能適應出差。

學歷要求：專科及以上學歷

崗位職責：

1、協助總經理制定公司經營戰略計劃、內部管理制度，以及推進落實各項計劃。

2、安排總經理的日常行政及管理事務，并跟蹤執行相關業務。

3、組織公司與相關單位的培訓活動，并督促各項活動的有效實施。

4、協助總經理與客戶建立良好的合作關系，并負責做好公司重要來賓的接待安排工作。

5、完成公司交辦的其它工作任務。

任職資格：

學習能力強，工作細致認真，責任心強，有工作激情。較強的組織與溝通能力，具有良好的服務意識。工作有條理，并具備良好的職業素養和職業操守。熟悉常用辦公軟件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底。

薪資福利： 8000-10000元/月

第四篇：總經理助理崗位描述

總經理助理

崗位職責

1、協助總經理制定戰略規劃、經營計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；

2、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系；

3、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；

4、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供具體的解決方案；

5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作；

6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要；

7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間。

8、分管公司財務部。

任職資格

1、公關、行政管理、企業管理等相關專業本科以上學歷；

2、三年以上總經理助理工作經驗，有本領域工作經驗者優先；

3、知識結構較全面，具有豐富的管理經驗，了解法律及財務方面的知識，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識；

4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；

5、良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正；

6、熟練使用辦公軟件。

7．完成總經理臨時交辦的工作。

第五篇：總經理助理崗位描述

總經理助理崗位描述

本崗位描述共分八項：職務名稱、直接上級、直接下屬、職責范圍、工作范圍、管理范圍、素質要求，通過概念性的職責劃分將總經理助理的工作做規范化描述。

職務名稱：總經理助理

直接上級：總經理

直接下屬：文員、銷售內勤

職責范圍：

1、協助總經理抓好生產經營工作

2、負責分管部門工作

3、總經理不在時，受總經理委托代理總經理行使職權

4、完成總經理交辦的其它任務

工作范圍：

一、日常性工作：

1、行政人事凝煉公司文化、起草各項制度、招聘員工、建立員工檔案、落實公司各項規章制度的實施、記錄員工考勤、記錄員工獎罰、下達通知通告、協助作工資表、組織員工文體活動、員工福利的發放、員工禮儀知識的培訓。

2、生產經營監督并考核文員及銷售內勤的工作業績。

3、策劃組織并引導策劃小組從事方案策劃。

4、每周組織部門會議，參加中層領導的工作匯報。

二、偶發性工作：

1、參與公司新項目的決策，并形成戰略實施方案。

2、制作公司自身形象的宣傳方案。

3、完成總經理交代的不能授權他人完成的工作。

三、兼職性工作：

1、業務接單洽談（應由業務部負責）

2、業務接待、安排生產、聯系外協（應由銷售內勤負責）

3、文案寫作（應由策劃文員負責）

管理范圍

辦公室、銷售內勤、策劃部

素質要求

1、大專以上文化程度

2、具有組織能力、規劃能力、指揮能力、應變能力

3、實事求是、作風正派、忠誠可靠、細致塌實