第一篇：一季度HSE工作總結

一季度HSE工作總結

2009年第一季度，在公司HSE委員會正確領導和上級部門的大力支持下，牢固樹立?以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認真汲取2008年?10.27?、?11.25?和?11.24?等事故教訓，嚴格按照勘探局的統一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展?轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平?和?我要安全?主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了安全生產。

一、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動 一季度，公司認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展?我要安全?和?轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平?主題活動。

一是深刻領會會議精髓，切實轉變安全工作作風。在施工中將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環境中工作，是落實?以人為本?的具體體現。通過深入學習領會集團公司在1月8日召開的安全環保工作電視電話會議，以及集團公司、油田領導在?10.27?事故現場會上的講話精神，充分認識到抓好當前安全工作的重要性和緊迫感，針對當前安全管理現狀，多次召開安全專題工作會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓，全面深入查找安全生產的薄弱環節和管理漏洞，及時組織員工認真分析、對照，檢 查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責和轟轟烈烈搞形式、走過場的現象。

安全生產是實現科學發展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產與保穩定、促和諧、謀發展緊密聯系起來。首先，狠抓了領導干部安全工作作風的轉變。把?安全工作好不好，關鍵在領導?、?安全工作是一切工作的首位?等思想觀念，灌輸到每位領導干部的心中，進一步擺正了安全與生產、效益的關系；其次，狠抓了職工安全生產觀念的轉變。改變了職工以往?事不關己高高掛起?的思想意識，在做到?我要安全、我會安全、我的安全我負責?的同時，做到了關心他人安全，一旦發現違章和事故隱患，能及時提醒身邊人，能及時向上級報告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。

二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE培訓，增強員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領導機構，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領導體系。公司上下利充分用橫幅、板報、簡報、網絡平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團委、安全部門聯合組織開展了?我要安全?DV短片和小故事征集活動；團委發動全公司團員青年開展事故案例、違章現象事例及原因分析、點評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞 安全主題活動編印《安全活動簡報》發放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現的典型事跡和個人，在《河南工人日報》和發稿件1篇；金屬結構廠利用內部網絡系統，開辟了有特色的安全專題網頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚?我安全、我幸福，他安全、我光榮?的胸牌，時刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍。活動中，公司結合安全文化建設，在全體員工中牢固樹立了?卓越安全績效能換來卓越經濟成果?的價值觀、?安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范?的責任觀和?一人安全，全家幸福?的親情觀，進一步強化了員工的安全意識。

春節前后，公司組織67名HSE監督員進行了工業、交通安全、清潔生產和職業衛生管理知識培訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對47名技術經理主管和77名工程技術干部，就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施及應急預案編制、安全技術交底、工業用火管理等內容進行了授課講解；在對公司63名項目經理、副經理進行項目管理知識培訓中，安全部門就如何進行項目HSE管理、法律法規等相關知識進行了授課。同時，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進行了復審換證培訓、考試工作，完成了190名?三類人員?個人資料的完善、上報工作；分期組織14人參加了油田清潔生產培訓等。在公司組織培訓的基礎上，各單位抓住施工淡季的有利時機，紛紛開展了HSE培訓工作。如，第三工程處組織46名生產、技術骨干進行了安全培訓； 機械化施工處組織50名駕駛員進行了交通安全、法律法規知識的培訓等。通過培訓，進一步提升了HSE監督人員管理水平、工程技術人員安全技術措施編制水平、項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技能。

抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓工作的一項重要內容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項目隊共210人進行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發事件的應急項目演練；第一工程處開展了觸電、火災事故大型演練，并邀請了油田技術安全監督處、基建處領導以及公司領導、安全部門和各單位人員進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

三是認真組織開展“我要安全”大討論。在?我要安全?主題活動中，按照宣傳發動階段運行計劃，組織員工圍繞?為什么我要安全?、?我的安全責任是什么?等主題展開了一系列討論。公司機關按照科室或支部分組進行了安全大討論，組織每名機關人員寫出了學習討論心得，并發動機關員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從?一個人、一個家庭、一個企業?的角度進行討論，明確了必須?學安全、講安全、懂安全、會安全?的重要意義；西部工程處在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了《事故管理與責任追 究規定》等。通過?我要安全?大討論，使員工樹立了?我要安全?、?責任在我?的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業科學發展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。

四是抓好節日期間安全生產。按照公司要求，各單位都成立了節日期間應急保產小分隊，安排了節日干部值班表，做到了有施工現場就有領導干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產小分隊7名隊員，攜帶施工設備、材料、工具等趕到現場，僅用了5小時安全完成了這次清堵任務，使采油五廠及時恢復了生產。

節日期間，公司多次對外部項目值班情況進行電話查崗，掌握了外部項目的值班和安全生產情況。

二、完善制度，落實責任，不斷深化HSE管理 任何科學、規范、系統的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理網絡。公司通過發揮HSE組織職能，明確各級領導干部的HSE職責，公司工會、團委通過充分發揮基層組織的勞動安全監督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領導和年度HSE工作計劃的順利實施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運行為主線，注重傳統管理和HSE管理的有機融合，結合集團公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全

#主題活動運行計劃，制定了《工序安全管理(GAG)規定》、《國際項目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個管理制度增加到39個。安全生產環保科每天加班加點，組織人員對所有管理制度逐條進行討論修改，使制度更加切合公司管理實際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是實行安全責任層層承包，提升制度的執行力。公司注重抓好了員工的安全主體責任意識教育和安全主體責任的落實。首先，從領導干部抓起，強調了主要領導和分管領導的主體責任，做好了各級領導《HSE責任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強調了各級管理人員、職能部門、技術人員的主體安全責任；第三，強調了直接作業人員的安全主體責任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時，還組織一線崗位人員進行了?告別‘低、老、壞’，安全我先行?的現場簽名活動等；第四，公司HSE管理委員會成員及各單位，都及時按規定數額交納了HSE風險抵押金，各單位班組長以上的領導干部，也逐級交納了不同金額的風險抵押金。通過以上工作的具體實施，強化了各級人員的風險意識、安全責任和強力落實HSE制度的決心，提升了制度的執行力。

三、結合實際，加強管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實到基層，落實到現場。

一是全面落實安全生產禁令。按照油田安全主題活動的統一部署，結合集團公司《安全生產十大禁令》，根據公司實際施工特點，制定了工程建設類《安全生產禁令》。同時在公司全體員工中掀起了學禁令的熱潮。通過對安全生產禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產禁令作為不可逾越的高壓線，時刻嚴格遵守。

二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業、用火作業、臨時用電作業、破土作業、進入受限空間作業和大件吊裝六個危險作業關鍵環節進行細化，按照危險等級劃分管理級別，落實作業許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規程》。各單位針對每個項目的具體情況，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的。

三是強化直接作業環節監管，抓好事故隱患排查。對臨時用電、工業用火、進入受限空間、高處作業、破土及大件吊裝等作業環節，公司嚴格執行集團公司作業許可證管理制度，HSE管理人員進行全過程地監督、檢查與管理，防止作業過程中的違章、違規行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計量站外一條管線連頭用火，根據節日期間提升動火級別的規定，安全生產環保科派專人對現場 用火進行了全程監護，確保了節日期間的安全用火。

2、3月份，安全生產環保科兩次派專人，對上海分公司施工的上海金山區白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進行了安全監護，確保了該大型用火施工的安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺在思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以?查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素?為內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各單位開展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報獎勵和今天我來當勞動保護檢查員等活動，發動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進行了隱患舉報，促使了隱患的及時整改；第三工程處推行累進計分考核辦法，實現了?以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全?。針對油田安全督查組提出的基層隊露營房及電源線存在嚴重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項目進行了改造，目前以達到驗收條件。

四、規范秩序，保障安全，認真開展交通秩序專項整治 為規范交通秩序，有效預防道路交通事故，公司開展以?規范秩序保暢通、遵章守法促安全?為主題的交通秩序專項整治活動。一是根據生產在用車輛老化嚴重的狀況，加強對生產車輛的維修保養，做好機動車輛和駕駛員年度審驗和 各種手續的辦理等工作，確保了車輛的合法運營；二是針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發現問題及時進行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實了出車路單制和長途車領導審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運車輛《交通安全明示卡》，強化了交通安全管理；四是落實了節日期間機動車輛的?二交一封一定?制度；五是加強交通安全監督檢查的力度，開展了經常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態，有效排除了交通安全隱患，實現了交通安全。

五、以人為本，持續改進，提升環境保護和職業衛生管理水平

實施清潔生產，保護人身健康，是企業可持續發展的一個重要因素。

一是抓好環保管理，實施清潔生產。按照計劃部署，公司建立了清潔生產組織機構，以環境體系管理為基礎，從源頭控制污染物的產生，逐步實施清潔生產，達到減污增效、節能降耗的目的。通過開展清潔生產培訓，提高了員工的環保意識；通過改進施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時回收并適當處理，避免了環境污染；通過及時恢復地形地貌，減少了對植被的破壞。根據清潔生產審核程序，公司成立了清潔生產審核工作小組，按照實施計 劃，逐步實施清潔生產，使工作有計劃、有落實、有總結、有記錄，并持續改進。

二是抓好職業衛生管理。公司進一步加強對職業危害的日常和季度監督檢查，對現場發現有損職工身體健康的危害因素做到及時督促整改；按照勘探局《關于印發二〇〇九年職業健康檢查和職業病危害因素監測計劃的通知》要求，公司及時下發了通知，對外部項目接害人員及施工點進行了統計、上報，對體檢工作進行了統一要求和安排，制定了體檢計劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監控。

六、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產

為加強施工現場的HSE監督管理，及時發現和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。

一是開展安全主題活動督查。按照活動實施方案和運行計劃，公司成立了安全生產工作組、質量技術工作組、設備管理工作組、人力資源管理工作組、企業管理工作組、活動監督與宣傳報道工作組、計劃財務工作組和后勤保障工作組共八個工作組，各工作組根據本部門所承擔的安全責任，制訂了詳細的檢查考核細則。八個工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動開展情況進行了兩輪檢查督導，共查出問題46個。

二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生 10 產環保科及時掌握每一個施工現場情況，做到了對每一項重點工程、直接作業環節的監控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現場檢查監督。如安全生產環保科經常派專人，對金屬結構廠設備搬遷進行安全檢查監護；公司機關黨委組織安全、宣傳、紀檢等部門人員，對各單位?周一?安全活動開展情況進行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動和第一季度HSE大檢查，同時督查各單位安全主題活動開展情況，共查出問題181個。

通過以上檢查活動的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產費用投入、現場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進行了拍照，對問題和隱患下發了整改通知單，檢查結束后現場進行了通報、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按?輕重急緩?的原則，逐一進行解決，做到能現場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：

1、個別單位存在聯營隊伍；

2、部分干部安全主體責任意識不強，不能把安全生產作為首要工作來抓；

3、部分單位的分包工程手續不完備，對分包施工現場監督不到位；

4、施工現場仍然存在一些習慣性違章和低、老、壞現象等。

下一步工作中，將重點抓好安全主題活動的開展、HSE教育培訓、HSE管理體系運行、直接作業環節安全管理和檢查、交通安全管理、境保護和職業衛生管理等工作，實現公司安全穩定發展。

第二篇：2014年一季度HSE工作總結

2014年一季度HSE工作總結（安全環保科）

一季度以來，通過認真貫徹油田HSE會議精神，立足體制機制改革需要，進一步深化服務意識、強化業務指導職能，以開展HSE管理評估活動為抓手，重點加強現場安全監督檢查，突出重點工作落實，為全年工作開好頭、起好步打下堅實的基礎。

一、重點工作完成情況

（1）安全工作完成情況

1.今年以來，全廠干部職工認真貫徹落實油田安全環保工作要求，牢固樹立安全高于一切、生命最為寶貴理念，切實把安全環保責任落到實處。1月13日，印發了《2014年HSE工作要點》，確定了工作目標，即努力實現五個避免（避免人身死亡、避免井噴失控、避免火災爆炸、避免環境污染、避免公共安全責任事故）。為確保上述目標的實現，明確了重點工作內容，分別為HSE責任制落實、加強HSE文化建設、提升HSE培訓質量、開展HSE管理評估、做好隱患排查治理、強化現場安全監管等。

按照《****全環保監督管理考核辦法》要求，對各單位2013年的安全環保工作進行了總結評比，對涌現出的6個先進單位、19個先進基層隊（班組）、44名先進個人以及24名優秀群眾安全監督員進行了表彰。

2.為認真吸取11.22東黃管道爆燃事故教訓，認真貫徹落實集團公司11.27視頻會議精神，在元旦、春節期間，針對節日值班、領導干部帶班和基層干部盯現場、生產運行系統、油氣井、設備設施的八防管理、施工現場和人員密集場所安全監管情況以及井控安全等進行了檢查。同時，根據春季火災多發和重特大火災高發的特點，立足提前防范，真抓實干，落實各項防火措施，做到火患早排除、火險早預報、火情早發現、火災早處置。

3.根據油田要求，為查找薄弱環節，全面提升管理水平，開展了HSE管理評估活動。1月6日，印發了《HSE管理評估活動方案》，規范了活動的組織領導和相關職責，對評估涉及到的9項重點內容進行了明確，整個活動共分準備、評估、總結三個階段進行。為了指導各單位扎實有效開展HSE管理評估活動，準確理解評估目標任務，推進按計劃節點運行，切實提高評估質量，3月4日，又印發了《HSE管理評估活動指導意見》，對評估內容進行了細化，對評估方式進行了明確，同時，又成立了三個專業組，負責業務范圍內的評估活動指導及方案編制。3月14日，邀請油田安全環保處專家就如何開展評估活動進行了培訓，9個相關單位（科室）的40名人員參加了培訓，為扎實開展此項活動打下了良好的基礎。

4.根據《****工作現場監督檢查實施辦法》，安全環保科組織各單位HSE監督員每月不定期到現場進行監督檢查。截至目前，共累計檢查施工現場73個，對查出的100項違章行為進行了處罰。目前，我廠現場安全環境明顯改善、員工安全意識明顯提高。各單位也按照要求開展隱患排查治理工作，一季度，共查出各類問題251項，均全部得到整改。

5.按照相關要求，今年，我廠生產安全事故應急預案須重新進行修訂和完善。根據《生產安全事故應急預案編制導則》，及時結合《**安全事故應急預案》（2013版）要求，組織相關人員對原有的預案進行修訂。在原有的1個綜合預案和4個專項預案的基礎上，新增了《油氣壓力管道泄漏著火爆炸事故應急預案》和《突發環境事件應急預案》，形成了完整的應急預案體系。目前，預案已經全部修訂完畢，待內部初審完成后，報**市安全生產監督管理局備案。

6.結合****管理區體制機制改革現狀，對馬廠制定的QHSE制度進行了修訂和完善。先后完成了安全生產責任制、安全檢查、要害部位管理等16項制度的修訂，為****管理區QHSE管理規范化打下良好基礎。

7.在管道占壓治理工作中，利用生產會、月度會、周一會等多種形式，加大宣傳力度，進一步提高管道所屬單位對管道占壓工作的重視程度。同時加大與地方主管部門的溝通，積極地做好配合輔助工作，與地方油區工作辦公室建立了溝通協調的渠道。通過現場核查，按照一圖、一檔、一表的工作要求，做好管道隱患數據的歸檔工作。

目前，全廠歸納上報管道占壓隱患88處，其中列入油田重大一級10處、重大二級1處、重大三級70處、一般占壓7處。重大一級10處中，列入油田拆遷工作1處（**閥組東泡沫廠占壓點），列入管道改線解決9處；重大二級占壓1處，已經消除；重大三級70處，已經消除占壓14處；一般占壓7處中，已經消除6處（除11-108單井注水管線未整改）。

8.進一步做好交通安全管理工作。一是重點對馬廠采油管理區巡檢班相關人員做好培訓和考核，目前，已完成對70人的考核，根據實際需求，有33人取得特崗技能準駕證；二是完成了16臺次的新車落戶手續；三是組織了82臺車輛的年審工作，辦理車輛環保標志（綠標）47臺。

（2）環保工作完成情況

1.推進持續清潔生產審核工作。2013年我廠通過了油田的審核驗收，為了做好下一步的持續審核工作，按照油田總體實施方案，結合我廠實際，在油田清潔生產指導中心的幫助下，制定了下一輪的清潔生產實施計劃，同時要求廠屬基層單位要制定實施方案，有針對性地開展工作。

2.加快廢棄泥漿無害化治理工作。認真落實完井交接制度，加強現場施工監督管理，確保廢棄泥漿無害化治理質量，杜絕二次污染。一季度我廠完成大修、側鉆等新鉆井廢棄泥漿無害化治理7井次。

3.積極辦理新建項目環評審批。根據油田安全環保處的要求，我們積極同**縣環境保護局進行聯系溝通，環境評價單位按照要求修訂了環境評價文件，對總量數據進行重新核定，向地方政府主管部門進行了申報。

4.做好環保治理工程的驗收工作。2013年油田給我廠下達的**、**和**3個生活點生活污水治理工作經過安裝、調試和試運行，1月份通過了技術監測中心的監測、出水達到了技術要求。3月份我們組織廠有關部門、馬廠采油區和運行管理人員對設施進行了現場驗收，并將驗收結果上報油田安全環保處。

（3）質量技術監督工作完成情況

1.嚴把物資質量關，杜絕不合格品進站。進入我廠的化工產品，由安全環保科、物資供應站驗收入庫。安全環保科發放化工產品抽檢單，工藝研究所見單取樣。一季度累計入庫53批次319.7噸。其中由局抽取樣品53批次，實現抽檢率100%，我廠根據實驗室條件抽取樣品33批次，保證了藥劑的使用質量，提高了使用效果。

2.推進質量體系建設，提高體系運行有效性。3月17日油田對我廠一季度質量體系推進情況進行評價，先后審核安全環保科、工藝研究所等5個部門單位。通過審核完善我廠質量管理的各項機制，控制質量風險，全面提高我廠質量管理水平。

（4）節能工作完成情況

1.對2013年實施的節能項目，組織各單位進行總結，分析，對節能效果好，具有推廣價值的項目，申報參加2013年分公司節能優秀項目評比工作。2013年我廠共申報優秀節能14項，投資金額達880多萬元，項目年節約1596.37tce，其中年節約電力424.54*104kWh，天然氣62.88*104m3，成品油497.97t。

2.配合馬廠變電所改造，對馬廠油區、徐集油區各計量站的無功補償裝置進行優化、調整、維修，共調整、維修電容補償裝置20多臺次。保證馬廠油區、徐集油區35KV線路功率因數達到0.95以上，在馬廠變電所電力改造，退出6KV電容補償裝置時，保證地方變電所到我廠的供電線路達到國家供電要求，供電線路功率因數達到0.9以上。

3.配合采油院、監測中心對我廠的電泵井、集輸系統進行能耗測試，其中馬廠油區電泵井測試4口。馬廠集輸系統和橋口集輸系統，共測試計量站29座，聯合站二座，鍋爐2臺，加熱爐29臺，混輸泵3臺。

4.完成2013采油六廠碳盤查、碳核查等工作。摸清我廠碳資產總量，碳排放情況，能源消耗結構和耗能設備總量等情況，為我廠下步改革和節能降耗提供可靠的基礎資料。上報的碳資產數據通過GHG公司的審核。

5.配合裝備科完成馬廠聯合站大型往復泵投產工作。經廠工程師的配合，完成了由原來的6KV高壓變頻柜控制大型往復泵的工作，充分利用了原有的設備，目前6KV高壓變頻柜可以控制離心泵和大型往復泵工作，達到較理想的注水控制方式，取得明顯的節能效果。初步測算，馬廠聯合站注水改造，由離心泵注水改為大型往復泵注水，日節約電能達到1萬度電左右，同時增加日注水能力達500方以上，能達到馬廠油區注水要求。

6.完成2013年節能產品、節能項目退稅工作，2013年采油六廠共上報節能退稅項目總金額達400多萬元。預計能退稅40多萬元。

二、存在問題

一是承包商管理急需加強。根據《****承包商安全管理規范》，在我廠進行施工作業的承包商，必須具備相關資質并到安全環保科備案登記，但在檢查中發現，仍有承包商未執行上述規定。同時，個別建設單位未嚴格落實監管職責，這些都導致對承包商安全監管出現疏漏。

二是直接作業環節問題較多。如個別單位用火作業施工方案內容缺乏、有的還有雷同現象；有的施工過程中違反操作規程，盲目抓進度；有的憑經驗主義，未能結合實際情況施工等。

第三篇：汽車隊一季度HSE工作總結

2012汽車隊一季度HSE工作總結

在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產。現將安全工作總結如下：

一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊HSE培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強車輛使用管理，充分發揮GPS監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。

四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。

五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。

六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。

七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。

通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。

第四篇：一季度HSE工作例會材料

一季度HSE工作例會材料

一季度以來，中隊在強化冬季崗位大練兵工作基礎上，進一步規范隊伍與業務訓練標準化，強化人員思想政治教育、業務培訓，注重重點單位部位預案修訂工作，總體各項工作運行平穩，現將中隊一季度開展的主要工作，存在問題及下一步工作計劃匯報如下：

一、開展的主要工作 1、3月下旬，在大隊工作的部署下，中隊對冬訓及一季度業務情況進行了驗證考核；通過考核情況來看，中隊指戰員基本完成了日常訓練任務，指戰員體能業務動作規范標準，成績良好；車操拳術考核中精神面貌良好，隊列動作整齊、拳術氣勢及動作良好；其次，根據中隊業務薄弱項目慎重制定了二季度業務訓練大綱，加強訓練培訓；

2、中隊加強全體值班和執勤人員對消防車的技術性能和實用范圍的學習，并制作了消防車輛和隨車裝備技術參數卡，下發到各消防員手中，使他們能夠隨時學習掌握。

3、重點加強重點部位滅火預案修訂工作；今年我中隊對滅火預案的修訂非常嚴格，大隊戰訓干部帶頭與中隊干部、防火員深入轄區搜集資料，假設最大、最難、最復雜的情況，精心制定滅火預案，并多次組織在中隊進行桌面演練，現場演練后對新預案欠缺的地方及時進行修改。現已初步修訂完善滅火預案5份；

4、重點落實執勤備戰工作，提高滅火救援能力；為保證人員的在為率，我們按照大隊要求每月進行不少于兩次的執勤備戰抽查，對裝備器材、人員在位率進行抽查；一季度，中隊共進行戰備抽查8次；受理火警3次，地方火災3次，處置成功率100%。

5、中隊將安全教育培訓工作貫穿于中隊各項工作的始終，利用安全講話、安全宣傳、安全討論等多種形式，多方面開展教育培訓，引導中隊安全工作深入發展。全面開展《六條禁令》、“三禁一反”、“三違”的管理與實施等活動，通過學習、培訓確保安全意識深入人心，安全操作按章進行，安全管理常抓不懈。

6、加強駕駛員安全培訓，通過理論學習使新駕駛員熟悉掌握消防車輛的基本構造和基本性能，從而更好的進行實地訓練；其次實地操作培訓，使新駕駛員更熟練的領會到駕駛消防車輛的基本方法；最后強化鞏固訓練，使新駕駛員能更好的掌握駕駛特種車輛。

7、一季度，中隊利用春暖三月“學雷鋒、樹新風”活動，積極為責任區員工開展“消防安全送平安”活動；開展宣傳培訓4次，累計培訓人員67人次；

8、定期對消防設施進行檢查，對于檢查過程中出現的問題以下發《消防安全檢查通知書》的形式，下發責任單位相關負責人并限期整改。一季度，檢查重點部位3個、公眾聚集場所1個，檢查問題24項，立即整改24項；

二、存在問題

1、一季度業務項目，中隊員工考核成績雖基本達到良好，但仍存在對技能訓練科目操作流程、檢查流程的規范性較差，操作程序混亂有待加強；

2、長骨干管理不夠大膽，每周值日安排、業務訓練管理有一定的局限性。

3、雖然經常強調安全，但是個別駕駛員對安全工作重視不夠，在外出行車時思想依然麻痹大意。

4、滅火救援歸隊后，對處置與滅火的成功經驗和存在問題未開展討論總結； 三、二季度工作安排

1、繼續加強新預案的修訂完善工作，做到邊演練邊完善，最大限度的滿足火場需要。

2、加強指戰員業務訓練力度，采取“傳幫帶”訓練方式，加強各個崗位體能、技戰術訓練，提高隊伍整體業務能力。

3、將業務訓練的重點逐步轉化為標準化、程序化，嚴格按照《消防業務技能應用訓練教材》從場地器材放置、人員站位、訓練動作進行規范。

4、將員工消防業務培訓工作落實到實處，根據大隊戰訓股要求，針對中隊業務薄弱項目，要制定出符合實際的《業務培訓計劃》，培訓工作做到有教案、有成績、有記錄、有簽到。

5、充分發揮消防隊防火職能、加強防火宣傳力度，做到邊宣傳、邊培訓、邊講解。

6、加強日常訓練過程安全工作，做到訓練前安全講話，安全員要充分發揮安全監督職責，強化人員自我保護意識教育工作。

7、維護保養好車輛裝備器材，對車輛器材存在的問題做到及時整改，杜絕影響到中隊執勤與滅火工作。

8、全力完成大隊安排的各項工作任務，指標完成率要達到100%

蘇里格氣田消防大隊二中隊

二零一三年四月十八日

第五篇：2014一季度HSE試題答案

2013年一季度HSE試題

一、填空題：（每空1分共50分）

1、我國的安全方針是“_ 安全第一 _、_ 預防為主”。

2、我國的安全生產和消防工作的方針，其核心是_預防 _。

3、管生產必須管安全，誰主管誰_ 負責。

4、安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是安全規章

制度的核心，安全生產責任制的實質是___。

答案：誰主管誰負責

5、職業病防治堅持 預防為主、防治結合 的方針。

6、遵守有關環境保護方面的法律法規及規章制度，養成文明生產的好習慣，做到 工完、料清、場地凈。

7、撲救火災的基本方法有：___隔離法__、__窒息法__、__冷卻法

__、__

8、撲救火災的方法

1、__隔離法_：將可燃物與火隔離。

2、__窒息法_：將可燃物與空氣隔離。

3、__冷卻法_：降低燃燒物的溫度。

4、火劑參與中斷燃燒的反應。

9、由于電器設備引起火災時，要立即切斷電源，并用_1211__或__

干粉___滅火器滅火，嚴禁用__水__或_泡沫_滅火器滅火。

10、消防工作的“三懂三會”是：懂本崗位的生產過程中的火災危險性，會報火警；懂滅火方法，會撲救初期火災；懂得預防火災措施，會使用滅火器材。

11、物質燃燒的三個必要條件助燃物、可燃物、著火源。

12、“三不傷害”是指_我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他

人傷害。

13、處理事故的“四不放過原則”是發生事故后，要做到 事故 沒查

清不放過，人員__未受到教育不放過，防范措施未落實不放過,_事故責任人_未受到處理不放過。

14、對于新建、改建、擴建的工程項目，其安全設施與主體工程必

須執行“三同時”制度，即同時設計、同時施工、同時投入生產和使用

15、使用36V以上的移動工具時，其 電阻值 應符合標準，使

用時應戴好 絕緣手套，穿好 絕緣鞋，墊好 絕緣墊。

二、判斷題（對的打√，錯的打×）（共20分，每小題2分）

1、當上級違章指揮作業時，職工無權停止作業。（×）

2、油品的標號越高，其質量越好。（×）

3、加油站發生火災事故后，首先應迅速將站內無關人員集中疏散至安全地帶，以免人員傷亡。（×）

4、車輛裝運易燃易爆品時必須由專人押運，不得搭乘其他人員。（√）

5、油罐槽車的后面拖著一條長長的拖地線，特麻煩，可以把它去掉。（×）

6、愛護公物人人有責，所以滅火器材都要緊緊鎖在固定位臵，以防丟3失。（×）

7、事故的發生是完全沒有規律性的偶然事件。（×）

8、員工在加油站嚴禁使用手機，外來加油的客戶可以用手機接聽電

話（×）

9、加油站內發生火災事故站內任何人員都可以作為現場指揮，進行現場滅火。（×）

10、加油站的突發事件應急預案站內人員了解即可，不需要到任何單位備案。（×）

三、案例分析：

事故經過

某年9月6日上午，某廠原油罐閥門閥板脫落。施工隊負責人吳某及4名民工在拆卸閥門螺栓時，管線內的原油流淌到地面上，吳某找來5人（共9人，均為臨時工）清理地面原油，同時使用非防爆潛水泵抽取原油，車間工藝員違章指揮，沒辦理任何手續，在閥室內安裝了臨時電源和非防爆電源開關。14：03,在民工用臨時電源開關時，開關產生電火花，引起閥室地面油氣和原油燃燒導致一名民工輕度燒傷。

1、事故原因：

（1）閥室內原油泄漏，油氣聚集，作業中使用非防爆電氣設備，產生火花，引燃油氣是導致事故發生的直接原因和主要原因。

（2）車間工藝員違章指揮，未執行臨時用電規定，在油氣聚集場所，安裝使用非防爆電源，是導致事故發生的重要原因。

2、防范措施：

（1）嚴格執行臨時用電作業許可制度。

（2）油氣聚集場所必須使用防爆電器。

（3）加強外來施工隊伍人員的安全教育和作業過程中的安全監督檢查。

三、問答題：（10分）

1、事故處理“四不放過”的原則具體是什么？（6分）

答：即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過