第一篇：油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及2018年安排

油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及2018年安排(精選多篇)

油田技術(shù)服務(wù)公司2014年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及2014年安排

2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術(shù)服務(wù)公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。在科技與市場(chǎng)方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個(gè)一流”和“強(qiáng)精特優(yōu)”的工作目標(biāo)，以調(diào)整公司產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)為手段、緊緊抓住增油增注技術(shù)主線，提出開發(fā)新技術(shù)、整合原有技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)三管齊下的方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力。

2014年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)

科技與市場(chǎng)工作的完成情況

2014年的科技工作目標(biāo)是：開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

2014年市場(chǎng)開發(fā)的目標(biāo)是：1．xxx市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：xxx市場(chǎng)增加393萬元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的

118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作

2014年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬。2014年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與市場(chǎng)開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩

個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，xxx內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。科技對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。

對(duì)于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項(xiàng)目按期順利完成。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫

了《2014-2014年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2014年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。

科技與市場(chǎng)工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，2014年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第

三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場(chǎng)的開發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開發(fā)的步伐。

2014年科技與市場(chǎng)工作安排

科技與市場(chǎng)開發(fā)工作的工作思路：

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。

科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)

2014年公司科技工作的目標(biāo)是：

開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

2014年市場(chǎng)開發(fā)工作的目標(biāo)是：xxx內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，xxx以外市場(chǎng)翻一番。

科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表

科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在2014年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前

科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在2014年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指

標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。

2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。

7、加大外部市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開拓外部市場(chǎng)。

油田技術(shù)服務(wù)公司

2014年1月14日

技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)上半年工作總結(jié)

馮營(yíng)電力公司是一個(gè)年輕的企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一直堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的適應(yīng)自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本目的是服務(wù)于工作。今年上

半年以來的技術(shù)創(chuàng)新有了很大的開展和進(jìn)步，在這之前過去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認(rèn)識(shí)不到位，員工固有的觀念是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，帶來的是工作單

一、長(zhǎng)期一貫制，沒有時(shí)間和技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理工作的深入開展，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹立員工技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產(chǎn)等方面開展工作，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好員工素質(zhì)的提高，決定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)這一制度。在實(shí)施過程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓，為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們每月要分批次對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組

織講課的都是技術(shù)員和技師，他們具有豐富的理論知識(shí)，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內(nèi)容。在這半年中，一月份我們培訓(xùn)了耐壓式稱重給煤機(jī)的主要性能

與應(yīng)用；二月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)安裝和使用注意事項(xiàng)；三月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)的技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行中的作用；四月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)各部分備件的詳細(xì)內(nèi)容，五月份我們學(xué)習(xí)了焦馮電技字33號(hào)文；六月份我們學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)與實(shí)際工作結(jié)合的辦法，與此同時(shí)我們也積極鼓勵(lì)員工參加對(duì)口各類自學(xué)培訓(xùn)。為了使技術(shù)人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。今年上半年我們申報(bào)并完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有24項(xiàng)，項(xiàng)目遍及電汽、鍋爐、燃運(yùn)三大部門，為設(shè)備的改進(jìn)、系統(tǒng)的增強(qiáng)都做出了積極的貢獻(xiàn)，到目前為止，實(shí)際投入運(yùn)行中的這24項(xiàng)都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員在獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，這也為今后技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的落實(shí)實(shí)施起到至關(guān)重要的作用，為此只有堅(jiān)持不懈才能更好的將技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)的工作繼續(xù)開展下去。

報(bào)告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運(yùn)輸原油對(duì)物流有較高的要求，因此許多公司在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)前都要三思而后行。

報(bào)告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務(wù)公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司

目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國家，擁有

員工82014多人。

2.哈里伯頓能源服務(wù)公司

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說是因?yàn)槠鋍eo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設(shè)備制造公司saipem

該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。

4.近海鉆探承包商transocean

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司

主營(yíng)儲(chǔ)量咨詢，以及為油田勘探、評(píng)估和開采提供服務(wù)。

6.美國福陸公司

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個(gè)三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設(shè)備有限公司

8.必捷油田服務(wù)公司

9.英國石油服務(wù)供應(yīng)商petrofac

10.中海油田服務(wù)公司

沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺(tái)。下設(shè)19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國

際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。2014年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅112.8，利潤(rùn)2014萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。回顧2014年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

2014年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里

木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。“133966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司2014年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。2014年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2

井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······。2014年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)

員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

小車服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺(tái)轎子車和塔石化10臺(tái)小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。

常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車、30多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名

附件 1

長(zhǎng)慶油田公司2014年科技工作要點(diǎn)

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“上得去、穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設(shè)中提高單井產(chǎn)量、提高采收率和降低成本三大整體目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“1277”科技創(chuàng)新工程，不斷完善科研機(jī)制體制，為建設(shè)西部大慶提供持續(xù)的技術(shù)支撐。

二、工作目標(biāo)

1.保障國家、集團(tuán)和股份公司重大科技專項(xiàng)的順利實(shí)施。

2.申請(qǐng)專利151件，其中發(fā)明專利40件；計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記3項(xiàng)，創(chuàng)

新重要產(chǎn)品認(rèn)定2項(xiàng)。

3.獲省部級(jí)成果15項(xiàng)以上。

4.低滲透勘探開發(fā)國家工程實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收。

5.科技館建設(shè)項(xiàng)目順利完成并投運(yùn)。

三、重點(diǎn)工作安排

1.以“提高單井產(chǎn)量、提高采收率、降低開發(fā)成本”為重點(diǎn)，組織好 2014年科技計(jì)劃編制。2014年科技計(jì)劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)“1277科技創(chuàng)新工程”，1

以提高單井產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)致密油氣勘探開發(fā)技術(shù)攻關(guān)。以提高采收率為方向，按照“兩調(diào)兩驅(qū)一分”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備。以降低油氣田開發(fā)成本為目標(biāo)，加強(qiáng)替代技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。

2.以“國家示范工程、長(zhǎng)慶上產(chǎn)5000萬噸、致密油氣藏開發(fā)”等國家和集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)為龍頭，做好國家、集團(tuán)公司科技專項(xiàng)組織實(shí)施工作。加強(qiáng)國家、集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)組織管理，組織實(shí)施國家科技專項(xiàng)大型油氣田及煤層氣開發(fā)示范工程《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發(fā)示范工程》，長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量上產(chǎn)5000萬噸關(guān)鍵技術(shù)研究、致密氣藏開發(fā)重大工程技術(shù)研究、致密油藏勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究、精細(xì)分層注水工藝技術(shù)試驗(yàn)、中國石油低碳關(guān)鍵技術(shù)研究等集團(tuán)股份公司科技專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術(shù)突破。

3.規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)及對(duì)外技術(shù)協(xié)作管理。加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，項(xiàng)目長(zhǎng)、科技管理人員、研究人員、財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算準(zhǔn)確性，加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力度。經(jīng)費(fèi)核算在股份公司財(cái)務(wù)部推行的科研模塊中運(yùn)行。外協(xié)項(xiàng)目實(shí)行審批制度，嚴(yán)格控制外協(xié)比例。

4.全面推進(jìn)國家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司科技管理部關(guān)于低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實(shí)驗(yàn)室2014年4月進(jìn)行驗(yàn)收的計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)及實(shí)際建設(shè)進(jìn)展情況，于2014年3月底全面完成建

設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)

驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，2014年4月通過國家發(fā)改委組織的驗(yàn)收；根據(jù)低滲透油氣田勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，研究調(diào)整國家工程實(shí)驗(yàn)室技術(shù)研發(fā)方向，制定近、中期實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃，為國家工程實(shí)驗(yàn)室科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、對(duì)外開放提供依據(jù)和保障。

5.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。深入貫徹集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要及相關(guān)制度政策，進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用及培訓(xùn)力度，促進(jìn)專利保護(hù)與科研開發(fā)有機(jī)結(jié)合，注重研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式及策略，強(qiáng)化重大項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理，重視合作研究中專利權(quán)屬的審查，大力支持與鼓勵(lì)發(fā)明專利，促進(jìn)專利技術(shù)實(shí)施應(yīng)用，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，有效保護(hù)自主創(chuàng)新成果。按年度計(jì)劃在4月份進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)。

6.做好科技成果獎(jiǎng)勵(lì)推薦工作。認(rèn)真組織好油田公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審，做

好國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的候選項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，制定2014年-2014年的成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)規(guī)劃，重點(diǎn)做好致密砂巖氣藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)、超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)等重大科技成果的組織推薦工作。針對(duì)公司5000萬噸大油田建設(shè)與管理中形成的技術(shù)成果的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培育和提煉，提高在集團(tuán)公司、陜西省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的命中率。

7.加快長(zhǎng)慶科技館建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)確保施工質(zhì)量，把長(zhǎng)慶

科技館建設(shè)成為一個(gè)精品工程。2014年元月20日長(zhǎng)慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負(fù)一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會(huì)期間正常投用，春節(jié)后對(duì)科技館設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，3月5日達(dá)到內(nèi)部試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

8.擇機(jī)對(duì)“1277科技創(chuàng)新工程”7項(xiàng)開發(fā)試驗(yàn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。在科技館正式交付后，擇機(jī)組織油田公司2014年

“1277”科技工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當(dāng)情況下，安排相關(guān)科室管理人員考察，學(xué)習(xí)兄弟單位科技管理經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步提高科技項(xiàng)目管理水平，組織1-2次基層單位科研科長(zhǎng)的考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)油田科研項(xiàng)目運(yùn)行管理成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合長(zhǎng)慶油田科技管理實(shí)際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術(shù)座談會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技工作會(huì)精神，部署2014年公司科技工作主要任務(wù)；2014年上半年承辦集團(tuán)公司技術(shù)成果有形化會(huì)議；計(jì)劃在下半年擇機(jī)舉辦以低滲透國家工程實(shí)驗(yàn)室投運(yùn)為背景的低滲透油藏技術(shù)論壇會(huì)議；根據(jù)工作需要和技術(shù)發(fā)展處實(shí)際情況，申報(bào)成立相關(guān)管理科，確保相關(guān)工作的展開。

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第二篇：油田技術(shù)服務(wù)公司科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及2009年安排

油田技術(shù)服務(wù)公司2008年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)及2009年安排

2008年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術(shù)服務(wù)公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。在科技與市場(chǎng)方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個(gè)一流”和“強(qiáng)精特優(yōu)”的工作目標(biāo)，以調(diào)整公司產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)為手段、緊緊抓住增油增注技術(shù)主線，提出開發(fā)新技術(shù)、整合原有技術(shù)、推廣應(yīng)用新技術(shù)三管齊下的方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年科技與市場(chǎng)工作總結(jié)

（一）科技與市場(chǎng)工作的完成情況

2008年的科技工作目標(biāo)是：開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

2008年市場(chǎng)開發(fā)的目標(biāo)是：1．xxx市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：xxx市場(chǎng)增加393萬元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作

2008年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬。2008年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與市場(chǎng)開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，xxx內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。科技對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項(xiàng)目按期順利完成。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫了《2009-2010年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2008年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。

（三）科技與市場(chǎng)工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，2008年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場(chǎng)的開發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開發(fā)的步伐。

2009年科技與市場(chǎng)工作安排

（一）科技與市場(chǎng)開發(fā)工作的工作思路：

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。

（二）科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)

2009年公司科技工作的目標(biāo)是：開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

2009年市場(chǎng)開發(fā)工作的目標(biāo)是：xxx內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，xxx以外市場(chǎng)翻一番。

（三）科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）

（四）科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在2009年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在2008年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。

2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施（在考核辦法中有詳細(xì)敘述）。

7、加大外部市場(chǎng)的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開拓外部市場(chǎng)。

油田技術(shù)服務(wù)公司

2009年1月14日

第三篇：世界十大油田技術(shù)服務(wù)公司

報(bào)告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運(yùn)輸原油對(duì)物流有較高的要求，因此許多公司在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)前都要三思而后行。

報(bào)告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務(wù)公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國家，擁有員工82000多人。

2.哈里伯頓能源服務(wù)公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說是因?yàn)槠銫EO厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設(shè)備制造公司Saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。

4.近海鉆探承包商Transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營(yíng)儲(chǔ)量咨詢，以及為油田勘探、評(píng)估和開采提供服務(wù)。

6.美國福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個(gè)三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設(shè)備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務(wù)公司（40.8億美元）

9.英國石油服務(wù)供應(yīng)商Petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務(wù)公司（12.3億美元）

第四篇：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排

油田生產(chǎn)管理

2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)

一、2011年油田生產(chǎn)管理工作情況

2011年，是油田實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚(yáng)，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點(diǎn)，開拓進(jìn)取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻(xiàn)。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到*億噸,實(shí)現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點(diǎn)成績(jī)：

（一）堅(jiān)持一體化推進(jìn)，項(xiàng)目化運(yùn)作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運(yùn)行

一是一體化運(yùn)行效率明顯提高。對(duì)日常運(yùn)行、重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計(jì)、建

設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運(yùn)行的模式，及時(shí)了解進(jìn)度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，推進(jìn)了重點(diǎn)工作順利實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理職能，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運(yùn)行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時(shí)處理、事不過夜，重大問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運(yùn)行。開發(fā)系統(tǒng)各級(jí)生產(chǎn)管理部門，堅(jiān)持日運(yùn)行、旬檢查、月考核運(yùn)行制度，加大油氣生產(chǎn)運(yùn)行力度，全面落實(shí)各個(gè)階段的生產(chǎn)運(yùn)行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點(diǎn)工作，實(shí)施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時(shí)組織上產(chǎn)活動(dòng)，油氣生產(chǎn)始終保持了主動(dòng)運(yùn)行、超前運(yùn)行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。去年，12個(gè)采油廠、4個(gè)油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會(huì)戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實(shí)施了西部和非常規(guī)增儲(chǔ)上產(chǎn)兩大會(huì)戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進(jìn)，鉆井提速提效顯著，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機(jī)械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運(yùn)行進(jìn)度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅(jiān)持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴保勘探開發(fā)、保上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、保重點(diǎn)地區(qū)，全年鉆井交井口、進(jìn)尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機(jī)交井口，進(jìn)尺萬米,完成計(jì)劃的%。鉆機(jī)利用率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機(jī)械鉆速同比提高米/小時(shí)。

（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強(qiáng)化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進(jìn)一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實(shí)有效。針對(duì)影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實(shí)，突出重點(diǎn)，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在新井運(yùn)行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計(jì)審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化運(yùn)行到節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運(yùn)行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機(jī)等井位的現(xiàn)象，鉆機(jī)保持了滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認(rèn)真實(shí)施電網(wǎng)檢修，落實(shí)特殊氣象電力負(fù)荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化電廠機(jī)組運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個(gè)百分點(diǎn)，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)保障超前落實(shí)。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計(jì)、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運(yùn)、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號(hào)平臺(tái)等重點(diǎn)海工工程按計(jì)劃運(yùn)行，為海上上產(chǎn)贏得了主動(dòng)。圍繞西部增儲(chǔ)上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進(jìn)，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行配套，集中優(yōu)勢(shì)裝備和優(yōu)勢(shì)兵力，積極搶上重點(diǎn)，確保了會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級(jí)生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強(qiáng)水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題余件。在水利保障方面，上半年，面對(duì)全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量?jī)|立方米，全年共計(jì)引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)%，供水漏損率同比降低個(gè)百分點(diǎn)，供水保障率同比提高個(gè)百分點(diǎn)。在電力保障方面，積極落實(shí)“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對(duì)電力設(shè)施老化的小區(qū)及時(shí)實(shí)施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節(jié)流措施，爭(zhēng)取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠(yuǎn)小區(qū)管線改造，強(qiáng)化供熱監(jiān)控運(yùn)行，及時(shí)處理報(bào)修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強(qiáng)物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強(qiáng)化“”服務(wù)為重點(diǎn)，認(rèn)真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認(rèn)真實(shí)施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

精細(xì)管理深化年活動(dòng)富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際，出臺(tái)了精細(xì)化生產(chǎn)管理實(shí)施方案，認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行“六個(gè)一體化”，建立了生產(chǎn)運(yùn)行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進(jìn)精細(xì)化管理見到明顯成效。

重點(diǎn)項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和降本增效的潛力點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)精細(xì)化”：①新井運(yùn)行更加精細(xì)化。細(xì)化運(yùn)行計(jì)劃、細(xì)化保障措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)考核，將每口井的施工落實(shí)到每個(gè)井隊(duì)、每部鉆機(jī)，排出運(yùn)行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，運(yùn)行進(jìn)度明顯加快，全年新井投產(chǎn)口，同比增加口，新井產(chǎn)油萬噸，為產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。②用電管理更加精細(xì)化。進(jìn)一步完善了電量節(jié)獎(jiǎng)超罰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持月分析、季考核、年兌現(xiàn)，抓源頭控制和重點(diǎn)單位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和節(jié)電技術(shù)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)了用電治理向開發(fā)經(jīng)營(yíng)一體化邁進(jìn)，全年用電量比預(yù)算節(jié)約萬千瓦時(shí)。③運(yùn)費(fèi)控制更加精細(xì)化。在預(yù)算控制、拉油改造、運(yùn)費(fèi)審核、交通保障四個(gè)節(jié)點(diǎn)上重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施單井拉油轉(zhuǎn)管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)萬元；清退外部運(yùn)輸隊(duì)伍家，減少外委運(yùn)費(fèi)萬元，內(nèi)部運(yùn)輸隊(duì)伍市場(chǎng)占有率由%提高到%。

經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的管理理念進(jìn)一步確立。生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持抓生產(chǎn)與抓安全并重，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，注重加強(qiáng)HSE管理，落實(shí)了管理責(zé)任和管理舉措。牽頭組織實(shí)施油水井加裝護(hù)欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好社會(huì)形象、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升素質(zhì)水平，隊(duì)伍建設(shè)取得新成績(jī)

作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)石油系統(tǒng)“三老四嚴(yán)、三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)狠快”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織舉辦海上運(yùn)行、管理創(chuàng)新、電力技術(shù)、信息化建設(shè)等各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，組織了海上應(yīng)急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是2011年防御9號(hào)臺(tái)風(fēng)過程中，各級(jí)調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行油田生產(chǎn)指令不打折扣，個(gè)涉海單位全部上報(bào)應(yīng)急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備得到妥善處置，防御工作受到油田領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)。

基礎(chǔ)管理向更高目標(biāo)邁進(jìn)。更加注重基礎(chǔ)管理，更加重視生產(chǎn)管理手段的完善和提升，油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，海上生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入運(yùn)行，指揮和監(jiān)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行效率明顯提高。水務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)取得明顯進(jìn)展，主要系統(tǒng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行。以現(xiàn)河采油廠分隊(duì)計(jì)量監(jiān)控體系推廣應(yīng)用為突破口，全油田原油分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，東辛、勝采、河口個(gè)采油廠分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)于去年上半年投入運(yùn)行，臨盤、樁西、純梁建設(shè)工作正在展開，應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作再創(chuàng)新水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)各單位充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際搞創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)搞創(chuàng)新，全年取得局級(jí)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)，是生產(chǎn)管理成果征集評(píng)審活動(dòng)開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)，涌現(xiàn)了“生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”14個(gè)，“生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”23個(gè)；“生產(chǎn)管理優(yōu)秀集體”

15個(gè)，“生產(chǎn)管理先進(jìn)集體”30個(gè)；“生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人”292名。

二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)

2012年，是集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略部署全面實(shí)施的重要一年，也是勝利油田實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。在油田黨委擴(kuò)大會(huì)上，油田領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2012年油田各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，其中，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)|噸，生產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產(chǎn)能力萬噸，鉆井口、進(jìn)尺萬米。

從2012年勘探開發(fā)部署情況看，具有以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是原油產(chǎn)量任務(wù)比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規(guī)安排萬噸，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)和非常規(guī)大發(fā)展均面臨壓力；二是勘探開發(fā)總工作量大幅增加，地面配套工程建設(shè)也相應(yīng)增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)任務(wù)異常艱巨。產(chǎn)量任務(wù)的增加，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的施工節(jié)奏、施工質(zhì)量和工藝技術(shù)都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，從目前運(yùn)行實(shí)際情況看，還存在幾個(gè)方面問題和矛盾：

一是大幅增長(zhǎng)的工作量與施工能力不足的矛盾。根據(jù)目前現(xiàn)有的隊(duì)伍和施工能力測(cè)算，完成全年部署的勘探開發(fā)工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業(yè)平臺(tái)施工能力、東

部非常規(guī)深井鉆機(jī)和西部探井鉆機(jī)尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾。西部快上產(chǎn)和海上建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，西部新疆地區(qū)寒冷天氣多，每年有效施工時(shí)間主要集中在4～11月份，對(duì)全年生產(chǎn)制約嚴(yán)重；海上大風(fēng)天氣多，給海工建設(shè)和鉆井作業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。

三是保非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)與勘探開發(fā)工作量協(xié)調(diào)的矛盾。今年非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)安排鉆井口。由于非常規(guī)井多為深井、水平井，工藝技術(shù)要求高，施工周期長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了鉆機(jī)運(yùn)行的矛盾。

四是生產(chǎn)運(yùn)行的超前實(shí)施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，決定了生產(chǎn)建設(shè)要超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行、超前實(shí)施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對(duì)今年艱巨的上產(chǎn)任務(wù)，在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行銜接方面，仍需各部門、各單位協(xié)作配合，提升效率，避免一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，影響總體工作進(jìn)度。

五是精細(xì)化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。隨著生產(chǎn)管理精細(xì)化的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)信息化建設(shè)的要求越來越高，急需在生產(chǎn)監(jiān)控、拓?fù)洹?yīng)急處置等方面進(jìn)一步完善和提升。

面對(duì)上述問題和矛盾，全系統(tǒng)要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進(jìn)取的姿態(tài)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力確保2012年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

三、2012年油田生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

按照油田黨委擴(kuò)大會(huì)、六屆五次職代會(huì)的工作部署，結(jié)合生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，2012年生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展為目標(biāo)，全力組織好各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)新井運(yùn)行、海上生產(chǎn)、用電管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理，持續(xù)提升水、電、交通等生產(chǎn)保障水平和信息化建設(shè)水平，改進(jìn)管理方式方法，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升管理效能，在“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”中，發(fā)揮更大的作用。

2012年，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）精心組織，優(yōu)化運(yùn)行，全力以赴打好各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)

一是圍繞東部硬穩(wěn)定抓好生產(chǎn)運(yùn)行。面對(duì)艱巨繁重的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)，全系統(tǒng)要咬緊全年萬噸產(chǎn)量和萬噸產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，精心制定全年運(yùn)行計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運(yùn)行、月檢查、季總結(jié)，對(duì)油氣生產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)控。對(duì)開發(fā)生產(chǎn)單位實(shí)施分類管理、跟蹤運(yùn)行。特別對(duì)產(chǎn)量被動(dòng)單位，要密切監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟蹤分析原因，加大工作督導(dǎo)力度，確保全油田均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行。

二是要打好西部上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。今年西部上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)安排實(shí)施重點(diǎn)地面工程項(xiàng)，完鉆交井口左右，建成產(chǎn)能萬噸，生產(chǎn)原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產(chǎn) 10

進(jìn)攻戰(zhàn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購、信息化提升”，統(tǒng)籌優(yōu)化部署，加快運(yùn)行銜接，努力實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、安全、效益“四統(tǒng)一”，打造西部油田開發(fā)精品工程。要突出超前準(zhǔn)備，一季度要全面展開現(xiàn)場(chǎng)施工，奪取全年工作主動(dòng)權(quán)。抓好方案優(yōu)化、物資保障、現(xiàn)場(chǎng)施工和基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)地面工程按期投產(chǎn)。

三是打好非常規(guī)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)非常規(guī)勘探、開發(fā)鉆井運(yùn)行工作，強(qiáng)化施工全過程的運(yùn)行銜接，組織好大型壓裂和重點(diǎn)措施的現(xiàn)場(chǎng)施工，確保口非常規(guī)井施工任務(wù)完成，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

四是強(qiáng)化海上生產(chǎn)運(yùn)行。海上全年生產(chǎn)原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產(chǎn)井組平臺(tái)座，建設(shè)海底管線條千米，海底電纜條，中心3號(hào)平臺(tái)油部分7月份達(dá)到投產(chǎn)條件。要求海上各生產(chǎn)施工以及服務(wù)單位，要密切協(xié)作配合，強(qiáng)化超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行，確保重點(diǎn)海工工程順利實(shí)施，按計(jì)劃運(yùn)行。機(jī)關(guān)各部門要緊緊圍繞海上上產(chǎn)工作，加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)調(diào)，按照已經(jīng)排定的施工運(yùn)行大表周密組織，加強(qiáng)銜接，全力確保海上上產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，深化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，確保見到更大成效

一是強(qiáng)化新井運(yùn)行。今年油田內(nèi)部部署新井工作量和鉆井進(jìn)尺同比分別增加口、萬米，安排網(wǎng)電鉆機(jī)交井口。要落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”，加快新井運(yùn)行節(jié)奏：①強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)節(jié)

點(diǎn)控制。抓好旬運(yùn)行，對(duì)重點(diǎn)井位、地面工程重點(diǎn)組織，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制、落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，確保產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)圓滿完成。②強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行。繼續(xù)實(shí)施鉆機(jī)運(yùn)行預(yù)警管理，按照區(qū)域、區(qū)塊鉆機(jī)需求，全油田一盤棋，優(yōu)化鉆機(jī)配置，保障重點(diǎn)區(qū)域鉆井生產(chǎn)。③強(qiáng)化鉆井提速提效工作。按照總部下達(dá)的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規(guī)縮短%，西部縮短%的工作目標(biāo)，充分挖掘鉆井提速提效潛力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化鉆井設(shè)計(jì)審批流程，縮短固井測(cè)聲幅時(shí)間，建立鉆井誤工節(jié)點(diǎn)分析制度，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，提高鉆機(jī)運(yùn)行效率。④強(qiáng)化非常規(guī)和西部鉆井生產(chǎn)。緊緊圍繞兩大會(huì)戰(zhàn)工作部署，積極組織搶上鉆機(jī)，確保會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤強(qiáng)化網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行。進(jìn)一步加大網(wǎng)電鉆機(jī)應(yīng)用力度，加強(qiáng)管理考核，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行效益的最大化。⑥強(qiáng)化新井投產(chǎn)運(yùn)行，提高新井貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時(shí)搬遷，及時(shí)搶上作業(yè)動(dòng)力，及時(shí)見油投產(chǎn)。

二是持續(xù)推進(jìn)用電精細(xì)化管理。2012年分公司開發(fā)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達(dá)到%和%。分公司用電量剛性增長(zhǎng)值預(yù)算為億千瓦時(shí)。經(jīng)與各開發(fā)單位對(duì)接、分析、優(yōu)化，確定2012年用電量預(yù)算目標(biāo)為億千瓦時(shí)，與剛性增長(zhǎng)需求相比，需節(jié)電億千瓦時(shí)。為確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要重點(diǎn)采取4項(xiàng)措施：①深化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)一體化運(yùn)行治電。進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)、注采與用電管理職能的聯(lián)動(dòng)配合，強(qiáng)化源頭治理，做好

產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。②精細(xì)摸排、精細(xì)管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機(jī)平衡率和電加熱五項(xiàng)治理，落實(shí)工作量，落實(shí)具體措施。③完善機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理體系，加大采油廠電力計(jì)量投入，逐步完善分隊(duì)、分站及單井電力計(jì)量體系。積極推進(jìn)用電管理分析平臺(tái)建設(shè)，提升分析水平。④扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，大力實(shí)施降耗節(jié)電。推進(jìn)開發(fā)單位配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整改造，實(shí)施高效節(jié)能電機(jī)替代推廣及油井參數(shù)優(yōu)化，推進(jìn)電泵機(jī)組配套優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。

三是加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)控制。2012年安排運(yùn)費(fèi)預(yù)算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費(fèi)用、保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)管理。①嚴(yán)格控制外雇運(yùn)輸車輛總規(guī)模，優(yōu)化車型構(gòu)成。進(jìn)一步加大運(yùn)輸項(xiàng)目綜合評(píng)議、運(yùn)輸合同的審核力度，嚴(yán)格控制外委運(yùn)費(fèi)預(yù)算，規(guī)范支持改制企業(yè)，嚴(yán)控地方運(yùn)輸隊(duì)伍。②強(qiáng)化單井拉油管理。聯(lián)合油區(qū)稽查支隊(duì)，加大拉油車輛GPS監(jiān)控力度，保證拉油車輛正常運(yùn)行和物資安全。③加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)監(jiān)控。依托一體化平臺(tái)實(shí)行運(yùn)費(fèi)計(jì)劃審批制，杜絕無預(yù)算、無計(jì)劃運(yùn)輸項(xiàng)目。抓好運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理，加強(qiáng)外委運(yùn)費(fèi)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)處置異常情況。強(qiáng)化運(yùn)費(fèi)管理項(xiàng)目組工作運(yùn)行，搞好月分析、季考核，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)施有效監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)壓減運(yùn)費(fèi)的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)保障，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升基礎(chǔ)管

理水平

一是進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行。繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)很快”、“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等一系列優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，認(rèn)真執(zhí)行夜間、節(jié)假日和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到處理問題到現(xiàn)場(chǎng)，解決問題“事不過夜”。要進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，組織好旬度生產(chǎn)例會(huì)，突出季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作、基層反映的焦點(diǎn)問題“四個(gè)重點(diǎn)”，抓住不放，密切跟蹤，及時(shí)解決“瓶頸”問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，平穩(wěn)推進(jìn)。

二是提升電力保障水平。要進(jìn)一步提升電力運(yùn)行水平，切實(shí)為油田生產(chǎn)和職工生活提供可靠保障。①抓好發(fā)電運(yùn)行。強(qiáng)化發(fā)電機(jī)組日常運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，搞好機(jī)組定期檢修，及時(shí)消除事故隱患，確保全年發(fā)電億千瓦時(shí)。加快電廠三期建設(shè)步伐，確保第一臺(tái)萬機(jī)組年開工建設(shè)、年投運(yùn)。②抓好電網(wǎng)運(yùn)行，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電網(wǎng)日常運(yùn)行管理，進(jìn)一步降低電網(wǎng)故障率。認(rèn)真組織電網(wǎng)檢修工作，保證檢修高質(zhì)量。要狠抓電力項(xiàng)目建設(shè)工作，按照3月1日局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的項(xiàng)電力建設(shè)改造項(xiàng)目，抓好運(yùn)行計(jì)劃的落實(shí)，確保各項(xiàng)目正點(diǎn)運(yùn)行，按期投產(chǎn)。③抓好發(fā)供用電一體化管理。從電力效益最大化出發(fā)，統(tǒng)籌抓好發(fā)電、供電、用電一體化管理，將電力項(xiàng)目納入一體化運(yùn)行，確保油田生產(chǎn)建設(shè)高效運(yùn)行。④抓好熱電成本項(xiàng)目運(yùn)行。深化熱電成本項(xiàng)目管理，進(jìn)一步

實(shí)施挖潛增效，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，力爭(zhēng)熱電綜合指標(biāo)同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業(yè)生產(chǎn)和職工生活為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)水利系統(tǒng)創(chuàng)新管理。①創(chuàng)新體制，借勢(shì)發(fā)展，合作雙贏。對(duì)廣南水庫資產(chǎn)評(píng)估已基本完成，集團(tuán)公司已批復(fù)，注冊(cè)成立勝利水務(wù)投資發(fā)展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據(jù)與地方對(duì)接情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步將辛安、廣北水源地等資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估注入到水務(wù)公司，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)更大發(fā)展。②加快實(shí)施油田水質(zhì)提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質(zhì)提升工程集團(tuán)公司已批復(fù)，正在組織施工，其他五座水廠的水質(zhì)提升工程前期工作已完成。積極推進(jìn)中心城區(qū)和人口密集區(qū)的管網(wǎng)改造工程，提升管網(wǎng)水質(zhì)，避免二次污染。③加強(qiáng)節(jié)水管理，規(guī)范內(nèi)部用水秩序。嚴(yán)格執(zhí)行油田供用水管理規(guī)定，與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門結(jié)合，制定相應(yīng)程序，逐步規(guī)范油田內(nèi)部用水秩序，促進(jìn)油田整體利益最大化。同時(shí)，加強(qiáng)水質(zhì)、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區(qū)服務(wù)管理水平。基地服務(wù)各單位，要切實(shí)嚴(yán)格履行管理職責(zé)，以“做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)”為目標(biāo)，把服務(wù)居民、營(yíng)造良好生活環(huán)境作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，按照管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)作規(guī)范要求，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，在建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方上發(fā)揮更大的作用。

五是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年，本著分步實(shí)施，3急用先行的原則，在以下七個(gè)方面重點(diǎn)建設(shè)和完善：①建設(shè)管網(wǎng)拓?fù)浞治瞿K。開展油氣水電路暖管網(wǎng)拓?fù)浞治觯鰪?qiáng)生產(chǎn)分析的科學(xué)性。②完善和提升海上生產(chǎn)指揮模塊。進(jìn)一步完善和擴(kuò)展系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。③建設(shè)生產(chǎn)車輛監(jiān)控模塊。借助油田地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全局單井拉油車輛和成品油運(yùn)輸車輛的監(jiān)控。④建設(shè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息集成模塊。完成油氣生產(chǎn)、集輸、鉆井、作業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的集成展示，直觀、全面、及時(shí)地掌握油田生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。⑤進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)整合。對(duì)分隊(duì)計(jì)量、原油盤庫、海上生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、車輛運(yùn)行及水務(wù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，提升系統(tǒng)整體功能。⑥增強(qiáng)分析預(yù)警能力。充分利用數(shù)據(jù)中心、分隊(duì)計(jì)量、自動(dòng)盤庫系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)量運(yùn)行分析預(yù)警。⑦完善生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程。完成單井拉油、外委運(yùn)費(fèi)、海上平臺(tái)移位、調(diào)度日常信息收集、值班記錄、重點(diǎn)工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達(dá)等網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程。

六是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化執(zhí)行力就是要做到：“接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折”。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項(xiàng)任務(wù)，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅(jiān)決執(zhí)行，按要求完成。執(zhí)行力反映了工作態(tài)度、作風(fēng)和能力，在這一點(diǎn)上，各部門單位一定要明確認(rèn)識(shí)。特別是生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是應(yīng)急突發(fā)事件的處置，更需要高效執(zhí)行做保障。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)事件匯報(bào)制度，及時(shí)上傳下達(dá)；要迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置

預(yù)案，層層落實(shí)各級(jí)責(zé)任；要采取針對(duì)性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，全系統(tǒng)要以集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神為指針，團(tuán)結(jié)一致，求實(shí)高效，進(jìn)一步開創(chuàng)油田生產(chǎn)管理工作的新局面，為“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：科技教育司年終工作總結(jié)與明年工作安排

200*年，科技教育司全體同志在國家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極支持和配合下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十五屆六中全會(huì)和十六大精神，按照國家局黨組確定的“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)工作指導(dǎo)思想和“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)200*年年初全國煙草工作會(huì)議提出的“進(jìn)一步狠抓基儲(chǔ)狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí)”、“以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加快行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐”的工作要求和在合肥召開的全國煙草專賣局長(zhǎng)（公司總經(jīng)理）座談會(huì)提出的“五個(gè)確保”的工作要求，一年來，經(jīng)過科教司全體職工和全行業(yè)科教工作者的積極努力，科教工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將科教司工作200*年的工作總結(jié)和200*年的工作安排匯報(bào)如下：

一、200*年主要工作

2001年我們針對(duì)行業(yè)科教工作提出了“一、二、三、四”工作思路，即：圍繞開發(fā)新產(chǎn)品改造老產(chǎn)品的目標(biāo)（一個(gè)目標(biāo)），完善技術(shù)創(chuàng)新體系和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系建設(shè)（二個(gè)體系），狠抓優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)推廣、卷煙工藝技術(shù)水平提高、卷煙煙氣化學(xué)成分測(cè)試分析三個(gè)重點(diǎn)研究方向（三個(gè)重點(diǎn)研究方向），堅(jiān)持科教工作的四個(gè)結(jié)合，即：國內(nèi)外相結(jié)合、行業(yè)內(nèi)外相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、科研與人才培養(yǎng)相結(jié)合。200*年，我們確定行業(yè)科教工作應(yīng)在這個(gè)思路的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作，即“一、二、一”工作重點(diǎn)。具體來講就是：完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系（一個(gè)工作體系），抓好“煙草育種”和“全國卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)推廣研究”兩個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目(二個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目)，實(shí)施人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)“百千萬人才工程”(一個(gè)人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃)。按照以上的工作思路，200*年科教司的工作主要有以下幾個(gè)方面。

（一）、成功舉辦煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果展，展現(xiàn)了煙草行業(yè)科技水平和綜合實(shí)力，提高了煙草行業(yè)的整體形象和社會(huì)地位。

在國家局相關(guān)部門、北京市局、北京卷煙廠的協(xié)助和各參展省局、企業(yè)的努力下，經(jīng)過半年多的緊張籌備，煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果展覽會(huì)于今年5月18-22日在北京成功舉辦。展覽會(huì)以“科技創(chuàng)新，降焦減害，關(guān)注健康，奉獻(xiàn)社會(huì)”為展示主題，全面而概括地展示了煙草行業(yè)自1982年組建以來企業(yè)科技進(jìn)步取得的重大成就，充分展現(xiàn)了煙草行業(yè)的科技水平和煙草制品中的科技含量，表現(xiàn)了煙草行業(yè)的綜合實(shí)力和精神風(fēng)貌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煙草行業(yè)和社會(huì)各界觀展人員約4萬余人。展覽會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生了積極的反響，向社會(huì)各界顯示卷煙產(chǎn)品科技含量不低、煙草行業(yè)對(duì)國家貢獻(xiàn)不孝煙草行業(yè)社會(huì)形象不差，達(dá)到了我們預(yù)期的展覽目的。

（二）、以低焦油、低危害卷煙開發(fā)技術(shù)研究推廣為主線，進(jìn)一步推進(jìn)卷煙降焦減害工作深入開展

高香氣、低焦油、低危害卷煙產(chǎn)品開發(fā)和降焦減害工作是行業(yè)科技工作的一個(gè)中心內(nèi)容。為此，科教司200*年的工作重點(diǎn)以低焦油、低危害卷煙開發(fā)技術(shù)研究推廣為主線，進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)卷煙降焦、減害工作深入開展，主要包括以下三項(xiàng)方面工作：

1、加大了卷煙降焦、減害、控害技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用

重點(diǎn)組織實(shí)施了已列入國家經(jīng)貿(mào)委2000國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃和國家局2000年科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃---“降低卷煙煙氣中有害成分的技術(shù)研究”項(xiàng)目，該項(xiàng)目圍繞著有選擇性降低卷煙煙氣有害成分，從降焦、降害、控害和測(cè)害等技術(shù)不同方面開展新技術(shù)、新工藝、新方法及其配套技術(shù)相關(guān)的研究，項(xiàng)目屬于技術(shù)集成開發(fā)研究項(xiàng)目，各個(gè)分項(xiàng)既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。經(jīng)過近三年的研究，各分項(xiàng)目已基本達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了技術(shù)的突破。其中，少數(shù)卷煙企業(yè)已成功地運(yùn)用這些新技術(shù)開發(fā)出了低焦油、低危害卷煙產(chǎn)品，已初步研究證明中國卷煙煙氣中亞硝胺含量較少，這一研究結(jié)果及測(cè)試分析方法有助于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于建立技術(shù)壁壘。

2、進(jìn)一步促進(jìn)了造紙法再造煙葉的開發(fā)和應(yīng)用推廣

200*年，杭州造紙法再造煙葉已分別在蕪湖、合肥、濟(jì)南、深圳等煙廠推廣使用，累計(jì)合同總量達(dá)1800噸（杭州煙廠自用的除外）；汕頭造紙法再造煙葉已分別在常德、武漢、上海等煙廠推廣試用，累計(jì)合同總量達(dá)1440噸。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大造紙法再造煙葉的技術(shù)開發(fā)力度。昆船公司和云南院承擔(dān)的造紙法再造煙葉中試生產(chǎn)線項(xiàng)目，今年以來取得了較大的進(jìn)展。目前，2000噸/年的中試生產(chǎn)線已安裝完畢，正在調(diào)試運(yùn)行當(dāng)中。

3、提高白肋煙質(zhì)量及可用性技術(shù)研究取得重要進(jìn)展

為促進(jìn)低焦油、混合型卷煙開發(fā)，解決我國白肋煙煙堿含量偏高、白肋煙特征香氣不明顯等問題，科教司重點(diǎn)安排了“提高白肋煙質(zhì)量及其可用性的技術(shù)研究”大協(xié)作項(xiàng)目，目前已取得重要進(jìn)展。基本明確了各項(xiàng)重要栽培因素、生態(tài)環(huán)境條件與白肋煙生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)及化學(xué)成分的關(guān)系；探索出了有效地調(diào)控?zé)焿A的技術(shù)措施；建立起了白肋煙煙堿積累的數(shù)學(xué)模型；基本確立了白肋煙生產(chǎn)綜合配套技術(shù)規(guī)范。今年7月份，組織行業(yè)內(nèi)工業(yè)、農(nóng)業(yè)及科研單位專家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了田間現(xiàn)場(chǎng)分析、技術(shù)講座、技術(shù)交流和外觀評(píng)價(jià)、感官評(píng)價(jià)的品質(zhì)鑒定等，結(jié)論是：理論上有創(chuàng)新；技術(shù)上有進(jìn)步；推廣上有價(jià)值；質(zhì)量上有提高；方法上有突破。該項(xiàng)科研成果被評(píng)為200*國家煙草專賣局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，同時(shí)推薦申報(bào)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

（三）、全面啟動(dòng)“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”工作，行業(yè)掀起制絲工藝技術(shù)研究與改進(jìn)的熱潮

當(dāng)前，卷煙制絲工藝技術(shù)水平不高、工藝管理粗放、卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性差、焦油量波動(dòng)性大等問題較大地影響了我國卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是制約我國煙草行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在全行業(yè)開展“制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”工作就是要解決這一問題。

工作任務(wù)：以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為工作對(duì)象，通過

和經(jīng)費(fèi)執(zhí)行檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套制度：自今年起，為加大企業(yè)對(duì)科技的投入力度，凡各省局在國家局立項(xiàng)的重大科研項(xiàng)目，均應(yīng)給予相應(yīng)額度的配套經(jīng)費(fèi)支持，并按照屬地管理原則加強(qiáng)管理。

經(jīng)費(fèi)執(zhí)行檢查制度：自去年起，逐步開展了對(duì)大額科技經(jīng)費(fèi)使用單位進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的跟蹤檢查，目前已完成對(duì)鄭州院、鄭州煙草職工技術(shù)培訓(xùn)中心和生理生化基地三個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查工作。

（六）進(jìn)一步完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作體系，不斷加大卷煙產(chǎn)品和煙葉原料的質(zhì)量監(jiān)督工作力度，加強(qiáng)焦油量監(jiān)督抽查

1、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)

重點(diǎn)做了五方面的工作：一是組織貫徹實(shí)施ISO17025國際標(biāo)準(zhǔn)及新的煙草質(zhì)檢機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可辦法和評(píng)審細(xì)則，并據(jù)此進(jìn)行了湖北省煙草質(zhì)檢站審查驗(yàn)收的試點(diǎn)工作。二是抓省級(jí)質(zhì)檢站的整體提升工作。目前國家煙草質(zhì)檢中心、上海、湖北、廣東、山東、云南等六個(gè)省級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)通過了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可，基本具備參與國際質(zhì)檢合作的工作條件。三是舉辦了行業(yè)質(zhì)檢站長(zhǎng)政策法規(guī)培訓(xùn)班，培養(yǎng)了首批20余名行業(yè)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室注冊(cè)審核員。四是加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)布《卷煙、雪茄煙基本計(jì)量單位》、《煙用二醋酸纖維絲束》等12項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)批準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)4項(xiàng)，組織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃25項(xiàng)。五是加強(qiáng)了行業(yè)計(jì)量室建設(shè)。通過了全國計(jì)量考核委員會(huì)組織的“煙草專用氣體流量和壓力標(biāo)準(zhǔn)”建標(biāo)考核工作。

2、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

國產(chǎn)卷煙的質(zhì)量監(jiān)督：組織了全國卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)抽查和全國性統(tǒng)檢，卷煙產(chǎn)品抽樣平均合格率為98.43%，與2001平均合格率為99.0%相比基本持平。平均焦油量為14.7毫克，比2001焦油量15.3毫克有所降低。全國卷煙呈現(xiàn)焦油量下降，低焦油卷煙份額上升的態(tài)勢(shì)。

進(jìn)口卷煙的質(zhì)量監(jiān)督：上半年我司牽頭與國家質(zhì)檢總局食品安全局（原屬出入境檢驗(yàn)檢疫局）組成聯(lián)合檢查組赴深圳、珠海、上海口岸，對(duì)在中國境內(nèi)銷售的國外卷煙品牌進(jìn)行了一次質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽查到8個(gè)國家的13家國外卷煙制造商生產(chǎn)的26個(gè)國外品牌卷煙，卷煙標(biāo)識(shí)、卷煙外觀質(zhì)量、卷煙焦油量、煙氣煙堿量檢驗(yàn)合格率分別為：30.7%，88.46%、100%、100%，而不合格項(xiàng)中免稅煙不合格的比例占81%。總體上反映出進(jìn)口卷煙標(biāo)識(shí)不符問題突出，免稅煙管理混亂，質(zhì)量問題嚴(yán)重。

3、煙葉原料質(zhì)量監(jiān)督

行業(yè)煙葉質(zhì)量監(jiān)督工作已連續(xù)開展了三年，經(jīng)過有關(guān)各方面的共同努力，行業(yè)煙葉質(zhì)檢體系已初步建立，煙葉工商交接質(zhì)量監(jiān)督工作初見成效，煙葉收購等級(jí)合格率有明顯提高，1999-2001年煙葉工商交接等級(jí)合格率分別為：49%、52%、60%，去年達(dá)到了最好的水平。今年上半年，下發(fā)了2001工商貿(mào)易交接煙葉質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督情況的通報(bào)，表彰了47個(gè)煙葉等級(jí)質(zhì)量好的煙葉產(chǎn)區(qū)和5個(gè)煙葉質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)的卷煙企業(yè)，通報(bào)批評(píng)了9個(gè)煙葉等級(jí)合格率低和9個(gè)煙葉混等混級(jí)嚴(yán)重的煙葉產(chǎn)區(qū)，并加大了督查煙葉產(chǎn)區(qū)整改工作的力度。今年農(nóng)商等級(jí)合格率為80%

（3）卷煙材料質(zhì)量監(jiān)督

為落實(shí)姜局長(zhǎng)在“200*年整頓和規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序暨煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電視電話會(huì)議”上的講話精神，今年發(fā)布了“國家局1號(hào)令”，加大了對(duì)卷煙材料的專賣管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，推動(dòng)了卷煙材料信用體系和信用制度的建立，從法制的高度對(duì)卷煙材料市場(chǎng)進(jìn)行凈化，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。組織開展了對(duì)廣東、云南和河南部分煙用香精香料生產(chǎn)企業(yè)和絲束、濾棒、卷煙紙等產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)存在質(zhì)量問題，不符合生產(chǎn)要求的4家香精香料生產(chǎn)企業(yè)、3家濾棒生產(chǎn)企業(yè)和2家卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，在行業(yè)內(nèi)外都產(chǎn)生了較大影響，效果良好。

（七）、以國家實(shí)施名牌戰(zhàn)略為契機(jī)，著手培育中國名牌卷煙

為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，國家質(zhì)檢總局從2001年起啟動(dòng)了中國名牌的產(chǎn)品培育工作。為推動(dòng)煙草行業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，做大做強(qiáng)一批卷煙優(yōu)勢(shì)品牌，今年我們?cè)跔?zhēng)創(chuàng)中國卷煙名牌工作上重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作：一是將卷煙爭(zhēng)取列入到了中國名牌評(píng)定目錄。二是按照《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》的要求，在中國名牌推進(jìn)委員會(huì)的指導(dǎo)下，制定了中國卷煙名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，組建了中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)卷煙專業(yè)委員會(huì)，并進(jìn)行了對(duì)行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品的摸底、調(diào)研和產(chǎn)品數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)工作。在各方面的積極努力下，經(jīng)中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)審核通過并予公布，煙草行業(yè)有中華、紅塔山、大紅鷹、白沙、云煙、紅河和芙蓉王7個(gè)卷煙品牌獲得“中國名牌”稱號(hào)。同時(shí)統(tǒng)一組織7個(gè)中國名牌卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)參加了今年11月份的中國名牌戰(zhàn)略（深圳·香港）國際論壇暨名牌產(chǎn)品博覽會(huì)，從設(shè)計(jì)、策劃、宣傳報(bào)道、組織安排等方面均以中國名牌卷煙整體形象出現(xiàn)，首次以中國名牌卷煙生產(chǎn)企業(yè)的整體形象向公眾展現(xiàn)了其整體技術(shù)水平和綜合實(shí)力，受到各界人士的廣泛關(guān)注。

（八）、實(shí)施人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，提高人員素質(zhì)，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持

堅(jiān)持職工教育培訓(xùn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)管理，分類實(shí)施，堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)與全面提高相結(jié)合，實(shí)施人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供智力支持和人才保障。

1、“國嘴”和“國手”的培養(yǎng)

第一是“國嘴”的培養(yǎng)。從全國卷煙企業(yè)的評(píng)委和工藝技術(shù)人員中選擇業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)好的人員集中培養(yǎng)，每年選拔一定數(shù)量的人員，參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與聯(lián)合研究。目標(biāo)是經(jīng)過3-5年的時(shí)間培養(yǎng)出一批具有國家級(jí)評(píng)吸水平的技術(shù)人員。

第二是“國手”的培養(yǎng)（即煙葉分級(jí)專家）。已請(qǐng)煙草行業(yè)煙葉分級(jí)老專家馮國楨同志，選定了6個(gè)人，以帶徒弟的方式手把手地培養(yǎng)。主要培養(yǎng)他們感官煙葉分級(jí)的能力，即定性分析能力。目標(biāo)是利用3-5年的時(shí)間培養(yǎng)一批具有

國家級(jí)水平的煙葉分級(jí)人員。

2、學(xué)位研究生的培養(yǎng)

過去5年，我們按照“煙草行業(yè)百千萬人才工程”的要求，已培養(yǎng)了824名研究生課程班的學(xué)員，這些學(xué)員不少已成為單位或企業(yè)骨干。從200*年起我們開始開展學(xué)位研究生培養(yǎng)。已委托中國科技大學(xué)、浙江大學(xué)、北方交大為行業(yè)舉辦機(jī)械工程、農(nóng)業(yè)推廣、MBA專業(yè)碩士學(xué)位研究生班，學(xué)員畢業(yè)時(shí)獲得正式的畢業(yè)證和碩士學(xué)位證。目前三個(gè)專業(yè)已招生120名。

3、專業(yè)技術(shù)人員的高級(jí)培訓(xùn)

從200*年開始，我們陸續(xù)選擇一些重點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、卷煙工藝、調(diào)香配方人員、農(nóng)業(yè)和科學(xué)院所的科技人員分批進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高操作技能，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)分析問題解決問題和開拓創(chuàng)新的能力。培訓(xùn)將采取國內(nèi)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和國外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，并加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，同時(shí)給他們創(chuàng)造更多的技術(shù)交流合作的機(jī)會(huì)和條件，這樣通過3-5年，最終培養(yǎng)一支能參與國際合作與交流的卷煙工藝技術(shù)的專家隊(duì)伍或復(fù)合型人才。

4、行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作力度加大，職工教育培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

為有效地提高煙草行業(yè)人才素質(zhì)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作的意見》。經(jīng)國家局批準(zhǔn)后，將重作為今后幾年人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)。一年來在培訓(xùn)工作方面我們重點(diǎn)舉辦了煙站站長(zhǎng)、營(yíng)銷人員、卷接包技師、高級(jí)技師等方面的專業(yè)培訓(xùn)班和教育管理干部培訓(xùn)班，對(duì)提高全行業(yè)人才素質(zhì)產(chǎn)生了積極的作用。通過狠抓各省教育培訓(xùn)管理干部、各培訓(xùn)中心、各企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這三支隊(duì)伍建設(shè)，形成了行業(yè)教育培訓(xùn)的骨干力量，構(gòu)建了行業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

（九）、以深化科技體制改革為動(dòng)力，加強(qiáng)行業(yè)科技隊(duì)伍的建設(shè)與管理，進(jìn)一步加快行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐

1、行業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。建立了技術(shù)中心評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)《煙草行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》加強(qiáng)了對(duì)已經(jīng)認(rèn)定的國家級(jí)和行業(yè)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)查復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)不達(dá)標(biāo)的黃牌警告。目前，行業(yè)共有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心4家，行業(yè)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心12家。

通過行業(yè)技術(shù)中心及技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，目前煙草行業(yè)已初步形成了鄭州院、云南院、煙草生理生化研究基地組成的應(yīng)用基礎(chǔ)研究體系，主要負(fù)責(zé)行業(yè)共性技術(shù)研究，各國家認(rèn)定和行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心和農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)站所組成的應(yīng)用技術(shù)研究和開發(fā)推廣體系，由一般企業(yè)技術(shù)中心和科技示范區(qū)（基地）所組成的技術(shù)開發(fā)推廣應(yīng)用體系，各體系工作重點(diǎn)突出、任務(wù)分工明確，有效利用煙草行業(yè)科技資源逐步改變科研課題低水平重復(fù)開發(fā)的局面。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的工作。重新修訂完善了《國家局科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》，組織召開了200*科學(xué)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，評(píng)審出17個(gè)項(xiàng)目獲得國家煙草專賣局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)13項(xiàng)。同時(shí)，充分發(fā)揮科技委對(duì)煙草行業(yè)科技工作的咨詢和參謀作用，200*年下半年組織科技委對(duì)新時(shí)期煙草行業(yè)科技教育工作的思路問題和200*年工作重點(diǎn)問題進(jìn)行了充分的研討和論證。

3、科技統(tǒng)計(jì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)工作

根據(jù)國家科技部的有關(guān)要求以及煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作需要，我們于200*年正式建立科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)制度，并進(jìn)行了2001煙草R&D資源和科技活動(dòng)調(diào)查。調(diào)查范圍覆蓋煙草行業(yè)開展R&D活動(dòng)的各級(jí)獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)、工業(yè)、非工業(yè)企業(yè)以及各級(jí)科技管理機(jī)構(gòu)，通過調(diào)查對(duì)煙草行業(yè)R&D資源的規(guī)模、分布情況和特點(diǎn)以及科技活動(dòng)情況有了較為全面、準(zhǔn)確的掌握。根據(jù)調(diào)查結(jié)果我們進(jìn)行了煙草行業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的測(cè)算工作。科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率是反映技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用大小的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。對(duì)科技貢獻(xiàn)率的準(zhǔn)確把握是進(jìn)行科學(xué)管理的前提。從測(cè)算結(jié)果看，煙草行業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率從1996年起總體呈上升趨勢(shì)，且各數(shù)值均在40%～46%之間，2001年達(dá)45.26%，通過與其他行業(yè)比較，煙草行業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率處于較高水平。同時(shí)為客觀評(píng)價(jià)煙草行業(yè)各卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，科教司于200*年根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)理論，結(jié)合煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)際，初步建立了煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系。并且在煙草R&D資源和科技活動(dòng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了測(cè)算和評(píng)價(jià)。

4、煙草科技信息資源建設(shè)

為加強(qiáng)煙草行業(yè)科技信息資源建設(shè)和應(yīng)用，國家局于1998年開始進(jìn)行“中國煙草科技信息資源建設(shè)”（中國煙草科教網(wǎng)）項(xiàng)目的研究，通過3年多的努力工作，項(xiàng)目構(gòu)建了煙草行業(yè)科技文獻(xiàn)、成果、專利等數(shù)據(jù)庫17個(gè)，總記錄98000余條，其中全文50000余篇，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上全文檢索，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供重要的支撐和保障。項(xiàng)目于200*年通過鑒定，獲國家局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

（十）、行業(yè)氟里昂整體淘汰工作進(jìn)展順利

根據(jù)國家環(huán)保總局的統(tǒng)一部署，本著履行國際公約，執(zhí)行國家大政方針，為保護(hù)人類生存環(huán)境做出貢獻(xiàn)的原則，煙草行業(yè)從2001年正式實(shí)施了氟里昂整體淘汰計(jì)劃。自2001年至今，煙草行業(yè)總計(jì)拆除17家企業(yè)的21條氟里昂煙絲膨脹線，占煙草行業(yè)擁有氟里昂煙絲膨脹線總量（73條）約三分之一。200*年，制定淘汰計(jì)劃，拆除7家企業(yè)的8套氟里昂（CFC-11）煙絲膨脹裝置。加強(qiáng)了本CFC-11消費(fèi)配額的管理，完成了本淘汰120噸CFC-11的目標(biāo)，全年氟里昂消費(fèi)總量控制在880噸以下。同時(shí)，圍繞淘汰工作，開展了降低CFC-11消耗、優(yōu)化膨脹煙絲運(yùn)輸、信息管理系統(tǒng)等技術(shù)援助活動(dòng)。

我們對(duì)國際公約的正式承諾是用六年時(shí)間完成煙草行業(yè)氟里昂的全部淘汰，200*年是正式實(shí)施《淘汰計(jì)劃》的第二年，為保證煙草行業(yè)順利完成CFC-11整體淘汰工作，我們與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、國家環(huán)保總局聯(lián)合組織召開了“煙草

行業(yè)氟里昂淘汰工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。會(huì)議總結(jié)了兩年來氟里昂整體淘汰的實(shí)施情況，解決了淘汰工作中存在的主要問題，研究部署了200*年淘汰工作，明確了今后工作的責(zé)任和任務(wù)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行《淘汰計(jì)劃》的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)替代技術(shù)的研究，建立有效的激勵(lì)機(jī)制等方面工作，從而有力地推動(dòng)了煙草行業(yè)氟里昂整體淘汰工作的順利實(shí)施。

二、200*年工作安排

200*年科教工作將圍繞“突出主業(yè)、增強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高中國煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這個(gè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)的主要任務(wù)，明確中國煙草科教工作發(fā)展的方向和任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)中國煙草的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為此，提出200*年科教工作思路：堅(jiān)持“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的行業(yè)工作重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“一、二、三、四”行業(yè)科教工作指導(dǎo)思想和工作主線，突出抓好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）、深化科技體制改革，全面實(shí)施課題制度

加快煙草行業(yè)科研機(jī)構(gòu)體制及運(yùn)行機(jī)制的改革步伐，建立適應(yīng)煙草行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的科研運(yùn)轉(zhuǎn)模式與機(jī)制。對(duì)行業(yè)科技資源進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)各級(jí)科研體系之間的分工與合作，避免科研項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)。加強(qiáng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)制度改革，重大項(xiàng)目實(shí)行行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外招標(biāo)。

全面推行課題制，突破科研單位、專業(yè)的制約，對(duì)優(yōu)勢(shì)科技資源進(jìn)行最大限度的集成。課題負(fù)責(zé)人可以跨單位、跨行業(yè)、甚至跨國界擇優(yōu)聘用課題組成員，形成人才流動(dòng)機(jī)制。在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)，課題責(zé)任人可以享有充分的自主權(quán)、責(zé)任于權(quán)利明確，提高科研管理效率。實(shí)行課題全成本核算，加強(qiáng)對(duì)課題的考核和管理。通過在煙草行業(yè)全面推行課題制，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)煙草科研人員的科研積極性，激發(fā)創(chuàng)新潛能，形成一種有效的人才流動(dòng)和科研運(yùn)行模式，多出成果、多出人才。

積極開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善能力評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)、規(guī)范行業(yè)科技統(tǒng)計(jì)，對(duì)行業(yè)卷煙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的測(cè)量、評(píng)價(jià)。并將評(píng)價(jià)結(jié)果向全行業(yè)公布，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供理性、可靠的依據(jù)。

（二）、《卷煙》和《烤煙》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂

根據(jù)煙草行業(yè)的發(fā)展和加入WTO后所面臨的形勢(shì)，對(duì)煙草行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)影響最大的兩煙標(biāo)準(zhǔn)，即《卷煙》和《烤煙》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要，并在一定程度上影響和制約了煙草行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。因此加快“兩煙”國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，是促進(jìn)卷煙、煙葉質(zhì)量的提高，抵制外煙，保證煙草行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的迫切需要。為此，必須下大力氣、深入調(diào)查研究、集中優(yōu)勢(shì)抓好《卷煙》和《烤煙》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，使新標(biāo)準(zhǔn)更具先進(jìn)性、科學(xué)性，可操作性更強(qiáng)，更加健康、衛(wèi)生、安全的理化指標(biāo)和消費(fèi)者權(quán)益，注重引導(dǎo)市場(chǎng)與消費(fèi)。同時(shí)要堅(jiān)持WTO原則，符合國家的法律、法規(guī)，對(duì)煙草行業(yè)“兩煙”生產(chǎn)具有指導(dǎo)和積極的推動(dòng)作用。

（三）、重點(diǎn)開展三個(gè)基礎(chǔ)性的分析工作

開展國內(nèi)外知名品牌卷煙的分析工作。選擇部分國產(chǎn)卷煙產(chǎn)品和部分暢銷的國外卷煙產(chǎn)品進(jìn)行化學(xué)、物理和感官方面的分析，掌握國內(nèi)外卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)與動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)我國卷煙產(chǎn)品開發(fā)方向。

開展煙葉化學(xué)成分合作分析工作。對(duì)國產(chǎn)煙葉和部分國外煙葉進(jìn)行品質(zhì)分析、特性分析、化學(xué)成分分析，掌握中外煙葉質(zhì)量品質(zhì)特性，指導(dǎo)行業(yè)卷煙產(chǎn)品開發(fā)工作。

開展卷煙煙氣特定成分分析工作。選擇五種左右常見的卷煙煙氣有害成分，進(jìn)行定性與定量分析，進(jìn)一步摸清其有害影響程度，以指導(dǎo)行業(yè)卷煙降焦降害工作。

（四）、加強(qiáng)技術(shù)壁壘方面的工作，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入信用體系

全面加強(qiáng)并積極開展煙葉、卷煙和卷煙輔助材料等方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)壁壘工作，有效地限制不規(guī)范企業(yè)、不合格產(chǎn)品以及不符合中國煙草規(guī)定的原輔材料、卷煙產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)或煙草生產(chǎn)領(lǐng)域，以保護(hù)煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）、以“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”為重點(diǎn)，繼續(xù)加大新技術(shù)的推廣工作

全面、深入推廣煙草技術(shù)成果。將煙草行業(yè)近年來取得的降焦降害、工藝生產(chǎn)技術(shù)等方面的科技成果，以集成捆綁方式推廣應(yīng)用，以有效地提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。

以“卷煙制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的集成技術(shù)研究推廣”為重點(diǎn)，繼續(xù)開展降焦減害、控焦提質(zhì)和降低成本、增加效益技術(shù)的研究推廣應(yīng)用；以煙草育種和“無公害”煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與推廣工作；造紙法再造煙葉的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。

（六）、加強(qiáng)煙草行業(yè)技術(shù)和管理人員培訓(xùn)工作

目前煙草行業(yè)技術(shù)裝備已達(dá)到國際較高水平，但管理和技術(shù)水平卻未達(dá)到相應(yīng)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需要的狀況，因此將大力加強(qiáng)技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)，以有效地提高煙草行業(yè)技術(shù)和管理兩支隊(duì)伍人員素質(zhì)。

以上是行業(yè)科教工作200*年總結(jié)和200*年安排，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審定、指正。