第一篇：甲方施工員的工作總結

013年甲方施工員工作總結 工作總結

我自2013年9月在公司入職,經過兩個月的試用期,現有幸成為了公司的一員。回顧這幾個月來的工作,我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作,再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個這樣的發展平臺。通過對這段時間的工作和學習,在管理模式,專業技能及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下:

一、強管理

在職期間,認真學習公司的各類規章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節并積極學習各類規范和圖集。在施工管理過程中,積極與監理和現場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會,對照落實工程每周的工作計劃,督促施工單位落實會議中提到的整改內容,并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。1

二、抓質量 1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前加強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養護。

3.模板安裝

前期模板因采用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，2

給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由于我們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節點一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出現了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下，施工單位于2013年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉動時，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，3

野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

關于上述部分或許還有許多未盡之處，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。）材料進場

對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。

（我們漏了很重要的一項就樁孔內的浮漿過量未列為不合格產品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區，防樁被腐蝕，設計要求樁內澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質量等。2）試打樁 選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度（要求控制在20mm以內）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號、始打時間與結束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。

4）樁施工出現問題的補救聯系設計出設計修改變更。按設計要求補樁。在打樁過程中，共出現4次補樁，由施工方出聯系單，監理確認，我方送給設計，由設計出處理意見。5）施工隊記錄表的簽認

施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送樁深度等項）。

注：施工隊會在記錄表上耍花樣，如樁尖高度、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數的記錄常未如實記錄，因此對樁的質量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。在最后的結算時，才發現在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計算了工程量

第二篇：2013年甲方施工員工作總結

工作總結

我自2013年9月在公司入職,經過兩個月的試用期,現有幸成為了公司的一員。回顧這幾個月來的工作,我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己, 按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作, 再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個這樣的發展平臺。通過對這段時間的工作和學習,在管理模式,專業技能及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下:

一、強管理

在職期間,認真學習公司的各類規章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節并積極學習各類規范和圖集。在施工管理過程中,積極與監理和現場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會,對照落實工程每周的工作計劃,督促施工單位落實會議中提到的整改內容,并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。

二、抓質量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前加強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養護。

3.模板安裝

前期模板因采用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由于我們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節點一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出現了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下，施工單位于2013年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉動時，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

關于上述部分或許還有許多未盡之處，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。

廖裕宏

2013年12月13日

第三篇：甲方施工員述職報告

甲 方 施 工 員 述 職 報 告

各位領導晚上好！

我是xx工程部的xx，入職xx個多月來，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照我們園區、公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職，努力學習，積極開展工作，及時完成領導交付的各項工作。

自工作以來努力提高自己，多跑現場、多看圖紙、多學多問，了解和熟悉xx施工現場。為了確保施工安全、文明施工，督促相關單位全面落實措施，施工現場按要求設置洗車臺，霧炮機及噴淋裝置，封閉式圍擋等；加強對xxxx基坑施工監測和臨邊防護，及時消除安全隱患。

積極參與一線辦公活動，拉網檢查過程中學習了建設速度及項目標準化管理和規范的管理經驗，有效促進了項目的規范化管理。通過舉行“生命至上、安全發展”安全事故應急救援演練，進一步加強消防安全工作，提高對突發火災事故的快速反應能力及處置能力，維護人身、財產安全。

在防御臺風“瑪莉亞”工作部署中，對工地圍墻、基坑支護、工地用電線路、用電設備等進行專項檢查；對工地工人宿舍、倉庫、食堂等臨時房屋，組織針對性檢查，采取加固措施，提高其抵御強風的能力，發現隱患的及時整改，消除隱患。

角色轉變。由施工單位的施工員向建設單位的業主代表轉變，我個人理解業主代表應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，需擁有比較全面的理論基礎知識和自身修養素質。首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,掌握一定的專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），及時了解相關行業的要求及一些基本做法。

在現場管理中要以身作則，每天都到現場巡查工程的質量、進度、投資、安全等內容。要特別注意查看施工進度節點完成情況，現場有無重大的安全隱患。發現有問題及時和施工單位進行溝通，協調解決。擺正位置，千萬不要以為自己是甲方代表就高高在上，坐在辦公室等施工單位來找。而要放平心態，積極主動的為施工單位解決實際問題，比如xx。對現場安全管理要嚴字當頭，對發現的安全隱患要督促監理通知施工單位整改到位，例如xx。由于甲方的原因造成的施工進度延誤，要及時對施工單位進行解釋，比如xx。遇到施工難題，要會同勘察、設計、施工、監理等單位，共同協商探討解決辦法。

自身存在的不足：業務知識和能力相對不高，應急救援能力較弱。工作上滿足于正常化，缺乏開拓和創新精神。

我希望通過公司定期組織業務上培訓，通過學習不斷提高我們的自身素質，適應公司發展的需要。同時希望能組織一些集體活動，可以增加同事與同事間、職工與領導交流的機會，促進關系和諧。

第四篇：甲方工程師、施工員、工程管理人員職責

建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！

《如何管理好工程項目》 摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。

關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

1.工程項目管理部的建設

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1.1工程項目部人員配備

我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。

1.2制定規章制度

制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

2.“四大目標”控制的管理

工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。

2.1工程項目質量、安全管理

工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

2.1.1科學管理，建立健全各項管理制

制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

2.1.2提高認識，加強對一線人員的管理

要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

2.1.3組織施工，努力抓好工程質量安全管理

在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

2.2工程項目進度控制

工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

影響工程進度的因素很多，主要有：

1．來源于建設單位的因素

（1）提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（2）提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3）臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。

（4）辦理臨時占道、施工占地手續不及時。

（5）地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6）施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7）提供的圖紙不及時、不配套。

（8）建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

（10）因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

（11）因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

（12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13）承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15）建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

（16）建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

（17）建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18）建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

（19）建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。

（20）向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

（21）各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22）開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23）不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。

2．來源于設計單位的因素

（1）不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2）為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

（3）設計內容不足、設計深度不夠。

（4）無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

（5）與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

（6）設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

（7）因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8）不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

（9）不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素

（1）項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

（2）施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

（3）施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

（5）不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

（6）施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

（7）施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

（8）材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。

（9）總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10）承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

（12）安全事故、質量事故的調查、處理。

（13）關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

（14）施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15）承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

4．來源于材料設備供應商的因素

（1）原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

（2）生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

（3）運輸方式及運力不能滿足需要。

（4）生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5）生產產品的質量不合格。

（6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7）與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8）安全事故的調查和處理。

（9）供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

（10）供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

5．來源于監理單位的因素

（1）監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

（2）責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3）監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素

（1）相關政策、法律法規及管理條例調整。

（2）各種手續辦理程序改變。

（3）政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素

（1）自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

（2）各種突發刑事案件。

（3）重大政治活動、社會活動。

（4）城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

（5）交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

2.3工程項目投資控制

工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。

2.3.1細化施工管理，控制預算外費用支出

控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

2.3.2加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

3.工程資料的管理

工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標準填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

3.1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提

從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

3.2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎

工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。

3.3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段

工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）

第五篇：甲方工作總結

建

設

單

位

工

作

總

結

工程位于**市東***招標建設，***市****設計，工程***中心監理，*****承建。

樓建筑面積****m，建筑高度****m。本工程為磚混八層，室內外高差0.6米，耐火等級為二級。本工程建筑抗震設防類別為丙類，抗震按七度設防。混凝土強度等級：基礎墊層C10，基礎底板及圈梁均為C20，上部現澆混凝土均為C20。磚砌體：+0.000以下，用MU10的機制磚和M10水泥砂漿砌筑；+0.000以上，一層采用MU10機制磚和M7.5混2

合砂漿砌筑；二層以上砌體采用MU10機制磚和M5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工，于2002年12月20日竣工。

本工程由具備相應資質等級的巖土工程勘察院對場地進行了勘察。勘察單位工作態度嚴謹，提供了詳細完整的地質勘察報告，為設計單位提供了可靠的的技術依據。根據勘察報告、場地平面圖等有關資料由***設計建筑設計院精心設計，提供了完整的施工圖紙。

本工程建設單位通過招投標發包，由***公司承包，并成立了工程項目部，在實際施工中，能嚴格執行國家有關法律、規范，嚴格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質量符合國家有關規定。能夠做到嚴格管理，嚴把材料關，質量關。對工程中出現的問題能夠及時解決。

開工前，我即與工程***中心簽訂委托監理合同。監理單位及時成立了項目部，選派骨干力量對施工現場實行24小時監理。工作態度認真，職業道德良好，能夠實行預檢、復檢，嚴格執行上工序不合格堅決不進入下道工序的工作原則。嚴格執行國家相關規定，對工程質量、工期、投資進行控制。

以上各參建單位相互協調、相互監督、相互合作，經共同努力，本工程現已全面竣工并達到以下竣工驗收條件：

一、完成了工程設計和合同中約定的各項內容。

二、施工單位在工程完工后對工程質量進行了自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同，提交了竣工報告。

三、監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的管理資料，并提交工程質量評估報告。

四、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知進行了檢查并提交了質量檢查報告。

五、有完整的技術檔案和施工管理資料。

六、有工程使用的主要建筑材料，建筑構配件和設備的進場實驗報告。

七、建設單位已按合同約定支付了工程款。

八、有施工單位簽署的工程質量保修書。

九、有城鄉規劃行政主管部門的規劃批準文件。

工程施工期間，我們還得到了***工程質量監督站經濟技術開發區分站的監督和大力支持。整體工程已通過五大責任主體的初驗，質量等級被評定為優良。現組織正式竣工驗收。歡迎***工程質量監督站經濟技術開發區分站的領導、專家蒞臨現場進行監督驗收。