第一篇：甲方項目經理工作總結

工作總結

我于2008年8月畢業后進入******公司開發的神火城市花園，當時擔任*****項目部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發展與壯大，相繼又開發了****與****。而我也因工作需要被調至****部。在項目部主要負責現場管理，內外關系協調，報建手續辦理等業務。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現問題，平時工作的壓力也比較大。

****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質量

抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡回抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌，強化工人安全意識。現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業、創建標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、創建標準化工地，作為一項重要工作來抓。****項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優化。****在打樁之前我就開始查詢大量規范資料，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經領導支持批準后，最終設計院跟據實驗數據樁長由原來的27米調整為25米，僅此一項為公司節省費用約40萬元。

****的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規劃審查”，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規定的容積率，建筑密度是多少，進出小區的道路怎么安排，是不是符合消防規范等等，這些東西都是非常專業。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等。

做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產開發所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產開發有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。你試圖規范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發資質證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面；努力學習房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的了解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第二篇：甲方項目經理工作總結

工作總結

我于2008年8月畢業后進入******公司開發的神火城市花園，當時擔任*****項目部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發展與壯大，相繼又開發了****與****。而我也因工作需要被調至****部。在項目部主要負責現場管理，內外關系協調，報建手續辦理等業務。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現問題，平時工作的壓力也比較大。

****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質量

抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡回抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談

起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌，強化工人安全意識。現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業、創建標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、創建標準化工地，作為一項重要工作來抓。****項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優化。****在打樁之前我就開始查詢大量規范資料，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經領導支持批準后，最終設計院跟據實驗數據樁長由原來的27米調整為25米，僅此一項為公司節省費用約40萬元。

****的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工

程規劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規劃審查”，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規定的容積率，建筑密度是多少，進出小區的道路怎么安排，是不是符合消防規范等等，這些東西都是非常專業。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等。

做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產開發所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產開發有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。你試圖規范做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發資質證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面；努力學習房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的了解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第三篇：甲方項目經理工作總結

甲方代表-工程項目經理的職責

具體要求：

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。

四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。

五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。

八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。

十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工后在質保期間發生的相關問題，應及時解決。

十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結。

十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

甲方代表要了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監理對工程的準備情況，要及時組織監理單位、施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，把問題處理在萌芽狀態，挽回工期和經濟損失。

第四篇：甲方項目經理職責

項目經理職責

1.貫徹執行并監督各參建單位實行國家、行業工程建設的標準、規程和規定等建設要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區的施工提供全方位有效的服務。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制。

4.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現。

5.負責本工程項目部技術責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織建設。

6.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協調工作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責整個項目的進度、安全和質量。

9.協調項目部內各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質量要求完成計劃目標。

10.完成公司領導交給的其他任務。

二O一三年三月

第五篇：甲方項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1.貫徹執行并監督各參建單位實行國家、行業工程建設的標準、規程和規定等建設要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區的施工提供全方位有效的服務。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。

4.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標和控制值對

本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現。

5.負責本工程項目部技術責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織 建設。

6.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協調工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質量、制定下月 月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責 整個項目的進度、安全和質量。

9.協調項目部內各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質 量要求完成計劃目標。

完成公司領導交給的其他任務

任職要求：

1、全日制本科以上學歷； 2、10年以上工作經驗，5年以上知名地產公司經歷，3年以上項目總工作經驗，熟練掌握地產項目施工管理流程；

3、有豐富的房地產全流程管理經驗，有高端住宅項目管理開發經驗。

4、抗壓能力強，敢于擔當，結果導向，具有較強的溝通、協調能力及組織推進能力

甲方項目經理崗位職責

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。

5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。對施工單位提出文明施工、安全生產的要求

二、工程施工中的工作：

1．負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。

2.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。

5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。

6.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。7.施工過程中負責工程 “質量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

11.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

13.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。

16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作。

3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。

任職要求：

1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協調能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益。

4．要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了；

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領導交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責

1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。

2.做好施工現場工程量的統計、審核工作，并配合預算人員做好復核工作。3.組織各專業人員、監理進行工程質量、生產安全，文明生產的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完整。5.負責編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領導審查。

6.認真做好審查批復施工方案作業計劃，批復質量施改措施及各方工程聯系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規定時間內傳達到部門崗位，做到及時上傳下達。

8.對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的有權提出禁止使用的意見。

9.對施工質量進行管理，檢查監督施工單位的質量保證體系。10.認真檢查各專業的生產勞動、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關領導簽批后，及時辦理存檔手續。

12.按時完成領導臨時交辦的各項工作任務，并及時反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學歷及專業要求：本科學歷，土建專業

3、工 作 經 驗： 3年以上房地行業或施工單位經驗

4、具有較強的組織協調能力，較強的表達能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產開發中土建專業相關工作流程，熟悉該專業技術知識；

6、熟練使用計算機辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關網絡知識

龍湖地產項目總

1、項目啟動會管理：帶領項目團隊，貫穿各職能，按時保質完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標，完成項目推演。

2、項目全景計劃管理：負責項目全景計劃的編制、調整和反饋。跟蹤督促全景計劃達成，確保按時開盤、交付和開業。

3、項目供銷存管理：根據預算按時供貨，根據市場及項目實際去化情況及時調整運營節奏，達成項目簽約及預算去化率。

4、項目關鍵預算指標：完成項目的關鍵預算指標（簽約額、回款額、毛利率、結算利潤）。

5、項目內外資源管理：代表項目協調內外部資源，給項目創造有利的運營環境。對內爭取職能支持，對外協調政府資源、項目總包及重要分包。

6、項目風險管理：建立項目全周期風險臺賬，通過項目運營停止點檢查，及時預判風險，并根據風險級別采取有效措施，管控風險。

7、項目客戶忠誠度：達成項目客戶忠誠度指標。

8、團隊管理：給團隊明確方向，發出清晰指令，培養團隊成員，提高團隊士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經歷和完整項目經驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。

2、本科及以上

3、自適應力、系統性分析及解決問題、學習創新能力、發展他人、團隊管理、影響力

4、總經理視角、統籌協調能力

5、全項目視角，尤其是對財務、成本、研發及客研知識的了解；

杭州龍湖地產土建主管/經理(1500006H)

說明

南京龍湖地產為即將獲取的新項目儲備工程經理

任職資格

1.本科及以上學歷，工程類專業畢業；

2.工程現場管控經驗10年以上，其中擔任工程經理2年以上； 3.至少經歷過2個以上完整地產項目。

上海龍湖地產項目工程經理-(1500004I)

說明

1、計劃管理：負責項目全景計劃中工程節點的編制和達成；負責編制項目工程管理計劃；負責分供方、材料

招標及進場計劃推動執行；管控項目月度資金計劃實施和準確達成；

2、技術管理：組織項目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設、施工圖設計階段組織項目工程師進行工程

技術配合；組織項目團隊進行施工圖內審；負責工程技術標準的推行、技術管理措施落地；配合成本審核本項目招采規劃；審核本項目技術行為規劃；審核項目工程師技術行為管理動作的執行標準；參與或組織項目樣板點評會議；

3、質量管理：負責項目整體工程質量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進場檢驗；組織項目 專業工程師進行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改；

4、資源管理：負責項目工程項目分供方的選擇、評價及培養；負責推動、監督分供方按照規范及合同要求完

成建設任務或履行服務；按照合同要求履行“發包人現場工程師”義務；負責協調解決分供方之間重要現場生產管理問題；負責項目相關政府行政管理部門及壟斷企業的協調和關系維護；

5、風險管理：進度和質量風險的預警，制定并組織實施預控方案；分供方風險識別、預警和處理；項目安全

生產風險管理；

6、文檔管理: 監督落實龍湖集團項目文檔管理制度在項目上的執行；審核現場簽證、變更和洽商；

7、組織管理：負責項目工程團隊的人員招聘、指標分解、任務分配、工作交接、績效考核；負責在項目工程團隊中落實公司管理制度及技術規范的學習和推行；負責項目工程團隊人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養；負責促進項目工程團隊的知識貢獻、總結和沉淀。

任職資格

1.通用素質能力：自適應力、系統性分析及解決問題、學習創新能力、發展他人、團隊管理、影響力；

2.職能素質能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識結構：熟悉全項目開發流程；熟悉國家建設工程規范、規程、驗收標準、強制性標準條文； 4.崗位素質能力：組織、協作能力強，研究精神，總結提煉能力強。