第一篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

2014年工作總結(jié)

思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項(xiàng)目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責(zé)任的。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地學(xué)習(xí)提高成長。體會如下： 1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。

2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率。

3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實(shí)一樣適合每一個人。工程部雖然擔(dān)子重，任務(wù)重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點(diǎn)左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認(rèn)絕對沒有隱患后再離開。其實(shí)我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不是一個壞人。

精誠團(tuán)結(jié)，有效合力。不積細(xì)流無以成江海，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。

您的員工：小姜

2015年1月31日

第二篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。

6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。

8.對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二O一三年三月

第三篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對

本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。

6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。

8.對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷； 2、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項(xiàng)目總工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程；

3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

4、抗壓能力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進(jìn)能力

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會議。

5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會，圖紙會審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗(yàn)收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時間點(diǎn)”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗(yàn)收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

任職要求：

1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。

4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。

2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料真實(shí)完整。5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)計(jì)劃，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時上傳下達(dá)。

8.對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。

9.對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。

12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè)

3、工 作 經(jīng) 驗(yàn)： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗(yàn)

4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的表達(dá)能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；

6、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總

1、項(xiàng)目啟動會管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的項(xiàng)目啟動會，確定項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目推演。

2、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。

3、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時供貨，根據(jù)市場及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時調(diào)整運(yùn)營節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。

4、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。

5、項(xiàng)目內(nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、項(xiàng)目總包及重要分包。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺賬，通過項(xiàng)目運(yùn)營停止點(diǎn)檢查，及時預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。

7、項(xiàng)目客戶忠誠度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠度指標(biāo)。

8、團(tuán)隊(duì)管理：給團(tuán)隊(duì)明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（10萬方體量及以上）；或任職大項(xiàng)目公司分管工程副總。

2、本科及以上

3、自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力

4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

5、全項(xiàng)目視角，尤其是對財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識的了解；

杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H)

說明

南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目儲備工程經(jīng)理

任職資格

1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；

2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)10年以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個以上完整地產(chǎn)項(xiàng)目。

上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理-(1500004I)

說明

1、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料

招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃推動執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；

2、技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程

技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評會議；

3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗(yàn)；組織項(xiàng)目 專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢；組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；跟蹤項(xiàng)目后期維修整改；

4、資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評價(jià)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完

成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和處理；項(xiàng)目安全

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；

6、文檔管理: 監(jiān)督落實(shí)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目文檔管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商；

7、組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。

任職資格

1.通用素質(zhì)能力：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力；

2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識結(jié)構(gòu)：熟悉全項(xiàng)目開發(fā)流程；熟悉國家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。

第四篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于2008年8月畢業(yè)后進(jìn)入******公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任*****項(xiàng)目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了****與****。而我也因工作需要被調(diào)至****部。在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報(bào)建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該項(xiàng)目卻是商丘市重點(diǎn)工程，形象工程，因此質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大。

****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計(jì)劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質(zhì)量

抓施工首先抓方案。堅(jiān)持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅(jiān)決停工整改。嚴(yán)格落實(shí)原材料選、購、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進(jìn)度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現(xiàn)傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅(jiān)持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始，就把高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項(xiàng)重要工作來抓。****項(xiàng)目一度是外來項(xiàng)目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設(shè)計(jì)方案是否可以優(yōu)化。****在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當(dāng)時樁設(shè)計(jì)長度為27米，后來得知在該項(xiàng)目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計(jì)長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計(jì)的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗(yàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計(jì)院跟據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬元。

****的建設(shè)報(bào)建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報(bào)建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報(bào)建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計(jì)，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報(bào)建走手續(xù)，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事，誠實(shí)做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發(fā)資質(zhì)證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，在今后的工作里，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)，拓寬知識面；努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

第五篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

我于2008年8月畢業(yè)后進(jìn)入******公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任*****項(xiàng)目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高。后來因****不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了****與****。而我也因工作需要被調(diào)至****部。在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報(bào)建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。

****占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該項(xiàng)目卻是商丘市重點(diǎn)工程，形象工程，因此質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大。

****2012年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計(jì)劃施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：

一、抓質(zhì)量

抓施工首先抓方案。堅(jiān)持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅(jiān)決停工整改。嚴(yán)格落實(shí)原材料選、購、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的。

二、保安全

安全就是進(jìn)度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談

起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現(xiàn)傷亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，堅(jiān)持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始，就把高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項(xiàng)重要工作來抓。****項(xiàng)目一度是外來項(xiàng)目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

四、控成本

控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設(shè)計(jì)方案是否可以優(yōu)化。****在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料，當(dāng)時樁設(shè)計(jì)長度為27米，后來得知在該項(xiàng)目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計(jì)長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來與設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計(jì)的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗(yàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計(jì)院跟據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬元。

****的建設(shè)報(bào)建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報(bào)建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關(guān)系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工

程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

****在整個報(bào)建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計(jì)，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報(bào)建走手續(xù)，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事，誠實(shí)做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒有。

目前我正在辦理****的開發(fā)資質(zhì)證書。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，在今后的工作里，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)，拓寬知識面；努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。