第一篇：鐵通“五個五”文化

公司責任地位要求我們必須明確和堅持“五講”。公司是國有重要骨干企業，這是我們的責任地位。作為國字頭的企業，對內而言是中央企業，對外代表國家，是國企，形象地說，我們是國家隊。對于責任而言，我們是共和國的長子。作為這樣的企業，首先要知道黨和國家主要的要求。一是講政治：成為中華民族偉大復興“中國夢”的奮斗者。這是當前國家的政治路線和目標。我們國家要在黨中央的領導下，團結帶領13億人，實現2021年的第一個百年目標和2049年的第二個百年目標，進而實現中華民族偉大復興“中國夢”。這是全黨全國最大的政治，作為國有企業而且是長子、國家隊，必須要參與其中，為之奮斗，發揮應該發揮的作用。講政治，就要求我們要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。作為國有企業，如果沒有這些意識，無論做得多么好，不會得到社會的認可。因此，我們要最大限度地提升服務能力，最大限度地提升支撐能力，最大限度地提升管理能力，把公司真正做成一流企業，為兩個百年和“中國夢”做出我們的貢獻。要告訴我們所有的員工，我們做的工作是有價值、有意義的，不是簡單的養家糊口，要讓員工能夠有更加站得高、看得遠的眼光，更加能夠擁有把國家利益和未來容納進來的寬闊胸懷，更加有一種不用揚鞭自奮蹄、腳踏實地、創新創業的精神，這樣才能在更加高尚的定位上，通過文化驅動，重新認識我究竟是主人翁還是打工仔。

二是講責任：成為“我們無任何借口”的執行者。MBA課程中有一個案例，沒有任何借口。當年美國聯合古巴抵御西班牙入侵者，美國司令官有一封非常緊急的信必須要送到古巴司令官手中，計劃共同發動一場反擊戰。手下給司令官找來一個人，名叫羅文，并告訴美國司令官，羅文能將信送給加西亞。羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這個任務，經歷了千山萬水，最后在預定的時間內將信送給了加西亞，雙方合作贏得了這場戰爭的勝利。后來，西點軍校把此作為一個沒有任何借口的非常好的案例。“五個五”落地文化中與此匹配的就是有難必克。我們現在遇到一點困難就互相扯皮，互相埋怨，要不說上，要不說下，就沒有去動腦子怎么能解決這個問題。明天要開經營分析會，在這三個月中，各省分公司都發生了很大的變化，把過去看不清、看不準、不敢做、不敢向前探索的事，現在大家都開始做了，于是在財務報表中就顯示出大家在轉型過程中有難必克的成績了。過去一說協同，大家有的很為難，有的找不到協同的抓手，有的不知道我們能做什么，有的不知道人家能給什么，有的人家給了以后自己又怕做不好，總之是大家有很多的顧慮和擔心。這次我們看到了數字背后大家有難必克所取得的成績。不要小看了這個問題，我們是幾十年的老國企，十五年來風雨飄搖，大家辛辛苦苦，黑頭發熬成了白頭發，很不容易。現在二次創業，激情不減，更不容易。我看了一季度的成績以后也非常感動，我們能夠在轉型過程中既持續提升了我們的收入，而且大家的節奏把控得也非常聰明，非常有智慧，真的是非常不容易。今后要層層讓所有員工有責任，而且要讓大家明白和懂得這種責任是沒有任何借口的。

三是講貢獻：成為再造一個中國移動轉型發展的貢獻者。再造一個中國移動，收入幾乎將近1萬億?，F在我也在思考，我們要在其中做什么貢獻，是不是也要再造一個中移鐵通。現在公司的收入是246億，到十三五結束，需要在座的各位和公司幾萬員工齊心協力，收入努力達到492億。中國移動那么大的體量都敢于提出這個目標，我們當前正處在轉型發展過程中，為什么不能有這樣的目標和信心？大家不能低看了自己，要看到我們在這種文化的驅動下齊心協力是能夠取得更大貢獻和成績的。就像一個人百米跑，平時總是跑到9秒，如果跑到8秒99就會非常開心；還有一個人平時只能跑到15秒，有一天他跑到了12秒，他會非常開心。我們就屬于這種情況，就像龜兔賽跑，只要我們腳踏實地，不停地向前、向前，最后一定能達到我們的目標。四是講大局：成為數字化創新全球領軍企業的促進者。中國移動未來的發展目標是成為數字化創新領軍企業，為了這個大目標，我們必須要去促進它實現，而不是拖它的后腿，要成為積極的促進者。對此，我們既要有目標、有信心，更要有責任和大局觀。我們要在大的目標下找到我們工作的切入點，攻破發展的難點。前幾天總部開了一個轉型升級的頭腦風暴會，幾個部門發言水平很高、想得很深、看得很遠。很多事經過進一步的思考，進一步的探索，讓它能變成現實的時候，我們大家都能自覺的全力推動的時候，我相信在不遠的將來公司會在創新上有很多新舉措。所以大家在如何做促進者上，要多去思考，多去實踐，多去做，員工做成的一點小事也要能上升到文化上去總結，讓大家知道，我們是在促進整個中國移動發展的過程中做了一件了不起的事情，要讓我們的員工時刻在內心有一種向上的呼喚，這樣才是有文化的公司、有動力的公司。

五是講共贏：成為公司發展、股東滿意、產業鏈支持、用戶認可、員工成長的推動者。作為一個國有公司，任何跟我們有關系的上線、下線，都要盡量在文化的驅動下，讓大家得到應該得的利益，在共同發展壯大的同時人們才能認可我們的公司。如果我們只盯住自己的利潤目標，其他關系沒盯住或是關心不夠，最后的結果是員工沒成長，產業鏈對我們不滿意，股東也不高興，公司不會可持續，直接的結果就是用戶規模的減少、收入的降低。綜上所述，我們時刻要有責任意識，在實現最優中逐步將責任愿望、責任意識根深蒂固地融化在血液之中，沉淀在穩定的行為之上。公司管理必須明確和堅持“五必”。即：有績必獎、有錯必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪。這是匹配企業文化功能的要素。有績必獎，誰去獎？誰認同文化誰去獎，不是領導去獎，領導去獎只是形式。如果有一位員工做得非常優秀，有一個公司的工作做得非常好，大家都認同，那就應該去獎勵，同時自己也要發自內心的獎勵自己，這就是文化管理的力量。因此，文化管理不像制度管理，獎勵不是爭來的、要來的，而是一個導向，做出了成績就要從公司、團隊到個人共同獎。

有錯必糾，誰去糾？誰認為錯了誰去糾。比如我，作為公司董事長，我做錯事了，不用大家說，我自己去糾，從認識到錯了就開始糾，以后再不犯同樣的錯誤。下面層層每個員工都要這樣去想問題，都這樣做事情，這才是文化。文化就是內心世界有裁判，自己去肯定和追究自己的對與錯?，F在我們一說起有績必獎，大家是不是覺得每一件事做完后一定要得到一個什么樣的獎勵；有錯必糾，做錯一項工作后盡量小范圍摁住，不要讓更多的人知道。但是有多少人真正從文化的角度去思考，認真反思自己的錯誤？所以文化監督的魅力就在于，一人做事百人看，當你的錯誤自己不去糾的時候，好多人都在看著，如果你自己不糾，組織和團隊也要去糾。所以說，有文化無導向那你的文化就是抽屜里的文件，一定不能落地。所以文化是大家逐步共同認同的行為規則，一旦大家都認同了，就是公司共同的價值導向。

有才必用。大家知道，有才必用是最難把控的。是不是“才”永遠是相對的，對才的理解取決于文化的導向。我們在某一時期、某一時刻、某一環境、某一崗位需要某人的時候，那時他確實又有這樣的匹配度，那么他就是人才。所以人才不是絕對的。比如我們這個大樓，6點鐘一下班，最大的人才就是樓下的保安，如果他擅離職守，大家的安全就沒有了保障。因此，文化的導向就是尊重人、理解人、關心人，同時還要想盡一切辦法去提高人、培養人。大家都是人才，只是作用發揮得不一樣，分工不一致，我們彼此間都要互相尊重。人才就是讓特定的人在一定的時間、地點條件下匹我們需要的崗位，這就是企業文化。

有難必克。只要能做到有難必克，大家在每一個崗位上，都能做出成績，常言道，行行出狀元。在一個團隊中，有難必克是比較難做到的，我們會經常發現，部門之間有壁壘，工作中有扯皮，遇困難有推諉。這是大企業病的主要表現。這里最大的問題就是每個人內心的責任與對文化的認同，如都能按有難必克的文化導向去攻堅克難，公司就會凝聚出強大的力量。有旗必奪。只要我們把前面臺子上的四個必都搭好，比學干幫超的氛圍就出來了，大家自然就會做到有旗必奪。因為大家有一個共同的價值觀，就是只要在我們公司，每個人都能得到尊重，每個人都很重要，因為公司把人看成是公司所有管理中的核心。我講這一段就是要告訴大家要從企業文化的深層次上去理解“五必”，真正理解在我們公司人是第一位的。唯有這樣，我們的文化才能變成大家關心的文化、大家踐行的文化、大家認同的文化，確保我們轉型升級的落地文化。

公司員工日常崗位操作和提高必須明確和堅持“五定”。

首先是定位。不同的工作崗位必須清楚自己這個崗位是做什么的。其次是定標。這是要求大家要清楚自己崗位的標準和要求。

接著是定責。這個責與前面的職責是有區別的，這個責是指崗位上的責任和責任心，要求大家在崗位上要盡心盡責。

最后是定質和定量。不但要確保完成工作量，同時更要強調高質量，這樣就能夠既確保工作質量和標準，又能把企業好的形象輻射給廣大用戶。企業管理就怕員工身在自己的崗位但不知自己的定位，或不是想自己的工作職責，不去一心一意謀自己應該做的事，只知說東論西，如果這樣就是一個沒有文化的企業，是一個沒有執行力的公司。如果每一個員工對企業的文化都做到了入腦入心，當他說不負責任的話、做不負責任的事的時候，他馬上就會意識這是錯的，是公司文化不允許的，時間長了就會逐步的培育出優秀的團隊。全體員工修身、做事、成功，確保文化落地，必須明確和堅持每日“五思”。一是思變化。赫拉克利特說過一句名言：“人不能兩次踏入同一條河流”。這句話是非常科學的。我們每個人每天看起來都在做重復的工作，實際上每天的工作標準、服務對象都在發生著變化，同時今天與昨天相比，我們的心情、體能以及對工作的重新認識等等，也都在發生變化。因此，每個員工每天回到家后都要梳理一下，今天發生了很多變化，自己哪些事情隨著變化而變化了，哪些事情自己沒有隨波逐流，哪些事沒有跟得上變化，在變化中自己想通了哪些事，哪些事還有困惑需要思考。唯有不斷地思考，在變化中把握自己，才能做到以變應變，不斷提升。我們共產黨人辯證唯物主義的哲學講的就是對立統一、承認矛盾。矛盾就是變化。這個變，大家不要想得很復雜，我們在文化中提倡的變，它是一種你對變的思考，是一種方法論。大家要從文化上來思考自己在變化中，是否能適應要求，是否能體現出責任，是否堅持做到了優秀，圍繞這些標準去思考，才能自覺的把文化和自身的成長很好地結合起來。

二是思得失。大家每天都要思考在這一天中，通過自己的付出，公司和自己得到了多少，失去了多少。比如對工作的分工，有的人會認為工作分的多不公平，有的則認為一個人承擔的工作越多就越受益，因為他能得到鍛煉，可以經受考驗，在鍛煉中能有提高和成長。有的人想鍛煉但沒有機會，他就不會成長；有的人承擔了很多工作，看起來很忙，三個月下來發現各方面都提高了。為什么？因為任何事物都是矛盾體，有付出一定會有收獲，不付出怎么能有收獲，天上不會掉餡餅，主動工作和主動作為會讓我們成長，在文化的驅動下，大家要重新定位、定標，真正從被動的打工仔，轉變成主動的主人翁。

三是思心態。當今這個社會比較浮躁，大家一定要把心態調整好，把心調大，要以自己的不忍而去忍，能忍而再忍的人，一定能夠收獲快樂。我認識一位領導，他對自己的司機說：我比你官大，但是比你脾氣小。他對自己的部下說：我比你地位高，但是比你責任大。他又跟另一個部下說：我比你學歷高，但比你還勤奮。他的司機和部下都明白了，他為什么能當領導，這是因為他胸懷大志，信念堅定。還有就是在社會上不要怕吃虧，心要調熱，心熱的人一定會換來大家的認同。如果大家的心態能夠堅忍、寬容、熱情，共同堅持責任和卓越的價值觀，我們必然會形成一個好的氛圍和團隊，用好的文化保障公司完成轉型、升級、發展的各項任務。

四是思方法。毛主席曾說，過河是所有要過河人的目標，有的人要坐船，有的人要搭橋，方法不一樣，但目的一致。我們每天的工作，目的都是想把事做好，想把事做成，這是大家共同的目的，但方法不一定都一樣。如果今天有件事沒做好，要思考是因為心態的問題還是方法的問題。如果是方法的問題，下一次要改正。如果今天做好了一件事，也要對方法加以總結，使這個好的方法伴隨你達成今后的工作目標?，F在中央和集團都要求學習毛主席的《論工作方法》，主席的這篇講話非常精煉、非常全面，也非常接地氣，公司黨委也準備馬上組織學習。方法很重要。法，左邊三點水，右邊是去，水是無形的也是有形的，最好的方法就是具體問題具體分析、具體問題具體對待、具體問題具體解決。大家只有不斷地思考，不斷地總結，才能在第二天重新開始時把錯的東西改好，把好的東西提升好。如果每天像狗熊掰棒子，不去思，不去想，那就一定不會有進步。

五是思價值。我們忙了一天，做了那么多事，要想想有多少是對社會有價值的，多少是對企業有價值的，多少是對家庭有價值的，多少是對自己有價值的，多少事是沒價值的。沒價值的以后就不做了，有價值的要持續把它做好，真正讓自己成為能為公司和用戶創造價值的有價值的人。

同志們，目前公司正處在轉型升級的關鍵時期，公司上下一定要在集團公司的正確領導下，在公司戰略牽引和文化的保障下，不斷反思我們的價值觀是否落實到位，讓“責任”和“卓越”不斷驅動公司可持續發展能力和核心競爭力的提升，推動公司在轉型升級過程中實現更全面、更好的發展，以好的發展業績，確保員工持續不斷提升幸福指數，在助力中國移動實現新發展的過程中找準位置、找回地位，實現真正意義的創新發展。公司各部門、各省分公司經營管理必須明確和堅持“五知”。

一是知戰略。當前我們的戰略就是轉型升級，對此大家一定要有清晰的認識。有人說，戰略能否弄得更具體一些？我認為戰略關注的是長遠性、方向性，而不應該具體化。正如當年毛主席確定中國人民解放軍的戰略就是“打倒蔣介石，解放全中國”一樣，在這個大戰略下，還要有遼沈戰役、淮海戰役、平津戰役、渡江戰役等，戰役下面又有塔山戰斗、解放太原戰斗等等?，F在中國移動的戰略是實施大連接戰略，我們鐵通就要在這個戰略的實施中，快速實現轉型升級。大家一定要清楚戰略目標，轉型的目的不是為了轉而轉，而是為了升級發展。在轉型中，我們一定要跑好彎道，確保轉型時不要出現方向問題，一旦轉過來，就要直道迅跑。我在延安轉型升級座談會上講過，如何理解轉型升級？一個字回答，轉；兩個字回答，快轉；三個字回答，全面轉；四個字回答，轉型升級。唯有這樣，我們才能在戰略上取勝。大家不要以為戰略離我們很遠。在延安時期，一位中央領導問毛主席，什么是戰略？主席回答：你們這些同志的戰略就是研究打敗敵人的策略。所以我們在戰略上只要不走偏，方向正確，就是好戰略。

二是知重點。戰略有了，那么每個部門的重點工作是什么？在前一階段工作中，根據公司業務發展的五個定位，有的省維護做得好，有的省互聯網業務開展得好，有些省保有工作做得扎實，有的省在集客業務上特別是與鐵路企業關系方面有了進一步的加深，這些工作做得都很好，都抓住了重點。同樣，總部每個部門都有自己的重點工作，在轉型過程中一定要緊緊抓住各部門、各地區的重點不放松。

三是知職責。年初各部門都提出了各自的職責，那么職責究竟是什么？這就要回到文化的核心價值觀上，要用責任落實職責。如果我們都在盡心盡責地落實職責，而且在落實職責過程中是在追求卓越，那么我們肯定就是一個好企業。近期總部準備調整處室設置，大家都提了一些意見和建議，但總體來看，還是沒有脫開當年我們作為基礎運營企業的思路，還沒有按照現在轉型發展的專業化公司去設置，這就需要我們繼續不斷的探索。企業文化就是要得到大家的逐步認同，有了錯誤不要緊，但要做到有錯必糾。一個民族、一個國家、一個政黨、一個企業，包括一個家庭，只有知錯就改并且快改，才會有希望。黑格爾有一句名言：一個民族只要有一些仰望天空的人，這個民族就有希望；一個民族如果只顧腳下這點事，這個民族肯定沒有未來。所謂仰望天空，就是站得高、看得遠，敢于做到有錯必糾，不要怕錯，有錯就改嘛。因此在知職責上，大家要深刻理解再理解，認真執行，抓好落實。

四是知彼此。孫子兵法中提出：知己知彼，百戰不殆。大家作為總部部門、省分公司的管理人員，是否知道各省移動公司每天在做什么？是否知道公司內其他部門在做什么？是否知道競爭對手在做什么？是否知道你所管轄的人員每天在干什么？只有做到知己知彼，才能把責任和卓越真正落在地上。各部門一定要學會分析，善于用上級要求的指標、橫向公司的數據加以分析、比較，從中找出我們的差距和努力方向。要在責任和卓越上力下決心，揚長避短，知己知彼，把這種好的思路和做法讓它成為我們的文化固定下來，沉淀下去。

五是知未來。如果大家在實踐中明確了戰略、重點、職責和彼此，把工作都做好了，那么我們一定可以告訴員工明天還將是什么，后天更將是什么。這樣，公司上下才會滿懷希望和激情的去奮斗，才能克服一個個困難，解決一個個問題，實現一次次成功，達到一個個目標，才會對未來充滿憧憬和希望。

為落實區公司2016年工作會議的精神，深入開展集團公司“五個五”文化理念的學習普及活動，進一步轉變觀念，提高認識，適應當前公司轉型發展新形勢的需要，包頭鐵通在分公司深入開展以宣貫“五個五”文化理念為主題的實踐活動。

第二篇：2021對照檢查材料（五個方面）五

2021對照檢查材料（五個方面）范文

一、存在的問題

（一）在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力方面。

（二）在堅持和加強黨的全面領導方面。

（三）在履職盡責擔當作為方面。

（四）在學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和省委X屆X次全會、市委X屆X次全會部署要求方面。

（五）在落實全面從嚴治黨責任方面。

二、存在問題原因剖析

一是政治站位高度還有差距。

二是黨性鍛煉純度還有差距。

三是作風建設力度還有差距。

四是擔當作為強度還有差距。

三、整改措施

（一）樹牢理想信念，增強政治定力。

（二）不忘初心使命，踐行為民宗旨。

（三）堅持政治標準，抓好專項整治。

（四）嚴守紀律規矩，堅持廉潔從政。

2021對照檢查材料（五個方面）范文

按照這次民主生活會要求，我深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要講話精神，認真學習領會《習近平談治國理政》第三卷、《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》等有關會前必讀文獻，切實打牢思想基礎。在廣泛征求意見、真誠談心交心的基礎上，我認真落實“三個對照”“三個擺進去”要求，從五個方面查病灶挖病根，逐項查擺自身存在的問題，明確了整改措施?，F將對照檢查情況報告如下。

一、存在的問題

（一）在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力方面。

作為組織部長，雖然能夠帶頭學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。但經對照檢查，還存在一定差距。一是學習淺表化。雖然認真參加部理論學習中心組和所在黨支部的集中學習，但真正靜下心來學深悟透不夠，對習近平新時代中國特色社會主義思想學得還不深入、不系統、不扎實，僅僅滿足于知道了、學過了、記住了，學習存在淺表化、碎片化現象，刻苦鉆研的勁頭不足，對其中蘊含的精髓要義沒有完全掌握。二是學習不全面。比較注重總書記關于黨的建設和組織工作的重要論述的學習，但是，對習近平新時代中國特色社會主義思想的其他方面知識，學習的不夠，掌握的不多，對總書記的重要講話、重要批示指示結合起來學習、聯系起來思考、融合起來領悟做得不到位。三是學用結合有差距。雖然堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，作為組織部門頭等大事來抓，通過劃領域、分系統層層組織，不斷把學習宣傳貫徹工作引向深入，但把科學理論轉化為謀劃、推動工作的思路和方法不多，運用學習成果指導組織工作實踐不夠，從習近平新時代中國特色社會主義思想這一“金鑰匙”中尋找破解復雜問題的能力不強，在學思用貫通、知信行統一上還有很大差距。

（二）在堅持和加強黨的全面領導方面。

總書記指出，堅持和加強黨的全面領導，必須旗幟鮮明講政治，把政治建設貫徹到工作全過程和事業發展各方面。雖然工作中生活中要求自己時時刻刻從政治上、從大局上考量，但在對標跟進上還有需要提升的地方。一是政治領悟力尚待提升。組織部是政治機關，講政治是第一位的要求，對標總書記的指示要求，自己政治

“統領”的這根弦繃得還不緊。比如，在貫徹政治標準這第一位的標準上，雖然探索建立了政治考察的重要內容和干部記實工作，也在考察考核中進行了運用，但在實際考察中，有些時候混同于黨建考察、工作考察，干部思想深處的政治標尺難以考準考實。二是政治判斷力有待加強。在學習總書記關于增強斗爭精神的要求時自己是熱血澎湃的，思想上情感上都是高度認同的，能夠認識到黨內不良風氣和現象、損害黨的利益，以及動搖黨的執政根基的行為都是斗爭對象，只有通過斗爭才能實現我們黨的自我革命。但現實中，對中央通報的、已經定性的問題開展斗爭能夠態度堅決、行動自覺，但在面對身邊熟悉同志的不當言行時甚至工作中的官僚主義、形式主義行為時，很多時候也僅是作善意提醒，沒有真刀真槍開展斗爭，咬耳扯袖都沒做到。三是政治執行力亟需強化。雖然能夠牢牢抓住省委《關于貫徹落實習近平總書記視察XX重要講話精神支持XX革命老區加快振興發展的若干意見》等政策機遇，但在強化黨內政治要件執行力方面仍有差距，就事論事多，還沒完全站在政治的高度、全局的高度來謀劃推動工作，對組織系統如何對接“十四五”規劃的創新突破不夠，辦法措施不多，成效不夠顯著。

（三）在履職盡責擔當作為方面。

我能夠認真貫徹落實黨中央各項重大政治任務的決策部署，聚焦主責主業，擔當盡責，攻堅克難，但對照總書記前不久在中共中央政治局民主生活會上提出的“知責于心、擔責于身、履責于行”的目標，還存在一些差距。一是守正有余創新不足。對工作的方向性、原則性、法規性、政策性看得比較重，能夠堅持堅守，但總體上看，自己內心里還是比較保守的，對一些創新做法有時不太容易接受，感到有的創新花里胡哨，甚至有“搞盆景”的嫌疑，由此形成了“基層創新難成氣候”的錯誤觀念，認為抓好落實就可以了，對基層原創性、差異性改革探索支持不到位。比如對新型農業經營主體上建支部、退役軍人服務中心建支部都曾持過疑慮的態度，對功能性支部的一些探索未能在一豆之實時予以呵護支持。二是重視基礎但在樹典型上畏首畏尾。自己對“基礎不牢、地動山搖”有深刻認識，認為基礎的才是根本的，所以工作中比較看重，但是在發揮典型示范引領作用上做的不夠。一方面，自己不太擅長表揚激勵措施；另一方面，在樹典型上總有怕樹錯的心理。三是問題導向意識強，但辦法較少。自己深刻認同“為官避事平生恥”，面對問題敢于迎難破解，但有時面對一些難題，管用的招數捉襟見肘。比如在干部管理體制上，“三支隊伍”相互打通還沒有完全打破壁壘，“一盤棋”停留在理念提法上；在干部隊伍結構上，年齡老化比較嚴重，有些班子成員閱歷、氣質、知識等結構需要進一步優化；在干部考核上，“指揮棒”的功能發揮不夠好，結果運用還停留在向干部發個“優秀率”的紙條，沒有明確指出問題和不足，也沒能明確結果運用的主體和責任。對這些問題，都還未找到很好的破解辦法。四是標準較高但抓手不夠有力。自己多少有點理想主義，工作標準定的很高，但有時又缺乏

“牽一發動全身”的抓手，扎穩底盤、行穩致遠的載體，寬領域廣覆蓋的項目，往往因抓手不力達不到預期效果。五是面上工作投入精力多部內建設投入精力少。作為組織部長，想盡快成長為縣域發展的中流砥柱，對區委中心工作下的功夫較大，但對公號“老秘帶你寫材料”整理編輯部機關內部建設做的不夠。比如，機關黨建還存在“燈下黑”問題，業務與黨建“兩張皮”問題，這說明自己及時謀劃機關黨建工作不到位，指導部機關開展思想政治工作不夠。比如，在建設模范部門、打造“兩個絕對”組工干部隊伍方面無論認識上還是站位上、工作推動上都還有差距，關心干部職工切身利益和家庭困難、進一步營造“家”的氛圍還有心到身未到的現象。比如，部機關“三定”方案早已確定，但由于感到干部壓力大，總想有個調動更多人積極性的良好結果，導致人崗至今還沒有調整到位，這在客觀上也造成了融合還不夠。

（四）在學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和省委X屆X次全會、市委X屆X次全會部署要求方面。

雖然能夠做到把學習貫徹黨的十九屆五中全會精神與省委十屆十一次全會、市委五屆十一次全會部署結合起來、貫通起來，通過劃領域、分系統層層組織，不斷把學習宣傳貫徹工作引向深入，但在方式方法、推動落實上仍有差距。一是對農村普通黨員教育培訓力度不夠。能夠充分利用區委黨校、大別山干部學院等教育資源，多次多輪組織鄉鎮黨委書記、黨務干部、村黨組織書記等進行專題培訓，第一時間把黨中央精神和省市委決策部署傳達到基層一線，但對農村廣大普通黨員安排的培訓較少，近

兩年雖然結合“萬名黨員進黨?！被顒右步M織開展過學習活動，但跟蹤督導不夠，一些鄉鎮培訓質量和覆蓋面還不高，一定程度上影響了農村黨員隊伍素質能力提升。下步，將進一步創新形式、加大力度，認真落實好《黨員教育培訓規劃》，持續擴大覆蓋面、提高培訓質量。二是深入基層少、調查研究深度不夠。雖然自己在思想上重視深入基層、聯系群眾，但工作中常常是花大量精力在辦公室里處理各種事務性工作，對“十四五”期間實現經濟社會發展目標和2035年遠景目標時的落腳點和著力點把握不準，對“群眾所急所想所盼”“發展不平衡不充分”等問題如何破解，缺乏第一手資料，對基層情況掌握得不夠全面、不夠深入、不夠細致。

（五）在落實全面從嚴治黨責任方面。

通過逐段逐句重溫黨章和《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規，反觀自身，認為自己能夠自覺遵守中央八項規定精神和市委市政府實施辦法，遵守領導干部廉潔自律各項規定。但嚴格對照標準要求，自己還有很多方面做得不夠，主要表現在：一是用好批評與自我批評這個武器還不夠。雖然能夠認真參加“三會一課”，認真開展黨內政治生活，但在自我批評時，談共性問題多，留有余地，不夠深刻，在批評他人時存在老好人思想，擔心影響團結不愿多說，怕得罪人、礙于情面，在組織生活會上對同志們表揚肯定的多，建議批評、指出意見的少，與習近平總書記提出的蘭考標準有一定的差距。二是有時候存在好人主義問題。認為把自己的工作做好、自己管的事管好最重要，對一些不是明確自己分管的就關注不夠，存在事不管己、高高掛起的情況，有的時候擔心別人說自己越位、攬權、手伸得太長不愿多說。三是對自身要求還不夠嚴格。隨著生活水平的提高，自己主觀上逐漸產生提高一下生活質量也無可厚非的想法，艱苦奮斗精神逐漸淡化；外出工作時，對隨行工作人員和陪同人員數量控制不嚴，對個別超標準接待礙于面子

沒有堅決拒絕，反而認為這樣做是隨大流、入鄉隨俗、不傷感情。

二、存在問題原因剖析

一是政治站位高度還有差距。

我深刻認識到，作為黨員領導干部必須旗幟鮮明講政治。自己也始終把講政治作為最根本和第一位的要求，但在實際工作中，從政治的高度和全局的視野把握形勢、分析問題、謀劃工作做得還不到位，還沒有做到時時處處從政治上想問題、做決策、辦事情，這就需要自己進一步提高政治站位，切實增強政治的堅定性、敏銳性、鑒別力，把牢政治方向、站穩政治立場，把準大局大勢。

二是黨性鍛煉純度還有差距。

雖然自己不忘初心使命，堅守黨的理想信念宗旨，自覺按照黨性原則進行自我教育、自我完善。但理論功底還不扎實，對貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想的靈魂和精髓理解把握領會還不夠到位，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來看待和分析新情況新問題的能力和水平還有待提高，主觀世界的改造不夠徹底、不夠到位。踐行黨的根本宗旨，在艱苦奮斗、甘于奉獻、擔當作為、力戒形式主義和官僚主義等方面存在的問題，主要原因還是黨性修養不嚴格。

三是作風建設力度還有差距。

作為組工干部，應當用更高的標準嚴格自我要求，但在實際工作生活中離更高的標準、更嚴的要求還有差距。對黨章和黨內法規學習不系統，遵規守紀的基礎不堅實；工作上在落實落細落小上下得氣力不夠；沒有做到時時刻刻自警自省，距離習近平總書記反復強調的“三嚴三實”要求還有差距。

四是擔當作為強度還有差距。

工作中雖能兢兢業業、履職盡責，較好地完成各項工作任務，但勇于創新、開拓進取的勁頭不足，主要是怕出錯，推進工作中往往是按傳統、找依據、用慣例辦事的多，說到底還是存在不敢擔當作為和能力不足的問題。有很多工作的難題還沒有破解，這都要求自己加強學習、思考、研究，繼承和堅持好的做法，以改革和創新的精神開拓思路、破解難題、推動落實。

三、整改措施

我將以此次民主生活會為契機，在今后的工作和生活中，堅持問題導向，對照問題清單，從嚴從實做好整改，推動各項工作落到實處。

（一）樹牢理想信念，增強政治定力。

要始終保持理論上的清醒，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神當做一種政治責任，在學懂弄通做實上下足功夫。要時刻保持政治上的堅定，始終把旗幟鮮明講政治作為一切工作的第一位要求。進一步牢固樹立

“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要永遠保持信仰上的堅守，自覺加強黨性修養，堅定中國特色社會主義信念不迷茫，自覺用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

（二）不忘初心使命，踐行為民宗旨。

以焦裕祿同志為榜樣，在思想上，時刻注意提醒自己，始終牢記共產黨人的初心和使命，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨。在方法上，進一步完善舉報信訪工作機制，暢通群眾訴求表達渠道，結合分管工作，有針對性地進行調研，深入群眾及時聽取基層黨員干部群眾的意見和建議，解剖麻雀，向群眾學習，不斷提升從群眾中發現問題的本領。

（三）堅持政治標準，抓好專項整治。

按照區委黨的建設領導小組部署，牽頭做好“領導干部配偶、子女及其配偶違規經商辦企業”等專項整治，進一步規范領導干部配偶、子女及其配偶違規經商辦企業行為，嚴肅查處領導干部利用職權或職務影響為其配偶、子女及其配偶經商辦企業謀取非法利益問題，明確整治責任，掛圖作戰、真查實改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，確保整改事項落地落實。同時，在部機關開展的違反中央八項規定精神突出問題專項整治方面，配合好區紀委監委開展好整治領導干部違規參加各類“圈子”等問題。

（四）嚴守紀律規矩，堅持廉潔從政。

牢固樹立黨規黨紀不可逾越的紅線意識，堅持用黨規黨紀來規范履職、干事、做人各個環節，從小事小節上加強約束，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的政治自覺和思想警醒，切實做到廉潔從政、廉潔用權。嚴格要求和管理家屬、子女，要求別人做到的自己首先做到，按照“一崗雙責”要求，履行好管黨治黨的主體責任，從苗頭性、傾向性問題抓起，層層傳導壓力，切實把全面從嚴治黨的要求落到實處。

第三篇：鐵通工作總結

鐵通工作總結

鐵通工作總結1

xx公司成立前，我擔任通信工，主要負責區段通信設備、集中機、區轉機、音頻分機、自動電話的維護工作，這也是我參加工作后的第一個崗位。工作中每當遇到棘手的問題時我總是非常誠懇的向師傅請教，堅持不達目的決不罷休的精神，在xx室邊測量，邊翻資料，逐步掌握了JHT型集中機故障的處理。

在常年累月的工作實踐中，我發現YG型音頻分機的6V電源經常處于虧電狀態，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴重的浪費了材料，影響了設備的穩定運行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對YG型音頻分機的電源箱充電電路部分進行了改進，并在xx進行了多次充放電實驗，將改進后的YG型的6V電源箱逐步運用到現場運行比較穩定，從而減少人力，材料的支出。通過這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現了理論與實踐的結合，技術能力得到了很大提高。

20xx年鐵通成立后，上級臨時調整我到xx工作，主要負責程控交換設備的維護。通過自學，初步了解了中興A型程控交換設備的原理，掌握了中興B型交換機的業務開通、修改及監控。能熟練的操作維護平臺，并正規的學習了光電纜的接續、封焊。為后來的線路維護工作打下了良好的基礎。20xx年我擔任了片區經理后，工作中逐步積累經驗、鍛煉能力，能夠組織實施中小型光電纜工程的建設。在工程施工中，我始終堅持標準化作業，積極提出了自己的城域網規劃方案，對新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測量、計算。

在xxxxx電纜工程施工時，按規劃圖紙每條電纜都只有一個分線盒，電纜中段裝機用戶皮線過多、過長，既影響美觀又浪費人力、物力，為今后的維護工作留下了故障隱患。針對這一情況我請示上級同意后對施工圖紙略為調整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護，有多少用戶就掏出多少線對。這種方法既節省投資、機動靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。

在維護工作中我始終堅持：“學和問結合、自學和培訓結合”，先后參加了分公司組織的《互聯網業務培訓》，《光纜接續技術比武》等業務訓練活動；親手參與處理了多起非責任性光電纜中斷搶修恢復工作。逐漸的學會了使用電纜線路測試儀，獨立的完成了xx石油公司ONU設備的安裝。協助技術維護人員調試，開通了xxxxONU，xxxONU。并對原有鐵通的線路及機房進行了徹底的整治，逐一核對完善了號線系統，使我更深入的了解了華為城域網ONU的基本原理、運行環境及特點。

隨著鐵通市場業務的`發展和深化，我又接觸了寬帶網絡建設并多次參與寬窄帶擴容，學習了網絡設備的維護、故障判斷和處理，可以比較熟練?？焖俚奶幚硪话愕木W絡設備問題。同時，我注重把業務學習和市場開拓相結合，在市場發展中鍛煉自己全方位的工作能力，為xx營業部和xx分公司的發展做出了應有的貢獻。

雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專業知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領導和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴格要求自己，認真負責，努力學習，提高素質、提高技術水平，力求創新，為鐵通的發展作出更大貢獻。

鐵通工作總結2

在公司領導的正確領導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想方面都有了更進一步的提高?，F將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結如下：

一、思想及工作表現、品德修養及職業道德方面

1、1年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。具有強烈的責任感和事業心。工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是項目管理。主要負責西昌州一醫院小區項目、普格教育云平臺建設及裝機項目、昭覺教育云平臺建設項目及小區光纜預埋項目、美姑教育云平臺建設項目及小區光纜預埋項目、20xx年olt安裝項目、西昌片區零星遷改項目等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，完成了1年來的各項項目如下：

一、美姑教育云平臺設備安裝、小區光纜預埋：

1、云平臺設計點位42個，增加2個。設備安裝及開通完成32個，（未開通8個，原因是各點ptn不通）。5個點位因建設光纜過長及協調原因不建，資管完成32個。

2、美姑小區預埋完成光纜布放68個小區及街道。分纖箱安裝200個左右。未溶纖、跳纖。資管完成40個小區。

3、個人用戶裝機完成20戶，搶修完成瓦候等5個，無線ip安裝5個。

二、昭覺教育云平臺光纜建設、設備安裝及小區光纜預埋：

1、昭覺云平臺設計點位75個，設備安裝開通完成42個，未開通33個，現有光纜建設未完成15個、建設中。18個光纜布放完成未溶纖，資管未走。

2、昭覺小區設計36個，光纜布放及分纖箱安裝完成36個，資管完成36個。

三、普格教育云平臺光纜建設21個，設備安裝開通21個，及部分搶修等工作。

四、西昌州一醫院項目小區光纜預埋完成18個，資管完成18個。

五、20xx年olt設備安裝及開通12個，越西2個已安裝未開通，昭覺2個已安裝未開通，金陽2個已安裝未開通。

六、西昌監獄線路遷改已完成，瀘沽二干線路遷改已完成。

三、存在的不足

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時。

2、是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

四、明年的.工作打算

明年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、是加強工作能力。根據公司領導的工作要求，明確內容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

2、是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

3、要提高公司員工管理制度，后勤管理制度，完善于縣分公司及其它部門的溝通、協調等工作。

4、因這1年來工作做得不是很出色，各項工作壓力大，不合格作為管理人員，愿與領導協商另聘管理人員。

鐵通工作總結3

中國鐵通集團有限公司隆重召開了治理商業賄賂專項工作的第二次電視電話會議，主要任務是總結交流前一階段的工作，傳達貫徹中央領導在“4.29”全國治理商業賄賂領導小組負責人會議上的講話精神，認真落實“5.12”信息產業部專項治理工作座談會會議精神，對中國鐵通下一階段專項治理工作進一步提出了要求。

中國鐵通集團公司董事長、黨委書記、專項治理領導小組組長趙吉斌同志主持會議，黨委副書記、紀委書記、專項治理領導小組成員兼辦公室主任許樹森同志代表公司專項治理工作小組作了報告。信息產業部駐部監察局一室劉林副主任等有關上級領導出席了會議。公司專項治理領導小組成員、各省分公司領導班子成員以及公司、省分公司兩級機關有關部門負責人也參加了會議。會上，中國鐵通安徽、遼寧和福建分公司分別介紹了各自的主要做法和經驗體會。

許樹森同志首先對前一階段的工作做了全面總結，在認真分析公司經營管理和黨風廉政建設形勢的基礎上，提出了下步專項治理工作要突出解決好的六個重點問題：

一、解決代理商的管理問題，建立規范的代理商聘用、管理制度和流程，嚴格代理項目的審批。

二、解決虛增建設成本、截留收入問題，要通過自查自糾掌握基本情況，進一步轉變觀念，完善制度，強化監督。

三、解決超計劃投資問題，要嚴格審查，嚴格驗工，擠掉水分，節省建設成本。

四、解決物資采購和工程項目招標規范問題，增強規章制度的執行力度，落實關鍵崗位輪崗制度，強化集中采購和責任追究，提高管理水平。

五、解決小金庫問題，組織各單位對“小金庫”進行一次認真清理檢查，并層層簽訂承諾書，堅決取締“小金庫”。

六、解決重點投入地區的監督問題，要重點檢查重點投入的單位，一是看領導對商業賄賂和不正當經營行為的認識是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看監督的組織機構和人員配備是否達到要求。

趙吉斌同志在會上作了重要講話，對前一階段專項治理工作取得的成績給予了肯定，并對下步專項治理工作提出三點要求。

一是提高認識，加強領導。切實解決好“讓我干”和“我要干”的問題，增強各單位自覺開展專項治理工作的積極性和主動性。要加強領導，認真做好三個結合：1、治理工作與經營相結合，促進企業發展；2、治理工作與管理相結合，即要治標、更要治本；3、治理工作與提高干部素質相結合，切實增強領導干部的廉潔從業意識。

二是結合實際，突出重點。各單位要按照具體情況具體分析的原則，結合公司治理商業賄賂六個方面內容和五項內部管理問題，著重解決自身在治理商業賄賂中存在的問題。特別是重點解決好三個問題：1、解決工程建設中的商業賄賂問題，既要規范建設管理，還要盤活存量資產，多創效益；2、解決市場經營管理中的代理問題，要堅持以利潤作為考核依據，選擇好代理商；3、解決物資采購中的問題，既要堅持集中采購，又要重視基層的積極性，做到上下結合。三是掌握政策，注重效果。要準確把握好治理商業賄賂和正常的經營交往之間的.尺度，掌握政策，區別對待。要把20xx年作為公司的“規范管理年”抓緊抓好，通過扎扎實實的工作，達到治理目標，取得專項治理和經營發展的雙勝利。

為確保六個重點問題得到有效治理，中國鐵通提出了下一步專項治理工作要達到的三個硬性指標。一是建設項目管理辦法、招標辦法、代理商管理辦法、“三重一大”集體決策等制度以及有關配套措施必須健全。二是徹底搞清楚20xx年以來的投資項目、重點是四類以上項目（包括超計劃）的計劃數、實際工作量數、驗工數，截至20xx年底的實際投資情況，把幾年來的投資底數搞清楚。三是規范資金管理，堅決取締“小金庫”。

鐵通工作總結4

去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學習的總結報告省公司領導：

歲末年初，在省公司市場部領導的帶領下，我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學習。此行開闊了眼界，可謂受益匪淺。現將此次參觀學習的心得做一總結，匯報如下：

1關于單機產出

廣東是我國比較富裕的省份，雖然在學習之前對此有所認知，但是該省分公司高額的單機產出還是給我留下了深刻的印象。據廣東省分公司領導介紹，其單機產出高達70～80元，這與我們10幾元的單機產出相比，的確是望塵莫及。鑒于此種情形，反思我公司的一些投資行為，可以不難得出結論：今后應進一步對投資行為進行細化分析，力爭把有限投資花在刀刃上，要比過去更加重視投資產出比?，F在我公司大量用戶低產出（每月只有幾元錢）甚至零次呼，攤低了整個公司的單機產出，使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此，發展高端用戶和產出率高的大客戶應成為我們一以貫之的既定戰略，并實際體現在投資行為上。在營銷獎勵政策方面，應考慮對成功發展高產出率用戶的營銷員，采取和發展低產出率用戶的營銷員不同的獎勵辦法。應讓他們獲得的營銷獎勵與他們所發展的用戶的產出率掛鉤。

2關于價格戰

廣東省公司和其他運營商的價格戰也是很激烈的，主要體現在長話領域，以廣州市分公司為代表。其長話價格低于內地，跌破普通民眾的心理價位。廣東鐵通應對價格戰的主要是被動跟進的方式，從無

主動挑起價格戰的舉動。這是其單機產出能夠維持在高水平的一個重要原因之一。

電信業最近幾年來的價格戰使基礎電信業務的利潤率不斷下滑，原因是多方面的。這些價格戰鐵通都有參與，但不應該的是我們個別地市公司的市場營銷人員，主動降價，一降再降，顯然是市場營銷的指導思想出了問題，和片面的認為低價格是唯一的賣點、忽視服務質量、忽視新業務的推廣、忽視差別服務有關。在今后的營銷工作中，我們應力圖避免重走過去的老路，遏制單機產出不斷下滑的不利勢頭。

3關于新業務

3.1發展新業務的目的是為了讓它變成“傳統業務”和尋找相應的“盈利模式”

這次廣東學習的心得體會之一，就是要大力發展新業務。同時發展新業務的目的不是為發展而發展，而是要提高新業務的認知度，逐步把一項項的新業務變成“老業務”和“傳統業務”，快速形成該項業務獨有的“盈利模式”。廣東公司發展新業務不是為了新而新，而是在實踐中不斷摸索新業務的盈利模式?？焖侔岩豁椥聵I務培養成“能夠賺錢的'業務”。

3.2發展新業務的同時不能放松傳統業務的發展

廣東省公司領導坦陳：通常賺錢的不是最新的業務。新業務自身的性質特點決定了它不可能成為賺錢主力軍，要賺錢，主要還靠傳統業務。因此在指導思想上，不能指望新業務迅速擔當“盈利主力軍”。

的重任。新業務只有逐漸轉變為“傳統業務”的時候，才能取得規模效應。就像今天的互聯網業務曾經是“新業務”、今天是“傳統業務”一樣。由“新業務”到“傳統業務”的轉變，是一項新業務培育成功的標志。那種認為“傳統業務”沒意思、不刺激、不值得搞因而放松“傳統業務”發展的想法是錯誤的。從某種意義上講，所有的“新業務”最終都將轉變為“傳統業務”，除非它失敗了。我們關注的重點不應該是一項業務到底有多“新”，而是它究竟有多“賺錢”。換言之，我們喜歡什么并不重要，重要的是客戶喜歡什么。因此，提高新業務的認知度，培育新業務的盈利模式，規范新業務的業務流程，正是我們要做的工作。

鐵通工作總結5

做為一名鐵通的員工，風風雨雨陪伴著鐵通走過了8個春秋，以后的鐵通會何去何從?從目前來看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國鐵通的成立，并沒有給市場注入多少生命的活力。當時，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機房上班。在社會的發展前進中，通信行業總走在前端的。記得，當時機房只有幾排模擬傳輸設備，沒有幾天功夫新增了幾排數字設備機架，隨后就開始安裝各種數字傳輸設備。一直做模擬傳輸設備維護的我對光纖數字傳輸不是很專業，也沒有機會參加各類相關的培訓(機會當時都給工長及以上職位的人了)，學歷不高就靠著自己一點一點地鉆，或者問當時廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設備，首先有一個全程全網概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機，最后到用戶端。后來的維護工作在繁瑣中有有條不紊地進行著，每天跟一些沒有感情的設備和配線打交道。雖然領導們對我絲毫不賞識，為了生存，笨笨的.我還是踏踏實實的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，個人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開這家分公司，離開這些看似無情卻有情的設備和線路，離開曾經給我關心的同事、朋友!

機會來了，鐵通在地區成立分公司籌備組，招機房維護人員，得知消息后，我義無返故地報了名。在國營企業調動是很難的事，但是因為我當時所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費了一點周折，終于離開那個令我悲痛欲絕的城市，之后來到現在的分公司。

一個人來到了新公司，重新回到獨身的我開始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環境。一開始仍然在機房做維護工作，年底進入市場部做業務主管，搞互聯互通、報表、統計、數據分析等等。數據分析、報表等工作。那時經常加義務班，沒有加班費。有時參加全員營銷，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當時做的仍然無怨無悔。認為為鐵通的汗水不會白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營業廳主管。經常跟用戶打交道，開始被一些不講道理的人氣的不行，后來各色各樣的人見的多了，也學會忍了。跑互聯互通也受了不少氣，同時本單位的個別領導不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業宣布重組，鐵通并給了移動，年底之前鐵通資產清查全面結束。鐵通落到今天這個下場首當其沖是管理的問題，做為鐵通人看到鐵通個別領導的無才無德，管理無方，最后導致鐵通現在的下場很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時刻關呼著個人的命運，做了8年鐵通人的我，命運將是怎樣的呢?

鐵通工作總結6

做為一名鐵通的員工，風風雨雨陪伴著鐵通走過了8個春秋，以后的鐵通會何去何從?從目前來看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國鐵通的成立，并沒有給市場注入多少生命的活力。當時，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機房上班。在社會的發展前進中，通信行業總走在前端的。記得，當時機房只有幾排模擬傳輸設備，沒有幾天功夫新增了幾排數字設備機架，隨后就開始安裝各種數字傳輸設備。一直做模擬傳輸設備維護的我對光纖數字傳輸不是很專業，也沒有機會參加各類相關的培訓(機會當時都給工長及以上職位的人了)，學歷不高就靠著自己一點一點地鉆，或者問當時廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設備，首先有一個全程全網概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機，最后到用戶端。后來的維護工作在繁瑣中有有條不紊地進行著，每天跟一些沒有感情的設備和配線打交道。雖然領導們對我絲毫不賞識，為了生存，笨笨的我還是踏踏實實的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。我的婚姻破裂，個人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開這家分公司，離開這些看似無情卻有情的設備和線路，離開曾經給我關心的同事、朋友!

機會來了，鐵通在地區成立分公司籌備組，招機房維護人員，得知消息后，我義無返故地報了名。在國營企業調動是很難的事，但是因為我當時所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費了一點周折，終于離開那個令我悲痛欲絕的城市，之后來到現在的分公司。

一個人來到了新公司，重新回到獨身的我開始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環境。一開始仍然在機房做維護工作，年底進入市場部做業務主管，搞互聯互通、報表、統計、數據分析等等。數據分析、報表等工作。那時經常加義務班，沒有加班費。有時參加全員營銷，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當時做的仍然無怨無悔。認為為鐵通的汗水不會白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營業廳主管。經常跟用戶打交道，開始被一些不講道理的.人氣的不行，后來各色各樣的人見的多了，也學會忍了。跑互聯互通也受了不少氣，同時本單位的個別領導不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業宣布重組，鐵通并給了移動，年底之前鐵通資產清查全面結束。鐵通落到今天這個下場首當其沖是管理的問題，做為鐵通人看到鐵通個別領導的無才無德，管理無方，最后導致鐵通現在的下場很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時刻關呼著個人的命運，做了8年鐵通人的我，命運將是怎樣的呢?

鐵通工作總結7

做為一名鐵通的員工，風風雨雨陪伴著鐵通走過了8個春秋，以后的鐵通會何去何從?從目前來看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國鐵通的成立，并沒有給市場注入多少生命的活力。當時，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機房上班。在社會的發展前進中，通信行業總走在前端的。記得，當時機房只有幾排模擬傳輸設備，沒有幾天功夫新增了幾排數字設備機架，隨后就開始安裝各種數字傳輸設備。一直做模擬傳輸設備維護的我對光纖數字傳輸不是很專業，也沒有機會參加各類相關的培訓(機會當時都給工長及以上職位的人了)，學歷不高就靠著自己一點一點地鉆，或者問當時廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設備，首先有一個全程全網概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機，最后到用戶端。后來的維護工作在繁瑣中有有條不紊地進行著，每天跟一些沒有感情的設備和配線打交道。雖然領導們對我絲毫不賞識，為了生存，笨笨的我還是踏踏實實的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，個人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開這家分公司，離開這些看似無情卻有情的.設備和線路，離開曾經給我關心的同事、朋友!

機會來了，鐵通在地區成立分公司籌備組，招機房維護人員，得知消息后，我義無返故地報了名。在國營企業調動是很難的事，但是因為我當時所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費了一點周折，終于離開那個令我悲痛欲絕的城市，之后來到現在的分公司。

一個人來到了新公司，重新回到獨身的我開始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環境。一開始仍然在機房做維護工作，年底進入市場部做業務主管，搞互聯互通、報表、統計、數據分析等等。數據分析、報表等工作。那時經常加義務班，沒有加班費。有時參加全員營銷，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當時做的仍然無怨無悔。認為為鐵通的汗水不會白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營業廳主管。經常跟用戶打交道，開始被一些不講道理的人氣的不行，后來各色各樣的人見的多了，也學會忍了。跑互聯互通也受了不少氣，同時本單位的個別領導不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業宣布重組，鐵通并給了移動，年底之前鐵通資產清查全面結束。鐵通落到今天這個下場首當其沖是管理的問題，做為鐵通人看到鐵通個別領導的無才無德，管理無方，最后導致鐵通現在的下場很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時刻關呼著個人的命運，做了8年鐵通人的我，命運將是怎樣的呢?

鐵通工作總結8

公司成立前，我擔任通信工，主要負責區段通信設備、集中機、區轉機、音頻分機、自動電話的維護工作，這也是我參加工作后的第一個崗位。工作中每當遇到棘手的問題時我總是非常誠懇的向師傅請教，堅持不達目的決不罷休的精神，在室邊測量，邊翻資料，逐步掌握了jht型集中機故障的處理。在常年累月的工作實踐中，我發現yg型音頻分機的6v電源經常處于虧電狀態，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴重的浪費了材料，影響了設備的穩定運行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對yg型音頻分機的電源箱充電電路部分進行了改進，并在進行了多次充放電實驗，將改進后的yg型的6v電源箱逐步運用到現場（現－－管內仍有部分使用改進后的6v電源箱）運行比較穩定，從而減少人力，材料的支出。通過這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現了理論與實踐的結合，技術能力得到了很大提高。

鐵通成立后，上級臨時調整我到工作，主要負責程控交換設備的維護。通過自學，初步了解了中興a型程控交換設備的原理，掌握了中興b型交換機的業務開通、修改及監控。能熟練的操作維護平臺，并正規的學習了光電纜的接續、封焊。為后來的線路維護工作打下了良好的基礎。20xx年我擔任了片區經理后，工作中逐步積累經驗、鍛煉能力，能夠組織實施中小型光電纜工程的建設。在工程施工中，我始終堅持標準化作業，積極提出了自己的城域網規劃方案，對新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測量、計算。在電纜工程施工時，按規劃圖紙每條電纜都只有一個分線盒，電纜中段裝機用戶皮線過多、過長，既影響美觀又浪費人力、物力，為今后的維護工作留下了故障隱患。針對這一情況我請示上級同意后對施工圖紙略為調整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護，有多少用戶就掏出多少線對。這種方法既節省投資、機動靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。在維護工作中我始終堅持：學和問結合、自學和培訓結合，先后參加了分公司組織的《互聯網業務培訓》，《光纜接續技術比武》等業務訓練活動；親手參與處理了多起非責任性光電纜中斷搶修恢復工作。逐漸的學會了使用電纜線路測試儀，獨立的完成了石油公司onu設備的安裝。協助技術維護人員調試，開通了onu，onu。并對原有鐵通的線路及機房進行了徹底的整治，逐一核對完善了號線系統，使我更深入的了解了華為城域網onu的'基本原理、運行環境及特點。隨著鐵通市場業務的發展和深化，我又接觸了寬帶網絡建設并多次參與寬窄帶擴容，學習了網絡設備的維護、故障判斷和處理，可以比較熟練.快速的處理一般的網絡設備問題。同時，我注重把業務學習和市場開拓相結合，在市場發展中鍛煉自己全方位的工作能力，為營業部和分公司的發展做出了應有的貢獻。

雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專業知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領導和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴格要求自己，認真負責，努力學習，提高素質、提高技術水平，力求創新，為鐵通的發展作出更大貢獻。

鐵通工作總結9

南京鐵通維護中心設備維護班先進事跡

新年將至，一年時光已悄然離去。在過去的一年中，設備維護班在各級領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，班組員工在獲得公司20xx年先進集體的榮譽激勵下，服從工作安排，加強義務學習和鍛煉，認真履行職責，以較高的思想認識、工作能力和綜合素質，完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對設備維護班來說每一次都是很好的鍛煉，困難也讓設備維護班逐漸成熟了。并再次被公司授予20xx年先進集體稱號，現將這一年主要事跡匯報如下：

一、快速反應，金陵船廠開通創造新紀錄

20xx年2月25日中午11點，南京公司設備維護班班長王向東突然接到公司網運部司馬英經理的電話，南京公司集團客戶部剛簽了一個大客戶（金陵船廠），由于用戶是全部轉網到鐵通的，為了不影響用戶星期一的正常工作，必須在第二天完成新建1000線機房的建設和窄帶設備的開通，并留足數據的.開通和調試時間。

時間已不足48個小時了，王向東掛下電話，放下手中的事情，立刻通知設備處所有人員向設備處集結，人員到齊后，王向東向大家簡單地介紹了情況，即刻對人員進行分工，由王向東帶著幾名業務骨干先行趕到現場，了解現場狀況，確認機柜安放位置，擬定施工方案，余下的同志在家里準備設備，工具和施工材料。

14：00，王向東等到達金陵船廠，他們一邊和對方溝通，一邊制定方案，一邊和家里確認設備材料的數量，落實運輸工具等等一切都在緊張而有條不紊的進行著。

17：00，清點完設備，工具，材料沒有遺漏后，載著此次施工需要的設備，

材料，工具和設備處人員的汽車到達現場， 17：30，施工開始，設備處所有員工各司其職，機架固定，機柜安裝，安裝設備，排放用戶線，走線捆扎，接通電源，數據開通，機房里到處都可以看到他們忙碌的身影。

21：48分，金陵船廠1000線機房順利開通。受到用戶高度評價。

事后，南京分公司王會研總經理對此次金陵船廠納入鐵通本網有如此評價：“金陵船廠從簽約到施工完成4天不到，各部門配合很好，是南京分公司的一個奇跡。”并在全公司通報表揚設備維護班。

二：落實巡檢制度，及時排除危及機房安全的故障

20xx年，設備維護班全體員工按照公司要求，加強機房設備巡檢。在對江南水泥廠機房的一次例行巡檢中，巡檢人員發現江南水泥廠電池漏液，并產生大量煙霧，正是由于設備班人員設備巡檢及時，并很快采取有效措施，避免了一次如不及時處理，將嚴重威脅機房及設備安全，后果不堪設想的安全事故。

三：提高員工責任心，愛崗敬業, 快速反應排除故障

20xx年5月，100多個機房的設備風扇和防塵網清掃．每清掃一處，鼻子嘴巴里都帶有灰塵，用水沖一下，又去下一機房．就這樣保障了設備在炎熱夏天的安全．

20xx年8月8號，受強臺風“海葵”影響，中華門程控室市電和路電同時發生故障，影響了大批鐵通用戶，接到故障通知后，設備維護班多名同志趕到現場，沉著冷靜，積極應對，很快拿出應對措施，及時恢復供電，減小了公司的損失。

四：創造條件，加強業務培訓，全面提升員工業務水平

在和移動協同發展的階段，對職工的業務水平提出了更高的要求，設備班為了提升員工業務水平，利用維護中心現有場地和備品備件，按照標準化機房

的要求，建設了一處模擬機房，該機房包括了目前公司在用的所有寬窄帶和傳輸設備，通過這個機房的建設，不僅使員工在機房建設上提高標準化工藝水平，并且讓員工有條件熟悉每套設備的工作狀態及制作數據，使員工技術普遍得到提高，新員工也能快速掌握，實現了技術全面提升。

20xx年，設備維護班

還在完成日常維護和故障處理的同時，有效組織，合理安排，保質保量的完成7套高開電源的更新改造. 確保了機房設備用電的安全。 設備班在20xx年梅雨季前突擊安裝了45套防雷箱, 使20xx年未發生一起因雷擊而損壞機房設備的故障。.

在未來的一年，我班組將繼續保持這種良好態勢和干勁，并努力上進，將公司工作更加高質量，更出色的完成好。班組明年的規劃已有雛形，我們將在區域、機房規模上完成新的布局和突破。

設備維護班.

王向東

20xx-12-16

第四篇：鐵通實習

中南大學通信工程2009級認識實習總結

實習單位：（鐵院）通信服務中心等 實習地點：長沙、株洲

實習時間：2011.8.29 —2011.9.2 帶隊老師：黎方正 郭麗梅 彭春華 董健 王瑋

班 級：通信0903 學 號：0XXXXX

姓 名：XXXX

進入大三，我們就迎來了為期一周的認識實習。這是我們的第一次實習，所以剛開始時比較有新鮮感，不知道實習具體是干什么的，很不會很難。在以前的學習中與很多的實踐環節，感覺比較的有意義，而且作用也相當大，所以這次實習肯定也會讓人收獲頗多的。

本次認識實習為期一周，也是我們第一次實際深入了解與我們專業息息相關的儀器設備以及相關運營商。這個星期在帶隊老師的安排下我們前后參觀了中南大學鐵道學院電子樓程控交換實驗室、中南大學新校區“網絡中心”、中南大學鐵道學院“鐵道通信中心”、湖南鐵通集團有限公司株洲分公司及湖南聯通有限公司的應急通信車。在每一個實習地點都有專業老師給我們詳細講解有關設備的專業知識。通過這一周的學習，我們從感性上學到了很多東西，也對我們將來的學習和研究方向的確定產生深遠的影響。通過這次參觀實習豐富了本人的理論知識，增強了觀察能力，并使我對以后的工作有了定性的認識，真是讓我收獲頗多。從理論知識方面講，我們大概了解了各種通信中心的儀器組成、基本運行原理及應該注意的問題；從將來的發展方面講，我們通過老師的講解及自己在網上對相關知識的了解，對自己今后學習的定位及將來的發展方向有了一個更為明確的認識。

實習的相關內容

認識實習開始的第一天，老師組織我們通信全專業的學生開了實習動員會。在動員會上，主講老師給我們講了這次實習的主要任務和要求，接著又給我們說了實習過程中需要注意的地方以及要遵守的一些規則，最后給我們五個班分別分配了五位帶隊老師。動員會結束后，認識實習正式開始了。

八月二十九號這一天上午，我們參觀學習了中南大學鐵道學院電子樓程控交換實驗室實習動。看著那龐大的機器，我心中頗為激動，這是我第一次如此近距離地接觸到和我專業切實相關的設備。我們所參觀的是10年前我們學校淘汰下來的SIEMENS程控交換機，它可以接5000臺的模擬機，但是實際只接了1500臺。它由三相交流電源、兩個整流器、電源變換器、用戶機柜等組成。由于交換機斷電會導致整個通信系統癱瘓，為了避免這一情況，交換機中備有蓄電池，在沒停電的情況下就給蓄電池充電，而在斷電時就能直接給交換機供電。所以，在經常停電的地區應備上發電機，以保證通信系統的正常運行?？刂茩C柜可謂交換機的心臟，為了避免出現差錯，每個交換機都備有兩套控制設備，雖然實際只有一套工作，但是當工作的控制設備出現故障時，便可隨時切換到另一套。

程控交換機，全稱為存儲程序控制交換機，也稱為程控數字交換機或數字程控交換機。通常專指用于電話交換網的交換設備，它以計算機程序控制電話的接續。程控交換機是利用現代計算機技術，完成控制、接續等工作的電話交換機。數字程控交換機的基本功能為：用戶線接入，中繼接續，計費，設備管理等。本地交換機自動檢測用戶的摘機動作，給用戶的電話機回送撥號音，接收話機的產生的脈沖信號或雙音多頻(DTMF)信號，然後完成從主叫到被叫號碼的接續（被叫號碼可能在同一個交換機也可能在不同的交換機）。在接續完成後，交換機將保持連接，直到檢測出通信的一方掛機。其中通話接續部分是利用交換機中的數字交換網絡，采用PCM方式實現數字交換的，控制部分是通過軟件由計算機來實現的。

除了程控交換機，我們還參觀了軟交換機，比較而言，它更方便也更實惠。軟交換機基本上是為在ＩＰ網上實現ＰＳＴＮ交換機的功能所特別設計的。傳統ＰＳＴＮ網的交換機是垂直、封閉和私有的系統結構，軟交換機是以呼叫控制與媒體相分離的、基于標準的、開放的系統結構。除此而外，它是相對集中控制和管理的系統設備，其系統中保存了所有面向用戶的數據及其呼叫狀態信息。這一點使得軟交換機受到電信運營商的特別重視。因為只有這樣才能滿足電信運營要求對ＩＰ分組網的端點接入和與ＰＳＴＮ互通互連實施有效的呼叫業務控制和運維管理。所以說，軟交換機是ＮＧＮ中ＩＰ電話技術的一種重要實現手段。特別值得一提的是，為了支持智能端點、視頻端點和多媒體端點接入，一般軟交換機還有可能支持Ｈ。３２３協議和ＳＩＰ協議來控制管理Ｈ。３２３和ＳＩＰ的用戶端點。

目前而言，軟交換機在技術已經趨于成熟，我相信，在不久的將來，軟交換機會慢慢滲入人們的生活和工作，成為信息社會發展不可缺少的重要部分。

實習第二天帶隊老師帶領我們參觀學習了我們新校區的網絡中心。中南大學高性能計算平臺作為一個硬件先進、功能齊全，資源豐富，面向全校師生員工提供高性能網格計算服務的開放性公共基礎設施，其宗旨是為學校的科研和教學，特別是重點學科的科學研究提供優質服務，提高我校的科研競爭能力。高性能計算平臺的管理、研究和技術人員的職責是負責高性能網格計算平臺的日常管理、運維和用戶服務，參與國內外高性能計算領域的學術交流和科研合作，參與ChinaGrid（中國教育科研網格）的建設并成為其重要節點。中南大學高性能網格計算平臺硬件為曙光5000，其體系結構為混合式的集群（Cluster）架構，平臺由四路、四核刀片計算節點和八路、四核SMP胖節點組成，計算網絡采用Infinband高速交換機，雙精度浮點運算次數理論峰值達到10 TFlops（十萬億次）、存儲能力為20 TB的校園高性能網格計算平臺。中南大學高性能計算中心還配置了豐富的開源和商業高性能計算應用軟件，配備了一支高素質的管理、技術和用戶服務的人才隊伍。

中南大學校園網現有環長沙市區的城域網（見中南大學繞城光纜路由圖），主校區、鐵道校區、湘雅老校區、湘雅新校區和新校區之間實現了萬兆互聯，校內所有辦公和教學樓均為千兆接入，百兆到桌面（見中南大學校園網拓撲結構圖）。中南大學校園網系統核心包括CISCO7609、H3C9508、CISCO6509、銳捷8610等設備，并采用了千兆防火墻和IDS等設備對高性能計算平臺進行安全保護。中南大學校園網的出口鏈路包括教育網的1條1G光纖鏈路、中國電信的10條百兆光纖鏈路和中國聯通的3條百兆光纖鏈路,出口帶寬共計2.5G，因此，用戶可以采用IPv4或IPv6方式方便地從本地和遠程接入高性能網格計算平臺進行運算，并有足夠的帶寬讓用戶傳輸數據。同時，中南大學還是湖南教育和科研計算機網網絡中心、中國教育和科研計算機網（CERNET）長沙主節點網絡中心以及中國下一代互聯網（CNGI）核心網CERNET-2長沙核心節點，負責省內高校（含專科院校及高職院校）和教育行政管理部門接入CERNET，負責省網的運維和管理。目前聯結40所分布于湖南省各市、自治州的本科院校、專科院校和職業技術院校，接入方式有光纖接入、DDN接入和VPN接入。省內各市、州高等院校的網絡均已接入中南大學，其他有高性能計算需求的單位都可就近接入。

中南大學網絡中心從1995年6月建成辦公樓局域網和電話撥號網絡組成的校園網起，經歷了從低速撥號網絡到萬兆以太網、出口帶寬從9.6K的X.25到2.5G的光纖鏈路、協議從IPv4到IPv6、物理區域從一個單一校區到環繞長沙市城區的六個校區，從單一校園網到湖南省教育和科研計算機網發展的全過程，從而積累了豐富的網絡管理、運維和服務經驗。由中南大學負責的湖南教育和科研計算機網和校園網歷年的網上招生、網上閱卷的實戰檢驗以及為數以萬計的用戶提供網絡服務的實踐證明，中南大學校園網具有很高的可用性、可靠性及安全性，可以為用戶提供高效、可靠、安全的服務。網絡中心的計算資源

平臺硬件系統配置

–346個通用處理器，1420個CPU核。（AMD Opteron 8347HE 1.9 GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 8350HE 2.0 GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 2350HE 2.0GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 2376 2.3GHz四核處理器）； –內存總容量2756GB；

–點點通信帶寬20Gbps；

–磁盤陣列存儲空間總容量為20TB。下圖為中南大學網絡主干拓撲圖

八月三十一號我們參觀了鐵道通信中心，此中心主要負責面向鐵道校區的5000多個用戶提供鐵通通話服務。在機房，老師主要給我們講述了鐵通通信的主要流程以及一些主要設備所提供的工程以及在通信網絡中所起到的作用。老師首先給我們講了一下配線架，配線架是管理子系統中最重要的組件，是實現垂直干線和水平布線兩個子系統交叉連接的樞紐。針對傳統配線架的種種不足，目前市場上出現了一種新型的配線架，即電子配線架。此種配線架在原有結構的基礎上，把原有標簽位置更換成可視化標簽系統，配備一臺控制器對其進行遠程的輸入、顯示控制。每臺控制器可管理若干個電子標簽配線架，并且要有一套專用的綜合布線管理軟件與之配備。而對于我們擔心的故障檢測問題，老師也做了詳細的講解。電子標簽配線架都是配合相應軟件進行工作的，它們是一個整體，相互配合為用戶提供了一個更為科學的管理流程。軟件對信息點，鏈路，端口產品，等等都有一個完整的定義過程，此過程完成后，每一部分都有了屬于自己的編號，名稱，物理位置，其編號會在電子標簽上顯示出來。而對人員的管理也大大區別于傳統松散的管理模式，如要領取材料，更改網絡結構，必須都要在軟件上進行登記(派工過程)，而后相關人員才有權對其進行更改。一旦出現問題，保證有據可查。更改過后，由于流程規定，管理人員需更新原有數據，大大地避免以往經常出現的“結構已更改，而文檔未更新”的局面。工作交接也方便了許多，前任只需將數據庫文件交給繼任者，繼任者可以輕松上手，大大減少了問題發生的幾率。

緊接著老師重點講解了程控交換機的工作，我們參觀的機房主要用的是H3C交換機。其中以3臺H3C S9508（10槽）、和1臺RG S8610為核心。H3C S9508交換機是華為3Com公司面向以業務為核心的企業網絡架構而推出的新一代核心路由交換機，該產品基于華為3Com公司自適應安全網絡的技術理念，在提供大容量、高性能L2/L3交換服務基礎上，進一步融合了硬件IPv6、網絡安全、網絡業務分析等智能特性，可為企業構建融合業務的基礎網絡平臺，進而幫助用戶實現IT資源整合的需求。在交換機上，我們注意到有很多小的指示燈，有的一直亮著，有的時亮時滅。通過老師講解我們才知道，原來集團電話交換機不需要專職的話務員和維護人員，每部都可以通過指示燈了解整個系統的工作情況。當外線呼入時，可由任意一部話機應答，并可以轉給所需的被叫。任何一部話機要呼外線時，只要按下代表空閑外線的相應鍵，即可撥號呼叫外線。指示燈的亮與滅正是顯示的整個網絡各部分的工作狀態。

九月一號我們參觀了湖南鐵通集團有限公司株洲分公司。在現場我們先后參觀了電源部分、鏈路層部分以及用戶層部分。工作人員給我們重點講述了鐵通的組網理論，并指出我國的電話通信網分為長途電話網和本地電話網。長途電話網為DC1和DC2兩級結構。DC1為一級交換中心,設在各省會、自治區首府和中央直轄市，其主要功能是匯接所在?。ㄗ灾螀^、直轄市）的省際和省內的國際和國內長途來、去、轉話話務和DC1所在本地網的長途終端（落地）話務；DC2為二級交換中心，也是長途網的終端長途交換中心，設在各省的地（市）本地網的中心城市，其主要功能是匯接所在地區的國際、國內長途來、去話話務和省內各地（市）本地網之間的長途轉話話務以及DC2所在中心城市的終端長途話務。在株洲鐵通的許多設備在學校里其實已經參觀學習過了，在株洲參觀主要是從全局出發，全面系統的了解認識整個通信傳輸網絡的工作情況。

九月二號我們通信工程專業的同學一起來到中南大學鐵道學院世紀樓前。在那里我們參觀了長沙市聯通應急通信車，此通信車主要防止某些地區無信號的突發事件給用戶帶來的損失，并能夠在某種場合舉行大型活動時為當地提供足夠的通信容量。車載通信應急系統是應急通信體系中的一個重要組成部分，它可以在移動通信基站陷入癱瘓或者網絡出現擁塞后，迅速提供有效的應急通信保障。一般的車載應急通信系統主要由移動通信系統、傳輸系統、車輛系統、平衡系統、天饋線系統、電源系統、防雷系統、監控及告警系統等組成。很有幸，我參觀了CDMA通信系統，車上，工作人員給我們詳細介紹了CDMA技術的現狀和主要技術特點，并針對應急通信車給我們作了重點的講述。指出，當前移動通信所創造的價值已遠遠超過以前的固話用戶，因此對于通信人才來說，抓住了移動的市場基本上相當于在現實的社會中抓住了主流。因此，在學校讀書的我們應該努力向無線通信方向發展。通過這次認識實習的感想

通過本次認識實習，自己了解了通信專業的基礎知識，開闊了眼界，增加了見聞，明白了一些通信設備的簡單原理，也明白了目前該行業的最新發展，把平時書本的知識應用在了實踐中，自己得到了很多寶貴的知識財富，另一面自己也看見了自己的不足，還需要努力學習，了解更多相關知識，豐富自己的閱歷，多請教老師，和有關人員，通過各個渠道學習和了解通信工程的有關知識。這次實習的確帶給了我很多的知識，讓我學到了很多相關的專業知識，很多在課本上學到的東西，在實習過程都親眼見到了，很多老師講解的知識，在這里都見到了具體應用，在感嘆通信領域發展迅速的同時，也看到了自己的奮斗目標和發展方向。尤其是在聽那些技術人員講解的時候，看到他們博學多識，都對這個專業相當精湛，對我們提出的疑惑和問題都能做一一解答，佩服他們的同時，更多的是動力。

此次實習通過各種形式我了解當前通信產業的發展現狀以及美好的前景。感受到了信息科技給今天帶來的美好生活，當然以后自己也要立志獻身于通信事業，重點研究移動通信新技術。因此，在明年選擇攻讀研究生深造的時候，我自己應努力從事移動通信課題的研究，讓自己盡快成長起來。掌握了一些通信專業的基本理論和基本技術后，走出校門到信息行業進行實習，是非常必要的。通過實習，我們才有了機會去面對著專業性人員，聽著他們對專業性的講解以及親自看到了許多的大型通信設備，這些都很有助于我們對知識的理解以及與實際相聯系，這些都很益于我們在以后的工作。通過實習，讓我體會通信在國民經濟發展中所處的地位和所起的作用，加深對通信工程在生產生活中的感性認識，了解這些企業生產和運營的規律，學習這些企業組織和管理知識，鞏固了所學理論，培養了初步的實際工作能力和專業技術能力，增強了我在通信方面的學業背景和對本專業的熱愛。實習完成之后，我對自己學的通信專業有了更為詳細更為系統的了解，也幫助我確定了以后的學習目標。

第五篇：“五興”文化

“五興”文化

一興：團隊文化

--讓黨員過上有團隊的生活

文化，是使人人化；是使一個人真正成為有靈魂，有尊嚴的人。而共產黨的組織文化，關鍵在“共”字，它無不在召示我們：在共同的理想，共同的追求，共同的行為中，建設共同的團隊。

組織建設的關鍵，首先在于組織中的首席--書記，是在展現個人魅力；還是心中裝有團隊。今天，我還是要講出時常讓我憶起的那堵“精神墻”。

那是2000年8月4日，上級組織，把一所歷史悠久，獨具特色，社會公認的名校，交給了我這位年僅33歲的年青人。接過接力棒的第二天，我沒想到就如臨大敵，因學校與一家開發商合作，在校建房，因種種原因，導致購房者從等待到失望，再到學校來靜坐。為了表達解決問題的誠意，我陪坐在學校的小會議室三天三夜，那是第四天晚上，我病倒。第五天的清晨醒來，我慢慢睜開眼，見到的是：我的身邊站滿了巴蜀的教師；我再站起來，見到的是一層又一層站立著的巴蜀人，而自然圍成的人墻。

就是這堵“墻”，就是咱們的這些巴蜀人，在我心中種下了：一所學校，靠的不是一個人、幾個人的努力與魅力，靠的是團隊、人氣、智慧與共識。

由此，在巴蜀的管理理念中，管理，不是約束，而是激動；不是管住人群，而是凝聚人心；淡化管，注重理。這，就是讓每位教師身心愉悅、心靈舒展、內心充實、日清日高的巴蜀管理。

在巴蜀的組織結構中，打破了等級的分層管理模式，實施了“團隊項目負責制”。全校從書記到工人，組成12個團隊，并把黨小組也建在了團隊上。因為，人，是需要過有團隊的生活。黨的組織，也才不是獨立于崗位、專業之外的組織。

其實，黨的基層組織建設，不是培養幾個模范，也不是培育幾個典型。組織的吸引力在于它是一個團隊，一個心靈共同體的團隊。

二興：學習文化

--做一個先行的學習者

黨組織的建設，根本在于建設一個學習型團隊的文化。黨員的先進，在于有先進的文化作底蘊。所以，一個先進的黨員，首先應是一個先行的學習者。

在巴蜀園，蘊涵學習的文化，一直浸染在每一個人的教育生活中：“讓讀書成為習慣”，我們實施了“書香五步曲”：從贈書--讀書--講書--寫書--到資助教師出書。我們組織全校教師，到北京師范大學接受了為期一周的職業素養培訓，在全國掀起了“教師學習風暴”。我們組織巴蜀黨員教師，每年鄉村行，去體驗同一世界，同一職業，而不同景遇的教育現實。反思：處在社會轉型期的教師，職業的崇高和生命的意義。

更為重要的是，我們主張以“兒童思維”，向兒童學習。于是，在學習中，巴蜀就有了：兒童教育黨團員服務熱線--每天晚上七至九點，家長、學生只要遇到教育、學習等等問題，都可以通過熱線電話和網上留言，得到及時幫助。

人性化作業本--紙張是環保的，翻開作業本的第一頁，有緊急聯系電話、孩子的血型等，還有自己給自己寫的“小小心愿”。

五星互動課桌椅--我們設計了可供兒童選擇的冷色、熱色、中性色的課桌；五邊形的課桌，可自由組合成不同的造型，讓孩子感受到：“課堂每天都是新的”。凳子是六面體，有三個不同的高度，學生可根據自己的身高選擇，讓自己坐得舒服。

學習，就是登高望遠的享受，就是與心靈的對話，就是對行為的檢討。一個先進的組織，必然是學習的組織；一個團隊的力量，也必然起源于學習的風尚。

三興：感激文化

--感激不是一句話，是一顆心

每一個人心中，有兩棵樹。一棵是消極樹；一棵是積極樹。心存感激，給人向善向上，這是作為一個人，一個有教養人的“積極心態”。

巴蜀園，我們弘揚著積極的感激文化。

那是2003年，我帶著我們的管理團隊，去北京參觀?；氐街貞c，剛下飛機，我問辦公室的同志，給北京去電話報平安了嗎？沒有。過了幾天，我再追問，還是沒有。這時，辦公室的同志覺察到，這不是小事。幾天后，我接到了北京四中校長傳來的感動話語，他說：“我接待了全國無數學校，沒有一所學校象巴蜀小學，讓我如此難忘。因為，我收到了你們寄來的感恩卡”。

從那以后，小小的“感恩卡”，也默默的滋生出，巴蜀人心懷感激的文化：在巴蜀，每年，黨總支要免費向社會奉獻一場：“在巴蜀聽講座--為幸福的家庭而學習教育”。

每期，開學典禮上，每一位教師、職員、工人、保安，會手捧鮮花，享受孩子長久的、熱烈的掌聲。

每天，要給教職工送上一個小小的“愛心水果”。

一位回母校的老校友感慨地說：“我沒有想到，我的已退了休的老師的照片，還能掛上學校。”

就這樣，在巴蜀，人與人之間多的是真心的欣賞，真誠的認同；是換位的理解，退讓的寬容。就拿二年級的團隊來說吧：在團隊中，有一位宋志勤老師，她不幸患上了乳腺癌。在一次教師對話會上，她站起來說的第一段話是：“我要感謝巴蜀這個集體！我要感謝校長，在我回校的第一天，見到我說的第一句話：宋老師，您受苦了！”說著，宋老師已淚流滿面。這時，二年級團隊的一位年輕老師站起來，說：“我們應該感謝宋老師！她沒有缺過一次課；是她，帶給了我們一份思考：我們應該怎樣去找到：當教師的幸福？”因此，現代教育，未來學校，黨的先進，它遠遠不只是靠現代的建筑、設施和裝飾；黨組織的戰斗力，黨員的先進性，是在心與心的感動，智慧與智慧的碰撞中，激發出生命的活力。

四興：反思文化

--讓黨員的生活與生命增值

這里，我提議大家：能靜靜的去“讀孩子”聆聽孩子的聲音。相信，每個愛孩子的人，會從心底里流淌出來：為什么？我們需要反思。

有一個剛滿七歲的孩子，用鉛筆在日記中寫到：我不太喜歡我的媽媽，她最關心的是桌上的十三張牌，而不是我。平時，在我成績不好的時候，不開心的時候，孤獨的時候，我曾想媽媽，哪怕是陪我走走路，散散步，聊聊天。

但是，媽媽從不知道這一點，總是時常對我羅嗦地說：“你要努力學習，要少玩。”所以，我經常在睡覺后，暗自流淚，總是希望媽媽能多深點了解我，多付出點母愛，少打點麻將。

下面幾句話，是幾個孩子讓我轉述給家長的。是孩子“真的聲音”，句句充滿著教育的哲學。一位孩子說：“現在流行課外補課，我的媽媽給我報這么多班。從星期五開始，一直上到星期天晚上，我真的受不了。希望爸爸、媽媽能聽聽我的意見，不要讓我，生活在你的世界里?！?/p>

又一位孩子站起來說：“我媽媽有許多朋友，別人的孩子怎么好怎么好，這些話，經常在我的耳邊響起。難道真的是：別人的孩子是天才，自己的孩子是蠢材？別人的孩子是金子，自己的孩子是沙子？其實，我有許多優點，不知道，媽媽能說出我幾個優點？”

一位小女孩接著說：“爸爸不喜歡我追星，他自己卻去看了劉德華、蔡琴的演出，不帶我去?！?/p>

最后是一位男孩子的發言：“爸爸媽媽教育我不打人，但我犯了錯，他們卻常常打我。最讓我生氣的是，還當著同學的面罵我，打我。您們要面子，我也要面子。其實，我也知道，您們在打我以后，3分鐘，就后悔了?！?/p>

同樣，我相信，對那些擺脫了生存危機，而又關注自我內心生活的成人，也會有同樣的困惑，也會遭遇同樣的拷問：當夜深人靜，流放于塵世之間的自我，回到家中的時刻，會有一個問題悄悄爬上心頭：人，為什么活著？所以，在巴蜀，為什么會倡揚：讓冷冰冰的制度越來越少，自我反思的人越來越多；讓機械的制度越來越薄，學校的文化越來越厚。文化滋養生命！

五興：行動文化

--行，是黨員先進性的開始

黨員，不僅僅是一個光榮的稱號；行動，才是一個真正黨員的開始。巴蜀的校園建設，也是全體黨員利用假期，從設計學校的行動中開始的：首先，學校是為誰建的？有了學生，才有學校。所以，學校應建成“兒童的學校”，建設中，也才有了“兒童思維”。如一位黨員創意的學生公寓的寢室，睡覺的床，是榻榻米，早上起床，可把床疊成三折，放入大壁柜中?？湛盏哪镜匕迳?，就成了學生游戲、生活學習的場所。公寓，就不僅僅是學生睡覺的地方，而是實現了生活即教育的“可轉換性空間”。

其次，是怎樣建設學校？學校，不是氣派的建筑，不是豪華的裝飾?！坝弥腔酃澕s經費”是巴蜀黨員教師，建設學校的選擇。有關教室設計的討論，一位黨員說：“我工作后，再次進入一所大學學習。走進教室，讓我震驚，教室里除了桌椅，四周的墻上連一個字也沒有。這是大學嗎？這是學校的教室嗎？如今，你會看到巴蜀的教室，充滿著兒童的文化，貼滿了兒童的創造，就連通道上文化墻的高度，也是以兒童的身高，來關照兒童的閱讀視線。

教育，不是說得好，而要做得好。因為，每一個學生都是活生生的人，人，是有回音的。正如一句話：教師能走多遠，學生才能走多遠，您，在走嗎？即此：

巴蜀的黨組織建設、行政管理，不是坐而論道，不是閉門開會；而是實施了”走動式管理“、”現場式研究“，不信，您與您的同仁，去走遍校園的每一個角落，太多的”視而不見“，自然會讓您追問：什么是真行動。其實，生活中的每一個人，做每一件事，缺的不是點子；我們更多缺的是把每一件事情做到位的精致，缺的是把簡單事情重復做的堅持。黨員同志們：我們每個人都過著，黑人領袖馬丁路德金的一句名言：《我有一個夢想》的生活；我也珍藏著一個小女孩，一生為三個夢想的”追夢故事“。謹此奉獻，作為結束。

在美國，有這樣一個可愛的小女孩，她有著一個偉大的夢想。她夢想著在將來某一天能成為美國總統的夫人?？墒?，等她長大成人，這一夢想破滅了。她又夢想著能成為美國總統的母親，可是，這一夢想也破滅了。她沒有放棄。她又夢想著成為美國總統的老師。終于，她實現了自己的夢想！

親愛的黨員同志們：柏拉圖的”洞喻“告訴我們：亮光在你背后，生命期待著我們的”驀然回首“。當我們能以夢想的激情對待忠愛的事業時，春日的鮮花，夏日的小溪，秋天的明月，冬天的殘陽，都將以更為美好的風姿走進我們的生活。當我們學會了走進團隊，去學習、去感激、去反思、去行動時，我們的黨組織都將在辦人民滿意的教育中，唱響同一首歌：”每一個黨員都是一個完整的故事，每一個記憶都有未曾翻開的日歷。"到理想時，您、我、他：

本文節選自巴蜀小學黨總支書記、校長廖文勝同志在2005年“市教委教育系統先進性教育活動先進事跡報告會”上的發言稿。