第一篇：2014年總調(diào)度室工作總結(jié)

總調(diào)度室工作總結(jié)

2014年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機；完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的；不斷提升內(nèi)部管理水平，科學(xué)調(diào)度城市供水，合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。

一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

2014年總供水量2411.2萬噸，其中城市供水2311.6萬噸，臨鋼供水74.58萬噸，熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。

2014年城市供水量2311.6萬噸，2013年2123.2萬噸，同期增長188.4萬噸。

2014年臨鋼供水量74.6萬噸，2013年185.9萬噸，同期減少111.3萬噸。

2014年總供水量2411.2萬噸，2013年同期2323.2萬噸，同期增加88萬噸。

全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.405、濁度（NTU）:0.773、余氯（mg/l）:0.200。

2014年日平均供水量為：6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26萬噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。

2014年完成月報表12份；下達生產(chǎn)調(diào)度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。

二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。

以群眾路線教育活動為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實開展改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動。

2014年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況，通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。2014年5月12日二分廠供電線路春檢，將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。2014年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況，起草高峰期供水公告。2014年8月19日向臨汾日報晚報電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。

三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力，合理調(diào)節(jié)出廠水量，確保城市高峰期及節(jié)假日用水。

我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù)，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水方針，全年根據(jù)季節(jié)性用水變化，整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。

在保障城市 “五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面，又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案，通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。

根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力，合理調(diào)度龍祠、土門水源，將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中，充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協(xié)調(diào)制水分公司，加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整，最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。

四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。

7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進行學(xué)習(xí)，明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。2014年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時調(diào)整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。

五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調(diào)，重新確認供電公司大用戶。

2008年由于公司不符合供電公司大用戶資格，計劃性停電不予以

提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，2014年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開三方見面會議，并下發(fā)會議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。

六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。

為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準確度，7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造，從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后，將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造，增加水泵運行時間模塊，實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。

七、實施數(shù)字化采集，完善電磁流量計的參數(shù)采集。

8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下，完成二分廠、四分廠進出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí)，確定了信號采集改造方案，并與多家設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集，同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量，實現(xiàn)三分廠進出水；四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早（2004年以前）沒有遠程數(shù)字量采集的功能，無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。）

八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，節(jié)約資金26萬元。供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶，為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量，2014年5月，總調(diào)度室在原有2013年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上，利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進措施后，在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站，新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站，進行24小時實時監(jiān)控。

目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標報警，實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS，實時遠傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速查找原因、處置問題。

九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀

2008年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬元購買了該設(shè)備，多年來在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點，為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。

2013年10月，相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進行編程和數(shù)據(jù)的讀取進行快速操作等設(shè)備故障，公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修，代理商預(yù)估維修費用約為4-5萬元。

2014年7月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室，希望能盡快判明設(shè)備故障原因，同時全力進行維修，恢復(fù)設(shè)備正常工作。總調(diào)度室接到任務(wù)后，7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場，通過3天的時間，走訪了300多家商戶，通過咨詢、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作；完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來，當啟動設(shè)備的按鈕按下是，指示燈開始有規(guī)律的閃爍，計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭，成功了，終于設(shè)備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進行測試，設(shè)備工作正常。總調(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費用總計為2800元，為公司節(jié)約資金4萬余元。

十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金5萬元。

“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”，總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點，本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套，分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù)，輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。

8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案，并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯，并進行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定，并組織技術(shù)人員進行了多次的討論、修改，最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。

十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力，為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。

10月份通過與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通，試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件，已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。

11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的建設(shè)，使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。

十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護及系統(tǒng)升級。

完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢，使供水設(shè)備完好率達到100%，同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。

2月春節(jié)即將臨近，對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站，進行了全面的設(shè)備巡檢，及時排除了設(shè)備隱患，確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。

3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障，改造三分廠原有線路及液位計，更換四分長減壓站壓力變送器更換。

6月份夏季高峰期供水即將來臨，對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進行巡檢，確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。

7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，整體設(shè)備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設(shè)備進行系統(tǒng)檢查、維護。根據(jù)公司下達的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設(shè)備運行。

8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查，各類隔柵進行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù)，修剪道路旁邊的樹木，確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。

9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢，并對端站設(shè)備進行測試，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力.為了做好總調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)、營業(yè)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。

十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我們每月組織召開調(diào)度例會，共同研究解決工作中中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動態(tài)，對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調(diào)度研討。

2014年我們的工作取得了一定成績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以人為本，狠抓部門建設(shè)，實施科技創(chuàng)新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，努力做好自己的本職工作。

三年來，公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作，不斷改進、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能，目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓

力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能，通過自主研發(fā)建設(shè)，累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)，可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進行跟蹤監(jiān)測，實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員，可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中，對全市供水調(diào)度進行實時監(jiān)測。

“愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過每個技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。

2015年重點工作計劃

1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況，適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。

2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要，適當?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量，提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站）

4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等，流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。

5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。

二〇一四年十二月二十八日

第二篇：總調(diào)度室2015年上半年工作總結(jié)

總調(diào)度室2015年上半年調(diào)度運行數(shù)據(jù)

2015年上半年總供水量1216.8萬噸，其中城市供水1175.5萬噸，臨鋼供水38.1萬噸，熱電廠供水3.2萬噸。二分廠供水量899.2萬噸，占總供水量73.89%；四分廠供水量316.6萬噸，占總供水量27%。

2015年上半年城市供水量1175.5萬噸，同期增長54萬噸。2015年上半年臨鋼供水量38.1萬噸，同期增長7.3萬噸。2015年上半年海姿供水量3.2萬噸，同期減少6.1萬噸。2015年上半年總供水量1216.8萬噸，同期增加55.29萬噸。2015年上半年二分廠多供水59.4萬噸；三分廠多轉(zhuǎn)供水35.1萬噸；四分廠少供水5.2萬噸。

2015年上半年供水管網(wǎng)平均壓力0.230Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.97%。管網(wǎng)平均PH值:7.415、濁度（NTU）:0.463、余氯（mg/l）:0.361。

2015年上半年日平均供水量為：6.707萬噸/日,日最大供水量為7.967萬噸/日(（2月16日【臘月28日】)；日最小供水量4.728萬噸/日(2月20日【正月初二】)。

用水高峰期：

2月10日—2月19【臘月二十二—正月初一】,春節(jié)生活用水。3月的第二周、第三周周末(季節(jié)變換,增加清洗用水)。6月—8月，夏季高峰期用水。

完成的日常工作

1、協(xié)調(diào)制水分公司，加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整，在保障市區(qū)正常供水的情況下，節(jié)能降耗，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。

2、完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢，使供水設(shè)備完好率達到100%，同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。

3、負責(zé)總調(diào)度室管轄范圍內(nèi)自動化設(shè)備的維護、故障修理工作；負責(zé)公司GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)平臺擴展建設(shè)；負責(zé)在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備維護、標定工作。

4、根據(jù)臨汾市供電指揮中心計劃性停電通知，及時做好停電信息的記錄，同時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好向制水分公司、客服部通知的工作。

5、負責(zé)編制月、日調(diào)度計劃，擬制定不同情況下的應(yīng)急措施方案；按計劃供水量調(diào)整制水廠生產(chǎn)任務(wù)，確定最高日、最高時和平均供水量。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與供水兩大環(huán)節(jié)，力求使城市供水系統(tǒng)保持水量與水壓的動態(tài)平衡，滿足用戶需求，促進生產(chǎn)發(fā)展。按管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站的水壓情況，確定送水機組的開停，及時做好綜合平衡。

二、重點工作

3.1協(xié)助計量檢測部完成分區(qū)計量及大表遠傳方案制定，5月25日公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)人員開會，要求修改技術(shù)方案，營業(yè)部門確定大表遠傳用戶。6月10日國家住建部對公司規(guī)范化運行考核進行督查，明確要求調(diào)度系統(tǒng)建立分區(qū)管網(wǎng)流量監(jiān)測，后請示公司領(lǐng)導(dǎo)，確定后半年完成此項工作。5月25日參加計量檢測部組織超聲波水表、流量計的技術(shù)培訓(xùn)。

3.2完成公司GIS閥門、消防栓的手持定位設(shè)備的技術(shù)咨詢；完成設(shè)備購買；組織技術(shù)人員進行了CAD、測繪部分的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場測量；完成市區(qū)7個位置的測量并與公司管網(wǎng)圖進行疊加；完成公司消防栓維護保養(yǎng)管理規(guī)定的起草工作。

3.3為了節(jié)約通訊費用，在二分廠、三分廠廠區(qū)內(nèi)能夠使用Wifi的情況下，調(diào)整移動端站的通訊方式，最大限度的節(jié)約通訊費用；完成購買4G無線路由請示報告及購買、設(shè)備測試，對2014年建設(shè)的數(shù)據(jù)移動終端進行改造升級，確保設(shè)備通訊的穩(wěn)定性。

3.4完成三分廠液位計改造，在設(shè)備物資部的支持下，購買超聲波液位計，提高清水池水位的監(jiān)測精度，同時避免由于設(shè)備接地不良造成的雷擊設(shè)備損壞。

3.5南外環(huán)管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站雷擊，更換模塊電源及壓力變送器，改造測壓井管道連接方式。四分廠移動數(shù)據(jù)監(jiān)測端站，移動手機卡損壞，重新辦理。

3.6完成13處設(shè)備故障的處理，完成凈水廠6#泵開停的信號采集改造；完成東關(guān)街管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站的恢復(fù)工作；完成城區(qū)管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站4個，分廠在線水質(zhì)監(jiān)測端站2個的斷電恢復(fù)儀的調(diào)試安裝工作，最大限度的確保信號的正常通訊。

3.7完成計劃性停電通知5次；完成計劃性檢修停水審批3次，完成月度調(diào)度運行報表5份；完成用戶電話咨詢103次，及時將壓力降低區(qū)域登記，做好用戶的來電解答工作；完成調(diào)度指令下達214次。

3.8完成所有的太陽能供電的系統(tǒng)進行清洗、維修，更換部分老化的蓄電池。完成在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備清洗、標定，改造了部分設(shè)備供水方式；二分廠出廠余氯添加電解液。

3.8修改調(diào)度中心平臺軟件，完成月供水任務(wù)量分解，供水調(diào)度管理精細化到每小時控制。

3.9召開調(diào)度內(nèi)部科室例會3次，集中學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及制度；要求在入夏前對全部設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，提前做好高峰期供水調(diào)度工作安排。

3.10完成公司夏季高峰期城區(qū)部分區(qū)域供水壓力降低的報告。3.11完成凈水廠改擴建工程文件編制10份，參加會議12次，完成各類資料上報9次。

四、運行情況分析

1、根據(jù)前5個月數(shù)據(jù)分析，每月總供水量呈現(xiàn)遞增趨勢，預(yù)計今年夏季高峰供水量將比去年同期遞增10%，預(yù)計單日需求供水量突破9萬噸/日。

2、目前龍祠水廠最高瞬時供水量3200噸/小時、土門水廠最高瞬時供水量1300噸/小時，城市總瞬時供水水量達到4500噸/小時；在每日的9:00—13:00、18:00—22:00用水高峰時段內(nèi)，仍無法滿足城市供水需要。根據(jù)城市管網(wǎng)平均壓力分析，如果要使市區(qū)供水管網(wǎng)末梢壓力達到國家0.14Mpa的要求，瞬時供水量能力需提高到6500噸/小時。

3、城區(qū)管網(wǎng)平均壓力，2014年上半年0.218Mpa，2015年上半年0.226Mpa，提升0.008Mpa，基本上沒有明顯變化。二分廠出廠壓力由2014年0.28Mpa提升至2015年0.30Mpa，通過分析主要是為了保障鼓樓東大街以南供水服務(wù)壓力，同時三分廠轉(zhuǎn)供水量增加需要提高清水池進水瞬時流量。4、5月上旬土門水源單井出水量減少，同時受農(nóng)村灌溉的影響，土門水廠平均日供水量從2.1萬噸降低至1.6萬噸，近期降低至0.98萬噸/日，市區(qū)供水缺口1萬噸/日。公司供水管網(wǎng)平均壓力由3月份的0.23Mpa降低至0.19Mpa，市區(qū)供水管網(wǎng)平均壓力降低明顯，5月中旬公司城南所反應(yīng)柴村、喬家莊反應(yīng)水壓較低，部分居民通過熱線反映情況，后與制水分公司協(xié)商并上報公司領(lǐng)導(dǎo)后，在出廠壓力不變的情況下，高峰期降低了三分廠進水水量，提高了區(qū)域供水壓力，解決了此項問題。

5、從6月初開始，汾東路、北外環(huán)建設(shè)路口至冷庫、平陽北街、向陽路老干部局、百紡家屬院區(qū)域用戶陸續(xù)通過公司熱線反映在每日9:00—13:00、18:00—22:00，供水水壓不足，水量較小的問題。為了解決市區(qū)供水水量不足、部分區(qū)域壓力較低的問題，加大了龍祠水源凈水廠的出廠水量，日供水量達到6萬噸左右，已達到最高供水能力；同時啟用一分廠二級站采用夜間補水，中午11:30—13:30高峰期轉(zhuǎn)供水的方式，下午17:30—19:00四分廠提高瞬時供水水量的辦法，盡量最大限度的保障中午及夜間居民做飯時間段內(nèi)瞬時水量不足的問題；目前仍無法保障上述區(qū)域24小時內(nèi)正常供水。

2015年下半年重點工作計劃

按照國家住建部對公司規(guī)范化運行考核的檢查、要求；2015年下半年計劃重點完成以下工作：

1、配合計量檢測部完成市區(qū)流量計瞬時、累積流量的采集、遠傳。

2、配合制水分公司完成分廠水處理工藝節(jié)點中，濁度、PH等參數(shù)的現(xiàn)場采集、傳輸。

3、根據(jù)三分廠改造使用超聲波液位計的測試效果，計劃完成二分廠、四分廠、二級站的清水池液位計的改造。

二〇一五年六月二十六日

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)專題

礦調(diào)度２００７年工作總結(jié)

回顧2007年一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習(xí)的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責(zé)，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

三.強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)2007年的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

4、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

６、進一步加強調(diào)度室標準化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結(jié)合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調(diào)度員傳達會議精神，對當天安全生產(chǎn)情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理調(diào)度，保證各施工地點車輛供應(yīng)，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導(dǎo)并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術(shù)難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務(wù)。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調(diào)。

6、做好產(chǎn)量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調(diào)

度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負責(zé)協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調(diào)度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準備工作。

9、完成各項生產(chǎn)任務(wù)，做到合理化調(diào)度，精細化調(diào)度。

10、總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調(diào)度室人員進行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務(wù)完成情況，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結(jié)本周采煤隊任務(wù)完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結(jié)、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術(shù)例會，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調(diào)度。

16、每月底組織調(diào)度室人員進行一次調(diào)度室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、每月按時寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質(zhì)量達標驗收工作。

21、做好公司質(zhì)量達標迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結(jié)上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進尺計劃。

23、總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第五篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

2013年調(diào)度室工作總結(jié)

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別。回顧過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調(diào)度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標準化方面

2013年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標準化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調(diào)度室

2013.12.20