第一篇：淺淡如何做好鐵路工程總監理工程師

淺淡如何做好鐵路工程總監理工程師 北京瑞特工程建設監理有限責任公司

賈守坤

【摘要】 本文作者結合2012年第一期鐵路總監培訓學習了解的我國鐵路發展現狀及高速鐵路新技術的應用，對如何才能做好總監理工程師工作認真進行了思索和反思，以期對自己在以后鐵路工程建設中的總監理工作中起到自我勉勵，與時俱進的作用。

【關鍵詞】 總監理工程師；組織領導；標準化；綜合素質

一概述

目前，我國鐵路建設處在實施鐵路“十一五”規劃的最后時期，高鐵和客運專線的鐵路建設要求規模大、標準高，為此必須構建一支整體素質高、結構合理、具有很強敬業精神的鐵路建設監理隊伍，提高技術水平、管理能力和職業道德。通過鐵路總監理工程師的業務培訓，我們思考和反思如何才能更好的做好總監理工程師，以適應國家目前鐵路建設承前啟后特殊時期的需求，做好鐵路建設監理工作。

二總監理工程師的地位和作用

總監理工程師（以下簡稱總監）是監理單位在項目監理工作中全權委托代理人。從監理單位內部看，總監是項目全過程所有工作的總負責人，是項目監理的責任承包者，是監理項目目標的規劃者，是監理工作中各種要素合理投入和優化組合的組織者。從對外方面看，作為監理單位不直接對每個建設單位負責，而是由總監在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見，總監是監理目標控制的全面實現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對監理單位的工作效率負責。

1、總監理工程師是監理單位派駐項目現場的代表。

2、總監理工程師是監理機構的核心人物

3、總監理工程師是聯系業主與承包商的中心人物

4、總監理工程師具有質量安全否決權。總監理工程師在監理工作中的作用:1 協調各方關系①總監理工程師對監理內部的協調.②總監對外部的協調.2 維護監理程序。

三.監理站標準化包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準 化等，強調了目前實施“標準化監理站”建設的必要性。近幾年來隨著鐵路建設的飛速發展，建設規模、質量標準、管理要求等方面都有了質的 提高，現場監理不再是早期幾個人、幾張桌椅的簡單配置，而是發展成為今天職能部門齊全、監理設施完備、人員配置較完善的一個專業團隊，如何把鐵路監理業務做得更加細致和周密、更能提高現場監理人員素質及提升服務質量，以下簡要介紹本監理站在執行鐵道部“標準化 管理”的一些具體實施。

北京瑞特工程建設監理公司承擔寧安鐵路監理III標任務，進場以來，以推進標準化管理，抓質量、保安全為主要工作。

1、關于標準化管理的認識 2010 年 10 月份在參觀京滬高鐵無砟軌道板鋪設時，德國祖布林公司生產的無砟軌道板鋪設機給人留下很深的印象，雖然看上去都是些簡單的桿件，重復著簡單的機械運動，但卻完成了鋪設到檢測等一系列無砟軌道鋪設的高精度作業，這也許是對標準化管理最好的 一種注釋。監理工作是以目標實現為目的，以控制為主要手段的管理活動，監理合同中明確了監理 標的的要求，為了達到這種目的就要求監理項目部對參建單位的活動及承包單位的投入等進 行有效的控制，核心任務就是保證偏差處于可控范圍,從監理工作的主要內容來看，監理工 作需要重復落實某些具體事情，如監理人員需要對材料進行一次次的見證與平行檢測，直到 達到合同及驗收規范所規定的頻次，由此也為標準化監理工作提供了一個基礎：重復工作，這需要現場監理人員不斷探索與創新！通過以上內容，我們可以把監理工作總結為一種高智慧的管理工作，所以標準化監理工 作需要監理人員進行一定的思考，對所形成的想法經過現場應用，并經過現場監理不斷的調 整更新，不斷改進并積累，使之更適應現場監理需要的一種行為。

2、監理工作制度標準化 制度規范行為，嚴格的規章制度是成就一個成功團隊的重要基石。監理站始終關注規章 制度及管理辦法的編制及實施，監理站自組建時就制定了內部管理制度，隨著工程的不斷深 入并對其進行不斷完善。為確實發揮內部管理制度的效力，監理站在每名人員進場時首先對 其進行內部管理制度交底，并在平時工作中嚴格按要求對監理人員進行相關的評價及考核工 作。針對各項監理制度，監理站還特制定了監理平行檢驗、見證、旁站及總監巡視臺賬等，監理站并配有專人對臺賬進行管理，每月定期對臺賬進行整理、匯總，根據現場臺賬數據判 斷監理人員的各項監理行為是否符合合同要求，以此做為考核監理組及現場監理人員的根 據，也是保證監理站順利開展監理工作的一個堅實基礎。隨著工程的不斷進展的需要，監理站根據監理標段的實際情況對監理制度管理辦法進行 不斷補充完善，如根據本標段距離既有線較近的特點，編制了臨近既有線基坑、管樁、大型 機械單項安全監理細則，建立了臨近既有線管理小組，明確了臨近既有線安全監理的各成員 的職責，并編制了相關的安全監理方法與措施，下面為臨近既有線管樁監理的部分內容：（1）.臨近既有線路基施工的大型機械至少使用兩條纜風繩進行加固，纜風繩直徑不得少 于 Φ16 且纜風繩同地錨連接時至少用三個卡扣。（2).監理單位應審查開工報告及管樁作業人員的上崗證，特別是特種作業人員的資格證、施工機械的合格證及年審記錄。施工單位必須和設備管理單位簽定專項安全協議，在設備管 理單位進行現場運輸設備安全監控后再進行臨近既有線管樁施工。(3)臨近既有線的管樁施工監理必須全過程旁站，加強對施工單位地面的變形觀測工作 的監督，見證觀測過程。等切實可行的安全監理措施，確實能夠指導現場監理開展安全監理 工作的需要。通過以上制度及相關辦法的建立及有效實施，良好地展現了監理站踏實的工作 作風及務實工作態度，提高了現場的監理效果。

3、過程控制標準化 目前由于我國監理監理工作的決大多數內容都集中在對施工過程安全、質量、進度的控 制上，所以過程控制標準化是建立標準化監理站的重點工作之一。加大事前監理交底，監理機構在進場時就組織對承包單位對工程開工、試驗室及攪拌站 驗收、單位、分部、分項及檢驗批的驗收進行了詳細的交底，明確了單位工程、總開工報告 需報審的內容，隨著工程的不斷地進展，監理站又以聯系單等形式明確地提出了施工中所需 報審的專項施工方案及專項安全方案。為加強承包單位項目部在工程管理中的作用，監理站 對各方案的審批程序作了詳細的要求，如單項施工方案由工區編制，項目部總工審批，項目 經理批準等審批程序。對監理過程中對所發現的問題追根究底，直到徹底解決所產生的問題，如在對墩身裂縫 的問題處理中，監理站就組織對工地所施工的全部墩身進行排查，對所施工橋梁墩臺身逐個進行了統計：發現出現裂縫的有 3 個，裂縫均出現在墩身泄水管位置豎向正反面，裂縫 長度在 1～4 米不等，裂縫寬度在 0.1～0.6 毫米之間，為此監理站特召開專項會議，同承包 單位共同商討出現的問題，并提出了自己的解決辦法：(1.)延長拆模時間，冬季施工期間拆模時間一般宜在 7 天以上，混凝土芯部開始降溫前 不得拆模；具體拆模時間根據測溫結果控制，保證拆模時混凝土芯部溫度與表層之間、表層 與環境之間的溫差不大于 15℃。(2.)墩臺身應安排在白天日照時間內澆筑振搗施工完畢。（3.)加強冬季施工混凝土的測溫工作，并做好測溫記錄，以此正確指導施工技術質量控 制。（4.)現場加強墩臺身澆筑初凝后的覆蓋養護等解決辦法，并為現場監理提供了裂縫觀測 儀，隨時觀察裂縫的變化，并要求承包單位如實對澆筑后混凝土內部溫度進行實測，確實掌 握混凝土內部溫度變化規律，為混凝土拆模、養護收集現場最有效的實測數據，也為以后的 冬季施工積累了相關的經驗。過程控制是一個循序漸進的過程，監理站根據工程進展情況不斷調整過程控制方法，如 基坑開挖時監理站根據基坑開挖深度及臨近既有線的距離對基坑進行分類管理，對達到深基 坑要求的基坑，要求在基坑開挖前監理站領導、安全監理工程師、現場監理工程師共同檢查 驗收圍護及支護施工情況，增強現場監理的效果。

4、人員配備標準化 監理工作中最主要的投入是人員，所以人員配備是組建監理機構及以后維持監理機構正 常運轉的最重要的工作之一，監理機構如何建立才能更好適應現場監理的需要，如何配置現 有的人員，怎樣更能激發現場監理的工作潛能等一系列的問題都是監理工作重點注意的問 題。下面為本項目所設立的監理機構：建立了精簡但有效的機構體系，站長全面主持工作，下設安全、質量副站長各一名，具體分管安全、質量，投資、進度及環水保等由專業監理工 程師負責控制，歸口站長統一進行協調，為了便于監理站對監理小組的管理，針對承包單位 的機構設制監理站設立了六個監理組和一個工地試驗室，考慮到三電及部分站房改遷建的特 殊性，監理站還專門配置了三電及房建監理工程師，力求最大限度的發揮各監理人員的能力。制定了完善的監理人員崗位職責及相關的管理考核辦法，監理站每季度對監理組長進行 考核，監理組每月對監理工程師、監理員進行考核，監理站根據相關考核情況對監理人員進 行綜合評定，并對表現優秀的員工進行適當的獎勵，對于監理組長一次考核不合格的給予警 告，對連續兩次考核不合格的給予處罰，對予三次考核不合格的人員給予清退處分。同時監理站根據現場實際施工情況，對監理人員適時地進行培訓工作，自進場以來監理 站對監理人員的培訓工作達到 15 次以上，為不斷提升監理站人員的素質，還派人參加了鐵 道部、上海市及公司的相關培訓工作。采用合適的培訓及考核機制是監理人員能持久保持活 力的一個重要競爭機制，監理站在每個重要分項分部工作的開始都展開一次相關的培訓工 作，并且每月結合建設單位下發的相關建設單位文件及相關施工驗收標準進行一次相關的考 核工作，對于考試優秀的人員當場進行獎勵，對考試不理想的人員進行適當處罰，目的是通 過各種途徑激發監理人員學習的熱情。總之，我們努力通過一些簡單有效的培訓工作，使現場監理人員能直接了解并掌握現場 一些基本的監理工作，以點帶線、帶面，逐漸影響現場每個監理人員的工作，逐步提高現場 監理人員的工作與學習熱情。

5、現場管理標準化 監理站自進場開展工作時就嚴格按標準化工地要求積極督促承包單位建立標準化工地，嚴格按要求配置人員及儀器設備。對現場施工架子隊的配置嚴格按上海局及寧安公司要求的 “1152”人員配置原則進行管理，監理站每月對各工區架子隊進行抽查并建立檢查臺賬。監理 站自進駐現場時就對承包單位進行了安全、質量工作交底，明確試驗室及攪拌站的的建設及 驗收要求，并組織了專項試驗會議，強調了建筑材料、試驗室及攪拌站在施工過程中的重要 性，具體地提出了試驗室驗收要求的 12 條內容。監理站建立了自己的信息平臺，并派專人進行維護、管理，確保及時將上相關文件傳達 至各監理小組成員，確實使現場監理人員能第一時間掌握相關的信息，較重要的文件監理站 派專人發送。為落實建設單位下發的相關文件，加強監理站對現場臨近既有線大型機械的管理工作，監理站根據 《臨近既有線施工的大型機械設備管理辦法》 制定了臨近既有線施工的大型機械 設備管理檢查表，把《辦法》中所中涉及的相關要求成為量化檢查內容，使得文件能更進一 步指導現場工作。上述關于監理工作標準化管理的思考、監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等五個方面是北京瑞特工程建設監理有限公司寧安鐵路監理站 認真執行“標準化管理”思想的具體表現。在以后的監理工作中，我們將繼續以堅持“標準化 管理”思想，深入開展鐵路監理機構的標準化管理工作，不斷提高項目管理經驗的積累與創 新，繼續提高監理管理水平和服務質量。

6機構建設標準化 6.1 規范現場機構設置 為了實現項目監理站“機構精干、專業配套、人員達標、設備充足”的目標，除特大項目外，現場機構設置都采用監理站—監理組—駐地監理人員三級直線職能管理模式，既便于公司推行標 準化管理，又減少了新建機構和成員變動的適應周期。6.2 規范駐地內務設置 公司在《項目監理機構建站指南》、《現場監理機構內務設置暫行規定》和《項目企業文 化建設標準》等機構建設文件中對站點選址、組織架構、設備人員配置、生活文體設施、企業文 化建設、內務生活標準等各方面都做了明確規定。如對監理站、試驗室的面積、水電、交通條件 都有明確規定。為了突出體現企業文化元素和管理特色，即使是辦公區域上墻的崗位職責、監理 圖表也做了內容、規格、材質、版式等方面的嚴格規定，銘牌、車輛標識牌、日歷表、企業桌旗 等都由公司統—制做。7.全面推行樣板引路 公司編制了《創優示范工程監理實施細則》，要求各管段無論樁基、承臺、墩身、路基、襯砌、軌道板、預制、現澆等等，只要是第一個開工，就要搞樣板，然后共同檢驗，制定出統一 ?標準，示范全局。同時，開展“走出工點看鐵城”活動，管段內、企業內相互組織觀摩交流，還在 公司網頁上開辟了“監理論壇”，及時交流經驗、教訓。與此同時，發揮公司監幫結合的服務特色，向業主和施工單位介紹其他項目好的做法和成功經驗；與施工隊伍聯合開展培訓，在 新建蘭新二線鐵路、廈深鐵路、德大客專、京滬高鐵等項目中收到了較好的效果。

8.規范內業資料管理 公司發布的 《現場監理機構內業資料檔案目錄》 將內業資料(含各種臺賬)按監理工作內容分 為 10 個大類，并根據相關規定，對相關監理簽認的用語進行規范。各監理站根據業主要求和實 際需要對檔案目錄進行增減，嚴格按目錄收集、整理、分類、歸檔，使用同一格式進行存放和標 識。同時，對內業資料實施閉環管理，相關資料、記錄必須做到相互印證，標準化建設是一項持久的系統性工作，我們對監理管理標準化的認識還比 較膚淺，一些做法的最終效果還有待今后的實踐檢驗。我們將在實踐中不斷總結，不斷提高，以 標準化管理促進監理站建設。

四對總監理工程師素質的要求

1.１總監素質的含義。領導素質是指在先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉、學習而成的，在領導工作中經常起作用的那些內在要素的總和。總監素質修養是指為達到有效的領導目標，在思想道德、知識、技能和管理方面所要求的水平、素質所做的自我努力過程，簡稱為總監素質。

2.1總監應具備的基本綜合素質。

３.1.１思想素質：在監理工作中要求總監具備更高的思想素質。首先總監要有思想覺悟，因為鐵路工程建設絕大部分都是平地起家、野外作業，勞動強度大、條件艱苦。搞鐵路工程建設監理，要熱愛自己的事業，不貪圖安逸的工作環境、優厚的生活待遇，有些工程甚至還要到遠離內地的邊疆地區，要愿為國家的建設、社會的繁榮貢獻自己的力量。在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責，盡自己的一切努力。其次，要客觀公正。總監在處理各種矛盾、協調各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方，并不應接受承包商、供貨商的任何饋贈。

３.1.２身體素質：監理工作的地點是施工現場，一般條件較為簡陋、艱苦，較多的地方施工要在白天與夜晚連續作業，既有高空、又有地下，既有炎炎烈日、又有三九寒冬，因此做為一名總監如果沒有良好的身體素質是難以勝任監理工作的。

３.1.３業務素質：監理工作是為業主提供技術服務，是一項既有技術又有管理的綜合性技術工作。做為這項工作的領導，總監在業務素質方面應具備：①較扎實的理論基礎知識。總監的工作要具有較扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術，也要懂經濟、懂管理、懂法律。②較豐富的實踐經驗。重點做好事前控制即預控，是在事件發生前做好預測并采取相應措施，防止影響工程質量、安全、進度及造成工程造價索賠事件的發生。③必備的法律意識。總監不僅要懂技術、懂經濟，還要有相當的能力，做到懂合同、懂法律，按合同的約定執行，依法律公平公正地處理問題。④通過國家注冊監理工程師考試，經過適當的專業訓練是必須的。

３.1.４職業道德：由于監理所提供的服務專業性強，使得非專業人士很難合理地判斷監理在提供服務時是否敬業或保持應有的執業謹慎。假設社會對監理沒有信任，那么這個職業將不存在，而做為職業人員，監理要保住自己的職業崗位，就必須要有良好的職業道德，以提高社會對他的信任度。特別是總監更要做執業道德的楷模。

首先，正直。監理工程師在履行其職業責任時必須要求自己保持最高標準的正直態度。

其次，客觀公正。監理工程師在履行責任時，必須保持客觀的立場，對待利益攸關方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益沖突。

最后，應有的職業謹慎。監理工作需要大量的職業判斷，而且監理結果對各利益攸關方的利益影響也是巨大的，因此往往監理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執行所有業務時都能保持應有的職業謹慎，才能避免失敗。

４對總監理工程師能力的要求

４.１組織能力：總監是項目監理工作的策劃者和組織者，是團結、帶領項目監理機構全體人員完成監理合同中各項職責和任務的核心人物，因此總監應具備有較強的組織管理能力。監理工作是一項集體工作，做為總監必須團結項目監理機構全體人員，調動每個成員的積極性，激發他們的工作熱情和潛力。

４.２執行能力：對于總監來講，主持制定監理規劃固然重要，但更重要的是監理規劃的執行，能否將既定的監理規劃執行到位是工程監理質量好壞的關鍵。因此，可以認為執行是總監最重要的工作，總監應該身體力行地去做，確保應該進行的每項工作都已落到實處。事實上，如果不能轉化為實際行動的話，再好的監理規劃也無法帶來實際的成果。

４.３協調能力：協調能力是總監領導才能的重要標志和綜合體現。在工程監理實施過程中，特別是在項目進入實施階段過程中，往往是多技術融合，亦有可能是多方在同一個施工項目現場中平行、立體、交叉作業，所以，如何有條不紊的協同作戰，是非常重要的，總監要承擔協調處理好參與建設各方的關系，實現項目的控制目標。這是總監多年工作的水平反映。事實也表明，專業知識易學而組織管理協調能力往往在短時間內難以提高。

４.４業務技術能力：總監要＂一專多能＂。既要有一門專業技術，而且還要掌握與所監理項目相關的多門知識，比如法律、經濟、政策方面的知識。如果總監沒有＂一專＂，沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服眾，難以成為項目監理的核心。做為總監，沒有可能也沒有必要成為所有專業技術的專家，但是總監要想在所監理的項目中運籌帷幄，需對項目監理中所涉及到的專業知識均應有所了解，爭取達到＂一專多能＂。這個＂能＂不僅反映在解決工程技術問題的＂理論＂，而且還要同樣反映在解決工程實施過程中出現的問題，積累豐富的工作實踐經驗。

４.５總結創新能力：總監在監理工作中所處的特殊地位，要求總監做到在項目監理機構內部中要集思廣益，發揮、調動項目監理機構中每個人員的潛在能力，對創新保持開明的態度。此外，總監還要組織有關新進監理人員的培訓。

五、總監理工程師的領導方法和組織協調工作實踐

監理工作提供的是高智能的服務，人是第一要素，總監對下屬高素質人才的發現和成長，要通過崗前培訓、實地演練、持續指導、綜合考核來培育和發現人才，用其長、避其短，以充分發揮其個人特長，體現出監理機構的群體智慧和力量。同時，監理是各類人才流動性較高的行業，監理機構內成員一般由本單位職工和外聘人員組成，總監對項目監理機構內部成員應一視同仁，尊重和關愛他們，以形成和諧團隊，共謀監理機構良好形象與信譽，共同努力實現監理工作目標，讓自己和所領導的監理機構得到參建各方和社會的認同。

監理工作是非常艱辛的職業。監理外業工作和施工人員一樣，不論春夏秋冬、嚴寒酷暑都是風里來雨里去。為了做好預控，規避風險，監理工作不能畏縮；監理日記等內業工作，必須在八小時以外、工作之余完成；“三控制、三管理、一協調”涉及面寬、任務重、壓力大。因此，總監應按有勞有逸、勞逸結合的思維模式實施領導，要求員工在工作時嚴謹地工作，力求一次做對，每次追求更好；生活上要寬松，但不越軌，倡導開展適當的文體活動，使其身心健康，以良好的精神風貌投入于工作之中。當監理人員在工作中出現偏差時，應實事求是地糾正錯誤，避免給工程建設造成損失。同時，要勇于承擔責任，減少他們的心理壓力，當然也應要求認真地總結經驗和吸取教訓，以防重犯，使員工在關愛與和諧的氣氛中得到教育。在監理機構內部獎金分配方面，必須搞好季度和年度考核，按監理績效分配獎金。其金額在領導層公開討論確定，由相關人員據實發放，切忌私利。

總監是對外活動的核心人物，應具有人際交往談判、策劃、合作、承受壓力和應變、自我約束等能力，并且在對外活動中靈活地應用。對外活動應有良好的心態和氣質。人際交往時應不卑不亢、真誠相待，有理有節，用求大同存小異的方法去謀求合作。當遇到難以解決的問題時，應仔細思考，周密策劃解決問題的方法與措施。工作中受到委曲時，應以良好的心理素質去應對；當工作順利時也能自我約束，戒驕戒躁，有理能讓人三分。與業主的關系要有張有弛，不卑不亢，為業主把好關，做好監理服務。與施工單位要以事實說話，講原則，大問題是當仁不讓，按規程規范的要求去做；小問題口頭提出留下痕跡，改了就算。

5.1對施工單位實行人性化的管理。監理和施工單位之間是監理和被監理的關系，應依據合同督促其按施工合同履行義務。監理要體現人性化管理，使施工單位和監理互動。可從下列諸方面入手：一是樹立并實施既服務業主又幫助施工的理念，在對施工單位加強監督和管理時，努力取得施工單位的理解和支持、互動工作。二是處理施工中的問題時用以理服人、以情動人的方法，來感化施工人員配合監理做好工作。三是與人相處時應與人為善、平等協商。對施工單位提出的不同甚至是錯誤的意見，應善意地指出并耐心剖析，以求達成共識，避免和消除其對監理工作產生隱形阻力。四是不卡、不拿、不要，以一身正氣的特有魅力秉公辦事，維護雙方合法權益。

５.２對業主應建立為工程建設服務的精神。業主和監理是委托與被委托的關系。總監對所承擔的工程項目監理，應本著“對業主負責、為業主服務”的精神，組織全體員工全面全過程地履行監理合同約定的義務，為工程建設服好務，確保工程按設計要求和施工合同完成。

５.３尊重設計，主動搞好協作與配合。監理與設計單位是協作和配合的關系。總監應堅持“按設計圖紙監理”的理念，當有設計優化建議時，要在尊重設計人員工作的前提下，將優化設想在會下與設計人員個別交換意見，并充分聽取他們的意見，完善優化設計設想，最后以書面形式通過業主向設計單位提出，供設計單位研究確定。若設計單位采納，則在其提出設計修改后，做為監理工作和驗收的依據。對于施工單位提出的設計問題，要做認真分析。對有益于安全或效益的部分，應主動與設計單位溝通并予以支持；對片面強調施工方便、有損安全或效益的部分，應在充分說服施工單位后予以否決，不予轉發。

６思考與反思

６.１總監是工程項目的靈魂和組織者，要不斷加強學習，不斷完善自己，使自己真正成為一專多能的復合型技術管理人才。同時，要具備駕馭項目風險的能力，不能淪為出了“事情”以后的替罪羊。

６.２監理公司內對總監的授權要責、權、利相一致，要放手讓總監去組織和管理，領導者要做到“用人不疑，疑人不用”，并大力支持總監的工作。

６.３總監要帶領團隊去做好監理工作，而不僅僅是做好了總監份內的事情，“獨木難成林”。從監理做得好的項目可以看到，工程項目開展順利，業主信任和放心，施工單位佩服和服從，監理機構內監理人員精神飽滿、朝氣蓬勃、分工協作；我們反思做得差的項目除了有的業主有“想法”或項目收費低外，是否也與監理人員配備不足、知識水平不夠，達不到監理合同服務要求有關。

６.４總監和監理公司要組織對項目監理機構監理人員的培訓，通過培訓提高監理人員的水平，如都能采用計算機信息技術，提高監理管理的效率，做好“三控、三管、一協調”。

六廉潔和表率作用是帶好監理部一班人的關鍵

總監是一個監理部的牽頭人和標桿。總監是否廉潔以及自身的表率作用, 直接影響到一個監理部風氣和監理單位的聲譽。如果一個總監把手中的權力當作是斂財的工具, 把監理部當作是掏金之地,或者與承包商穿一條褲子傷害業主的利益, 在監理部實行家長制, 所造成的危害將是深遠的。其一,工程質量無法保證;二是業主的信任度降低;三是對監理單位聲譽的影響是長遠的;四是對監理人員負面作用的影響是不可低估的;最后必然極大地影響監理人員的積極性。凡此種種, 都說明了一名總監的廉潔和表率作用的重要。作為總監, 要在工作和生活上關心和愛護監理人員, 同時注意生活上不搞特殊化。總監要身體力行, 帶動監理部一班人, 在監理部形成了一種團結向上、認真負責的良好風氣,使大家心情舒暢、任勞任怨。總監應帶領全體監理本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照“守法、公正、誠信、科學”的準則，認真履行監理合同所賦予的職責，腳踏實地，游刃有余地開展監理工作，樹立良好的監理形象。

綜上所述, 總監理工程師是工程建設監理項目的核心,其素質和工作能力將直接影響委托監理合同的履行, 作為總監理工程師確實要有對國家、對人民、對工程項目負責的責任心, 尤其是作為鐵路建設項目的總監, 工程項目開通后, 要進行載客運輸, 工程質量的好壞, 直接關系到人民的生命和財產安全, 總監必須以高度的責任感帶領監理團隊擔負起工程建設安全質量的守護神, 確保建設監理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。

第二篇：總監理工程師如何做好監理資料管理工作

總監理工程師如何做好監理資料管理工作

摘要： 監理單位是工程質量的責任主體之一。《建設工程質量管理條列》專門列出第五章，規定了監理單位的質量責任和義務，在第77條提出了質量終身負責制的要求，即對“建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員，因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究 法律 責任。”監理資料是監理工作的原始記錄，是評定監理工作、界定監理責任的證據，監理資料的重要性不言自明。

關鍵詞： 工程監理資料管理 《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第 7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第 7.4.1條“監理資料

必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度 監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。

二、要重視對施工資料的監理 監理資料管理要做到及時、真實、有

序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作 內容。施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。

三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持 監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作

也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線 監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容 涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。總監應每天簽閱監理日記，這樣既檢查了監理人員的工作，又熟悉了監理情況。對于監理日記的檢查，總監理工程師可根據監理人員的職責和施工進度，檢查監理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎驗收階段，工程項目某單元的土建。專業的監理日記中應有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程報驗等事項；如期間內有召開工程例會、質量 問題 處理等事項也應有記錄。以這些記錄為依據，可再進一步檢查該監理人員負責的監理資料是否完整、及時、分類有序。如監理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準用證等質量證明資料是否齊全、有效；如當天有測量放線報驗記錄，可檢查當天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監理復測記錄等。我們還可以根據有關監理資料來核查監理日記。如：根據某一份原材料報驗單的日期，檢查該天的監理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業監理工程師所負責的監理資料，也同時檢查了監理工

作的質量。監理日記審閱后，總監理工程師應簽字留下記錄。目前 有的監理日記記錄過于簡單，內容不完整；有的記錄內容不準確，只記錄施工形象進度，監理工作內容卻未認真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監理日記的缺陷，總監理工程師應及時檢查，督促改正。這樣，總監理工程師通過監理日記的核查，既能掌握每個監理人員的工作情況，同時也可以督促監理人員按規范要求作好監理工作。實踐證明，要做好監理資料的管理，應在提高監理人員素質的基礎上，總監理工程師應予重視，完善制度，落實責任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監理資料。

第三篇：總監理工程師崗位職責

總監理工程師崗位職責

1、確定項目機構人員及其崗位職責；

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

3、根據工程進展情況安排監理人員進場，檢查監理人員工作，調換不稱職監理人員；

4、組織召開監理例會；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

7、審查開復工報審表，簽發開工令、工程暫停令和復工令；

8、組織檢查施工單位現場質量、安全生產質量管理體系的建立及運行情況；

9、組織審查施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；

13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；

15、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

總監理工程師代表崗位職責

1、負責總監理工程師指定貨交辦的監理工作；

2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。

總監理工程師不得將下列工作委托給總監

理工程師代表

3、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

4、根據工程進展情況安排監理人員進場，調換不稱職監理人員；

5、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

6、簽發開工令、工程暫停令和復工令；

7、簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

8、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

9、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

10、參與或配合工程質量安全施工的調查和處理。專業監理工程師職責

1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告；

3、參與審核分包單位資格；

4、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況；

5、檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量；

6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；

7、處置發現的質量問題和安全事故隱患；

8、進行工程計量；

9、參與工程變更的審查和處理；

10、填寫監理日志，參與編寫監理月報；

11、收集、匯總、參與整理監理文件資料；

12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

監理員職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；

2、進行見證取樣；

3、復核工程計量有關數據；

4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；

5、處置發現的施工作業問題；

6、記錄施工現場監理工作情況。

第四篇：總監理工程師崗位職責

總監理工程師崗位職責

一．確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

二．主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

三． 審查分包單位的資質，并提出審查意見；

四． 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可 進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 五． 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 六． 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

七． 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 八． 審查和處理工程變更； 九． 主持或參與工程質量事故的調查；

十． 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 十一． 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

十二． 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

十三． 主持整理工程項目的監理資料。

高級駐地監理工程師職責

5.1全面負責駐地辦的工作，對總監理工程師負責。制訂、落實具體監理措施，在總監辦的領導下與業主密切配合，充分運用駐地辦的職責權力，組織完成駐地辦的各項工作；

5.2負責所轄監理人員的管理、檢查、協調和業務指導工作；抓好廉政建設，加強監理人員職業道德教育，防止違法違規行為的發生。組織駐地辦監理人員進行學習，召開有關技術、質量、計劃、計量支付、合同管理和安全生產、環境保護工作會議；

5.3負責向承包人提供合同文件規定的圖紙、資料；審查、驗收承包人的駐地建設；

5.4按合同規定和批準的施工計劃，分期審查承包人在工程實施過程中所使用的機械設備的數量、型號、規格、生產能力、完好率。審查機械設備滿足施工技術要求及進度要求的適應性；

5.5每天對施工現場進行巡視檢查，及時解決工程質量、進度、安全、環保等存在的問題。事態嚴重時應果斷采取措施，防止事態進一步擴大，避免造成不可彌補的損失；

5.6審查并上報承包人總體施工組織設計，審批單位、分部、分項工程的開工報告。監督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調整施工計劃。組織分部、分項工程交工驗收；

5.7審核承包人上報的月度報告、中期支付，簽認中間支付證書； 5.8主持召開工地例會，整理會議紀要，督促檢查會議決議貫徹執行； 5.9審核簽認工地各類文件、報表。負責編制駐地辦監理工程師月報。簽發工作指令、停工令和分部、分項工程中間交工證書；

5.10工程結束后向上級監理部門及時準確、完整的報送各類圖表、資料； 5.11按規定權限，審查(批)工程變更，簽發變更令；

5.12審查承包人上報的工程延期、索賠申請，上報總監辦； 5.13完成領導交辦的其他工作。

6合同計量工程師職責

6.1負責合同管理和計量支付；

6.2及時建立計量支付臺帳。審核承包人上報的支付申請、中期支付報告，提出審核意見供高級駐地參考；

6.3按規定程序開具動員預付款支付證書。經常深入施工現場，全面了解施工進展情況，搜集原始施工資料，在專業監理工程師配合下，按規定進行已完合格工程的計量；

6.4負責審查工程變更、延期、索賠、工程分包等申請，將審查意見報高級駐地，做好合同管理；

6.5對承包人合同履約進行有效監控； 6.6協助高級駐地工作；

6.7完成高級駐地交辦的其他工作。

7道路工程師職責

7.1負責路基、路面、沿線排水、防護設施等工程的施工監理工作；

7.2審查承包人提交的工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見供高級駐地審查時參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督；

7.3審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處,及時向高級駐地反映并提交總監辦和設計代表處理；

7.4審查承包人提交的各種施工圖。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告，經高級駐地批準后開工；

7.5審查進場材料的數量、質量、應符合合同規定和規范要求；

7.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種相關中間報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

7.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

7.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考； 7.9協助合同管理工程師建立計量臺帳；

7.10巡視工地，對重要工序，組織和參與旁站監督，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告； 7.11負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

7.12審查承包人有關道路工程施工工藝及施工方法。督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

7.13審查承包人申報的中間計量單； 7.14完成高級駐地交辦的其他工作。

8結構工程師職責

8.1負責橋涵工程及所屬排水工程、通道及預制構件等工程監理工作；

8.2審查承包人提交的橋梁工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見提供高級駐地參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督；

8.3審查承包人有關結構的施工工藝及施工方法，督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

8.4審查承包人提交的橋梁工程的各種施工圖、安全環保保障措施。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告；

8.5審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中地質情況與實際不符，設計標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處，應及時向高級駐地反映。同時根據結構物的特點及時提出地質補勘和地質超前預報的意見； 8.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種中間質檢報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

8.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

8.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考；

8.9審查進場材料的數量、質量，應符合合同規定和規范要求，協助做好計量支付；

8.10協助合同管理工程師建立計量臺帳；

8.11巡視工地，對重要工序，如預應力張拉、孔道壓漿、樁基礎和結構件安裝等工序應組織和參與全過程旁站監督，詳細檢查施工的各部位和環節，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告；

8.12負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

8.13配合合同管理工程師審查承包人填報的中期支付報表，經高級駐地審查后上報總監辦；

8.14完成高級駐地交辦的其他工作。

9隧道工程師的職責

9.1負責隧道工程及所屬排水工程、洞門開挖、錨噴支護、襯砌等工程的施工監理工作；

9.2審查承包人提交的工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見供高級駐地參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督； 9.3審查承包人有關隧道的施工工藝及施工方法。督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

9.4審查承包人提交的各種施工圖、安全環保保障措施。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告；

9.5審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中地質情況與實際不符，設計標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處，應及時向高級駐地反映。同時根據隧道的特點及時提出地質補勘和地質超前預報的意見； 9.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種中間質檢報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

9.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

9.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考；

9.9審查進場材料的數量、質量，應符合合同規定和規范要求，協助做好計量支付工作；

9.10協助合同管理工程師建立計量臺帳；

9.11巡視工地，對重要工序，如洞口開挖、錨噴支護、襯砌、洞口和翼墻澆筑等工序應組織和參與全過程旁站監督，詳細檢查施工的各部位和環節，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告；

9.12負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

9.13配合合同管理工程師審查承包人填報的中期支付報表，經高級駐地審查后上報總監辦；

9.14完成高級駐地交辦的其他工作。

10試驗工程師職責

10.1負責轄區內所有的材料控制和工程試驗監理工作。審定承包人進場的材料，認定外購材料的出廠證明書、質量合格證明等資料。應與道路工程師、結構工程師、隧道工程師緊密配合；

10.2熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙和試驗規程，監督承包人的各項試驗工作，包括取樣(現場取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種標準試驗。審查和評價試驗結果，并在試驗報告上簽署意見。其中標準試驗在審查和平行試驗后必須上報中心試驗室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置儀器設備和人員，按規范要求的頻率進行試驗，滿足施工要求；

10.4定期檢查工地試驗儀器設備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質和規格是否滿足設計要求；

10.5建立試驗臺帳，內容包括：進場的鋼材、水泥；混凝土配合比；砂漿配合比；混凝土強度；砂漿強度；標準擊實試驗、壓實度抽檢等。所有試驗結果、報告和其它有關資料必須建立檔案，以便隨時查閱；

10.6審查承包人試驗檢測月報，編制駐地辦試驗檢測月報。10.7檢查、抽檢用于工程的各類材料，督促承包人將不合格的材料清理出場。10.8按規定的抽檢頻率獨立完成抽檢試驗； 10.9完成高級駐地交辦的其他工作。

11測量工程師職責

11.1復核業主提供的或設計圖紙上的原始定線資料；

11.2參加向承包人移交現場，參與承包人對原始基準點、基準線數據的復測檢查，對相應成果進行簽認；

11.3審查驗收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工中的高程控制測量。按規定抽檢頻率獨立完成抽檢測量；

11.4檢查承包人對施工控制點的保護、監測工作，直到工程竣工驗收結束。發現問題要及時糾正，如控制點有變更需在圖上說明，并由駐地辦書面上報總監辦有關變更資料；

11.5驗收、復測承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據；

11.6每月計量時，協助道路工程師、合同管理工程師檢測路基(填方和挖方)施工標高，并督促承包人標繪在橫斷面圖上，以便計算當月完成的工程量； 11.7協助道路、結構工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙； 11.8定期檢查承包人使用的測量儀器的精度； 11.9負責氣象觀測和記錄及信息資料的收集； 11.10完成高級駐地交辦的其他工作。

12安全環保工程師職責

12.1負責工程施工安全環保監理工作；

12.2熟悉有關安全生產、環境保護法律法規，審查承包人安全保證體系和安全技術措施、環境保護方案。開工前督促承包人獲取安全生產許可證；

12.3在分部分項工程開工前，檢查承包人安全設施、設備及安全技術措施、環境保護方案，審查承包人開工報告中有關安全環保部分內容，經高級駐地批準后開工；

12.4對安全設施、設備和措施定期檢查、整改和記錄，督促施工單位落實安全措施，當出現安全事故和環境破壞的苗頭和隱患時，及時制止并糾正，有權報請高級駐地下達停工令；

12.5在各專業工程師配合下對施工安全和環境保護進行定期檢查和不定期抽查。對承包人遵守安全制度、安全規程及環境保護辦法的情況進行檢查； 12.6定期召開安全環保會議，參加施工單位的安全環保會議、安全技術環境保護交底工作及有關安全環保活動，參加由業主和總監辦組織的安全環保檢查； 12.7對承包人安全教育、環保教育、安全管理、環保管理等培訓及班前活動進行監督檢查；

12.8參與安全事故，環境破壞事件的調查取證工作； 12.9每月提交一份安全環保工作評估報告； 12.10完成高級駐地交辦的其他工作。

13監理工程師助理職責

13.1在業務上服從專業監理工程師領導，協助道路、結構、隧道、測量、合同等工程師工作，對指定施工范圍內施工進行現場監理； 13.2參與現場抽檢工作；

13.3檢查承包人的人員、機械設備情況，材料供應落實情況，向專業工程師提出是否準予開工的建議；

13.4協助專業監理工程師處理有關工程變更。根據工地的具體情況提出意見后，報專業監理工程師；

13.5協助專業監理工程師嚴格執行現場旁站監督的規定，檢查和認可承包人的每道工序，對不符合規定的部位要及時要求承包人糾正。對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監督。對工程質量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發出口頭警告，必要時由高級駐地發出書面通知。按規范檢查承包人每道工序的施工質量，同意或不同意承包人繼續進行下道工序；

13.6協助專業監理工程師按期核實和審查承包人提交的工程量計算表；

13.7繪制責任施工地段或部位的質量控制和進度控制的各種圖表，按要求每天做好監理記錄、監理日志和應上報的各種報表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時）向高級駐地和專業監理工程師匯報工作； 13.8完成高級駐地和專業監理工程師交辦的其他工作。

14試驗員職責

14.1在業務上服從試驗工程師的領導，協助試驗工程師開展各項試驗檢測工作。根據試驗監理工程師的要求獨立完成承包人各項試驗頻率的20%的抽檢工作。無法進行的試驗項目，正確取樣后送交中心試驗室試驗或經中心試驗室同意后外委；

14.2協助試驗工程師檢查承包人的試驗設備，監督檢查承包人進行各項試驗； 14.3做好試驗記錄并整理歸檔，按期上報規定的報表和試驗結果，協助試驗工程師建立試驗臺帳和編制試驗檢測月報；

14.4協助試驗工程師妥善保管試驗儀器設備，按要求定期進行標定、保養和維護，保持正常完好狀態；

14.5完成高級駐地和試驗工程師交辦的其他工作。

監理員崗位職責

一． 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

二． 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

三． 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 四． 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

五． 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

六． 做好監理日記和有關的監理記錄。

第五篇：總監理工程師職責

總監理工程師職責 1、2、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

3、4、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 5、6、主持監理工作會議，簽發項目監理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃；7、8、9、審查簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結；

12、審查簽證分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監理資料。