第一篇：油庫2010年年終工作總結

油庫2010年年終工作總結

2010年，油庫以公司年初會議精神為指導，在公司領導的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理的工作，確保了油庫安全生產、日常管理、政治學習落到實處，從加強領導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理，優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使油庫安全生產各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

2010年，油庫全體員工同心同德，真抓實干，安全高效的依靠現(xiàn)有設備設施，共計完成油品吞吐60萬余噸，其中收發(fā)油輪73艘次，計21.8萬余噸；收發(fā)槽車2466節(jié)次，計10.88萬余噸；化驗各類油品指標4000余項，扎實的開展了各項工作，確保了2010年度的業(yè)績目標的順利完成。

為便于在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，更好、更快的開展工作，以創(chuàng)造更加輝煌的成就，特對2010年的工作做一總結，以客觀的分析成績和不足，以利于在以后的工作中揚長避短，使油庫的工作更上一個臺階。

強化安全意識、明確安全責任、加強安全檢查、完善安全制度

油庫始終堅持公司“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機

工的思想中，形成一種良好的安全文化氛圍，有效的預防了事故的發(fā)生。

油庫有針對性的對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施等方面進行嚴格管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度的維護油庫安全生產。

加強員工的自我保護意識，克服習慣性違章、季節(jié)性違章和不安全行為，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到安全工作與其它工作同時部署、同時落實、同時檢查。為了強化安全意識，油庫積極安排員工參加公司開展一系列安全宣傳、培訓演習活動，尤其是從省公司開展的石化系統(tǒng)的“我要安全”活動開展以來，使全員真正意識到安全的重要性，從心底里由“要我安全”上升到“我要安全”，實現(xiàn)了質的飛躍，使各種安全防范措施在生產生活中得到深入落實。

加強設備設施的維護保養(yǎng) 實施規(guī)范化管理

落實設備設施管理責任制，油庫把工作的重點放在日常的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，保證在用設備處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把設備設施的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處臵，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。

閥填料進行更換保養(yǎng)，做到“溝見底、軸見光”金屬見本色。對離心泵加注潤滑油。力求所有設備設施物見本色，銅鐵見光。

尤其是前段時間省公司對我公司進行專項檢查中，針對查出的諸多問題，我?guī)烊w人員在各部門的大力配合下全力進行了整改，并取得了顯著成效。

加強數質量管理 提高服務質量 維護企業(yè)形象

數質量是企業(yè)的生命，我?guī)鞌蒂|量工作始終按照“中華人民共和國質量法”、《中石化數質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針，堅持每一列火車入庫后，都仔細核對車號、鉛封、貨物名稱、到貨客戶等，尤其是槽車計量，往往是我計量與統(tǒng)計人員為了公司的利益不受損失，在公平公正的基礎上，為了那一絲一毫的油高，而寸步不讓，據理力爭。對公司中轉油品，更是嚴格對油品進行化驗，及時掌握油品的各項技術指標，以確保公司利益不受分毫損失，對送油車輛摻假現(xiàn)象進行了重點防范。堅持汽運車輛到貨手工記賬與電腦自動打印進行核對，做到進出量次日清，通過以上的細致工作，將油品損耗基本控制在合理范圍之內，使發(fā)出油品沒有出現(xiàn)數質量問題。

在槽車運輸方面，由于鐵路專用線過短，一次只能?？堪肓熊?，到庫時間難以確定，我統(tǒng)計人員除及時的與火車站聯(lián)系外，還要保證在槽車入庫后及時通知客戶到棧橋現(xiàn)場和

并對部分重新清理維護的油罐進行了實際校正，力求使所有的數據準確有效，保證其全部達到國家規(guī)定標準。

加強精神文明建設，努力培育大安全觀念

進一步營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍，堅持把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程，激發(fā)員工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。

運用科學的手段，加強油庫現(xiàn)場管理，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使油庫全體員工逐步認識到油庫工作時多方面、多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。使員工從“要我干”到“我要干”、從“工作用心”到“用心工作”、從“怕檢查”到“我要查”的實質性轉變。

充分體現(xiàn)了員工們關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。各科室利用安全活動時間開展“查隱患、糾違章”的主題安全活動，組織員工查身邊的事故隱患、習慣性違章，針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環(huán)境和氛圍。

一直以來，之所以能夠實現(xiàn)安全生產的長期穩(wěn)定，主要得益于公司領導和各部門的大力支持，得益于員工隊伍的朝氣蓬勃，得益于全體員工的積極努力和拼搏奉獻。

2011年工作計劃

1、嚴把數質量關，確保收發(fā)存油品的各項指標符合要

第二篇：油庫工作總結

油庫工作總結

★工作總結頻道為大家整理的油庫工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

XX年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產重落實

今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

（一）強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安

全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。

（二）加強安全檢查，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。

積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產。

今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。

（三）加強設備設施的維護保養(yǎng)

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

（四）積極推進油庫安保建設

今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油

第三篇：油庫2011工作總結

強“三基”反“三違”推進精細化管理 全面完成2011油庫管理工作任務

全體員工同志們：

2011年，在上級公司的正確領導下，油庫全體干部員工團結一致、奮發(fā)圖強。工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強油庫定制化、標準化建設。圍繞精細化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數質量工作管理，日常安全生產管理，行政制度及人力資源調節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011工作匯報如下：

一、2011工作回顧

2011年，油庫吞吐量為 萬噸，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸。全年油品化驗 項次，無油品質量安全事故，無火災，無亡人事故，連續(xù)實現(xiàn)了第 個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設千隊示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽稱號。

1.加強班子建設，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設、班子建設為重點的基礎工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯(lián)責任點”及油庫班子成員責任區(qū)工作中，明確管理責任及任務。新班子成立以來，管理工作分工明確，責任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產現(xiàn)場還是接卸一線，領導班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領導值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。

2.落實崗位職責，建立長效機制。在基礎工作中，油庫以不斷完善落實崗位責任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有堅定不移的落實責任制，才是有效解決三違問題的關鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責任制重新結合油庫實際進行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學習，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫結合崗位職責將其內容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結果分數，并作為年末推優(yōu)評先的依據。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開辟有效途徑，加強基礎培訓。在以加強技能培訓提高員工素質為基礎的基礎工作中，我們在如何加強員工的技能培訓上大做文章。首先按公司的教育培訓計劃要求，油庫在年初制定出 了今年的80課時的學習內容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內學習培訓，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務培訓和新設備使用操作培訓學習。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領導簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學習教育培訓工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓工作開辟了新的途徑。在實際應用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗通，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應急預案演練，滅火預案演練，提高員工業(yè)務基本功的能力和突發(fā)事件的應急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進行應急預案演練。

（二）嚴把安全質量關，確保油庫管理工作扎實有效。

找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設備技術革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強安全檢查整改。油庫采用結合實際抓重點的方法，從 細化、本質化入手，注重安全生產、操作、創(chuàng)新的每一個細節(jié),倡導管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進行各種安全檢查 次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育 人次。動火審批 次，動火監(jiān)護近個多小時。臨時用電票 次，動土作業(yè)票 次，對油庫設備安全巡檢 次，共計 小時。

2.加強安全隱患整改。針對油庫安全隱患實際問題，油庫以定臵化管理為標準，在各要害部位設立標準化的《崗位操作規(guī)程》圖板標識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導致混油問題進行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進行了更換整改；9月份對付油場地無法排水問題進行了整改；10月份消防泵房1號座機不好使問題進行了整改等等。據統(tǒng)計，全年整改安全隱患89項，其中重大安全隱患13項，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動搖。正如 經理所言：質量、計量、和安全環(huán)保是各項工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫在質量、計量管理上狠下功夫。為把隊伍建設好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數質量管理隊伍的建設。油庫根據人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負責人的“數質量管理領導小組”，確立具體的工作內容和管理標準。每月舉行一次數質量管理會議，傳達落實上級相關文件精神，分析 解決數量管理工作中存在的問題。明確當前油庫油品數量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學習培訓落實到位。除了每年80課時的員工教育學習課程外，還特別注重相關員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓學習和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務學習次數不少于 次。根據油庫倒班作業(yè)，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結合的方法，保證每名數質量專業(yè)人員每月的培訓不少于 次。為更好的熟練掌握設備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關操作規(guī)程，并對業(yè)務人員進行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務人員都能對常規(guī)化驗設備熟練地操作。我們在油庫范圍內舉辦《技術比武及考核》活動，通過多種學習途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規(guī)范操作；二是數質量管理問題整改到位。每月商品數量管理工作會議研究解決月旬盤點發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實整改措施及責任人。本著“嚴、細、實”的管理要求，及時與公司財務、業(yè)務、零售、倉儲等部門加強聯(lián)系，做好賬務盤點對賬工作。達到“帳帳相符，帳實相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責任心的員工充實到數質量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務專業(yè)后備人才，加強了油庫數質量管理工作的力量。

在加強油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質量化驗程序和油品接卸驗收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗、周期化驗和油品運輸損耗等必須符合國家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數據真實有效。

在ERP操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當月末盤點期間，由于公司財務對賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《ERP出庫明細表》，在實際應用中，極大方便了盤點期間的出庫數據的管理工作。

公司每月都會在系統(tǒng)內加油站中抽取 個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質保量的完成市公司交辦的檢測任務，并將檢測結果及時反饋公司有關部門。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠來看，設備損壞的后果遠大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫根據實際情況，重新整理油庫設備資料，建立《 油庫設備電子管理檔案》，并將一部分報廢設備報請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設備材料進行改造，節(jié)省材料工時費約3萬余元。在消防泵房1號座機改造中，從實際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調試過程全部自己動手，最終達到整改效果。此項為公司節(jié)省安裝調試費用約1萬余元。

在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費3000余元。據統(tǒng)計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設備材料購進貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費約13萬余元。

（四）抓好HSE體系建設，推進基礎管理精細化。

今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風險承包責任狀》，人人簽立《安全生產合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫HSE領導小組”，并按相關職責具體分派相應工作，檢查、分析、測評精細化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強HSE管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標，提高對HSE管理工作的重視程度，進一步推進了管理工作的有效進行。

年初組織相關部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進行危害、環(huán)境因素識別與風險評價，以降低員工工作風險，控制企業(yè)財產損失。同時每月開展全庫范圍內HSE安全大檢查，保證清潔生產；風險可控。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題，統(tǒng) 7 一進行了一次培訓，進一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法。

我們針對培訓情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法傳達到每個人。然后根據各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識別和風險評價，并將結果報至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風險評價小組”。經過討論與分析后，結合以前的風險臺帳重新梳理，將重復和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

HSE管理不但要注重科學性，更要尊重堅持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據實際需要，完善了工藝設施，制作了個性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作 步曲》、《付油操作 步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據實際總結出“一想三確認”工作方法，指導員工崗位安全操作，達到了良好的安全效果。

油庫現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗夜間人員處理火災應急預案的有效性，結合“安全活動月”，油庫根據市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關部門舉行“ 市2011危險化學品應急預案演練”。演練分別以三個班組為單位，為了能在演練中取得好的成績，三個夜班人員，自發(fā)組織嚴格訓練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長的指 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務。演練后油庫“HSE應急預案評價小組”針對演練過程和結果對應急預案重新進行評審、修訂和完善。通過這次實戰(zhàn)演練，證明了 《火災應急預案》的可行性，完全符合三個班組獨立完成整個預案演練過程的要求，達到了提高應急處臵能力的效果。

（五）加強黨建和思想政治工作，鞏固和建設和諧型油庫。

以人為本，構建融洽、和諧、團結、共進的人際關系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強黨支部建設。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點、“服務、質量、作風”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動，支部針對油庫服務及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質服務工作上下功夫，開展“優(yōu)質服務工程”創(chuàng)品牌活動。把活動融入到促進油庫安全發(fā)展，擴寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強黨員隊伍建設。支部始終把黨員理論學習和思想教育作為提高黨員政治素質的有效途徑。結合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責任區(qū)”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標準及內容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅持開展《學習讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進油庫工作又好又快發(fā)展。

3.關心員工健康，關注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點。隨著市場菜價的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質量，降低費用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點和宿舍查看掛在墻上溫度計，查看溫度是否達到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學雷鋒紀念日”我們組織了義務勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動，五四青年節(jié)我們根據青年的特性舉辦了“服務達標”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調，而且陶冶了情操。

5.不斷加強油庫企業(yè)文化建設。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設上下功夫。除了抓好員工《學習教育培訓》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進行了重新裝修，對職工食堂進行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進行了重新的設計制作。今年，油庫加大宣傳報道力度，全年完成市公司投稿任務的基礎上，還在集團公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設的文章，強化了油庫企業(yè)文化內涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。

今年，油庫從夯實基礎建設著手，抓根本、抓問題，抓落實，重實效。我們同其他油庫先進管理經驗中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓上、崗位職責的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實的完善落實上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調安全保障上加以嚴格管理。同時我們更加注重實實在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實、真抓實干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻的干工作的實干精神。

今年，油庫從設備、儲運、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題。不回避、不等待，解決大小問題270余項，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認真完成。有時一個月內要完成幾十項工作任務，工作忙時干部員工主動加班加點，搶工時、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場地設備及管線閥門等付油、消防設備工作中，油庫全體干部員工星期

六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費，同時體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻的工作熱情。這種熱情同時也體現(xiàn)在，消防泵房座機改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進了油庫各項管理工作的有效落實。

二、2012年指導思想和主要目標

2012年工作指導思想是：堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著眼 實際，面向未來，堅持“以人為本”，大力開展落實“強三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進“精細化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推進“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)油庫各項管理工作再上新臺階。2012年主要目標是：

1.安全管理：三級以上生產責任事故為零；車輛同等責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工安全生產合同簽定率100%；施工安全生產合同簽定率100%。

2.員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產崗位持證上崗率達到100%。3.設備管理：設備完好率達98%以上，密封泄露率在0.1%以內，設備事故為零。

4.數質量管理：計量檢測率達到100%，成品油計量準確率100%，油品損耗在標準規(guī)定內。入庫油品質量檢測率達到100%，合格率達到100%。

5.HSE管理體系：完善落實和實施率達100%。

三、2012年工作任務和重點

（一）倡導人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。

2012年工作中，我們要堅持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構造一個輕松愉悅，人人共融的人際關系框架。加強團結和諧宣傳，形成一個領導與領導之間，領導與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。進一步加強企業(yè)文化建設，活動的側重點以員工為基礎，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實際需要，解決群眾實際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺。

（二）以本質安全為根本，強抓設備安全管理，創(chuàng)建一個本質安全型油庫。

本質安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅持、一直追求的根本目標。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質出發(fā)，加強設備安全管理，建立健全設備管理檔案，定期維護保養(yǎng)。加強相關員工的學習教育，才能有力的保障金山灣油庫的安全工作的順利進行。

（三）強化員工綜合素質的提高，真正形成一個人人懂業(yè)務，人人有能力的學習型油庫。

2012年繼續(xù)保持培訓計劃的實施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進行適合學習，注重實際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學什么，會什么，減少“拉大網”形式的學習。主要以業(yè)務基本功、安全生產責任制內容為主，加強安全管理理論、安全技術基礎和工藝設備等生產基礎的學習。同時，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，都要具備會記、會寫、會講的素質，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達到行動和制度標準的統(tǒng)一。通過個人綜合素質的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實HSE管理體系的使用，將HSE管理體系的內容落實到崗位，滲透到每個環(huán)節(jié)、每個工種，加強HSE管理體系學習培訓，員工全部熟悉崗位風險識別，員工思想上形成按HSE管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強化內控ERP管理，推進精細化管理。

1、強化內部控制意識。加強宣傳教育，讓廣大干部職工認識到內控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項內部管理制度；

3、開展精細化管理推進工作，各部門各崗位要明確工作內容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴肅工作權限，各崗位要明確指標、考核內容，作為工作業(yè)績考評的標準。

3、加大財務控制力度。通過會計核算做到事前預算、事中復核和事后審核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報銷票據，審查報銷單據，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報銷。

4、加快信息系統(tǒng)建設，提高辦公自動化效率。

（五）堅持發(fā)揚“嚴、細、實、緊”的工作作風，樹立員工的責任感和主人翁精神。

管理細致，做事細心是實現(xiàn)經濟快速發(fā)展的重要經驗，我們 還要繼續(xù)堅持發(fā)揚 “嚴、細、實、緊”工作作風的傳統(tǒng)，即要求嚴，想的細，重實干，抓得緊。

1、安全管理嚴字當頭，精耕細作，嚴肅紀律，嚴格制度，認真落實“五嚴”，處處狠抓反“三違”。

2、管理從細微處抓起，管理從細微之處落實，既重視結果，更重視過程，細化指標，細化措施，細化責任，實現(xiàn)外部與內部管理全面協(xié)調發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質。

3、強化實干精神，倡導走動辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實事求是，落實到位，施工監(jiān)督防范措施注重實效。

4、工作任務抓的緊，限期工作任務，實行責任追究，誰主管誰負責的原則，安排的各項工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚奉獻精神。通過工作作風的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產節(jié)約工作。

1、設備維修和維護工作能自己動手做堅決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。

3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費。

油庫

2011年11月22日

第四篇：油庫工作總結

油庫工作總結

2011年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現(xiàn)將2011年的全年工作總結如下：

一、油庫建設情況

2011年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規(guī)章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用

線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展情況

總結2011年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量 按照油庫的工程的建設標準，及XX公司對油庫工程質量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產的重要設施設備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。

進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

（二）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，提高安全經營管理水平

按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學習，XX油庫結合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。

通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規(guī)章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。

（三）加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運

由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。

在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業(yè)務對接和市場調研，保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經營效益。

回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

XX油庫

2011年00月00日

第五篇：油庫工作總結

油庫工作總結

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。

項目在立項批復后，于2010年9月破土動工，2010年底前完成“三通一平”及基礎建設，2011年3月27日復工 1 333

建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，2010年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量

按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了全面的調試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。

2.加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設

按照公司的安排，2011年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。

在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

中石化海西分公司柯柯油庫

2012年4月17日