第一篇：新員工XX年工作總結和XX年工作計劃

新員工XX年工作總結和XX年工作計劃

XX年的時間轉眼即逝，今年也是人生的重要轉折點。6月底大學專科正式畢業，告別了昔日懷念的校園生活；開始真正意義上踏入社會，學習各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能。為了不斷適應上海激烈的人才競爭環境，只有不斷的充實自己汲取營養，才有可能不被市場淘汰。在工作之余我也開始了自考本科的計劃并很快付出行動，通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學習的比較順利。在這一年中我每天都在不斷地充實自己堅持看書寫讀后感，把一些經典實用的名人名言記錄下來仔細體會。在工作中積極配合領導的工作，團結同事，爭取把工作上的細節做好，避免因為人為地操作失誤造成公司不必要的經濟損失。XX年的工作和學習可以分為三個階段來總結：

第一階段，學習階段：

在這一年里我學到的知識沒有達到XX年為自己定下的目標，在學習上還有些懶散。從主觀因素上分析：1，自己學習的主觀能動性不強；2，心中沒有一種居安思危的觀念；3，沒有一種時間的緊迫感和較強的責任感。從客觀因素上分析：1，周圍的學習氛圍不高；2，每天時間安排的不合理；3，看電視的時間較長。綜合分析這一年的部分目標完成情況還算不錯，例如：今年主要閱讀的還是勵志方面的書，有《微博改變一切》，《與未來同行》，《21歲當總裁1》，《21歲當總裁2》，《李開復：其實沒有什么天才》，《喬布斯傳》，《亞洲華人企業家傳奇》等書；其中寫了五篇讀后感，非常敬佩他們的不怕困難，敢于面對各種外界的挑戰，有著堅強的毅力，善于思考。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深：“每一個生命都是一個傳奇，每一個傳奇背后，都有一個精彩的故事。”看了這些勵志的書從中吸取的養分并不多，還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善。

專科的論文在5月份已經完成，6月底順利拿到畢業證并獲得了“三好學生”的稱號以及“三等獎學金”的榮譽。非常感謝我們的輔導員以及代課老師對我們的教導，希望我們在踏入社會的道路上走的更好。希望離開離開校園的我們永遠保持著一顆真摯的友誼，共同為自己的目標奮斗。雖然離開校園，但是我的學習并沒有暫停。我開始忙碌的計劃著專升本的事情，經過朋友的幫忙，本科的相關手續順利辦好。本科選修的專業是市場營銷，希望在本科的兩年學習中學有所成，學有所用。

第二階段，工作階段：

在工作中，積極配合領導的工作努力做到團結同事，協助以及配合各部門的工作。爭取做到有問題的設備不能出廠，嚴格把握產品質量。避免人為操作失誤給公司造成的經濟損失，對XX年的工作內容我做了一個比較直觀的分布圖：

我把第二階段分成五個模塊進行總結：

第一模塊：設備測試（28%）

在XX年中，公司生產的設備總量要低于XX年的生產總量。在設備測試上主要運用兩種方法：1，在我們的Storbridge存儲服務器的系統中進行數據讀寫測試（運用服務器給壓力測試）；2，設備進到win7PE系統下，通過運用BurninTestV6.0Pro，溫度監測（Everest），winthrax相關軟件測試。設備出廠化測試通過率達到100%，在組裝和測試工作過程中會遇到各種問題。比如：1，硬件問題；2，軟件問題（是否增多或缺少網口監控，網口監控位置是否與主板一致，是否增加某些服務功能；是否缺少AD域文件）。測試占到工作的28%這跟生產量有直接的關系，測試中要注意測試結果的保存。

第二模塊：信息更新（39%）

在信息更新這一塊，要及時更新生產設備的軟硬件信息，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%，可見信息的整理與更新是至關重要的。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠，設備在維護后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時（1，舊的信息和新的信息混合記錄；2，生產緊張的情況下，對信息的整理不及時；3，在部門內部的協調以及分工上有不妥的地方），對于出廠化的設備信息及時發送給售后以及市場專員。信息準確率達到99%，對于出錯的信息及時更正與更新，定期檢查產品出廠設備信息表。

第三模塊：接受培訓（2%）

在這一年中，公司給員工培訓的次數很少，所以占的比例只有2%。主要是我們的供應商給我們的培訓：1，Supermicro（美超微）主要介紹他們目前銷售的最廣泛，性價比高的幾款機箱產品以及RAID性能的相關知識；2，公司內部關于Bugzilla平臺使用的培訓（Bug狀態，Bug處理意見，一個Bug基本流程，Bug嚴重狀態，問題描述）；3，Adaptec技術交流培訓（主要特點5系列的產品采用的是intel的處理器芯片，而6系列采用Pmc處理器芯片，性能更高，速度更快；5和6series在功能和管理上幾乎相同，不同的是Drive完全不同；閃存功能的詳細講解；maxcache功能舉例講解）。

第四模塊：售后溝通（16%）

今年在售后溝通中主要圍繞兩個方面進行的。1，出廠設備信息表的更新反饋，積極配合售后工程的順利實施。在信息表的整理上與售后進行溝通，及時改進信息表內容以及售后需要的信息。2，在生產配件很難買到或停產的情況下，及時通知售后，讓售后準備以后維護的配件；在售后實施過程中，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問題，及時協助售后排查問題，解決問題。

第五模塊：自主學習（15%）

今年在自主學習上的時間和經歷遠遠不夠，所占比重只有15%。在工作上沒有很好的結合存儲功能上的優勢來加強測試，測試的方法單一，不能達到存儲最優的性能測試。對于測試的學習不夠深入，往往測試出來的數據或者效果不好。另外，部門的溝通太少，不能很好的形成一股團結的精神氛圍。部門的自主學習性不高，不熟悉Linux操作系統。希望在今后的工作中加強學習。

第三階段，交際階段：

XX年在人際交往方面投入的時間不多，主要的交際圈在大學同學和同事之間。交際的形式單一交際圈小，很難擴展自己的視野面和知識面。在交談中有時候找不到切入點，多半以聽為主，說的少。在大學同學中基本上暢談的比較活躍，切入點比較多。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來，很多時候就找不到共同的話題。總結出來大概有三點：1，自己的知識面不廣，找不到談話的共同點。2，在交談中比較害羞，不敢大膽交談。3，交談中的靈活性不高，缺乏說話的技巧性。

XX年的工作計劃：

對于這個嶄新的一年，我學習的東西將會更多，自己肩負的責任將會更大。針對XX年工作和學習中的問題，我大體上把XX年分成三個大的階段：1，工作技能；2，自主學習；人際交往。以下我用直觀的分布圖來具體分析：

第一階段，工作技能→50%：

在XX年的工作中，我會把現有的知識面擴大，努力做好本職工作提高工作崗位上的技能，通過請教有經驗的人以及對相關技能熟練的人。在業余的時間里多學一點其他的技能，例如：網絡信息安全維護，網絡環境的搭建等等。最終達到一個目的：不會→會→熟練→精通；從而使自己各方面得到全方位發展。在這方面我會投入50%的時間和經歷來加強學習，積累相關的工作經驗。

第二階段，自主學習→25%：

XX年也是我人生比較關鍵的一年，在這一年里我會加強對英語的學習。主要從四個方面入手：1，聽（每天堅持聽30十分鐘的英語，途徑：外國電影；網上的英語演講視頻；磁帶；英文歌曲）基本上要聽明白是什么意思；2，說（通過現有的書籍，先從簡單的英語練習，日常的交流對話；然后在加強語言的連貫性）3，讀（堅持每天讀30分鐘的英語短文，體會語感，大膽的讀出來）；4，寫（對英文的寫作也是必要的，可以用英文寫出每天的工作收獲與內心的想法）。對于課外書籍的閱讀，之前主要圍繞勵志的書來閱讀。今年會開始讀讀長篇小說，而且閱讀量要加強，要體會書中的內涵以及作者想要傳達給讀者的信息增強理解。在今年的技能考證方面也是要下功夫，爭取今年考出幾個證書出來，例如：計算機二級（VisualBasic），信息安全，一級建筑師。本科的課程今年上半年基本上會修完，開始準備畢業論文的寫作和答辯以及學位證的申請。加強本科專業的學習，靈活運用到實際工作中。爭取今年把駕駛證考出來，所以在這階段投入的時間和經歷占整年的25%。

第三階段，人際交往→25%：

在去年的人際交往中，主要是圍繞著同學和同事開展的活動。今年要在這方面進行拓寬，擴大人際交往圈。在今年的交往中會做出變動，在同學的交往中繼續擴大同學之間的交友圈，維護現有的同學關系。主要途徑有：通過同學介紹，朋友推薦。在同事交往上，努力維護現有關系，爭取擴大同事的交際圈。結交一些技術方面的朋友或同事，擴大自己的知識面。在擴展人際圈上，還需要朋友的介紹，在閑暇的時間里可以去圖書館或技術交流會結交一些朋友。主要途徑：圖書館；技術交流會；各種類型的商會和講座等等。同是還要拓寬自己的興趣愛好和知識面，通過互聯網和電視，報紙，收集一些重要信息，為交流中做好充足的準備。

XX年讓自己煥然一新，向著自己制定的計劃努力吧！在這時讓我想起開復老師的一句格言：“人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同！”讓世界因你不同。很慶幸的是在XX年8月19日參加了開復老師在上海展覽中心的簽售會，第一次與開復老師零距離接觸，心情非常高興。同時從開復老師身上學到了很多東西，人生中有這樣一位導師的指導，自己更應該好好學習。

在此祝福我的親人，朋友，同學，同事，老師：新年快樂；身體健康；工作順利；合家歡樂！

第二篇：年新員工工作總結

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2013年新員工工作總結

2013年新員工工作總結

摘要：

我是2013年新年后的第八天來xx報到的，工作了快整整10個月，在此期間，我調換了3個部門，感受了不同氛圍的工作環境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進xx公司發展的建議，為公司發揮光和熱，并與公司共同進步，共同成長，融為一個集體，不分彼此。

在生產部的時候：

我在生產部的時間最短，不足一個月，剛來的時候，接受了新人培訓，和王風云部長的培訓，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個比較輕松的部門，但是技術能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產品是否合格的辨識工作，每一個都需要充足的經驗，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時候，大班長職務并未去除，牙膏線的兩個班長：陳峰、張凱。最初的7天是白天的培訓期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人1

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上了牙膏管以后，就不停的跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調后面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機器旁邊看手機。作為新人，只能默默的看著機器的履帶運動。機器經常出現問題，不時有廢料出現，將機器內部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產的話，一般都是在最后收工前半小時的時候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現光標瞄準的誤差，需要操作員根據實際情況調整顯示屏內的左右誤差數值【一般在+3到-3之間】，這要根據不同的機器情況調整，有的時候很難校準，操作員會停機去調整內部的發射紅光的探燈，去手動調到最佳位置。牙膏液體經常會出現較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉鈕螺絲，來調整出液量，每隔15分鐘去調整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的檢驗方法都已經記不清了，依希只記得，1、是否漏氣

2、是否爆尾

3、是否色標正確居中

4、壓紋是否規范

5、克重是否在恒定范圍

6、切邊切尾是否平整美觀

但是這些要求還需要具體問題具體分析，有的機器就是有問題，壓紋怎么壓都是歪的，但是為了趕產量，只能破例放行了。

在銷售部的時候：

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如果說，在生產部，我還是一種工人特有的心態，那么在銷售就需要徹底蛻變成為一個商業精英的心態，不管客戶提出什么樣的要求，都需要得到滿足，要讓客戶感受到賓至如歸，要讓客戶對xx這個大品牌有一個圓滿的印象，收起個人的情緒，展現美好的一面，不僅僅是心態上，如果在外表穿著，工作習慣等和銷售部格格不入的話，也是會收到詬病的。你可以沒有真正的心靈，但是你不可以沒有虛假的外表，必要的客套，一切“商務”兩個字來辦事，不可以再在工作場合展現出任何個人化有損公司形象的情緒。為了迎合客戶的情緒，在銷售部，天性肯定會收到壓制的，有的時候剛剛下班，員工就會展現出2種生活狀態，找出各種方法來使自己緊張的神經得以放松。銷售部，忙起來的時候就像累的想把頭鉆進地里的鴕鳥，輕松的時候，就會各自聊天游戲，變成青青草原上只會吃青草的小綿羊。剛進銷售部，是因為李云智離職的契機，屬于硬頂缸型的。接收了一切任務，但是什么都不懂，不明白。沒有老師，只能自學，自己體會，剛開始，自己就像在集體之外，只認識一個陳家偉，還是在李云智的介紹下認識的，算是在xx銷售部有了第一個可以說話的朋友吧！銷售部男的少，除了2個部長是男的，其他的男外勤都在外邊跑業務，陳家偉只有下午幾個小時在錦都，蘭文君還沒有離職，每天就是在渾渾噩噩的自學與熟悉的過程。一些工作的習慣要改，經常被罵，開始會被排擠，但是有的客戶很熱情，好像看到一個新設計師就像一個新的寶物似的。陳琳當時在QQ上還說出了一些勉勵的話語，但是隨著公事循序漸進，不斷發現新的自己無法解決的問題，顛覆了我對xx3

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設計師的認知。原來xx的設計師不是設計師，根本就不需要設計，只需要不斷的制圖就成了，在固化的土壤里，唯一不會犯錯的標準就是：按規章制度辦事，不然責任到人就等著挨罰挨罵，你可以沒有創意，但是不能出錯！【不可以出錯】，是王部長下的第一個指示。【跟不上速度就慢一點，如果出錯，我就要找你】。

蘭文君離職了，我是唯一的設計師，公司又聘了一個外設計師，一開始叫“唐為國”，堅持了一個月，又換了一個“張新超”堅持到本年8月。因版面錯誤太多與交接不便而被剔除。之后就是設計師任務屬性的大換血。不斷對設計師提出了各種各樣的要求，加了工資，加了任務，加了很多種不同的工作屬性。設計師最難的地方就是和客戶做交流，交流因為方言問題而變得不暢，因對事物的理解方式問題而漏洞百出，龍蛇混雜的各種訂單，各種不同的客戶情況下，總有各種問題出現，有相同的問題，有見所未見的問題。設計師需要理解客戶，不斷的為客戶的實際情況考慮，為其他部門工作能夠順利開展考慮，為廠家的生產能力與杭集的生產行情考慮，為商務運作，對客戶的設計成本提出建議。有的時候客戶很蠻橫，但是設計師是機器，是沒有性格的，我只能聆聽，我只能給出合理的意見，我只能說您消消氣。我只是一個設計師，不僅對很多運作情況一無所知，而且對客戶提出的難辦的要求無能為力，但是我不能表露出來，我要說：一切OK,都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：No，煩惱只能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“商務運作，服從大局”就能壓倒4

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一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時候不合格就作廢掉了。可是問人，又有誰會理你呢？我現在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快！客戶如是，同事如是，領導如是，我如是。但是只有最底層承擔這些“如是”的后果。xx設計就是一個爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點，少一點頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目前最處于弱勢的部門。我曾經見過各部長都對生產部的王風云部長針鋒相對，因生產部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負責。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點確實無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。

在技術中心的時候：

我的工資開始漲了，是金賓部長為設計師的《吶喊》！但是一個人永遠不可能“木秀于林”，金賓部長曾說，不符合規則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強勢，但對設計師的工資吶喊成功，有賴于總領導的體諒關懷，但這種關懷往往伴隨著殷切的希望——順利解決各種疑難問題的希望。設計師能力要提高，對5

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設計師會有更多的要求。

不是作為設計師，所以不可能真正懂得設計師，誠然，對工資的渴望，是每個打工者的宿命期望，但是，超脫設計師實際能力的工資，本身就充滿著無限的危險。提前給予獎勵，并要求別人相應的進步，是否成功，依然是一種賭注。在當下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務。不出錯，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數據是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴肅的工作。只要你不是機器，就一定會出錯，不想出錯就需要反復核對，謹慎核對，花更多的注意力和時間去核對。轉移心靈狀態，放松身心去核對，往往放大了一個問題，就會忽視另一個問題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個人能專注工作的時間也是有限的，歐洲的科學家經過研究，發現人類只能保持20分鐘的專注時間來進行重復的腦力運動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金3~4小時”時間計量工作制度，甚至時間都在不斷的縮減，以提煉每個員工的黃金時間用于工作。但是在中國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因為中國的工人不僅人員基數大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經驗的人都知道，平素短時間內可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時間完成，加班完成的東西，質量也是需要打問號的。這也是中國產品被國際成為“劣質”的原因之一。相對的，西方工人工作時間短，卻與中國工人6

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工資持平，是因為工作必定專諸于質量嚴格控制，精確壓縮黃金時間來進行優質生產。

每個人都有黃金時間，今天的加班或許有人會認為是“今天24小時”的成功，但是對于“明天的8小時”來說，將會是噩夢。耗損的精力有時候，不是睡一覺就能全部補充滿的，尤其是連續加班，更是會讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時候莫名的開始大腦死機，發呆。精力補充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點，明天精力又少了一點，不斷減少，最終工作出的成果也會變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國的每一個“掉隊”的“工作參與者”，不是有一個“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力！沒有人像夏曼韓婕一樣每天魅力四射。上班的時候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對別人訴說？只是某些人永遠看不到他們的另一面。

領導常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會幫你盡量解決。”可進行到目前為止：設計師的確驅離了很多工作屬性不明確的工作范圍，很多需要“員工之間扯皮拉關系”之類的屬性工作范疇已經被嚴格界定，一切要符合流程辦事。流程內就算錯誤一個阿拉伯數字，也要被勒令停止！每天我都要發很多郵件把訂單中，設計中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但是依然有很多始終解決不了，訂單數據沖突每天都在發生，色卡問題說了、辦著快一年了，關于色卡的標注規矩，每開一次會議，就會被更換一次，四7

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色卡一會能用，一會不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經常出錯的老大難問題，客戶一句：我不懂什么色卡，我是小學沒畢業就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個一個的解釋，他又不認真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。

有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區分過來，比對色卡本和樣品的時候，總是覺得這個色卡很像，另一個色卡也很像，只能從中選一個給客戶確認，有的時候相鄰的2個訂單分給不同的設計師會選出不同的色卡給客戶。客戶糊里糊涂就說了確認了。到時候發現數據有沖突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼里，xx的信息網就是一個整體，隨便找個人支應一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意愿。一旦發生事故，客戶總是會將事態無限放大：我不是告訴過你們xx那個誰誰誰嗎？具體告訴誰，電話里我也不記得，那時候打電話我告訴你們xx了（我不想重復了），你自己去查吧。客戶啪一聲掛了電話，溝通真的很困難。有的客戶不知道說的什么方言，我電話打過去，客戶不斷重復：我訂單洗消啦，洗消啦！我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發郵件確認怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦！不是跟你說過了嗎？電腦打來打去，設計時間全被耽誤在確認客戶意愿上，不斷的打電話，發QQ，問郵件，一個上午；能耽擱不少時間。

現在設計師快要變成“核對師”了，我在設計的時候都不敢想別8

更多精彩范文點擊主頁搜索 的，一門心思用在版面上出現的：色卡、尺寸、阿拉伯數字上，反復和客戶確認地址，客戶的logo有時候客戶自己都不知道到底哪個是對的，發了2~3個過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是字體的差異，可能是以前設計師找不到字體，隨便用的另一種相似字體來替代，這種事情在設計行業屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉曲線，把字體變成圖形，就不會存在字體問題，但是缺點是，以后字體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的字體改，網絡上的字體就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。

xx車間里的工人所有都是計件制的，這種思想應用到全公司每一個部門每一個辦事人員那里，都要求在規定的時間內完成規定的任務，所以每個人都是忙忙碌碌，盡量希望在規定的時間內完成，不管客戶反復拖延多長時間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕。客戶叫你幫忙做一些其他的事情，依然沒有理由拒絕，因為我還等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他QQ上不說話，就已經難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。

放眼xx設計師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設計師相同的任務，本，國貿部野心膨脹，更改設計，要求版面精度更加頻繁，國貿部訂單的所有版面都需要我來負責設計，國貿部版面大多雜亂不堪，數據剛開始更是一團亂麻，每次廠家跟我要cdr的時候，我都不知道如何找起。本，國貿部的版面漸漸從無根之9

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水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個統一的查找翻閱標準，導致查詢版面依然困難無比。

至于數據庫，個人歸檔個人的數據庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時候，根本就看不出來新發過來的稿件里面有什么不同，是改了電話號碼地址呢？ 還是放大縮小了字號呢？圖形尺寸有沒有做過修改呢？光是入庫的就有一千三百多家酒店，折合版面估計過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚？為什么修改？我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶為什么要修改，做了什么修改盡量收錄到word文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因為截圖遺失，我被狠狠的警告了。因為數據庫在我這里，一大堆連鎖反應都在我這里，別處更改了一個阿拉伯數字，我這里也要占用時間做修改替換，銷售部發來的各種數據沖突，以前是靠經驗猜的，現在全部要發郵件，每天不停的發郵件，1天少了能發十幾封，多的時候二三十封也很正常。前一段時間，一股風氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風格有所改善，但是寫郵件過于規范依然會占用少量時間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個小時，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費時間了。有這個時間，我還不如修訂一下數據庫。但是最近一個月，真的是忙的數據庫來不及修訂，都是拖10

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著拽著往前趕。拼命想法設法的摳時間，趕時間，恨不得發一個版面就會定稿一個版面，做版面的時候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個電話，過會有人詢問，有人要幫助。

老實說，福達在的時候，雖然錯誤百出，但也分擔了大部分的工作壓力，現在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當中。在xx，設計師要配合廠家的生產能力，要熟悉各種版面的大小，不同產品內的用詞規范。不是一個“畫稿子的”能夠總結概括的，而且對設計師的各種要求，依然還在增加。前段時間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實現，因為數據問題，因為時間問題。現在數據庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據實際情況修改，不同的廠家對色標的標注位置不一樣，導致軟管高度設計一直無法統一。每個廠家現在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個廠家那里肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細節上肯定還是有差異的，因為不同廠家的機器屬性不一樣，要做很多種適應機器的微調。

目前，我覺得雖然設計在進步，但是，設計師依然走在了最危險的時刻。歸根到底，流程過于復雜，在規定的時間內不能圓滿完成任務。流程復雜是相對于時間緊繃而說的，如果能有充裕的時間，再復雜的11

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流程都能走完，現在對設計師的分支要求越來越多，很多時候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗其他設計師的作品，我也會有100種符合我思路的要求，也希望能呈現一個完美的源文件和cdr，但是，從沒有1個書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠的每個字都是經典。既然時間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設計師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr,沒人會看到，我做這么差的cdr,xx也沒有一個人會檢查，連將1張圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會？ 根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務要理解。那結論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎？不這樣就會很累，每天都要加班整理，xx就是這樣？將數據大事委托于一個人的道德良心？還是僅僅關注到營業利潤的數字，而對格式復雜化的圖形數據漠不關心？每次只有在出了問題，疼了，痛了的時候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時候，在問題沒有爆發出來之前，一切是那么的安詳，什么都預料不到，臆想中什么都不會發生！愚者暗于成事，智者見于未萌。

最近做版面發生了一些錯誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設計師的責任，那么我只能對自己說：沉著，冷靜，抽出更多時間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發出去了，丟人丟到家了。現在檢查強度不夠，幾百個版面里始終會錯一個，既然只能有我一人來檢查，檢查過程中又會受到諸多雜事的12

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干擾，那就只能再花一倍的時間來檢查，再檢查，為了把藏在一百個版面里的唯一錯版揪出來，一百個版面統統都要做出檢查，如果1個版面檢查花去a小時，檢查100個版面就要花去100a，如果依然還有出錯的概率，那么再加時間來檢查，如果依然還有出錯的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯的概率，不能讓領導滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領導毋須為下屬慮心。

此致敬禮

愿xx的營業額（利潤）一路順風吧。

第三篇：新員工XX年工作總結與XX年工作計劃

新員工XX年工作總結與XX年工作計劃

尊敬的局領導：

我是XX年4月份進入本單位參加工作的新員工，上班以后，在局領導、各位同事的關心、支持和帶領下，己逐漸適應了公路養護、管理工作、也學到了不少業務技能和知識。

作為一名剛剛參加工作的新員工，上班后自己能遵守本單位的各項規章制度，能始終嚴格要求自己，尊敬領導、團結同事，服從工作安排，以身邊的先進模范為榜樣，虛心請教，克苦學習，順利完成了領導交辦的各項工作任務。俗話說：人無完人金無足赤，同時在我身上也有很多的缺點，請各位領導與同事隨時對我進行批評指正。

現在我將一年來工作、學習、生活情況總結，并將XX年的工作設想匯報如下：

一、從4月下旬到5月下旬參加了公路局組織的同步封層車操作、公路養護業務理論知識、單位規章制度等崗前學習培訓。

二、5月下旬至7月份、先后到早瑤公路、彬蔣公路參加了油路罩面工程，從中也學習到了不少業務知識和公路安全常識。

三、12月份參加了312國道改線工程放線工作。

四、在學習方面，作為一名剛參加工作的新員工，一直能勤奮學習，在縣交通運輸局組織的“增強責任心，提高執行力”主題教育中完成學習筆記50頁2萬多字，撰寫心得體會2篇。通過該教育活動，使我覺得不論干什么工作，都必須有責任心，要重在落實。

在學習十八大精神活動中完成學習筆記56頁計2萬多字，撰寫心得體會2篇。通過學習使我更加清醒地認識到，我們青年一代的歷史責任。作為一名基層一線工作人員，一定要立足本職崗位，從小事做起，踏踏實實地干好每一項工作，積極認真完成領導交辦的各項任務是貫徹落實十八大精神的最好體現。

五、在即將到來的XX年，我將繼續虛心請教，努力學習政治業務知識、勤奮工作，使自己能盡快的成長起來，早日成為一名能獨當一面的有用之才，為單位作出的更大的貢獻。

第四篇：xx年公司新員工工作總結

xx年公司新員工工作總結

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xx年公司新員工工作總結

時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，蘇寧作為全國電器銷售巨頭，在近兩個月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

剛來的一個星期是新員工培訓期間，按照公司安排，我們要在中山培訓中心接受為期兩天的蘇寧新員工培訓，與我一起參加培訓的還有來自其他分店的8名新報道員工，于是，我們8個人組成了本次培訓班。培訓班從早晨九點開始授課，中午休息一個半小時，下午五點半結束，周二上午給我們授課的是培訓企業文化一名專業講師，她給我們詳細介紹了蘇寧的產業結構和發展模式，以及近年來蘇寧的發展規模和前進速度，除了震撼，還是震撼。下午，她給我們做了蘇寧企業文化和發展歷史的介紹，在蘇寧的企業文化中讓我感觸最深的是蘇寧的管理理念：制度重于權力，同事重于親朋。老師說的好:小企業是人管人，中型企業是制度管人，大型企業是文化管人。一個企業是如此，一個國家亦是如此。人管人，制度管人都是被動的管理，只有文化管人，才能滲進人的內心，讓精神來指導人的行為。蘇寧的價值觀是：做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。從中可以看出，蘇寧是一個負責任的企業，國家企業員工，利益共享，這是一個企業對于社會責任的敢承擔，財富來源于社會，同樣也應該回報于社會，在這一點上，好多企業，乃至國有企業，都應該向蘇寧學習，敢于承擔社會責任的企業，才能贏得社會的尊重。“至真至誠，蘇寧服務”是蘇寧對于每一個消費者負責任的承諾，十年樹木，百年樹品牌，試問五百強的企業，哪一個不是靠服務征服了消費者，從中可以看出，蘇寧，之所以會成功，很大程度上是由于當時張近東先生那超越二十年的發展眼光，讓蘇寧有了牢固的根基，才有這么大的基業。兩天的培訓，讓我們深刻領悟到蘇寧強大生命力的所在，有如此深厚的企業文化作保證，蘇寧之所以如此的壯大，也就顯而易見了。周三，老師詳細給我們介紹了蘇寧的組織結構，依次詳細給我們講解了蘇寧產業中的五大管理總部，八大地區總部，以及兩個直屬中心。下午老師給我們介紹了部分公司高管的個人簡歷，以及公司整個人事分配狀況。另外老師還向我們教授了人事制度和工薪制度，并囑咐我們要嚴格遵守公司的管理制度，蘇寧的管理制度是相當嚴格的，同樣公司給員工的待遇也是相當優厚的，各種基本社會保險以及多樣的福利獎

勵也給了蘇寧員工努力工作的動力。

培訓完畢后，我就被分配到武漢蘇寧xx店上班，剛上班那幾天，我甚至不明確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，并把自己當成導購員。可是進來了才發現，原來每個品牌都有它們廠家自己的導購，而我卻相當于一個閑人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領導及時發現了我的問題并經常跟我談心，隨著對業務的不斷熟練，在店長督導和各位同事的關心和幫助下我終于對自己的工作開始有了比較系統的全面的認識。鑒于我這兩個月以來的學習，對公司的企業文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的了解，同時努力完全領導安排的工作，團結同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司考勤制度上下班，上班期間認真學習產品知識，完善銷售每一個環節，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優質的服務帶給每一位顧客。

營業員不等同于促銷員。促銷員只是負責將自己品類的商品推薦給客戶，他們代表的是廠家；而營業員在向顧客提供商品的同時的是要把企業的良好形象帶給顧客，營業員主要代表的是商場。銷員的工資主要由廠家發放，他們的活動要向廠家匯報，而營業員是屬于蘇寧的正式員工，在維護賣場秩序的同時，我們的要做好促銷員和商場高層領導之間的橋梁，及時發現工作中的問題

并在領導的協助下想辦法及時解決。促銷員工作中關心的是自己賣了多少商品，能拿到多少提成；而營業員要關心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造并維護好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業文化，并結合實際加以貫徹執行，較好的協調各方面的關系，充分調動每一位工作伙伴的積極性，共同完成復雜的工作任務。總結銷售經驗、提出建議、提高自己解決問題的能力。

經過這些日子的實踐我發現自營員工工作中的首要任務其實不是銷售，而是協助督導在自己的區域打造一個強大的團隊。這樣的團隊應該是團結合作的團隊，只有合作才能創造出1+12這樣的奇跡；這樣的團隊也應該是遵紀守法的團隊，沒有規矩不成方圓，也許有些人會認為規矩是鐐銬，帶著鐐銬的舞者不能秀出自己最美的姿態，但是團隊工作并不是孤芳自賞的表演，沒有鐐銬就沒有凝聚力；這

樣的團隊更應該是包容的團隊，對內不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團隊中成長為最強的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應該要讓他們得到最滿意的服務。這是我今后努力的方向，也是我們要取得驕人戰績的不二條件。

每天穿梭在店面各個區域，各個區域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇寧的企業文化總是隨處可見。人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一；至真至誠，蘇寧服務，服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧的終極目標……本著共同的信念，我們每個人在這里茁壯成長著。感謝面試我的莎姐給我走進蘇寧的機會；感謝督導和各位店長這些日子對我的開導，感謝各位可愛的同事們工作中對我的幫助。今后我會更加注重工作實效，嚴格要求自己，干好本職工作。在這兩個月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領導對我非常關心，使我在這個大家庭里不斷的成長、進步。隨著時間的流逝，在今后的日子里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實際工作提升到一個更高的層次。

作為全國零售行業的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸。總之為了使蘇寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油!第一!陪養并發揚：″執著拼博，永不言敗″的企業精神。以顧客滿意為目標;用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服務”!

清晨醒來，第一件事，“今天要做快樂的蘇寧人！

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第五篇：xx年企業新員工工作總結

xx年企業新員工工作總結

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xx年企業新員工工作總結

光陰似箭，進入維護部自動化班實習已近五個月了，在這近五個月的時間里，在領導、師傅和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

一、思想認識

作為一個共產黨員，要不斷提高學習馬克思主義理論的自覺性；要堅持理論聯系實際，學以致用，我始終能夠認真學習貫徹“xx”的重要精神實質。通過學習，明確了目標，堅定了信心，提高了自身素質，增強了敬業愛崗的意識，思想上有了更進一步的轉變。樹立了與時俱進的態度，不斷從各種知識中吸取營養。堅持正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到全心全意為人民服務，努力提高自身的思想道德和科學文化素養，繼承和發揚電力行業艱苦奮斗的優良作風，使“人民電業為人民”的宗旨得到更好的落實和體現。胡總書記提出的“xx”的社會主義榮辱觀，為推進依法治國和以德治國相結合的治國方略，加強社會主義思想道德建設，構建社會主義和諧社會提供了強大思想武器。通過學習，深刻領會“xx”的內涵。牢固樹立熱愛祖國的觀念，堅持祖國利益高于一切，自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯系在一起，把對祖國的熱愛化作建設中國特色社會主義偉大事業的無窮力量。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨，把對人民群眾真摯、深厚的感情，融化到所從事的工作中去。此外，還積極參加公司組織的各項政治活動，在擔任培訓黨支部組織委員以來。我始終以“在其位，謀其政”來督促自己，按時收取黨費并配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學習《黨章》、《xx文選》、公司及電廠領導重要講話和重要會議為主的理論學習，邀請黨委工作部領導講黨課，并響應領導的號召，配合支部書記組織成立專業知識學習小組。

我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的共產黨員。

二、工作學習

（1）、安全方面

防止事故發生，保證人身安全是電力部門首要的工作，安全生產“以人為本”是追求“零災害”目標的根本出發點和落腳點，安全生產必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想。本人在跟隨師傅對設備進行的多次維護工作中，始終堅持貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行電業安全工作規程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。

（2）、學習工作內容

進入維護部自動化班實習已近五個月，xx年xx月份以來我主要參與了廁所排污控制系統調試、更換xx號機油壓裝置回油箱油位指示器、更換7bb相xx號冷卻器流量計、大壩滲漏排水系統的改造調試、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修、更換水輪機儀表盤導葉接力器開腔壓力表、泄洪洞檢修門控制系統改造調試、制作對線燈、鋪設電纜、機組檢修勵磁系統試驗、調速器維護和試驗、同期裝置改造、主變冷卻器控制柜電源監視繼電器更換，油壓裝置維護、頂蓋排水控制柜維護、尾水門機穿銷同步位移傳感器的更換、sf6氣體密度繼電器的校驗、表孔弧門改造調試、二期機組筒閥調試以及一些對設備的常規維護工作。通過這近五個月的實習使我對自動化這一專業有了一個整體的認識，初步了解了自動化所管轄的范圍及日常維護工作的注意事項，同時也更深的感覺到在自動班要學的專業知識非常多，而且比較深。在感到壓力的同時也恰恰激起了我求知的渴望。

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