第一篇：電氣工程個人總結

個人總結

廣紙脫墨渣焚燒處理及余熱回收工程是我們公司EPC項目，由于家里特殊情況沒有完全參與到工程中。雖然本人在現場工作的時間不長，但得到公司各級領導及現場領導的特殊照顧及關心;本人在此表示衷心的感謝！

廣紙脫墨渣焚燒處理工程從訂貨到設計再到現場準備、安裝、單體調試、系統調試、整組啟動試運行，歷時十個月。工期短、任務重、邊設計、邊采購、邊施工。再加上現場技術人員不足、利舊廠房、環境、天氣等影響等，給現場帶來不可預知的困難。但是，在現場領導的正確領導及同志們的精誠合作下，基本上按時完成電氣儀表的安裝、單體調試、分系統的調試、系統調試。在這時間里，熬過夜、愁過、苦過、累過、笑過，沒有出現設備安全事故及人身安全事故，盡可能地控制現場衛生、按圖施工嚴格控制安裝施工工藝質量。施工過程出現問題隨時溝通、探討、修改、拍板，不拖延施工工期，最終于2013、9、28日試并網成功！

廣紙脫墨渣焚燒處理PEC工程（電儀）歷經坎坷，雖然機組運行尚可，從整個安裝過程看來存在以下問題：

一、各設備的訂貨、采購、售后服務缺乏溝通；

二、成套廠家之間、設計缺乏溝通；

三、設計需要優化與業主之間的技術溝通；

四、工程資料不能與工程同步；

五、施工單位的技術力量薄弱；

六、給現場經理主動權，盡量減少工作程序，贏得安裝施工時間。

以上為問題，雖不能影響工程安裝質量及工程驗收，總覺得自己沒有盡到一個電氣安裝、項目管理的職責，所以在以后要認真學習好規范規程及下相關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。

2013.12.27

張延剛

第二篇：電氣工程個人總結

年終個人工作總結

轉眼間，2010年也將過去，來公司工作已經一年多了，在這一年里我已經漸漸完成了由一個大學畢業生向一個工程管理人員的轉變，歲首年終，靜靜的回想這一年來，收獲頗多。現將這一年的工作總結如下：

一、不斷地加強學習工程知識，提高自身的業務能力和素質。在這里首先我要感謝的各位領導，和我的師傅劉志海工程師。是他們關心，支持與幫助下，使我能走的這么遠，在走入公司的初期是師傅孜孜不倦的教導和默默的幫助，我才能快速的領悟工程知識，掌握了許多在學校中學習不到的知識和能力，通過在康莊麗源一期8#、9#，5#車庫的現場的管理工作學習加深了對電氣工程的全面認知，在工作中不斷學習師傅的優秀管理經驗，提升自己的管理水平，為今天的麗源二期工程15#管理打下堅實基礎。

我不斷向周圍同事學習經驗，為更好的完成工作任務不斷地學習和總結經驗。麗源二期工程為我提供了一個良好的工作實踐平臺，在現場管理中不斷學習，摸索和實踐，我熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序，方向。我不斷提高自己的工作能力，為順利的開展工作，并圓滿完成自己的本職工作做出努力。

利用工作的業余時間，通過公司的組織學習，順利的取得了電氣工長的證書，在以后的工作中，我將繼續加深對工程知識的學習，在工作條件容許的情況下，繼續深造自己的職業技能，考取更高的職業技能證書，向一個高級電氣工程管理人才不斷進發。

在實際工作中我也發現了自己的許多不足之處，對工程質量的控制，對現場的施工人員掌控等等多方面的問題的處理需要進一步的學習，仍需要不斷提高個人管理能力。

二、踏實肯干，努力進取，力爭做一個優秀的工程管理人員。工程管理人員是一個工程好壞的的重要組成部分，既然選擇了這份職業，就要踏踏實實，兢兢業業的做好自己的工作，在工作中認真執行自己的崗位職責，貫徹上級有關的現場管理規定和文明施工的規定，做好施工管理工作和現場的協調配合工作，要加強施工現場的各項安全檢查，為工程的順利和安全進行，保駕護航。

在工作中我遵守公司的各項規章制度，認真學習規范，用規范指導工作，工作態度端正，認真負責。協助施工隊做好圖紙會審，資料登記，上報，下發等工作，并對材料計劃整理好，在工作中總結經驗教訓。認真巡視施工現場，把問題盡量消除在萌芽狀態，我會在新的一年里再接再厲進一步提高自己的業務水平和專業能力，把工作做得更好。

我熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效地利用工作時間，堅守崗位，在莊麗源8#、9#樓維修過程中，認真的完成了領導交給我的維修任務，并受到業主好評，后期的善后和維修工作也正在進行，一切正常順利。

工作中我做好個人計劃，有主次先后的及時完成各項工作，達到預期目標，保質保量完成工作，工作效率高，麗源二期15#樓工程進

行到目前已經完成了百分之50的工作任務，基礎的預留和預埋，箱體穩筑，和全部的橋架安裝等工作已經完成，明年將進行穿線，電纜敷設，和剩余的面板和箱體的全部安裝工程。在明年的工作中，我將繼續認真履行自己的工作職責，腳踏實地，在點滴實踐中完善提升自己，為明年二期工程的順利交工做出不懈努力！

三、總結一年以來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我明白自身還有很多不足，比如工作能力不足、工程知識理論水平有待提升級。今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺增強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提升自己的理論水平和管理才能。

2、戰勝年青氣躁，做到腳踏實地，提升工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提升自己。

3、繼續提升自身修養，加強為公司服務的主旨意識，努力使自己成為一名優秀的工程管理人員。

管理人員：馬曉揚

2010-12-30

第三篇：電氣工程個人總結

個人工作總結

轉眼間，2011年也將過去，來電氣工程部技術科工作已經一年多了，在這一年多里我已經漸漸完成了由一個大學畢業生向一個工程管理人員的轉變，歲首年終，收獲頗多。現將這一年的工作總結如下：

一、不斷地加強學習工程知識，提高自身的業務能力和素質。在這里首先我要感謝的各位領導，和我的科長周曰初（周工）。是他們關心，支持與幫助下，使我能走的這么遠，在進入技術科的初期是科長周工孜孜不倦的教導和默默的幫助，我才能快速的領悟工程知識，掌握了許多在安裝中學習不到的知識和能力，通過在在技術科期間我認真完成本職工作，協同同事完成其他工作，一絲不茍，認真負責，在工作中零事故，現場統籌協調均衡，深受中國一冶，贊許。在技術科工作中，本人負責完成三車間45萬噸6條鍍鋅線，且順利安裝完成，并協同電氣廠家調試，在此期間，認真值守，安裝緊張期間獨自晚上進入安裝線處理突發事件，協同指揮，保證安裝安全有序的進行。為今天的四車間一次連退安裝管理打下堅實基礎。

與此同時不斷向周圍同事學習經驗，為更好的完成工作任務不斷地學習和總結經驗。三峽全通三車間45萬噸鍍鋅工程為我提供了一個良好的工作實踐平臺，在現場管理中不斷學習，摸索和實踐，我熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序，方向。我不斷提高自己的工作能力，為順利的開展工作，并圓滿完成自己的本職工作做出不斷地努力。

利用工作的業余時間，通過公司的組織學習，順利的通過特種作

業復審考試以及電工中級職稱，在以后的工作中，我將繼續加深對工程知識的學習，在工作條件容許的情況下，繼續深造自己的職業技能，考取更高的職業技能證書，向一個高級電氣工程管理人才不斷進發。

在實際工作中我也發現了自己的許多不足之處，對工程質量的控制，對現場的施工人員掌控等等多方面的問題的處理需要進一步的學習，仍需要不斷提高個人管理能力。

二、踏實肯干，努力進取，力爭做一個優秀的工程管理人員。工程管理人員是一個工程好壞的的重要組成部分，既然選擇了這份職業，就要踏踏實實，兢兢業業的做好自己的工作，在工作中認真執行自己的崗位職責，貫徹上級有關的現場管理規定和文明施工的規定，做好施工管理工作和現場的協調配合工作，要加強施工現場的各項安全檢查，為工程的順利和安全進行，保駕護航。

在工作中我遵守公司的各項規章制度，認真學習規范，用規范指導工作，工作態度端正，認真負責。協助施工隊做好圖紙會審，資料登記，上報，下發等工作，并對材料計劃整理好，在工作中總結經驗教訓。認真巡視施工現場，把問題盡量消除在萌芽狀態，我會在新的一年里再接再厲進一步提高自己的業務水平和專業能力，把工作做得更加完善。

我熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效地利用工作時間，堅守崗位，在2011年5月14日高壓電纜事故過程中，認真的完成了領導交給我的任務。

工作中我做好個人計劃，有主次先后的及時完成各項工作，達到預期目標，保質保量完成工作，工作效率有效高。在明年的工作中，我將繼續認真履行自己的工作職責，腳踏實地，在點滴實踐中完善提升自己，為明年四車間一次連退的順利安裝做出不懈努力！

三、總結一年以來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我明白自身還有很多不足，比如工作能力不足、工程知識理論水平有待提升級。今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺增強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提升自己的理論水平和管理才能。

2、戰勝年青氣躁，做到腳踏實地，提升工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提升自己。

3、繼續提升自身修養，加強為公司服務的主旨意識，努力使自己成為一名優秀的工程管理人員。

技術科：曹奇

2011-12-31

第四篇：電氣工程總結

電氣工程總結

鳳凰苑公建區（東區）機電項目是我工作的第一個項目，在一年半的時間里學到很多的專業知識、技能，完成從學生向職場人士的轉變。

我的主要工作分為：

1、F座辦公樓現場協調

負責與業主、監理、精裝修、土建單位的溝通協調，掌控現場各專業施工進度，施工現場質量管理，與精裝修、土建單位辦理工作面交接。

2、FHGM電氣施工協調監管

電氣施工現場協調，施工現場質量監管，編排電氣施工人員及計劃安排，審核已完成的安裝工程是否符合規范、圖紙、施工技術文件要求。參與消防驗收、人防驗收電氣專業人員安排及問題整改、回復。

3、技術方案與圖紙管理

1）電氣圖紙審核，設計變更、工程洽商辦理，共完成設計變更53份和工程洽商29份；

2）電伴熱配電設計，電力平面圖制作；

3）酒店1—3F調光照明系統功能確認、電力平面圖、電氣系統圖制作； 4）太陽能控制系統、控制柜功能原理確認，PLC控制柜采購； 5）智能疏散指示系統功能確認，監督現場調試

4、電氣設備、材料采購以及供應商管理

完成非精裝區燈具、疏散指示燈、電纜和電線、母線及插接箱、開關、插座、配電箱等電氣設備、材料的采購以及供應商管理，同時完成非精裝區燈具選型和燈具、電纜等物資的進場報驗。

5、專業分包照管

負責泛光照明工程分包、LED顯示屏分包、標識工程分包的現場管理。包括：通知上述分包進場，安排分包進場會議、安全交底會，審核分包施工組織設計及施工方案、進場物資，管控分包施工進度、質量。

工作中的不足：

1、工作前期對合同界面認識不夠。業主合同與分包合同界面不一致，在施工前未提出，在施工完成后找業主確認施工界面特別困難。例如：精裝修區電氣管

鳳凰苑項目電氣施工總結

劉德喜 線在業主合同內而分包合同內沒有，設備自帶控制箱到設備的電氣管線未在分包合同內而施工；

2、與設備專業溝通配合不夠，風機、水泵設備增減、功率變更、移位沒有第一時間的掌握，導致設備開始調試時才發現問題，增大施工難度；

3、施工工序配合需改進，在FH座辦公樓施工時電氣在暖通風機盤管尚未到場安裝就開始大面具敷設，后期70%以上的管線擋住其它專業施工需拆除整改；

4、強弱電井橋架穿越上下兩層人防區土建未預留人防套管，業主口頭指示我們自己開洞。此時未留有施工證據，且施工不符合規范要求導致后期人防驗收時花費大量人工整改；

5、現場大量土建預埋不通、無法利用的管線，重新敷設未及時辦理現場簽證，后期辦理洽商無證據業主不給辦理；

6、M座公關區設計圖紙電氣管線為暗敷，實際施工時無暗埋為明敷施工，無相關確認程序；

7、溫控面板施工環節交底不足，導致接線錯誤大量面板損壞。本項目溫控面板是暖通專業訂貨，電氣專業安裝接線兩專業負責人溝通不足，建議以后項目溫控面板由暖通專業提技術參數及要求有電氣專業采購安裝；

8、對i-bus系統了解不足，同時與前期負責人交接不充分，在G座調光照明系統管線施工時未及時發現問題導致燈具到場后無法實現調光，后增加控制管線施工難度極大且效果僅達到預期的90%；

9、疏散指示燈由分包采購改為我們增加采購時，與兩個廠家溝通不足，燈具到達現場后發現燈具面板與上一廠家提供的底盒不配套燈具無法安裝。建議施工過程中盡量不要改變合約界面，以免交接不足產生不必要的損失；

10、太陽能控制系統在電氣控制箱內已經對水泵實現控制，而在太陽能廠家的PLC柜內也有該部分功能，導致不必要的浪費；

11、四個汽車坡道照明兩回路均為普通照明，倒是緊急狀況時坡道無照明，建議以后的項目里在該部位引入一路應急照明；

12、對母線供應廠家西門子及現場分包的母線管理不足，現場母線丟失后廠家送貨后直接與分包聯系，導致對該批貨未有足夠了解。插接箱門開關把手現場損壞后廠家報價太離譜，最后是聯系其他項目的供應商提供，建議以后的項目在 鳳凰苑項目電氣施工總結 劉德喜 設備的采購時盡量明確每一個主要配件的單價，以便后期損壞、丟失時有價可依；

13、后期變更配電箱到貨緩慢影響工期，這有甲方設計確認過程時間長也有配電箱廠家預期工作人員不足等原因；

14、分包提交電纜計劃過慢影響訂貨，后期直接影響室外園林景觀照明電纜敷設施工時間。到分包現場電纜使用管理不足，主線、干支線敷設時電纜浪費嚴重。

鳳凰苑項目電氣施工總結 劉德喜

第五篇：電氣工程總結（本站推薦）

電氣工程總結

鳳凰苑公建區（東區）機電項目是我工作的第一個項目，在一年半的時間里學到很多的專業知識、技能，完成從學生向職場人士的轉變。

我的主要工作分為：

1、F座辦公樓現場協調

負責與業主、監理、精裝修、土建單位的溝通協調，掌控現場各專業施工進度，施工現場質量管理，與精裝修、土建單位辦理工作面交接。

2、FHGM電氣施工協調監管

電氣施工現場協調，施工現場質量監管，編排電氣施工人員及計劃安排，審核已完成的安裝工程是否符合規范、圖紙、施工技術文件要求。參與消防驗收、人防驗收電氣專業人員安排及問題整改、回復。

3、技術方案與圖紙管理

1）電氣圖紙審核，設計變更、工程洽商辦理，共完成設計變更53份和工程洽商29份；

2）電伴熱配電設計，電力平面圖制作；

3）酒店1—3F調光照明系統功能確認、電力平面圖、電氣系統圖制作；

4）太陽能控制系統、控制柜功能原理確認，PLC控制柜采購；

5）智能疏散指示系統功能確認，監督現場調試

4、電氣設備、材料采購以及供應商管理

完成非精裝區燈具、疏散指示燈、電纜和電線、母線及插接箱、開關、插座、配電箱等電氣設備、材料的采購以及供應商管理，同時完成非精裝區燈具選型和燈具、電纜等物資的進場報驗。

5、專業分包照管

負責泛光照明工程分包、LED顯示屏分包、標識工程分包的現場管理。包括：通知上述分包進場，安排分包進場會議、安全交底會，審核分包施工組織設計及施工方案、進場物資，管控分包施工進度、質量。

工作中的不足：

1、工作前期對合同界面認識不夠。業主合同與分包合同界面不一致，在施工前未提出，在施工完成后找業主確認施工界面特別困難。例如：精裝修區電氣管 鳳凰苑項目電氣施工總結 劉德喜

線在業主合同內而分包合同內沒有，設備自帶控制箱到設備的電氣管線未在分包合同內而施工；

2、與設備專業溝通配合不夠，風機、水泵設備增減、功率變更、移位沒有第一時間的掌握，導致設備開始調試時才發現問題，增大施工難度；

3、施工工序配合需改進，在FH座辦公樓施工時電氣在暖通風機盤管尚未到場安裝就開始大面具敷設，后期70%以上的管線擋住其它專業施工需拆除整改；

4、強弱電井橋架穿越上下兩層人防區土建未預留人防套管，業主口頭指示我們自己開洞。此時未留有施工證據，且施工不符合規范要求導致后期人防驗收時花費大量人工整改；

5、現場大量土建預埋不通、無法利用的管線，重新敷設未及時辦理現場簽證，后期辦理洽商無證據業主不給辦理；

6、M座公關區設計圖紙電氣管線為暗敷，實際施工時無暗埋為明敷施工，無相關確認程序；

7、溫控面板施工環節交底不足，導致接線錯誤大量面板損壞。本項目溫控面板是暖通專業訂貨，電氣專業安裝接線兩專業負責人溝通不足，建議以后項目溫控面板由暖通專業提技術參數及要求有電氣專業采購安裝；

8、對i-bus系統了解不足，同時與前期負責人交接不充分，在G座調光照明系統管線施工時未及時發現問題導致燈具到場后無法實現調光，后增加控制管線施工難度極大且效果僅達到預期的90%；

9、疏散指示燈由分包采購改為我們增加采購時，與兩個廠家溝通不足，燈具到達現場后發現燈具面板與上一廠家提供的底盒不配套燈具無法安裝。建議施工過程中盡量不要改變合約界面，以免交接不足產生不必要的損失；

10、太陽能控制系統在電氣控制箱內已經對水泵實現控制，而在太陽能廠家的PLC柜內也有該部分功能，導致不必要的浪費；

11、四個汽車坡道照明兩回路均為普通照明，倒是緊急狀況時坡道無照明，建議以后的項目里在該部位引入一路應急照明；

12、對母線供應廠家西門子及現場分包的母線管理不足，現場母線丟失后廠家送貨后直接與分包聯系，導致對該批貨未有足夠了解。插接箱門開關把手現場損壞后廠家報價太離譜，最后是聯系其他項目的供應商提供，建議以后的項目在設備的采購時盡量明確每一個主要配件的單價，以便后期損壞、丟失時有價可依；

13、后期變更配電箱到貨緩慢影響工期，這有甲方設計確認過程時間長也有配電箱廠家預期工作人員不足等原因；

14、分包提交電纜計劃過慢影響訂貨，后期直接影響室外園林景觀照明電纜敷設施工時間。到分包現場電纜使用管理不足，主線、干支線敷設時電纜浪費嚴重。