第一篇：豬場怎么管好人

北京茶棚原種豬場張茂場長談

豬場怎么管好人

聽北京茶棚原種豬場張茂場長講：豬場怎么管好人？ 人穩定了，豬自然就穩定了

前天，一個記者問我，“張場長，你怎么讓豬場保持穩定？”我回答說，“你首先保證人的穩定。人穩定了，豬自然就穩定了。”

昨天，一個山東老板跟我說，他想建三個豬場，但就是沒有人。現在，養豬場不缺錢，不缺市場，也不缺從國外引進的好品種，缺的就是人。

中國養豬為什么老是存在問題，發展不起來？我認為最大的原因是人。去我們豬場買種豬的豬場老板很少有學這個專業的，而農科院校每年那么多的畢業生都去了獸藥廠、飼料廠或者去農業部門當領導。一千個畢業生中，真正留在豬場的有一個就不錯。我們公司是一個上市公司，一共八個豬場。從1997年后，踏踏實實留下來的大學生一個都沒有。大學生一般在豬場干2～3年，有養豬的實踐經驗了，就跑去賣飼料、賣獸藥。賣飼料、賣獸藥又有面子又干凈，掙錢還多。我們農場現在就缺人。牛根生說，企業的“企”把人去掉了，這個企業也就止步了。所以人在豬場非常關鍵。

在豬場，甚至場長也不是最主要的，最主要的是我們公司飼養人員和技術人員，他們的每一個細節和每一個環節聯合起來，就是我們企業的事。是生是死在健康，是虧是賺在生產，賺多賺少在市場！“有盈沒盈在生產，盈多盈少在市場”。一個豬場能不能掙錢，就在生產上。2008年，那么好的市場，還是有賠錢的豬場。為啥？豬都死沒了。咱們養豬的目的，就是要求豬多生、快長、少死；那些賠錢的豬場正好相反，就是育肥豬每斤18塊錢，他也虧錢。2006年，那么差的行情，在北京還有三家豬場賺錢。

要抓好生產，就要把咱們的人管好。一般豬場，下面都有生產、銷售、財務、后勤等部門。今天，我講的人，主要是生產上的人員，包括老板、生產場長、技術員、飼養人員。

豬場老板

一個老板，首先得有德行。老板的品格好，才能與員工長期相處，并讓員工死心塌地去干。我認為成功的老板，不是他有多聰明，而是他有多善良。只有善良的老板，才是干大事的老板。

作為老板，遇事要當機立斷，不能猶豫。首先要有管理能力，管理不是罰款，也不是訓人，要用心去管理，用不了很多技巧。豬場在生活上要人性化，但是在工作中不要人性化；在工作中人性化，有的員工要得寸進尺。

其次，老板對新的技術、新的工藝、新的藥物和飼料要有接受能力，不能囿于成見、固步自封。我認識一個老板，他用了7年時間，從3頭母豬發展到600頭母豬。他很謙虛，見人就請教。他既是老板，也是管理者，還是技術人員，他培養了一大批人。老板要有市場的把握能力。今年賣種豬的老板都是懂行的老板，他們明白養豬的周期。今年買豬，明年雜交，后年出商品豬。今年不好，明年不好，后年能不好嗎？再不好，政府就著急啦。

作為老板，社會關系比員工強，所以在這方面老板要給員工更多的幫助。

生產場長

豬場的生產場長是最關鍵的，也是現在最缺的。在豬場，生產場長那個階段的技術都得會，缺什么人都得他先去頂上。有人說，干過生產場長的人，什么都能干。

生產場長最主要的不是他的技術，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生產場長，人家給點回扣，他可以把懷孕母豬當淘汰豬賣出去。這樣的場長，能力越強，破壞性越強。所以要找一個人品好的生產場長，即使他的能力不行、管理水平不行、技術水平不行，通過時間、通過培訓都可以慢慢提高。另外生產場長責任心要強，半夜打雷了，第一個起來的肯定是生產場長。每天吃晚飯，看天氣預報的也一定是生產場長。

200頭以下母豬的豬場生產場長，可能技術水平高于管理水平，因為老板可以自己管理。而600頭母豬以上的豬場，老板自己干，累死他也干不過來。這時候，對生產場長就要求管理水平重于技術水平，主要是管理人。作為生產場長，即使你已經干了50年，也別指望坐在辦公室中，一天溜一圈，豬就沒問題了，這是不可能的。

第一，生產場長要“腿勤”。一個600頭母豬的豬場，假如一個豬舍按100米計算，需要20個母豬舍。生產場長每天至少需要不定期的每個豬舍走3～4趟，這樣走下來，一天就是１２～１６公里。生產場長的腿不到豬舍，他就沒法發現問題。豬場不是天天發生大問題，而是由一些小問題積攢起來發展成大問題。如果不去，就發現不了。生產場長如果每天沒有轉過豬舍，就不是一個合格的生產場長。

第二，生產場長要“眼勤”，不光要看豬，也要看人，看設備。并且要看仔細，要發現問題。管理就是發現并彌補漏洞。

第三，生產場長要“嘴勤”。發現個別問題，當時就解決。發現普遍問題，當時就開會。千萬不能等問題積累了一大堆，再一個一個地去解決。如果這樣，飼養人員就蒙了，他不知道改哪幾個錯。發現一個，解決一個。這樣持續兩年，大家都知道該怎么干了，這個豬場的管理就好干了。最好的管理者，就是讓技術人員、飼養人員形成一種按你的思路去做的習慣。

第四，生產場長要“手勤”。我剛畢業的時候，作為獸醫，每天跟生產場長轉。每天到產仔房，一般都是飼養員喂頭份料的時候，豬一站起來，就要排便。生產場長一看見，就拿起掃帚掃。你想飼養員怎么想？場長都親自掃了，誰也不敢對產床的衛生放松。我當生產場長的時候，才20多歲，下面的人都不服。我告訴飼養人員要達到這個標準，飼養人員就說他干不過來，達不到那個標準。我就親自干了一天飼養員的工作，然后在下班的時候把我干的指給他們看。我對他們講：我是個學生，沒有干過重體力活，我能干到這個程度，他們要是干不到，那就不能怨我了。很多事情，即使你看10年，如果沒有親自干過，你說話也沒有底氣。為了更好地管理別人，你就要干，你就要會。

第五，生產場長要“腦勤”。養豬有什么訣竅嗎？我說沒有。養豬有什么高科技嗎？

有，但是不多，特別是在生產一線就更少。要把豬養好，主要是四個字，一是“辛苦”，二是“思考”。為什么有的豬場，沒有什么高學歷的人員，但是干的很好？就是因為辛苦。養豬還要動腦、善琢磨。不怕豬活不了，就怕不琢磨。多琢磨，時間長了，養豬人自己就是專家。

豬場努力的方向只能是飼養管理。飼料，搞營養的人會弄；豬病，豬場不可能依靠一把解剖刀就把藍耳病搞定了。豬場努力的方向就是飼養管理，尤其是管理。豬場的管理到位，人心齊，飼養員把你的豬當成他家的豬養。這樣的豬場不能說不得病，但是得病的次數和機會都很小，并且每次疾病的損失也小。第六，生產場長要“耳勤”。豬場大，生產場長不可能每個豬都掌握；你要同員工，同技術人員多交流。

配種人員

育種不僅僅是大豬場、大企業干的，每一個豬場對育種中的選種工作都需要做。很多豬場沒有自己的選種、留種計劃，一切都很隨意；這導致他們每年都買種豬，這樣代價太大。

50頭以上的養豬場，根據自己的情況，非常有必要選種。其實，很多豬場的品種都很好，但是配種沒有做好，導致返情率、受胎率、產仔率出現問題。

育種，一定要把最好的豬留下來。有的種豬場為什么干幾年就不行了？就是因為他們一看市場行情好，什么豬都賣。結果最好的豬賣掉了，亂七八糟的豬卻留了下來。實在不行，有的豬場就換種。但是從美國引進一頭豬要2萬元，如果引進200頭，就要400萬元；這樣一年折舊費就是100多萬元。如果引進后，種豬的優秀資源能夠多保持3～5年，就可省很多錢。

小的種豬場，特別是100多頭母豬的豬場，在品種選擇上不能太雜。如果太雜，什么都有，配種就不好操作；一到產房什么都亂了，譜系也搞不清楚，最終影響豬的各種生產性能。對于育種，豬場只要按照育種方案去做就行了，最最關鍵的是落實。豬場不是誰比誰水平高多少。誰的水平高，就是誰把科學的東西落實下去了。

豬場獸醫

第一，獸醫要把豬場的防疫做好。有些豬場讓飼養人員做防疫，但是沒有一定的理論水平，打疫苗一般是不合格的。因為疫苗怎么去保存、怎么去稀釋、打多大劑量、怎么打、用完的活疫苗怎么處理，飼養員往往沒有這方面的意識，操作就很難到位。

第二，獸醫的作用就是豬場消毒。獸醫要對什么時候、在哪個環節、用什么消毒劑、消毒劑的輪換使用等技術措施做出決定、指導、監督。

大家要記住，免疫和消毒都不是萬能的，但是不免疫和消毒是萬萬不能的。

第三，對有治療價值的病豬進行治療。第四，配合場長，做部分管理工作。

第五，獸醫需要巡視豬場，對疫情進行判斷。比如口蹄疫、傳染性胃腸炎，如果獸醫發現得早，豬場的損失就小；如果發現晚了或者判斷錯誤，那么豬場的損失就大。第六，獸醫要學會淘汰豬。我去過一家豬場，那個產仔房的小豬瘦得只剩下一張皮了，還在那兒養著，那就是疫情，這個豬先得。毒素在它體內增長，最后傳播、感染健康豬。這種情況，這種豬馬上淘汰。

好的獸醫，10個豬治好8個、死了2個，但是這對豬群的生長會產生影響。好的管理者，２個豬發病、８個豬不發病，就是把這２個豬直接淘汰了，也是合算的。所以，規模化養豬不要重視治療，一定要重視預防，重視飼養管理。

飼養人員

飼養人員很關鍵，我養豬就是跟飼養員學的。但一個飼養員，不論多聰明，只有干2年以上、把幾批豬養過以后，才有了一定經驗，才可能是一個好的飼養員。飼養人員有十個盡量不用：

１家在本地或附近的盡量不用

家在本地，三天兩頭家里面有事，總請假，豬場受不了。２個人衛生不好的盡量不用

你連自己的衛生都搞不好，怎么指望你搞好豬場的衛生，特別是產仔房的衛生。

３城市工人盡量不用 ４年齡偏大或者偏小的盡量不用

養豬場環境比較封閉，20歲左右的人不能用，因為玩心太重，你讓他一個星期不出去，他受不了。而30多歲的人，有老婆有孩子，一年不回一次家的，他們受得了，老婆孩子也受不了。60歲以上的，年齡太大，不敢用。在養豬場的職工多是45歲以上、60歲以下的。

５干活不動腦筋的盡量不用 ６家里有負擔的盡量不用 ７不是貧困家庭的盡量不用 ８在別的豬場干過的盡量不用 ９不是夫妻的男女盡量不用 10文盲盡量不用

一個豬場，一般３～５年換一茬人。特別是飼養人員，更是留不住。要留住他們，就要在生活上人性化。飼養人員最看重工資，所以工資不要亂發。首先要嚴格按照生產指標、責任制去做。其次獎金不要瞎給。最后不要亂漲工資，千萬不要降工資。定工資指標要讓飼養員一伸手就可以達到。各個飼養階段飼養員工資的差距不要拉的太大；即使有差別，也要差在生產水平的高低上。飼養人員的文化低、年齡大，導致他們沒有創新性。你讓干啥就干啥，這是最可怕的。豬是活的，所以飼養人員要有自己解決問題的能力，要多學。

第二篇：帶好隊伍管好人授課感想（精選）

帶好隊伍管好人授課感想

通過張大男教授的精彩授講，深刻領會到，作為一名合格的管理者，應該如何駕馭其管轄的運作機制。并領悟到，自己工作的角色和定位，以及應具備的基本素質，針對工作實施精益管理，跨越溝通障礙，改善工作關系，并以積極的心態和卓越執行力來提高自身和團隊的工作效率。

“帶好隊伍管好人”多么鏗鏘有力的一句話，對于每一位管理者而言，這都是一句座右銘。張教授講的一段話很讓人印象深刻，管理者的主要角色是通過別人來完成工作，一流的領導----讓大家“爭氣”、二流的領導----讓大家“服氣”、三流的領導----讓大家“憋氣”、四流的領導----讓大家“泄氣”。

管理是一門藝術。出色的管理者，會利用極小的代價，換取極豐厚的成果。在我看來管理者在管理的同時，自我管理是極其重要的。

作為山莊財務部的一員，管理的重要工作就是財務內部控制制度的管理。首先要將自己工作的管理放在首位，現金管理及賬務處理的管理。還要及時規范收銀程序的各個流程，在各部門發生費用時，要嚴謹按照費用報銷制度來執行等等，一系列的管理工作。

在工作執行中，就要發揮張教授所講的溝通配合，不能一味的把本部門工作視為最重，要以大局為重，為山莊的利益著想。相互合作，相互制約，相互學習。

財務部盧帥琪 2015年4月14日

第三篇：管理根本：管人與管好人

管理工作千頭萬緒，從何入手？竊以為，管好人是管理的“龍頭”。人是生產力諸要素中最活躍、變數最大的因素，物、財、事都要人來管理，人也要由人來管理，要通過人來管理物、財和事，通過人來管人。只有管好人，才能管好企業的一切。

一要尊重人。人的首要需求就是被人尊重，沒有人愿意為不尊重自己的人賣力。企業經營者絕不能把職工當作完成任務的“工具”，而應把他們看作是企業的合作伙伴，做到既保護職工的利益，也維護企業的合法權益。在此基礎上，要善于將尊重職工的人格、勞動、意見或建議等同企業經營管理巧妙地結合起來，造成一種上下左右相互尊重、相互信任、相互激勵的和諧氣氛，使人的尊重需求得以滿足。

二要提高人。員工素質的高低從根本上制約著一個企業的興衰。企業除了要注意引導員工利用書籍、資料和各種媒介接受新的信息，不斷補充知識積累外，還要不斷完善各個層次的學習培訓制度，不斷提高各類人才履行崗位職責的能力和水平。

三要激勵人。事在人為，人需激勵。要更多的關心員工的理想、抱負、成就和事業心，更好地幫助員工走崗位成才之路，做到讓員工具有歸屬感和成就感。同時要加快建立和全面整合與現代企業制度相適應的薪酬制度，不斷加大知識、信息、技術等生產要素參與分配的份額，體現能力價值，最大限度地調動各類人才，特別是科技創業人員與經營管理人員的積極性。四要關心人。要使每一位員工感受到企業的溫暖，要讓每一位員工認識自己在企業中的重要地位，要把企業的效益和每位員工的利益緊密地結合起來。只有這樣才會產生強大的凝聚力和積極性，企業才會健康發展，良性運行。

五要用賢。要將人才的“指派產生機制”轉化為“競爭選配機制”，打破年齡、資歷、身份界限，通過競爭，形成優秀人才脫穎而出的富有生機與活力的用人機制，實現人才使用效率的最大化。

六要留住人。人才流失往往會帶走企業的商業秘密、客戶群等，并會降低員工士氣，造成企業發展的不穩定。因此企業應努力做到感情留人、事業留人、待遇留人、環境留人，讓人才不僅愿意來，而且留得住、干得順。

七要正己。正人先正己這是自古以來為政、為教者的準則和號召力之所在。作為企業來講，企業管理者應當時時刻刻、事事處處為員工帶好頭、樹好樣，做到嚴于律己，率先垂范，這樣才有威信，才能贏得員工信任。

八要納言。古人言：“兼聽則明，偏聽則暗。”企業必須廣開言路，善于聽取來自各方面的意見，善于團結不同見解的人，千方百計把思想、性格、情趣、經歷各異的員工凝聚在企業之中，發揮主觀能動性，更好地為企業整體目標的實現努力拼搏。

九要健全制度。制度是管理的基礎，是企業內部各類組織和人員有效運作的根本保證。要結合企業實際，廣泛借鑒、大膽采用國際通行的現代管理制度，細化管理環節，量化管理標準，努力形成一個外有壓力、內有動力、責任明確、寬嚴適度，各部門、各崗位相互監督制約的工作環境和運作秩序。

第四篇：保證制度執行力的核心就是管好人

保證制度執行力的核心就是管好人

（原文：信息和稽核保障制度執行）

企業要做大做強，就要從人治過渡到法治。法治指是就是企業的規章制度，只有按照制度流程辦事，才會促使企業高效運作。企業管理制度主要有四個管理對象，即人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企業管理的核心，因此要保障制度有效執行，需要通過信息和稽核來管理人，從而保障制度執行力。

一、信息管理是制度有效執行的前提條件企業需要建設信息管理措施，采用先進的信息方法和手段，達到管理的目的，通常企業利用ERP管控生產運作情況，利用OA管控工作事務，這些客觀的信息時效性加快企業流程效率。

1.信息收集與信息渠道。

一切與企業活動有關的信息，都應準確完整收集。安排信息專員從事原始信息收集的工作。明確規定信息渠道。分清上下級之間縱向的信息通道，同時也要分清同級之間橫向的信息通道。明確各部門提供信息的歸口管理，在企業內部進行合理分工，避免重復收集信息。

2、提高信息的利用率。

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。通過健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。

3、建立靈敏的信息反饋系統。

信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之后才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，企業必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。

二、稽核是制度有效執行的必要條件

1、建立監督體系反饋進度與問題。

通過稽核，提高執行力：通常講到執行力，是被迫的使我們每一個人要把應該做的事情執行起來，首先將通過稽核專員的稽核來提高工作計劃達成率，通過稽核，發現問題、讓問題無處可藏：我們企業里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數據、假動作；還包括企業里通常發現不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實的暴露出來。

2、稽核能夠客觀公正處理問題。

通過稽核發現問題，同時必須要對問題進行處理和進行責任的劃分。通過稽核，促進目標和計劃的達成。這里講的計劃更多的是指公司經營和管理的工作計劃，通過稽核、通過檢查、通過監督確保公司目標和我們的月度、周度、日度的工作計劃有效達成。

3、通過稽核促進落實制度流程。企業花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、工作標準，這些流程是企業管理中的基本法。雖然每個企業都希望制度的制度得到有效的落地執行，但往往由于新人的加入、不能堅持等原因，導致企業的標準化工作效果甚微。因為每一個人都是有惰性的，當人遇到流程、制度約束，當你自己很不舒服很痛苦的時候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執行。有了流程制度的落實最終你的目標、計劃達成才有保障。

4、通過稽核形成內部制約機制。

企業中，既有一張看得見的行政控制網，還有一張看不到的制約控制網，制約控制體系是在行政控制網范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個人身上具有的人情，在管理中并沒有引起管理者的太多注意。就算企業有上述兩套控制體系存在，也多半會因為企業自身原因致使兩套體系不能緊密結合，縫隙太大，不能發揮同力作用。通過稽核體系的導入將企業兩套體系進行重新組合，將內部制約和控制變成一套完整的管理體系。

5、通過稽核為公司輸送人才。

通過稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門經理、也可能是職員，甚至是一名現場的作業人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個公司的流程制度包括經營計劃、工作計劃、預算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養總經理”。

6、通過稽核關注過程和控制細節。

在過程中反復強調細節。形成雷厲風行的執行文化，執行的核心：就是說到就要做到。當出現問題時，首先從自己開始查找原因，當需要承擔責任時，首先想想自己有哪方面的過錯，而不是把問題或者責任推給別人。在企業里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊一樣。

綜合上述，信息管理和稽核檢查保障制度有效執行，讓人人都能在制度流程體系下進行自檢與互檢，讓領導脫離我們日常事務的處理，做領導該做的事情，不是做救火隊長解決異常問題，而是做思考和規劃決策的事情。因此，我們必須打造制度有效執行的信息和稽核體系。

原文載：中人網

第五篇：豬場管理

二、豬場管理

萬頭豬場生產管理手冊

文章作者： 點擊次數：1203 錄入時間：2008-5-16 10:10:33 來源：

關鍵字：養豬業 養豬場 豬場管理 養豬場設計 大型養豬場 養豬場建設 生態養豬場 養豬場技術

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00為生產例會和技術培訓時間.2.該會由主場長主持.3.時間安排:

一般情況下安排在星期日晚上進行,生產例會一小時,技術培訓一小時.特殊情況下靈活安排,但總的時間不變.4.內容安排:

總結檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產進度或實際生產情況進行有目的,有計劃的技術培訓.5.程序安排:

組長匯報工作,提出問題;生產線主管匯報,總結工作,提出問題;主持人全面總結上周工作,解答問題,統一布置下周的重要工作.生產例會結束后進行 技術培訓.6.會前組長,生產線主管和主持人要做好充分準備,重要問題要準備好書面材料.7.對于生產例會上提出的一般性技術性問題,要當場研究解決,涉及其他問題或較為復雜的技術問題,要在會后及時上報,討論研究,并在下周的生產例會上予以解決.8.凡是生產線的員工,生產技術管理人員均要準時參加生產例會和技術培訓,不再另行通知.物資與報表管理

一.物資管理

首先要建立進銷存帳,由專人負責, 物資憑單進出倉,要貨單相符,不準弄虛作假.生產必需品如藥物,飼料,生產工具等要每月制定計劃上報,各生產區(組)根據實際需要領取,不得浪費.要愛護公物,否則按公司獎罰條例處理.二.豬場報表

報表是反映豬場生產管理情況的有效手段, 是上級領導檢查工作的途徑之一,也是統計分析,指導生產的依據.因此,認真填寫報表是一項嚴肅的工作,應予以高度的重視.各生產組長做好各種生產記錄,并準確,如實地填寫周報表,交到上一級主管,查對核實后,及時送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉欄及上市等報表應一式兩份，附表:豬場報表目錄

⑴生產報表

01.種豬配種情況周報表

02.分娩母豬及產仔情況周報表

03.斷奶母豬及仔豬生產情況周報表

04.種豬死亡淘汰情況周報表

05.肉豬轉欄情況周報表

06.肉豬死亡及上市情況周報表

07.妊檢空懷及流產母豬情況周報表

08.豬群盤點月報表 09.豬場生產情況周報表

10.配種妊娠舍周報表

11.分娩保育舍周報表

12.生長育成舍周報表

13.公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表)14.豬舍內飼料進銷存周報表

15.人工授精周報表

⑵其他報表

01.飼料需求計劃月報表

02.藥物需求計劃月報表

03.生產工具等物資需求計劃月報表

04.飼料進銷存月報表

05.藥物進銷存月報表

06.生產工具等物資進銷存月報表

07.飼料內部領用周報表

08.藥物內部領用周報表

09.生產工具等物資內部領用周報表

各項規章制度

員工守則

獎罰條例

符合下列條件者受獎勵 認真執行公司決定,遵守勞動紀律,完成本職工作,生產成績特別顯著,貢獻很大者.1,關心集體,愛護公物,提合理化建議,主動協助領導搞好工作者.2,在特定環境中見義勇為者.3,敢于揭發壞人壞事者.4,努力學習專業知識者.符合下列條件者受罰(批評,記過,罰款,開除)1,違反勞動紀律者.2,出現責任事故,造成損失者.3,不愛護公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對壞人壞事知情不報者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權謀私,化公為私者

8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對職工,專業戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請假考勤制度 休假制度

1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區長逐級批準,安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產假45天,人流休假6天,上環休假3天,下環休假1天,女結扎休假13天,男結扎休假5天.4,法定節假日上的,可領取加班補貼.5,休假天數積存多的由區長,場長安排補休,省內可積休6天,跨省14天.請假制度

1.除正常休假,一般情況不得請假,病假等例外.2.請假需寫《員工請假單》,層層報批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續曠工5天以上作自動離職處理.3.員工請假期間無工資,因公負傷者可報公司批準,治療期間工資照發.4.生產線員工請假 4 天以上者由主管生產副場長批準,7 天以上者須由場長批準.考勤制度

1,生產線員工由區生產線主管負責考勤,生產線主管,后勤由場長負責考勤,月底上報公司.2,員工須按時上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請假.4,嚴禁消極怠工,一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理,態度惡劣者報公司處理.頂班制度

1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長負責.2,組長休假(請假)由區長生產線主管頂班,生產線主管負責.3,生產線主管休假(請假)由場長頂班,場長負責.4,各級人員休假必須安排好交接工作,保證各項工作的順利開展.5,出現特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度

1.嚴格執行公司制定的各項財務制度,遵守財務人員守則,把好現金收支手續關,凡未經領導簽名批準的一切開支,不予支付.2.嚴格執行公司制定的現金管理制度,認真掌握庫存現金的限額,確保現金的絕對安全.3.做到日清月結,及時記帳,輸入電腦,協助公司會計工作.4.每月10日發放工資.5.負責豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產管理人員物資采購工作.7.負責電腦工作,有關數據,報表及時輸入電腦,協助生產管理人員的電腦查詢工作,優先安排生產技術人員的查詢工作.