第一篇：項目總工工作內容

項目總工工作內容：

1、在項目經理的直接領導下做好全標段的技術管理、質量管理工作；

2、負責編制詳細的《施工組織設計》、《專項施工方案》、制定《項目部年、月生產計劃和施工進度計劃》并督促實施；

3、負責《施工圖設計》的復核工作；

4、負責《工程量清單》的編寫工作，做好《工程預算書》； 做好項目開、竣工報告的編報工作，負責工程內業資料制作。

5、負責施工過程中的《洽商談記錄》、《現場簽證單》、《變更設計》編寫、申報工作；

6、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；

7、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；

8、組織施工中“首件”的技術、質量控制工作；

9、做好開工前及施工中技術交底工作；

10、做好工程計量的編寫工作；

11、做好工地試驗的檢查指導工作；

12、做好“質量領導小組”的日常管理工作；

第二篇：項目總工工作內容

項目總工主要工作內容

一、準備階段工作內容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

（1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件；

（2）規范、標準、規程、驗標、指南等；（3）建設單位及當地政府文件；

（4）各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。（5）企業上級相關管理辦法或制度或文件。（6）竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

17、對項目技術管理統一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

四、項目總工必備技能

1、會當領導，團結同事

支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責、工作內容，了然于心

項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。

4、要開展好經常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質量管理工作

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責 對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術管理制度并督促執行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質量管理

把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

總之，質量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質量，安全、進度、質量、成本都離不開技術。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質，與時俱進！

第三篇：項目總工工作指導書

項目總工工作指導書

1、貫徹執行國家、地區有關技術政策、標準、規范、規程及上級技術管理制度。

2、全面負責施工現場管理，對工程項目標段工程師及總分包單位管理工作。

3、參照合同文件制定本項目質量、安全文明目標。

4、全面參與工程技術、質量管理工作，組織項目人員熟悉合同文件和施工圖紙以及承包商、監理關于工程質量、進度、計量等各項程序。

5、負責主持本項目的圖紙會審、工程數量復核工作。整理圖紙會審紀要；與集團研發中心及駐場設計代表的接洽工作。

6、負責工程相關圖表、甲供、甲控材料計劃單收審，設計文件的內、外審核簽發工作。

7、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并協助項目經理對工程進行質量、進度、安全把關控制，負責向技術人員進行技術交底。

8、深入現場解決問題，組織對項目的定期檢查和專項檢查；并對工程技術、質量、安全等問題提出處理意見；負責評審承包單位的施工組織設計、施工方案、安全技術方案、工程施工中的重大技術，并及時向上級報告。

9、負責審核簽發變更設計報告，組織和實施本工程項目的設計變更和竣工驗收工作，審核承包單位的索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性及時效性，簽署意見。

10、負責梳理總分包關系，安排好土建安裝施工流水作業工作面，負責施工過程中資料的管控和交付資料物業的移交管理工作，組織項目施工技術總結。

11、參與項目部員工的培訓學習工作。

12、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的準確性。

13、協助和配合項目經理的日常管理工作，以及協助項目經理協調承包商、以及地方政府等周邊關系。

14、完成領導交辦的其他任務。

第四篇：2017一建實戰經驗：項目總工主要工作內容及必備技能

一個出色的項目總工到底該做什么工作？必備技能又有哪些呢？更多關于一級建造師實戰經驗，請訪問學爾森一級建造師考試網。2017年一級建造師考試

項目總工，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。

項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。

那就讓我們一起來探究，一個出色的項目總工到底該做什么工作?必備技能又有哪些呢?

一、項目總工主要工作內容

1、準備階段工作內容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

1)合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件;2)規范、標準、規程、驗標、指南等;3)建設單位及當地政府文件;4)各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。5)企業上級相關管理辦法或制度或文件。6)竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設計優化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施;編寫應急預案、重大環境因素管理方案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料(原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等)。

10、組織技術人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。

12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件(包括二次經營)。

17、對項目技術管理統一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標;各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環，持續改進)。

9、加強與各方的溝通(包括業主、監理、設計、地方政府、公司等)，確保形成點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

三、項目總工必備技能

1、會當領導，團結同事

支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責、工作內容，了然于心

項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。

4、要開展好經常性的技術工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續;組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

5、要做好質量管理工作

要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質量驗收;負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會;協助項目經理抓好質量意識教育;組織項目的科研開發和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經驗交流、總結。

6、要盡到相應安全職責

點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 對安全生產負技術責任;主持項目工程安全技術交底;編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實;主持制定季節性施工方案中的技術措施;做好對“四新”技術的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產檢查;參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

7、要制定完善的技術管理制度并督促執行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;負責工程材質的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收;事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

10、做好全面質量管理

把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

總之，質量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質量，安點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 全、進度、質量、成本都離不開技術。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質，與時俱進!點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第五篇：總工分階段工作策劃內容

總工工作分階段內容

1：準備階段工作內容

任何事情，準備工作是關鍵，施工準備階段工作十分重要，需要高度重視準備工作，需要動員項目一切力量，在最短時間內優質完成準備工作，為及早開工打好基礎。

1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：

⑴、合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙的審查與報批管理、外方業主單位下發各種文件；

⑵、招標文件要求的規范、標準、規程、驗標、指南等；

⑶、業主單位及國際通用標準文件的研究；

⑷、各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。

⑸、公司上級相關管理辦法或制度或文件。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估；

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計方溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案；尤其涉及到飛行區安全的策劃方案及預防措施。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）；

10、組織技術人員編寫各種專項方案。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，業主有要求的必須統一。

12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術成果計劃并上報公司。根據項目工序需要改進的方面，成立qc活動小組并報公司登記。根據項目規模及技術含量，編制創優規劃。根據項目條件，編制創建安全文明樣板工地的規劃。

15、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。

16、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

17、加強與建設單位、設計單位、監理單位各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

18、對項目技術管理統一性的準備工作。

19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。

20、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。

2：實施階段工作內容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。

7、二次經營按商務策劃及相關程序進行。

8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

9、各種計劃、檢查、整改、驗證（pdca循環，持續改進）。

10、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

11、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。

3：收尾階段工作內容

進入收尾階段，技術工作更要重視。

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。

5、做好各種技術總結、科研成果等的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。