第一篇：萬峰煤礦下井帶班管理辦法終版

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井帶班管理辦法

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號）文件精神，切實提高煤礦安全生產管理水平，推動煤礦企業(yè)安全生產主體責任的進一步落實，促使我礦安全生產形勢的穩(wěn)定，特制定本管理辦法。

一、各級領導下井次數的規(guī)定

為使各級管理人員下井帶班制度落到實處，實行礦、區(qū)（科）領導帶班的下井帶班體制。

1、礦級領導下井次數規(guī)定

礦長每月下井次數不少于10個，帶班不得少于5個。

主管生產、安全、通風、機電、技術副礦長、副總工程師每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個。

常務副礦長、總會計師每月下井次數不少于3個，帶班不得少于2個。

2、生產、輔助單位區(qū)科領導下井次數規(guī)定

區(qū)長、主管技術員每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個，其中夜班不少于3個。

副區(qū)長每月下井次數不少于18次，帶班不得少于12個,其中夜班不少于6個。

區(qū)隊技術員每月下井帶班次數不得少于20個，必須做到與工人同上同下。

3、機關部室領導下井次數規(guī)定

安監(jiān)科、調度室、技術科、機電科、瓦斯治理科正職、主管技術員每月下井不少于15個，帶班不得少于10個。副職及其他技術人員每月下井不少于18個，帶班不得少于10個。

二、帶班領導主要職責

1、礦領導下井帶班

（1）礦長對落實本礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井副礦長對當班安全生產負責。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當班的安全生產情況，即人員到崗情況、設備運行情況、生產安全（作業(yè)環(huán)境）情況，對當班安全生產負領導責任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅守工作崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產中各重要環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

（5）發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

（7）嚴格執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領導詳細說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。下井時同工人同上同下。

（8）認真執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由井口信息站負責整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關記錄和下井人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當班本單位井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，著重抓好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，查處安全生產隱患等，協(xié)助當班下井帶班的礦領導做好安全生產工作。對當班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調度室匯報。

三、具體要求

1、礦安監(jiān)科每月制定領導下井帶班計劃，生產、輔助單位區(qū)科每月制定本單位領導下井帶班計劃并報信息站備案，機關各部室結合礦安監(jiān)科制定的帶班計劃制定本單位的計劃，各級領導按計劃嚴格執(zhí)行，無特殊情況，帶班領導不得請假，若某位領導有事不能帶班，自己找與本人相當職位的領導帶班，要與工人同下同上，并且在井下現(xiàn)場交接班、按要求填寫記錄。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領導帶班下井檔案(礦領導指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯(lián)系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。各級領導下井由安監(jiān)科具體安排并負責登記，每月25日收集礦領導帶班下井登記表，并匯總各位領導帶班下井情況，經礦長審批后上報公司安全監(jiān)察部。

3、嚴格執(zhí)行領導帶班入井考核獎懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴格履行職責，落實好帶班下井制度。礦領導及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費），機關部室領導每次下井帶班津貼100元（不包括下井費），少下井帶班一次或空崗一次，對礦領導及副總罰款2000元，對生產、輔助單位區(qū)科領導和對機關部室領導罰款500元。

4、在井口顯著位置公示帶班礦領導的姓名、職務、班次等相關信息，礦長和副礦長每月下井計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

5、每月統(tǒng)計時間段統(tǒng)一為上月的26日至當月的25日。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年3月3日

第二篇：萬峰煤礦下井帶班管理規(guī)定

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井、帶班管理規(guī)定

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號）文件精神，為進一步切實提高我礦安全生產管理水平，促使我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。結合礦實際，特制定本管理規(guī)定。

一、各級領導下井次數的規(guī)定

1、礦級領導下井次數規(guī)定

礦長每月下井次數不少于10個，帶班不得少于5個。

主管生產、安全、通風、機電、技術副礦長、副總工程師每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個。

常務副礦長、總會計師每月下井次數不少于3個，帶班不得少于2個。

2、井下基層單位區(qū)（科）領導下井次數規(guī)定

區(qū)長、主管技術員每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個，其中夜班不少于3個。

技術員每月下井次數不少于16次，帶班不得少于8個,其中夜班不少于3個。

副區(qū)長每月下井帶班次數不少于18次,其中夜班不少于6個，必須做到與工人同上同下。

3、機關部室領導下井次數規(guī)定

安監(jiān)科、調度室正職、每月下井不少于15個，帶班不得少于10個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于10個；主管技術員及其他技術人員每月下井不少于16個，帶班不得少于6個。

技術科正職、主管技術員每月下井不少于15個，帶班不得少于5個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于5個；其他技術人員每月下井不少于13個，帶班不得少于5個。

經管科正職每月下井不少于5個，副職不少于6個，其他不少于12個。

二、帶班領導主要職責

1、礦領導下井帶班

（1）礦長對落實本礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井副礦長對當班安全生產負責。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當班的安全生產情況，即人員到崗情況、設備運行情況、生產安全（作業(yè)環(huán)境）情況，對當班安全生產負領導責任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅守工作崗位，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產中各重要環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

（5）發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）及時安排有關部門和單

位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

（7）嚴格執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領導詳細說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。下井時同工人同上同下。

（8）認真執(zhí)行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由井口信息站負責整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關記錄和下井人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當班本單位井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，著重抓好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，查處安全生產隱患等，協(xié)助當班下井帶班的礦領導做好安全生產工作。對當班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調度室匯報。

三、獎懲規(guī)定

1、礦安監(jiān)科每月制定領導下井帶班計劃，生產、輔助單位區(qū)科每月制定本單位領導下井帶班計劃并報信息站備案，機關各部室結合礦安監(jiān)科制定的帶班計劃制定本單位的計劃，各級領導按計劃嚴格執(zhí)行，無特殊情況，帶班領導不得請假，若某位領導有事不能帶班，自己找與本人相當職位的領導帶班，要與工人同下同上，并且在井下現(xiàn)場交接班、按要求填寫記錄，不按規(guī)定上報計劃，對單位正職罰款200元。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班礦領導下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領導帶班下井檔案(礦領導指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯(lián)系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。不按規(guī)定填寫各種記錄，每次罰款50元。

3、嚴格執(zhí)行領導帶班入井考核獎懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴格履行職責，落實好帶班下井制度。礦領導及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費），機關部室領導每次下井帶班津貼100元（不包括下井費），少下井帶班一次或空崗一次，對副總以上礦領導罰款500元，對生產、輔助單位區(qū)領導和機關部室領導罰款200元，對生產、輔助單位技術人員罰款100元。

4、所有跟班領導必須執(zhí)行跟班匯報制度，跟班期間必須向調度室匯報跟班地點和主要問題，一旦發(fā)生意外情況，調度能及時通知和落實應急措施，安監(jiān)、調度不定時進行抽查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定匯報或有問題不能及時通知找到跟班領導，一次罰款200元，發(fā)生重大問題不能及時到達現(xiàn)場，礦將嚴肅處理。

5、當管理人員因不能完成下井次數時，礦領導及副總每少一次罰款200元，生產、輔助單位區(qū)領導和技術人員及機關部室領導罰款100元，特殊情況時，各副總、專業(yè)領導和單位正職由礦長簽字、單位副職及技術人員由專業(yè)主管領導簽字。

6、礦級領導和職能部室跟班有督查“三違”任務指標，礦級領導每月不少于一人次，職能部室每人不少于兩人次，安監(jiān)科不少于三人次，每少一人次罰款100元。

7、安監(jiān)科每月月底收集礦領導帶班下井登記表，并匯總各位領導帶班下井情況，經礦長審批后上報公司安全監(jiān)察部，每月統(tǒng)計時間段統(tǒng)一為上月的1日至當月月底，不按規(guī)定統(tǒng)計上報，一次處罰100元。

8、在井口顯著位置公示帶班礦領導的姓名、職務、班次等相關信息，礦

長和副礦長每月下井計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

（本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有下井帶班管理辦法廢除）

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年11月1日

第三篇：2012年煤礦領導下井帶班管理辦法_文檔

領導帶班下井管理辦法

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及上級主管部門和焦煤集團公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我公司實際情況，特制定管理辦法。

第一條 本規(guī)定中地方煤礦領導干部是指礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師（技術負責人）、通風區(qū)、隊長、礦長助理。

第二條 領導干部入井跟班作業(yè)的主要職責

(一)入井跟班領導干部要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，解決井下存在的問題，遇重大問題必須采取果斷措施，并及時向煤礦安全指揮中心報告。加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（二）礦井在維修、貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、堵放水、過斷層等關鍵階段，領導干部要在現(xiàn)場全過程指導，確保安全生產。

（三）礦長是煤礦安全生產第一責任人，入井跟班領導干部協(xié)助礦長對當班安全生產負責。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，跟班領導干部要立即撤人、停產，采取緊急處置措施，并及時向煤礦安全指揮中心報告。

第三條 領導干部入井跟班作業(yè)的主要工作任務

（一）參加班前會；

（二）檢查特種作業(yè)人員及班組長工作情況；

（三）巡查主要安全設施、設備是否齊全完好；

（四）排查處理采、掘、機、運、通等生產環(huán)節(jié)和作業(yè)場所存在的隱患；

（五）核查安全隱患整改落實情況；

（六）落實安全辦公會議確定的安全生產事宜；

（七）處理現(xiàn)場突發(fā)事件。

第四條 領導干部入井跟班作業(yè)的次數規(guī)定

（一）礦長：每月入井次數不少于5次；

（二）安全副礦長：每月入井次數不少于17次；

（三）生產副礦長：每月入井次數不少于17次；

（四）機電副礦長：每月入井次數不少于17次；

（五）總工程師：每月入井次數不少于17次；

（六）礦長助理（通風區(qū)、隊長）：每月入井次數不少于17次；

第五條、每班必須保證有1名礦級領導在現(xiàn)場跟班作業(yè)，與工人同上同下。

第六條 領導干部跟班作業(yè)管理制度

（一）登記制度。領導干部跟班作業(yè)時要嚴格入井檢身登記，出井后，要將入井、出井的時間、發(fā)現(xiàn)問題的地點、處理意見及相關作業(yè)情況在煤礦調度室親筆登記，并做好個人記錄，記錄要有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題記載。嚴格做到入井檢身登記。

（二）公示制度。要在井口建立領導干部入井跟班作業(yè)公示牌，每月底公示當月入井跟班作業(yè)情況，接受職工監(jiān)督。

（三）考核制度。領導干部入井跟班作業(yè)情況要與工資掛鉤，嚴格考核。未完成規(guī)定的，要書面說明原因，并由礦長批準，煤礦安全指揮中心備案。

第四篇：煤礦礦領導帶班下井管理辦法

煤礦礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定

為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號）文件精神，落實安全生產主體責任，督促礦領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦實際情況，特制定如下規(guī)定。

一、礦領導帶班下井制度

（一）帶班下井

1、帶班人員：礦長、礦領導班子成員、副總師

2、帶班次數：按照調度所排定的帶班工作計劃進行帶班

3、調度所每月末必須按規(guī)定排定下月領導帶班計劃，報礦長審批后分發(fā)至每位帶班人員并發(fā)布于內網，并于每月28日前報送至恒源股份調度中心、安監(jiān)局各一份。帶班人員必須嚴格按照排定的帶班下井計劃執(zhí)行，因公務或個人因素當班不能帶班下井的，必須提前向礦長請假，同時由個人提前與其他礦領導協(xié)商臨時調換，并將調換情況告知調度所，調度所將調換情況向公司調度室、安監(jiān)局匯報。如遇礦領導集體（三人及以上）外出情況，由調度所按照礦長指令重新排定帶班下井工作計劃，經礦長審批后進行公布執(zhí)行，公務結束后原則上應補還班次，確保礦領導帶班下井不空班，并與職工同時入井、升井。

4、礦領導帶班下井時，其領導姓名應在井口大屏幕進行公示，帶班人員入井后及時向公司調度中心匯報。礦領導帶班下井的完成情況每月在礦內網和公告欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）帶班人員職責

1、帶班人員必須遵守煤礦安全生產的各項規(guī)章制度，認真履行職責。要把保證安全生產作為第一位的責任，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下安全生產狀況。

2、帶班人員檢查各級管理人員安全生產責任制落實情況；檢查礦井各項安全管理制度、規(guī)定、規(guī)程措施執(zhí)行情況；檢查安全質量標準化建設，現(xiàn)場安全管理，工程質量狀況、安全隱患、干部跟班、特殊工種持證上崗、按章作業(yè)、手指口述、崗位標準熟練程度以及生產環(huán)境的安全狀況等。

3、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

4、遇到險情時，帶班人員立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序地撤離到安全地點。

二、礦領導帶班下井交接班制度。

1、礦領導帶班下井必須井下交接班，交接班地點設在井下交接班室，交接班時間：早班（6時30分），中班（14時30分），夜班（22時30分）。

2、上班領導應向接班領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題和需注意的事項等，并認真填寫《礦領導帶班下井交接班記錄》。

3、礦領導交接班記錄薄每月由安監(jiān)處負責發(fā)放、管理、保存，保存時間不少于一年。

三、礦領導帶班下井記錄管理制度。

1、帶班人員升井后，應及時在井口信息站填寫《恒源煤礦礦領導帶班下井記錄》，及時將下井時間、路線、沿途存在問題和處理措施等有關情況進行登記，安監(jiān)處井口信息站應設專人負責整理、反饋和存檔備查。

2、安監(jiān)處信息站負責對帶班領導反饋的問題進行處理，對現(xiàn)場不能解決處理的，以“五定表”的形式通知責任單位限期整改，安監(jiān)處負責跟蹤落實，做到閉合管理。

3、每月礦領導帶班下井記錄和電子信息檔案由安監(jiān)處信息站負責收集、保存，保存期限不少于一年。

5、調度所將每月礦領導帶班下井計劃和相關記錄進行存檔備查，保存期不少于一年。

四、責任追究。

1、調度所每月28日前未排出帶班工作計劃或未及時報送變更帶班人員信息的，造成空班漏班的，罰調度所所長200元，罰相關責任人500元。

2、因帶班人員原因造成空班漏班的，罰帶班人員500元。

3、帶班人員不認真履行職責，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不處理不制止的，視情節(jié)嚴重給予通報批評、談話、警告、記過等相應的性質處分，造成事故的，按相關文件規(guī)定追究處理。

4、帶班人員未填寫帶班記錄或記錄填寫不規(guī)范、不認真的，罰款200元。

5、安監(jiān)處信息站對礦領導帶班下井資料管理不規(guī)范，罰安監(jiān)處副處長、責任人各200元。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一一年六月十六日

第五篇：煤礦領導下井帶班制度

永晟煤礦領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，各部門長。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導及部門長每月帶班下井不得少于15次。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，在井口與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安全部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班 的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由調度室會同安全部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未與當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情

節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一二年一月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

永晟煤礦領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《永晟煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《永晟煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安檢科負責發(fā)放和管理。

7、本制度從二○一二年一月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

永晟煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合《永晟煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由安全礦長對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。

4、領導下井帶班記錄每旬由安全部收集后，如實按相應的項目（內容）錄入電腦，形成電子文檔版《永晟煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。

6、安檢科每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，交由安全礦長對檔案錄入情況與領導下井帶班記錄進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由安檢科錄入電腦后，每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由安檢科負責收集、保存。

8、礦調度室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它應用程序，確保有足夠的存

儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予調度所長罰款200元。

9、安檢科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

10、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

11、本制度從二○一二年一月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。