第一篇：國際工程公司2017年度工作總結(jié)

項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié)

2017年5月份到**公司實(shí)習(xí)至今已半年有余，這半年多時(shí)間里，我一直全身心地投入工作，在工作中不斷鍛煉自己的各方面能力，努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將從我入職以來的主要工作及學(xué)習(xí)收獲，對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)。

新員工入職最先開始的工作就是培訓(xùn)。有些人可能覺得培訓(xùn)就是上課、出席，不是工作。但我認(rèn)為培訓(xùn)同樣是需要認(rèn)真對(duì)待，全心投入的一項(xiàng)工作，而且是迅速提升自我的重要工作。這些培訓(xùn)包括了公司的規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、經(jīng)營產(chǎn)品、炸藥生產(chǎn)、安全管理、國際貿(mào)易、業(yè)務(wù)和項(xiàng)目介紹以及職業(yè)化素養(yǎng)，等等。這些都是我最渴望了解到的知識(shí)，使我迅速融入到新的工作環(huán)境，完成了從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。新員工見面會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期待，我總結(jié)為以下五個(gè)詞：踏實(shí)、奮斗、抗壓、團(tuán)隊(duì)、激情。這也是我一直以來的工作準(zhǔn)則。

今年做得最多的工作就是詢價(jià)。從最早的****項(xiàng)目，水泵、凈水器、水箱、方艙、辦公桌椅等產(chǎn)品的詢價(jià)開始，到***項(xiàng)目，再***項(xiàng)目，所接觸到產(chǎn)品既有細(xì)小的生活用品也有大型的生產(chǎn)設(shè)備。從一開始詢價(jià)時(shí)不習(xí)慣打電話，到現(xiàn)在有問題首先電話溝通，我漸漸地明白了溝通一定要有時(shí)效性；從一開始詢價(jià)只是向廠商要價(jià)格，到現(xiàn)在開始了解詢價(jià)的產(chǎn)品，我也漸漸地從詢價(jià)中看到了項(xiàng)目建設(shè)的過程。詢價(jià)，詢的不只是廠商，首先是要詢自己：要弄清楚為什么會(huì)需要這些東西，這些東西有什么特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的需求是否明確，是否有時(shí)間限制等等。多問自己問題，就能少出問題。

從***項(xiàng)目一標(biāo)段的工程招標(biāo)前，協(xié)助王經(jīng)理整理一標(biāo)段建筑物施工專業(yè)表，我開始參與到幾內(nèi)亞項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)工作。一開始我的工作只是簡單的文件整理，做幾個(gè)表格，并不清楚自己在做什么，做這些又是為了什么，似懂非懂地跟完了一標(biāo)段的招評(píng)標(biāo)。工作總是逐步熟悉的，到了二標(biāo)段、三標(biāo)段工作開始時(shí)，我就已經(jīng)能逐漸看一些施工圖、材料表、工程量清單，可以承擔(dān)更多的任務(wù)，我終于看清楚了自己所參與的整個(gè)工作。

業(yè)務(wù)操作的學(xué)習(xí)。有過之前*經(jīng)理給我們做的ERP操作培訓(xùn)為基礎(chǔ)，最近一段時(shí)間***也在對(duì)我加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。現(xiàn)在已基本掌握從“自營出口合同”到“國內(nèi)采購合同”再到錄入發(fā)票，申請(qǐng)付款等業(yè)務(wù)流程，但仍需要更多實(shí)際操作來提高熟練度。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作能夠讓我看到自己平時(shí)所做的每項(xiàng)工作是處在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié)，能夠讓我對(duì)海外項(xiàng)目運(yùn)營過程有一個(gè)全局概念。

不斷地學(xué)習(xí)提高。“精技術(shù)、通商務(wù)、懂外語、會(huì)管理”的國際化民爆服務(wù)團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，我一直也是以此為目標(biāo)而努力的。接待Phil先生來公司培訓(xùn)、向****交流團(tuán)介紹公司項(xiàng)目情況，任務(wù)雖然也算順利完成，但我也認(rèn)識(shí)到自己英語水平的不足，每天早上我都要求自己早到公司一會(huì)兒，除了留出時(shí)間寫工作計(jì)劃，我也盡量抽出幾分鐘時(shí)間學(xué)一點(diǎn)英語。在日常的工作中我也在不斷學(xué)習(xí)，比如在詢價(jià)的時(shí)候，參與招投標(biāo)的時(shí)候，遇到問題，及時(shí)向客戶、同事或領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教；工作閑暇之時(shí)，我會(huì)選擇國際貿(mào)易或爆破設(shè)計(jì)的相關(guān)書籍提升自己，學(xué)習(xí)和提高就在點(diǎn)滴之間。

時(shí)間飛快。半年的時(shí)間里，有進(jìn)步也有不足，時(shí)有所得也偶爾犯錯(cuò)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與指引，我一定努力改正提高。2018年，不忘初心，繼續(xù)前行。

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2017年11月28日

第二篇：國際工程公司人才之道

國際工程公司人才之道

核心提示：國內(nèi)工程公司應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在關(guān)注工程三大控制的同時(shí)，必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理，將人力資源管理的思想上升到戰(zhàn)略的高度，不斷地強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀核心人才。

在工程公司內(nèi)部，人力資本（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、結(jié)構(gòu)資本（包括組織架構(gòu)、工作流程等）、技術(shù)資本（包括信息技術(shù)、專有技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、創(chuàng)新等）、網(wǎng)絡(luò)資本（包括關(guān)系、品牌、聲譽(yù)等）是其得以生存壯大的四大資本。而其中人力資本又是最重要的資本，因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新、流程的改進(jìn)、科學(xué)的管理都有賴于員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和創(chuàng)造，如果沒有員工高效率、高質(zhì)量的工作，客戶資源、企業(yè)聲譽(yù)和效益將會(huì)迅速流失。目前大多數(shù)工程公司也認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于公司的重要性，然而在如何吸引人才、留住人才方面似乎還是大傷腦筋，公司通常花大價(jià)錢網(wǎng)羅人才，殊不知買得到人才，卻又留不住人才，因此，要想從根本上解決公司的人才問題，必須在如何留住人才，留住核心人才上下功夫。

公司如何留住人才

公司要想留住人才，首先得尊重人才。每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業(yè)工作的員工就更是如此。身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。對(duì)員工的尊重跟員工的職能無關(guān)，跟員工的教育水平無關(guān)，尊重是對(duì)每個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可，無論它在這個(gè)組織中的角色是什么。

其次，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以有計(jì)劃地幫助員工掌握運(yùn)用新技術(shù)所必須的技能，有助于提高員工的職業(yè)能力，以不斷適應(yīng)工作的需要；滿足了員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，是留住人才的“穩(wěn)定劑”；此外對(duì)員工培訓(xùn)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。最后，要為員工提供一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。要注重員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。由《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》和知名HR咨詢機(jī)構(gòu)翰威特聯(lián)合進(jìn)行的“亞洲地區(qū)最佳雇主”的調(diào)查結(jié)果顯示，雇員一致將培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展列為雇主應(yīng)該提供的兩種最重要的東西，其熱衷程度甚至超過了對(duì)薪水和福利的渴求。員工希望自己的職場(chǎng)、事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，就會(huì)掉頭離開，另找前途。

國際工程公司的管理實(shí)踐

以人為本，尊重人才。國外工程公司的人力資源管理早已上升到了戰(zhàn)略的高度，博萊克?威奇公司作為美國一家典型的國際工程公司，非常重視人力資源管理。公司的人力資源管理口號(hào)為“People First”（以人為本），副口號(hào)為“Treating ourselves as we want to treat our customers”（像對(duì)待我們的客戶一樣對(duì)待自己的員工）。優(yōu)斯（URS）公司也是如此，在優(yōu)斯公司的核心價(jià)值觀中明確指出：員工是我們最重要的資產(chǎn)，我們將吸引和留住高素質(zhì)的人才并使他們實(shí)現(xiàn)卓越，我們將積極支持員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神、尊重和開誠布公的溝通是我們獲得成功必不可少的原料。對(duì)于人力資源的珍視以及對(duì)員工的尊重，是保證大型國際工程公司永續(xù)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

重視對(duì)員工持續(xù)性的培訓(xùn)。對(duì)國際工程公司而言，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過持續(xù)性的對(duì)員工加以培訓(xùn)，是獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的捷徑，培訓(xùn)在確保員工掌握在工作過程中的一些基本技能的同時(shí)，也會(huì)不斷豐富公司的知識(shí)庫，幫助員工理解如何在團(tuán)隊(duì)中有效的工作，同時(shí)可以向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。

博萊克?威奇公司推崇的培訓(xùn)理念是“Training without the travel”（足不出戶的培訓(xùn)），主要采用遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式。在公司內(nèi)部擁有大量的多媒體光盤、高質(zhì)量的視頻和音頻課程資料，課程內(nèi)容也相當(dāng)廣泛，包括項(xiàng)目管理、成本管理、商業(yè)法規(guī)等，員工可以在工作的時(shí)候，或是在午餐期間甚至在家都可以接受培訓(xùn)，而且每門課程都是完全互動(dòng)的，課程的時(shí)間及進(jìn)度也可以根據(jù)學(xué)習(xí)者的需要自主調(diào)整。另外公司配備了培訓(xùn)管理的信息系統(tǒng)，記錄員工的培訓(xùn)情況及每門課程的最后成績，使人力資源管理部門可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工培訓(xùn)的進(jìn)展情況并編制評(píng)估數(shù)據(jù)，考察員工的培訓(xùn)效果。

柏克德公司非常注重對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)。這些培訓(xùn)主要有三種：一般性項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、具體工程項(xiàng)目上的項(xiàng)目管理專門課程、項(xiàng)目管理專項(xiàng)課題等。公司在人才培養(yǎng)方面投入了大量的資金，目的在于長期的收益。正是企業(yè)培養(yǎng)出來的一批批技術(shù)過硬的人才以及憑借以往百年積累的經(jīng)驗(yàn)使得柏克德成功地完成了一個(gè)又一個(gè)規(guī)模大、難度強(qiáng)、要求高的項(xiàng)目，用事實(shí)證明了自己的實(shí)力。

德西尼布也是一個(gè)非常重視員工培訓(xùn)的公司，2007年，公司提供的培訓(xùn)時(shí)間高達(dá)498955個(gè)小時(shí)，大約68%的員工都接受了相關(guān)培訓(xùn)。德西尼布公司的培訓(xùn)集中在技術(shù)及管理知識(shí)兩個(gè)方面，公司專門成立了“德西尼布教育中心”，每年都會(huì)有70多個(gè)專家專門負(fù)責(zé)給160多個(gè)技術(shù)人員和工程師培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的技術(shù)及管理水平，同時(shí)也豐富公司的知識(shí)庫。2008年，公司還成立了“德西尼布彈性研究所”，以研究柔性管技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)出一批設(shè)計(jì)、制造柔性海底管道的人才。另外作為一家國際公司，德西尼布也會(huì)組織許多多元文化交流的活動(dòng)，客觀的解釋文化差異、分享知識(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

制定并實(shí)施員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國際工程公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃也被列為人力資源部門工作的戰(zhàn)略組成部分，以協(xié)調(diào)員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊(duì)伍，更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

以博萊克?威奇公司為例，公司為員工建立了完善的職業(yè)發(fā)展通道體系，對(duì)于一個(gè)新入職的員工而言，可以隨著自身技能和經(jīng)驗(yàn)的成熟，選擇符合自我職業(yè)興趣的發(fā)展通道。如工程/建筑系列的相關(guān)崗位體系劃分為8個(gè)級(jí)別。最低級(jí)別的職位為助理工程師/建筑師（1－2級(jí)），他們一般是新畢業(yè)的大學(xué)生或者研究生，他們主要在項(xiàng)目中擔(dān)任支持的角色，并不斷提高技術(shù)能力、對(duì)于項(xiàng)目的理解以及人際溝通能力。隨著項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技能的增加，可以晉升為設(shè)計(jì)工程師/建筑師（3級(jí)），在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中獨(dú)自對(duì)所下達(dá)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。在這之后，員工可以根據(jù)自我的職業(yè)興趣選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。一條通道的目標(biāo)是成為技術(shù)專家，可以從主管工程師/建筑師（4－5級(jí)）發(fā)展到高級(jí)工程師/高級(jí)建筑師（6－8級(jí)），他們是技術(shù)領(lǐng)域的帶頭人，是年輕人的導(dǎo)師，能在一些大型復(fù)雜的項(xiàng)目中作為技術(shù)帶頭人提供專家級(jí)的技術(shù)和指導(dǎo)。另一條通道是成為技術(shù)管理專家，可以從技術(shù)經(jīng)理（5－6級(jí)）發(fā)展到高級(jí)技術(shù)經(jīng)理（7－8級(jí)），他們是工程服務(wù)部門的不同專業(yè)的經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)部門管理和項(xiàng)目管理工作。

英國莫特?麥克唐納公司作為一家世界一流水平的國際工程設(shè)計(jì)咨詢公司，也制定并實(shí)施著公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。這種方案分三個(gè)層次，分別針對(duì)不同的員工而展開：大學(xué)生發(fā)展方案——指導(dǎo)并支持剛畢業(yè)的大學(xué)生，使他們能更快的融入世界性的工作，幫助他們提升自身的專業(yè)水平并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；地平線及領(lǐng)航員發(fā)展方案——地平線發(fā)展方案主要針對(duì)公司的新人才，而領(lǐng)航員發(fā)展方案主要面向中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，公司會(huì)給他們?cè)谟颂m菲爾德管理學(xué)院繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們的個(gè)人修養(yǎng)及技術(shù)水平；阿什里奇領(lǐng)導(dǎo)方案則是為公司的高級(jí)管理人員設(shè)置的，目的是培養(yǎng)他們成為未來公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。這種階梯式的職業(yè)生涯發(fā)展方案給公司每個(gè)層次員工的發(fā)展指明了方向，讓員工清楚地看到了未來的發(fā)展歷程，并有所期待。

對(duì)國內(nèi)工程公司人力資源管理的啟示

國外大型國際工程公司人力資源管理的實(shí)踐給每個(gè)正在朝國際工程公司方向努力的國內(nèi)工程公司樹立了榜樣，讓國內(nèi)工程公司清醒地認(rèn)識(shí)到在關(guān)注工程三大控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的同時(shí)，也必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理，同時(shí)應(yīng)該將人力資源管理的思想上升到戰(zhàn)略的高度，不斷地強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀核心人才。在實(shí)施過程中關(guān)鍵抓好以下幾點(diǎn)：

建立以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)。企業(yè)招聘來的新員工多數(shù)情況下只是一個(gè)潛在的人才，要想把他們變成能為企業(yè)帶來巨大效益的真正人才，還需進(jìn)行加工和鍛造。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)一方面確保員工掌握在工作過程中的一些基本技能，幫助員工理解如何在團(tuán)隊(duì)中有效的工作，同時(shí)可以向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。另外通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。工程公司的培訓(xùn)重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才。工程公司能否有能力承攬工程總承包和工程項(xiàng)目管理承包，能否提高項(xiàng)目管理水平，起決定作用的是工程公司是否擁有一大批高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、計(jì)劃、質(zhì)量、費(fèi)用，材料控制工程師等項(xiàng)目管理人員。其中特別缺少的管理人才是項(xiàng)目經(jīng)理。

培養(yǎng)復(fù)合型人才。在開拓國內(nèi)外市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)程中工程

公司不僅需要高水平的專業(yè)人才，更需要既懂專業(yè)技術(shù)又懂項(xiàng)目運(yùn)作，既懂工程又懂商務(wù)、金融、法律，既懂設(shè)計(jì)又懂采購施工的復(fù)合型人才。選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過一定的培養(yǎng)，使他們成長為項(xiàng)目管理人員、市場(chǎng)營銷人員、合同管理工程師、融資工程師、經(jīng)濟(jì)法律師等復(fù)合型人才，無疑是一條捷徑。

培養(yǎng)具有各類工程資質(zhì)的人才。工程公司工作人員的從業(yè)資質(zhì)關(guān)系到市場(chǎng)的準(zhǔn)人，也關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程資質(zhì)包括注冊(cè)工藝師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)安全工程師等。

培養(yǎng)高水平的技術(shù)開發(fā)人才。工程公司擁有的大量工程軟件、工程參考資料，為培養(yǎng)高層次科技人才創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。對(duì)高水平的技術(shù)開發(fā)人才的培養(yǎng)，必將提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合。加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

專業(yè)外語培訓(xùn)。國內(nèi)工程公司的人員素質(zhì)與先進(jìn)的國際工程公司相比，專業(yè)外語水平的差距是顯而易見的。語言是溝通的基本工具，沒有語言即沒有溝通的橋梁，國內(nèi)工程公司欲成為國際工程公司就只能是天方夜譚。所以開展外語培訓(xùn)，創(chuàng)造健康愉快的外語學(xué)習(xí)環(huán)境是國內(nèi)工程公司培訓(xùn)重點(diǎn)的重點(diǎn)。

制定并實(shí)施以留人為基礎(chǔ)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在這個(gè)“終身職業(yè)”不復(fù)存在的時(shí)代，留住關(guān)鍵人才是公司獲得長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而有效地制定并實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是留住員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、進(jìn)步的良策。工程公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)步驟：

建立職業(yè)生涯發(fā)展通道。工程公司應(yīng)該依據(jù)員工個(gè)人職業(yè)定位的不同及管理類、技術(shù)類崗位工作特性的根本差異，建立包括管理類、專業(yè)技術(shù)類的雙重職業(yè)生涯發(fā)展通道，在這過程中必須明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法及職系中不同級(jí)別與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系，讓員工可以真正找到適合自己的上升路徑。

根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)。在這過程中可以借鑒博萊克?威奇公司的導(dǎo)師制度，為每個(gè)低等級(jí)的員工配備職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，通過導(dǎo)師與員工充分的溝通，并且利用人才測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人特長、技能評(píng)估和職業(yè)傾向調(diào)查，明確員工職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制定發(fā)展計(jì)劃表。建立即時(shí)的反饋與糾正系統(tǒng)。職業(yè)發(fā)展管理的成功，關(guān)鍵還在于及時(shí)的反饋與調(diào)整，因此員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)計(jì)劃不應(yīng)成為一成不變的文件，在實(shí)施過程中應(yīng)注意適時(shí)地反饋與糾正，這一方面可以為員工找到更合適的發(fā)展方向，同時(shí)為每個(gè)職位找到更適合的人才。

綜上所述，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，爭(zhēng)取和留住關(guān)鍵人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要策略，因此工程公司必須重視對(duì)關(guān)鍵人才的管理，不斷探索有效的管理方法，建立良性的工作機(jī)制，確保公司關(guān)鍵人才不流失，同時(shí)吸引并留住其他優(yōu)秀人才，讓公司在發(fā)展中青春永駐。

第三篇：工程公司工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，

第四篇：工程公司年終工作總結(jié)

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：謝謝你們！

2013年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧2013年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望2014年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。

最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福！

謝謝大家！

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第五篇：×工程公司2018工作總結(jié)

×工程公司2018工作總結(jié)

2004邵陽公司黨委工作總結(jié)

2004年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。

今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司

領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等

地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律

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