第一篇：土地開發整理中心工作總結

2010年市土地開發整理中心工作總結

為認真做好2010年土地開發整理各項工作，貫徹落實好國家、省、州中低產田地改造工作會議精神，緊緊圍繞2010年工作目標責任制，按照2010年全市的國土資源工作總體思路和工作要點，根據《**市土地利用總體規劃》和《**市土地開發整理規劃》，進一步加強和省、州國土資源部門的匯報力度,積極爭取項目的申報立項實施和資金投入,加大土地開發整理工作的力度，努力實現我市耕地占補平衡和補充耕地任務，積極完成更多的建設用地占補平衡指標，結合我市實際情況，2010年土地開發整理中心工作進展情況如下：

一、工作情況

1、三街鎮土地開發整理項目工程于2009年11月初開始實施至2010年3月 底完工。該項目工程共完成了土地整理1851.15畝，M7.5漿砌農渠41條16273.8米，M7.5農溝1條300米，M7.5防洪墻河堤102道2915.9米，丁字壩33個。完成總投資422.28萬元。

2、東華、紫溪(2)個鎮土地開發整理項目工程于2009年12月開始實施至2010年4月底完工，該工程共完成了土地整理7740.04畝，C20砼農渠64條28504.1米，M7.5漿砌農渠47條15832.4米，M7.5防洪墻河堤2395.8米，田間道路45條27080.7米,涵管1141米，人行鋼便橋1座，完成總投資2636.58萬元。目前，新增農橋2座，跨徑7.5米，橋面寬4.5米，造價40萬元，正在實施。

3、申報入庫省級、州級投資土地開發整理項目7個：一是紫溪鎮前進、箐上土地開發整理項目，建設規模5983畝，總投資1168.43萬元；二是蒼嶺鎮石 村土地開發整理項目，建設規模3182.4畝，總投資592.63萬元；三是蒼嶺鎮竹園土地開發整理（占補平衡）項目，建設規模1944.8畝，總投資435.57萬元；四是子午、大地基紅衛橋等6個村土地開發整理（占補平衡）項目，建設規模2901畝，總投資614.53萬元；五是東華、子午兩鎮土地開發整理項目，建設規模9000畝，總投資1680.25萬元；六是東華鎮本東等6村土地開發整理項目，建設規模11448畝，總投資2854.62萬元；七是紫溪鎮母掌村土地開發整理項目；建設規模6701.6畝，總投資1416.03萬元。

以上7個申報項目預算總投資8762.06萬元，建設總規模41160.8畝。

二、下步工作計劃

1、盡快完成西舍路四鄉鎮“11.02”、三街河田、東華紫溪 三個項目的結算審計驗收工作。

2、計劃爭取蒼嶺鎮竹園村土地開發整理占補平衡項目組織實施。

三、存在的問題和困難

該項目工程的實施，雖然取得了顯著的長效，新增了大量的耕地面積，解決了當地受災農戶無地耕種和緩解了當地人地矛盾問題，補充了建設占用耕地的指標，但新增耕地質量不高，還需進一步培肥地力。逐步提高新增耕地的產出率，同時還存在一些問題，一是該項目規劃設計操作性和實際情況有所出入不吻合的地方，導致局部細小的工程有所變更；二是由于工程施工工期緊，部分小工程忽視了質量上的要求；建議加強對項目可研及規劃設計的調查研究論證，使項目更加切合實際。

第二篇：土地整理開發中心職責

土地開發中心職責

1、負責土地開發整理后備資源的調整研究和評價，專項規劃和項目布局研究。

2、根據土地利用總體規劃和土地開發整理規劃編制土地開發整理項目實施計劃。

3、負責建立耕地保護及土地開發整理信息系統，并提供信息服務，建立土地開發整理項目庫和耕地儲備庫。

4、負責土地開發整理的具體工作，包括土地開發整理的申報立項、委托測量、編制項目設計和預算，編制項目實施方案，組織招標投標，選定施工單位和監理單位、組織協調項目工程的事務性、技術。

土地整理開發中心主任職責

負責土地整理開發中心全盤工作，組織開展中心土地整治、征地服務、土地儲備、規劃編制、財務、人事等各項業務工作。職工崗位職責

一、中心綜合（財務）部工作

二、收集、整理中心相關資料，建立檔案管理信息系統。

三、參加招投標、指導土地整理項目工程監理、施工、設備材料招投標的審核監督工作及對土地開發整理項目的指導、監督、檢查、管理工作。

五、進行征地費用測算、合同簽訂、征地咨詢業務的受理及分配、協調解決征地過程中的拆遷事務及糾紛問題、承辦勘測定界的相關工作。

六、項目前期踏勘的外業調查，規劃調整、用地報批圖件的編制，組織、審核并上報相關預審及審批報件，具體負責勘測定界相關工作。

第三篇：開發中心土地進展工作報告

開發中心土地進展工作報告

一、土地招拍掛（四塊國有建設用地收儲、82畝地農轉征）

1.工作進展情況說明

1）.2013年6月4日已取得由市規劃局出具的南機線82畝農用地范圍紅線圖及建設用地規劃條件。

2）.2013年6月7日已取得區國土局勘測規劃隊為南機線82畝農用地測繪的建設用地勘測定界圖，且征地管理科已同時完成現場查勘工作。

3）.2013年6月15日根據南機線指揮部與該農用地村組的協調，已完成征收土地告知書、面積確認書、聽證告知書的簽字蓋章。

4）.2013年6月24日已完成區政府與市國土局對該農用地的審查簽批，并市政府已完成審核蓋章。

5）.2013年7月1日區國土資源局已完成該農用地的遠程報批手續，且省廳正在審核。

6）.2013年7月10日該農用地的紙質文件已上報至省廳進行審查。

7）.國有土地收儲已完成張灣鎮張灣社區居委會及襄陽縣公路運輸管理所補償協議的簽字。

2.需要解決的問題

1）.由于土地權屬問題,現指揮部需與紅星村及謝洼協調蓋章,并由區國土資源局上報情況說明至省廳。

2）.指揮部與襄陽區農業機械化管理辦公室及富苑小區加快協調進度，促進并完成國有土地收儲補償協議的簽字.3.后期工作計劃

1）.進行該項目南機線82畝農用地費用入庫，領取建設用地批復。

2）.協助城投準備收儲資料（掛牌圖等）。

3）.由指揮部向政府請示（①將四塊國有土地協議轉交土地儲備中心，并由其按協議收儲土地；②申請本項目土地招拍掛由本區土地局進行），支持四塊國有建設用地收儲工作。

4）.待四塊國有建設用地收儲后進行農用地及國有土地的“兩公告一登記”，并由勘測隊出具掛牌圖紙，促進該項目供地方案的批準，完成土地招牌掛。

二、高壓線入地

1.工作進展情況說明

1）.2013年7月9日由指揮部牽頭，協調高壓線入地涉及單位（區供電公司、市供電公司、襄北農場、鐵路供電）現場勘察，并由市供電公司做出方案。

2）.2013年7月11日市供電公司出具高壓線入地方案，并做出高壓線遷改預算約3500萬。

2.需要解決的問題

1）.3.后期工作計劃

三、主要工作

按照董事會、總裁辦領導工作安排，開發中心目前重點推進82畝地土地招拍掛工作，爭取在時間節點內完成82畝地土地招拍掛。

第四篇：地產開發中心2010工作總結

地產開發中心2010年工作總結

今年11月公司新組建了地產開發中心，對部門人員與工作進行重新調整。因此，部門結合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明確工作職責，現將10年部門工作總結如下：

一、2010年工作總結

1、工程開發報建:根據公司計劃安排重點跟進了樟村農貿市場規劃設計方案報審報批,目前該方案已通過東城區政府審批并報送至市規劃局,樟村三舊改造及深圳平湖項目規劃設計方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根據集團投資拓展部提供的經濟指標,分別對樟村三舊改造項目,深圳平湖項目,安徽含山,江蘇江陰項目進行了項目投資估算,為公司高層決策提供有力依據.賽納河畔一期工程結算工作正在有序進行.３、工程建設:山東昌樂農貿市場主體工程基本完工,節后將進行緊張的裝修施工階段,明年8月份將竣工驗收.樟村農貿市場土方平整工程已完成70%,預計2月底可全部完成,為節后工程全面開工打下堅實基礎.４、工程維修:全面跟進了賽納河畔一期工程質量維修,確保工程維修及時到位,減少了業主投訴,重點協調處理了5#樓裂縫質量糾紛,目前已同業主達成初步補償協議,避免了事態進一步擴大,避免公司聲譽受到嚴重影響.二、工作中存在的不足和需改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加有效.明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作次序,有力地推動各項工作順利開展.2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖籍的學習工作.3、還需加強部門之間的協調、溝通, “早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作.4、設計部、成本管理部人手緊缺,需引進專業人才增強團隊戰斗力.三、2011年工作重點

戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,地產開發中心更要明確工作的主要思路.為了確保開發進度,達到公司領導的預期目標,2011年地產開發中心將重點做好以下幾項工作:

1、樟村農貿市場項目的進度、質量、安全控制，確保按公司節點計劃完成工程施工任務．2、3、4、5、6、7、樟村三舊改造開發報建，圖紙設計協調管理，力爭年底工程開工． 安徽含山項目開發推進及質量和成本控制，確保下半年工程順利開工． 深圳平湖項目前期準備工作協調管理，計劃10月份工程開工．

賽納河畔二期項目開發推進及協調工作，確保工程年底開工． 華大項目開發推進及質量、成本控制，確保公寓按時開售． 山東昌樂項目的進度、質量、成本控制，確保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地產開發中心將結合公司發展戰略,有針對性的對人員進行培養,早就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才、才盡其用,并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創造各種鍛煉和學習機會.隨著2011年的到來,公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強.面對公司發展,地產開發中心將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中.展望未來,地產開發中心人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!祝田禾集團的明天更美好!

第五篇：房地產開發中心試用期工作總結

試用期工作總結

自2011年8月9日加入公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質、內容和思想境界都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助。現就個人三個月來的工作情況做以下總結：

一、重點工作：

一是協助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。

二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續，理順接管與資產移交工作。

二、主要收獲：

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的認識：了解了土地業務相關圖紙的知識和房地產行業的手續辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事經驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。

二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任

何一個環節反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發揮機動性，認真貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協調方方面面關系。

三、存在不足

第一，房地產開發部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，自己的專業知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；

第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。

經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。