第一篇：建設方預算員的基本職責

建設方預算員的基本職責

作為建設方預算員講究控制，考慮的是全局。從公司利益出發，合理的控制造價，是作為一名甲方預算員的基本職責。對于造價控制，工作的重點分三個階段，第一階段是事前控制，即設計階段的造價控制；第二階段是事件控制，即施工階段的造價控制；最后是事后控制，即結算審計階段的造價工程。

1、設計階段，可以利用價值工程的原理對目標的功能和成本進行分析比較，從性價比的角度為決策提供參考。利用自己的專業知識和以往的經驗，配合設計方完善設計，從源頭上封堵因設計變更而給乙方有增加費用的理由。

2、施工階段控制造價，主要包括兩方面內容，一是進度款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報進度款之前，應該根據圖紙、招標文件、中標文件和合同文件，按照土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風等分出每個項目工程，按部位、房間或者樓層分區制定一份詳細的預算分解表，在預算分解表中作出每層每區的工程量和價格費用，其他時間要經常進行現場考察，著重觀察現場的施工工藝、方法，確定各主要控制項目的材料，詳細記錄施工部位的做法，加強與各項目部、工程監理部的交流，收集詳細準確的施工圖紙，確定套定額項目，并就主要工程部位的工程量進行詳細準確的計算；

乙方的進度款報告送達后，按施工方申報經我方工程師簽認的工程形象部位表，實地考察，看施工方具體完成了那些部位、進度到哪個樓層，套用平時制定的工程量分解表的工程量與項目單價相乘很快可以得出進度款的真實情況；最后按單方造價指標復核未超出，按工程形象進度對應的工程量百分比復核未超出就可以了。總的一條就是全局控制，參考工期和合同價等綜合控制拿進度款的進度，杜絕出現工程還沒做完，進度款已經拿完了的現象出現。

工程變更造價控制是施工階段造價控制的重點。工程變更主要有以下一些原因引起：

1、修改工藝技術，包括設備的改變；

2、增減工程內容；

3、改變使用功能；

4、設計錯誤、遺漏；

5、提高合理化建議；

6、施工中產生錯誤；

7、使用的材料品種的改變；

8、工程地質勘察資料不準確而引起的修改。作為預算工作，應該經常到施工現場了解施工情況，多留心觀察各種施工工藝及方法，多收集詳細準確的施工圖紙，做好施工現場情況記錄，必要時對復雜部位、隱蔽部位拍攝照片留底，平時注意收集常用材料和設備數據及價格等參數，加強與施工、監理、設計的技術交流，從經濟、適用的角度出發，通過對比不同型號、品牌的材料、設備的價格與性能，在功能適用的前提下，推選最經濟的材料、設備、結構為設計變更選型提供參考。對于技術經濟上都合理的變更，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更所引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定。工程變更必須控制變更后工程造價增減幅度在總概算的范圍之內。

設計變更費用的計算過程中應該注意：設計變更的實施，應有我方工程師簽注的實施意見以及變實施的完成情況。若原設計圖已實施后，才發變更，則應注明，因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。對于由于施工不當，或施工錯誤造成的，根據我方工程師注明的原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠；由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，應讓監理單位配合根據具體情況與設計部門協商是否索賠；由于監理部門責任造成損失的，應扣減監理費用；

設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整；材料的供應及自購范圍也應同原合同內容相一致；屬變更削減的內容，應辦理費用削減，若施工單位拖延，可由監理單位督促其執行或采取措施直接發出的削減費用結算單；對于沒有經過現場工程師認可并簽發的變更不能計算任何費用。

3、結算階段的造價控制，狹義的說法就是審核施工單位的竣工決算，首先整理好相關的資料（包括招標文件、投標答疑、投標文件、施工合同、有關協議、經批準的施工組織設計、圖紙會審和設計變更、隱蔽工程記錄、經現場工程師簽復過的施工簽證、甲方供材明細記錄、施工圖紙、工程竣工驗收資料及施工階段的筆記、照片等），按照上述資料詳細計算工程量，確定工程造價（復雜部位也可現場丈量），與施工單位送審造價比較，重點放在工程量、套用定額、材料價格、取費等方面的審計審核上。

第二篇：預算員職責

投資咨詢部工作人員職責

1、熟練掌握定額標準和上級造價管理部門下達的有關文件精神。

2、認真貫徹執行部門及公司領導的決策。

3、認真熟悉合同和施工圖紙要求，參加招標答疑會議，參加工程預、決算的編制,參與工程造價的管理工作

4、對所編制工程投標預算的及時性、準確性負責。

5、負責保存與預、決算有關的資料,對自己保管的預算資料的完整性負責。

6、維護公司利益,保守工作中的秘密。

7、經常深入現場落實變更及簽證掌握第一手資料，隨時收集資料為工程預結算工作準備。

8、加強專業知識的學習, 加強自身的道德修養,不斷地提高自身素質,在工作中廉潔公正。

9、積極參與公司組織的各項活動，完成領導交辦的其它工作。

投資咨詢部主任職責

1、主持本部門的全面工作，制定本部門每季度工作進度及計劃并組織實施。

2、在新項目立項時，分析項目的開發成本進行項目的投資估算，為領導決策提供參考。

3、負責本公司開發的各類項目的預算、結算及施工過程中的造價管理。

4、負責本公司開發的各類項目造價的確定與控制，并提供造價方面的咨詢，為領導的決策當好參謀。

5、對投資咨詢部人員編制的預、結算進行審核把關。

6、對工程預決算編制的及時性和準確性負責。

7、自覺維護公司的利益，不以權謀私、客觀、公正、合理地處理工作中的事情。

8、收集整理各類工程造價信息，為公司領導決策提供依據。

9、積極參與公司布置的其它工作，完成領導交辦的其他工作。

第三篇：預算員職責

土建預算員崗位職責

土建預算員崗位職責土建預算員崗位職責土建預算員崗位職責

一、市場調查：根據企業工程項目情況，對相關建筑原材料市場行情進行廣泛調查，編制價格信息表，為預決算提供依據。

二、工程概算：在項目進行可行性分析時，依據國家工程概算定額，會同財務部進行工程項目造價估算，并進行成本分析和預測。

三、工程預算管理：按照企業審訂后的施工設計圖和人工費用以及原材料、設備的價格，具體編制土建工程項目預算。

四、工程結算：根據工程現場進度，對每月上報的土建工程量統計表進行審核。根據土建工程驗收單和施工承包合同為承包商辦理結算手續。

五、工程成本控制：按照本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、設備臺班定額，對結算工程數量和單價進行審核與控制。審核材料充備部的采購計劃，進行數量的單價的控制。

六、工程項目決算：工程竣工時為工程承包商、材料供應商進行最終決算。編制項目土建決算書，并編寫最終的決算與預算的成本差異分析，擬寫土建工程成本報告。

七、承辦公司領導交辦的其他工作。

（1）負責編制開發區域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時，內容齊全，數據準確。

（2）參加圖紙會審和設計交底。

（3）負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。（4）負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。（5）編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。（6）參與工程招投標，重點進行商務評標。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。（8）參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗收。

（11）審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。

（12）負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。（13）參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。（14）及時完成領導交辦的其它工作。

職責與工作任務： 1 能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。3 協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5 參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。6 全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。7 工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8 完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9 協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

第四篇：預算員職責

預算員職責

1、工程項目開工前熟悉圖紙、熟悉現場、施工合同和協議及與項目經濟相關的資料。

2、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

3、參與各類合同的洽談，了解與項目有關的人工、材料、設備價格，掌握資料作出單價分析，做好成本分析報告，供項目經理參考。

4、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

5、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比。

6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好簽證資料，作為工程決算的依據。

7、協助項目經理做好經濟預測工作，提供有關測算資料。

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做好項目成本控制。

9、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。

第五篇：各級人民政府在安全生產方面的基本職責

各級人民政府在安全生產方面的基本職責

安全生產法 重大問題；要做到有法必依、執法必嚴、違法必究，確保有關法律、法規和國家關于安全生產的方針政策的貫徹執行；要加強對事故預防工作的領導，按規定對危險性大、職業危害嚴重及重點項目的建設，把好審批立項關，對威脅公眾安全的重大事故隱患和危險設施、場所，要組織有關部門進行安全性評估，要落實整改責任單位，對不能立即消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的防范措施并制定應急計劃；要加強安全生產的宣傳教育，努力提高廣大人民群眾遵章守紀的自覺性和安全生產意識等。

從當前一些地方的實際情況看，有的地方政府領導人不能正確處理發展經濟與保證安全生產的關系，重產值、利潤，輕安全生產，對當地一些不具備安全生產條件的企業疏予監管，甚至搞地方保護。例如，一些產煤縣、鄉政府對貫徹執行國務院關于關閉不具備基本安全生產條件的小煤礦的決定態度消極，甚至頂著不辦或以停代關、以停代整。國務院辦公廳2001年6月發出的《關于關閉國有煤礦礦辦小井和鄉鎮煤礦停產整頓的緊急通知》中，明確要求全國所有鄉鎮煤礦一律停產整頓，但是直到徐州市賈汪煤礦發生特大瓦斯爆炸事故的7月22日，當地仍有大量鄉鎮煤礦在繼續生產。這種地方保護主義在廣西河池地區南丹縣表現得尤為突出。在當地政府的包庇、縱容和支持下，南丹縣大廠礦區大量的民營個體礦主長期違法開采，亂采濫挖，安全事故多發，資源損失嚴重。2001年7月17日，南丹縣龍泉礦冶總廠拉甲坡錫礦透水事故發生后，縣政府竟封鎖消息、隱瞞事故長達十多天。針對這類情況，安全生產法明確規定了各級政府對安全生產工作應負的領導責任。對不履行其法定職責的，將依法追究法律責任。

二、各級人民政府應當支持、督促各有關部門依法履行安全生產監督管理職責

安全生產法規定了各級人民政府負責安全生產監督管理的部門和其他依法負有安全生產監督管理職責的部門對安全生產的監督管理職責。縣級以上各級人民政府對本級政府所屬各有關部門依法履行安全生產監督管理的職責，負有領導和督促的責任；包括鄉、鎮人民政府在內的各級地方政府對上級政府有關部門對安全生產的監督管理，應當給予支持、配合。

三、縣級以上人民政府對安全生產監督管理中存在的重大問題，應當及時予以協調、解決

安全生產監督管理中的一些重大問題，比如，關閉不符合安全生產條件的企業的問題，淘汰安全隱患較多的落后生產工藝、設備的問題，對重大安全事故的搶救組織工作及事故的調查處理問題等，僅靠安全生產監督管理部門或其他有關部門自身還難以解決，需要由有關政府出面，統籌協調，依法解決。這是縣級以上政府應當履行的職責。