第一篇：預(yù)算員職責(zé)

預(yù)算員崗位職責(zé)

（試行）

職務(wù)名稱：預(yù)算員 直接上級：部門經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：總經(jīng)理 直屬下級：

崗位性質(zhì)：為增強(qiáng)工程治理，確保工程按質(zhì)按期完成，最大限制降低工程成本，節(jié)省投資，完成工程投資目的。職責(zé)與任務(wù)：

1、遵守公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善工程預(yù)算規(guī)章準(zhǔn)則。

2、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額規(guī)范。

3、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，搜集整理與工程造價(jià)、工程預(yù)（決）算有關(guān)的技術(shù)材料和文件材料，編制工程預(yù)（決）算書，做好送審和審計(jì)任務(wù)。

4、依據(jù)工程造價(jià)政策文件、定額規(guī)范、招標(biāo)文件要求、現(xiàn)場實(shí)地勘探結(jié)果及招標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參與投標(biāo)。

5、依據(jù)工程造價(jià)政策文件、定額規(guī)范、招投標(biāo)文件、合同、公司要求、現(xiàn)場實(shí)況及施工設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、組織進(jìn)行預(yù)算交底，編制工程成本控制計(jì)劃、工程量清單及控制價(jià)，參與目標(biāo)管理責(zé)任狀制定。

6、實(shí)時(shí)掌握、分析、監(jiān)控工程施工中材料、機(jī)械、人工消耗狀況及數(shù)據(jù)，對施工進(jìn)程中的成本進(jìn)行分析節(jié)制，依照公司相關(guān)要求，精確、實(shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)測算分析報(bào)告、提出整改意見。

7、深入工程施工現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場實(shí)況和施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)處理工程施工進(jìn)程中各類改變洽談、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。

8、參與工程施工合同、大宗供貨合同、分包施工合同的簽署，依照公司要求做好合同治理任務(wù)。

9、深化實(shí)踐，實(shí)時(shí)調(diào)查掌握有關(guān)材料價(jià)格轉(zhuǎn)變狀況、國家定額規(guī)則及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息，編制現(xiàn)場施工消耗量參考定額，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

10、做好合同、招投標(biāo)、預(yù)（決）算等經(jīng)濟(jì)保密工作。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

青島市金川體育工程有限公司

總經(jīng)理(簽字)：

2011年4月1日

第二篇：預(yù)算員職責(zé)

投資咨詢部工作人員職責(zé)

1、熟練掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和上級造價(jià)管理部門下達(dá)的有關(guān)文件精神。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。

3、認(rèn)真熟悉合同和施工圖紙要求，參加招標(biāo)答疑會議，參加工程預(yù)、決算的編制,參與工程造價(jià)的管理工作

4、對所編制工程投標(biāo)預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)保存與預(yù)、決算有關(guān)的資料,對自己保管的預(yù)算資料的完整性負(fù)責(zé)。

6、維護(hù)公司利益,保守工作中的秘密。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場落實(shí)變更及簽證掌握第一手資料，隨時(shí)收集資料為工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)備。

8、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí), 加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),不斷地提高自身素質(zhì),在工作中廉潔公正。

9、積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資咨詢部主任職責(zé)

1、主持本部門的全面工作，制定本部門每季度工作進(jìn)度及計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、在新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，分析項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

3、負(fù)責(zé)本公司開發(fā)的各類項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及施工過程中的造價(jià)管理。

4、負(fù)責(zé)本公司開發(fā)的各類項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，并提供造價(jià)方面的咨詢，為領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀。

5、對投資咨詢部人員編制的預(yù)、結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)。

6、對工程預(yù)決算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、自覺維護(hù)公司的利益，不以權(quán)謀私、客觀、公正、合理地處理工作中的事情。

8、收集整理各類工程造價(jià)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

9、積極參與公司布置的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：預(yù)算員職責(zé)

土建預(yù)算員崗位職責(zé)

土建預(yù)算員崗位職責(zé)土建預(yù)算員崗位職責(zé)土建預(yù)算員崗位職責(zé)

一、市場調(diào)查：根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目情況，對相關(guān)建筑原材料市場行情進(jìn)行廣泛調(diào)查，編制價(jià)格信息表，為預(yù)決算提供依據(jù)。

二、工程概算：在項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，依據(jù)國家工程概算定額，會同財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)估算，并進(jìn)行成本分析和預(yù)測。

三、工程預(yù)算管理：按照企業(yè)審訂后的施工設(shè)計(jì)圖和人工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的價(jià)格，具體編制土建工程項(xiàng)目預(yù)算。

四、工程結(jié)算：根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報(bào)的土建工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核。根據(jù)土建工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。

五、工程成本控制：按照本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，對結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。審核材料充備部的采購計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量的單價(jià)的控制。

六、工程項(xiàng)目決算：工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。編制項(xiàng)目土建決算書，并編寫最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，擬寫土建工程成本報(bào)告。

七、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗(yàn)收。

（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。

（12）負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)與工作任務(wù)： 1 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。5 參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7 工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8 完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9 協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

第四篇：預(yù)算員職責(zé)

預(yù)算員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目開工前熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、施工合同和協(xié)議及與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資料。

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

3、參與各類合同的洽談，了解與項(xiàng)目有關(guān)的人工、材料、設(shè)備價(jià)格，掌握資料作出單價(jià)分析，做好成本分析報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

5、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比。

6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好簽證資料，作為工程決算的依據(jù)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做好項(xiàng)目成本控制。

9、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對策。

第五篇：預(yù)算員能力-職責(zé)和記錄

預(yù)決算員能力、職責(zé)和記錄

一、預(yù)決算員應(yīng)具備的能力 在核算中心和工程部統(tǒng)一調(diào)度下,協(xié)助工程部，具備準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)的能力。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市的施工定額和本項(xiàng)目的工序子目。3 熟悉公司內(nèi)部定額和項(xiàng)目審計(jì)流程，能夠按公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求開展工作。4 能獨(dú)立進(jìn)行材料、人工的成本分析，能協(xié)工程部審核項(xiàng)目直接費(fèi)，負(fù)責(zé)對外決算和審計(jì)的具體事務(wù)工作的能力。負(fù)責(zé)下列記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：

1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程分： 1-“前期策劃”、2-“過程控制”、3-“竣工結(jié)算”；

二、預(yù)決算員的職責(zé) 前期策劃

1.2 協(xié)助施工員根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“二算對比”。

1.3 積極參與材料經(jīng)營策劃，列出“主材耗用表” “基礎(chǔ)材料耗用表” “人工耗用表”，參與材料采購合同簽定前的評審。

1.4 根據(jù)合同額按時(shí)兩算對比及成本測算，并報(bào)核算中心主管備案。

1.5 參與單包、材料采購合同在簽定前的復(fù)核工作，協(xié)助工程部建立“合同動態(tài)管理”。2 過程控制

2.1 根據(jù)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)“完成工程量”，協(xié)助工程部完成工程收款。2.2 根據(jù)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程部分的“工程量計(jì)算書”，負(fù)責(zé)填寫“單包人工工資發(fā)放匯總表”、“分包工程量審核表”和“材料、分包結(jié)算單”，控制直接費(fèi)的付款比例。2.3 根據(jù)合同及時(shí)更新“主材動態(tài)表”。

2.4 在50、80兩個(gè)時(shí)點(diǎn)，對“主材耗用表” “基礎(chǔ)材料耗用表” “人工耗用表”進(jìn)行控制、評估及修正。3 竣工結(jié)算

3.1 負(fù)責(zé)竣工后及時(shí)完成工作量的測量“工程量計(jì)算書”，及時(shí)完成各單包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖。

（修訂日期：2017年7月28日）3.2整理“分包工程量審核表”和“基礎(chǔ)材料、主材材料、各分包人工結(jié)算單”。3.3工程交付后15天內(nèi)完成資料整理及匯編并交核算中心主管。

（修訂日期：2017年7月28日）