第一篇：安質(zhì)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

自從進(jìn)入成昆鐵路米易至攀枝花段項(xiàng)目以來(lái)，我雖然干過(guò)多年的安?？崎L(zhǎng)，但是在成昆公司如此管理模式下，我還是第一次在鐵路上負(fù)責(zé)安全工作。雖然壓力很大，但同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)，面對(duì)困難和壓力，我不會(huì)退縮，我會(huì)以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質(zhì)部同事們一起并肩作戰(zhàn)，以服務(wù)基層為宗旨、以狠抓過(guò)程控制為主線(xiàn)、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，把“平安米攀、精品米攀、和諧米攀”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，全力實(shí)現(xiàn)咱們米攀鐵路項(xiàng)目部的安全質(zhì)量目標(biāo)。以上是我的真心流露，雖然沒(méi)有什么華麗的詞藻，但句句是我發(fā)自肺腑的心聲。因?yàn)椋也幌胱鲈蹅兯拇窐蚣瘓F(tuán)的罪人，更不想給咱們米攀項(xiàng)目部所有領(lǐng)導(dǎo)和同事臉上抹黑，這也是我在安質(zhì)部工作的最終目的。以下是我 2014 年至2015年上半年的具體做法和工作思路的述職報(bào)告：

一、主要工作

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握要領(lǐng)

有句俗話(huà)“隔行如隔山”，所以，想干好本職工作，必須先要熟練掌握本行業(yè)或本部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及上級(jí)的規(guī)章制度。

進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我和安質(zhì)部所有人員一起共同學(xué)習(xí)了鐵路總公司、成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部下發(fā)的關(guān)于施工安全的眾多文件，深入了解成都路局、成昆公司建設(shè)指揮部的管理模式和臨進(jìn)既有線(xiàn)施工的各項(xiàng)管理辦法，掌握鐵路施工的諸多要求。

從我進(jìn)入成昆鐵路米攀段項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位，能夠擺正位置，嚴(yán)把工作原則。能時(shí)刻保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，不斷調(diào)整自我，適應(yīng)工作。縮短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)認(rèn)真真的履好職。

2.吃苦耐勞，積極鉆研。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在公司安保處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)理部的安質(zhì)部工作。

3.積極主動(dòng)，熱情服務(wù)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，能?chē)?yán)格按照集團(tuán)公司、公司管控條約，開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。

4.能按時(shí)完成公司要求資料的上報(bào)工作。

5.能有效得指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作。6.積極配合綜合部相關(guān)協(xié)調(diào)工作。7.認(rèn)真完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

8.本人能認(rèn)真嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，及廉潔自律書(shū)的要求嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受監(jiān)督。

9.受公司的指派，我負(fù)責(zé)成昆鐵路米攀MPZQ-1項(xiàng)目安全管理工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項(xiàng)目未發(fā)生任何安全事故，努力為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)做好了項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)工作。

（1）首先完成編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理保證體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制共同參與修訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織完成了各級(jí)安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

（2）積極組織開(kāi)展對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過(guò)教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)。

（3）切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，有效的預(yù)防和控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

（4）嚴(yán)格按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線(xiàn)路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

（5）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援管理體系，并定期組織演練，加強(qiáng)對(duì)施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。（6）積極組織參加項(xiàng)目安全質(zhì)量例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全學(xué)習(xí)會(huì)議，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開(kāi)展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查存在的隱患和問(wèn)題，加大整改力度，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（8）積極配合集團(tuán)公司、公司上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工的安全檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時(shí)收集整理資料回復(fù)上報(bào)。

二、個(gè)人自評(píng)及存在的問(wèn)題

總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”！但離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，還有一定的差距，主要是思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；過(guò)去的時(shí)間，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，展望未來(lái)，在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)，繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司做大作強(qiáng)而努力。

三、對(duì)項(xiàng)目的建議

請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多考慮員工疾苦，按時(shí)發(fā)放員工工資及績(jī)效工資，以激勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作積極性。

安質(zhì)部 郭濤

第二篇：安質(zhì)部述職報(bào)告

*****2011年終安質(zhì)部長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年11月23日我到項(xiàng)目部擔(dān)任安質(zhì)部長(zhǎng)，至今一個(gè)多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里首先我想感謝幾位領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持與信任。是你們的支持與信任使我有信心在這里開(kāi)展好工作。感謝在座的各位同事，有你們?nèi)粘５膸椭c理解，我才能做好工作。

通過(guò)一段時(shí)間對(duì)業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的了解，結(jié)合我項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：

1、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責(zé)任人學(xué)習(xí)責(zé)任書(shū)，牢記各自職責(zé)。

2、完善群眾安全員日常檢查記錄整改及考核制度，督促其每日檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止、整改現(xiàn)場(chǎng)的各種安全質(zhì)量隱患并做好記錄，按時(shí)進(jìn)行考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放崗位津貼，提高了群安員工作積極性。

3、加強(qiáng)部門(mén)日常安全檢查，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行3次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改并記錄存檔。每周按時(shí)組織開(kāi)展周檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和一周內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間未整改到位的安全質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題照片，具體講解，下發(fā)整改通知書(shū)、處罰通知書(shū)等形式使參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題予以制止、督促整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問(wèn)題，針對(duì)性制定并補(bǔ)充相應(yīng)的責(zé)任制度。定期進(jìn)行消防、臨電、電氣設(shè)備檢查。每周全面對(duì)消防設(shè)施全面檢查一次，及時(shí)更換維護(hù)；每天全面檢查一次現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備接線(xiàn)及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設(shè)備。

4、組織項(xiàng)目部全體員工及班組主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目部全體電氣焊工進(jìn)行電氣焊安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織各班組人員進(jìn)行消防、治安安全教育培訓(xùn)。補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。

我工作的這段時(shí)間也是我學(xué)習(xí)的一段時(shí)間，市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，事關(guān)群眾生活和城市形象，安全文明施工費(fèi)用投入較大，特別是參觀(guān)****、***的項(xiàng)目部施工后給了我很大的啟發(fā)，我們之間的差距時(shí)有的，之前我一直都是在鐵路工程工作，對(duì)市政工程還沒(méi)用接觸過(guò)。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)一開(kāi)始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。外在的文明施工及設(shè)施設(shè)備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識(shí)和整體素質(zhì)一定要比他們強(qiáng)。

一直以來(lái)我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會(huì)自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負(fù)責(zé)人和多數(shù)從業(yè)人員的支持與理解，現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全行為顯著減少；但還是有很多的不足之處。安全隱患時(shí)有發(fā)生，在下步的基坑開(kāi)挖開(kāi)始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)將長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項(xiàng)目部的人身財(cái)產(chǎn)安全受到進(jìn)一步的威脅。只有我們項(xiàng)目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，才能保證在這些危險(xiǎn)危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進(jìn)行。

所以下一步我計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊(duì)及醫(yī)療救護(hù)組，對(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。通過(guò)項(xiàng)目部自培及邀請(qǐng)相關(guān)單位專(zhuān)業(yè)人員幫助培訓(xùn)的方式提高小組成員應(yīng)急救援能力。

結(jié)合我項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和銜接性明顯提高，在過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)該進(jìn)預(yù)案。

2、結(jié)合基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定監(jiān)控預(yù)警、控制措施，監(jiān)控質(zhì)量要求，明確責(zé)任人。針對(duì)突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡(jiǎn)意賅。全面組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)傳達(dá)到位。

3、針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)處理配足配齊應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)。

4、長(zhǎng)期不懈加強(qiáng)所以從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)序施工、節(jié)后復(fù)工等組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，不定期針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題和部分不安全行為人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，在日常檢查中針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)小范圍人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)經(jīng)常性教育培訓(xùn)。分期對(duì)各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)。提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險(xiǎn)，自行消除安全隱患。

5、隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。“一崗雙責(zé)，人人有責(zé)”全員參與，才能更好的做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。對(duì)員工能積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不理睬、視而不見(jiàn)等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。

6、加強(qiáng)日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，積極落實(shí)整改，特別是各種設(shè)施設(shè)備的檢查驗(yàn)收，與物設(shè)、工程、計(jì)合部門(mén)做好溝通，在各班組進(jìn)場(chǎng)前從業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備的正常安全使用。生產(chǎn)過(guò)程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。必須切實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全性。

7、做好各分項(xiàng)工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗(yàn)收，作業(yè)前提前做好各項(xiàng)充分的檢查驗(yàn)收，配置必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具和監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及方案施工。

8、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極提升自我業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，應(yīng)用所學(xué)引導(dǎo)更多的人，知道安全、重視安全。

我的述職報(bào)告到此完畢，感謝在場(chǎng)的各位，請(qǐng)大家對(duì)我多提意見(jiàn)，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。

*（*（**項(xiàng)目部 2011年**月**日

第三篇：安質(zhì)部2015述職報(bào)告

述職述廉報(bào)告

xxxx項(xiàng)目安質(zhì)部 xxxx

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

2014年以來(lái)，溧陽(yáng)項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈的努力，安全生產(chǎn)管理工作也取得了一定的成績(jī)，安全總體受控。現(xiàn)將一年的主要工作學(xué)習(xí)和廉潔從業(yè)情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)方面

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自身素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持一致；認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自身不足，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力；提高自己的思想境界，進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)心、責(zé)任感，強(qiáng)化在崗履職、在崗盡責(zé)意識(shí)。

二、個(gè)人廉潔自律情況

端正作風(fēng)，勤懇認(rèn)真嚴(yán)于律己。結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，按照“照鏡子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的要求及“反對(duì)四風(fēng)、服務(wù)群眾”的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒自己，做到遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

三、安全管理工作的執(zhí)行情況

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，打造良好執(zhí)行力

在制度建設(shè)方面，我們做了大量的工作，按照公司最新的文件精神，先后編制了項(xiàng)目部《安全管理制度》《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《安全文明措施費(fèi)的管理規(guī)定》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等一系列制度、規(guī)定，召開(kāi)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源專(zhuān)題評(píng)價(jià)會(huì)議，查找并不斷更新項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單，編制了本工程相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案且進(jìn)行了應(yīng)急演練。成立了項(xiàng)目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全稽查小組，做到了上下對(duì)口，在安全管理工作中，起到了重要作用。

2、加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)

針對(duì)項(xiàng)目部員工狀況，組織開(kāi)展了多種形式的安全教育以及培訓(xùn)，并多次組織學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)，集團(tuán)公司以及公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，一定程度上提高了員工的安全意識(shí)，逐步建立項(xiàng)目部良好的安全生產(chǎn)氛圍。

針對(duì)民工的狀況，項(xiàng)目部開(kāi)展了進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全基本知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，采用宣讀教材、觀(guān)看教育影片與隨堂考試的形式，取得了良好的效果。

3、加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患

項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)和每周施工安全質(zhì)量大檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重大施工安全事故的發(fā)生，每次檢查都對(duì)協(xié)助隊(duì)伍提出

整改意見(jiàn)并限期整改，整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤檢查，采用拍照、書(shū)面隱患糾正措施等方式保留檢查資料，督促其落實(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行灑水降塵、保潔人員及時(shí)清掃，未及時(shí)運(yùn)出的渣土進(jìn)行了覆蓋，嚴(yán)格控制噪音、污水排放，做到不擾民、無(wú)投訴，用電規(guī)范，材料堆放有序、警示標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施到位。

4、召開(kāi)安全會(huì)議，解決疑難問(wèn)題

俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，安全管理工作尤為如此。通過(guò)不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，解決工作中存在的疑難問(wèn)題，統(tǒng)一管理人員的思想認(rèn)識(shí)，用思想指導(dǎo)行為，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)從而達(dá)到事半功倍的效果。

四、工作不足之處

回顧一年的工作，其中存在的不足之處還有待改進(jìn)，主要是與部門(mén)之間缺少溝通。項(xiàng)目部大部分技術(shù)員都比較年輕，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)管理放不開(kāi)手腳。制度上獎(jiǎng)懲偏弱不能激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的工作積極性，群眾安全員的安全責(zé)任心教育有待加強(qiáng)，安全培訓(xùn)次數(shù)偏少，安全工作任重而道遠(yuǎn)。

五、2015年安全工作思路

在新的一年里，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系

統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)。目前我們的安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入較大風(fēng)險(xiǎn)控制階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來(lái)抓，努力做好以下重點(diǎn)工作：

1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹落實(shí)各施工隊(duì)的安全考核目標(biāo)責(zé)任制，追蹤隱患整改，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.抓好新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和一線(xiàn)操作人員安全技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全防范意識(shí)，爭(zhēng)取按期、優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。

以上述職述廉報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

第四篇：項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全目標(biāo)和專(zhuān)題方案的執(zhí)行人。

一、安全生產(chǎn)

1、負(fù)責(zé)組織以下內(nèi)容的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)、提供書(shū)面的檢查記錄：

安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評(píng)比制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度、安全例會(huì)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、安全教育和宣傳（1）、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)對(duì)作業(yè)工人、實(shí)習(xí)生等的三級(jí)安全教育。（2）、負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)對(duì)管理人員及作業(yè)工人進(jìn)行安全意識(shí)教育。（3）、負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，如：安全生產(chǎn)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等。

3、安全交底（1）、參與編制審核分部、分項(xiàng)工程和特殊過(guò)程的安全交底。（2）、督促安全員對(duì)安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)，進(jìn)行安全交底。（3）、督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)電工、電氣焊工、機(jī)械操作、維護(hù)人員、塔吊指揮等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。（4）、負(fù)責(zé)、檢查、落實(shí)、安全交底的執(zhí)行情況，并提供書(shū)面記錄。

4、安全活動(dòng)（1）、不定期安排、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。（2）、每月組織一次安全評(píng)比活動(dòng)。（3）、上級(jí)安排的其他活動(dòng)。

5、執(zhí)證上崗

檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關(guān)資料，嚴(yán)格控制非專(zhuān)業(yè)人員上崗作業(yè)。

6、安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行檢查，督促對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)做好書(shū)面記錄。（2）、檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責(zé)落實(shí)情況。

7、安全事故的處理（1）、發(fā)生安全事故必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救治傷者，恢復(fù)生產(chǎn)。（2）、按照安全事故三不放過(guò)的原則，組織召開(kāi)安全事故分析會(huì)，提出書(shū)面的分析處理報(bào)告。（3）、針對(duì)事故原因，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查、整改，并在事故分析處理報(bào)告中對(duì)整改情況進(jìn)行說(shuō)明。

8、督促安全員作好安全日記和安全月報(bào)。

二、質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制分為質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制、檢驗(yàn)、評(píng)定三個(gè)過(guò)程，質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是質(zhì)量預(yù)控過(guò)程的參與者，過(guò)程控制的責(zé)任人，過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)的組織者。

1、參與施工方案、專(zhuān)題方案和分部分項(xiàng)工程和作業(yè)指導(dǎo)的討論和編制，參與和組織施工組織、管理和技術(shù)交底。制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證體系。

2、參與和組織施工工藝和方法的改進(jìn)和完善，提高施工工藝水平。

3、參與和組織質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)和專(zhuān)題會(huì)解決質(zhì)量問(wèn)題和促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)的提高。

4、不定期的組織質(zhì)量競(jìng)賽，每月組織一次質(zhì)量評(píng)比和其它行之有效的質(zhì)量宣傳等活動(dòng)。

5、檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質(zhì)量問(wèn)題不遺留到下道工序，不對(duì)下道工序的質(zhì)量造成影響。

6、督促材料員、試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證、取樣并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

7、組織對(duì)材料供應(yīng)商，勞務(wù)班組進(jìn)行考察并做出評(píng)價(jià)。

8、參加項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，并實(shí)施跟蹤檢查。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線(xiàn)，預(yù)留預(yù)埋位置進(jìn)行復(fù)核，并做好相應(yīng)記錄。

中建五局三公司

龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

第五篇：質(zhì)安部經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家中午好！

我從2014年1月至2015年1月現(xiàn)任綿陽(yáng)恒遠(yuǎn)建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)安部經(jīng)理。

在這任職期間，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間己經(jīng)到了年終?；厥滓荒陙?lái)的工作足跡，在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)下，在張總監(jiān)督下，在各部門(mén)經(jīng)理的配合下，在員工的共同努力下2014年各項(xiàng)工程生產(chǎn)安全已降低至極限，質(zhì)量工作良好，達(dá)到了公司、班組、家庭平安。完成了公司下達(dá)的安全、質(zhì)量指標(biāo)?，F(xiàn)將我在公司質(zhì)安部任職期間作如下總結(jié)：

一、質(zhì)安工作的思想認(rèn)識(shí)

我個(gè)人認(rèn)為公司質(zhì)量、安全是企業(yè)發(fā)展的生存之道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益；認(rèn)識(shí)到自己的職務(wù)在公司所承擔(dān)的責(zé)任重要性；所以我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在安全、質(zhì)量崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；遵守公司的安全管理制度，堅(jiān)持原則，熟練撐握線(xiàn)路、管道、設(shè)備等工程安全操作規(guī)范，安全操作技能、技巧。對(duì)部門(mén)、班組按照公司質(zhì)量、安全檢查考核制度嚴(yán)格考核，樹(shù)典范，抓典型，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，質(zhì)量做得更好，為公司在通信行業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)度而努力奮斗！

二、任職期間的管理工作

1、組織公司各管理層、各施工班組召開(kāi)了2014安全、質(zhì)量啟動(dòng)會(huì)；學(xué)習(xí)了通信線(xiàn)路、管道、設(shè)備等工程安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任，結(jié)合公司KPI考核辦法，制定了本部門(mén)的安全考核制度，并進(jìn)行了宣貫。

2、每季度召開(kāi)一次公司全體管理人員、各施工班組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)，對(duì)上季度的安全、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)、表彰，懲罰；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理人員落實(shí)責(zé)任到班組的制度。

3、每天、每周、每月制定了安全檢查計(jì)劃、目標(biāo)。每周對(duì)檢查結(jié)果在周例會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。

4、對(duì)每天檢查的段落，存在的問(wèn)題，處理的意見(jiàn)，考核的依據(jù)，金額通過(guò)公司微信平臺(tái)進(jìn)行了通報(bào)并整改；對(duì)安全、質(zhì)量抓得好的班組進(jìn)了表彰。

5、對(duì)檢查不符合安全生產(chǎn)條件的班組，存在較大質(zhì)量、安全隱患的工程，提出書(shū)面整改或停工，待符合安全施工條件后方能恢復(fù)施工。

6、安全生產(chǎn)投入；凡在我公司施工班組上班的員工購(gòu)買(mǎi)了意外保險(xiǎn)，和雇主責(zé)任險(xiǎn)。各班組配備了安全背心，安全警示桶，安全警示帶，安全警示牌，特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所配備了安全警示燈等安全用品。公司車(chē)輛存在安全隱患的帶病車(chē)進(jìn)行了維修，保養(yǎng)、更換。夏季施工給公司員工配備了防暑降溫藥品。公司組織班組員工24人，到四川省安監(jiān)局認(rèn)證的中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，登高證取證11人，電工證2人。同時(shí)公司組織員工分別到綿陽(yáng)建設(shè)局、四川省通管局進(jìn)行安全取證培訓(xùn)。

7、在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行了管理人員安全帶班制度（即質(zhì)安日）

三、安全、質(zhì)量責(zé)任管理

1．質(zhì)安部是公司的監(jiān)督檢查職能部門(mén)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，各施工班長(zhǎng)是一線(xiàn)施工安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組員工進(jìn)行安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)的責(zé)任，按照公司的質(zhì)量、安全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實(shí)齊抓共管，把安全質(zhì)量管理責(zé)任工作落實(shí)到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各分管項(xiàng)目經(jīng)理，各分管項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)到各班組，各班組落實(shí)到每位員工的各崗位，把每個(gè)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)降低，質(zhì)量工作做好，為公司在通信領(lǐng)域贏(yíng)得更好信譽(yù)度、知名度而奮斗。

四、工程的安全論證、評(píng)價(jià)

1、對(duì)今年公司所承接的工程分為線(xiàn)路、管道、設(shè)備、維護(hù)四大類(lèi)工程項(xiàng)目，對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目分段分項(xiàng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證，分析，對(duì)生產(chǎn)安全危險(xiǎn)比較大（管道開(kāi)挖地面下的水、電、氣管道；線(xiàn)路新建桿路；基站設(shè)備安裝等）。匯同公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、班組進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)，培訓(xùn)策劃出對(duì)生產(chǎn)安全如何防范的預(yù)案。同時(shí)在計(jì)劃?rùn)z查時(shí)頻次就要高些。

五、施工設(shè)施、設(shè)備檢查

1、對(duì)施工班組的車(chē)輛進(jìn)行檢查是否是帶病車(chē)，駕駛員有無(wú)駕駛證，駕駛熟練程度，有無(wú)違章駕駛，有無(wú)人貨混裝，有無(wú)消防設(shè)備等檢查。

2、施工工器具的檢查，保養(yǎng)、維修，對(duì)不符合生產(chǎn)安 全的生產(chǎn)工具進(jìn)行淘汰，從新購(gòu)買(mǎi)合格產(chǎn)品。

六、危險(xiǎn)源的排查

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，首先對(duì)整段工程現(xiàn)場(chǎng)勘查，有無(wú)危險(xiǎn)源，對(duì)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源組織施工班組討論排查危險(xiǎn)源的安全方案，對(duì)確實(shí)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的段落不能施工地段進(jìn)行從新勘測(cè)路由進(jìn)行避繞危險(xiǎn)源進(jìn)行施工。對(duì)確實(shí)不能避繞的施工地段我們將匯同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、施工班長(zhǎng)討論制定安全防護(hù)應(yīng)急救援預(yù)案措施。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生

1、工程施工完后對(duì)工地余下的垃圾，廢料要進(jìn)行清掃，做到文明施工檢查，對(duì)工人的住宿、生活衛(wèi)生進(jìn)行檢查，有無(wú)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)食品，廚房是否整潔干凈。對(duì)不符合衛(wèi)生條件的進(jìn)行教育、引導(dǎo)、整改。

七、勞動(dòng)防護(hù)用品使用

1、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，穿警示背心，穿軟底鞋等檢查。登高作業(yè)人員打保險(xiǎn)帶。帶防護(hù)眼鏡。

八、安全文明施工

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全警示圍欄，立警示桶、拉警示帶，立警示標(biāo)志牌，掛警示語(yǔ)，工人穿警示背心，在交通要道上施工要專(zhuān)人指揮車(chē)輛，用文明語(yǔ)言等。在核心城區(qū)、人口稠密地段施工采用了彩鋼圍欄等措施。

九、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量交底

1、嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的排查，施工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴，施工作業(yè)區(qū)域的圍欄，對(duì)危險(xiǎn)大的分項(xiàng)分部段落現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)班組員工制定應(yīng)急救援預(yù)案，排出險(xiǎn)情的技術(shù)措施。

2、對(duì)施工設(shè)計(jì)不合理段落或存在安全危險(xiǎn)的地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)指導(dǎo)，排出危險(xiǎn)源并對(duì)更改的方案通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)商同意并施實(shí)。特殊情況并組織班組召開(kāi)安全、質(zhì)量工作會(huì)。

3、對(duì)安全、質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度，責(zé)任到人。

十、安全、質(zhì)量會(huì)議

1、每周公司召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，考核處理。

2、根據(jù)不同的季節(jié)變化，每季度組織召開(kāi)一次安全、質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行亮相評(píng)比，提高安全防范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)把安全、質(zhì)量做得好的班組、個(gè)人進(jìn)行張榜公布在公司墻壁專(zhuān)欄上以表示鼓勵(lì)。

十一、現(xiàn)場(chǎng)取證照片歸檔

我們把施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況一律拍照作了取證，對(duì)施工檢查的內(nèi)容、存在的問(wèn)題、提出整改方案、整改的追蹤實(shí)行了紙質(zhì)表格化登記。并且讓施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字歸檔。對(duì)今后公司工程招標(biāo)、勞動(dòng)竟賽、員工考核提供了有力依據(jù)。

十二、勞動(dòng)竟賽

1、公司在勞動(dòng)竟賽中，質(zhì)安部本著實(shí)事求是，以平時(shí)在工地上檢查的質(zhì)量、安全照片為實(shí)事依據(jù)匯同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全抓得好的班組進(jìn)行評(píng)比；對(duì)評(píng)比出來(lái)的先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。做到比學(xué)趕幫把質(zhì)量、安全做得更好

十三、不足之處

1、職工職業(yè)衛(wèi)生：對(duì)工人的身體未做體檢，不知道工人的身體狀況。

2、人井施工未做有毒有害氣體檢測(cè)。

3、工程交維工作操作流程管理辦法未制定。

4、管理制度不夠建全。

總之，質(zhì)安工作是一個(gè)討人閑，逗人恨的工作，也得罪了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各班組的一些員工，我希望大家能夠理解，也許這些理解會(huì)給公司、部門(mén)、班組、家人帶來(lái)平安，給家里孩子帶來(lái)未來(lái)，給父母帶來(lái)幸福，給妻子帶來(lái)微信。

2015年質(zhì)安部組織架構(gòu)

我個(gè)人認(rèn)為嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法，四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照3‰比例配置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的辦法。結(jié)合本公司實(shí)際情況；2015年公司配備2個(gè)專(zhuān)職安全員，綿陽(yáng)一個(gè)，資陽(yáng)市一個(gè)。各工程部負(fù)責(zé)人為安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)部門(mén)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；，分管項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，可作為兼職的安全員對(duì)分管的工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)為安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)班組的工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；班組設(shè)立崗位安全責(zé)任人對(duì)施工班組每天施工的段落進(jìn)行安全巡查并上報(bào)； 質(zhì)安工作管理

1、在2014年管理的基礎(chǔ)上完善各種制度的建立，施工操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。責(zé)任制的落實(shí)等，盡量把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最底，質(zhì)量管得更好。

2、職工職業(yè)衛(wèi)生：對(duì)工人的身體做體檢，有無(wú)職業(yè)病，高血壓、低血壓、癲癇病等。

3、組織公司施工班組上崗證培訓(xùn)。

4、召集各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、施工班組長(zhǎng)每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、制度操作規(guī)程培訓(xùn)。每個(gè)月召開(kāi)一次安全、質(zhì)量評(píng)比、總結(jié)活動(dòng)。

5、工人意外保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)。

6、落實(shí)公司安全、質(zhì)量考核制度。

7、做到不違章指揮，做到四不放過(guò)（事故原因未查清楚不放過(guò)。2.事故當(dāng)事人未受到處罰不放過(guò)。3.工人未受到教育不放過(guò)。4.未采取預(yù)防措施不放過(guò)）的原則。

8、正確運(yùn)用安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。該開(kāi)支就開(kāi)支，不該開(kāi)支的費(fèi)用堅(jiān)決不開(kāi)支。

9、交維工作流程化；工程部通過(guò)發(fā)放的工程完成后，經(jīng)本部門(mén)自查合格后把合格的段落提交給質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織工程部經(jīng)理，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后組織移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部、監(jiān)理、維護(hù)部門(mén)、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)不合格的部位進(jìn)行追蹤整改合格后再進(jìn)行終驗(yàn)。

10、質(zhì)安部每半年組織一次勞動(dòng)竟賽活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀的管理人員，施工班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表表彰鼓勵(lì)。

我們已告別了萬(wàn)馬奔騰的馬年，迎來(lái)了喜氣洋洋的羊年，在這新年到來(lái)之際我給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

編寫(xiě)人：何天華 2015年1月24日