第一篇：油田研究所年終工作總結(jié)

油田研究所年終工作總結(jié)

油田研究所年終工作總結(jié) 油田研究所工作總結(jié)

20年，研究所圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛一創(chuàng)“主題教育，堅(jiān)持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷加大科技攻關(guān)力度，逐步解決制約分公司發(fā)展的技術(shù)“瓶頸“，逐步發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)“，逐步推進(jìn)“增產(chǎn)技術(shù)“系列的形成，全面提高各項(xiàng)工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)了研究所可持續(xù)發(fā)展。

一、年度工作完成情況

工作目標(biāo)完成情況

1、科技指標(biāo)：20年，研究所共承擔(dān)科技項(xiàng)目18項(xiàng)，其中：科研9項(xiàng)，推廣6項(xiàng)，調(diào)研2項(xiàng)。計(jì)劃驗(yàn)收項(xiàng)，已完成驗(yàn)收項(xiàng)，獲分公司等獎(jiǎng)，其余項(xiàng)待油公司驗(yàn)收；完成技術(shù)革新項(xiàng)；在各類學(xué)會(huì)發(fā)表論文篇；項(xiàng)按計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃完成率0%，成果轉(zhuǎn)化率80%。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%；年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標(biāo)：項(xiàng)目試驗(yàn)現(xiàn)場無污染作業(yè)率0%；固體廢棄物定點(diǎn)存放率0%；順利通過qhse管理體系審核，扎實(shí)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行；工程及交通安全無大小事故。

科技工作取得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。一項(xiàng)新水平：兩項(xiàng)新

成果：三項(xiàng)新突破：

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn) 20年，是建國60周年和大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年。面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，研究所按照習(xí)近平同志“始終注重發(fā)揮科技的主導(dǎo)作用，突破油田開發(fā)的瓶頸制約，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，做到科技超前15年儲(chǔ)備、超前年攻關(guān)、超前5年配套，從而實(shí)現(xiàn)了科技的有序接替和油田的良性開發(fā)“指示精神，積極轉(zhuǎn)變思路，大力推行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)科研立項(xiàng)研究推廣良性接替。抓管理，逐步提高精細(xì)化管理水平。一是加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研管理。從管理手段上加強(qiáng)技術(shù)調(diào)研工作，把“三大技術(shù)“調(diào)研作為分公司項(xiàng)目進(jìn)行管理，規(guī)定調(diào)研內(nèi)容，以便對調(diào)研人員工作情況和調(diào)研成果的考核，要求調(diào)研人員深入實(shí)際開展調(diào)研，了解科研開題和研究工作中急需的技術(shù)信息和發(fā)展前沿。通過建立研究所科技信息網(wǎng)、定期編寫《試采技術(shù)文摘》、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國外石油公

司的技術(shù)發(fā)展信息。結(jié)合“三大技術(shù)“調(diào)研，制定年度科技發(fā)展規(guī)劃，確定攻關(guān)方向及專題，從管理上使調(diào)研工作達(dá)到為科研以及分公司技術(shù)發(fā)展，快速、準(zhǔn)確提供有用信息的目的。如：動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)、定方位射孔技術(shù)等就是通過信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開展的研究項(xiàng)目。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開題管理。在開題管理要求上，始終堅(jiān)持“實(shí)用性、效益性、先進(jìn)性、超前性、配套性“的科研開題“五性“原則，擬定攻關(guān)專題，確定技術(shù)方案，保證了項(xiàng)目研究的針對性和實(shí)用性。三是加強(qiáng)科研過程管理。在科研管理過程中，要求主管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，做到“檢查督促、解決問題、考核獎(jiǎng)懲“三個(gè)到位。定期召開科技例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決科研和推廣工作中存在的各種問題，針對存在問題，分析原因、明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)實(shí)行所領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證了重點(diǎn)科技項(xiàng)目研究工作和科技項(xiàng)目計(jì)劃的順利完成。

抓項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收。實(shí)行全員全過程參與科研推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的科技工作體系。明確科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80％不降低。加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項(xiàng)目按期順利完成。與采油廠建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。定期到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年8月份與采油八廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，不動(dòng)管柱兩層壓裂技術(shù)不能滿足產(chǎn)能需要，需要進(jìn)行調(diào)整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究，初步研制了不動(dòng)管柱三層壓裂技術(shù)，很快拿出了設(shè)

計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討大慶油田在未來幾年的技術(shù)需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了《20-中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，不斷提高分公司在未來幾年的核心競爭力。抓機(jī)制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情。從科研機(jī)制創(chuàng)新入手，仔細(xì)研究，反復(fù)醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法“管理辦法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級制、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施辦法、獎(jiǎng)金砍塊分配法和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考核法。今年以來，我們加大了“三制三法“管理法的實(shí)施力度，根據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，對15個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理，并對4個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后

走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位。修訂和完善了科技管理制度，對15個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出倍，科研骨干比一般科研人員高出倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究項(xiàng)目的良好局面。

抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才。一是搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。制定了中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。在試油測試、射孔完井、試井評價(jià)等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計(jì)90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到大慶高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。二是做好人才的交流

與溝通工作。針對科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的科研骨干，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加油田公司級、分公司級重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推廣工作。參加15個(gè)科技項(xiàng)目的79人中，生產(chǎn)大隊(duì)參加了23人，在項(xiàng)目研制和推廣中發(fā)揮了積極作用。同時(shí)采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成績。對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。抓科研，努力推動(dòng)科技進(jìn)步。圍繞著原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的硬指標(biāo)，我們抓住制約分公司發(fā)展的“瓶頸“，集中優(yōu)勢力量，加強(qiáng)協(xié)同攻關(guān)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，展開了穩(wěn)油奪產(chǎn)的新會(huì)戰(zhàn)。一是加大新技術(shù)推廣應(yīng)用規(guī)模，為分公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在已有成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上，加

大推廣力度，定方位射孔施工口井，模塊化電纜射孔施工口井，不動(dòng)管柱兩層壓裂及排液一體化技術(shù)應(yīng)用了43口井，緩解分公司安全、環(huán)保和工作量大的壓力，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工效，為分公司搶占更多的國外市場，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是按照油田公司“勘探增儲(chǔ)、開發(fā)增產(chǎn)“的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先技術(shù)，加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)研究，開展以提高射孔效果為目的的動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)推廣。目前現(xiàn)場試驗(yàn)65口井，取得了較好的效果；開展3800-4500m深層射孔測試聯(lián)作及壓井液技術(shù)、考慮熱效應(yīng)影響的氣井解釋及產(chǎn)能評價(jià)方法研究等，逐步解決制約油田和分公司發(fā)展的瓶頸難題。

抓安全，從制度管理向文化管理邁進(jìn)。在“安全管理年“活動(dòng)中，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全文化氛圍。按照分公司“三基“工作要求，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工

應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違“案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開展交通安全、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等安全環(huán)保大檢查。全年查處安全隱患15個(gè)，當(dāng)即整改個(gè)，限期整改5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)9年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。抓黨建，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。研究所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干

部帶頭學(xué)習(xí)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。二是加強(qiáng)思想建設(shè)。根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并本著“忙時(shí)少安排，閑時(shí)多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤“的原則，通過抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。開展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀主題實(shí)踐、“三愛一創(chuàng)“主題教育、上黨課等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高。針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入科研一線，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。在今年

開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會(huì)討論，形成共識后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配、職稱評審、困難補(bǔ)助“等進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。今年，黨支部除積極參加油田公司、分公司組織的“雙慶“活動(dòng)外，還扎實(shí)開展了“出成果、創(chuàng)佳績、上水平“等黨性教育活動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯效果。按照分公司黨委的統(tǒng)一部署，積極開展了理論學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、慰問困難職工、專業(yè)知識講座等各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。五是加強(qiáng)廉政建設(shè)。圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深

刻領(lǐng)會(huì)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全體黨員干部積極參加黑龍江省紀(jì)委和油田公司紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政知識“網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上覆蓋率0%，答題準(zhǔn)確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必“，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求“和“中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定“等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育，增強(qiáng)拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風(fēng)。按照分公司黨委要求，切實(shí)執(zhí)行“三重一大“規(guī)定，重點(diǎn)做好房屋維修、油料材料、差旅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公用品等的監(jiān)督檢查，積極解決職工反映的熱點(diǎn)問題，保證研究所良好清廉的工作環(huán)境。

三、存在的問題和建議

一是科技成果有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特別是科研項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)，有些項(xiàng)目需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)行效果對比，這種情況與采油廠協(xié)調(diào)很難。建議分公

司主管部門和采油廠定期溝通后召集協(xié)調(diào)會(huì)解決。

二是科技人才隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上占%，45-41歲的占%，40-36歲的占%，年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，影響了發(fā)展后勁。建議出臺技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。

三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。科研現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察有待增強(qiáng)；試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí)；新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議分公司相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎(jiǎng)勵(lì)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，定期配備更新計(jì)算機(jī)。

四是解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。

由于科技任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降；試驗(yàn)工房水管線無水，影響室內(nèi)試驗(yàn)；辦公電話陳舊破損嚴(yán)重，影響通話質(zhì)量。建議分公司職能部門改造活動(dòng)室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。

四、20年工作安排

20年，研究所將以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記考察大慶油田時(shí)的重要講話精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“科技發(fā)展和人才培養(yǎng)基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律不變；以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)三大技術(shù)系列的開發(fā)，逐步完善增產(chǎn)技術(shù)系列；堅(jiān)持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，走穩(wěn)油增效的研發(fā)路線，開發(fā)新項(xiàng)目；堅(jiān)持接轉(zhuǎn)項(xiàng)目的技術(shù)完善，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，完善各項(xiàng)管理制度，保持班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)高效和諧 的科技團(tuán)隊(duì)。抓住機(jī)遇，大力開展科技創(chuàng)新。近幾年，研究所在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20年還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將牢牢把握機(jī)遇，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、完善和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，重點(diǎn)開展試油測試技術(shù)、射孔完井技術(shù)、試井評價(jià)技術(shù)的研究。加強(qiáng)管理，努力提高科研水平。在管理上，圍繞油田公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的大方向，按照分公司節(jié)能降耗、降低成本和實(shí)行精細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，上水平，以“三愛一創(chuàng)“主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，大力開展穩(wěn)油增效技術(shù)研發(fā)；在項(xiàng)目研發(fā)上，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，與主要生產(chǎn)單位加強(qiáng)協(xié)作攻關(guān)，規(guī)范科研合同管理，多出一流的科技成果，加大科研項(xiàng)目的推廣力度，逐步提高科技項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化率；在制度建設(shè)上，一方面繼續(xù)完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對制度的合理性和實(shí)用性進(jìn)行評審，做到持續(xù)改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化。另一方面，按照內(nèi)控要求抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷提高制度的執(zhí)行力；在人才培養(yǎng)上，通過內(nèi)培、外請及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素質(zhì)，加速人才成長。大力開展科研攻關(guān)競賽活動(dòng)，建立資源、信息、成果共享機(jī)制，通過傳、幫、帶，使年輕技術(shù)干部盡快成長擔(dān)當(dāng)重任，激發(fā)技術(shù)干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，努力營造積極進(jìn)取的科技攻關(guān)良好環(huán)境。加強(qiáng)黨建，努力提高科學(xué)發(fā)展水平。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平為目標(biāo)，以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點(diǎn)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成求真務(wù)實(shí)、勇于技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。一是加強(qiáng)黨員思想政治教育。結(jié)合黨員干部的年齡結(jié)構(gòu)，文化層次，因人而異，重在言傳身教。

把尊重、理解和關(guān)心職工作為思想政治工作的基本內(nèi)容，從小事、平常事做起，把工作做細(xì)、做到位，提高黨員干部的思想覺悟，使他們自覺地投身到科技主戰(zhàn)場。二是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。既要認(rèn)真學(xué)習(xí)科技知識、法律法規(guī)知識及市場經(jīng)濟(jì)理論，又要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從而提高科技攻關(guān)綜合能力。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)大慶油田勘探開發(fā)的具體情況，加大市場調(diào)研力度，包括技術(shù)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)需求、價(jià)值取向等，正確分析制約技術(shù)創(chuàng)新的因素，從而作出科學(xué)的決策，制定切實(shí)可行的措施。三是加強(qiáng)黨的民主集中制建設(shè)。在實(shí)施創(chuàng)新的各項(xiàng)工作中，要廣泛聽取群眾的意見，特別是專家的意見，準(zhǔn)確把握情況，進(jìn)行科學(xué)論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和民主性。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大黨內(nèi)監(jiān)督力度，特別是涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、資金投入等問題，一定要按照民主集中制原則進(jìn)行陽光作業(yè)，增加工作的公正性和透明度，為科技創(chuàng)新營造有序 的內(nèi)、外部工作環(huán)境。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“四高“管理工作理念，搭建施展員工自身價(jià)值的平臺，努力把科技人員的積極性和創(chuàng)造性落實(shí)到科技攻關(guān)的實(shí)際工作中，激勵(lì)科技人員發(fā)揮聰明才智多出成果。營造政策導(dǎo)向氛圍，協(xié)調(diào)發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益，大力推行廠務(wù)公開，及時(shí)征集員工的意見和建議，分析和制定整改措施，用實(shí)際行動(dòng)凝聚人心。站在新世紀(jì)的新起點(diǎn)，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)，攻難關(guān)、夯基礎(chǔ)、造優(yōu)勢、出成果、上水平、提素質(zhì)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為分公司的可持續(xù)發(fā)展和科技進(jìn)步做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：2013年油田化學(xué)研究所安全工作總結(jié)

油田化學(xué)研究所2013年安全工作總結(jié)

塔河采油二廠油田化學(xué)研究所

2013年11月27日

2013年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全制度體系的逐步完善

為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。

1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)—安全員—班組長，一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。

2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

二、安全活動(dòng)的開展

我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。

1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。

(1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對污油的回收，做到顆粒歸倉。

3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

(1)成立油田化學(xué)研究所義務(wù)防暴隊(duì)，每晚9點(diǎn)至1點(diǎn)期間至少有兩名隊(duì)員在油化所值班；

(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；

(3)加大自檢自查力度，對化驗(yàn)室的水、電、消防設(shè)施進(jìn)行一次徹底檢查，及時(shí)消除安全隱患；

4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

(1)開展“今天我是安全員”的活動(dòng)，全所職工體驗(yàn)安全員的工作，談感受提意見，通過此次活動(dòng)征集了不少頗有建樹的寶貴意見；

(2)舉行消防演習(xí)，讓每個(gè)職工掌握常見的消防器材，具備基本的消防常識，加強(qiáng)突發(fā)情況處理能力；

(3)定期開展安全知識學(xué)習(xí)，讓我所職工具有一定的安全理論知識，為以后學(xué)習(xí)做好鋪墊；

5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。

6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。

三、安全管理工作

1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

2、我所對兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。

3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、消防工作管理

(1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

(2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

四、2014年工作計(jì)劃

1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。

2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別，對各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫房的擺放以便于對意外情況的處理。

2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。

7做好2013-2014年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，2014年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

以上為2013年安全工作的總結(jié)，我所在本的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在2014年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。

第三篇：研究所工作總結(jié)

*****研究所 2008年工作總結(jié)

2008年，在醫(yī)科院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我所“突出專科特色，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐載體，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，在學(xué)科建設(shè)、制度創(chuàng)新、經(jīng)營理念等方面都有所提高，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)水平進(jìn)一步提升，特色專科建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，科研和教育工作取得實(shí)效，醫(yī)療事業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，黨建工作、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。較圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

對2008年的工作主要從取得的成績與存在的問題兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、取得的成績

（一）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想

我所結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，以黨員干部受教育為目的，通過自學(xué)、黨支部理論中心組集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話，學(xué)習(xí)省第九次黨代會(huì)和省委工作會(huì)議精神，提高了全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 1

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的理解。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高了學(xué)習(xí)效果。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我所堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入到干部群眾中開展各種形式的調(diào)研，如發(fā)放征求意見表、個(gè)別訪談、召開座談會(huì)等，大力解放思想，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分析和解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

2、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)

按照十七大要求，所黨支部積極教育引導(dǎo)黨員干部立足本職工作，堅(jiān)定理想信念，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)十七大精神；貫徹以人為本的思想，重點(diǎn)解決黨員干部職工的困難，增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；抓準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)開展黨建工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，為建設(shè)和諧高效的醫(yī)院提供有力的思想基礎(chǔ)和組織保障；加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于批評與自我批評，探索黨建工作的新方法，取得實(shí)效。認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，使領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化、全局化。胡錦濤同志在紀(jì)念中共十一屆三中全會(huì)召開三十周年大會(huì)上指出，我們要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。2008年，我所積極倡導(dǎo)踐行黨內(nèi)良好風(fēng)氣，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼續(xù)旗幟鮮明地反對腐敗，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓進(jìn)取，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信和執(zhí)政能力。

汶川大地震發(fā)生后，我所第一時(shí)間投入抗震救災(zāi)，在黨員干部的帶領(lǐng)下全體職工迅速開展支援災(zāi)區(qū)捐助活動(dòng)，共捐款14100元，棉衣棉被20多件。積極組織學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)英雄模范事跡，將“一方有難、八方支援”的全民精神融入到了日常工作中，提高了黨在群眾中的威信。

3、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)了精神文明建設(shè)

我所堅(jiān)持以人為本，努力營造蓬勃向上的文化氛圍。通過召開座談會(huì)、組織參加各項(xiàng)文體活動(dòng)等形式，加強(qiáng)干部職工間的溝通，拉近距離，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。加強(qiáng)新進(jìn)職工的文化理念培訓(xùn)，對老員工創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)系統(tǒng)化、經(jīng)常化，組織全體職工進(jìn)行新理論新技術(shù)的學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)了自主創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我所精神文明建設(shè)。

（二）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)、教、研、防各項(xiàng)工作全面發(fā)展

我所始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)將貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀融入到工作生活中，有效促進(jìn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)全面發(fā)展。

1、重視人才培養(yǎng)，提高了核心競爭力

我所加大人才培養(yǎng)力度。定期從臨床、醫(yī)技等各專業(yè)學(xué)科選送優(yōu)秀青年骨干醫(yī)師和技師進(jìn)修，參加全國、省、地市級各培訓(xùn)班以及學(xué)術(shù)交流會(huì)議學(xué)習(xí)，豐富內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，完善了培訓(xùn)制度。倡導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員與科研人員加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員攻讀在職研究生，以豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題、以創(chuàng)新發(fā)展角度分析問題、3

從而解決問題的思維意識，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了核心競爭力。

2、提高醫(yī)療技術(shù)，狠抓醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我所始終把提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全放在工作首位，結(jié)合“兩好一滿意”和“深化醫(yī)院管理年”活動(dòng)，逐步完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，規(guī)范服務(wù)程序。加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練，定期考核，加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)水平。定期舉辦技能培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)，開展相關(guān)領(lǐng)域科技進(jìn)展研討會(huì)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，為確保服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全提供智力保障。全年沒有發(fā)生一起安全事故，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)零投訴。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)又有新突破。其中門診量增長13.9％；住院人次增長5.4％；醫(yī)療總收入達(dá)到1357元，同比增長11.4％。固定資產(chǎn)達(dá)到1383萬，同比增長17.3%。

2008年，我所積極配合我市醫(yī)保工作的改革發(fā)展，加入了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保服務(wù)，及時(shí)完成了醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)的升級更新。編寫了醫(yī)保門規(guī)及住院知識手冊，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、藥房等對醫(yī)保工作審核把關(guān)力度，實(shí)行責(zé)任包干制，有效減少了違規(guī)操作行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保工作零投訴。2008年我所屬醫(yī)院醫(yī)保門診人次較去年同期增長了64.8％，住院人次增長了32.6％；醫(yī)保收入占醫(yī)療總收入的比率達(dá)到29%，比去年又有22.4%的提高。

我所不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，大力推進(jìn)專科品牌建設(shè)。通過開展糖尿病教育、舉辦大型義診活動(dòng)、與報(bào)刊雜志合作等方式，提倡個(gè)人宣傳，4

發(fā)動(dòng)群眾宣傳，使更廣大人民群眾了解所屬醫(yī)院診療服務(wù)理念特色、管理特色及體制建設(shè)，加快了專科品牌建設(shè)。通過廣泛征求群眾意見，積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，拋除不適宜事業(yè)發(fā)展的舊觀念，努力拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為我所及所屬醫(yī)院帶來一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)

緊跟醫(yī)科院做大教育的步伐，我所加強(qiáng)研究生教育培養(yǎng)工作，完善教育體制，加大教育投資，拓寬教育方法，積極配合醫(yī)科院建立本碩博一體化教育體系的要求積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。

2008年新招收統(tǒng)招研究生3名，2名在職研究生完成基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)進(jìn)入我所。通過畢業(yè)論文答辯6人，其中博士1人，在職研究生2人，2005級統(tǒng)招碩士研究生3人。2006級3名統(tǒng)招碩 士研究生已經(jīng)完成了有關(guān)實(shí)驗(yàn)和臨床實(shí)習(xí)工作，正在準(zhǔn)備畢業(yè)論文。此外3名2007級統(tǒng)招研究生也已進(jìn)入課題設(shè)計(jì)和研究準(zhǔn)備階段。

4、科研工作實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨向穩(wěn)定，我所工作重點(diǎn)逐漸向科研方向轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展自主創(chuàng)新事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、科研事業(yè)雙豐收。

學(xué)科帶頭人**教授課題組的“****的實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目獲得2008山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“****”課題通過科技成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。我所全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇，出版著作1部。引進(jìn)3名專業(yè)科研人員，其中博士1名，碩士2名。建立了****綜合研究室，目前已經(jīng)開始了動(dòng)物模型的干預(yù)實(shí)驗(yàn)和臨床標(biāo)本收集工作。九月份以來，我所每周四下午定期開展學(xué)術(shù)研討會(huì)。****教授親自主持，全體科研人員 5

及研究生輪流進(jìn)行主題演講，所有參與人員積極提出問題、討論問題，從而拓寬思路更好的解決問題。所領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，加強(qiáng)我所與兄弟院所的交流與合作，大大提高了科研能力，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。加大科研投資力度，完善科研人員的績效考評制度，有效激發(fā)了科研人員的工作熱情，切實(shí)提高了自主創(chuàng)新的自覺性和積極性，使科研事業(yè)大幅跟近醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展腳步，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，行政后勤工作取得實(shí)效

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了工作環(huán)境

從干部職工最關(guān)心、最直接的問題入手，創(chuàng)造良好工作條件。2008年初，我所利用春節(jié)放假期間，對部分病房進(jìn)行了改造裝修，更新了病房基礎(chǔ)設(shè)施，增添了必要的衛(wèi)浴設(shè)備。對醫(yī)生辦公室進(jìn)行重新布局，更換辦公設(shè)備，改善了醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境。在我所的努力和醫(yī)科院黨委的高度重視下，制約我所事業(yè)發(fā)展的空間問題已見曙光，如能盡快落實(shí)，將有效緩解我所全體干部職工的工作壓力，激發(fā)工作熱情。我所對下一步擴(kuò)大發(fā)展進(jìn)行了周密部署，充分發(fā)揮醫(yī)療空間擴(kuò)大為我所及所屬醫(yī)院事業(yè)發(fā)展帶來的積極效應(yīng)。

2、提高福利待遇，改善了職工生活水平

我所堅(jiān)持人人平等的原則，實(shí)行在編人員與聘用人員同工同酬。根據(jù)管理、科研、醫(yī)療崗位特點(diǎn)不同，分別制定了績效考評辦法，明確獎(jiǎng)懲條件。完善了聘用合同制度，開通社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)為職工購買五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金，提供物質(zhì)保障，有效改善了職工的生活水平，激發(fā)了職工為人民服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

3、進(jìn)一步加大了宣傳力度

我所廣泛征求群眾意見，拓寬宣傳途徑，加大投資力度，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高了我所屬醫(yī)院的社會(huì)知名度。

（1）我所屬醫(yī)院定期舉辦***教育，通過公交報(bào)站、舉辦義診、與報(bào)刊媒體合作等形式對外宣傳。全球知名制藥企業(yè)***的健康大巴車，跨越五大洲進(jìn)駐中國。作為***第一站，*月***日****健康大巴車停靠我所門前，與我所屬醫(yī)院共同舉辦了大型***義診活動(dòng)。為前來就診的患者提供多項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，提高了社會(huì)效益。我所通過舉辦義診、登載科普文章等形式，對“***”這一主題進(jìn)行宣傳，***教授應(yīng)邀在《當(dāng)代健康報(bào)》上發(fā)表了題為“***”的文章，提醒公眾重視兒童的***防治，進(jìn)一步宣傳了**專科的特色品牌，使公眾對***有了更加全面、正確的認(rèn)識。

（2）對我所網(wǎng)站進(jìn)行全面改版。增設(shè)了***講壇、先進(jìn)設(shè)備展示、網(wǎng)上咨詢等版塊，調(diào)整了信息發(fā)布欄目，完善了網(wǎng)站的宣傳內(nèi)容，增強(qiáng)了網(wǎng)站的觀賞性、實(shí)用性、操作性，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)宣傳效果。

（3）繼續(xù)與《當(dāng)代健康報(bào)》合作。建立***教授“***”，已開辦40期。組織專家撰寫了大量科普文章，為患者提供了***防治知識。

4、促進(jìn)了后勤工作系統(tǒng)化、制度化、人性化建設(shè)

后勤工作系統(tǒng)化。我所配合醫(yī)科院進(jìn)行了辦公自動(dòng)化設(shè)施的改造，使用獨(dú)立線路、獨(dú)立硬盤，加設(shè)隔離卡，確保了信息安全；加強(qiáng)營養(yǎng)餐廳、飲水設(shè)備的衛(wèi)生管理，確保了飲食安全；加強(qiáng)對防暑、采暖設(shè)備、辦公設(shè)施的檢查維修，確保了生活安全；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、儀器設(shè)備的 7

保養(yǎng)維修，確保了業(yè)務(wù)安全。后勤工作制度化。2008年，我所完善了后勤保障體制建設(shè)。實(shí)行群防群治的安全保衛(wèi)工作，定期進(jìn)行安全巡視，提醒全體職工患者加強(qiáng)防范意識，共同監(jiān)督；實(shí)行分工包干，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)；理順后勤工作流程，提高工作效率。后勤工作人性化。加強(qiáng)防暑、防寒措施，夏季提供綠豆湯解暑，冬季增加熱湯御寒；加強(qiáng)了后勤與臨床的溝通，及時(shí)了解患者飲食、生活等各方面需求，完善***食療特色工作，增添了必要的住院物品，使患者及其家屬感到更方便、更舒適；豐富職工文化生活，加強(qiáng)了溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力；召開座談會(huì)，了解職工各方面的情況，及時(shí)解決他們的困難。

二、存在的不足

（一）硬件建設(shè)仍需進(jìn)一步完善，積極爭取更大空間

2008年通過多方籌集資金，增添了一些必要設(shè)備，空間問題也在逐步解決，但離實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展仍有一定差距。我所仍需繼續(xù)加強(qiáng)與主管部門、兄弟院所的溝通，加強(qiáng)硬件建設(shè)，爭取更大空間，進(jìn)一步完善工作、生活環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)和諧發(fā)展。

（二）編制問題亟待解決

目前，我們是所院合一。研究所有20個(gè)編制，醫(yī)院40多人大部分都是聘用員工。在編和不在編人員的待遇不同，在管理上造成一定困難，在一定程度上影響了全體干部職工工作的積極性。由于編制所限，限制了人才的引進(jìn)，制約了我所事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。

（三）特色專科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新改革需進(jìn)一步深化

解放思想、改革創(chuàng)新仍不夠深入，需加快制度改革與更新步伐，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，注重高層次專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2009年，我所將堅(jiān)定不移地高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，對新形勢作出科學(xué)的判斷，對新問題提出解決的辦法，對新任務(wù)提出務(wù)實(shí)的舉措，對新局面作出遠(yuǎn)景的規(guī)劃，切實(shí)提高可持續(xù)發(fā)展能力，深化改革，加快解決存在的不足和問題，促進(jìn)我所及所屬醫(yī)院事業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展。

*****研究所 二○○九年一月五日

第四篇：油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2011年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2011年的工作情況總結(jié)如下:

第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)！處理問題的能力日漸成熟！

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！

第五篇：油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

下午好！

xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。

回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。

在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。

下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：

1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。

3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。

我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

油田工作總結(jié)2

一、增強(qiáng)民主管理意識，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)

年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會(huì)依照，會(huì)同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工，開展創(chuàng)爭活動(dòng)

按照全總十四大會(huì)議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”。通過競賽和評選活動(dòng)的開展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極開展各類文體活動(dòng)

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識競賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識競賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。

油田工作總結(jié)3

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

計(jì)量站是采油一線，是對原油生產(chǎn)效益直接影響的崗位，在計(jì)量站中主要是對各油水井的實(shí)時(shí)監(jiān)測，監(jiān)測其各種數(shù)據(jù)的變化，還有對各油水井設(shè)備的檢測，對原油樣品的采集，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產(chǎn)，

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識。

再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對學(xué)習(xí)

專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)的平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。

油田工作總結(jié)4

第一部分 20xx年主要工作及效果

20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對采油廠級體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。

二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運(yùn)行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。

二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。

三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場管理上水平

油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對我廠的紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。

四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作

20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作。

一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。

二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。

四是制定辦法，積極推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。

五是強(qiáng)化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。

第二部分：20xx年工作部署

根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

2、工作目標(biāo)

——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實(shí)現(xiàn)采油廠體系有效運(yùn)行；

——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)具有采油六廠特色的安全文化；

——在體系管理工作上堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重不符合項(xiàng)，避免一般不符項(xiàng)的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞；

——全面完成任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；

——采油廠所屬10個(gè)基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；

——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。

二、20xx年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。

首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級管理者表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。

2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。

3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通 。

4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。

5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對承包商分類指導(dǎo)，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。

6）、開展安全審核定級。制定審核評估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級（分A、B、C、D四個(gè)等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。

7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。

3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。

（二）、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對我廠的紅旗隊(duì)驗(yàn)收。

三、保證措施

1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對性和實(shí)效性。

3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。

油田工作總結(jié)5

一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續(xù)堅(jiān)持積極上進(jìn)。

今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長對設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計(jì)是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預(yù)性不夠；2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距；3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化，打造隊(duì)伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊(duì)同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

油田工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。

自參加工作以來，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。通過對黨政知識的不斷的學(xué)習(xí)和了解，更加堅(jiān)定了自己的政治信仰，思想認(rèn)識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊(duì)黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員。

二、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，改變現(xiàn)場臟、亂、差

隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細(xì)，環(huán)保工作越來越嚴(yán)，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，一邊布置施工現(xiàn)場。從進(jìn)入施工現(xiàn)場的入場須知、隊(duì)伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，我們的成績也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

作為副隊(duì)長，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。

四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。

我隊(duì)是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊(duì)伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設(shè)備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側(cè)鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的'新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊(duì)長和書記不遺余力的指導(dǎo)，我寫的論文《對莊2-8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識與體會(huì)》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。

一年來，我認(rèn)真履行副隊(duì)長崗位職責(zé)，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。

2、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。

油田工作總結(jié)7

20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，按照廠黨委的部署和要求，扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、主要工作完成情況

（一）確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定

1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇

一是堅(jiān)持電話聯(lián)系、家訪、慰問制度，建立了離退休員工QQ群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動(dòng)態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對高齡、長期患病、生活困難的不定期上門慰問59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實(shí)際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，沒有出現(xiàn)落下一人或延時(shí)現(xiàn)象；三是及時(shí)發(fā)放上級部門發(fā)的各種慰問金，如元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金；四是較好完成了春節(jié)慰問工作，春節(jié)前后配合相關(guān)部門對離退休員工進(jìn)行了走訪慰問，將慰問金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛護(hù)。

2、結(jié)合實(shí)際，開展豐富多彩，健康向上的文體娛樂活動(dòng)

全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動(dòng)日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動(dòng)，組織得力，效果良好，受到上級部門的好評，也進(jìn)一步推動(dòng)了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

3、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作

我們充分認(rèn)識到做好離退休員工信訪工作的重要性，對老同志的來信、來訪認(rèn)真對待，共接待來信9封、來訪59次，都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任，干群關(guān)系非常融洽。

（二）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”

兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事，服務(wù)滿意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù)，增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺性和堅(jiān)定性。按照上級各部門的工作要求，結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次，尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度，在離退休員工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍。

二、不足之處

一年來，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對其特殊性還理解不夠深刻，在面對、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問題時(shí)，還沒做到完全地以人性化為核心，對某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對某些問題還缺乏預(yù)判力，實(shí)際解決問題的能力也很欠缺，這說明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高，這些都是我們在下一步工作尤其需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

三、20xx年工作規(guī)劃

離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn)。

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于離退休工作的指示精神，按照廠領(lǐng)導(dǎo)對離退休管理工作的具體要求，以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作，努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

（二）工作目標(biāo)

1、確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。

2、健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。

3、積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。

（三）具體措施

針對上級部門和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點(diǎn)開展以下三項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的順利完成。

1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

（1）抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的及時(shí)發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷，并定期公布個(gè)人賬戶余額。對行動(dòng)不便的老同志上門服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問題銷項(xiàng)管理，通過與相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，為他們解決生活困難。

（2）抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過有重點(diǎn)的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認(rèn)識黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義，增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想。在日常的教育過程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵(lì)老同志，學(xué)會(huì)運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵(lì)老同志。

（3）抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的QQ群的作用，通過電話、家訪和慰問等多種形式，加強(qiáng)和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見和建議。做好離退休員工信訪工作，認(rèn)真對待來信來訪，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動(dòng)不便老人送水、幫助購買生活必需品，甚至送飯上門等。充分調(diào)動(dòng)支部和在職員工，共同為生病住院和行動(dòng)不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。

（4）抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開展形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)。以個(gè)人意愿和愛好為前提，組建合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體，并保證各項(xiàng)活動(dòng)有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動(dòng)，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂，安享晚年。

2、健全系統(tǒng)管理，確保基礎(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)

（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保信息全準(zhǔn)。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫工作，及時(shí)更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。

（2）提升工作效率，落實(shí)員工待遇。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作，解除離退休員工的后顧之憂。

3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨建工作深入開展

（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊(duì)伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。

（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵(lì)離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，印發(fā)十八大會(huì)議精神簡明傳單，讓他們及時(shí)了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵(lì)他們在關(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時(shí)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，將認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

油田工作總結(jié)8

一、在科研領(lǐng)銜方面

1、參與組織集團(tuán)公司級科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評價(jià)技術(shù)研究該項(xiàng)目深化研究儲(chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測方法，完成階段研究內(nèi)容及指標(biāo)：①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評價(jià)參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識別方法。③開展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評價(jià)指數(shù)研究，建立了綜合解釋評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測方法。

2、參與組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作組織項(xiàng)目組針對海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研，確定研究方向、研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開題立項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺研制》工作錄井繪圖軟件是96—研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺。目前完成錄井成果圖處理平臺設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報(bào)批。

4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項(xiàng)目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位承擔(dān)，以測井、錄井單井分析預(yù)測技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元。

二、在技術(shù)把關(guān)方面

1、負(fù)責(zé)評價(jià)中心20xx年新開科研項(xiàng)目的開題立項(xiàng)、研究過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

①科研選題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開油田公司級生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評價(jià)方法研究》、鉆探公司級科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理平臺研制》，對項(xiàng)目的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項(xiàng)目順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開題評審。

②過程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的管理工作，及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

③成果總結(jié)驗(yàn)收：一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報(bào)告及多媒體，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào)；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo)，多采用水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項(xiàng)目，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲(chǔ)層分類的難題，同時(shí)節(jié)省勘探成本。

三、在決策咨詢方面

頁巖氣成分分析技術(shù)：該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒有這項(xiàng)分析手段，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等，建議采用煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被采納，設(shè)備已申報(bào)。

四、學(xué)術(shù)帶頭方面

20xx年9月在本單位針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的交流，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫開題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告、多媒體、如何匯報(bào)等，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)能力。

在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓(xùn)對象，針對各崗位需求及特點(diǎn)，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。

培養(yǎng)對象：楊世亮、陳曉曉。培養(yǎng)目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干，能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)課題研究。培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井、海拉爾項(xiàng)目的研究，從開題立項(xiàng)、過程研究、成果總結(jié)、匯報(bào)等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，培養(yǎng)綜合研究能力。目前，楊世亮已能夠獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目研究，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

油田工作總結(jié)9

油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。

在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。

為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價(jià)作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn)。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存，價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。

針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。

甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價(jià)占領(lǐng)不同市場的定價(jià)原則。嚴(yán)格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。

在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田工作總結(jié)10

xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全制度體系的逐步完善

為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。

1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級一級的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。

2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4、我所針對去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

二、安全活動(dòng)的開展

我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。

1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。

(1)所內(nèi)每月對職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識和態(tài)度等方面來進(jìn)行。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對污油的回收，做到顆粒歸倉。

3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

(1)成立油田化學(xué)研究所義務(wù)防暴隊(duì)，每晚9點(diǎn)至1點(diǎn)期間至少有兩名隊(duì)員在油化所值班；

(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；

(3)加大自檢自查力度，對化驗(yàn)室的水、電、消防設(shè)施進(jìn)行一次徹底檢查，及時(shí)消除安全隱患；

4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

(1)開展“今天我是安全員”的活動(dòng)，全所職工體驗(yàn)安全員的工作，談感受提意見，通過此次活動(dòng)征集了不少頗有建樹的寶貴意見；

(2)舉行消防演習(xí)，讓每個(gè)職工掌握常見的消防器材，具備基本的消防常識，加強(qiáng)突發(fā)情況處理能力；

(3)定期開展安全知識學(xué)習(xí)，讓我所職工具有一定的安全理論知識，為以后學(xué)習(xí)做好鋪墊；

5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。

6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。

三、安全管理工作

1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

2、我所對兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。

3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、消防工作管理

(1)每月我所要對職工進(jìn)行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

(2)對消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

四、xx年工作計(jì)劃

1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。

2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對自己的崗位進(jìn)行危害因素識別，對各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫房的擺放以便于對意外情況的處理。

2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護(hù)工作。

7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

以上為xx年安全工作的總結(jié)，我所在本的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。

油田工作總結(jié)11

石油、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，事關(guān)國家戰(zhàn)略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。近年來，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩(wěn)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的安全隱患。一年來，按照國家專項(xiàng)整治行動(dòng)統(tǒng)一部署，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，我廠共清除違章建筑物34處，及時(shí)制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案142份。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，贏得了沿線地方政府的大力支持

年初一上手，我們根據(jù)國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實(shí)地方政府責(zé)任制”的要求，積極主動(dòng)與xx市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦、xx區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，并對違章建筑物進(jìn)行分類，明確數(shù)量、類別、位置，及時(shí)以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計(jì)表送達(dá)各有關(guān)市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負(fù)責(zé)、對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，依法辦事。通過油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時(shí)為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。

二、依法清除違法占壓物工作情況

按照xxx油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合，20xx年共進(jìn)行了三次集中清除違法占壓物行動(dòng)，先后共清除掉各類違法建筑物34處。

1、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進(jìn)行集中清除，共清除各類樹木553棵，清除民房2處。

2、7月份配合xxxxxx高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進(jìn)行了集中清除，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴(yán)重，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力，工作到位，兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除。

3、8月份，根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點(diǎn)采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合xx縣油區(qū)辦、xxx油辦領(lǐng)導(dǎo)，一起深入到各占壓廠點(diǎn)，對企業(yè)主進(jìn)行面對面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的嚴(yán)重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細(xì)致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。

4、我廠無數(shù)次強(qiáng)烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和xx市結(jié)核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于20xx年8月完成了改線工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患,取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評價(jià)。

三、制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，做到有備無患

1、年初開始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實(shí)際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”，并于3月11日前全部送達(dá)有關(guān)市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施，做好落實(shí)工作，防止事故發(fā)生。

2、7月份配合xx市油區(qū)辦、xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進(jìn)行安全大檢查，并下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案，讓戶主簽字，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護(hù)，對管道安全平穩(wěn)運(yùn)行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著火，對人員生命安全及財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以，必須清除。同時(shí)要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。

四、制止新的占壓，確保輸氣管道運(yùn)行安全

進(jìn)入20xx年以來，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴(yán)重，由于我們巡線及時(shí)到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達(dá)300米；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達(dá)700米裸露漂浮水中，如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會(huì)給這二條輸氣管道安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的隱患。

五、存在問題

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處，長度10314.8米。

油田工作總結(jié)12

同志們：

今天在這里召開200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

。

一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達(dá)到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價(jià)油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，實(shí)施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

油田工作總結(jié)13

悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個(gè)月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴。現(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡單匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖

來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲(chǔ)氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長進(jìn)。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。

文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。

撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會(huì)議紀(jì)要加以完善，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺賬。

3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報(bào)道

劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費(fèi)，是一件名利雙收的好事，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作心得

工作三個(gè)多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團(tuán)隊(duì)，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的。

3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報(bào)驗(yàn)資料做得不對不及時(shí)，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬萬不行的。

三、工作中尚存問題

回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距；

2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。

四、下一步努力方向

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識；

3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力；

4、加強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；

5、多寫新聞報(bào)道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì)，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行。“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！

油田工作總結(jié)14

20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績。

一、回顧20xx年

（一）聚力精細(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。

堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上XX萬噸目標(biāo)，并具備超XX萬噸運(yùn)行能力。

穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發(fā)評價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開展油藏評價(jià)、滾動(dòng)勘探研究XX個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備XX個(gè)，完成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲(chǔ)量X萬噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的XX%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬噸，進(jìn)尺XX萬米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時(shí)降幅XX%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置XX臺，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。

（二）聚力嚴(yán)管嚴(yán)控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責(zé)任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)XX%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)XX%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。

完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項(xiàng)；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓(xùn)XX人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn)，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。

（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評價(jià)和對標(biāo)管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。

生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設(shè)舊管線XX公里，投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益XX萬元。

（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。

堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開展油田公司級以上科研項(xiàng)目XX項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲XX科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、XX項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價(jià)體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施XX油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。

在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項(xiàng)目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。

（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。

持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動(dòng)，提出“XX”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過程評價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。

二、面臨的形勢和問題

隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價(jià)將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。

三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。

四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。

三、20xx年工作安排

20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的全面完成！

（一）油田開發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實(shí)施，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合XX深層評價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評價(jià)和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進(jìn)攻性評價(jià)和XX井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。

（二）經(jīng)營管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。

（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“XX”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

油田工作總結(jié)15

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)

我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理

著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作（）業(yè)計(jì)劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識手冊》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過程中，我們

還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

區(qū)20xx年安全環(huán)保工作思路

一、20xx年安全工作簡述及存在的不足

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。

二、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施HSE管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

三、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx安全生產(chǎn)工作。

1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行C版HSE管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把HSE管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。

3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。

二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。

油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)，

三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個(gè)強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。

安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。