第一篇：企業(yè)文化專(zhuān)員2013年中個(gè)人工作總結(jié)

2013年度上半年個(gè)人工作總結(jié)

所屬部門(mén)： 行 政 部

崗位名稱(chēng)： 企業(yè)文化專(zhuān)員

員工姓名：

一、前言

本人牢記公司理念，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“文化強(qiáng)企”的文化策略，堅(jiān)持 “振興長(zhǎng)宏”的個(gè)人工作理念，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅(jiān)持“追求卓越”的做事觀(guān)念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、主要工作業(yè)績(jī)

（一）《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔(dān)《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，2013年初，重組通訊員隊(duì)伍，對(duì)《內(nèi)刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái)，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）文化建設(shè)新探索

1.參與員工文化手冊(cè)對(duì)接工作：在2008年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，2013年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對(duì)公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。

2.為提升公司品牌，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào)，積極進(jìn)取，確保活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。

3.精心建設(shè)職工娛樂(lè)活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。

（三）其他工作成果

1.公司申報(bào)2013年廣東企業(yè)500強(qiáng)評(píng)價(jià)材料整理。2013年4月份，完成了公司500強(qiáng)評(píng)價(jià)申報(bào)材料。具體評(píng)價(jià)結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動(dòng)找到工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、行政部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強(qiáng)評(píng)估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。

3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚(yáng)公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。

4.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車(chē)管員近期離職，暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作，嚴(yán)格按公司制度管理車(chē)輛、司機(jī)，滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要，嚴(yán)格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續(xù)登記、費(fèi)用登記、司機(jī)行車(chē)記錄表收集整理，完成每月公司行政車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及資金計(jì)劃編制。

三、存在的主要問(wèn)題及原因分析

（一）寫(xiě)作質(zhì)量仍需提升 期刊、海報(bào)寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線(xiàn)的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠

作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠

作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊(cè)的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

四、2013年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施

（一）寫(xiě)作水平穩(wěn)步提升

多到一線(xiàn)，和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門(mén)的同事們，結(jié)好對(duì)子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫

文化手冊(cè)印發(fā)后，協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。

（四）創(chuàng)新工作

自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究，擬2013年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫(huà)冊(cè)的制作。

五、合理化建議

（一）深入挖掘新項(xiàng)目部一線(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(zhǎng)宏人自己的知識(shí)庫(kù)，引導(dǎo)、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第二篇：企業(yè)文化專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)

2012個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)/片區(qū)： XXXXXX員工： XXXXXXXX崗位/職務(wù)：企業(yè)文化專(zhuān)員

一、開(kāi)篇引語(yǔ)

本人牢記公司的使命和愿景，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹“”的文化策略，堅(jiān)持 “”的個(gè)人工作理念，堅(jiān)持“”的個(gè)人做人態(tài)度，堅(jiān)持“”的做事觀(guān)念，努力做到每年工作都有新成果、每期報(bào)紙都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)社會(huì)主旋律和正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。

二、2012主要工作業(yè)績(jī)

（一）XXXXXXXX報(bào)穩(wěn)中有進(jìn)

1.有5篇稿件獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)：全年寫(xiě)稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。第3期《公司生產(chǎn)某核電集團(tuán)核電站專(zhuān)用電纜》、第4期《公司首次公開(kāi)發(fā)行A股路演紀(jì)實(shí)》、第5期《公司上市表彰大會(huì)側(cè)記》、第7期《記安徽XXXXXXXX技術(shù)部黃曉軍》、第9期《擎天路可期》獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

2.承擔(dān)3個(gè)版面組稿： 2012年起擔(dān)任負(fù)責(zé)《XXXXXXXX》報(bào)正刊生產(chǎn)科技和文化管理、副刊學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)版組稿，較2011年增加正刊文化管理版的組稿。

（二）文化建設(shè)新探索：

1.企業(yè)文化宣講ppt：協(xié)助上級(jí)完了企業(yè)文化宣講ppt內(nèi)容和優(yōu)

化設(shè)計(jì)制作。

2.郵政畫(huà)冊(cè)腳本：協(xié)助上級(jí)和同事完成了郵政畫(huà)冊(cè)腳本設(shè)計(jì)完善，配圖選擇。

3.文化手冊(cè)對(duì)接：在2011年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，2012年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及故事補(bǔ)充和優(yōu)化，對(duì)啟示進(jìn)行深化提煉。

4.企業(yè)文化宣導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)：協(xié)助上級(jí)完成了宣導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方案和實(shí)施。

5.品牌價(jià)值評(píng)估：編寫(xiě)了公司2012年品牌價(jià)值評(píng)價(jià)申報(bào)材料。

（三）其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄語(yǔ)：編發(fā)每周一“XXXXXXXX人寄語(yǔ)”短信，基本能夠抓住宣傳重心，語(yǔ)言比較精煉。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作：完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。

3.創(chuàng)新改善：參與和組織了企業(yè)文化模塊6項(xiàng)提案。

4.書(shū)籍整理：突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書(shū)籍內(nèi)容整理。

5.質(zhì)量管理體系：參與質(zhì)量管理體系培訓(xùn)并取得內(nèi)審員證。

（四）曾獲獎(jiǎng)勵(lì)：

1.樂(lè)山市黨員示范崗。

2.《技改爭(zhēng)先鋒 創(chuàng)新不停歇》獲樂(lè)山市記協(xié)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)優(yōu)秀作品。

3.“安全連著你我他 事故預(yù)防靠大家”主題征文2等獎(jiǎng)。

三、2012主要工作、創(chuàng)新做法、成功經(jīng)驗(yàn)及典型事例等

（一）承擔(dān)《XXXXXXXX》報(bào)正刊文化管理版組稿。2012年，在原有負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技、學(xué)習(xí)實(shí)踐版不變的基礎(chǔ)上，增加了正刊文化管

理版的組稿。正刊要求更嚴(yán)更高，一年下來(lái)，在承擔(dān)和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔(dān)新增版面的具體要求。

（二）公司申報(bào)2012年品牌價(jià)值評(píng)價(jià)材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌價(jià)值評(píng)價(jià)申報(bào)材料（65頁(yè)）。材料整理期間，先后主動(dòng)找到技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理是公司在品牌價(jià)值評(píng)估方面首次有針對(duì)性地整理，為以后開(kāi)展品牌價(jià)值評(píng)估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

（三）突擊完成《盡心盡職為XXXXXXXX強(qiáng)大》書(shū)籍內(nèi)容整理。2012年11月14日下午2點(diǎn)，得到通知當(dāng)天報(bào)審《盡心盡職位XXXXXXXX強(qiáng)大》書(shū)籍。在進(jìn)行簡(jiǎn)單分工后，主要負(fù)責(zé)126篇文章審改，并提煉出關(guān)鍵句。當(dāng)天下午，連續(xù)不間斷從18萬(wàn)字中，整理提煉出關(guān)鍵語(yǔ)句達(dá)2萬(wàn)6千余字，并組織同事進(jìn)行校對(duì)，直至晚上9點(diǎn)半，確保將書(shū)籍在當(dāng)天報(bào)審。這次書(shū)籍整理，主要難度在于短時(shí)間內(nèi)完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，準(zhǔn)確判斷和選擇，為以后書(shū)籍整理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（四）參與企業(yè)文化手冊(cè)項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)來(lái)，整理近200篇小故事和配套圖片。期間，及時(shí)配合修改，共參與修改10余次，增補(bǔ)材料近20次，每次修改需求都是立即響應(yīng)。12月26日，為配合項(xiàng)目進(jìn)度，12點(diǎn)過(guò)從寢室返回辦公室直至凌晨2點(diǎn)過(guò)才休息。參與文化手冊(cè)編纂是自身提升和參與公司文化建設(shè)的寶貴經(jīng)歷。

（五）梳理標(biāo)準(zhǔn)化工作。2012年8月至11月，先后完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程控制清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程圖解內(nèi)容的整理。工作標(biāo)準(zhǔn)化有助于梳理企業(yè)文化模塊的定位、人員分工、崗位職責(zé)、工作流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、2012主要問(wèn)題及原因分析

（一）寫(xiě)作質(zhì)量仍需提升。寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線(xiàn)的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。

（二）對(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好別人的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。

（三）對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。作為一名企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊(cè)的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。

五、2013工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施

（一）寫(xiě)作水平穩(wěn)步提升。多到一線(xiàn)，和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的相關(guān)人員，結(jié)好對(duì)子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。

（三）文化宣貫。文化手冊(cè)印發(fā)后，協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。

（四）創(chuàng)新工作。自主承擔(dān)一項(xiàng)課題的研究，擬2013年完成微博營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新式探索，因?yàn)槲⒉┖兔襟w本身是有密切聯(lián)系，文化建設(shè)也有一定的關(guān)系。自主承擔(dān)公司形象宣傳畫(huà)冊(cè)的制作。

六、合理化建議

（一）深入挖掘車(chē)間一線(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。

（二）人力資源企化部、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)配合，成立電纜制造知識(shí)宣傳小組，在車(chē)間辦門(mén)口開(kāi)辟電纜制造技術(shù)專(zhuān)欄，按月度進(jìn)行宣傳主題更新圍繞“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”，按周更換《電線(xiàn)電纜報(bào)》，篩選“行業(yè)發(fā)展”“前沿技術(shù)”“同行風(fēng)采”等方面的信息用A4紙進(jìn)行適時(shí)更新。

第三篇：企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結(jié)

企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結(jié)模板

導(dǎo)語(yǔ)：喜逢黨的十八大勝利召開(kāi)之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開(kāi)了帷幕，下面就由小編為大家?guī)?lái)企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結(jié)模板，歡迎閱讀借鑒！

企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結(jié)模板1 20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20pc年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20pc年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿(mǎn)意。

企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結(jié)模板2 喜逢黨的十八大勝利召開(kāi)之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開(kāi)了帷幕，回顧這一年工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在部室員工的大力支持下，一年工作開(kāi)展順利。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一年來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從XX公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從XX近年來(lái)形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：

(一)聯(lián)系實(shí)際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)文化室的設(shè)計(jì)制作工作。全年共設(shè)計(jì)制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報(bào)。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動(dòng)后，借此機(jī)會(huì)在XXXX設(shè)展，以現(xiàn)場(chǎng)演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使XXXX在群眾中受到一致好評(píng)。自開(kāi)通《網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政》以來(lái)，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問(wèn)政問(wèn)題，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時(shí)配合市委新聞中心，完成各類(lèi)相關(guān)信息的調(diào)研、問(wèn)卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)XXXX網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作提出了表?yè)P(yáng)。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開(kāi)展企業(yè)精神大討論，通過(guò)全員參與、各抒己見(jiàn)，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門(mén)店，組織學(xué)習(xí)，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來(lái)，時(shí)刻謹(jǐn)記XX黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式。

(二)建章立制，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制。一是起草制度夯基礎(chǔ)。年初，起草編制了《企業(yè)文化制度》、《社會(huì)責(zé)任》、《員工行為規(guī)范》、《信息與管理辦法》等內(nèi)控文件及相關(guān)《信息管理與報(bào)送細(xì)則》、《企業(yè)文化宣傳管理細(xì)則》等制度。層次分解優(yōu)化，對(duì)積淀50多年的企業(yè)文化提煉升華，把企業(yè)文化“XXXXX”的形象、“超越期待，追求卓越”的XX精神、“引領(lǐng)美好生活，成就百年XX”的XX目標(biāo)及XX文化理念全面滲透到企業(yè)文化制度中，確保了企業(yè)文化制度長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化。二是合理分工提效率。為提高部門(mén)人員的工作效率，根據(jù)部門(mén)人員特長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)、崗位，將報(bào)紙網(wǎng)站

建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作、員工文化活動(dòng)中心、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升。三是堅(jiān)持制度抓效果。嚴(yán)格落實(shí)XX公司部室每周一次行政例會(huì)制度，堅(jiān)持周一部門(mén)行政例會(huì)雷打不動(dòng)，對(duì)一周工作好的方面及時(shí)給員工給予肯定，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過(guò)周、不激化，確保了部門(mén)人員之間工作安心、干起來(lái)順心、完成后舒心。

(三)強(qiáng)化宣傳，狠抓報(bào)紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報(bào)紙網(wǎng)站是XX公司對(duì)外宣傳，員工了解XX、激發(fā)工作動(dòng)力、互相溝通交流的舞臺(tái)，其建設(shè)不容忽視。一是在報(bào)紙管理下功夫。為提高報(bào)紙的可讀性，將XX報(bào)的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動(dòng)態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個(gè)欄目，積極在XX報(bào)開(kāi)展各種層次、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”，吸引廣大通訊員寫(xiě)稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《XXXX》報(bào)、XXXX網(wǎng)站、OA“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專(zhuān)門(mén)在報(bào)紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺(tái)。二是在OA新聞上花力氣。OA新聞體現(xiàn)XX公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺(jué)效果，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地，對(duì)所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對(duì)，逐點(diǎn)修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號(hào)設(shè)置為小四或13號(hào)，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保OA新聞的整潔美觀(guān)和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請(qǐng)讀者參與新聞修改工作，確保真實(shí)全面地反映XX建設(shè)，提升讀者對(duì)XX報(bào)的關(guān)注度和忠誠(chéng)度。對(duì)XX報(bào)刊登的每篇文章，能做到及時(shí)與作者進(jìn)行溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，防止閉門(mén)造車(chē)一支筆。堅(jiān)持作者原創(chuàng)精神，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi)，對(duì)作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期XX報(bào)、5期增刊、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”專(zhuān)刊，25期《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的編制發(fā)布工作，向OA欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強(qiáng)化了企業(yè)的對(duì)外宣傳。

(四)抓好人才，強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)通訊員人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，改革通訊員用人機(jī)制，更新用人理念，將個(gè)人素質(zhì)好，敬業(yè)精神強(qiáng)的人選調(diào)至通訊員隊(duì)伍，進(jìn)行人本經(jīng)營(yíng)，為各類(lèi)通訊員寫(xiě)稿投稿創(chuàng)造條件，為新聞宣傳工作提供強(qiáng)有力的人才保證。一是組

織通訊員培訓(xùn)。從理論的角度，以寫(xiě)作事例、技巧、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶，邀請(qǐng)了具有寫(xiě)作特長(zhǎng)和愛(ài)文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中，期間，共組織了2場(chǎng)通訊員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動(dòng)。今年一改往年活動(dòng)風(fēng)格，由娛樂(lè)性的通訊員活動(dòng)向知識(shí)型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊(duì)官兵一起組織活動(dòng)，既擴(kuò)大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫(xiě)稿、投稿的積極性和主動(dòng)性，客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費(fèi)總額不變的前提下，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對(duì)稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的10元、20元兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元—40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。由于部門(mén)剛剛成立，以前未從事過(guò)企業(yè)文化方面的工作，雖然平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還缺乏理性思考，有時(shí)覺(jué)很多想法落實(shí)起來(lái)還不是很順手。

二是工作開(kāi)展還缺乏應(yīng)有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對(duì)人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊(cè)，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對(duì)文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有CIS手冊(cè)已不能滿(mǎn)足XX發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。

三是文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的準(zhǔn)確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。由于部門(mén)人員少，工作雜，既負(fù)責(zé)報(bào)紙網(wǎng)站新聞更新、報(bào)紙交稿畫(huà)板、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、信息報(bào)送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著XX公司規(guī)模的不斷拓展，部門(mén)每個(gè)人員基本都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時(shí)間都忙于日常性工作，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

一是對(duì)《XXXX報(bào)》進(jìn)行改版。XX報(bào)是XX公司的外在形象工程，其表現(xiàn)形式不容忽視，為提高企業(yè)外在形象，加快XX報(bào)盡快升級(jí)，建議明年將目前的報(bào)紙調(diào)整為全年銅版

紙彩印。

二是制作XX公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。文化手冊(cè)是員工學(xué)習(xí)、了解XX文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野，增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工學(xué)習(xí)，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊(cè)》和《服務(wù)案例集》(第二輯)。

三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、展示平臺(tái)，明年邀各單位有特長(zhǎng)的員工共同參與制作XX展板，集思廣益，提高對(duì)外宣傳質(zhì)量。

四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對(duì)部門(mén)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門(mén)例會(huì)或者放長(zhǎng)假時(shí)間組織內(nèi)部員工對(duì)Photoshop、CorelDraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。

五是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳力度。每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外網(wǎng)》、XXX、烏XXXX信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大XX公司對(duì)外宣傳力度。

六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度。充分利用XX內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn)。

七是完成上級(jí)賦予的其他工作。配合XX領(lǐng)導(dǎo)做好“XXX”網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的答疑工作和其他需要完成的工作。

“人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化現(xiàn)已成為XX公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼XX發(fā)展目標(biāo)，更新觀(guān)念、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀(guān)念融入到部門(mén)建設(shè)的價(jià)值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。

第四篇：企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)

企業(yè)文化宣傳策劃的職責(zé)

一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍：

1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫(kù)，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；

3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負(fù)責(zé)對(duì)公司員工意見(jiàn)進(jìn)行征集和反饋

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外樹(shù)立企業(yè)文化形象：

1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，組織專(zhuān)題活動(dòng)的宣傳；

2、通過(guò)舉辦各種文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，加強(qiáng)公司與客戶(hù)間的互相了解與溝通

三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

一流的企業(yè)做文化，制定嚴(yán)密的企業(yè)文化建設(shè)工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建立全員培訓(xùn)機(jī)制

只有崗位不同，沒(méi)有高低貴賤之分。

專(zhuān)家型的管理人員和高管，與高校建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作機(jī)制 在發(fā)展過(guò)程中增長(zhǎng)才干。

進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作活動(dòng)，完善服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工文明行為和質(zhì)量。

二、建立品牌文化，拓展企業(yè)對(duì)外影響

品牌文化建設(shè)就是形成涉及全部主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌文化，特別是在與客戶(hù)接觸的關(guān)鍵點(diǎn)上注意儀態(tài)儀表、服務(wù)承諾、接待手勢(shì)、建議一套動(dòng)態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。

三、素質(zhì)文化：培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體

廣泛深入的開(kāi)展各種群眾性活動(dòng)，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)外形象不斷增強(qiáng)。

企業(yè)文化建設(shè)文員工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)文化建設(shè)中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務(wù)，塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與組織實(shí)施。

二、組織各項(xiàng)員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，組織專(zhuān)題

宣傳活動(dòng)，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

三、與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳

內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作。

第五篇：企業(yè)文化專(zhuān)員

企業(yè)文化專(zhuān)員的工作就是協(xié)助品牌部經(jīng)理或者企業(yè)文化部經(jīng)理做一些常規(guī)的工作，如組織公司活動(dòng)、撰寫(xiě)大會(huì)稿件、拍攝活動(dòng)照片、組織員工競(jìng)賽、布置公司環(huán)境等工作，就是從多個(gè)方面來(lái)建立公司的文化氣氛。

另外很重要的一點(diǎn)，現(xiàn)幾年比較流行企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是在國(guó)企，各企業(yè)爭(zhēng)相請(qǐng)咨詢(xún)公司到自己的公司來(lái)做訪(fǎng)談、分析，得出自己的使命愿景價(jià)值觀(guān)，如果你是在國(guó)企，就要充分配合這種文化提煉工作，如果是在中小企業(yè)或者外企，可能沒(méi)有錢(qián)力去請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)做這項(xiàng)工作，那么這項(xiàng)任務(wù)就落到了企業(yè)本身的文化部門(mén)員工身上。

至于薪資待遇，還是比較不錯(cuò)的。肯定比你那個(gè)文職工作要多的。

回答你的補(bǔ)充問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的要求不同的公司是不一樣的，只要你有好的語(yǔ)言表述能力，思維能發(fā)散，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，你就可以做好的。如果你對(duì)這份工作真的感興趣，那就更是錦上添花了。你學(xué)的漢語(yǔ)言文學(xué)，在文字撰寫(xiě)、語(yǔ)言方面的能力應(yīng)該很強(qiáng)，我認(rèn)為你完全可以勝任的。祝你好運(yùn)！同心動(dòng)力 中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

專(zhuān)業(yè)鍛造權(quán)威 實(shí)戰(zhàn)詮釋實(shí)力 負(fù)責(zé)旨求長(zhǎng)遠(yuǎn)