第一篇：高速公路排障管理員競(jìng)聘稿

高速公路排障管理員競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝各位同事在日常工作中給予的大力支持！希望通過(guò)這次競(jìng)聘，挖掘自身潛力，能夠盡自身最大能力為滬寧公路的暢通無(wú)阻貢獻(xiàn)一份力量。

我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作，先后在**收費(fèi)站擔(dān)任收費(fèi)員，**年開始走上收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。參加工作以來(lái)，始終認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作，盡職盡責(zé)完成了各階段的工作任務(wù)，做收費(fèi)員時(shí)，多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2009、2010連續(xù)兩年年終綜合考核為優(yōu)良。

回顧十五年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，是管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，離不開同志們的熱心支持。我想，我應(yīng)當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛，于是積極參加了排障管理員崗位競(jìng)爭(zhēng)，希望在新崗位上能夠?yàn)槲覀児饭芾硎聵I(yè)的健康發(fā)展做出一份積極貢獻(xiàn)，更好地為周圍的同事們服務(wù)。經(jīng)過(guò)思考，我感覺自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件，并且具備以下優(yōu)勢(shì)：

一具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。

日常工作中，不論刮風(fēng)下雨都能堅(jiān)守崗位，熱愛公路管理事業(yè)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作態(tài)度認(rèn)真，能夠嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，高效完成工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí)，我還非常注重服務(wù)周圍的同事，能夠主動(dòng)幫助周圍同事解決工作上、生活上、學(xué)習(xí)上的困難，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

二具備一定的組織管理與協(xié)調(diào)溝通能力。

在擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間，多次配合上級(jí)組織開展安全檢查活動(dòng)、保暢活動(dòng)、協(xié)調(diào)處理事故等，鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。班組管理中，多次修訂完善各項(xiàng)管理制度，學(xué)會(huì)了綜合運(yùn)用建章立制、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、完善激勵(lì)辦法、思想教育等多種手段實(shí)施管理，具備一定的管理能力。我性格外向，善于溝通，處事公道，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握員工的思想變化，有針對(duì)性開展教育工作，能夠激發(fā)班組成員的積極性共同開展工作。

三具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。

我比較喜歡學(xué)習(xí)，工作時(shí)間能夠積極參加單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標(biāo)文件、管理處養(yǎng)排制度等內(nèi)容，進(jìn)一步掌握了更多的業(yè)務(wù)知識(shí)；由于虛心好學(xué)，2··年取得本科證書，較好地拓展了知識(shí)面。剛剛擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過(guò)自學(xué)，掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧，快速適應(yīng)的崗位需要。我想，憑著自己勤學(xué)好問(wèn)的習(xí)慣和較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠快速進(jìn)入新崗位角色，有效開展工作。

如果能夠得走上排障管理員崗位，我將嚴(yán)守紀(jì)律，創(chuàng)新思路，力爭(zhēng)以出色的成績(jī)回報(bào)大家的支持。今后的工作思路如下：

一服務(wù)大局，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。（對(duì)上）

排障工作是事關(guān)公路暢通的大事，因此要增強(qiáng)大局意識(shí)，貫徹落實(shí)好管理處和養(yǎng)護(hù)排障中心的各項(xiàng)政策。要服從養(yǎng)護(hù)排障中心主任安排，全力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作；要注重排障各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，統(tǒng)籌安排好制度建設(shè)、排障活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、費(fèi)用管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、票據(jù)臺(tái)賬管理等各項(xiàng)工作，促進(jìn)各方面工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平。

二創(chuàng)新思路，推進(jìn)精細(xì)化管理。（對(duì)業(yè)務(wù)）

目前，管理處建立一套運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了重要作用；但還要從小處入手，抓好排障管理工作。在養(yǎng)護(hù)排障中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所有的制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步完善有關(guān)各方面的細(xì)節(jié)性管理制度，比如細(xì)化障作業(yè)實(shí)施程序；充分預(yù)見天災(zāi)人禍等各類情況，完善各類排障應(yīng)急預(yù)案等。要高度重視排障安全管理工作，從規(guī)范設(shè)置標(biāo)志、明確現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)、交通法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面入手，提高安全生產(chǎn)能力，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。要健全排障工作目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，保證排障高效，費(fèi)用收入及時(shí)。()要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清排障工作的組織管理，做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。總之，要進(jìn)一步完善和細(xì)化報(bào)表報(bào)送、臺(tái)賬管理、設(shè)備保養(yǎng)等全方位的制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作更規(guī)范、更高效。

三服務(wù)職工，打造務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。（對(duì)下）

要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常與排障人員座談，既要了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，又要幫助其解決一些難題，以良好的服務(wù)和人文關(guān)懷激發(fā)其愛崗敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的熱情；要結(jié)合工作需要和保障人員的文化層次，強(qiáng)化保障隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，除了利用傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、操作演練外，還要以觀看責(zé)任安全事故警示片、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、排障活動(dòng)總結(jié)會(huì)、技術(shù)大比武，應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等方式，著力提高人員的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。

四注重協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

排障工作離不開兄弟部門單位的設(shè)備人力支持，離不開高速公路交警、高速公路路政、監(jiān)控分中心等單位的協(xié)助。因此要加強(qiáng)與兄弟單位和交警、路政部門的交流，建立良好的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，為爭(zhēng)取其有力的外援支持奠定基礎(chǔ)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次競(jìng)聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。如果競(jìng)聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)與鞭策，我相信自己完全可以承擔(dān)重任并用心干好工作。

第二篇：高速公路排障管理員競(jìng)聘稿

高速公路排障管理員競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝各位同事在日常工作中給予的大力支持！希望通過(guò)這次競(jìng)聘，挖掘自身潛力，能夠盡自身最大能力為滬寧公路的暢通無(wú)阻貢獻(xiàn)一份力量。

我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作，先后在**收費(fèi)站擔(dān)任收費(fèi)員，**年開始走上收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。參加工作以來(lái)，始終認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作，盡職盡責(zé)完成了各階段的工作任務(wù)，做收費(fèi)員時(shí)，多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2009、2010連續(xù)兩年年終綜合考核為優(yōu)良。

回顧十五年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，是管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，離不開同志們的熱心支持。我想，我應(yīng)當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛，于是積極參加了排障管理員崗位競(jìng)爭(zhēng)，希望在新崗位上能夠?yàn)槲覀児饭芾硎聵I(yè)的健康發(fā)展做出一份積極貢獻(xiàn)，更好地為周圍的同事們服務(wù)。經(jīng)過(guò)思考，我感覺自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件，并且具備以下優(yōu)勢(shì)：

一具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。

日常工作中，不論刮風(fēng)下雨都能堅(jiān)守崗位，熱愛公路管理事業(yè)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作態(tài)度認(rèn)真，能夠嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，高效完成工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí)，我還非常注重服務(wù)周圍的同事，能夠主動(dòng)幫助周圍同事解決工作上、生活上、學(xué)習(xí)上的困難，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

二具備一定的組織管理與協(xié)調(diào)溝通能力。

在擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間，多次配合上級(jí)組織開展安全檢查活動(dòng)、保暢活動(dòng)、協(xié)調(diào)處理事故等，鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。班組管理中，多次修訂完善各項(xiàng)管理制度，學(xué)會(huì)了綜合運(yùn)用建章立制、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、完善激勵(lì)辦法、思想教育等多種手段實(shí)施管理，具備一定的管理能力。我性格外向，善于溝通，處事公道，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握員工的思想變化，有針對(duì)性開展教育工作，能夠激發(fā)班組成員的積極性共同開展工作。

三具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。

我比較喜歡學(xué)習(xí)，工作時(shí)間能夠積極參加單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標(biāo)文件、管理處養(yǎng)排制度等內(nèi)容，進(jìn)一步掌握了更多的業(yè)務(wù)知識(shí)；由于虛心好學(xué)，2··年取得本科證書，較好地拓展了知識(shí)面。剛剛擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過(guò)自學(xué)，掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧，快速適應(yīng)的崗位需要。我想，憑著自己勤學(xué)好問(wèn)的習(xí)慣和較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠快速進(jìn)入新崗位角色，有效開展工作。

如果能夠得走上排障管理員崗位，我將嚴(yán)守紀(jì)律，創(chuàng)新思路，力爭(zhēng)以出色的成績(jī)回報(bào)大家的支持。今后的工作思路如下：

一服務(wù)大局，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。（對(duì)上）

排障工作是事關(guān)公路暢通的大事，因此要增強(qiáng)大局意識(shí)，貫徹落實(shí)好管理處和養(yǎng)護(hù)排障中心的各項(xiàng)政策。要服從養(yǎng)護(hù)排障中心主任安排，全力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作；要注重排障各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，統(tǒng)籌安排好制度建設(shè)、排障活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、費(fèi)用管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、票據(jù)臺(tái)賬管理等各項(xiàng)工作，促進(jìn)各方面工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平。

二創(chuàng)新思路，推進(jìn)精細(xì)化管理。（對(duì)業(yè)務(wù)）

目前，管理處建立一套運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了重要作用；但還要從小處入手，抓好排障管理工作。在養(yǎng)護(hù)排障中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所有的制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步完善有關(guān)各方面的細(xì)節(jié)性管理制度，比如細(xì)化障作業(yè)實(shí)施程序；充分預(yù)見天災(zāi)人禍等各類情況，完善各類排障應(yīng)急預(yù)案等。要高度重視排障安全管理工作，從規(guī)范設(shè)置標(biāo)志、明確現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)、交通法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面入手，提高安全生產(chǎn)能力，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。要健全排障工作目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，保證排障高效，費(fèi)用收入及時(shí)。要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清排障工作的組織管理，做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。總之，要進(jìn)一步完善和細(xì)化報(bào)表報(bào)送、臺(tái)賬管理、設(shè)備保養(yǎng)等全方位的制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作更規(guī)范、更高效。

三服務(wù)職工，打造務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。（對(duì)下）

要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常與排障人員座談，既要了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，又要幫助其解決一些難題，以良好的服務(wù)和人文關(guān)懷激發(fā)其愛崗敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的熱情；要結(jié)合工作需要和保障人員的文化層次，強(qiáng)化保障隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，除了利用傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、操作演練外，還要以觀看責(zé)任安全事故警示片、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、排障活動(dòng)總結(jié)會(huì)、技術(shù)大比武，應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等方式，著力提高人員的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。

四注重協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

排障工作離不開兄弟部門單位的設(shè)備人力支持，離不開高速公路交警、高速公路路政、監(jiān)控分中心等單位的協(xié)助。因此要加強(qiáng)與兄弟單位和交警、路政部門的交流，建立良好的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，為爭(zhēng)取其有力的外援支持奠定基礎(chǔ)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次競(jìng)聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。如果競(jìng)聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)與鞭策，我相信自己完全可以承擔(dān)重任并用心干好工作。反之，說(shuō)明還存在差距，我將一如既往盡心盡力做好本職工作，努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足！謝謝！

第三篇：高速公路排障隊(duì)演講稿

高速公路排障隊(duì)演講稿

****高速公路于10月28日建成通車，為確保高速公路正常運(yùn)營(yíng)，公司各職能部門和我們排障隊(duì)也蘊(yùn)應(yīng)而生。做為保障**高速暢通快捷的衛(wèi)士，肩負(fù)著保證道路安全暢通的重任，我們深知只有靠不斷提高排障隊(duì)員技能，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能讓我們繞城排障隊(duì)茁壯成長(zhǎng)。

首先我們加強(qiáng)思想道德建設(shè)，做到工作態(tài)度端正，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到、不早退、不礦工、不擅離崗位、不濫用職權(quán)，對(duì)當(dāng)事人服務(wù)態(tài)度不蠻橫、不故意刁難，不給公司造成不良影響。我們始終樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行車輛安全保養(yǎng)，積極參加單位組織的安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，自覺遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程。在接到清障任務(wù)時(shí)，能夠聽從班長(zhǎng)安排并主動(dòng)要求趕赴現(xiàn)場(chǎng)，特別是在深夜和下雨天氣，能夠克服惡劣的自然環(huán)境，不怕臟，不嫌累，在安全行車的前提下，確保在5分(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）鐘內(nèi)出車、40分鐘內(nèi)趕到出事地點(diǎn)。在清障過(guò)程中，不以“老經(jīng)驗(yàn)”做出拖車方案的標(biāo)準(zhǔn)，能夠認(rèn)真聽取其他同事的意見和建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密的勘察和分析后，制定出安全有效的拖車方案。對(duì)當(dāng)事人態(tài)度和藹，熱情有禮。能夠體恤當(dāng)事人出事后焦躁不安的心情，對(duì)當(dāng)事人所提出的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，耐心據(jù)實(shí)解答，不隱瞞，不虛報(bào)。讓當(dāng)事人明白、放心，杜絕投訴現(xiàn)象，維護(hù)公司形象。

其次加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。培訓(xùn)時(shí)，公司就組織我們進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，提高了我們的整體能動(dòng)性；上崗前，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了向兄弟單位學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在蘇嘉杭高速排障一大隊(duì)學(xué)習(xí)中，我們虛心請(qǐng)教，刻苦訓(xùn)練，并且掌握他們清障工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，運(yùn)用到我們實(shí)際工作中來(lái)；通車后公司又于11月17日組織了排障隊(duì)第一次事故演練，更加提高了我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)多種形式的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，我們排障隊(duì)這支新生軍正在走向成熟。

最后讓我們每個(gè)員工從自身做起，熟練業(yè)務(wù)，用心服務(wù)，為**高速公路有限公司樹立良好的形象，創(chuàng)品牌，建效益，在**高速公路有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為把**高速打造成為**旅游景觀大道而努力。

第四篇：排障管理員2011年個(gè)人年終工作總結(jié)

2011年個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，汾灌高速建成通車已整整9個(gè)年頭了，緊張而充實(shí)的2011年即將過(guò)去了，在這一年里，我始終牢記一名排障隊(duì)員、一名共產(chǎn)黨員的誓言和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)決策下，立足現(xiàn)職崗位，認(rèn)真履行一名排障管理人員的職責(zé)，積極為大隊(duì)工作出謀劃策。刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。按照大隊(duì)總體工作思路，扎實(shí)落實(shí)大隊(duì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，在排障工作和大隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮了一名管理人員的作用。本人自我評(píng)價(jià)是稱職的。為更好地接受大家的監(jiān)督，更進(jìn)一步提高工作能力水平和素質(zhì)，以便日后更好地開展工作，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)提升管理能力

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持時(shí)刻不忘抓好自身的學(xué)習(xí)，不斷從學(xué)習(xí)中汲取知識(shí)，增強(qiáng)自身作為一名管理人員的工作水平和能力。一是積極參與政治理論學(xué)習(xí)。本人堅(jiān)持以參加公司學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)和自學(xué)為重點(diǎn)，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，積極主動(dòng)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合學(xué)習(xí)了黨的十七屆三中全會(huì)精神，并主動(dòng)將所學(xué)的指導(dǎo)思想融貫到指導(dǎo)大隊(duì)建設(shè)和排障工作實(shí)踐中，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治立場(chǎng)，增強(qiáng)了政治敏銳性和服務(wù)交通事業(yè)發(fā)展的決心、信心。二是認(rèn)真接受了服務(wù)為民、社會(huì)主義法治理念專題教育。一年來(lái)，在參加的支部統(tǒng)一組織的服務(wù)為民教育、社會(huì)主義法治理念教育等專題教育中，我虛心接受教育，主動(dòng)查擺、剖析問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改。經(jīng)過(guò)教育，自己在管理能力、服務(wù)水平、政治素養(yǎng)得到了明顯的提高。三是參加了控股公司清排障培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年我有幸參加了控股公司組織的全省清排障系統(tǒng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。一個(gè)星期的培訓(xùn)時(shí)間里，我再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和交流了排障管理、政治工作、后勤管理、服務(wù)監(jiān)督、清障救援等知識(shí)，時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)我提高個(gè)人工作和管理能力水平打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，受益匪淺。

二、履好職、用好權(quán)，當(dāng)好大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)左右手

作為協(xié)助排障隊(duì)長(zhǎng)的管理人員和排障班子成員，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)做好排障隊(duì)長(zhǎng)的參謀和領(lǐng)導(dǎo)工作的左右手。認(rèn)真協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)抓好排障大隊(duì)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)介入，積極指導(dǎo)。一方面狠抓大隊(duì)管理，確保大隊(duì)高度穩(wěn)定。把落實(shí)排障大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度作為大隊(duì)今年抓管理工作的核心內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)抓。同時(shí)，作為大隊(duì)管理人員，今年本人還與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了更加合理的規(guī)范和細(xì)化，并制定出臺(tái)了《排障隊(duì)員考評(píng)辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)了大隊(duì)考評(píng)的制度化、規(guī)范化。這些有力的管理辦法和措施的落實(shí)，有力地確保了大隊(duì)今年的高度安定和穩(wěn)定。另一方面抓實(shí)崗位練兵，確保大隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。在今年的崗位大練兵活動(dòng)中，我與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起堅(jiān)持抓崗位大練兵，有計(jì)劃、有組織、有方法、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)分析、有安全措施、有模擬訓(xùn)練等“八有”活動(dòng)。組織大隊(duì)人員大力開展“六熟悉”、“四掌握”活動(dòng)，落實(shí)軍事化執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序。在崗位練兵活動(dòng)中，大隊(duì)成功組織了3起救援演練，并與路政共同成功完成了一場(chǎng)演習(xí)。在全隊(duì)上下不懈努力下，大隊(duì)在今年的崗位練兵活動(dòng)取得了一定的成績(jī)。在組織和策劃這些工作中，進(jìn)一步鍛煉和提高了我的組織指揮和管理統(tǒng)籌能力，確保了“5分鐘出警，30分鐘內(nèi)到達(dá)”。

三、講團(tuán)結(jié)守廉潔正氣勤政作表率

作為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員，我深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要性和必要性，時(shí)刻把自己置身于大隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)之下，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，勤匯報(bào)、重溝通、多體諒。堅(jiān)持分工不同，目標(biāo)一致；權(quán)限不同，思想一致；崗位不同，工作一致，不越權(quán)、不越職，時(shí)時(shí)把團(tuán)結(jié)放在第一位。積極參與大隊(duì)工作的決策與部署，不折不扣地執(zhí)行大隊(duì)作出的決定和決議，想方設(shè)法認(rèn)真積極地去完成大隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)，主動(dòng)前移工作陣地，深入基層進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，了解基層工作動(dòng)態(tài)、掌握職工的脈絡(luò)和需求，協(xié)調(diào)解決工作難題，真正做到以人為本、以隊(duì)員為本。

在廉政建設(shè)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨紀(jì)黨規(guī)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，嚴(yán)格要求自己，自覺接受監(jiān)督。不論在工作上還是生活中，自覺做到甘心于清貧，耐得住寂寞，加強(qiáng)自我約束。下基層工作中，嚴(yán)于律己，保持艱苦樸素的作風(fēng)。在履行大隊(duì)管理職能中，從不利用職務(wù)謀取利益，在隊(duì)員管理使用上，始終保持公平、公正、公開。

四、存在不足和今后努力方向

一年來(lái)，在公司黨委和大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)友們同志們的關(guān)心、支持下，我在工作取得了一些成績(jī)。但看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己存在不足，一是功底不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)。理論聯(lián)系實(shí)踐工作的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；二是工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。工作中的創(chuàng)新舉措還不多，全方位謀劃、考慮問(wèn)題不夠到位，對(duì)新時(shí)期排障發(fā)展建設(shè)研究不夠透、不夠細(xì)；三是指導(dǎo)基層的方式單一，深入基層指導(dǎo)工作不夠有力。

今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)排障工作，牢固樹立“責(zé)任排障、發(fā)展排障、陽(yáng)光排障、素質(zhì)排障、人文排障”的理念，解放思想、實(shí)事求是、開拓思路、奮發(fā)有為，扎實(shí)為隊(duì)員服務(wù)，為排障工作和高速公路的建設(shè)作貢獻(xiàn)。

排障大隊(duì)

王昊

2011年12月2日

第五篇：排障工作制度

排 障 工 作 制 度

1、根據(jù)公司相關(guān)制度及公司工作會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

2、本制度適用于排障大隊(duì)全體員工。

3、按時(shí)交接班，做好交接班車輛，設(shè)備，物品，資料，發(fā)票等檢查和移交工作，并簽字確認(rèn)；如遇交接班時(shí)上班人員在清障進(jìn)行中，須在完成清障任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行交接班。不按時(shí)交接班，兩分鐘扣當(dāng)事人1分，4分鐘扣當(dāng)事人2分依次類推，超過(guò)30分鐘按公司歸定進(jìn)行考核。交接班過(guò)程中不認(rèn)真清點(diǎn)和檢查上述所項(xiàng)，造成損壞丟失的，且在交接班時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，接班人員須承擔(dān)責(zé)任,并扣5分。

4、當(dāng)班人員在值班室待命時(shí)，期間除吃飯，去衛(wèi)生間外未經(jīng)班長(zhǎng)同意不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開，違者一次扣5分。

5、接警后及時(shí)確定排障人員并選擇排障車型，迅速出動(dòng)，從接報(bào)到車輛出動(dòng)不超過(guò)5分鐘，超出5分鐘，扣當(dāng)月考核分；超出10分鐘，作出書面檢查，并扣當(dāng)月考核分。

6、出警時(shí)須攜帶規(guī)定物品，規(guī)范著裝，安全防護(hù)配帶齊全（著反光背心，戴安全帽、穿勞保鞋），違者計(jì)入當(dāng)月考核中。

7、對(duì)占用路肩的排障，在現(xiàn)場(chǎng)車流來(lái)向150米設(shè)置“前方

清障”標(biāo)志，在100米以內(nèi)，行車道邊線外側(cè)均布至少3個(gè)錐形標(biāo)志隔離路肩作業(yè)區(qū)；對(duì)占用車道的排障或者事故處理現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)車流 來(lái)向500米設(shè)置“前方清障”標(biāo)志，在200米處設(shè)置行車誘導(dǎo)標(biāo)志，在200米以內(nèi)用錐形標(biāo)志隔離作業(yè)區(qū)。排障車開啟警示燈；故障車開啟示寬燈和尾燈，不按規(guī)定設(shè)置扣2-5分。

8、故障車拖至地點(diǎn)應(yīng)先詢問(wèn)車主，不得超出最近轄區(qū)服務(wù)

區(qū)，最兩邊收費(fèi)道口以及定點(diǎn)維修廠。事故車拖離按交警指定停車場(chǎng)。不按規(guī)定一次扣5分，并對(duì)所造成后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。清障作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作，確保清障車輛和被清障車輛不被損壞。清障車輛行駛須按規(guī)定時(shí)速行駛，嚴(yán)禁超速，確保行車安全，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理，并扣5分。

9、向顧客收取排障服務(wù)費(fèi)時(shí)，應(yīng)出示《江蘇省高速公路排

障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，并耐心向顧客解釋排障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式等。顧客付款后，排障人員應(yīng)開據(jù)排障服務(wù)收費(fèi)發(fā)票與《車輛清障登記表》，并交于顧客作為收費(fèi)憑證。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)一次扣5分，引起投訴按公司規(guī)定處理。

10、排障過(guò)程中，排障人員要使用文明用語(yǔ)，堅(jiān)持微笑服務(wù)，坦誠(chéng)相待，熱情主動(dòng)回答顧客提出有關(guān)排障方面的問(wèn)題。認(rèn)真聽取顧客意見，在相關(guān)規(guī)定許可條件下，盡

可能滿足顧客要求，對(duì)不能滿足的或與政策，規(guī)定有抵觸的要求，應(yīng)耐心做好解釋工作。違者一次扣5分，由此引發(fā)投訴按公司規(guī)定處理。

11、當(dāng)班排障人員要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填寫各類排障資料臺(tái)

帳。內(nèi)業(yè)人員要主動(dòng)收集，監(jiān)督和檢查填寫質(zhì)量，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)排障人員填寫錯(cuò)誤扣2分。如遇中心檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料錯(cuò)誤，扣內(nèi)業(yè)人員2分。

12、排障人員駕駛排障車輛，使用排障車輛設(shè)備時(shí)須隨時(shí)

觀察車輛和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，立即報(bào)告。對(duì)疏于觀察、粗心大意，遇情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。造成后果按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并扣10分。

13、排障設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)安排排障設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，須

按時(shí)檢查，及時(shí)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)生責(zé)任性機(jī)械設(shè)備事故，按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、排障人員在排障作業(yè)或行駛中遇有事故情況、突發(fā)狀

況或較大異常情況，應(yīng)按管養(yǎng)中心信息報(bào)告制度，上報(bào)處理，違者扣5分。

15、排障班長(zhǎng)須帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真履行排障職責(zé)，合理安

排出車人員和車輛設(shè)備。若發(fā)現(xiàn)排障班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任、不作為，一次扣5分。

16、排障大隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)排障大隊(duì)全部工作的經(jīng)常性檢查

監(jiān)督，按規(guī)定合理安排排障人員進(jìn)行體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，帶領(lǐng)排障人員不斷上升排障工作能力，打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高快速反應(yīng)能力。若中心檢查發(fā)現(xiàn)排障人員違反上訴制度，在扣當(dāng)事人考核分時(shí)，按分值的1/4分值標(biāo)準(zhǔn)，扣大隊(duì)長(zhǎng)考核分。