第一篇：2011年煤管局上半年工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年工作總結 及下半年工作計劃

2011年上半年，在縣委、縣政府及縣局的正確領導下，在我第四分隊全體成員的共同努力下，認真貫徹落實安全監管法律法規、政策，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照縣局安全監管工作總體部署，以優質服務，安全監管為職責，以隱患排查治理為主線，夯實基礎，落實責任；強化專項治理，加強督促檢查，采取切實有效的措施，及時消除各類事故隱患，分隊上下團結奮進，安全監管形式趨于平穩。

今年以來，認真貫徹落實國發【2010】23號文件，重點強化企業主體責任，不斷加大煤礦安全監管工作力度。

一、全力以赴抓監管，促進安全監管形式穩中求進

1、以日常隱患排查為抓手，強化安全監管

今年1月份開始到目前為止，我第四分隊下達執法文書101份，其中《現 場檢查記錄》29份，《現場處理決定書》29份，《復查意見書》26份，《強制措施決定書》6份，處罰文書11份，查出各類安全隱患278條<交叉檢查昕益集團隱患60條>，整改226條，正在積極整改的52條。

2、以重點專項整治為手段，強化各煤礦隱患治理

為加強隱患排查治理，晉中市煤監局、煤炭局以及縣政府專家組到礦進 行專項檢查，共下達執法文書23份，其中《現場檢查記錄》17份，《現場處理決定書》17份，查出各類安全隱患227條，其中“一通三防”方面隱患42條，機電運輸方面隱患61條，采掘方面隱患43條，地測防治水方面隱患35條，現場管理及其他方面隱患46條，整改205條，正在積極整改的22條。

3、以“交叉檢查”和集中監察為載體，提升安全管理能力

在強化日常監管的同時，結合開展煤礦安全檢查執法、治理和宣傳教育 “三項”行動，按照縣局2011年5月20日會議工作安排，開展交叉檢查工作，共下達文書四份，其中《現場檢查記錄》4份，《現場處理決定書》4份，查出各類隱患60條，其中“一通三防”方面隱患15條，采掘方面隱患10條，機電運輸方面隱患18條，管理及其他方面隱患17條。經過全體檢查人員的艱苦工作，檢查的四個礦井不同程度的存在以下共性問題：1、2、3、4、礦井的防塵、隔爆設施不完善；

礦井地面及井下現場管理不到位，文明生產較差； 機電、提升運輸設備、設施不符合要求；

防治水基礎資料、臺賬設置及填寫不規范、不及時；

這次檢查使我們分隊提升了安全監管能力，收益頗多，就山西靈石昕益旺嶺煤業有限公司來說，從地面工程建設到井下質量標準化要求，從煤礦管理團隊的綜合素質到煤礦管理工作的細致化，都讓我們耳目一新，真正讓我們感覺到的是一座高標準、現代化、本質安全型的標準化礦井。這些不僅對于我第四分隊的檢查提高以及紅杏能源公司的進步起到促進作用，而且彌補了我們專業知識上的欠缺與不足，更重要的是為礦與礦之間，相互交流，相互學習提供了一個難得的機會與一個完美的平臺。

二、強化安全基礎，落實煤礦企業主體責任

1、強抓安全監察執法，進一步加大執法力度

突出加強監管，加大執法力度，強化跟蹤檢查，1—6月，我第四分隊共 下達處罰文書11份，實施經濟處罰11次，罰款12.9萬元整，不僅嚴厲打擊了煤礦違法違規行為，提高了執法權威和執法效率，并且嚴抓隱患整治，消除事故苗頭。

2、加強安全基礎工作，建立煤礦安全長效投入機制

今年上半年，我分隊所轄紅杏五礦，從地面到井下，不同程度的進行安全保障性的投入，其中紅杏鑫東煤業，作為基建礦井，共計投資2102萬元，其中設備購置1450萬元，供電系統356萬元，礦建工程256萬元，且1—5月完成掘進進尺2040米，副斜井134米，回風大巷786米，皮帶運輸巷416米，其他655米；另一建設礦井紅杏元富煤業，半年來軌道巷投資200萬元，運輸大巷投資400萬元，回風立井投資150萬元，購置水泵兩臺、空壓機兩臺探水鉆兩臺共計投入約95萬元，目前還訂購了綜采支架。在保證安全建設的基礎上，工程進度和礦井投入都是彰顯成效的；又如生產礦井：紅杏旺盛煤業、紅杏廣進寶煤業和紅杏鑫東煤業，各礦再次投入探放水設備和排水設施，做到嚴格執行探放水制度，其中紅杏旺盛煤業新增一臺2YT—420/200型架柱式回轉鉆機，井下運輸大巷再接壓風管600米，備用80米揚程水泵5臺，水管200米等物資；紅杏廣進寶煤業近期新又購置兩臺探水鉆，使井下作業地點都面面俱到，大大減少了探水鉆來回搬動帶來的麻煩，更多的可以隨時進行探放水工作，保證了安全生產建設；而紅杏鑫鼎泰煤業，在原有的基礎上，又配備了一臺應急水泵及1000米應急管路，共投資45萬元，為加強頂板支護和機電運輸設施的管理，該礦對架空行人車進行從上到下的檢查更換膠輪襯120個；對井下線路吊掛進行整治，購買塑料電纜鉤各種規格型號8000多個；購買支護材料，投資140萬元；配備一臺1000KW發電機組，并與主電網并網運行，確保煤礦雙回路供電，累計投資120萬元；運輸上新增加了LD—25型和LD—11.4型礦用調度絞車12部，同時安裝連環道擋，連環保險門，常閉保險門等設施。煤礦企業加大安全生產投入，使生產建設規范化，安全保障水平逐步提高。

3、強化煤礦及集團自身管理，全面落實企業主體責任

為使安全工作落實到實處，切實加強礦領導現場帶班和隱患自查自理，各礦堅持每周聯檢自查，并對檢查出的隱患進行分類管理，上傳至網格化系統，使之落實到人，整改到位；而作為紅杏能源公司，對各礦實行全面服務與指導，更換并統一了各礦所有的150多塊通防說明牌，規范了15個測風站，拆除了10余處違章密閉；不僅如此，集團公司每月制定煤礦各系統的專項檢查，不定時的開展礦與礦之間的交叉互檢，煤礦組織相關科室、管理技術人員到公司其他煤礦參觀學習，增強創新意識，吸收借鑒先進技術革新，提高安全生產管理水平，有效推動紅杏能源公司整體實力前行。

三、盡職盡責，嚴格落實，深入開展隱患排查自理

1、明確目標，分類管理，監管工作有序展開

我第四分隊針對所轄礦井的不同安全類型，規定不同的檢查周期，采取 相應的針對性措施，并且每月定期召開安全形勢分析會以及每月參加由集團公司組織召開的總工例會，分析解決煤礦實際工作中的技術難題；分隊內部加強工作監督與考核，每周召開隊務會議使各項工作有布置、有檢查、有落實。

2、狠抓職工安全意識，切實提高從業人員素質

為從根源上解決煤礦基層管理水平低、從業人員安全意識差的問題，我 分隊要求煤礦做好管理人員及從業人員的培訓工作，指導煤礦企業加強班組長隊伍建設，提高管理水平，牢固樹立“培訓不到位，人人是隱患”的理念，狠抓對職工的安全教育培訓。

3、加強駐礦員隊伍建設，強化安全監管堡壘

駐礦員是安全監管的第一道防線，提高駐礦員業務素質，加強駐礦員隊 伍管理，每月對在崗情況進行不定時抽查，每月召開駐礦員例會，總結工作情況，了解幫助駐礦員實際問題，使駐礦員在第一時間、第一現場監督煤礦做好各項安全工作，起到了安全監管第一防線作用。

四、認清不足，求同存異，取得良好效果

1、加強隊伍建設，完善制度，細化工作

針對半年來煤礦安全監管工作中出現的新情況、新形勢和新問題，結合各礦實際，我們看到紅杏能源公司無論從機構設置還是到相關負責人及工作人員，整體隊伍素質建設相對薄弱，專業知識欠缺且總工責任制度等管理體系不健全、不完善；而對于所轄紅杏五礦反映出一些共性問題：

<1>、煤礦安全投入仍然不足，安全設施不完善，煤礦企業重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重，煤礦安全生產制度不健全，現場管理不到位，對照《煤礦安全規程》和《煤礦質量標準化建設》要求，還存在較大的差距，安全生產建設基礎仍然很薄弱。

<2>、煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低，整體素質較低，安全意識淡薄且有一定的局限性，違章指揮、違章作業的現象時有發生；又礦工隨意流動性大，因經常變動工作環境，增加了安全生產工作難度。<3>、煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落后，機械化程度較低，工人勞動強度大。

2、意見反饋，彌補不足，取得成效

我第四分隊全體工作人員在工作中兢兢業業，恪盡職守，所監管紅杏五礦的進步也是有目共睹，效果顯著。為使在今后工作中能更好的實施監管和取得更加令人滿意的成效，特建議：

<1>、縣局各科室、各部門實施聯動效能建設，對煤礦進行聯合執法，從嚴從細，并且希望縣局領導能深入基層，不定時的視察調研煤礦工作，為煤礦的發展提出建設性的意見。

<2>、各分隊工作人員是安全監管的重要組成部分，長期無節假日的安全監管與工作不規律，導致工作人員身體出現不適，希望能對分隊成員每年或不定時的進行身體體檢，以保證工作高效率的開展。

<3>、煤礦安全事業是煤礦企業的重中之重，安全無小事，自知加強煤礦安全監管，盡職盡責、盡心盡力是義不容辭，但希望能在責任如此重大的工作中給予相關待遇進行提高，以便帶動工作人員更大的積極性。

五、2011年下半年工作目標及工作措施

1、工作目標

<1>堅持安全第一，依法監管。

<2>指導煤礦企業落實企業主體責任，提高安全生產條件。<3>加強安全宣傳教育，增強職工安全意識。<4>加大執法力度，強化煤礦安全監管監察工作。

2、工作措施

<1>明確工作目標，創新工作方法，使煤礦企業安全生產建設有序進行。<2>強化落實企業主體責任。<3>加強駐礦員管理，提高駐礦員業務素質。<4>明確監管職責，提高工作效率。<5>開展不定期專項檢查和專項整治活動。

<6>嚴格落實上級有關規定，加強防治水工作建設，為煤礦提供技術服務?？傊业谒姆株爩⒗^續以務實的工作作風和優質有效地工作舉措，狠抓煤礦安全監管工作，確保各項工作任務高效完成，為“創建平安靈石”，保持我縣煤炭工業安全、健康、持續發展奉獻我們最大的力量。

煤礦安全監管巡查第四分隊

2011年6月13日

第二篇：煤管局一季度匯報材料

哈密煤礦技工學校2015年一季度安全工作總結及二季度工作安排

在2015年一季度,我校高度重視校園安全保衛工作，在安全工作小組的領導下，職能部門積極組織開展各項工作，具體完成了以下工作。

1、一季度召開安全辦公會，傳達學習了新煤監管發【2015】45號文“轉發關于做好當前生產工作堅決遏制道路交通事故等重點行業領域重特大事故的緊急通知”精神、新煤監管發【2015】66號文“轉發關于做好大風天氣及清明節期間消防安全工作的通知”精神，在春節、兩會、開學等重點時段，共組織開展了四次安全大檢查，查出安全隱患3條，下發了隱患整改通知單，要求責任部門按照“五定”（整改內容、整改措施、整改時限、整改負責人、整改驗收人）原則落實整改。各科室每月組織開展安全教育、自檢自查工作，職能部門對隱患整改及各部門履職情況進行了檢查，考核達到了良好水平。

2、組織公車、私家車（現有私家車20輛）駕駛員進行交通安全知識學習，安排駕駛員對車輛進行安全檢查及保養，保持車輛,車輛證件齊全有效，車輛燈光、制動等部件保持良好狀態；不開帶病車，嚴禁酒后駕車、超員、私自出車等違章現象，杜絕學生無牌無照駕車進校園，禁止校園內騎車，教育學生往返乘坐安全車，常務值周每天在校門口疏導、維持上下學交通秩序，監督和糾正違規行為。

3、消防安全重點對教學樓、食堂、車庫、庫房、計算機房、實習廠房等場所的消防設施進行了檢查，確保消防設施齊全有效，消防通道暢通無阻，對食堂用電線路進行了檢查，強調人員使用設備時要做到安全操作，避免發生事故，按照安全四級管理責任制，各部門責任范圍內的消防設施，電器設備明確了責任人，每月按時檢查維護，做到正確使用離人斷電，要求部門看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事。

4、開展了公共場所禁煙，禁止違章用火，杜絕不良火源的查處工作，強調教職工不能在公共場所吸煙，教師要發揮表率作用。強調學生宿舍不允許私拉亂接電線插座，做到在規定允許范圍內正確用電，嚴禁學生在宿舍內吸煙，責成班主任老師日常要加強對學生進行教育管理，要求學生自覺遵守社會公德，遵守校規校紀，值周檢查人員要加大巡查力度，對班級進行嚴格考核，對違紀累犯者要嚴肅處理，絕不姑息。食堂經營者要管理好灶臺火源，做到不違章用火，總務后勤科要加強監管，目前正處于大風季節，要杜絕不良火源，確保校園消防安全環境有序。

5、開展安全教育，增強安全責任意識。

按照文件精神要求，組織全校師生開展消防安全“四個能力”建設，采取分散學習的方式，由各部門、班級自行組織學習《新疆維吾爾自治區消防條例》，2015年《中國消防》

1、2兩期，要求做好學習記錄，由學保科負責組織出試卷組織進行檢查考試。

為確保全年校園安全穩定和諧，結合學校實際，第二季度重點做好以下幾方面的工作：

1、加強交通消防安全工作的宣傳教育和督促檢查力度，堅持每月開展交通消防安全專項教育工作，教育師生自覺遵守交通規則乘坐安全車，認真開展消防日巡查，加強校園消防安全和用電管理，重點抓好火災隱患整改，預防火災事故發生，組織開展一次應急疏散演練。

2、開展民族團結、網絡安全、心理健康教育，加強校園維穩、防火、防盜、防煤煙等管理工作，嚴格執行安全管理各項制度，堅決杜絕閑雜人員進入校園。安全保衛認真做好安全防范工作，開展聯防隊員值勤制度，值周、查宿、校園稽查活動，維護學校正常教育教學秩序。

3、加強食品衛生管理，嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、衛生部《學生集體用餐監督管理辦法》，實行食堂從業人員持證上崗，定期體檢，食品原材料定點采購登記，餐具定期消毒，用餐時間實行值周維持就餐秩序，確保學生的飲食衛生安全。

4、嚴格執行24小時領導干部帶班和值班制度，值班人員按時到崗做好交接班，不得擅離職守，做好值班記錄，強化班主任跟班制，深入了解掌握學生思想動態，及時解決實際問題，對于違反值班制人員、違反跟班制的班主任將嚴肅處理，對發生事故的按學校安全管理考核辦法追究相關人員責任，并給予處罰。

5、嚴格落實每月安全辦公會議制度，堅持每月安全大檢查，堅持安全月報和安全信息及時報告制度，定期分析校園、校舍、交通、消防、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、傳染病等方面可能會出現的問題。

6、強化安全隱患排查與治理，對安全隱患整改不落實，按照“四不放過”的原則進行追究責任，按照“誰主管，誰負責”原則，在責任落實當中，對發生的安全事故要進行責任追究，事故處理按照“四不放過”的原則對事故責任人、安全員、部門負責人分別給予處理，對履行責任不到位的按照安全管理獎懲辦法進行處理，職能部門加強監管檢查，督促各部門、班級認真履行職責，如發生火災等安全事故要在第一時間逐級報告，做到不遲報、漏報、瞞報。

新疆哈密煤礦技工學校 二0一五年四月二十五日

第三篇：市招管局工作總結和下年工作計劃

市招管局工作總結和下年工作計劃

**年以來，在市委、市政府的堅強領導下，市招管局緊緊圍繞市委、市政府“新跨越 進十強”的戰略部署，認真貫徹落實科學發展觀，以打造“起點更公平、交易更公正、過程更公開”的公共資源交易市場為目標，充分履行招投標監管和服務職能，著力加強公共資源交易市場的制度建設、平臺建設和隊伍建設，進

一步完善服務體制，優化服務流程，提高服務水平，各項工作取得新成效，招投標事業再上新臺階。

一、圍繞業務抓拓展，在保項目促發展上取得新成效。

（一）交易規模不斷攀升。1-10月份，合肥招投標中心共完成建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域招投標項目3338個，交易金額**億元，中標金額**億元。節約和增值資金累計達到**億元，與上同期相比，完成項目增加17%，預算金額增加40%，中標金額增加41％，節約和增值資金合計增加24％。1-10月份，中心完成財政非稅收入**億元，上交稅收**萬元，各項指標均創歷史同期新高。

（二）交易質量不斷提升。在交易業務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，以最快的速度，招最好隊伍、建最佳工程，招最好企業、保優質采購，招最好客商、促招商引資，保障了全市大建設項目的順利實施。1-10月份，順利完成了濱湖中心、*北路高架、**大道與高鐵南站銜接段工程、軌道交通1號線一、二期工程土建施工，龍騰家園、*社區安置房、福祿南園安置房建設，合肥市規劃館、博物館館內布展設計，環巢湖旅游道路橋梁設計，半湯、湯池國際溫泉度假區規劃設計，第三屆住博會住宅產業化材料協議供貨定點單位，**市肉類蔬菜流通追溯體系建設軟件開發系統集成與專業設備采購，曙光商廈10年經營權轉讓等一大批重大項目，以及各開發區、工業園區、濱湖新區的工業項目，交通水利、基礎設施、生態環保、民生工程、招商引資等重點項目。吸引了中鐵、中交系列等中字頭大型央企和一大批特級、一級施工資質大型國企單位參與我市大建設。1-10月份，完成大建設項目323個，預算金額*億元，中標金額**億元，節約資金**億元，節約率34.62％。

（三）交易領域不斷拓寬。今年以來，在確保重點交易項目順利實施的基礎上，以要素大市場建設為契機，積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、廣告經營權、動漫產業等新興業務開展，同時，進一步加強專業市場的業務拓展。**年5月，合肥招標投標中心被正式確定為全省法院涉訴資產（非國有）進場交易平臺，即將建成覆蓋全省法院的拍賣公告發布、網上報名、網上競價等全流程網上業務系統，為各級法院提供便捷、高效的涉訴資產處置平臺。

二、圍繞制度抓規范，在制度體系建設上書寫新篇章。

今年以來，為進一步加強對招投標統一市場的監督管理，為公共資源交易市場發展創造條件，繼續深入推進在市級政策、部門文件、內部管理三個層面的招投標市場管理制度體系建設，結合《招標投標法實施條例》的施行，報請市政府出臺了《**市招標投標監督管理辦法實施細則》，相繼制訂并出臺了《**市招管局（招投標中心）重大項目招投標服務保障和管理暫行辦法》、《**市屬縣（市）、區招投標項目集中管理實施方案》、《**招標投標中心電子競價交易規則》等制度、規范性文件40多項，使各類招投標管理與服務活動更趨規范、科學、高效和透明。尤其是結合全國公共資源交易發展趨勢和招投標工作實際，組織起草了《**市公共資源交易監督管理條例》，已經市人大會議一審通過，將上升到地方人大立法高度予以出臺。《條例》的出臺將為**招投標工作向公共資源交易轉變創造條件，為合肥公共資源交易事業的發展開啟新的路徑。

三、圍繞服務抓提升，在完善信息化手段上邁出新步伐。

今年以來，為進一步規范業務流程，提升服務水平，滿足發展需要，我們積極推動公共資源交易的信息化建設。一是網上招投標工作取得突破。在成功實施網上公示公告、網上遞交投標文件、網上詢標和網上開評標試點的基礎上，先后推出了網上詢價模塊、貨物類和服務類評標系統模塊，正在加快遠程和異地評標系統建設，進一步推進了招投標工作的信息網絡化、投標電子化、評標程序化的建設進程。二是保證金管理平臺正式運行。成功開發了保證金信息化管理平臺，在全國率先實現了保證金系統自動計息、自動退還等功能，提高了招投標工作的“安全性、保密性、高效性、便捷性”。三是版權交易和涉訴資產交易系統研發運行。為創新版權交易形式，提高版權登記效率，推出了版權網上登記系統，實現了網上版權登記、交費和領證。為配合全省涉訴資產交易工作的推進，與省高院對接合作，自主設計研發了安徽省人民法院涉訴資產交易中心網、業務管理系統及競價系統，為涉訴資產處置提供便捷、高效的信息化平臺。通過不斷的創新，合肥招標投標中心公共資源網上交易平臺憑借全程實現無紙化操作和人性化的電子化服務，榮獲“全國政務服務類電子政務優秀應用案例”獎項。

四、圍繞監督抓管理，在強化市場監管上實現新突破。

今年以來，我們繼續嚴厲查處違法違規行為，共查處招投標過程中弄虛作假、放棄中標

資格等違法違規案件35起，記錄不良行為**條，對7家存在不良行為的企業和個人做出限制6個月以上進場交易資格的處理，對履職不力的15名專家做出了限制6個月以上評標資格的處理，維護了招投標市場的正常秩序。一是強化標前準備。標前會同招標人、造價咨詢單位等制定招標時間安排表，強化重點環節節點時間安排；實施重點重大項目評審會議制度，標前組織業主、清單編制單位、招標代理機構向專家介紹項目基本概況、評審重點和工程、采購要點；設立重大項目課題和實施小組，精心科學編制針對性招標文件，并與業主就招標文件、現場施工管理、采購產品驗收等不同要求進行溝通，使招標更加精細化，更具針對性；實施招標事項標前備案審查制度，對招標文件、答疑進行備案審查，從源頭上消除隱患。二是加強現場監管。在實施開評標現場直播、特邀監督員隨機抽取的基礎上，再次面向社會公開招聘15名社會民眾招投標義務“特邀監督員”，讓社會民眾更直接的參與招投標現場監督。三是加強標后跟進。實施業績公示制度，對招標代理機構、從業人員、中標單位的業績實行網上公示，納入誠信體系建設，進一步規范招投標市場秩序；強化約談制度，對大建設項目、社會關注度高、涉及民生的項目等在定標后發放中標通知書前，與相關部門約談中標企業，宣貫法律，重申紀律，敦促簽約和履約；實施招投標市場與建設現場聯動制度，深入建設現場一線，加強與業主單位、施工單位、監理單位的聯系和溝通，督促項目順利實施；實施投訴案件外出調查和核查制度，對投訴人反映的投標人在投標過程中有弄虛作假、偽造業績、串標、圍標等行為，會同紀檢、重點局等部門到外地進行調查取證，確保案件處罰事實確鑿，證據充分；推行督查建議制度，辦理案件過程中，對自身部門工作中存在問題進行總結分析，發出督查意見書，明確需整改問題并提出對策建議，及時堵塞工作漏洞。

五、圍繞縣區抓指導，在健全招投標體系上開辟新視角。

今年以來，把推進各縣（市）區招投標市場建設和規范管理作為重要工作，先后深入到各縣市區、開發區進行調研，并通過季度招投標業務例會和月度報表的方式，全面了解縣（市）區、開發區公共資源交易工作的進展情況。并針對實際工作中存在的問題和困難，在業務培訓、網站建設、操作流程、專家資源共享和人員交流等方面，進一步加強工作指導和技術支持，同時在制度建設、業務拓展、信息化建設和市場監管等方面實施聯動工作機制，積極推進縣（市）區一體化公共資源平臺建設，促進了各縣（市）區招投標工作健康穩定發展。

六、圍繞隊伍抓服務，在加強內部管理上推出新舉措。

一是開展各項主題活動。深入推進創先爭優，扎實推進新一輪公開承諾工作，簽訂公開承諾書66份；深入開展“保持黨的純潔性”主題教育，開展專題講座和書記講黨課；深入開展“建黨91周年”和“建國63周年”等活動。二是加強政風行風建設。制定2012政風行風工作實施方案，以加強政風行風建設為核心，以解決問題為目的，采取開門納柬，與“合肥論壇”開展政務公開網上問卷調查活動，提升我局工作效能。三是推進黨務政務公開。按照“政務公開標準年”建設活動部署和要求，健全完善《政務公開工作方案》、《招標投標信息發布暫行規定》、《信息發布保密審查制度》等制度，充分利用中心的電子觸摸屏和門戶網站，將局和中心的職能、招投標信息、辦事指南、有關招投標政策、法律、法規，收費標準、違法行為的處罰依據、處罰程序、處罰措施及處罰結果等全部及時進行公開，打造公開、公平、公正、透明的市場交易環境。四是實施廉政風險防控。通過個人找、群眾幫、部門查、領導點、集體定“五位一體”的形式，從思想道德、制度機制、崗位職責、業務流程和外部環境四個方面存在的風險，積極主動查找重要崗位和關鍵環節存在的風險點，共查找出廉政風險點**個，做到了單位、部門、崗位、職責、風險點及防控措施六落實。五是完善人才機制。今年以來，市局與巢湖分局實施人員互派，交流了8名干部；推薦了1名干部赴廬江縣樂橋鎮基層掛職鍛煉；拿出3個中層干部崗位開展競爭上崗，充分錘煉了隊伍。六是優化績效評估。深入開展“定績、評績、比績、核績”活動，制定局和中心績效考核暫行辦法，分級對部門和人員進行量化考核，設置23項部門和**項目個人考核指標，將績效任務分解到各部門和具體責任人，每月、每季度、每半年對每個干部職工的工作績效進行評比，并公開評比結果，與績效工資掛鉤。七是強化學習培訓。開展業務培訓工作，每月末開展招投標項目操作教學會、案件查處分析會、項目監管案例研討會等，對招投標過程中存在的操作、監管細節進行分析、解剖，查找招投標過程風險點，優化招投標工作流程，提升招投標整體形象；建立員工“工作周記”制度，按照“執行體現態度、過程保障結果、體會促進成長”的理念，引導廣大員工養成工作有計劃、執行有措施、結果有分析的習慣。同時進行考評，切實規范工作行為，提升工作效率。

**工作計劃

**年，我們將圍繞區域性特大城市建設和實現“新跨越進十強”的戰略目標，進一步健全市場監管體制、法規制度和工作機制，提升公共服務效率和依法行政水平；進一步加快市場結構優化和公共資源交易市場資源合理整合重組，培養發展市場要素，積極開拓交易領域和范圍；進一步增強招投標的社會地位和對全市經濟發展的貢獻作用，在區域至全國范圍內提升影響力；進一步完善統一開放、競爭有序、高效運行的現代公共資源交易市場體系和協調順暢的市場關系，推進科學、規范、高效的區域性公共資源交易市場建設。到**年年底，力爭實現建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域交易總額達到1000億元。重點抓好以下六個方面工作：

（一）突出“規范有序”，不斷健全公共資源交易制度體系建設。一是完善市場管理制度。結合國務院《招標投標法實施條例》學習貫徹和我市招投標工作實際，在《**市公共資源交易管理條例》出臺的基礎上，推進和完善一系列的市場配套制度建設，根據不同公共資源的特點，建立適合其公平交易的特別規定，切實維護公共資源交易的公開、公正、公平和有效競爭，鞏固和發展“**模式”改革的創新成果。二是完善業務管理制度。進一步完善已修訂的有效最低價評審辦法，進一步健全有效最低價評審制度并建立與之相配套的保障措施；進一步完善外來交易項目協調和服務流程，健全完善財政投資類項目自行代理、其他社會中介機構代理進場交易、中直和省直及市外項目進場交易等整套管理制度和流程體系。三是完善內部管理制度。結合政風行風建設和機關效能建設工作，簡化辦事程序，優化辦理流程，促使各類交易程序更加科學合理、公平高效。結合廉政風險點防控管理工作，進一步梳理、排查廉政風險點，完善防控措施，保證公共資源交易活動的規范和安全運行。

（二）突出“要素交易”，不斷拓展公共資源交易領域和范圍。在確保服務好市屬重點投資項目的基礎上，以合肥要素交易大市場建設為契機，發揮自身優勢，吸引合肥地區的中直、省直國有資金項目和其他非國有投資項目進入中心交易，進一步推進文化、版權、合同能源、農村產權、涉訴資產交易等業務開展，加快招投標市場結構升級；積極開拓全省范圍內新型專業市場業務，爭取異地土地項目以及非公有產權項目進場交易；進一步發揮“合肥模式”的示范輻射效應，以皖江城市帶承接產業轉移示范區、合肥經濟圈、合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區以及中部地區為主攻方向，加強與外地先發地區市場之間的戰略合作，進一步拓展外地市場，推進區域性、特色性公共資源交易市場建設。

（三）突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務信息化建設。一是推進全流程的“網上招投標系統”建設。進一步完善網上信息發布、網上報名、網上受理、網上開評標、網上支付和網上監控系統功能，利用網絡通信和安全保障技術，積極推進多城市之間的異地評標網絡和遠程評標系統建設，著手編印《**招標投標中心網上招投標系統管理使用手冊》，實現信息化資源的共享，營造更加公平、公正的招投標環境；二是加強電子化專業庫建設。推進企業會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等電子化專業庫的建設、使用和管理，發揮專業庫在規范市場秩序、提升市場競爭力方面的作用。三是完善OA辦公系統功能。結合招投標各部門各崗位的工作范圍、工作流程和需求層次，在OA辦公系統與業務系統的融合、行政管理功能和業務管理功能等方面進行完善，進一步暢通信息渠道、提高工作效率、提升管理水平。四是謀劃要素大市場信息化建設。為順應公共資源交易市場發展的要求，提前介入、積極謀劃要素大市場的信息化軟硬件建設，根據不同層次、不同領域、不同行業的公共資源特點和交易需求，建立聯內通外、結構清晰、職責明確的信息化服務、保障和監管系統，更好建設國內一流、設施完善、功能齊全的區域性公共資源交易場所。

（四）突出“誠信聯建”，不斷加強公共資源交易市場監管。一是加大項目招投標監管力度。強化源頭監管，加強招標事項事前備案制度執行情況督查，保證備案事項嚴格執行；嚴格規范招標程序，對縮短招標時間的特事特辦項目，嚴格履行審批程序。二是加大投訴查處力度。嚴肅查處招投標活動中違法違規行為，加大違規案件的公開曝光度，維護公共資源交易平臺公信力。會同紀檢、建設等部門深入開展招投標專項執法檢查和針對限額以下項目操作等方面的專項督查，并按照屬地管理的原則，將招投標專項執法檢查的范圍逐步延伸到中介組織和社會代理機構，并建立起長效監管機制。三是加強部門和行業間聯動。加強與審計、監察和各行業主管部門的溝通協調，落實招投標工作聯席會議制度，定期通報情況，及時移送線索，共同查處問題；探索成立招投標仲裁委員會，負責招投標投訴中相關疑難復雜問題的研究和認定，提出具有權威性的意見和建議；加強與各縣市區及外地市招投標機構的誠信體系聯建，進一步推進誠信體系建設。四是加強招投標的信息公開。進一步拓展信息發布渠道。在現有信息發布渠道基礎上，加強與全國有影響力的招投標機構網站進行信息聯網發布，以吸引眾多知名客戶群體，提升招投標市場競爭力和影響力。同時，在在招標信息、招標條件、招標結果公開的基礎上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進招投標中心，現場監督評標過程，增加招投標活動的公開透明度。

（五）突出“系統發展”，不斷健全公共資源交易平臺體系。一是促進縣市區招投標規范管理。進一步加強各縣市區招投標機構場所的規范化建設，不斷出臺、完善制度體系，堵塞漏洞，減低風險；不斷拓展業務范圍，把工程、采購、產權等業務逐步向下延伸到鄉鎮、街道、社區，實現公共資源交易轄區全覆蓋。二是加強對各縣市區招投標機構的業務指導和技術支持。從人員培訓、外出考察、信息化建設，到專家系統無縫對接等給予全力支持，以完善縣（市）區招投標機構的市場服務功能。三是完善市縣（區）二級平臺聯動體系。以“資源共享、平臺共建、服務共管、效益共贏”的原則，完善信息發布、咨詢服務、評標專家庫、信用評價、投訴受理、監督管理等“六統一”的運行機制，實施市縣（區）招投標工作一體化，進一步完善公共資源交易服務體系，促進全市公共資源交易工作的整體全面發展。

（五）突出“創先爭優”，不斷提升公共資源交易服務水平。一是完善中心服務功能。提前謀劃要素大市場的場所和管理標準化建設，對中心現有各項制度進行梳理、修訂和完善，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制，著手制定《公共資源交易中心（招投標中心）服務運行規程》，將服務的每一個環節和主要內容具體化，完善規范服務標準，提升招投標服務工作的程序化、制度化、標準化。二是深化項目跟蹤服務。對招標信息發布、標前會議、評標專家抽取、開標、評標、公示、合同履約等重要環節開展跟蹤服務活動，及時與相關部門溝通，協調解決招投標過程中的問題，確保公共資源交易活動公平、公正、規范運行。三是深化專家管理體制改革。進一步完善專家“入庫”和“出庫”流程，全面實行專家“聘任制”；進一步完善考核機制，采取專家自評、部門測評、群眾網上評議的方式，對專家的評審水平、職業素質等方面進行公開測評，納入專家誠信檔案；進一步加快專家資源結構調整。將專家從僅僅滿足招投標業務發展需要向為市委市政府決策、重大項目規劃提供咨詢、服務、論證、評估方面轉化，將專家庫打造成招管局乃至全市的“智庫”，為科學決策提供強大的智力支撐。

（六）突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力。一是加強政策法規和業務技能培訓。以建設學習型機關為抓手，支持和鼓勵干部職工參與各類專業技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續實行“一人多崗、一崗多能”用人機制，推動干部競爭上崗、交流輪崗，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是加強流程管理和廉政建設。落實績效考核辦法，嚴格實施獎懲，形成“用制度管權、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，確保各類交易規范運作。狠抓重點環節、關鍵崗位的監督，不斷健全廉政建設懲防體系和招投標責任追究制度，把黨風廉政建設與各部室的工作績效考核掛鉤，防范招投標隊伍風險。三是加強基層黨建和人文建設。加強組織領導，積極發揮黨團工青婦的作用，健全組織生活，增強團隊精神，多管齊下打造一支業務精湛、服務高效、充滿活力、行為廉潔的人才隊伍。

第四篇：煤管局機電運輸科職能

煤管局機電運輸科主要職能 貫徹落實國家有關煤礦機電、運輸安全的法律、法規、規章、技術規范等規定。指導和監督地方煤礦機電運輸技術管理工作；指導和監督地方煤礦機電運輸的安全基礎管理及安全標準化工作；指導和監督區、縣煤管局建立并落實對機電運輸系統安全隱患排查、報告和治理制度；依法監督檢查地方煤礦機電運輸系統的安全生產工作；對煤礦有關機電運輸系統資格證進行考核并監督檢查；負責對地方煤礦機電、運輸專業新技術、新裝備、新材料、新工藝的推廣應用。

第五篇：煤管科2005支部工作總結

文章標題：煤管科2005支部工作總結

煤管科2005支部工作總結

“驀然回首，欣喜萬分”。十六屆五中全會勝利召開，神舟六號載人飛船安全著陸，國人無不歡欣鼓舞。我們煤管科黨支部在礦黨政的正確領導下，以黨的十六大精神為指針，努力實踐“三個代表”，圍繞全面[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/-找

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一、統一思想、凝聚力量、制定工作目標。

在年初的支部會議上，我們就統一了思想，每位支部成員均表了決心，力爭今年的支部工作再上新臺階。以好班子、好隊伍、好作用、好機制、好信用的“五好”黨支部為標準，爭創“優秀黨支部”。制定定了以學習促進步，以創新促發展，以提高職工素質為目的，以促進總體工作為目標的總的工作思路。并要在黨員內部加強黨風、黨紀教育，提高黨員的服務意識；加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰斗力；加強支部的制度建設，促進支部日常工作規范化。

二、政治理論學習與科學技術學習齊頭并進，黨員總體素質不斷提高。

首先，我們堅持每月一次至二次的黨支部學習制度，學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，“三個代表”的重要論述是我們各級黨組織、廣大黨員、領導干部當前一項嚴肅的政治任務，是面向新世紀的重要綱領。告戒廣大黨員只有把“三個代表”的要求與我們的實際工作結合起來，才能不斷推進我們的各項活動。學習貫徹中國共產黨十六屆四中全會精神，中國共產黨十六屆四中全會是我們黨在新世紀新階段新形勢下召開的一次具有里程碑意義的重要會議，是指引全黨、全國人民全面推進黨的建設新的偉大工程、全面建設小康社會的重要會議。其次，我們也不斷學習科學文化知識，以提高黨員的文化道德修養。支部與行政達成共識鼓勵員工自學，對在自學上取得一定成績的將給予一定的獎勵，從而激勵員工的自學行為。

三、以“保持共產黨員先進性教育”為契機。全面、細致、大力的整頓黨的內部矛盾。

“保持共產黨員先進性教育活動”是我們黨在改革開放的新時期，在團結帶領全國各族人民全面建設小康社會的關鍵時刻，為了增強黨的執政能力和進一步強化全體黨員隊伍素質建設，而進行的一次政治革命。為把活動引向深入，我們按照礦統一工作部署，結合單位實際，本著“學習必深入，教育必扎實的”的原則，采取多種形式，組織單位24名黨員和2名入黨積極分子，按照三個階段具體要求積極進行了學習與教育，收到了明顯的效果。

1、明確領導，強化體系，為順利開展活動提供組織保障。

2、認真搞好調查研究，摸清黨員隊伍現狀，確保教育活動向縱深發展。

3、抓住關鍵，突出重點，積極解決黨員隊伍中的癥結所在。

4、有條不紊，積極實施學習教育方案，確保學教活動持續進行。

5、通過分析評議，找毛病，談問題，使我們黨員個人與本次活動一起向縱深發展。

四、以“三個亮點工程”為總抓手，繼續深化企業文化建設和安“全宣教十三法”活動。

“三個亮點工程”是集團公司懂事長高瞻遠矚提出的一項具有深遠意義的民心工程，它只要是為職工創造良好的工作、生活環境，維護職工利益，凝聚力量，塑造良好的企業形象，加快企業發展的步伐。為這項工程建設好，我們廣泛發動、層層動員，充分調動廣大黨員干部的積極性，使廣大黨員起到模范帶頭作用。奉行24小時保潔的先進理念，做到工作量大的地方就要有黨員的身影，有黨員身影的地方就是干凈衛生的地方。為提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，把企業文化建設作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的企業理念和精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工，寫出了個人的工作理念、安全理念，并通過文化創建促進職工服務意識的提高。

安全是一切工作的生命線，對于安全問題我們時刻沒有放松過。為全面提升黨員安全責任區在安全宣教“十三法”活動中的管理質量和服務理念，把黨員安全責任區貫穿到保持共產黨員先進性教育活動中去，進一步發揮我單位共產黨員在安全生產中的模范帶頭作用，確保我單位持續穩定的安全形勢，結合我單位工作實際，我單位開展了黨員安全責任區活動。首先我們召開了動員會，在動員會的基礎上，制定了《運銷公司開展黨員安全責任區活動的辦法》和《黨員責任區責任制》。為我公司此次活動的開展提供了保障。接著我們把公司的23名黨員劃分到了五個責任區，層層負責。每一名黨員都

寫了保證書，決心起到黨員的模范帶頭作用，并帶領身邊的同志遵章守紀按規程作業，堅決杜絕“三違”事件的發生。支部定期召開座談會聽取各責任區黨小組長的工作情況和群眾對所在責任區內黨員的評議情況來監督活動的開展。以此來保障活動的有效開展。

四、開展各項活動。

1、支部組織23人（其中黨員11人、入黨積極分子2人）參加礦準軍事化

成果匯報，有支部書記親自帶隊，并取得了第一名的好成績。這充分體現了支部帶領下黨員骨干分子的凝聚力和向心力。

2、組織50人參加慶國慶合唱比賽，參加人數之多（占全公司人數的2/3）在煤管科還是第一次，支部首先要求黨員要按時參加排練，不得遲到、早退，在黨員得帶動下大家都能自覺的參加排練，比賽結束我們取得了三等獎。雖然成績不是很理想，在這次活動的組織過程還是很成功的。

3、獻愛心活動。平時生活中教育廣大黨員要團結友愛，多關心幫助群眾。今年初，我單位一名同志家屬不幸患重病。在黨員同志們的帶領下全體職工自發捐款。這充分體現了全體同志的團結互助精神。

一年來，支部工作雖然取得一定的成績，工作得到領導、基層和職工的肯定，但與礦黨政的要求還存在一些差距和不足。支部工作對礦黨委尚存在一定的依賴性，黨建工作還需進一步完善，在進一步發揮黨支部在企業民主決策中的作用，不斷組織和加強黨員的學習，提高全體黨員的整體素質，改善服務質量和提高服務水平，完善黨建工作責任制和民主管理制度等方面尚需做大量工作。

明年的工作計劃

明年，黨支部將根據十六屆五中全會精神的要求和礦黨政的部署，帶領全體黨員全面貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，加強作風建設，促進支部工作上新臺階。

（一）繼續加強學習，提高黨員的思想覺悟和知識水平。

（二）加強黨風、黨紀教育，提高黨員的服務意識。

（三）加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰斗力。

（四）繼續深入持久的開展“保持共產黨員先進性教育活動”。

總之，在我礦即將騰飛之季，我們將繼續強化執行、創新、修身的管理理念，加強支部建設，釋放支部所有能量，為建設安全高效、富美和諧的高莊煤礦做出應有的貢獻！

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