第一篇：2014年企業(yè)文化工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年企業(yè)文化工作總結(jié)及2015年工作計(jì)

劃

2014年，救護(hù)中隊(duì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全中隊(duì)干部職工的共同努力下，我們中隊(duì)的各項(xiàng)工作均取得了一些成績(jī)。由于屬于籌建期，存在著諸多的不足。加之與各兄弟單位比較我中隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作起步比較晚，因此，通過(guò)支部書(shū)記及中隊(duì)長(zhǎng)的支持下，我中隊(duì)通過(guò)向其他兄弟單位取經(jīng)的方式，加大企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的力度，努力追趕。為順利開(kāi)創(chuàng)2015年我中隊(duì)企業(yè)文化工作的新局面，扎實(shí)有序的組織開(kāi)展好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2014年工作及2015年工作總結(jié)及計(jì)劃如下：

一、企業(yè)文化工作亮點(diǎn)及產(chǎn)生作用

一、工作亮點(diǎn)

1、定期召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題會(huì)議、召開(kāi)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。組織開(kāi)展企業(yè)文化核心價(jià)值觀討論活動(dòng)，在神南救護(hù)大隊(duì)培訓(xùn)期間，利用晚自習(xí)時(shí)間針對(duì)我公司七大核心價(jià)值觀進(jìn)行討論。組織員工學(xué)習(xí)踐行七大核心價(jià)值觀的小故事以及圍繞“我們身邊的小事”，挖掘中隊(duì)踐行的實(shí)事案例；

2、以文化活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)家文化的建設(shè)。定期舉行籃球賽、五子棋、象棋比賽等。

3、每月開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，圍繞員工的衣食住行，崗位業(yè)務(wù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)等方面展開(kāi)調(diào)研，解決問(wèn)題；

4、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化、家文化、七大核心價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容，觀看相關(guān)視頻以及文化長(zhǎng)廊，撰寫(xiě)企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)等方式加深理解、促進(jìn)認(rèn)同。

二、產(chǎn)生作用

1、中隊(duì)人員已經(jīng)基本熟悉公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)七大核心價(jià)值觀擁有了自己的理解，并且每小隊(duì)提煉出了自己的踐行七大核心價(jià)值觀的小故事以及實(shí)際案例；

2、文化活動(dòng)的開(kāi)展增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了員工身體素質(zhì)，增加了小隊(duì)之間的學(xué)習(xí)交流；

3、通過(guò)調(diào)研將調(diào)研結(jié)果上報(bào)黨群工作部，同時(shí)將中隊(duì)能力范圍之內(nèi)的事情已經(jīng)解決，其中包含中隊(duì)的訓(xùn)練時(shí)間調(diào)整、人員調(diào)配以及通勤車(chē)的發(fā)放時(shí)間的調(diào)整等，均得到解決；

4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)和心得體會(huì)撰寫(xiě)，使員工了解、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化、家文化、核心價(jià)值觀，凝聚了員工思想，提升了員工素質(zhì)；

一、存在的問(wèn)題和不足

1、由于正屬于籌建期，業(yè)務(wù)訓(xùn)練任務(wù)相對(duì)比較重，學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)不夠穩(wěn)定。加之學(xué)習(xí)方式單調(diào)單一，不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性；

2、由于自來(lái)中隊(duì)便迎來(lái)隊(duì)伍籌建、人員培訓(xùn)、指戰(zhàn)員培訓(xùn)等工作，相對(duì)協(xié)助支部書(shū)記、中隊(duì)長(zhǎng)、分會(huì)主席、后勤副中隊(duì)長(zhǎng)的工作較多，以至企業(yè)文化各項(xiàng)工作比較保守，不夠大膽，缺乏創(chuàng)新；

3、許多工作邊干邊摸索，以至于工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋找差距，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)工作責(zé)任心；

二、明年的工作思路

1、開(kāi)展“建小家為大家”的建家活動(dòng)，完善小家文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。不斷地宣傳、引導(dǎo)、滲透家文化建設(shè)理念，規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)。完善學(xué)習(xí)室各項(xiàng)牌板、學(xué)習(xí)園地以及家文化宣傳牌板；

2、以“七星員工攀升”活動(dòng)為契機(jī)，每一季度開(kāi)展一次企業(yè)文化活動(dòng)，制度家文化與七大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)考核，并納入崗位考核之中；

3、制定家文化的學(xué)習(xí)方案，針對(duì)家的全景解讀進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提煉結(jié)合救護(hù)隊(duì)實(shí)際的小家文化建設(shè)。定期開(kāi)展七大核心價(jià)值觀探討會(huì)，深入提煉救護(hù)隊(duì)踐行七大核心價(jià)值觀的實(shí)事案例，組織學(xué)習(xí)，深挖標(biāo)桿員工，樹(shù)立小家文化建設(shè)標(biāo)桿；

救護(hù)中隊(duì)：劉文龍 2014年11月11日

第二篇：最新企業(yè)文化工作計(jì)劃

最新企業(yè)文化工作計(jì)劃范文（精選5篇）

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計(jì)劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的最新企業(yè)文化工作計(jì)劃范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化工作計(jì)劃1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草xx企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。

注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

（二）充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。

搭建“三個(gè)載體”，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

（三）建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。

要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

（四）深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。

認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

（五）做好xx年績(jī)效考核。

建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局（分公司）各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

（六）開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活。

“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng)；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展廉政教育。

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

建立各單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

（二）切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門(mén)要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

（三）全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。

各單位、部門(mén)要圍繞工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

企業(yè)文化工作計(jì)劃2

xx年8月18日我加入到xx公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，主要對(duì)企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長(zhǎng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了xx公司的企業(yè)文化資料庫(kù)，啟動(dòng)了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下：

一、工作總結(jié)

（一）、企業(yè)文化載體搭建與運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

1、《xx公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

2、xx公司官方微信、微博前期運(yùn)營(yíng)策劃及日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護(hù)。

（二）、員工活動(dòng)。

（三）、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造。

（四）、企業(yè)文化墻美化。

（五）、員工生日祝福。

（六）、建立xx公司企業(yè)文化資料庫(kù)。

（七）、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施。

二、來(lái)年企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年（四個(gè)月），企業(yè)文化工作還不成體系，xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（一）建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。

xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。

（二）企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《xx公司》內(nèi)刊正在組建中。xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，并出版《xx公司》內(nèi)刊，同時(shí)將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(zhǎng)（內(nèi)刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結(jié)合的傳播方式。

（三）塑造標(biāo)桿文化，匯編《xx公司故事集》

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

（四）、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事，逐步編制《xx公司企業(yè)文化手冊(cè)》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

（五）企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下：

1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。

2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1—2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。

4、為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建議200元—500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

（六）企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的`設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對(duì)8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

（七）企業(yè)文化制度建設(shè)

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，根據(jù)公司實(shí)際情況，修改并完善《xx公司內(nèi)刊管理制度》、《xx公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

（八）企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對(duì)本開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調(diào)整方向，同時(shí)作為次工作開(kāi)展的依據(jù)。

（九）建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

（十）完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程

隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對(duì)分公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒(méi)有成為一個(gè)體系；除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒(méi)有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(zhǎng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

在xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，xx培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開(kāi)展針對(duì)不同層級(jí)、不同對(duì)象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。具體內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。

2、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)。

3、通用能力培訓(xùn)

通用能力培訓(xùn)是針對(duì)公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開(kāi)展的非專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)

主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。

除此之外，建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。

2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參與培訓(xùn)與員工個(gè)人晉升、薪酬調(diào)整、年底評(píng)優(yōu)掛鉤。

企業(yè)文化工作計(jì)劃3

為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開(kāi)展以下工作：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責(zé)。

二、基礎(chǔ)部分

1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門(mén)公司名稱(chēng)更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車(chē)”標(biāo)志；

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車(chē)標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。

3、對(duì)各部室、分廠名稱(chēng)標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、應(yīng)用部分

應(yīng)用部分按照中國(guó)北車(chē)企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)文化工作計(jì)劃4

各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。

3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。

1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門(mén)間評(píng)比的日常化工作機(jī)制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

企業(yè)文化工作計(jì)劃5

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

第三篇：企業(yè)文化工作計(jì)劃

企業(yè)文化小組成立項(xiàng)目策劃書(shū)

【企業(yè)文化小組成立的使命】

以部門(mén)的本職職能為載體，協(xié)助員工建立“同心、同德、同力”的價(jià)值觀，在傳遞經(jīng)營(yíng)管理層的決策思想的同時(shí)，作為員工傾訴的窗口，使其認(rèn)同公司的文化，對(duì)內(nèi)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力及活力；對(duì)外，則讓外界加強(qiáng)對(duì)可可鴨的認(rèn)知，協(xié)助銷(xiāo)售、品推部門(mén)及加盟商推動(dòng)品牌形象的提升工作。

【企業(yè)文化小組的職責(zé)范圍】

一、編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

二、負(fù)責(zé)公司MI（企業(yè)理念系統(tǒng)Mind Identity）、BI（行為識(shí)別behavior identify）、CI（企

業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)Corporate Identify System)的建設(shè)和完善工作

三、協(xié)助提供公司高層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需各項(xiàng)資料；

四、創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；

五、負(fù)責(zé)企業(yè)形象提升性文字宣傳工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和內(nèi)容更新。

六、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)搞好訂貨會(huì)的相關(guān)文字宣傳工作；

七、負(fù)責(zé)公司司慶等大型慶典活動(dòng)的策劃與部分組織工作；

八、負(fù)責(zé)公司的部分品牌推廣和廣告?zhèn)髅焦ぷ鳎襟w類(lèi)）；

九、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄的編制工作；

十、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的策劃、組稿、編制與宣傳工作；

十一、負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作（如行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)舉辦的文化交流活動(dòng)）；

十二、每月向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職；

十三、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【企業(yè)文化小組成員構(gòu)成】

負(fù)責(zé)人：尹娟

直屬上司：董事長(zhǎng)

成員構(gòu)成：李春香、林英超、葉青琳、魯一毅、王濤、嚴(yán)紅、高媛

【企業(yè)文化小組項(xiàng)目計(jì)劃】----先將近三年內(nèi)大型項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目列入其中

一、09年10月-2010年2月

09年下半年的主要工作有以下：

1、雙月刊的編制：下半年計(jì)劃中還有兩期內(nèi)刊要出，計(jì)劃日期為：11月25日、1月8日每月內(nèi)刊的策劃與編制需一周時(shí)間（不含品推部設(shè)計(jì)）

2、十周年慶典活動(dòng)：此部分具體見(jiàn)十周年的策劃案，09年下半年要完成的有：

2.112月份前要完成10周年慶的T恤衫制作

2.210月13日與企業(yè)文化小組成員溝通十周年的慶典方案，并作出修改，于10月20

日前定稿

2.32月1日前完成《紀(jì)念冊(cè)》中關(guān)于00-09年九周的策劃資料收集

2.411月開(kāi)始啟動(dòng)“成長(zhǎng)有你 青春萬(wàn)歲----分享你的成長(zhǎng)”活動(dòng)

3、從11月開(kāi)始籌劃年終尾牙晚會(huì)的相關(guān)工作（需HR部門(mén)配合），按計(jì)劃12月31日舉行年終尾牙及聯(lián)歡會(huì)

3、企業(yè)宣傳片的制作：此項(xiàng)工作從10月開(kāi)始進(jìn)行，預(yù)計(jì)2010年3月前完成，具體步聚如下：

3.110月15日前尋找至少3家專(zhuān)業(yè)影視廣告公司或制作機(jī)構(gòu)，洽談意向（已有4家）

3.210月30日前各機(jī)構(gòu)提交方案

3.311月15日前確定費(fèi)用，并確定合作公司，簽定合同

3.411月25日前，確定策劃文案

3.512月開(kāi)始，由廣告公司開(kāi)始拍攝制作

3.62010年1月30日前，完成初剪工作

3.72010年2月，完成精剪合成工作

3.82010年3月，提交BETA帶

4、每月更新：企業(yè)文化宣傳欄、銷(xiāo)售排行榜公布欄

5、每月生日賀卡制作（對(duì)過(guò)生日的同事，錄制生日賀詞及音樂(lè)，利用公司廣播來(lái)播放）

二、2010年3月-2011年2月

1、內(nèi)刊工作繼續(xù)，每?jī)稍乱豢?/p>

2、所有的文宣欄的維護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行

3、每?jī)稍峦斗乓黄獜V告軟文

4、年終尾牙及聯(lián)歡晚會(huì)的策劃與組織工作

5、全年企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織

6、主要力量放在十周年的推廣工作上（媒體報(bào)導(dǎo)、活動(dòng)策劃等）

希望從2010年的3月開(kāi)始，增加一人分擔(dān)宣傳欄及網(wǎng)站維護(hù)的工作

三、2012年3月-2013至2月

1、內(nèi)刊工作繼續(xù)，每?jī)稍乱豢?/p>

2、所有的文宣欄的維護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行、網(wǎng)站維護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行、全年企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織

3、協(xié)助一年兩季訂貨會(huì)的相關(guān)策劃工作

4、每?jī)稍峦斗乓黄獜V告軟文

5、年終尾牙及聯(lián)歡晚會(huì)的策劃與組織工作

6、一部分職能開(kāi)始轉(zhuǎn)型為品推策劃（與營(yíng)銷(xiāo)方面掛鉤），能主導(dǎo)完成全年的品推活動(dòng)策劃部分、與外部商場(chǎng)、制作方洽談，此項(xiàng)工作需與品推部、業(yè)務(wù)部門(mén)配合完成。希望從2012年2月開(kāi)始，能增加一名懂平面（手繪）及攝影的同事，此名同事的工作 在工作安排及行政劃分上歸屬企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，但設(shè)計(jì)的作品由品推部經(jīng)理審 核。

【職業(yè)發(fā)展渠道培訓(xùn)需求】

因企業(yè)文化（乃至后續(xù)期望的品牌推廣）工作所汲及到的知識(shí)與領(lǐng)域甚為廣泛，任職本部門(mén)的人員必須不斷地汲取新的知識(shí)與技能，所以對(duì)于本部門(mén)的人員，必須要給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的范圍涵蓋創(chuàng)意、企業(yè)文化塑造、攝影技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、策劃師、寫(xiě)作與語(yǔ)言藝術(shù)等方面。

【企業(yè)文化小組規(guī)劃展望】

企業(yè)文化小組歷經(jīng)3年的發(fā)展與摸索，達(dá)到以下的發(fā)展目的：

1、部門(mén)職能方面：從單一的企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的策劃組織發(fā)展為可主導(dǎo)市場(chǎng)策劃活動(dòng)的部門(mén)。

2、人員構(gòu)成方面：從一人主導(dǎo)，其他各部門(mén)相關(guān)人員配合發(fā)展為部門(mén)三人，涵蓋設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、文案及業(yè)務(wù)洽談。

3、人員穩(wěn)定性方面：希望進(jìn)入部門(mén)的同事，能和公司共同成長(zhǎng)，有晉升的空間。每個(gè)

人員的最短職業(yè)周期為2年。人員的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)文化的推廣有著至關(guān)重要的作用。

4、通過(guò)部門(mén)職能的行為詮釋?zhuān)l(fā)揮企業(yè)文化的最大能量，達(dá)成企業(yè)與員工之間的關(guān)系平衡，讓員工真正感受到可可鴨的企業(yè)文化魅力所在。

中小企業(yè)的文化，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化，也就是我們俗稱(chēng)的“老板文化”，但我們不能禁錮于這種文化中，企業(yè)需要發(fā)展，也必然會(huì)有所發(fā)展，而我們的文化也應(yīng)該要進(jìn)步，雖然做不到像Google這樣的樣板式文化企業(yè)，但也要有可可鴨的特色，徐顧問(wèn)有句話說(shuō)得非常好，替企業(yè)賺錢(qián)的是員工，員工是企業(yè)的根本，如何在經(jīng)營(yíng)利益與員工利益之間取得很好的平衡，這是企業(yè)文化小組未來(lái)要著重實(shí)施的課題。

第四篇：企業(yè)文化工作計(jì)劃

年企業(yè)文工作計(jì)劃

為進(jìn)一步強(qiáng)化員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，提升員工參與熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定局（分公司）2011企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、工作目的以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)；以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行；以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個(gè)一”：11、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局（分公司）工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄：要把局（分公司）的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

3、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際，在局（分公司）中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn)。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)，利用“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局（分公司）舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)

形的巨大推動(dòng)作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，局（分公司）成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

（三）各方密切配合，形成共建合力。各部門(mén)要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門(mén)要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：企業(yè)文化工作計(jì)劃

嘉興海虹金屬制品制造有限公司

企業(yè)文化建設(shè)2015工作計(jì)劃

部門(mén)：人力資源部

海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建設(shè)里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識(shí)已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的2015計(jì)劃。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 積極向上 誠(chéng)信奉獻(xiàn) 自強(qiáng)不息 厚德載物

經(jīng) 營(yíng) 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球

展 望 未 來(lái)： 向“海虹”

三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司！撰寫(xiě)人：姚 日期：2015年1月16日 1.指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。2.主要目標(biāo)

2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)

展戰(zhàn)略的精神支柱。

2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

2.3.樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

2.4.塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。3.主要內(nèi)容

3.1.加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用。

a、各節(jié)日開(kāi)展的活動(dòng)安排； b、表彰大會(huì)； 3.1.1.明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí)，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司！”。3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會(huì)節(jié)日活動(dòng)演出（如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國(guó)慶、春節(jié)等）。3.1.5.開(kāi)展優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動(dòng)能手等的評(píng)選； 3.1.6.廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深入到每個(gè)員工的心中。

公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。

3.2.加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則： 1)堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。

通過(guò)梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

1)建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工

作效率，改善工作效果。

2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享

受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

3)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。4)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。3.3.加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。3.3.1.規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試；教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

3.3.2.樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼續(xù)開(kāi)展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。3.3.3.實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。1)公司定期對(duì)員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培

訓(xùn)機(jī)會(huì)。2)組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。3.3.4.開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手。1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出“爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照

便于記憶和傳播的要求，通過(guò)理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形

成“海虹”品牌的名稱(chēng)及其內(nèi)涵。2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以服務(wù)客戶和社會(huì)為重點(diǎn)，具有號(hào)

召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。3.3.5.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。

辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”。

3.4.加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱(chēng)為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1)統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一

（工作服、使用標(biāo)識(shí)）。2)定期制作公司《宣傳期刊》、（企業(yè)進(jìn)門(mén)處的宣傳欄）這是對(duì)外宣傳最常

用的工具。

3)規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時(shí)更新公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)

展情況，與廣大員工形成互動(dòng)交流。（注冊(cè)有獎(jiǎng)、發(fā)文有報(bào)酬）4.實(shí)施步驟

4.1.第一階段：制度文化的梳理、建設(shè)（2015年2月至2015年5月）

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度（包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度）進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立、完善。篇二：企業(yè)文化工作計(jì)劃 07年企業(yè)文化工作計(jì)劃（原創(chuàng)）工作雜記 2007-04-12 14:03:15 閱讀1876 評(píng)論2 字號(hào)：大中小 訂閱 2007的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

一、每月舉辦生日會(huì)，舉辦時(shí)間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門(mén)，及中山市義工聯(lián)合會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫(xiě)“員工手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì)主辦。各單位民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《民森報(bào)》開(kāi)展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在民森報(bào)上組織開(kāi)展“我推崇的民森價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團(tuán)精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在集團(tuán)公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯(lián)會(huì)名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”，工聯(lián)會(huì)抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開(kāi)民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會(huì)。

九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè)主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級(jí)民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲(chǔ)備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報(bào)名參加。8月，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽總決賽。

十六、舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂(lè)隊(duì)”。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二、8月份，各單位組織龍舟隊(duì)并開(kāi)始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。

十四、9月25日，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

企宣辦 《企業(yè)文化案例集》

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲?。篇三：企業(yè)文化計(jì)劃

企業(yè)文化計(jì)劃

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。

廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書(shū)記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

本篇《企業(yè)文化建設(shè)方案(2)》為網(wǎng)站編輯為您精心挑選的示例范文，僅供參考，請(qǐng)勿照抄。建議將本站加入收藏夾。篇四：企業(yè)文化計(jì)劃(參考)***公司2011年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司融合創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷創(chuàng)新工作形式，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)員工，共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)主題，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工滿意度，不斷健全完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步培育“愛(ài)拼敢贏、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)特色文化，為企業(yè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供充盈彭湃的理論指導(dǎo)、精神支柱和文化動(dòng)力。

二、總體目標(biāo)

牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化創(chuàng)新，繼續(xù)深化以人文管理為特色的公司文化體系的建設(shè)，努力營(yíng)造“家”企業(yè)文化，通過(guò)新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善；使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致。

三、工作要求 1.圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

一是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化綱要宣貫，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的共同價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，讓員工充分了解企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員在企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，二是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展黨、團(tuán)員主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)黨、團(tuán)員志立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情，為全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展吹響號(hào)角、鳴鼓助威，共同為推動(dòng)企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得關(guān)鍵性突破作表率、當(dāng)先鋒。2.完善制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。

一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。推行目標(biāo)管理，不斷提高考核的公平、公正、公開(kāi)，結(jié)合薪酬激勵(lì)、療休養(yǎng)等制度，提高員工的工作效率和積極性；同時(shí)做好績(jī)效考核過(guò)程跟蹤，配合基層部門(mén)做好員工績(jī)效考核結(jié)果分析評(píng)估，做好員工績(jī)效輔導(dǎo)溝通工作；注重解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)根據(jù)掌握的情況對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行補(bǔ)充與完善，通過(guò)完善員工考核制度，公正客觀的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，提高員工工作積極性。

二是繼續(xù)深化完善溝通機(jī)制。堅(jiān)持深入基層，與一線員工面對(duì)面溝通，重點(diǎn)加強(qiáng)公司重要經(jīng)營(yíng)政策在基層的宣貫講解，讓一線人員正確、正面地理解公司的經(jīng)營(yíng)政策，從思想上、行動(dòng)上與公司保持一致，從而帶動(dòng)各項(xiàng)工作有效落地執(zhí)行。此外，持續(xù)關(guān)注員工的工作、生活狀態(tài)，不斷探索更有效、更人性化的溝通方式，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快、互相信任的溝通氛圍，讓員工從理解→認(rèn)同→信任→支持，真正實(shí)現(xiàn)公司員工的和諧發(fā)展。

三是持續(xù)推進(jìn)精確化管理計(jì)劃。結(jié)合“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)開(kāi)展管理精細(xì)化計(jì)劃，號(hào)召?gòu)V大員工特別是管理人員針對(duì)本崗位，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和管理方面進(jìn)行存在的不足進(jìn)行反思，于細(xì)微中求改進(jìn)，改進(jìn)中求協(xié)同，協(xié)同中謀能力，能力中促發(fā)展，全面促進(jìn)公司管理水平的整體提升，為全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力支持。3.強(qiáng)化創(chuàng)新，創(chuàng)建“家”的和諧企業(yè)文化。

一是堅(jiān)持開(kāi)展員工生日、生病和婚喪嫁娶的慰問(wèn)工作，及時(shí)為員工送上祝愿和慰問(wèn)；落實(shí)員工體檢、療休養(yǎng)制度；努力完善員工住宿、用餐、休閑娛樂(lè)等生活設(shè)施，盡可能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；貫徹落實(shí)“五必訪、五必賀”具體工作，努力為員工辦實(shí)事、好事，做好關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作，讓員工感受“家”的溫暖。

二是積極倡導(dǎo)快樂(lè)工作理念，多開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，多為員工辦實(shí)事、辦好事，盡力改善提高員工生活福利，辦好食堂，督促食堂為員工提供物美價(jià)廉、品種豐富、優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生的用餐條件，幫助員工解決后顧之憂。組織針對(duì)性培訓(xùn)，提升基

層管理人員做好員工思想工作的能力，疏導(dǎo)員工消極情緒，有效釋放員工心理壓力，積極構(gòu)建企業(yè)和諧的“家”文化。三是進(jìn)一步深化“六好”創(chuàng)建工作。在抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，深度化、特色化地做好創(chuàng)建工作；要因地制宜、量力而行地建設(shè)內(nèi)涵豐富、厚重的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各方面資源，以員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高基層人員的工作生活品質(zhì)，做好全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒，加快創(chuàng)建步伐，激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

4.結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工，共創(chuàng)價(jià)值”主題文化系統(tǒng)活動(dòng)。

一是繼續(xù)辦好《我們》內(nèi)刊。繼續(xù)開(kāi)展《我們》內(nèi)刊的編輯出版工作，爭(zhēng)取每2個(gè)月辦一期，同時(shí)開(kāi)展以“文明企業(yè)、和諧風(fēng)采”為主題的《我們》內(nèi)刊征文大賽。通過(guò)新穎靈活、快捷方便的征文形式，號(hào)召?gòu)V大員工關(guān)心、關(guān)注并積極參與企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和諧快樂(lè)的工作氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)的文明程度。

二是辦好第四屆員工節(jié)。黨的十七大提出了弘揚(yáng)民族文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的戰(zhàn)略部署。2011年，公司將充分發(fā)揮共青團(tuán)、工會(huì)等群眾組織的橋梁和紐帶作用，繼續(xù)舉辦第四屆員工節(jié)活動(dòng)，以此加深員工相互之間的情感聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧，努力營(yíng)造員工滿意、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)和諧的節(jié)日氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持在元宵、五

一、中秋、國(guó)慶等節(jié)假日或重要紀(jì)念日，廣泛開(kāi)展以“團(tuán)圓、和諧”為主題的節(jié)慶文化活動(dòng)，組織開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造快樂(lè)和諧、積極向上企業(yè)文化氛圍。三是繼續(xù)開(kāi)展2011年先進(jìn)人物評(píng)選及表彰活動(dòng)。新的一年，公司將繼續(xù)深入組織開(kāi)展先進(jìn)人物事跡評(píng)選表彰活動(dòng)。以內(nèi)刊、表彰晚會(huì)為平臺(tái)，宣傳員工真實(shí)、感人的事跡，生動(dòng)詮釋公司員工愛(ài)拼敢贏的精神風(fēng)貌，打動(dòng)廣大員工，鼓舞士氣，號(hào)召大家積極投身于全業(yè)務(wù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工 公司的企業(yè)文化建設(shè)工作在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或者可寫(xiě)工作委員會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始工作，各項(xiàng)日常工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組（或者可寫(xiě)工作委員會(huì)）辦公室牽頭，各部門(mén)配合。對(duì)員工的慰問(wèn)工作及各項(xiàng)慶?；顒?dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，工會(huì)具體負(fù)責(zé)工作。

（注：本部分也可以表格形式，逐一指名每項(xiàng)工作的責(zé)任者）

五、費(fèi)用預(yù)算篇五：2012年企業(yè)文化活動(dòng)方案 2012年企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

1提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對(duì)象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門(mén)

項(xiàng)目部

五、全年活動(dòng)計(jì)劃表 1 選擇合適的主題影片將企業(yè)的理念通過(guò)類(lèi)似主題的電影傳遞給員

快樂(lè)生活，八月 快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作

工，促進(jìn)高效溝通，不管討論的內(nèi)容是關(guān)于是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作

一起看電影, 2 確定活動(dòng)時(shí)間

增進(jìn)同事感

統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人數(shù)

結(jié)伴看電影活動(dòng)情，創(chuàng)造和諧2 看完電影，大家對(duì)電影各執(zhí)己見(jiàn)，展開(kāi)討論。

氣氛，也是從側(cè)面促進(jìn)我們的企業(yè)文化建 7 確保整個(gè)活動(dòng)的秩序和人員的安全設(shè)。