第一篇：國信大道(淮江路-外環(huán)路)路燈工程監(jiān)理工作總結(jié)

國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程監(jiān)理工作總結(jié)

國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部 國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程項目監(jiān)理部

2014年2月20日

理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部編制

國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程監(jiān)理工作總結(jié)

在業(yè)主的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)工作中的實際情況加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

項目監(jiān)理部在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計算器等辦公用具；軟件方面，項目監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段。

積極配合業(yè)主所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，對原材及時的見證取樣和送檢，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：

（一）、工程質(zhì)量管理：

1、開工報告的審批：項目監(jiān)理部嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況，2、程序控制：監(jiān)理程序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實具備下道工序施工條件，工序正常通過；

3、材料及設(shè)備的質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，對原材的見證取樣和及時的送檢等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。本工程共檢測原材合計6次，其中燈桿2次，電纜1次，圓鋼1次，C25砼基礎(chǔ)2次，均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

4、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或項目監(jiān)理部紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主。檢查和旁站理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部編制

第二篇：國信大道(淮江路-外環(huán)路)路燈工程監(jiān)理工作總結(jié)

國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程監(jiān)理工作總結(jié)

國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程

監(jiān)

理

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作

總

結(jié)

理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部

國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程項目監(jiān)理部

2014年2月20日

理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部編制1-

國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程監(jiān)理總結(jié)

國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程于2013年12月20日開工，在江蘇國信淮安新能源投資有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持配合下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和沿線居民的密切配合充分理解下，于2014年1月30日順利完工。為此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，現(xiàn)對國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程的監(jiān)理情況作簡單的小結(jié)：

一、工程概述：

(一)、工程概況：

國信大道（淮江路-外環(huán)路）路燈工程位于淮安區(qū)建淮鄉(xiāng)境內(nèi)，工程沿西東走向，起點樁號K0+564，終點樁號為K2+344，全長1780米,路燈設(shè)置在兩側(cè)綠化帶內(nèi)。本工程范圍總長度為1780米，設(shè)置路燈專用變壓器1臺，路燈控制箱1只，路燈安裝78盞，敷設(shè)電纜4000多米。工程合同工期為40個日歷天，工程質(zhì)量為合格，工程安全目標(biāo)——確保無重大安全事故發(fā)生。

（二）、我公司受業(yè)主方委托承擔(dān)該項目監(jiān)理任務(wù)，由于本標(biāo)段工程在施工時道路工程已完成并通車，為樹立工程形象，確保工程質(zhì)量，我公司在進(jìn)場前強(qiáng)化“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理服務(wù)原則，并在監(jiān)理工作中不斷地改進(jìn)服務(wù)工作內(nèi)容，對監(jiān)理人員進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)、教育，工作中始終堅持以質(zhì)量為根本出發(fā)點進(jìn)行現(xiàn)場工程監(jiān)理。

綜上所述，公司及項目監(jiān)理部充分做好了各項準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)，抓緊工程的關(guān)鍵工序，以工程質(zhì)量及進(jìn)度為核心的原則來管理工程，完成了工程的監(jiān)理任務(wù)。

（三）、合同、造價與工期等：

本工程業(yè)主為江蘇國信淮安新能源投資有限公司；設(shè)計由江蘇淮安交通勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計；監(jiān)理單位為理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立工程項目監(jiān)理部1個，駐地總監(jiān)為伍明宣，專業(yè)監(jiān)理工程師為孫建永，監(jiān)理員為張功勛；承包商為揚(yáng)州市陽瑞電氣工程有限公司，項目經(jīng)理王鶴斌，工程總造價為237.8654萬，計劃工期為2013年12月20日至2014年1月30日，合計四十天。實際施工有效工期為40天，該項目合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。

二、設(shè)計變更情況：無

三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術(shù)工作中的實際情況加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

項目監(jiān)理部在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計算器等辦公用具；軟件方面，項目監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段。

積極配合業(yè)主所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，對原材及時的見證取樣和送檢，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：

（一）、工程質(zhì)量管理：

1、開工報告的審批：項目監(jiān)理部嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況，2、程序控制：監(jiān)理程序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實具備下道工序施工條件，工序正常通過；

3、材料及設(shè)備的質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，對原材的見證取樣和及時的送檢等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。本工程共檢測原材合計6次，其中燈桿2次，電纜1次，圓鋼1次，C25砼基礎(chǔ)2次，均達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

4、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或項目監(jiān)理部紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主。檢查和旁站

關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。

（二）、工程進(jìn)度管理：

對承包商上報的施工進(jìn)度計劃我們項目監(jiān)理部會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，我們項目監(jiān)理部都在詳細(xì)的審閱后進(jìn)行了合理的調(diào)整性批復(fù)。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。本項目進(jìn)度控制滿足了合同要求。

（三）、工程合同管理：

開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在簽證控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“合格”。

（四）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求。

（五）、其它管理：

項目監(jiān)理部在廉正建設(shè)、文明施工、安全等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認(rèn)真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定情況：

承包商自檢匯總后單項工程均達(dá)到合格，項目監(jiān)理部進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，該建設(shè)項目達(dá)到了業(yè)主合同要求的“合格”質(zhì)量目標(biāo)。

理工大工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部

國信大道（淮江路-外環(huán)路）照明工程項目監(jiān)理部2014年2月20日

第三篇：路燈改造工程—監(jiān)理工作總結(jié)

路燈改造工程—監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況…………………………………………………… 3

二、監(jiān)理概況…………………………………………………… 3

三、施工監(jiān)理依據(jù)……………………………………………… 3

四、監(jiān)理合同履行情況………………………………………… 4

1、工程質(zhì)量監(jiān)控……………………………………………… 4

2、工程投資控制……………………………………………… 5

3、工程施工進(jìn)度控制………………………………………… 6

4、安全文明施工控制………………………………………… 6

五、存在過的問題及處理情況…………………………………… 6

六、監(jiān)理工作成效…………………………………………………6

七、小結(jié)……………………………………………………………7

受**單位的委托，****路燈改造工程項目由我司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

1、建設(shè)單位：********

2、工程名稱：****路燈改造工程

3、工程規(guī)模：本工程位于******街道，涉及***條道路（總長度約****km）的路燈新建及變換，其中新建路燈***盞，更換路燈***盞等。工程內(nèi)容主要包括：

（一）道路工程：破除車行道及恢復(fù)****平方米，破除人行道*****平方米。

（二）照明工程：新建箱式變電站**座、照明配電箱**座，新建及更換高壓鈉燈路燈****套，LED路燈***套，敷設(shè)路燈電纜*****千米。

（三）拆除工程：拆除老舊路燈***套，拆除壁掛燈**套，拆除老舊路燈電纜*****千米（詳見施工圖紙和工程造價預(yù)算審定書）。

4、工程合同造價：**********元。

5、建設(shè)工期：本工程計劃工期為60天，工程實際于****年**月**日開工，****年**月**日竣工，實際工期***天。

6、設(shè)計單位：*******公司

7、施工單位；*******公司

8、監(jiān)理單位：*******公司

9、工程質(zhì)量：合格

二、監(jiān)理概況

本工程位于**********街道，涉及街道**條道路（總長度約*****km）的路燈新建及變換，其中新建路燈****盞，更換路燈****盞等。我司受建設(shè)單位委托，對該項目的車行道破除及恢復(fù)、人行道破除、電纜管溝開挖、路燈基礎(chǔ)澆筑、路燈電纜敷設(shè)、路燈燈具安裝、箱式變電亭建立安裝工程等施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1、工程建設(shè)監(jiān)理合同

2、工程施工合同

3、工程設(shè)計施工圖

4、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008

5、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002

6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

8、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008

9、其他國家及地方現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)

四、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實行一系列監(jiān)理制度，如工地例會制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控： 1.工程質(zhì)量監(jiān)控 1.1配電電纜埋設(shè)

本工程路燈配電電纜有銅芯VV—4ⅹ35+1ⅹ16電力電纜10000米，銅芯VV—4ⅹ25+1ⅹ16電力電纜25000米，鋁芯ZC—TC(-40)4ⅹ35+1ⅹ16電力電纜40000米，電力電纜過機(jī)動車道時穿Φ70無堿玻璃鋼管，電力電纜過人行道時穿Φ63PVC塑料管，埋深不小于0.8m。路燈干線至燈頭采用BVV-500V-3ⅹ2.5銅芯塑料護(hù)套線。監(jiān)理要求施工單位管槽開挖及電纜敷設(shè)施工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進(jìn)行，監(jiān)理單位對工程所用電纜進(jìn)行取樣見證送檢。1.2箱式變電亭施工

箱式變電站基礎(chǔ)尺寸要求與實際到貨外形尺寸核實后方施工，地基承載力設(shè)計值要求不小于150KP，鋼筋凈保護(hù)層20mm，基礎(chǔ)置于原狀土上。監(jiān)理在施工前對變電站外形尺寸進(jìn)行核實，并要求施工方對地基承載力檢測，達(dá)不到設(shè)計值，應(yīng)進(jìn)行地基處理。箱式變電站圍欄立柱、上下橫柱、格柵及門之間焊接均應(yīng)滿焊，焊接時不允許有焊洞、跑焊及點焊想象，嚴(yán)格按要求 施工，對不符合的，要求返工。立柱混凝土基礎(chǔ)嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范施工。按照圖紙及規(guī)范要求到現(xiàn)場檢查驗收。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 1.3路燈安裝

本工程路燈主要分為兩種：8m單桿路燈763套和10m路燈燈桿644套、12m路燈燈桿134套，材料進(jìn)場時，對材料的尺寸及規(guī)格進(jìn)行核查，保證與設(shè)計一致。基礎(chǔ)所用鋼筋等材料進(jìn)場需報驗，并取樣見證送檢，不合格的材料不允許投入使用。基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求施工。對基礎(chǔ)使用的鋼筋尺寸型號及混凝土標(biāo)號進(jìn)行核查。燈桿及燈架按照設(shè)計要求做熱鍍鋅處理，并做白色噴塑，保證顏色統(tǒng)一。并且所以外露金屬件均應(yīng)做鍍鋅處理。現(xiàn)場監(jiān)理人員對鋼筋安裝及混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督。1.4燈具內(nèi)部接線施工

施工前對施工單位上報的施工方案進(jìn)行審查，通過審批才批準(zhǔn)施工。施工時，嚴(yán)格要求按照圖紙要求及規(guī)范要求施工。施工完畢后，對全線路燈通電調(diào)試，對達(dá)不到使用要求，進(jìn)行整改，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤，直至達(dá)到設(shè)計要求為止。

在參建各方的努力下，本工程質(zhì)量評定為合格，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投標(biāo)文件、施工合同、工程是施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。(1)按月及時審批施工單位上報的工程款月報。(2)及時統(tǒng)計已完工程量，并與投資情況及計劃做比較；

本工程計劃投資*************元，由于現(xiàn)場實際情況，對部分分項工程做了改變，實際造價稍有變化。

3、工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商征得同意，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理整改，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為60天，工程實際于****年**月**日開工，****年**月**日竣工，實際工期***天。主要由于材料供應(yīng)不及時延誤工期。4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強(qiáng)安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

堅持每天2次的安全巡視，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故，達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。

五、存在過的問題及處理情況

在施工中，我項目監(jiān)理部在巡視時，發(fā)現(xiàn)管溝深度、路燈基礎(chǔ)深度開挖不足、安全圍擋不合格等問題，我方立即與施工方聯(lián)系，令其立即做返工處理。對于多次提及而不重視的質(zhì)量、安全問題，我項目監(jiān)理部發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工方立即整改并做書面回復(fù)，然后我方到現(xiàn)場檢查整改工作成果。在管溝深度、路燈基礎(chǔ)深度達(dá)到設(shè)計要求時候，再進(jìn)行電纜保護(hù)管安裝工作。這也在一定程度的保證工程質(zhì)量。

六、監(jiān)理工作成效

仔細(xì)閱讀施工圖，審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序是施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以使及早采取措施進(jìn)行預(yù)控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，是工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家市政道路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家市政道路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質(zhì)量事故。

七、小結(jié)

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了寶安區(qū)松崗街道辦、寶安區(qū)質(zhì)安監(jiān)督站的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和駐地工程師，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。寶安區(qū)質(zhì)安監(jiān)督站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了積極的建議和要求，對保證工程質(zhì)量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

第四篇：路燈改造工程—監(jiān)理工作總結(jié)

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湛江海灣大橋LED改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

2014 年 09 月 01 日 至

2014 年 09 月30 日

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日 期：

廣州高新工程顧問有限公司 受湛江市交通投資集團(tuán)有限公司的委托，湛江海灣大橋LED改造工程項目由我司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

1、建設(shè)單位：湛江市交通投資集團(tuán)有限公司

2、施工單位：廣東強(qiáng)雄建設(shè)集團(tuán)有限公司

3、監(jiān)理單位：廣州高新工程顧問有限公司

4、工程名稱：湛江海灣大橋LED改造工程BT項目

5、工程規(guī)模：本工程位于湛江市坡頭區(qū)，于平樂渡口上游1.3公里的海灣大橋（大橋長度約3981米）和收費站的鈉路燈更換為LED燈。1工程內(nèi)容主要包括：拆除湛江海灣大橋橋梁段照明鈉燈燈具○

304盞，收費站照明鈉燈燈具32盞，橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套；

6、工程合同造價：1203587.51元。

7、建設(shè)工期：本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年9月1日開工，2014年09月01日竣工，實際工期30天。

9、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程

二、監(jiān)理概況

本工程位于湛江市坡頭區(qū)湛江海灣大橋，拆除海灣大橋和收費站的路燈并更換，其中橋梁段更換為169W LED低桿路燈304套，收費站更換為160W LED燈32套。我司受建設(shè)單位委托，對該項目的路燈工程包括路燈安裝（燈具安裝和接線、接地）、附屬設(shè)備器件的安裝及 接線、通電試運行及檢測等施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1、工程建設(shè)監(jiān)理合同

2、工程施工合同

3、工程設(shè)計施工圖

1、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）。

2、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（CJJ89-2012）。

3、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）。

4、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）。

5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。

6、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DBJ01-71-2003）。

10、設(shè)計單位全套正式有效的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)的設(shè)計文件、資料。

9、其它相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)

四、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實行一系列監(jiān)理制度，如工地例會制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：

1.工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路燈安裝 本工程路燈主要分為兩種：低桿路燈169W LED燈304套和160W LED燈32套，材料進(jìn)場時，燈具等器的質(zhì)量需符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，且生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件齊全，所有材料進(jìn)場都需報驗并取樣見證送檢，不合格的材料不允許投入使用，并嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員對路燈安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督。

1.2燈具內(nèi)部接線施工

施工前對施工單位上報的施工方案進(jìn)行審查，通過審批才批準(zhǔn)施工，施工時嚴(yán)格要求按照招投標(biāo)文件要求及規(guī)范要求施工，施工完畢后對全線路燈通電調(diào)試，對達(dá)不到使用要求的燈具進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤，直至達(dá)到設(shè)計要求為止。

在參建各方的努力下，本工程質(zhì)量評定為合格，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投標(biāo)文件、施工合同、工程是施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

(1)按月及時審批施工單位上報的工程款月報。

(2)及時統(tǒng)計已完工程量，并與投資情況及計劃做比較；

本工程概算投資總額約為：1203587.51元。

3、工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工投入使用 4 問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商征得同意，對施工單位不合理的工序提出意見，要求其合理整改，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

本工程計劃工期為30天，工程實際于2014年09月01日開工，2014年09月30日竣工，實際工期29天。4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強(qiáng)安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況，堅持每天2次的安全巡視，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故，達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。

五、存在過的問題及處理情況

在檢查進(jìn)場材料中，我項目監(jiān)理部在檢查時發(fā)現(xiàn)管現(xiàn)場抽查所更換的路橋燈具只有163W，與招標(biāo)文件所規(guī)定的169W相差6W，已發(fā)文《監(jiān)理工程師通知01》要求貴司停止該產(chǎn)品的安裝工作，并給出合理的解釋并征得業(yè)主方許可，否則要求貴司將不符合要求的燈具全部更換，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和燈具提供方于9月18日召開專題會議，會議上根據(jù)提供方對燈具的瓦數(shù)偏差進(jìn)行了合理的解釋和相差資料證明及提供相關(guān)變更文件。

六、監(jiān)理工作成效

我監(jiān)理部仔細(xì)閱讀招投標(biāo)相關(guān)文件施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序是施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重 點控制內(nèi)容，以使及早采取措施進(jìn)行預(yù)控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，是工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家市政道路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家市政道路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)無傷亡、無工程質(zhì)量事故。

七、小結(jié)

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了湛江市質(zhì)安監(jiān)督站的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和駐地工程師，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。湛江市質(zhì)安監(jiān)督站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了積極的建議和要求，對保證工程質(zhì)量和安全文明施工起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

廣州工程顧問有限公司

海灣大橋LED改造工程項目監(jiān)理部

2014年10月10日

第五篇：輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

輸電線路工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）

年 月

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概況 ···································································································································· 106 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 ················································································ 106 3 監(jiān)理合同履行情況 ······················································································································ 106 4 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 ································································································· 106 5 監(jiān)理工作成效 ····························································································································· 106 6 工程大事記 ································································································································· 106 7 監(jiān)理工作體會 ····························································································································· 106 1 工程概況

【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測器具投入情況。監(jiān)理合同履行情況

【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

（4）進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（5）造價控制情況：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設(shè)單位實施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。（8）技術(shù)管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

【編寫說明】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。5 監(jiān)理工作成效

【編寫說明】描述監(jiān)理工作績效及工程目標(biāo)的實現(xiàn)情況，監(jiān)理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。6 工程大事記

【編寫說明】對工程主要重要事件的描述。7 監(jiān)理工作體會 【編寫說明】通過該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。