第一篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告 2

工作總結(jié)報(bào)告

本人于2月17日進(jìn)入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等相對(duì)于LED的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)比較低，相對(duì)質(zhì)量要求也比LED要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處于散、亂甚至于沒(méi)有的狀態(tài)，現(xiàn)因LED的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。

品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門(mén)，有很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下工作：

1、完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

2、完成了對(duì)LED產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì)LED產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進(jìn)了三次客戶(hù)投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來(lái)料異常。綜合以上所做工作我對(duì)LED車(chē)間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車(chē)間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。

一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門(mén)是一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，公司還沒(méi)有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案：

1、針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。

2、來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如：LED光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。避免一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐僧a(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖 1.公司殼體毛胚采購(gòu)回來(lái)噴漆后沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配

3、制程：○線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車(chē)間噴出來(lái)的產(chǎn)品須IPQC檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生

2.生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)時(shí)能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生?！鹩幸粋€(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過(guò)老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò)100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專(zhuān)職，因老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排?！鸷蟀b前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位，對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒(méi)規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開(kāi)始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。

三、生產(chǎn)過(guò)程方法/員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù)出具的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無(wú)自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽(tīng)到有些員工甚至一些管理在說(shuō)著這樣一句話“有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來(lái)給我們返工的”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公司員工的品質(zhì)意識(shí)，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。

往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。

彭小珍

2014.3.26

第二篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告

工作總結(jié)報(bào)告

本人于3月4日進(jìn)入XX公司，擔(dān)任品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個(gè)月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

因不粘線車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于氧化車(chē)間來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，管理人員質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)處理質(zhì)量問(wèn)題也是持比較配合態(tài)度。又因近段期間氧化車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時(shí)主導(dǎo)氧化車(chē)間的質(zhì)量管理工作。這一個(gè)月來(lái)我對(duì)氧化車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識(shí)、車(chē)間管理人員的管理意識(shí)及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場(chǎng)管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒(méi)有得到很好的管理。對(duì)于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整頓方案。氧化車(chē)間柯主任對(duì)方案進(jìn)行了簽名確認(rèn)并給出半個(gè)月的整改期限，氧化三個(gè)車(chē)間按照方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會(huì)對(duì)整頓的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個(gè)大的方向設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標(biāo)識(shí)，及對(duì)不良品的處理方法

2、零部件、商標(biāo)、標(biāo)貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類(lèi)，標(biāo)識(shí)，及擺放方法

3、對(duì)半成品，成品的管理，包括存放，標(biāo)識(shí)，防塵，及轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程方法作出了規(guī)定

4、制造過(guò)程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)的處理方法

5、對(duì)產(chǎn)線、工作臺(tái)面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定

二、制造過(guò)程控制方面，產(chǎn)品是制造出來(lái)的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來(lái)的呢？這一點(diǎn)可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當(dāng)中的含義。在進(jìn)來(lái)公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會(huì)錯(cuò)認(rèn)為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識(shí)有所欠缺，依賴(lài)線檢的心理過(guò)重。產(chǎn)品在制造的過(guò)程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過(guò)程是重點(diǎn)，所以我將往后的工作重心放在制造過(guò)程控制這一塊。計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、為了讓員工在作業(yè)過(guò)程中正確地操作，減少操作失誤，我計(jì)劃針對(duì)每一個(gè)工序制定操作指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)工序及每臺(tái)設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的操作指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和員工自檢控制點(diǎn)這兩個(gè)部分。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項(xiàng)目，指導(dǎo)書(shū)編制完成后計(jì)劃對(duì)車(chē)間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以車(chē)間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車(chē)間管理者在早會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)行指導(dǎo)，在平時(shí)作業(yè)中進(jìn)行巡視。要求作業(yè)者處于任何時(shí)候都能看見(jiàn)的狀態(tài)，將指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，真正落實(shí)執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行效果。

2、因?yàn)榻纹陂g氧化車(chē)間客戶(hù)投訴的問(wèn)題比較突出，為了減少客戶(hù)投訴，對(duì)包裝車(chē)間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗(yàn)員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個(gè)工位進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開(kāi)始執(zhí)行的這段期間因?yàn)閱T工自檢意識(shí)還不強(qiáng)，可能會(huì)導(dǎo)致一些成品的報(bào)廢率有所上升。現(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報(bào)廢率上升逼著車(chē)間管理者重視自檢工作，起到自覺(jué)加強(qiáng)督促作業(yè)員自檢的作用。最后又通過(guò)自檢來(lái)降低產(chǎn)品的不良率和報(bào)廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)執(zhí)行，每個(gè)工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對(duì)自已的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標(biāo)可查，預(yù)防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計(jì)劃給車(chē)間人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運(yùn)用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、品管人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提升，講解、宣導(dǎo)讓品管人員清楚了解自身的崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。制定線檢工位卡，讓線檢對(duì)自已的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)線檢人員進(jìn)行方法指導(dǎo)，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗(yàn)工作中。不定期整理客戶(hù)驗(yàn)貨不接收的樣本和客戶(hù)投訴不良資料，讓線檢員進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，預(yù)防不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。另一方面對(duì)客戶(hù)投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡(luò)相關(guān)的車(chē)間管理者召開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議，針對(duì)異?，F(xiàn)象商討對(duì)策，最終確定對(duì)策，根據(jù)責(zé)任進(jìn)行分工，品管部跟進(jìn)和監(jiān)督改善進(jìn)度和改善效果。往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。

XXXX

2013.04.08

第三篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。

品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

部門(mén):品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):

述職期間: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述職期間的工作總結(jié)

1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)）

1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖

2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；

3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。

2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)）

1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達(dá)%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線別sop全部更新，無(wú)sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下

降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；

(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

2）制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重

要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理；

3）產(chǎn)線每日6s問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；

4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng)

導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；

5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等）

3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）

1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各qc崗位職責(zé)，對(duì)qc績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查）

3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；

4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部

門(mén)商討對(duì)策分析改善；

6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；

7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖

工作目標(biāo)1：

帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)

線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤２件。

對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：

1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。

工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高

效率的qc團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：

1）定期對(duì)各qc進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)，2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí)，4）培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理，計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下

優(yōu)點(diǎn)：

1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；

2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5，從

事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足：

1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解。

范文寫(xiě)作改進(jìn)措施：多閱讀led相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。

四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議

通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：

1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失；

2）建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如

價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；

3）建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng)

改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員

工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的；4）復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)；

5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。

以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。

五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫(xiě)）

nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告[1] 2

工作總結(jié)報(bào)告

本人于2月17日進(jìn)入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫

助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)

校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等相對(duì)于led的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)比較低，相對(duì)質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處于散、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站亂甚至于沒(méi)有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。

品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門(mén)，有很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下工作：

1、完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn)

品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

2、完成了對(duì)led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì)led產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；

3、共處理跟進(jìn)了三次客戶(hù)投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來(lái)料異常。綜合以上所做工作我對(duì)led車(chē)間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車(chē)間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。

一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門(mén)是一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，公司還沒(méi)有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案：

1、針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定

有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。

2、來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。避免一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐僧a(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖

1.公司殼體毛胚采購(gòu)回來(lái)噴漆后沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配

3、制程：○

線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車(chē)間噴出來(lái)的產(chǎn)品須ipqc檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生

2.生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)時(shí)能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生?！?/p>

有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過(guò)老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò)100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專(zhuān)職，因

老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安

3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排。○

后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位，對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒(méi)規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由

印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開(kāi)始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。

三、生產(chǎn)過(guò)程方法/員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù)

出具的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無(wú)自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽(tīng)到有些員工甚至一些管理在說(shuō)著這樣一句話“有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來(lái)給我們返工的”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公司員工的品質(zhì)意識(shí)，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。

往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。

彭小珍 篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告

轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng) 報(bào) 告

首先非常高興加入***這個(gè)大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也非常感謝各個(gè)部門(mén)之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進(jìn)入公司，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

以上不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)！品質(zhì)工作對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一件非常重要的一項(xiàng)工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務(wù)于社會(huì)以及客戶(hù)。

這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到品質(zhì)、產(chǎn)品、公司、工作、進(jìn)行、不良、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第四篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告

轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng) 報(bào) 告

首先非常高興加入***這個(gè)大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也非常感謝各個(gè)部門(mén)之間給予很好的配合。我于2013年3月13日進(jìn)入公司，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

以上不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)！品質(zhì)工作對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一件非常重要的一項(xiàng)工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務(wù)于社會(huì)以及客戶(hù)。公司的品質(zhì)工作做到位了，就相當(dāng)于我們?cè)谑袌?chǎng)中或同行業(yè)中占有了一定的地位，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！同時(shí)在以后的工作中，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予及時(shí)的指導(dǎo)和批評(píng)，以及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合！我會(huì)更加不懈的努力去完成公司交給的使命！

最后祝愿我們***公司的明天更加的輝煌與燦爛！此致

敬禮

趙慶強(qiáng)2013-04-16

第五篇：品質(zhì)主管實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

尊敬的XXX：

報(bào)告人：XXX 2013-7-21

首先感謝你們給我機(jī)會(huì)成為亞煜公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，這在個(gè)把禮拜中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的支持和配合下，我漸漸適應(yīng)的新的工作環(huán)境，同時(shí)也初步了解了公司的狀況，以及各部門(mén)的運(yùn)作流程。

現(xiàn)針對(duì)公司現(xiàn)有存在的問(wèn)題及個(gè)人改善建議總結(jié)如下： 1.質(zhì)量文件存在，但未確實(shí)落到實(shí)處，運(yùn)作受阻。建議:全員學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件，按流程操作；

針對(duì)各部門(mén)實(shí)施后所反饋的問(wèn)題進(jìn)行改善；

實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件缺乏，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)混亂，全憑經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)班清楚。建議：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件管理（由品質(zhì)部負(fù)責(zé)）；

現(xiàn)場(chǎng)加工工位要求在加工前必須準(zhǔn)備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（工藝圖紙、檢具、量具等），否則不能生產(chǎn)；

對(duì)現(xiàn)有品質(zhì)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)；

現(xiàn)場(chǎng)的工藝文件更改必須有相應(yīng)的簽名才能生效。3.現(xiàn)場(chǎng)制程品質(zhì)失控

建議：實(shí)行三檢制度（員工自檢-領(lǐng)班復(fù)檢-QC確認(rèn)）并將此工件放置機(jī)臺(tái)一旁方便追溯；

QC有權(quán)利在班組沒(méi)有準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的情況下要求不能生產(chǎn)；

每個(gè)工步的工具（5S）擺放整齊，并準(zhǔn)備相應(yīng)的紅色框子裝不良品；

巡檢制度：2H/次，并如實(shí)記錄。

4.部分儀器及檢測(cè)設(shè)備、工具缺乏管理 建議：完善儀器工具臺(tái)賬并公示；

將儀器工具管理維護(hù)由QE負(fù)責(zé)；

檢測(cè)工具必須標(biāo)示其狀態(tài)（OK、限用、待校或報(bào)廢等）5.個(gè)別團(tuán)隊(duì)合作欠缺，工作消極

建議：內(nèi)部員工的績(jī)效考核（KPI）公示并嚴(yán)格按此執(zhí)行；

工作表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；

組織相關(guān)團(tuán)體活動(dòng)； 品質(zhì)內(nèi)部規(guī)劃及職責(zé)如下： 品質(zhì)主管：

負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 組織QC、領(lǐng)班按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶(hù)； 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用； 負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)； 協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核； 組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)；

負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平； 協(xié)調(diào)與各部門(mén)的有關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.QE：

協(xié)助樣品的檢測(cè)確認(rèn)；

負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理；

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)： 計(jì)劃和組織管理評(píng)審； 8D改善報(bào)告回復(fù)客戶(hù)； 協(xié)助IQC/OQC檢測(cè)產(chǎn)品； PQC（2人）：

準(zhǔn)備好相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢； 現(xiàn)場(chǎng)制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗(yàn)證； 現(xiàn)場(chǎng)不良品的處理； 相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的參加；

交接班的工作記錄及巡檢報(bào)表的提交。IQC/OQC（1人）：

近期的工作計(jì)劃：

7.22-7.24：內(nèi)部人員的了解及工作劃分； 7.23-7.26：剩余的量具系統(tǒng)規(guī)劃及標(biāo)示； 7.25-7.25：制定品質(zhì)架構(gòu)規(guī)劃；

7.24------：了解品質(zhì)人員技能需求及制定培訓(xùn)計(jì)劃； 7.26-7.28：規(guī)劃品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)域。

以上是個(gè)人的些看法和建議，如有不妥敬請(qǐng)諒解，后續(xù)工作的開(kāi)展希望高層能給予指導(dǎo)和支持。