第一篇：籌備工作總結

籌備期工作總結

3月16日初來**，那時的**還只是一個由是一個由10個人組成的籌備組，藏在紅木家具深處，到現在，4個多時間，我們已經有了自己明凈幾亮的辦公區，有了5000平米的賣場，有了100多位熱情洋溢的員工。

我是14年12月進的**做實習生，剛進**時，我是在**的電商公司—**在線，做人力實習生，后來經經理推薦，才輾轉來到******。在來到****的這三個多月，見證了**的從無到有，從歷盡艱辛的籌備到盛況空前的開業，也經歷了我個人從學生身份到公司職員的變遷。這四個月無疑辛苦的，是磨人的，但卻是飽滿的，是充實的，在這四個月中，雖然我沒有好好地向其他同學告別，沒有預想中美美地畢業旅行，但我學到的可能是別人一年、兩年也學不到的東西。

初組建的**人員緊缺任務重，在三月份時就已經開始停休了，雖然我作為一個實習生，但卻沒有把自己當做一個實習生，就算周六日工作，我也盡可能的保證一禮拜七天有五天在崗。

當時的辦公室加上我也不過3人，我主要的任務就是盡可能快的學會一些辦公室的日常工作，當時的工作也是比較瑣碎，可能臨時有什么事，就需要你去做，有的時候一天下來，覺得自己沒有什么空閑時間卻也想不出自己到底干什么了，后來想想也無非就是一些打印，復印，送送文件，整理整理表格什么的，初期有一度的不能理解，后來想想這些也是工作，總會需要人來做這些，我幫他們做了這些簡單的工作，他們就能有更多的時間處理一些其他的我還不能處理的工作，隨著時間一點一點的過去，我的努力，我的能力也得到了認可，慢慢的我開始接手一些更為重要的工作，比如員工檔案的整理，錄入，存檔；員工關系的調動；日常招聘電話的接打，一些簡單地面試工作；辦公室物資的申領，發放；各種辦公文件，集團發文的保存；公司證件的辦理；以及后來的工服統計，定制；開業之后的促銷員進場等工作。在此之中有幾件工作令我印象深刻，學到的也更多一些。

一、2015年*月*日的新聞發布會

**之家是我第一份比較正式的工作，在此之前我所接觸的新聞發布會無非就是學校里社團里所舉辦的那種學生之間不太正式的，具有娛樂氣息的臺版。再加上這是我來****之后第一個正式的場合，所以我對此非常重視，從一開始的準備工作設想所需要的物資列表單整出，到要邀請的人員名單確認，再到所有出席人員的講話稿，以及記者的車馬費，能參與的我盡量參與，到新聞發布會當天的場景布置，人員跟進；到最后會場的收拾結尾工作，可以說這是我從開始到結尾都有參與確認的一次活動。

新聞發布會舉行的還算成功，并沒有什么紕漏，但畢竟是第一次辦，還是存在幾點小小的不足，比如

1、參加人員預估有些出入，導致椅子最后有些空。2最后退場時發放禮品混亂，并沒有按照一張票一個禮品

從舉辦發布會學到了： 自己工作范圍內的每一件事都要親自確認，上班之后除了錯誤沒有人會替你買單。2 在自己不知道一件事是如何操作的情況下，一定不要盲目做無用功，一定要多問問有經驗的人。見識了舉辦新聞發布會整個的操作流程，為以后積累了良好的經驗。

二、辦理公司證照等事宜

剛來**的時候，**還只是一個小小的籌備組，營業執照的辦理也才有個眉目，我來了之后，公司正常開業所必需的證照辦理如營業執照、食品流通許可證、保健食品經營許可證等都是由我來辦理的。跟政府部門打交道就是一定要仔細，一句話問不到都要在跑一個來回，第一次辦理沒有經驗，經常就是問了這個，準備了一趟材料在過去卻發現又少了一個其他的東西，一個證照的辦理，經常要來來去去的跑過去問工作人員。收獲：

1可能人上一輩子班 都不會經歷的辦理營業執照等的事宜被我學到了，有了一次經驗之后，就知道了具體是什么手續。2 不要害怕人家的冷言冷語，都是工作，要互相理解。3 問東西不怕多一嘴，就怕少一嘴。一定要事前將要問的事都寫好，一起都解決。

這四個月的籌備期工作，使我更快的適應一個職場人員的工作生活，我也跟****一起成長了起來。在以后的工作中，我會做到前事之鑒，后事之師，保證失誤不犯第二次，工作中也會更加的謹慎仔細，更職業化。下半年我的計劃是進一步學習人力的相關工作，并爭取考取人力資源的資格證書。

第二篇：店籌備工作總結

星沙店籌備工作總結

星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現總結如下：

一、比較成功的方面：

1、計劃性：在龔總的指導下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負責新店籌備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所幸，在商務酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。

2、分工：根據籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負責后勤（含財務、人力、采購等）、外圍關系的處理，朱豐俊負責工程跟蹤，整個班子搭配合理，配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。

人員招聘、培訓方面周嬌親自負責，安排派發傳單，介紹熟人，開發了很多渠道，基本上保障了人力的供應。

3、執行：在工程過程中，對于工期和質量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續加班時間較長，泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包工程（如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等）指定專人與采購銜接，并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。

二、存在的不足：

1、工程方面：

1）設計方面：部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；

2）工程方面：工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現了阻礙，比如：水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工（如樓面大廳貼磚工程）。建議以后要配套進行或整體外包。

3）后勤方面：培訓方面，由于缺乏相關經驗，對培訓難度和內容估計不足，培訓開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓，學習內容沒有標準，學習效果不佳，整體培訓從5日開始，8日結束，與開業前的衛生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓效果不佳。

4）部分工程的施工時間安排不妥。門頭、外墻玻璃的前期準備不足，安裝時間過趕。廁所、辦公室、倉庫的施工時間排在后面，導致工程材料無法入庫，現場管理較亂，網絡安裝也滯后，廚房的施工也受到了影響（因廁所在廚房內部）。

三、建議：

1、開店手冊一定要盡快形成，2、每個籌備組必須組織良好的培訓，3、各個部門的標準化工作形成圖文材料，4、施工隊伍的外包盡可能全部配套；

5、設計部門更專業化；

6、門店選址時要充分考慮電、氣、消防等配套，并將物業合同納入租賃內容考慮；

7、外圍關系的處理要提前和及時。

四、其他部門評估:

1、采購：

采購存在采購物資不及時，計劃性不強的毛病，但總體來說，對工程的指導、重點工程的外包施工控制得很好，總評：優秀，建議實施獎勵。

2、財務：

財務在資金的調撥上做得很合理，提出的問題也能得到及時的解決，協作精神也很好，但外圍證照的辦理有點落后，總評：良好，建議實施獎勵。

3、人力；

由于主要負責人入職不久，對公司工作不熟悉，此次參與度不強，建議暫不參加考評。

4、設計：

設計部門的工作積極性很高，也能配合門店工作，但專業程度有待加強，另外到現場的次數要增加。總評：良好，建議實施獎勵。

星沙店籌備組 2010年11月11日

第三篇：店籌備工作總結

星沙店籌備工作總結

星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進場，11月10日正式營業，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現總結如下：

一、比較成功的方面：

1、計劃性：在龔總的指導下，基本落實了籌備日進度表制度。由于是初次負責新店籌

備，對主要工程進度、采購進度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所

幸，在商務酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物

資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。

2、分工：根據籌備組的實際特點，進行了有效的人員分工。周嬌負責后勤（含財務、人力、采購等）、外圍關系的處理，朱豐俊負責工程跟蹤，整個班子搭配合理，配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。

人員招聘、培訓方面周嬌親自負責，安排派發傳單，介紹熟人，開發了很多渠

道，基本上保障了人力的供應。

3、執行：在工程過程中，對于工期和質量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后

基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續加班時間較長，泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方

面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包

工程（如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等）指定專人與采購銜接，并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。

二、存在的不足：

1、工程方面：

1）設計方面：部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；

2）工程方面：工程由于進程的先后順序不同，互相的施工出現了阻礙，比如：水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工（如樓面大廳貼磚工程）。建議以后要配套進行或整體外包。

3）后勤方面：培訓方面，由于缺乏相關經驗，對培訓難度和內容估計不足，培訓開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓，學習內容沒有標準，學習效果不佳，整體培訓從5日開始，8日結束，與開業前的衛生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓效果不佳。

4）部分工程的施工時間安排不妥。門頭、外墻玻璃的前期準備不足，安裝時間過趕。廁所、辦公室、倉庫的施工時間排在后面，導致工程材料無法入庫，現場管理較亂，網絡安裝也滯后，廚房的施工也受到了影響（因廁所在廚房內部）。

三、建議：

1、開店手冊一定要盡快形成，2、每個籌備組必須組織良好的培訓，3、各個部門的標準化工作形成圖文材料，4、施工隊伍的外包盡可能全部配套；

5、設計部門更專業化；

6、門店選址時要充分考慮電、氣、消防等配套，并將物業合同納入租賃內容考慮；

7、外圍關

系的處理要提前和及時。

四、其他部門評估:

1、采購：

采購存在采購物資不及時，計劃性不強的毛病，但總體來說，對工程的指導、重點工程的外包施工控制得很好，總評：優秀，建議實施獎勵。

2、財務：

財務在資金的調撥上做得很合理，提出的問題也能得到及時的解決，協作精神也很好，但外圍證照的辦理有點落后，總評：良好，建議實施獎勵。

3、人力；

由于主要負責人入職不久，對公司工作不熟悉，此次參與度不強，建議暫不參加考評。

4、設計：

設計部門的工作積極性很高，也能配合門店工作，但專業程度有待加強，另外到現場的次數要增加。總評：良好，建議實施獎勵。

星沙店籌備組

2010年11月11日

第四篇：客房部開業籌備工作總結

客房部開業籌備工作總結

酒店籌備已經成為歷史，我們迎來了酒店的正式運營，雖過去但卻不能忘記，在過去的兩個月時間里，我們究竟做過哪些具體有益的工作？又有哪些工作我們做的還不完善？我們又從哪些事件中得到啟發等等？為了在以后的工作道路上做的有進步，我們應該未雨綢繆，總結客房部開業籌備經驗，吸取教訓，推動自己的管理經驗發展。而且總結有心的“過失”和“無意”的缺失，應該比成績羅列和經驗陳鋪更有意義。

客房部開業前的準備工作，主要是建立部門運轉系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，總結籌備工作有以下幾個方面需要在以后的工作中改進：

(一)確定客房部的管轄區域及責任范圍

客房部管理人員到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定客房部的管轄區域及客房部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報部門經理。部門經理將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，客房部管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，飯店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(三)制定物品采購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作。在制定客房部部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本飯店的建筑特點。采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。2.3.本飯店的設計標準及目標市場定位。客房管理人員應從本飯店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的配備需求。

4.行業發展趨勢。客房管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。

5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：客房出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(四)協助采購

客房部經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對客房部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，客房部經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。客房部經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

(八)建立客房檔案

開業前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多飯店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。

(九)參與客房驗收

客房的驗收，一般由基建部、工程部、客房部等部門共同參加。客房部參與客房的驗收，能在很大程度上確保客房裝潢的質量達到飯店所要求的標準。客房部在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份客房驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

客房部在全店的基建清潔工作中，扮演著極其重要的角色。該部門除了負責客房區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔，此外，還承擔著指導其它一些部門的基建清潔工作。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。客房部應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

6.了解有關的訂單與現有財產的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.了解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

8.確保所有訂購物品都能在開業一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。

9.檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

10.如果飯店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同。11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。12.設計部門組織機構。

13.寫出部門各崗位的職責說明，制訂開業前員工培訓計劃。14.落實員工招聘事宜。

(三)開業前第十二周至第十一周

1.按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。6.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。7.制定制服管理制度。

8.建立客房質量檢查制度。

(四)開業前第十周至第九周

1、制定遺失物品處理程序。

2、制定待修房的有關規定。

3、建立“VIP”房的服務標準。

4、制定客房的清掃程序。

5、確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。

6、確定客衣洗滌的有關服務規程。

7、設計部門運轉表格。

(五)開業前第八周至第六周

2、與清潔用品供應商聯系，使其至少能在開業前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。

3、準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

4、核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。

5、核定所有布件及物品的配備標準。

6、實施開業前員工培訓計劃。

(六)開業前第五周

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3、制定其它地面清洗方法和保養計劃。

4、建立OK房的檢查與報告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯系渠道。

6、制定員工激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關客房計劃衛生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8、制定所有前后臺的清潔保養計劃，明確各相關部門的清潔保養責任。

9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10、繼續實施員工培訓計劃。

(七)開業前第四周

1、與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、核定所有客房的交付、接收日期。

3、準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

4、確定各庫房物品存放標準。

5、確保所有客房物品按規范和標準上架存放。

6、與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數量和質量，做出確認和修改。

7、與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、可靠、合理。

8、如飯店自設洗衣房，則要與社會商業洗衣場取得一定的聯系，以便在必要時可以得到必要的援助。

9、繼續實施員工培訓計劃。

(八)開業前第三周

1、與工程部經理一起核實洗衣設備的零配件是否已到。

2、正式確定客房部的組織機構。

3、根據工作和其它規格要求，制定出人員分配方案。

4、取得客房的設計標準說明書。

5、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。

6、建立布件和制服的報廢程序。

7、根據店內縫紉工作的任務和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯選擇對象，以備應急之需。

8、擬訂享受洗衣優惠的店內人員名單及有關規定。

9、著手準備客房的第一次清潔工作。

(九)開業前第二周

1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。

2、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業中的最佳洗滌方法。

3、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區域和項目。

4、開始清掃后臺區域和其它公共區域。

四、開業前的試運行

開業前的試運行往往是飯店最忙、最易出現問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現，確保飯店從開業前的準備到正常營業的順利過渡。客房部的管理人員在開業前試運行期間，應特別注意以下問題：

(一)持積極的態度

在飯店進入試營業階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。

(二)經常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應協助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業的緊要關頭發現很多物品尚未到位，從而影響部門開業前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。

(三)重視過程的控制 開業前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加強對成品的保護

對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發生在開業前這段時間，因為在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協調難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：

1、積極建議飯店對空調、水管進行調試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房。

2、加強與裝潢施工單位的溝通和協調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現出來，而且是無法彌補的。

3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當的精力，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。

4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產生非常積極的影響。(五)加強對鑰匙的管理

開業前及開業期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發生的問題。這可能造成非常嚴重的后果。客房部首先要對所有的工作鑰匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。

例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。

(六)確定物品擺放規格 確定物品擺放規格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規格及規格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內的物品布置，確定各類型號客房的布置規格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經驗的客房部經理還將樓層工作間及工作車的布置加以規范，往往能取得較好的效果。把好客房質量驗收關。

(七)客房質量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責 作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質量至關重要。客房部在驗收前應根據本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。客房部應請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現象。有經驗的客房部經理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工及本部門對各房間狀況的掌握。客房部還應根據情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉 開業期間部門工作繁雜，但部門經理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經理應特別注意以下的問題：

1、按規范要求員工的禮節禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業期間對員工習慣的培養，對今后工作影響極大。

2、建立正規的溝通體系，部門應開始建立內部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內的溝通逐步走上正軌。

3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養。各種清潔保養計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。

(九)注意吸塵器的使用培訓

做基建清潔衛生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現場督導。

(十)確保提供足夠的、合格的客房 國內大部分飯店開業總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經理在檢查時卻發現，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質量和客人的滿意度。有經驗的客房部經理會主動與前廳部經理保持密切的聯絡，根據前廳的要求及飯店客房現狀，主動準備好所需的客房。

(十一)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發生 客房管理人員要特別注意火災隱患，發現施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。

(十二)加強對客房內設施、設備使用注意事項的培訓

很多飯店開業之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。

小用具：抹布、小鏟、掃把、簸箕、大垃圾筒(帶輪)、玻璃工具、云石工具、水桶、拖把、專用清潔劑 等。

大用具：除塵設備、地毯清洗設備、擦地設備、打蠟設備、升降機等，由采購部負責。

清掃順序：先高層后低層，再是公共區域。清掃要求：

1.在清掃前，組織部長對現場進行查看，提出清掃任務、標準要求、完成時間，實行目標管理，嚴格區分責任。

2.清掃結束后，部門先驗收，達不到要求的重新進行清掃。

3.清掃期間必須嚴密組織，部長必須親臨現場，及時處置有關問題，嚴防發生任何事故，不得違章操作。

4.清掃過程中，發現設施設備有問題，及時報告工程部，由工程部統一處理。

5.嚴禁清洗高層樓外玻璃。

物品擺放及要求：

1.開荒工作結束后，由酒店統一組織實施，按規定要求擺放。拆下的包裝物由PA人員統一收集處理，不得隨意亂扔，不得私自處理，所得費用上交財務。廢棄物品作垃圾統一處理。

2.設備物品由倉庫保管人員開箱。配件、使用說明書、線路圖等，分別由保管人員和各使用部門專人保管存放，不得丟失。

組織實施：

開荒工作，以部門為單位，組織實施清理本部門的工作區域。公共區域抽調人員集中清理。

第五篇：高新技術會展籌備工作總結

高新技術會展籌備工作總結

高新技術會展籌備工作總結1

一、本地區全年高新技術企業認定管理工作總體情況

自20xx年按新辦法認定高新技術企業以來，我區高度重視此項工作，通過到企業宣傳發動他們申報、定期組織召開認定工作培訓會、招商引資引進高新技術企業等多種形式有力地推進了我區高新技術產業發展。至目前我區有已認定的高新技術企業8家，其中，今年新認定高新技術企業5家，它們是**博亞精工機器有限公司、**豐正汽車配件制造有限公司、**忠良工程機械有限責任公司、**朗弘機電有限公司、兆山集團**機床有限公司。另外還有1家高新技術企業**康豪機電工程有限公司通過了復審。

二、本地區開展高新技術企業認定的主要工作

1、宣傳培訓工作情況（提供培訓場次、人數）；舉辦了高新技術企業申報認定專場培訓會10場，宣講政策，宣傳典型。區域內規模企業和科技型中小企業的法定代表人、技術負責人、財務負責人以及相關職能部門負責人、工作人員232人次參加培訓會。

2、高企后備庫建設及輔導培育情況；建立了我區高新技術企業后備庫，共有26家企業入庫，其中：一類企業8家，二類企業8家，三類企業10家，并根據企業的特點，制定了培育方案。

3、政策輔導咨詢工作情況；我們先后召開高企認定專題會議，積極向企業宣傳科技政策，解答政策疑問，并不定期走訪企業，在線發布信息等。

4、部門協調配合情況；區高新技術企業認定培育與輔導工作小組建立了協調機制，科技、財政、國稅、地稅四個部門每月召開一次聯席會，研究解決認定工作中存在的問題。明確部門間任務分工，科技部門負責高新技術企業培育、申報和管理，財政部門負責對企業研發投入情況進行監督，稅務部門負責幫助企業建立完善研發費用輔助賬。同時，定期開展集中培訓，對企業申報專利、建立研發費用輔助賬、規范申報材料等問題進行宣傳講解。

三、本地區組織開展高新技術企業認定好的經驗做法

1、完善工作平臺，加強組織領導。由于各部門工作人員發生了變動，為了保證高新技術企業工作的順利開展，我們今年4月，以襄政辦發（20xx）48號文件成立了以區委、副區長任組長的高新技術企業認定培育與輔導工作小組，加強對全區高新技術企業工作的統籌管理。配備了專職工作人員，保障相關工作有效落實。

2、明確培育重點，建立后備庫。為了增強高新技術企業培育的針對性，我們通過對轄內企業進行上門走訪、調查摸底，在普查企業的基礎上，根據企業的專利、成長性、創新性等指標，篩選出有條件、有潛力的企業建立了我區高新技術企業后備庫，共有26家企業入庫，其中：一類企業8家，二類企業8家，三類企業10家，并根據企業的特點，制定了培育方案。

3、開展培訓輔導，做好跟蹤服務。為了及時組織符合條件的企業申報高企，我們已經前往基礎較好的企業，組織開展高新技術企業申報和專利申報的專題培訓，同時邀請市科技局、專利局領導、專家到我區對企業開展了知識產權保護和高新技術企業申報專題培訓，加大對企業負責人和具體申報人員的培訓力度。另外，我們還召開了五次專題會議，跟蹤了解今年擬申報高新技術企業的進展情況，對企業申報過程中存在的問題進行集中培訓講解，保證高新技術企業申報材料質量。

4、大力宣傳發動，協調政策落實。區政府出臺了《關于推進高新技術產業跨越式發展的實施意見》（襄政發〔20xx〕34號），對申報和新認定的高新技術企業進行補助獎勵，申報高新技術企業的補貼2萬元申報經費，新認定高新技術企業的'獎勵5萬元，極大地提高了企業的積極性。同時，建立了知識產權激勵機制，從區級科技經費中落實知識產權專項資金，用于補貼企業申報專利，充分調動企業創新發展的積極性，為高新技術企業的申報打好基礎。在國家、省、市級科技項目的申報上和區級科技項目的安排上，我們對申報高新技術企業的企業進行傾斜，引導企業加大研發投入，實現創新驅動發展。另外，我們積極協調稅務部門，對高新技術企業享受研究開發費用加計扣除政策予以落實，確保高新技術企業能夠順利享受稅收優惠。

四、20xx年高企認定工作計劃

明年，計劃新申報高新技術企業4家以上，新認定高新技術企業2家。

高新技術會展籌備工作總結2

20xx年以來，我市對照國家頒布的新的高新技術企業認定標準，狠抓高新技術企業的培育、認定和管理，高新技術企業不斷發展壯大，高新技術產業發展勢頭強勁。截止20xx年底，全市共認定高新技術企業9家，其中20xx年2家（鐘祥市金漢江纖維素有限公司、湖北博士隆科技有限公司），20xx年2家（湖北新美香食品有限公司、湖北金福祥紡織有限公司），20xx年2家（鐘祥市東風捷祥汽車減振器有限公司、湖北大峪口化工有限責任公司），20xx年3家（鐘祥市新宇機電制造有限公司、湖北鄂電德力西電氣設備有限公司、湖北鄂電萃宇電纜有限公司），高新技術企業總數占全市167家規模以上企業總數的5.4％，占50家市級重點企業的18％，占荊門市高新技術企業總數的33.3％。20xx年全市高新技術產業產值占工業增加值的比重達到了16.1%，有3家高企被列為全省創新型試點企業，有6家高企被列為全省科技型中小企業成長路線圖計劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業。我們的主要做法和體會是：

一、政府推動，為高企認定提供堅實的組織保障

為了切實搞好我市高新技術企業認定工作，市政府成立了由分管副市長任組長，市政府辦主任為副組長，市科技局、財政局、稅務局等單位主要負責人為成員的高新技術企業認定工作領導小組。領導小組下設辦公室，由科技、發改、經濟、商務、財政、稅務、統計等有關業務科室負責人組成，具體負責我市高新技術企業業務輔導和申報認定工作。領導小組年初制定工作計劃，年中進行階段性檢查，年終開展評比和表彰。領導小組定期或不定期召開會議，分析形勢，明確任務，加強督辦。確定每年的五月和八月為高新技術企業集中申報會審月，聘請業內項目、財務專家、技術管理人員審定把關。由于領導重視，措施有力，我市高企認定工作卓有成效。

二、政策驅動，為高企認定提供有力的支撐條件

為了鼓勵和引導符合條件的企業積極申報高新技術企業，我市制定出臺了一系列優惠政策和措施，以調動創新型企業爭創高新技術企業的積極性。一是嚴格執行國家制定的各項稅賦優惠政策。對認定的高新技術企業減按15％征收所得稅，研發費用可享受加計扣除優惠政策等。二是出臺了地方獎勵政策。對新認定的高新技術企業一次性獎勵10萬元；對省級、國家級研發中心一次性分別獎勵10萬元、30萬元；對省級、國家級重點新產品一次性分別獎勵10萬元、40萬元；對企業發明專利每件獎勵2萬元等。三是積極培育高新技術企業上市，助推企業發展狀大。20xx年以來，我市全力推進高新技術企業上市培育工程的實施。通過綜合考察企業的規模、行業地位、發展潛力和上市意愿等，把符合產業發展方向、科技含量高、發展前景好的企業遴選出來，建立上市后備企業資源庫。對入庫企業實行動態管理，選擇條件相對成熟的企業重點扶持，強化指導，推進改制，促成上市。目前，已經遴選高新技術企業5家作為上市后備企業，一是優先解決企業的技術改造、技術開發與創新以及產業化等專項資金；二是企業歷年來享受國家、省有關優惠政策形成的資產，經報批后可歸原企業股東持有；三是企業改制上市過程中，涉及土地證、房產證等證件的過戶時只收取工本費；四是對第一家上市企業，給以800萬元的獎勵，對第二家上市企業，給以500萬元的獎勵。

三、部門聯動，為高企認定提供強大的工作合力

高企認定工作能否有效推進并取得實效，各部門協調配合、整體聯動顯得尤為重要。為了抓好高企認定工作，市政府先后多次召開相

關部門負責人會，統一思想，提高認識，把高企認定工作擺上各部門的重要議事日程，一把手親自抓，分管領導具體抓，業務科室督促抓，高新技術企業認定工作有條不紊、成效顯著。一是鼓勵企業做大做強。優先安排企業擴大再生產和優先審批新上項目用地，征地費用按照國家現行最低標準執行。對完成工業固定資產投資5000萬元以上的工業企業，按投資額度、實際完成投資情況、企業經濟效益等對企業法人給予5萬元、10萬元、20萬元的獎勵。二是鼓勵企業開展技術創新。對認定的國家級、省級工程技術中心，分別給予50萬元和10萬元的資金補助。目前，我市有一家高新技術企業研發中心被列為省級工程技術研究中心，有2家高新技術企業研發中心被列為省級校企共建研發中心；企業被批準設立國家級博士后工作站的'給予50萬元的獎勵，設立分站的給予10萬元的獎勵。我市有1家高新技術企業建立了國家級博士后工作站，有2家高新技術企業建立了分站；三是鼓勵企業創建精品名牌。對當年新獲得中國馳名商標、湖北省著名商標的企業，分別給予50萬元和10萬元的獎勵。全市9家高新技術企業已獲得1個中國馳名商標和9個湖北省著名商標。

20xx年以來，我們積極組織高新技術企業申報國家和湖北省科技計劃項目，收到了良好效果。據不完全統計，到目前為止，被列為國家火炬計劃產業化示范項目1個，國家重點新產品計劃項目3個，國家科技型中小企業技術創新基金項目3個，湖北省科技重大專項1個，湖北省研發計劃18個，獲得國家和省級科技經費補助20xx多萬元，為企業的發展和自主創新起到了極大的推動作用。新宇機電公司應用科技項目資金，自主研發的vbb系列、側板系列及戶外系列振動電機多次被列為國家級重點新產品計劃、國家創新基金項目、國家火炬計劃等國家級科技項目，并被中國標準化委員會特邀參與振動電機

標準的制定工作，是jb/t5330—20xx《三相導步振動電機技術條件》國家標準的主要制定單位之一，被列為湖北省首批創新型試點企業。

三、存在的主要問題及建議

1、要加強對《高新技術企業認定管理辦法》的宣傳。

通過多種形式，加強對新《辦法》的宣傳、培訓，讓更多的企業了解申請高新技術企業的重要性，了解申請高新技術企業的程序和要求，讓有關部門管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關規定和要求，有針對性的對企業的指導。還要加強對相關中介服務機構的業務培訓和引導，努力提高其從事高新技術企業認定管理服務的業務能力和水平。高新技術企業認定周期太長。建議改每年集中申報2次為3—4次，并盡量縮短會審時間，提高工作效率。

2、高新技術企業認定培訓輔導面窄。建議省廳舉辦的各種類型培訓班、輔導班延伸至縣市一級，重點培訓具體從事申報業務的人員，讓更多的企業了解高新技術企業申報程序、方法和條件，有針對性的對企業進行指導。同時還要加強對相關中介服務機構的業務培訓和引導，努力提高其從事高新技術企業認定管理服務的業務能力和水平。

3、對高新技術企業的宣傳力度還不夠。建議對已認定的高新技術企業，全省統一制作標牌，由省或敦促地方通過一定的會議形式頒發，增強高企的榮譽感。同時，對已認定的高新技術企業，要廣泛進行宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體，開辟專版、專欄，介紹高企的基本情況、開展科技創新的做法和經驗，擴大企業的知名度和影響力。

4、高新技術企業相互交流學習的途徑有待于拓展。建議以省或地市州為單位，不定期分區域組織一批高企通過召開座談會、研討會、展示會、博覽會等多種形式，提升管理水平。在必要的情況下還可以組織一些企業到外省甚至出國考察和學習，開闊眼界，提振精神，增強高新技術企業攀登科技高峰的信心和決心。

5、要加強對高新技術企業的管理和宣傳。對已認定的高新技術企業，有關部門要制作統一的標牌，讓企業懸掛。解決過去各高新技術企業懸掛的標牌，大小不統一，顏色不統一，形狀不統一的問題。要對已認定的高新技術企業，進行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體分批次的對高新技術企業進行宣傳，增加企業的知名度和影響力。

6、要加強高新技術企業之間的交流。通過高新技術企業之間的交流，特別是同行業企業間的交流，可以取長補短，增強自主創新能力，提升管理水平，有利于企業長足發展。

高新技術會展籌備工作總結3

學期工作即將結束，為了以更好的姿態展望20xx年，現將一學期教研組所做的主要工作和取得的成績做如下總結：

一、教育科研方面

積極參加教師發展中心組織的各項教研活動，認真組織好教研組內每周一次的集體備課活動。借助QQ群網絡平臺與兄弟學校教師積極探討教育教學上所遇到的各種問題。繼續深入探索新課改、網絡環境下的初中信息技術教學方式。利用兩周一次的'組內集體備課，進一步鞏固《初中信息技術課堂生本教學的研究與實踐》課題的研究成果。圍繞課題的研究，在極推進初一年級信息技術導學案教學的全面開展，不斷提高全體學生網絡自主學習、小組合作學習的能力，進而提高課堂的效率。組內老師深入學習新教材，積極探討教法，在片內定期開展“同課異構”、“同課同構”課堂教學活動，在活動中分享和借鑒片各兄弟優秀教師的經驗和做法。

二、專業提升方面

在積極鉆研和探討教育教學的同時，組內成員不忘加強自身專業技能的學習，并積極參加各級各類的學科競賽。曹秋蕓老師參加省信息技術奧賽培訓。顧建豐老師《網絡改變生活》參加了一師一優課的評比。

三、其它方面

在注重課堂效率的同時，還積極組織學生開展第二課堂。開展信息技術奧賽（編程）的培訓，組織好機器人苗子的培訓。組員除了認真完成教育教學任務外，還一如既往地及時高效地做好機房、教室、老師電腦的日常維護工作，保證學校網絡秩序、課堂秩序及老師辦公的正常進行。本學期，更新了學校的vod點播平臺，展開了智慧校園的工程。

高新技術會展籌備工作總結4

一、學習文件，積極務實。

要認真的學習從xx年以來，關于計算機高新技術考試的部里文件，培訓就業司的文件和鑒定中心的文件。

要求大家學習這些文件，要解決三個問題：

一是進一步明確我們計算機高新技術考試的特點和它的作用。

知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機考試豎家職業技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學習國際上采用先進模塊標準，在IT領域新職業中應用技術針對性比較強的一種培訓和考試，起一個示范性的作用，是職業資格考試的一個補充。

二是高新技術考試與就業崗位聯系更加緊密。

由于針對性比較強，培訓計算機軟件操作和應用技術，它是就業崗位上計算機應用技術所要求的，它是具有發展前景的一個考試。今后與IT業的職業資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發展。

三是樹立我們考試的品牌。

我們所談的鑒定質量問題是我們鑒定工作的質量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關系，更重要是跟你的培訓有關。培訓的師資、設備、手段、時間能不能使考生達到標準要求。如果說我們培訓按著標準做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部關于開展計算機信息高新技術培訓考核工作的通知，其中就有培訓兩字，所以高新技術培訓考試千萬別放松對培訓的指導和管理。解決了這三個方面的認識問題，還要結合實際去落實才會有成效。

二、堅持高新，與時俱進。

保持高新技術考試的生命力，必須體現我們的標準水平高，我們培訓的內容和考試技術要新，這也是我們高新技術考試以社會需求促進就業為宗旨，考試標準具有先進的職業性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標準內容應該隨著社會和經濟發展，科技進步和生產建設服務的需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發新模塊外，還想請一些計算機應用技術發展快的省市組織當地的'計算機方面的應用專家，根據社會需要，開發一些新的內容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴大考試規模的重要工作，希望各地區積極支持。

三、開拓進取，高質高效。

實踐證明，智能化考試的先進性已經被大家認可了，它能保證高新技術考試的工作質量，實現高效快捷準確的服務和數據轉送，為此我們各個地方要繼續積極推廣智能化考試，擴大智能化考試站的數量和規模。也就是說，我們的計算機高新技術考試要實現考務管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標準化。按照部中心領導要求，在三年內，全國的考試站都要實現智能化考試，使我們計算機信息高新技術考試成為體現現代化考試技術的一種國家考試。

四、擴展領域，擴大規模。

這一點有一些省已經介紹了經驗，我想這項工作應該結合實施高等職業院校職業資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機高新技術考試工作，在相關策的支持下，運用市場的機制，采取有利的措施，占領這塊陣地。這一點應該像陜西、廣東、福建等地學習，全國計算機高新技術考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機高新技術考試的數據統計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標。爭取成為IT行業計算機應用技能在全國最大規模的考試。

五、盡快建立和完善評估制度。

去年部中心關于高新技術考試工作建立評估制度專門印發一個通知。評估不只是為了評選先進考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現規范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結不出經驗，發現不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強評估工作的組織。

高新技術會展籌備工作總結5

根據組委會的安排，我們承擔了高新技術項目會展的籌備工作，主要負責會展總體方案的設計和落實、展位分配、布展，項目展區征集的和招展，聯絡協調等大會的組織工作。目前會議的各項會展任務已圓滿完成，現將本組的有關工作情況總結匯報如下:

（一）會展方案的起草工作。在認真總結對接會展經驗的基礎上，吸收了相關方面的意見和建議，提出了對接會會展工作總體方案，進行了討論修改，并逐步落實推進，為大會的整體籌備工作順利推進起到了重要的作用。

（二）大會招展工作。根據工作分工，各接受任務單位，主要領導親自掛帥，積極組織力量，利用各種工作渠道，組織大會招展工作，此項工作，任務重，要求高，難度大，時間跨度長，由于組委會和各單位領導的重視，參與人員負責任的工作，會展組圓滿地完成了大會的招展工作。

（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風格、會議特色、功能分區進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的`調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。

本次對接會設室內、室外展廳和會議區。室外展廳4000平方米；室內展廳XX0平方米，設標準展位400個，450個參展單位；特裝面積共8200平方米，設序廳及地市特別支持單位，國家創新型試點市展區、投資商展區、開發區縣區展區、高校科研院所展區、高新技術項目展區、環保產業產區、人才交流展區及科技興貿和國際科技合作展區。

（四）各展區特裝的招投標工作。按照組委會辦公室的要求各功能展區的特裝任務，全部對外進行招標，起草了招標文件和設計腳本，組織了特裝設計招標評審會，對中標方案進行修改，報組委會辦公室批準，監督中標單位嚴格設計方案，高質量制作。

（五）組織高校院所參展。高校院所的參展工作關系到整個對接會的項目水平，會展組高度重視駐高校院所的參展動員工作。在整體方案出臺后，會展組即與各單位保持密切的聯系，保持信息通暢。組織召開了高校院所參與對接會會展工作協調會，討論有關高校院所參與對接會的會展工作安排，高校院所派代表參加了會議。會議向各單位通報了第六屆對接會籌備情況，就有關高校院所參與對接會的初步方案做了說明。與會代表就各自單位的情況對有關參展問題進行了討論，提出了不少建設性意見，并表示積極參與第六屆對接會，充分利用這個平臺，做好成果推介，擴大宣傳。

（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。

（七）做好了組委會及辦公室交辦的其它工作。參與了會議的協辦或特別支持單位的邀請工作；積極參與大會的客商的邀請工作；利用各種渠道進行對接會的宣傳，吸引更多的投資商參會，及時與他們保持溝通和聯系等。

當然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現場組織工作的整體進度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。