第一篇：通信監(jiān)理報(bào)告書

前言

通信工程監(jiān)理的中心任務(wù)是對通信工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，概括來說就是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。“三控”是指工程投資控制、進(jìn)度管理控制以及質(zhì)量控制；“三管”是指合同管理、資料管理和安全管理；“一協(xié)調(diào)”是指全面的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員通過采取各種控制措施和管理方法，是的工程項(xiàng)目的投資在合理范圍內(nèi)，并在保證工程質(zhì)量的前提下確保工程項(xiàng)目按期完成，最終投入使用。

本學(xué)期我們在本書中主要學(xué)習(xí)了一下四個(gè)方面的內(nèi)容： 一：通信工程施工前期準(zhǔn)備的目標(biāo)是完成工程開工前期的工作 二：通信工程施工階段投資控制 三：通信工程施工階段進(jìn)度控制

四：通信工程施工階段質(zhì)量控制的的目標(biāo)是完成通信工程施工階段監(jiān)理的三大控制工作 經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們對通信工程監(jiān)理的大致內(nèi)容都有了一定的了解，現(xiàn)將上述學(xué)習(xí)內(nèi)容將以報(bào)告的形式寫于此報(bào)告中。

目錄

第一章：通信工程施工前期準(zhǔn)備......................................................................................一、開工準(zhǔn)備.......................................................................................................................二、編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則...................................................................................1、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制.........................................................................第二章：通信工程施工階段投資控制...............................................................................一：通信工程投資控制流程...............................................................................................1、投資構(gòu)成及控制原則.............................................................................................二：編制投資使用計(jì)劃.......................................................................................................1、分解投資目標(biāo).........................................................................................................第三章：通信工程施工階段進(jìn)度控制...............................................................................一：通信工程進(jìn)度控制流程...............................................................................................1、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng).............................................................................................1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.............................................................................................2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.................................................................................第四章：通信工程施工階段質(zhì)量控制...............................................................................一：通信工程質(zhì)量控制流程...............................................................................................1、控制原則.................................................................................................................結(jié)束語..............................................................................................................................參考文獻(xiàn).........................................................................................................................第一章：通信工程施工前期準(zhǔn)備

一、開工準(zhǔn)備

通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理的工作可以概括為“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”，而監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制工作是保證通信項(xiàng)目能否如期開工的重要前提。

二、編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制

通信工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)調(diào)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)過程，它需要制定計(jì)劃、監(jiān)理組織、配備人員、進(jìn)行有效的管理、實(shí)施目標(biāo)控制。只有做好上述一系列工作才能完成監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建立目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的主要依據(jù)。

1）監(jiān)理規(guī)劃的編制

監(jiān)理規(guī)劃是委托監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與制定的指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后，針對項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況，依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)的法律規(guī)定、項(xiàng)目的審批文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及工程相關(guān)程序和工作制度。監(jiān)理規(guī)劃編寫完畢后需經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容。（1）工程項(xiàng)目概況（2）監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容

（4）監(jiān)理工作目標(biāo)。包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制目標(biāo)

（5）監(jiān)理工作依據(jù)。包括有關(guān)法律法規(guī)，主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)承包合同

（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（9）監(jiān)理工作程序

（10）監(jiān)理工作方法及措施（11）監(jiān)理工作制度（12）建立設(shè)施

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

第二章：通信工程施工階段投資控制

一：通信工程投資控制流程

要提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，就必須對通信項(xiàng)目建造全過程的投資控制。投資控制是我國通信工程建立的一項(xiàng)主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，也貫穿于建立工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、投資構(gòu)成及控制原則

1）我國現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成

建設(shè)工程總投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。盛產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪低流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)總投資則只包括建設(shè)投資。

建設(shè)投資，有設(shè)備工具購置、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅組成。

建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。其中靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)組成。動(dòng)態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息、建設(shè)工程需要繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動(dòng)已經(jīng)建設(shè)期價(jià)格變得引起的建設(shè)投資增加

工程造價(jià)，一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，在這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。因此，在討論建設(shè)投資時(shí)，經(jīng)常使用工程造價(jià)這個(gè)概念。

2）通信工程投資控制原則

投資控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。這個(gè)流程應(yīng)該每周每月循環(huán)一次，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中要做好以下的工作。

（1）對計(jì)劃目標(biāo)值得論證和分析

（2）及時(shí)對工程進(jìn)展做成評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)

（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，與判斷是否存在偏差（4）采用控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程建設(shè)時(shí)間的不斷深入而分階段設(shè)置，具體來講，投資估算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同原則應(yīng)是施工階段投資控制目標(biāo)

據(jù)國外統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%~95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%。這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與國內(nèi)的情況大致吻合。項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制投資項(xiàng)目的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段

要想有效的控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制投資最有效的手段。

第三章：通信工程施工階段進(jìn)度控制

在通信工程建設(shè)中，不僅要對工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，還要控制建設(shè)工程的進(jìn)度，通過對工程進(jìn)度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

通信工程建設(shè)項(xiàng)目目的工期與進(jìn)度控制不但是工程監(jiān)理工作的重要工作，也是極為復(fù)雜的工作，我們反對延長工期，但也不同意因盲目單純地加快進(jìn)度，而造成難以挽回的隱患，上述兩種傾向都具有片面性。因此，監(jiān)理單位必須正確控制進(jìn)度，確定合理工期，做到全面、系統(tǒng)地綜合考慮，真正處理好進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制3個(gè)目標(biāo)之間既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

一：通信工程進(jìn)度控制流程

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后在付諸實(shí)施，如此循環(huán)，知道建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制也是建立工程師的主要任務(wù)之一。進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間完工，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是就是工期。

1、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)

監(jiān)理單位除了對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)考外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。

1）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃

在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。

2）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃

對監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。可以按兩種按時(shí)分解，一是按工程進(jìn)展階段分解，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃、施工階段進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；二是按時(shí)間分解，包括年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃也月度進(jìn)度計(jì)劃

第四章：通信工程施工階段質(zhì)量控制

通信工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理主要的重要的工作內(nèi)容，也是項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

通信工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對通信工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是通信工程監(jiān)理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。因此，本項(xiàng)目主要講述通信工程施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容。

一：通信工程質(zhì)量控制流程

1、控制原則

對施工而言，質(zhì)量控制就是為了達(dá)到合同規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法

1）通信建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本原則

（1）以動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)靜態(tài)控制相結(jié)合的原則對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。

（2）以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理體系保證體系為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法和環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制

（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的施工承包單位、供貨分包單位，不得承擔(dān)工程分包與供貨分包任務(wù)。

（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用

（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

（6）監(jiān)理工程師應(yīng)對單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)目必須責(zé)令承包單位整修或返工，直到達(dá)到合格。

（7）監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量的情況及評(píng)語。

（8）監(jiān)理工程師應(yīng)參加承包單位在保修期間的保修活動(dòng)，以見證保修責(zé)任和質(zhì)量。

2）工程質(zhì)量責(zé)任體系

在工程項(xiàng)目中，參與工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任

結(jié)束語

回顧一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們在老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了通信工程監(jiān)理這一學(xué)科，比較系統(tǒng)的了解了一名監(jiān)理工程師應(yīng)該做到哪些工作，以及將來應(yīng)該如何發(fā)展，本書的內(nèi)容深入淺出，老師的講解生動(dòng)幽默，非常適合初學(xué)者的學(xué)習(xí)。

我們在這學(xué)期中學(xué)會(huì)了通信工程師的在工程中應(yīng)該做到的工作，比如施工前的準(zhǔn)備，繪制招標(biāo)流程圖，繪制投資控制流程圖，編制施工進(jìn)度圖，學(xué)習(xí)的過程雖然辛苦，但是收獲的喜悅能夠沖散一切。一學(xué)期的學(xué)習(xí)雖然不夠完美，但是卻非常的開心，感謝我們的老師！

通過學(xué)習(xí)，我們對將來的發(fā)展有了更加明確的認(rèn)知，課程結(jié)束不代表著學(xué)習(xí)結(jié)束，為了未來的發(fā)展，繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)吧！

第二篇：通信監(jiān)理

通信監(jiān)理

監(jiān)理 ──是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。

工程建設(shè)監(jiān)理 ──是指對工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的詣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

通信工程質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是對參與通信工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容包括：

（一）對建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；

（二）對勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位的相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）對各參建單位和人員的資質(zhì)和資格進(jìn)行監(jiān)督；

（四）對參建單位執(zhí)行通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督；

（五）受理單位或個(gè)人有關(guān)通信工程質(zhì)量的檢舉、控告和投訴。

1、通信工程監(jiān)理分設(shè)備專業(yè)和線路專業(yè)。

目前線路工程都有監(jiān)理，國家強(qiáng)制要求；設(shè)備工程運(yùn)營商會(huì)根據(jù)情況請監(jiān)理，大工程請監(jiān)理的可能性大，小工程一般沒有，據(jù)我所知聯(lián)通、移動(dòng)的設(shè)備工程一般不請監(jiān)理。（請監(jiān)理是要占工程投資的，這是很多運(yùn)營商不請的原因）

2、線路工程和設(shè)備工程的監(jiān)理不同之處

線路工程主要有直埋光纜、架空光纜、鐵塔、基站機(jī)房土建等類型，一般工程簡單，對監(jiān)理的知識(shí)更新要求較低；線路工程更接近于建筑上的工程，因?yàn)榇嬖诤芏嚯[蔽工程，所以監(jiān)理很關(guān)鍵，直接聯(lián)系到工程的質(zhì)量。

設(shè)備工程主要是運(yùn)營商或是大企業(yè)或是政府機(jī)關(guān)新建及擴(kuò)建通信網(wǎng)絡(luò)，工程涉及大量、不同類型的設(shè)備，如交換機(jī)、路由器、傳輸設(shè)備、用戶中斷設(shè)備等等；由于網(wǎng)路的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性、以及涉及到很多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，設(shè)備監(jiān)理要求自我的知識(shí)更新能力較強(qiáng)，也要具備基本的通信知識(shí)體系和操作經(jīng)驗(yàn)。但這都不是最關(guān)鍵的，監(jiān)理不是要從技術(shù)上門門精通，而是要對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位或是廠家的關(guān)系，更高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，得到業(yè)主的認(rèn)可。

3、通信監(jiān)理要始終更新知識(shí)體系

監(jiān)理要“高”于建設(shè)單位，要“高”于施工單位。人家花錢來請你做監(jiān)理，結(jié)果你水平很低，怎么能擔(dān)當(dāng)重任；

施工單位要認(rèn)可監(jiān)理，是需要監(jiān)理你要有真本事的，不然別人是不會(huì)理你的。

4、通信監(jiān)理人員的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

目前通信監(jiān)理行業(yè)的年輕人較少，這是有著很多方面的原因的。經(jīng)驗(yàn)、資歷都是進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的門檻，但是監(jiān)理行業(yè)也需要新鮮血液。

年輕人剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，一般收入不會(huì)高。不是很多人想象的監(jiān)理工資很高那回事，收入是要與你的能力相匹配的，你剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，你的能力還不具備高收入的回報(bào)。

監(jiān)理就是對工程項(xiàng)目的管理、安排，你可以一直走通信監(jiān)理這條路子，也可以將來搞項(xiàng)目管理（不局限與通信行業(yè)）。

第三篇：通信監(jiān)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

2008年3月份我擔(dān)任室內(nèi)覆蓋監(jiān)理員一職，開展區(qū)域內(nèi)所有室內(nèi)覆蓋的工程建設(shè)監(jiān)理工作。任職期間兢兢業(yè)業(yè)地對待室內(nèi)覆蓋各項(xiàng)監(jiān)理工作，使得室內(nèi)覆蓋站點(diǎn)工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，對緊急站點(diǎn)完成效果良好，充分地滿足了業(yè)主的需求。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求施工單位，做到開工有報(bào)告，施工有措施，安全有交底，隱蔽工程有記錄，時(shí)刻更新報(bào)表的最新進(jìn)度，幫助施工單位解決在施工中存在的問題，對工程中的問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。在職期間出色的完成了南沙廣船辦公樓、環(huán)保監(jiān)控中心、長隆酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目移動(dòng)信號(hào)覆蓋工程建設(shè)。順利完成投訴站點(diǎn)的開通，為業(yè)主提供良好優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)信號(hào)覆蓋。監(jiān)理工作得到業(yè)主一致的肯定和好評(píng)

在這個(gè)期間，我利用一切時(shí)間，學(xué)習(xí)各專業(yè)的知識(shí)。配套、傳輸、無線專業(yè)的知識(shí)，做無線監(jiān)理時(shí)負(fù)責(zé)站點(diǎn)的驗(yàn)收工作、擴(kuò)容站勘測、站點(diǎn)開通等監(jiān)理工作。通過接觸各個(gè)專業(yè)知識(shí)使我懂得學(xué)以至用、學(xué)無止境還有學(xué)無前后達(dá)者為先。所以在這段時(shí)間我都以公司利益為先，不斷向前輩求教、積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和人脈關(guān)系達(dá)到人文合一。在進(jìn)入達(dá)安這個(gè)大家庭的一年多時(shí)間里，我遇到過困難和挫折，但我從來沒放棄過我的信念，我只知道我永遠(yuǎn)都是達(dá)安的一份子。在今后的工作中，我還會(huì)遇到更多更大的困難，但我始終都不會(huì)在困難面前低頭。

08年以來，本著安全生產(chǎn)的方針，區(qū)域室內(nèi)覆蓋監(jiān)理范圍內(nèi)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。給每個(gè)廠家施工單位灌輸“安全生產(chǎn)重于泰

山”的思想。做好安全生產(chǎn)預(yù)控措施，各項(xiàng)工程開工前必須做好安全技術(shù)交底工作，特別提醒施工單位注意施工用電、高空作業(yè)等高危工序的施工安全。對存在安全隱患的施工單位嚴(yán)格要求整改后方可施工，否則勒令其暫停施工，并下達(dá)監(jiān)理通知單，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，保障施工進(jìn)度不受影響。

2009年經(jīng)過一年多的努力和奮斗，我已在不同的程度上都有了相應(yīng)的提高，我在工作中顯現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。在今后的聯(lián)通項(xiàng)目部工作當(dāng)中，我會(huì)繼續(xù)保持高度的工作熱情，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，努力提高自身的理論知識(shí)，豐富自己的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，多向部門的老員工學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)適應(yīng)工程需要的全面型的人才。在今后的工作中，希望多得到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正，使我能夠盡快成為一個(gè)適應(yīng)市場需要，符合公司要求的合格的監(jiān)理人才。

第四篇：通信監(jiān)理工作總結(jié)

通信監(jiān)理員工作總結(jié)

我于2013年9月9日應(yīng)聘到公誠管理咨詢有限公司第八分公司，被安排到銀川監(jiān)理項(xiàng)目組，擔(dān)任中國移動(dòng)銀川分公司TD6.2傳輸線路監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，目前完成了大部分站點(diǎn)的開通工作，在從事監(jiān)理工作期間，本人認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年來的工作情況做如下匯報(bào)。

初來項(xiàng)目組，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對傳輸線路監(jiān)理工作有了一定的了解。在二個(gè)月的培訓(xùn)期中，了解建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位人員，積極協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時(shí)抓緊時(shí)間熟悉設(shè)計(jì)說明以及規(guī)范資料，同時(shí)積極參加寧夏項(xiàng)目組組織的安全監(jiān)理教育學(xué)習(xí)。在監(jiān)理實(shí)際工作中，安全監(jiān)理是不可缺少的一部分，做好安全工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。目前很多施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。黑龍江電信國脈工程股份有限公司在國慶節(jié)假日期間未通知監(jiān)理的情況下敷設(shè)TD6.2新九中至西溪港處光纜，致使新九中附近光纜出現(xiàn)阻斷，出現(xiàn)事故后未通知監(jiān)理單位，延長了搶修時(shí)間，給安全監(jiān)理工作帶來了很大的難度。

幾個(gè)月以來，收獲很大，但也有許多不足，例如:現(xiàn)在從事的是傳輸線路監(jiān)理工作，建設(shè)單位強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，監(jiān)理單位既要管理安全施工，又要負(fù)責(zé)施工工藝，還要跟上進(jìn)度，這就要求有更高的協(xié)調(diào)能力，才能完成監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)知識(shí)方面有待學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和為人處世的業(yè)務(wù)能力。

第五篇：通信監(jiān)理習(xí)題

第一章 通信建設(shè)工程的基本知識(shí)

1.監(jiān)理工作方式有哪幾種？其各自的含義是什么？

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第 38 條規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī) 范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。

（一）旁站

旁站是指由監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)理活動(dòng)。旁站 檢查的方法可以通過目視，也可以通過儀器設(shè)備進(jìn)行。旁站主要由監(jiān)理員承擔(dān)，是確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求的主要監(jiān)理手段。

（二）巡視

巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的 監(jiān)督活動(dòng)。是所有監(jiān)理人員都應(yīng)進(jìn)行的一項(xiàng)日常工作，通過巡視，了解施工的部 位、工種、工序、機(jī)械操作、工程質(zhì)量等情況，并發(fā)現(xiàn)問題。

（三）平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的 基礎(chǔ)上，按照一定的比例進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。它是監(jiān)理單位獨(dú)自利用自有的 檢測設(shè)備或委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室來完成的。平行檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)在委托監(jiān)理合 同中進(jìn)行約定。

（四）見證

見證是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督某一工序或某一工作的實(shí)施。見證的適用范圍 主要是質(zhì)量的檢查試驗(yàn)工作、工序驗(yàn)收、工程計(jì)量等。

2.施工階段監(jiān)理的主要工作有哪些？

1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位編寫的開工報(bào)告；

2.審查施工單位的資質(zhì)，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

3.協(xié)助建設(shè)單位審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；

4.審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量證明資料；

5.檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

6.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；

7.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備

信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》，是否與投標(biāo)文 件相一致；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；

8.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工組織方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位資產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

9.實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付 款憑證，做好隱蔽工程的簽證；

10.審查工程結(jié)算；

11.協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。

12.審查施工單位提交的交工文件，督促施工單位整理合同文件和工程檔案資料。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由哪些人員組成？職責(zé)是什么？

（一）總監(jiān)理工程師

1.應(yīng)取得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》或全國注冊監(jiān)理工程師資格證書

（通信專業(yè)畢業(yè)），以及《安全生產(chǎn)考核合格證書》，且具有 3 年通信工程監(jiān)理經(jīng) 驗(yàn)；

2.遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.有較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，善于聽取各方面意見，能處理和

解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題；

4.能管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

5.具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉國家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程；

6.有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有良好的品質(zhì)，廉潔奉公，為人正直，辦事公道，精力充沛，身體健康。

（二）總監(jiān)理工程師代表

1.應(yīng)取得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》或全國注冊監(jiān)理工程師資格證書（通信專業(yè)畢業(yè)）；

2.遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，服從組織分配；

3.有較強(qiáng)的組織管理能力，能正確的理解和執(zhí)行總監(jiān)理工程師安排的工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能處理和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題；

4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理基本原則；

5.具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉國家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程；

6.身體健康，能適應(yīng)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

1.應(yīng)取得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》或全國注冊監(jiān)理工程師資格證書（通信專業(yè)畢業(yè)）；

2.遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，服從組織分配；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理基本原則，善于協(xié)調(diào)各相關(guān)方的關(guān)系。掌握本專業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制方法，熟悉本專業(yè)工程項(xiàng)目的檢測和計(jì)量，能處理本專業(yè)工程監(jiān)理工作中的問題；

4.具有組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作的能力；

5.具有安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉國家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程；

6.身體健康，能勝任施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。

（四）監(jiān)理員

1.遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，服從組織分配；

2.能正確填寫監(jiān)理表格，能完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作；

3.熟悉本專業(yè)監(jiān)理工作的基本流程和相關(guān)要求，能看懂本專業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求，掌握本專業(yè)施工的檢測和計(jì)量方法，能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，完成日常監(jiān)理任務(wù)；

4.具有安全生產(chǎn)意識(shí)，了解國家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程；5.身體健康，能勝任施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理人員職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建設(shè)單位決策提出意見；

4.參加合同談判，協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款；

5.審查施工單位、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

6.簽發(fā)工程開工令、停工令、復(fù)工令、竣工資料審查等；

7.主持監(jiān)理工作會(huì)議、監(jiān)理專題會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

8.審核簽署工程款支付證書和竣工結(jié)算；

9.審查和處理工程變更；

10.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周（月）報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；

12.調(diào)解合同爭議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期；

13.定期或不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；

14.主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；15.參與工程驗(yàn)收。

（二）總監(jiān)理工程師代表

1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；

3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）簽發(fā)工程開工、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；

4.檢查工程關(guān)鍵部位，不合格的及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，限令施工單位整改；

5.核查抽檢進(jìn)場器材、設(shè)備報(bào)審表，核檢合格予以簽認(rèn)；

6.應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表、完工報(bào)驗(yàn)申請表提出審查意見并簽字。

7.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周（月）報(bào)；

8.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

9.審查竣工資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收；

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）監(jiān)理員的職責(zé)

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2.對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具、儀表的情況，進(jìn)行觀測并做好檢查記錄；

3.實(shí)施旁站和巡視，對隱蔽工程進(jìn)行隨工檢查簽證；

4.直接獲取或復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)原始數(shù)據(jù)并簽證；

5.對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和異常情況，應(yīng)及時(shí)提醒施工單位，并向監(jiān)理工程師匯報(bào)；

6.做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)監(jiān)理原始記錄。

（五）信息資料員職責(zé)

1.收集工程各種資料和信息，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；

2.整理檔案資料，負(fù)責(zé)工程檔案的歸檔；

3.向建設(shè)單位遞送監(jiān)理周（月）報(bào)；

4.負(fù)責(zé)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)文件的收發(fā)。

4.監(jiān)理人員應(yīng)具備的行為規(guī)范是什么？

（一）遵守誠信、公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德；

（二）只有通過培訓(xùn)、獲得任職資格，才能從事通信建設(shè)工程監(jiān)理；

（三）在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，要有科學(xué)的工作態(tài)度，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度；

（四）不得直接或間接對有業(yè)務(wù)關(guān)系的建設(shè)和施工人員行賄、受賄；

（五）不參與工程的施工承包，不參與材料的采購營銷，不準(zhǔn)在與工程相關(guān)的單位任職或兼職；

（六）做好信息保密工作。

5.實(shí)施工程質(zhì)量控制應(yīng)遵守的原則是什么？

監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則

（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；

（二）堅(jiān)持以人為核心的原則；

（三）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；

（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；

（五）堅(jiān)持客觀、公正地處理質(zhì)量問題的原則。

6.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的含義、關(guān)系是什么？

（一）主動(dòng)控制

主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。

（二）被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是指工程建設(shè)進(jìn)行中，監(jiān)理人員通過實(shí)際值與計(jì)劃值對比發(fā)現(xiàn)偏差后，而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的工作原則

主動(dòng)控制可以防患于未然，是首選的控制類型。但是由于工程項(xiàng)目的建設(shè)受到很多因素的影響，很多情況是不能預(yù)測或無法防范的，主動(dòng)控制將無法實(shí)現(xiàn)，因此被動(dòng)控制也是必要的。主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)緊密結(jié)合。

7.通信建設(shè)工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括哪些？

按照《通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定》 【信部規(guī)（2007）168 號(hào)】的規(guī) 監(jiān)理工作內(nèi)容如下：

（一）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理內(nèi)容，可以包括以下事項(xiàng)：

1.協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位，商簽設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施

2.協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)方案的選定；

3.協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與施工圖設(shè)計(jì)階段的會(huì)審；

4.協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備、材料的招標(biāo)和訂貨。

（二）施工階段監(jiān)理內(nèi)容，可以包括以下事項(xiàng)：

1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位編寫的開工報(bào)告；

2.審查施工單位的資質(zhì)，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

3.協(xié)助建設(shè)單位審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；

4.審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量證明資料；

5.檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

6.檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；

7.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》，是否與投標(biāo)文件相一致；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；

8.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工組織方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位資產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

9.實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，做好隱蔽工程的簽證；

10.審查工程結(jié)算；

11.協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收 報(bào)告。

12.審查施工單位提交的交工文件，督促施工單位整理合同文件和工程檔案資

料。

（三）工程保修期階段監(jiān)理內(nèi)容，可以包括以下事項(xiàng)：

1.監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同確定質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作范圍。

2.負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3.協(xié)助建設(shè)單位對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽發(fā)支付證明，并報(bào)建設(shè)單位。

4.保修期結(jié)束后協(xié)助建設(shè)單位結(jié)算工程保修金。

8.發(fā)生哪些情況時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？

1.建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工的；

2.為了保證工程質(zhì)量而需要停工的；

3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患的；

4.發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；

5.施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

9.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制程序及主要內(nèi)容有哪些？

監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目概況；

2.監(jiān)理工作范圍；

3.監(jiān)理工作內(nèi)容；

4.監(jiān)理工作目標(biāo)；

5.監(jiān)理工作依據(jù)；

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；

7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；

8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

9.監(jiān)理工作程序；

10.監(jiān)理工作方法及措施；

11.監(jiān)理工作制度；12.監(jiān)理設(shè)施配備。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1.專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2.監(jiān)理工作的流程；

3.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4.監(jiān)理工作的方法及措施。

第二章 D

第三章 W

第四章 W

第五章 W

第六章