第一篇：住院樓項目部 2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

****建筑安裝工程有限公司**

**醫(yī)院住院樓項目部

2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

****醫(yī)院住院樓項目，自2016年復(fù)工以來，在****醫(yī)院項目建設(shè)指揮部指導(dǎo)下，我**公司項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，在資金緊張的壓力下，經(jīng)各分包工程公司和廣大職工的共同努力，各分部分項工程已完成總工程量的85%。

一、完成主要工程量如下：

1、土建與裝修：主樓主體工程的砌筑、室內(nèi)外抹灰工程、室內(nèi)衛(wèi)生間、戊類庫房、涼衣間庫房墻面瓷磚已經(jīng)完成，病房室內(nèi)地磚已3-9層完成。室內(nèi)涂料膩子刮涂一遍，衛(wèi)生間3-9層吊頂完成，病房吊頂龍骨完成，2-9層所有窗簾盒制作安裝完成。樓梯間大理石2-9層粘貼完成。

2、安裝工程：室內(nèi)水、電、暖、消防工程除潔具安裝、噴淋頭安裝外全部完成；室外接地極、接地母線安裝完成，避雷網(wǎng)安裝完成，弱電部分光纜、射頻同軸電纜安裝完成。新風(fēng)工程風(fēng)管安裝完成；風(fēng)管保溫完成；全熱交換器安裝完成，5號、6號電梯安裝完成。氧氣、負壓吸引及呼叫、醫(yī)療裝飾完成80%

3、室外工程：路燈基礎(chǔ)預(yù)埋、電纜線敷設(shè)完成70%。室外監(jiān)控完成80%。氧氣泵房工程全部完成，室外給水、采暖、排水、氧氣外網(wǎng)、負壓吸引外網(wǎng)、高壓電網(wǎng)、低壓電外網(wǎng)完成。道路、場地完成80%。

二、安全、質(zhì)量和文明施工：

****建筑安裝工程公司**醫(yī)院項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到項目部工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質(zhì)量控制。項目部班子成員和分包施工班組繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實到人。

在具體操作上堅持安全質(zhì)量**檢措施，嚴格工序把關(guān)。堅持對安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督管理，項目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。經(jīng)上級主管部門建設(shè)局檢查，質(zhì)量、安全、文明施工全部合格。

三、存在問題：

1、資金問題：****醫(yī)院住院樓項目 在2年的施工過程中，本公司克服了重重困難，飽經(jīng)艱辛，舉步維艱堅持施工，由于資金嚴重短缺，我公司回天無力，面臨停工。2016年6月份工程進度款一直到9月份才到公司賬戶，7、8月份工程進度款到現(xiàn)在還不到1/4劃撥至我公司賬戶。在如此嚴峻的資金形式下，對項目管理形成了一定的沖擊，復(fù)工初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)**公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部職工做了大量的思想工作，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極籌措資金，加強現(xiàn)場施工管理，通過組織項目部各部門負責(zé)人對工程項目座談，認清施工形勢，同舟共濟，抱團取暖，使廣大職工轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識，把心思、精力放到提高工程質(zhì)量，加快施工進度上來。雖然做了大量的思想工作，但是還有部分農(nóng)民工因工資問題進行上訪投訴。對于農(nóng)民工因工資上訪問題我公司正積極籌措資金解決。

2、項目部工作存在問題：（1）職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。（2）工作銜接不夠，造成工作被動。（3）執(zhí)行力度不足，落實不到位。（4）反饋不及時，工作拖拉。

（5）與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通解決問題時間較長。本工程項目圖紙設(shè)計中標(biāo)明部分材質(zhì)、及部分工程做法、裝修做法由建設(shè)單位現(xiàn)場定，可現(xiàn)場建設(shè)指揮部從醫(yī)院實際使用角度考慮，還要層層向醫(yī)院科室、院領(lǐng)導(dǎo)請示，拿解決方案，可醫(yī)院科室、院領(lǐng)導(dǎo)自己還有本職工作，工作解決方案拖的時間太長，制定好初步方案還要和設(shè)計院聯(lián)系，設(shè)計院更是拖拉，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

**、項目部2017年工作目標(biāo):

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流機制:

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強各班組之間交流機制，同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強資金管理和資金報審制度:

計劃2017年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

2017年加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制，縮短建設(shè)周期。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強項目部建設(shè)和專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

五、2017年工作計劃：

若資金充足，我方住院樓主樓室內(nèi)現(xiàn)已完成工程量約占總工程量的85%，剩余均為成品安裝工程，預(yù)計2017年5月份室內(nèi)工程可全部完成，進入清潔階段。

室外部分：外墻保溫裝飾一體板安裝工程、室外散水、臺階、坡道等視氣溫情況約2017年3月下旬開始施工，2017年6月15日前后就能達到竣工條件。

室外場地及外網(wǎng)尾項：2017年7月底完成。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我們**醫(yī)院項目部全體同事要對**醫(yī)院建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)們說:“你們辛苦了!我們項目部非常感謝你們!因為是你們的支持給了我們自信與勇氣!是你們的付出 成就了我們的希望和夢想，在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績，給**醫(yī)院一份滿意的答卷。”

最后祝**醫(yī)院所有的建設(shè)者：新年快樂，好運連連，我們給您拜年了！

****建筑安裝工程公司**醫(yī)院項目部

2016年12月30日

第二篇：2018年三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃(趙樓項目部)

華聚能源趙樓項目部

三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

趙樓電廠項目部三季度始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全工作作為重中之重，扎實開展各項日常和定期性設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作，全面細致的部署現(xiàn)場檢修，出色完成三季度維護保養(yǎng)工作。一、三季度主要工作總結(jié) 1.立足本職，常抓安全不放松。

三季度項目部認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)安全一系列文件精神，認真吸取各單位安全事故教訓(xùn)，特別針對“上合組織青島峰會期間”的安全生產(chǎn)專門召開會議，嚴格管理人員24小時值班制度，做好戰(zhàn)時值班備勤。

趙樓電廠將安全管理一直作為工作的重中之重，尤其時外委單位的安全管理緊抓不懈。項目部堅持每日“安全不放心人”排查，每周“安全不放心人”排查結(jié)果報電廠備案。

結(jié)合“無泄漏工廠”創(chuàng)建實施和趙樓電廠要求，項目部開展隱患排查治理、安全文明整治等活動。整改電廠下發(fā)的問題30條，項目部內(nèi)部自查自糾問題16條。

項目部按照趙樓電廠“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”活動要求積極推進，三季度汽機專業(yè)完成凝泵護欄、大機主油箱護欄、汽機廠房0米-12.6米爬梯護欄防腐刷漆、加藥爬梯、平臺花紋板及平臺護欄防腐刷漆、1#/2#酸/堿計量泵泵體及管道刷漆防腐、1#/2#廢水輸送泵及附屬閥門的刷漆防腐等工作；熱工專業(yè)完成了鍋爐1-10層保溫箱底座刷紅漆防腐、廠房電動執(zhí)行器手輪刷漆、儀表閥門管道衛(wèi)生徹底清理等工作。項目部在各專業(yè)根據(jù)在推進“三大活動”的同時，就活動效果的鞏固保持，采取“回頭看”整治。

2.合理組織機組停產(chǎn)大修，順利完成機組6月份大修工作。6月份停產(chǎn)檢修，項目部汽機專業(yè)檢修計劃68項，新增3項；熱工專業(yè)檢修計劃20項，新增1項，所有施工項目于7月3日竣工結(jié)票，三級驗收資料同步完善。此次停產(chǎn)大修項目部嚴格按照電廠排定的計劃和工期開展，檢修項目合理全面無漏項，工期排定科學(xué)合理切合實際，杜絕了不開工項和驗收不合格項。

3.做好夏季“三防”工作，開展“安全生產(chǎn)月”活動。項目部根據(jù)上級文件精神并結(jié)合實際維保工作，積極開展維保范圍內(nèi)防署、防汛等隱患排查整治工作。面對夏季高溫多雨天氣，項目部要求巡檢人員對高溫暴曬點、淋雨點設(shè)備重點巡查，有隱患點的采取可靠措施杜絕因雨水高溫對設(shè)備產(chǎn)生影響，其中項目部熱工班對電廠化水系統(tǒng)23個閥門井內(nèi)積水情況排查，有4處閥門井有積水，熱工人員及時安裝潛水泵排空。項目部切實做到維保區(qū)域有多廣，安全區(qū)域就有多大。

6月8日項目部開展“安全生產(chǎn)月”活動宣講，緊扣“生命至上、安全發(fā)展”主題，從安全意識提升、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能掌握和安全法律法規(guī)四個方面講解，講解后書寫心得體會23篇，以安全生產(chǎn)月活動為挈機，為下半年的安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

4.加強安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，更好的搞好維保工作。為秉承“創(chuàng)建卓越團隊，打造維護精品”理念，項目部在做好維保工作的同時，積極內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。利用小黑板和投影儀的形式開展知識講解、共同交流討論。熱工班主要學(xué)習(xí)了電廠熱控邏輯控制部分，汽機班主要學(xué)習(xí)閥門檢修、電機維護等方面的知識。

5.精心組織提前準備10月份機組大修工作。

對與10月份機組停產(chǎn)檢修工作，趙樓電廠超前考慮，精密部署，趙樓電廠8月份組織各外委單位、內(nèi)部科室人員梳理了各專業(yè)停產(chǎn)檢修項目。針對各檢修項目的開展、檢修范圍和備件情況進行了深入探討，檢修過程中可能出現(xiàn)的問題項目部與電廠積極溝通交流，做好充足的準備。

6.加強現(xiàn)場7S管理，提升團體形象。

按照電廠7S活動要求，項目部加強班組及現(xiàn)場施工7S管理。對班組7S管理具體到個人，交接班前，如果班組物品擺放亂、臟的情況，值班人員可以不進行接班，每個人都是監(jiān)督者；現(xiàn)場施工保持以往的良好的工作習(xí)慣，檢修物品、備件、工器具規(guī)整擺放，堅持“工完、場清、料凈”已。二、四季度工作打算

1.加強安全生產(chǎn)管理，杜絕違章現(xiàn)象。

2.結(jié)合電廠安全檢查，項目持續(xù)開展隱患排查治理活動。認真對設(shè)備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時逐步提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

3.推進實施趙樓電廠10月份大修項目。4.開展班組技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)素養(yǎng)。5.配合電廠完成冬季三防工作，提前整治薄弱環(huán)節(jié)。

6.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡，認真落實周安全活動、安全隱患排查等定期工作，對整改問題及時督促。

7.積極推進文明衛(wèi)生整治活動，保證現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)。

第三篇：2011研發(fā)樓項目部安全工作總結(jié)1

2011西永微電園研發(fā)樓項目部安全工作總結(jié)

2011年我項目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各個職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成項目開工制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項安全工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度及項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是狠抓項目安全文明施工，營造良好的安全工作環(huán)境。項目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下，認真按照“中冶建工司發(fā)[2009]240號文件施工現(xiàn)場管理標(biāo)準”對施工現(xiàn)場安全文明施工進行管理，制作大量醒目的安全文明標(biāo)語、標(biāo)志、標(biāo)牌及“創(chuàng)模”宣傳標(biāo)語（圖片）布置現(xiàn)場，目前研發(fā)樓工程項目正抓緊進行收尾工作，力爭春節(jié)前完成項目的建設(shè)工作。

三是克服重重困難按照集團公司要求積極完善綜合項目信息管理系統(tǒng)工作。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責(zé)人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴格目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進一步增強了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、等多種形式對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行廣泛宣傳，使職工對

項目安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對機械設(shè)備安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進行安全檢查，特別是在“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、不足之處

1、農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高。

2、特種作業(yè)人員持證率偏低。

3、分包單位的安全管理人員配置不足。

中冶建工西永微電園研發(fā)樓項目部

二○一一年十二月二十日

第四篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖

第五篇：項目部工作計劃

一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。而為了公司的長遠發(fā)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實做好實質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是小編整理的項目部工作計劃，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目部工作計劃(二)

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準化確保到二級。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負責(zé)，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進行綜合治理。

(4)認真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。