第一篇：鍋爐專業(yè)年度總結(jié)方面12.19

2014年鍋爐專業(yè)工作總結(jié)

一、設(shè)備治理： 1、2014年設(shè)備治理方面主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1、給煤系統(tǒng)方面：加強(qiáng)了給煤系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)及定期工作，并針對每一項異常故障進(jìn)行專項分析及制定相應(yīng)措施，刮板給煤機(jī)積煤時，在刮板節(jié)兩側(cè)焊接防積煤鐵三角及鋼絲刷，取得了很好的效果；刮板給煤機(jī)頭尾部鏈輪處補(bǔ)焊，刮板給煤機(jī)落煤管加裝密封風(fēng)系統(tǒng)，徹底改善了檢修給煤機(jī)時作業(yè)環(huán)境惡劣的現(xiàn)狀。

1.2、石灰石系統(tǒng)方面：給料機(jī)出口加裝了事故放灰管，給料泵加裝了人孔門，縮短了檢修時間；石灰石系統(tǒng)12.6米輸灰管道手動球閥更換為手動薄型閘閥，避免了閥門關(guān)不住現(xiàn)象。

1.3、壓縮空氣系統(tǒng)方面：加強(qiáng)了設(shè)備的定期工作檢查檢修，空壓機(jī)及干燥機(jī)疏水管道閥門治理，避免了設(shè)備的滲漏現(xiàn)象； #9空壓機(jī)出口母管改造，增加了設(shè)備的可靠性運(yùn)行。2、2015年設(shè)備治理方面計劃：

在設(shè)備治理方面，鍋爐專業(yè)對設(shè)備的給油脂及定期工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)討論及全面梳理，計劃出專業(yè)每年、每季度、每月、每周及每天的定期工作，按照此計劃表，認(rèn)真徹底的落實專業(yè)定期工作；石灰石系統(tǒng)收料泵在設(shè)計安裝時就處于懸吊安裝，給檢修帶來很大不便，計劃下年針對此項進(jìn)行改造，減少檢修時間，提高檢修質(zhì)量；壓縮空氣系統(tǒng)空壓機(jī)出口管道計劃加裝疏水裝置，防止積水倒灌至儲氣罐或空壓機(jī)。

二、專業(yè)材料管理方面：

1、計劃提報：物資采購周期過長。

2、物資出庫：

3、編碼申請：建議編碼一二級審批人員要嚴(yán)格認(rèn)真，起到審批人員的作用，不要流于形式，避免編碼的回退現(xiàn)象。

三、專業(yè)日常維護(hù)方面：

設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)

2014-12-18

第二篇：電廠鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年發(fā)電部鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年即將過去，這一年里在公司、安生部、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，做為發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專責(zé)工程師能夠嚴(yán)格執(zhí)行并認(rèn)真落實，保證了本專業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成了本的安全生產(chǎn)任務(wù),特別是在保“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)日用電,在保“兩會”及黨的“十七”政治用電期間,制定了詳細(xì)的措施,未出現(xiàn)了任何異常情況,確保了用電的安全,在年內(nèi)凡大的操作如:開停機(jī)、主要設(shè)備的試驗、大小修后的設(shè)備驗收等工作,都是親自到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督,在日常運(yùn)行中加強(qiáng)了運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高了運(yùn)行人員技術(shù)水平,積極參加并認(rèn)真落實了集團(tuán)公司安評復(fù)查整改工作和集團(tuán)公司運(yùn)行規(guī)程審核修訂的工作,能夠協(xié)調(diào)好與維護(hù)部、安生部及運(yùn)行各值的工作關(guān)系,具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、安全運(yùn)行方面

1.針對#

6、#7爐在冬季、夏季大負(fù)荷期間，爐內(nèi)結(jié)焦問題，在總工、安生部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了本專業(yè)的燃燒調(diào)整工作，統(tǒng)計了相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行了分析研究，制定了相關(guān)運(yùn)行措施，根據(jù)公司來煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運(yùn)行模式，使今年掉焦情況明顯低于去年,特別是對準(zhǔn)格爾、張家口煤的配燒，在本著確保安全的前提下，降低了公司運(yùn)營的成本。

2.針對往年運(yùn)行中出現(xiàn)噴燃器燒損問題，今年加強(qiáng)了這方面的工作，分析、研究、總結(jié)了以往的現(xiàn)象、原因、措施，分別從煤質(zhì)方面、一次風(fēng)風(fēng)速、一次風(fēng)風(fēng)溫和噴燃器構(gòu)造等方面著手，采取了相應(yīng)的措施，確保了今年未出現(xiàn)噴燃器燒損現(xiàn)象的發(fā)生。

3.針對#

6、#7爐撈渣機(jī)因運(yùn)行年頭長，設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障而影響機(jī)組運(yùn)行的情況，采取了由除灰班長與零米值班工共同加強(qiáng)對撈渣機(jī)的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴(kuò)大,在今年未因撈渣機(jī)故障造成機(jī)組降負(fù)荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)生.4.針對脫水倉經(jīng)常出現(xiàn)溢流問題，組織了除灰專業(yè)進(jìn)行了分析，通過零米與回水泵兩崗位之間反復(fù)調(diào)試，在目前設(shè)備狀況下（灰管路積灰,流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統(tǒng)正常的情況下，在保證撈渣機(jī)、渣泵正常運(yùn)行的前提下，控制額外用水量，多用回水,減少溢流情況的發(fā)生.5.天然氣調(diào)壓站系統(tǒng)、油站系統(tǒng)泄漏檢查

做為防火重點(diǎn)的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統(tǒng)有泄漏點(diǎn)后，從新制定巡檢路線和巡檢次數(shù)，并建立了檢漏記錄。在油站運(yùn)行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中,加強(qiáng)了油氣濃度的測檢工作,確保了安全卸油工作,強(qiáng)化了油站出入登記制度和防火制度.二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面

1.按照公司的月度指標(biāo)計劃，認(rèn)真執(zhí)行并加以落實，首先確保每月發(fā)電量任務(wù)的完成，沒有因鍋爐專業(yè)問題造成機(jī)組出力受阻,如因#6爐屏過第一點(diǎn)溫度測點(diǎn)指示偏高問題，影響#6爐指標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真分析、觀察,在對照其材質(zhì)查閱了相關(guān)資料后,并報總工批準(zhǔn)進(jìn)行

了定值修改，從而提高了機(jī)組的效率。

2.#

6、#7爐排煙問題

針對#

6、#7爐尤其#7爐排煙溫度偏高，進(jìn)行了專項試驗工作，組織運(yùn)行各值燃燒調(diào)整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風(fēng)風(fēng)速的高低的影響，一次風(fēng)風(fēng)溫高低的影響，二次風(fēng)配風(fēng)的影響，爐膛氧量的影響,不同媒質(zhì)的影響,基本控制在#7機(jī)滿負(fù)荷時排煙溫度在160℃左右,比去年同負(fù)荷下要降低10℃.3.飛灰問題

飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專題分析,對飛灰出現(xiàn)異常時進(jìn)行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)計,找出了影響飛灰的因素,制定了降低飛灰可燃物的措施,鍋爐運(yùn)行人員班班注意飛灰的變化,根據(jù)媒質(zhì)、負(fù)荷情況,合理控制爐膛氧量,加強(qiáng)燃燒調(diào)整,提高了鍋爐效率.4.水耗分析

根據(jù)公司用水水源情況及費(fèi)用分析,進(jìn)行了全廠用水情況的摸底調(diào)整工作,鍋爐專業(yè)在保證安全的前提下,對轉(zhuǎn)動設(shè)備的冷卻水進(jìn)行限量控制,對撈渣機(jī)鍋爐冷灰斗水封用水進(jìn)行了調(diào)整,對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關(guān)閉或調(diào)小,減少了工業(yè)水的用量,多用回水及循環(huán)水,降低了用水量.三、本專業(yè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)

運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)的提高,是安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件,為此采取了自上而下逐級培訓(xùn)的辦法,通過運(yùn)行崗位分析、技術(shù)問答、專題

分析的形式,專工對司爐、除灰班長進(jìn)行培訓(xùn),司爐、除灰班長對班組成員進(jìn)行培訓(xùn),使員工的技術(shù)水平有了很大的提高,使安全生產(chǎn)有了保證.四、安評整改工作

根據(jù)集團(tuán)公司安評檢查組提出的整改意見,鍋爐專業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真落實,能夠進(jìn)行的立即進(jìn)行了整改,當(dāng)時不具備條件的制定了整改時間,并已在期限內(nèi)完成,對根據(jù)公司具體情況暫不進(jìn)行整改的,也制定了相關(guān)措施及應(yīng)急預(yù)案,圓滿地通過了專家組的安評復(fù)查審核.雖然在今年做了許多工作,取得了一定的成績,但離公司、發(fā)電部的要求還有一定距離,自己在工作中還有不足之處,主要在以下幾個方面.1.年內(nèi)出現(xiàn)了幾次爐內(nèi)掉焦,造成鍋爐保護(hù)動作鍋爐熄火的事故,雖然制定有防結(jié)焦燃燒調(diào)整的措施,有后夜負(fù)荷波動的制度等,說明在防止鍋爐結(jié)焦掉焦滅火方面工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和摸索.2.對于因天然氣調(diào)壓站值班工誤操作造成燃機(jī)跳機(jī)的事故,說明在防止誤操作方面相應(yīng)的措施不細(xì)；在對新人員培訓(xùn)方面工作還不到位.3.對于燃機(jī)在做定期設(shè)備輪換,做給水泵倒換工作時,因水位低燃機(jī)跳機(jī)事故,說明在運(yùn)行管理,在規(guī)范現(xiàn)場操作方面還有漏洞.根據(jù)公司明年具體情況,#

6、#7機(jī)面臨關(guān)停,燃機(jī)改供熱、啟動鍋爐的上馬建設(shè),新機(jī)組擴(kuò)建前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,任務(wù)多、責(zé)任大,做為鍋爐專工有信心繼續(xù)做好本職工作,吸取2007年工作中好的經(jīng)驗,改進(jìn)

工作中不足,并有能力去面對新的形勢和新的任務(wù).明年的工作思路:繼續(xù)嚴(yán)格控制本專業(yè)事故、障礙、異常的發(fā)生,牢牢樹立“安全第一”方針,在確保安全的前提下,抓好濟(jì)濟(jì)運(yùn)行工作,認(rèn)真對待運(yùn)行指標(biāo)工作,降低發(fā)電成本,搞好在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作及擴(kuò)建新機(jī)組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),為我公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn).重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

1.明年1～4月份,兩臺煤機(jī)仍將擔(dān)負(fù)發(fā)電供熱的任務(wù),且供熱期間負(fù)荷較大,工作重點(diǎn)是防止鍋爐大面積結(jié)焦,防止因掉焦造成鍋爐滅火,從這幾個方面:入爐煤煤種及配比、鍋爐根據(jù)不同煤種的燃燒調(diào)整、防止結(jié)焦后夜負(fù)荷波動等措施,減少或杜絕掉焦滅火事故的發(fā)生.2.整理、修編運(yùn)行各種專業(yè)管理制度,各項運(yùn)行措施和應(yīng)急預(yù)案,修編運(yùn)行規(guī)程,并且主要抓落實情況,重點(diǎn)是“兩票三制”和習(xí)慣性違章行為,嚴(yán)格管理,獎罰分明,真正做到有章可循

3.明年除繼續(xù)做好在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)外,對煤機(jī)停產(chǎn)后人員按照發(fā)電部統(tǒng)一布置,組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要是大機(jī)組集控運(yùn)行的研究學(xué)習(xí)工作.2008年的工作要在今年的基礎(chǔ)上,使本專業(yè)更上一個新的臺階,要有新的發(fā)展,新的突破,確保明年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,為公司做大、做強(qiáng)做出貢獻(xiàn).發(fā)電部2007-12-13

第三篇：電廠鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年發(fā)電部鍋爐專業(yè)總結(jié)

2007年即將過去，這一年里在公司、安生部、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，做為發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專責(zé)工程師能夠嚴(yán)格執(zhí)行并認(rèn)真落實，保證了本專業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成了本的安全生產(chǎn)任務(wù),特別是在保“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)日用電,在保“兩會”及黨的“十七”政治用電期間,制定了詳細(xì)的措施,未出現(xiàn)了任何異常情況,確保了用電的安全,在年內(nèi)凡大的操作如:開停機(jī)、主要設(shè)備的試驗、大小修后的設(shè)備驗收等工作,都是親自到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督,在日常運(yùn)行中加強(qiáng)了運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高了運(yùn)行人員技術(shù)水平,積極參加并認(rèn)真落實了集團(tuán)公司安評復(fù)查整改工作和集團(tuán)公司運(yùn)行規(guī)程審核修訂的工作,能夠協(xié)調(diào)好與維護(hù)部、安生部及運(yùn)行各值的工作關(guān)系,具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、安全運(yùn)行方面

1.針對#

6、#7爐在冬季、夏季大負(fù)荷期間，爐內(nèi)結(jié)焦問題，在總工、安生部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了本專業(yè)的燃燒調(diào)整工作，統(tǒng)計了相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行了分析研究，制定了相關(guān)運(yùn)行措施，根據(jù)公司來煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運(yùn)行模式，使今年掉焦情況明顯低于去年,特別是對準(zhǔn)格爾、張家口煤的配燒，在本著確保安全的前提下，降低了公司運(yùn)營的成本。

2.針對往年運(yùn)行中出現(xiàn)噴燃器燒損問題，今年加強(qiáng)了這方面的工作，分析、研究、總結(jié)了以往的現(xiàn)象、原因、措施，分別從煤質(zhì)方面、一次風(fēng)風(fēng)速、一次風(fēng)風(fēng)溫和噴燃器構(gòu)造等方面著手，采取了相應(yīng)的措施，確保了今年未出現(xiàn)噴燃器燒損現(xiàn)象的發(fā)生。

3.針對#

6、#7爐撈渣機(jī)因運(yùn)行年頭長，設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障而影響機(jī)組運(yùn)行的情況，采取了由除灰班長與零米值班工共同加強(qiáng)對撈渣機(jī)的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴(kuò)大,在今年未因撈渣機(jī)故障造成機(jī)組降負(fù)荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)生.4.針對脫水倉經(jīng)常出現(xiàn)溢流問題，組織了除灰專業(yè)進(jìn)行了分析，通過零米與回水泵兩崗位之間反復(fù)調(diào)試，在目前設(shè)備狀況下（灰管路積灰,流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統(tǒng)正常的情況下，在保證撈渣機(jī)、渣泵正常運(yùn)行的前提下，控制額外用水量，多用回水,減少溢流情況的發(fā)生.5.天然氣調(diào)壓站系統(tǒng)、油站系統(tǒng)泄漏檢查

做為防火重點(diǎn)的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統(tǒng)有泄漏點(diǎn)后，從新制定巡檢路線和巡檢次數(shù)，并建立了檢漏記錄。在油站運(yùn)行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中,加強(qiáng)了油氣濃度的測檢工作,確保了安全卸油工作,強(qiáng)化了油站出入登記制度和防火制度.二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面

1.按照公司的月度指標(biāo)計劃，認(rèn)真執(zhí)行并加以落實，首先確保每月發(fā)電量任務(wù)的完成，沒有因鍋爐專業(yè)問題造成機(jī)組出力受阻,如因#6爐屏過第一點(diǎn)溫度測點(diǎn)指示偏高問題，影響#6爐指標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真分析、觀察,在對照其材質(zhì)查閱了相關(guān)資料后,并報總工批準(zhǔn)進(jìn)行了定值修改，從而提高了機(jī)組的效率。2.#

6、#7爐排煙問題

針對#

6、#7爐尤其#7爐排煙溫度偏高，進(jìn)行了專項試驗工作，組織運(yùn)行各值燃燒調(diào)整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風(fēng)風(fēng)速的高低的影響，一次風(fēng)風(fēng)溫高低的影響，二次風(fēng)配風(fēng)的影響，爐膛氧量的影響,不同媒質(zhì)的影響,基本控制在#7機(jī)滿負(fù)荷時排煙溫度在160℃左右,比去年同負(fù)荷下要降低10℃.3.飛灰問題

飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專題分析,對飛灰出現(xiàn)異常時進(jìn)行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)計,找出了影響飛灰的因素,制定了降低飛灰可燃物的措施,鍋爐運(yùn)行人員班班注意飛灰的變化,根據(jù)媒質(zhì)、負(fù)荷情況,合理控制爐膛氧量,加強(qiáng)燃燒調(diào)整,提高了鍋爐效率.4.水耗分析

根據(jù)公司用水水源情況及費(fèi)用分析,進(jìn)行了全廠用水情況的摸底調(diào)整工作,鍋爐專業(yè)在保證安全的前提下,對轉(zhuǎn)動設(shè)備的冷卻水進(jìn)行限量控制,對撈渣機(jī)鍋爐冷灰斗水封用水進(jìn)行了調(diào)整,對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關(guān)閉或調(diào)小,減少了工業(yè)水的用量,多用回水及循環(huán)水,降低了用水量.三、本專業(yè)運(yùn)行人員的培訓(xùn)

運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)的提高,是安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件,為此采取了自上而下逐級培訓(xùn)的辦法,通過運(yùn)行崗位分析、技術(shù)問答、專題分析的形式,專工對司爐、除灰班長進(jìn)行培訓(xùn),司爐、除灰班長對班組成員進(jìn)行培訓(xùn),使員工的技術(shù)水平有了很大的提高,使安全生產(chǎn)有了保證.四、安評整改工作

根據(jù)集團(tuán)公司安評檢查組提出的整改意見,鍋爐專業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真落實,能夠進(jìn)行的立即進(jìn)行了整改,當(dāng)時不具備條件的制定了整改時間,并已在期限內(nèi)完成,對根據(jù)公司具體情況暫不進(jìn)行整改的,也制定了相關(guān)措施及應(yīng)急預(yù)案,圓滿地通過了專家組的安評復(fù)查審核.雖然在今年做了許多工作,取得了一定的成績,但離公司、發(fā)電部的要求還有一定距離,自己在工作中還有不足之處,主要在以下幾個方面.1.年內(nèi)出現(xiàn)了幾次爐內(nèi)掉焦,造成鍋爐保護(hù)動作鍋爐熄火的事故,雖然制定有防結(jié)焦燃燒調(diào)整的措施,有后夜負(fù)荷波動的制度等,說明在防止鍋爐結(jié)焦掉焦滅火方面工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和摸索.2.對于因天然氣調(diào)壓站值班工誤操作造成燃機(jī)跳機(jī)的事故,說明在防止誤操作方面相應(yīng)的措施不細(xì)；在對新人員培訓(xùn)方面工作還不到位.3.對于燃機(jī)在做定期設(shè)備輪換,做給水泵倒換工作時,因水位低燃機(jī)跳機(jī)事故,說明在運(yùn)行管理,在規(guī)范現(xiàn)場操作方面還有漏洞.根據(jù)公司明年具體情況,#

6、#7機(jī)面臨關(guān)停,燃機(jī)改供熱、啟動鍋爐的上馬建設(shè),新機(jī)組擴(kuò)建前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等,任務(wù)多、責(zé)任大,做為鍋爐專工有信心繼續(xù)做好本職工作,吸取2007年工作中好的經(jīng)驗,改進(jìn)工作中不足,并有能力去面對新的形勢和新的任務(wù).明年的工作思路:繼續(xù)嚴(yán)格控制本專業(yè)事故、障礙、異常的發(fā)生,牢牢樹立“安全第一”方針,在確保安全的前提下,抓好濟(jì)濟(jì)運(yùn)行工作,認(rèn)真對待運(yùn)行指標(biāo)工作,降低發(fā)電成本,搞好在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作及擴(kuò)建新機(jī)組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),為我公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn).重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn): 1.明年1～4月份,兩臺煤機(jī)仍將擔(dān)負(fù)發(fā)電供熱的任務(wù),且供熱期間負(fù)荷較大,工作重點(diǎn)是防止鍋爐大面積結(jié)焦,防止因掉焦造成鍋爐滅火,從這幾個方面:入爐煤煤種及配比、鍋爐根據(jù)不同煤種的燃燒調(diào)整、防止結(jié)焦后夜負(fù)荷波動等措施,減少或杜絕掉焦滅火事故的發(fā)生.2.整理、修編運(yùn)行各種專業(yè)管理制度,各項運(yùn)行措施和應(yīng)急預(yù)案,修編運(yùn)行規(guī)程,并且主要抓落實情況,重點(diǎn)是“兩票三制”和習(xí)慣性違章行為,嚴(yán)格管理,獎罰分明,真正做到有章可循

3.明年除繼續(xù)做好在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)外,對煤機(jī)停產(chǎn)后人員按照發(fā)電部統(tǒng)一布置,組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要是大機(jī)組集控運(yùn)行的研究學(xué)習(xí)工作.2008年的工作要在今年的基礎(chǔ)上,使本專業(yè)更上一個新的臺階,要有新的發(fā)展,新的突破,確保明年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,為公司做大、做強(qiáng)做出貢獻(xiàn).發(fā)電部

2007-12-13

第四篇：鍋爐專業(yè)2014總結(jié)及2015工作計劃

鍋爐專業(yè)2014工作總結(jié)及2015年工作計劃

（2014-10-30）

2014年，鍋爐專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)、拼搏、奮進(jìn)，盡職盡責(zé)，立足于保人身、保發(fā)電、保安全、保設(shè)備可靠性，著力開展了以落實崗位責(zé)任、點(diǎn)檢定修、強(qiáng)化定期工作、加強(qiáng)培訓(xùn)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一定的成績，圓滿完成了鍋爐專業(yè)的各項任務(wù)。現(xiàn)將鍋爐專業(yè)2014工作總結(jié)及2015年工作計劃情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2014年工作成績

1、安全管理

2014年鍋爐專業(yè)扎實抓好安全管理工作，積極參加公司、部門的安全活動，檢查督促所管轄項目部認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，參與項目部班組的安全活動，不定期檢查項目部人員的情況，把現(xiàn)場經(jīng)驗較少的新到崗員工和項目部人員的安全工作作為重點(diǎn)，狠抓習(xí)慣性違章，結(jié)合安評和春檢、秋檢工作認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并及時治理。通過努力，目前為止鍋爐專業(yè)人員及所管轄項目部人員未發(fā)生損工時及以上人身事故，也未發(fā)生設(shè)備損壞事故。

2、點(diǎn)檢工作

在點(diǎn)檢工作方面，開展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整，實行“靶心原則”，根據(jù)內(nèi)不同的季節(jié)、設(shè)備不同狀態(tài)和工作要求預(yù)先制定完點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)模塊，根據(jù)不同的狀態(tài)實施不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。針對鍋爐重要輔機(jī)實

施精密點(diǎn)檢、趨勢點(diǎn)檢，定期進(jìn)行比對分析，對劣化趨勢做出判斷。對四管泄漏報警裝置每天進(jìn)行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時掌握設(shè)備動態(tài)。

3、可靠性管理

從機(jī)組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專業(yè)原因發(fā)生內(nèi)部非計劃停運(yùn)0次，發(fā)生降出力事件2次（1、2#爐包墻過熱器管道分別發(fā)生1次泄漏。）；發(fā)生重要異常7次（#1爐A給煤機(jī)上插板處著火、#2爐B磨煤機(jī)混合風(fēng)進(jìn)磨煤機(jī)處積粉著火、#2爐等離子暖風(fēng)器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動1次）；共發(fā)生輔機(jī)引起的降出力事件0次。

預(yù)防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)為以完成定期工作為主的預(yù)防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。

4、檢修管理

點(diǎn)檢定修最終要通過檢修來保證設(shè)備的可靠性，在每次機(jī)組臨修前，鍋爐專業(yè)都要認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備工作，包括確定檢修項目、制定重大特殊項目的施工方案、上報備件材料采購計劃等，檢修過程中建立點(diǎn)檢員、生技部、維護(hù)項目部三級驗收和監(jiān)督機(jī)制，先后順利完成2#爐爆燃搶修、1號爐的臨修工作和2號爐臨修工作。通過臨修消除的主要問題如下：1）、1#爐二次大風(fēng)箱漏風(fēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致爐本體超溫；2）、1、2#爐磨煤機(jī)拉桿密封及出口粉管漏粉嚴(yán)重，導(dǎo)致爐側(cè)現(xiàn)

場環(huán)境衛(wèi)生差；3）、#2爐給煤機(jī)稱重托輥不平、煤流控制擋板開度過小，導(dǎo)致2#機(jī)組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風(fēng)管道堵板，解決了#2爐A、B引風(fēng)機(jī)軸承溫度運(yùn)行偏高的問題； 5）、2#爐A送風(fēng)機(jī)甩油嚴(yán)重且振動偏大；6）、對所有安全門進(jìn)行熱態(tài)整定，避免誤動和內(nèi)漏；7）、空預(yù)器漏風(fēng)率大，利用1#爐臨修機(jī)會及時進(jìn)行了調(diào)整； 8）、對2臺爐電除塵系統(tǒng)的振打系統(tǒng)、極板固定裝置進(jìn)行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開裂的問題；10）、利用停爐機(jī)會，對1#、2#爐本體的吹灰、過熱器、再熱器管道的膨脹情況進(jìn)行了梳理，在膨脹受阻地帶及時加裝了膨脹彎。

6、技術(shù)攻關(guān)工作

為了解決生產(chǎn)過程中存在的一些共性問題和難點(diǎn)問題，鍋爐專業(yè)成立了技術(shù)攻關(guān)組，進(jìn)行了大量工作，也取得一定的成績。攻關(guān)課題共4項：1）、等離子系統(tǒng)點(diǎn)火困難問題，目前已取得階段性成果，先后對2臺爐等離子燃燒器噴口的開孔進(jìn)行了修整，解決了陽極頭內(nèi)經(jīng)常堵煤導(dǎo)致點(diǎn)燃困難的問題2）、制粉系統(tǒng)綜合治理，按照廠領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了專門的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機(jī)各項定期工作認(rèn)真如期開展,可靠性逐漸提高。但一次熱風(fēng)道隔絕門軸頭漏灰、排渣箱排渣時污染嚴(yán)重的問題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門治理基本完成，目前除＃1爐PCV閥外漏，無檢修機(jī)會尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結(jié)焦且渣量大，導(dǎo)致干渣機(jī)系統(tǒng)不堪重負(fù)。配合廠家人員，完成了一系列整改工作。目前來看，在燃煤摻配正常的情況下，系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。

7、培訓(xùn)工作

為了提升人員整體水平，專業(yè)成員根據(jù)自身崗位職責(zé)要素，主動學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。除了積極參加公司、部門的各種培訓(xùn)外，利用臨修機(jī)會，每一名點(diǎn)檢員都分管其中一部分設(shè)備，從實踐中熟悉設(shè)備、熟悉資料、熟悉檢修項目、了解設(shè)備運(yùn)行狀況，參與檢修策劃、參與進(jìn)度跟蹤、參與質(zhì)量驗收。

二、2014年工作不足之處

1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時，各專業(yè)存在推諉現(xiàn)象。

2、設(shè)備文明生產(chǎn)治理水平推進(jìn)較慢，現(xiàn)場仍然存在“七漏”現(xiàn)象。

3、備品備件催促不及時，影響檢修進(jìn)度。

4、項目部管理不到位，人員技術(shù)水平，人員責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

5、工作熱情不飽滿，敏感性不足，存在拖沓現(xiàn)象，部分工作未能按照部門要求及時、圓滿完成。

三、2015年重點(diǎn)工作及奮斗目標(biāo)

1、完善專業(yè)的績效管理制度，形成激勵機(jī)制，通過全體鍋爐專業(yè)員工的共同努力，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、有戰(zhàn)斗力的隊伍，成為設(shè)備部的先進(jìn)專業(yè)。

2、鍋爐專業(yè)點(diǎn)多面廣，外協(xié)隊伍多，人員多，素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場人員的排查與現(xiàn)場安全管理的控制，是鍋爐專業(yè)安全管理的非常重要的工作內(nèi)容。

3、全面完成公司和設(shè)備部安排的各項任務(wù)，實現(xiàn)全年人員傷害為零，設(shè)備損壞事故為零的目標(biāo)。

4、鍋爐防磨防爆仍是專業(yè)全年的重點(diǎn)工作，要做到可控在控，控制非計劃停運(yùn)次數(shù)1次以內(nèi)。

5、專業(yè)的技術(shù)管理工作要做到標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化還有很大差距。2015年重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)工作，完善備品備件臺帳和檢修記錄，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，資源共享。

6、培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，每個人都有自己的技術(shù)包保設(shè)備，繼續(xù)進(jìn)行看圖說話、講總結(jié)、講檢修流程、講處理問題過程等來提高技能。協(xié)助提升維護(hù)隊技術(shù)人員的技能，培養(yǎng)其獨(dú)立開展工作的能力。

7、節(jié)能降耗工作還有很大潛力，如空預(yù)器漏風(fēng)率大，閥門內(nèi)漏治理。

8、加大文明生產(chǎn)治理力度，將設(shè)備文明生產(chǎn)治理提高到同防磨防爆檢查的高度進(jìn)行。小修、臨修要保證檢修質(zhì)量，保證檢修后不發(fā)生“七漏”，“七漏”缺陷列入績效中進(jìn)行考核，力爭使設(shè)備無灰塵，設(shè)備見本色。

9、深入項目部與維護(hù)單位溝通，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大對項目部的管理力度，使之為電廠更好的服務(wù)。

10、推行費(fèi)用項目負(fù)責(zé)任制，每月進(jìn)行統(tǒng)計匯總，進(jìn)行由始至終的管理，各項費(fèi)用力爭做到專款專用，費(fèi)用控制合理，及時率準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

11、加強(qiáng)缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達(dá)到100%。

12、確保定期工作的完成率>95%。

13、推進(jìn)“6S”管理，使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

14、積極推進(jìn)重點(diǎn)項目管理工作，通過設(shè)備改造或改進(jìn)提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。

15、進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化檢修，確保設(shè)備可靠性。

總之，鍋爐專業(yè)2014雖然取得了一定的成績，但距離部門要求、一流管理水平還有很大的差距，2015年的各項任務(wù)依然艱巨，面臨更多的挑戰(zhàn)，鍋爐專業(yè)將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，搞好2015年的各項工作，為包鋁再創(chuàng)輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：鍋爐專業(yè)節(jié)能總結(jié)

2014年鍋爐專業(yè)節(jié)能總結(jié)

一、2014年檢修節(jié)能管理工作的開展情況：

1、檢修費(fèi)用方面：2014年鍋爐專業(yè)共發(fā)生檢修材料費(fèi)445萬元，同比減少300多萬元；

2、設(shè)備治理方面：鍋爐專業(yè)主要對#

1、#2爐除渣系統(tǒng)綜合治理，徹底消除了設(shè)備的漏風(fēng)冒灰現(xiàn)象；#

1、#2爐尾部煙道受熱面過熱器懸吊管防磨瓦改造，降低檢修材料費(fèi)用約100多萬元；

3、缺陷消缺方面：2014年鍋爐專業(yè)共發(fā)生缺陷2300多條，其中轉(zhuǎn)類缺陷16條，其余的已全部處理完成，消缺率達(dá)95%以上，消除及時率100%；

4、七漏治理方面：鍋爐專業(yè)主要泄露點(diǎn)是冷渣器下渣管、落煤管、返料器漏灰、冷渣器密封、給煤機(jī)軸承漏風(fēng)、旋轉(zhuǎn)接頭滴水等。2014年鍋爐專業(yè)發(fā)生滲漏點(diǎn)920多條，所占缺陷比例為40%，已全部處理完成；

5、修舊利廢方面：鍋爐專業(yè)主要對鏈斗機(jī)配件進(jìn)行解體，挑選完好的鏈片及托鏈輪繼續(xù)使用，減少費(fèi)用6萬元左右；刮板給煤機(jī)刮板節(jié)矯正約300多個，節(jié)約費(fèi)用10萬元左右。

二、2014年檢修節(jié)能管理中的問題分析：

在節(jié)能管理方面，鍋爐專業(yè)還需加強(qiáng)對設(shè)備的管理，尤其是對設(shè)備的備品備件更換方面，要嚴(yán)格按照專業(yè)定期工作標(biāo)準(zhǔn)及給油脂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低材料的浪費(fèi)和保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

三、2015年檢修節(jié)能管理工作的計劃情況（簡要）：

1、鍋爐專業(yè)加強(qiáng)對設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)及時處理，防止泄漏點(diǎn)擴(kuò)大造成設(shè)備損壞及能源的浪費(fèi)；

2、加強(qiáng)設(shè)備的定期工作及給油脂標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，減少備件的不必要磨損及設(shè)備的泄漏；

3、加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)工作，全面提高檢修人員的綜合技術(shù)能力，對設(shè)備的備品備件更換后，進(jìn)行綜合評估，落實修舊利廢制度的執(zhí)行，降低檢修成本。

設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)

2014-12-3