第一篇：物資配送工作總結(jié)講話

物流暢通 均衡配套

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái),生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。

公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者，無論是干部還是普通員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來說都是陌生的，實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對(duì)我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無差錯(cuò)地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時(shí)順利地完成了116臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺(tái)做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┚唧w做法，和針對(duì)整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡要匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實(shí)施物資配送制度以來，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種 問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即按照裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊(duì)對(duì)庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的缺件，充實(shí)配送人員，在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。

五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺(tái)開展工作，對(duì)配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購到位，對(duì)采購中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況，對(duì)未配送到位的物資及時(shí)采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對(duì)下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物資的采購到物資的配送，整個(gè)工作流程清晰明確。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度，積極組織物資分揀，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備

以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序；把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊 物資配送計(jì)劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三、加強(qiáng)信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備

根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng)；使整個(gè)物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；

四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢

進(jìn)入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá)6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng)全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時(shí)注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線 在公司開展五月入庫會(huì)戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動(dòng)員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報(bào)，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最忙碌的一個(gè)，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進(jìn)行，幾乎是每次回去最晚的一個(gè)；配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時(shí)間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺(tái)的各類配送單及時(shí)出單，兩臺(tái)針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動(dòng)承擔(dān)了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班。。。這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大 會(huì)戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。

2010年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數(shù)控會(huì)戰(zhàn)，配送中心全體員工得到鍛煉，經(jīng)受住了考驗(yàn)；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進(jìn)一步改進(jìn)，要繼續(xù)對(duì)聯(lián)

一、聯(lián)二的倉儲(chǔ)區(qū)的放置品種進(jìn)一步調(diào)整，以利于提高配送效率；對(duì)聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，以達(dá)到公司裝配一個(gè)月，儲(chǔ)備一個(gè)月的要求；對(duì)新品改進(jìn)物資的及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋，要進(jìn)一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務(wù)實(shí)地開展配送工作，把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點(diǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)地按照配送周進(jìn)度要求進(jìn)行配送，我們將逐步實(shí)現(xiàn)從注重主要節(jié)點(diǎn)到保證均衡推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)從注重完成任務(wù)到任務(wù)完成可控的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)是基礎(chǔ),關(guān)鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強(qiáng)，全面發(fā)展再立新功。讓我們?cè)俅我粤杩?7年的講話來互勉：

我們一定能夠勝利！

讓時(shí)間來檢驗(yàn)我們！

讓所有的人為我們喝彩！

配送中心

2010。05.28

第二篇：物資配送實(shí)施方案

配送管理流程方案

物資運(yùn)輸 針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨物，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全 運(yùn)達(dá)。4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：

一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖 8-1 所示。

職責(zé)1 制定運(yùn)輸配送日常管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行 負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排 組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的組織、調(diào)配和管理 對(duì)運(yùn)輸配送過程中產(chǎn)生的單據(jù)和檔案進(jìn)行管理 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7

二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé) 運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝車過程中的完好。

職責(zé)1 協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督 制訂月度運(yùn)輸計(jì)劃，報(bào)運(yùn)輸配送主管審核后監(jiān)督執(zhí)行 合理進(jìn)行車輛調(diào)度，確保運(yùn)輸效率 審核運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用，在相關(guān)單證上簽字 處理運(yùn)輸事故，并負(fù)責(zé)善后事宜 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 審核發(fā)運(yùn)要求，選擇最佳發(fā)運(yùn)路線和方式 組織實(shí)施專項(xiàng)運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8

三、配送專員崗位職責(zé) 配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖 8-3 所示。

職責(zé)1 制訂物料配送計(jì)劃，并組織執(zhí)行 監(jiān)控物料的發(fā)送及運(yùn)輸，以保證物料配送的及時(shí)、安全 負(fù)責(zé)與客戶或供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配送過程中發(fā)生的問題 優(yōu)化物料配送作業(yè)流程，不斷提高配送工作效率 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5

四、裝卸專員崗位職責(zé) 裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。

職責(zé)1 做好裝卸作業(yè)管理制度、流程建設(shè) 負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時(shí)按量裝卸 負(fù)責(zé)組織貨物裝載后的固封防護(hù)工作 根據(jù)倉儲(chǔ)作業(yè) 5S 管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場地清掃和物資清理工作 負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6

第二節(jié)

物資運(yùn)輸配送管理制度 一、物資裝卸搬運(yùn)制度 制度 名稱 物資裝卸搬運(yùn)制度 編

號(hào)

執(zhí)行部門

第 第 1 章

總則 第 第 1 條

目的 為加強(qiáng)對(duì)物資裝卸搬運(yùn)工作的管理，確保物資安全、完好，提高裝卸搬運(yùn)效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第 第 2 條

適用范圍 公司倉儲(chǔ)物資入庫、移庫、出庫等作業(yè)過程中的裝卸搬運(yùn)工作均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。

第 第 2 章

搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則 第 第 3 條

搬運(yùn)設(shè)計(jì)盡量合理，如無必要，盡量不要搬運(yùn)。

第 第 4 條

待運(yùn)物資須在易于移動(dòng)的狀態(tài)，以便有利于搬運(yùn)。

第 第 5 條

利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。

第 第 6 條

在公司條件允許的情況下，應(yīng)盡可能采用機(jī)械化搬運(yùn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。

第 第 7 條

保持流程暢通。

第 第 8 條

將一定數(shù)量的物資集中并用托盤和集裝箱盛放，構(gòu)建有利于機(jī)械搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的單元貨載系統(tǒng)。

第 第 3 章

一般物資搬運(yùn) 第 第 9 條

不能因?yàn)榘徇\(yùn)而使物資的種類和標(biāo)準(zhǔn)混亂不清。

第 第 10 條

在搬運(yùn)物資前，應(yīng)估計(jì)物資的重量和大小，太大或太

重、不便于人力搬運(yùn)時(shí)，最好采用其他方式搬運(yùn)。

第 第 11 條

搬運(yùn)物資前必須采取保護(hù)措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。

第 第 12 條

搬運(yùn)物資時(shí)應(yīng)先檢查物資是否有釘、各部件是否有松動(dòng)現(xiàn)象，以免造成損傷。

第 第 13 條

搬運(yùn)物資時(shí)應(yīng)用手掌緊握物資，以免物資滑脫。腳步要穩(wěn)，小心行走，以防滑倒或絆倒。

第 第 14 條

放置物資時(shí)要小心輕放，不能猛撞，以防 損壞物資。

第 第 15 條

標(biāo)注了放置方法的物資，要按標(biāo)注的方法放置。同時(shí)，要將物資的物料標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識(shí)別。

第 第 4 章

裝卸設(shè)備的使用 第 第 26 條

各種需用叉車等裝卸工具搬運(yùn)的物資，在運(yùn)輸前必須將物資合理疊放在卡板上，外包裝上有特別標(biāo)識(shí)的物資，必須按標(biāo)識(shí)要求疊放。

第 第 27 條

裝卸人員應(yīng)根據(jù)包裝箱的大小及重量，選擇合適的卡板疊放物資，并將物資拉到指定的存放倉庫。

第 第 28 條

鏟車或叉車在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)前，為防止物資途中跌落，必須綁帶。

第 第 29 條

使用鏟車或叉車運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用中速步伐行進(jìn)，當(dāng)轉(zhuǎn)彎 或遇路面有變化以及進(jìn)出電梯時(shí)，應(yīng)預(yù)先減速，在整個(gè)裝卸作業(yè)過程中應(yīng)做到對(duì)物資輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸。

第 第 30 條

物資的重心應(yīng)擺向車頭方向，并在車箱加防護(hù)拉桿或防護(hù)帶，以防車輛在開、關(guān)門時(shí)，物資從車上跌落。

第 第 31 條

使用叉車搬運(yùn)的人員，禁止站在叉車上滑行；使用鏟車作業(yè)人員，必須持有效的上崗合格證方可操作鏟車。

進(jìn)行操作，切實(shí)履行職責(zé)，確保順利完成碼頭裝卸作業(yè)任務(wù)。

第 第 7 章

附則 第 第 49 條

本制度由倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉儲(chǔ)部所有。

第 第 50 條

本制度自

****年**月**日起實(shí)施。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

五、特殊物資運(yùn)輸細(xì)則

制度 名稱 特殊物資運(yùn)輸細(xì)則 編

號(hào)

執(zhí)行部門

第 第 1 條

目的 為規(guī)范特殊物資的運(yùn)輸管理工作，維護(hù)特殊物資的安全，確保人員與財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

第 第 2 條

適用范圍 公司倉儲(chǔ)特殊物資的運(yùn)輸相關(guān)工作事項(xiàng)均參照本細(xì)則辦理，所涉及的特殊物資主要包括貴重物品、危險(xiǎn)品、生鮮海產(chǎn)品、奶制品等。

第 第 3 條

貴重物品的范圍 1 ．黃金飾品、玉制品、玻璃器皿。．精密儀器、電腦、高檔家用電器。．?dāng)z像、照相器材。．工藝制品、鐘表。．皮毛制品。．珍貴食品、補(bǔ)品、名貴藥材。

第 第 4 條

危險(xiǎn)品的范圍 1 ．食品類，包括煙、酒、茶等。．百貨類，包括打火機(jī)、丁烷氣、殺蟲劑、樟腦粉等。．化妝類，包括摩絲、發(fā)膠、香水、指甲油等。

第 第 5 條

貴重物品的運(yùn)輸要求 1 ．雙方需認(rèn)真查驗(yàn)貨物及運(yùn)輸現(xiàn)場條件，確定合理運(yùn)輸方案。．運(yùn)輸時(shí)應(yīng)選派機(jī)械性能好的車輛和駕駛技術(shù)好的司機(jī)，指派作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人專門押運(yùn)。．設(shè)專人采取有效措施保護(hù)、監(jiān)裝、監(jiān)卸。．及時(shí)辦理保險(xiǎn)業(yè) 務(wù)，出現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，求得妥善解決。．運(yùn)輸中不準(zhǔn)停車。如遇特殊情況必須停車時(shí)，押運(yùn)及保安人員應(yīng)采取保護(hù)、監(jiān)護(hù)措施。做好停車地點(diǎn)、時(shí)間、原因等情況的記錄，以備檢查。

第 第 6 條

危險(xiǎn)品的運(yùn)輸要求 1 ．指派專車專人押運(yùn)，嚴(yán)禁混裝運(yùn)輸。．押運(yùn)員要掌握物資的危險(xiǎn)性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕野蠻裝卸。．運(yùn)輸中需停車時(shí)，嚴(yán)禁吸煙或靠近高溫明火場所。．貨物未交清楚時(shí)，押運(yùn)員不得離開現(xiàn)場。．凡因違反運(yùn)輸要求而造成物資損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第 第 7 條

生鮮海產(chǎn)品的 運(yùn)輸要求 1 ．海鮮類產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，每一階段皆應(yīng)留意溫度管理，切勿使其產(chǎn)生中斷冷凍的現(xiàn)象，以避免貨物腐爛。．鮮活魚處理作業(yè)的好壞與鮮度的維持息息相關(guān)，其最佳的保鮮處理，即是提供一處猶如海洋生態(tài)一般的水域環(huán)境（通常海水為 含鹽量約為 3.5 ‰，溫度在 2 ℃以下）。．溫度管理、冰冷鹽水處理、冷凍處理等，對(duì)于活魚蓄養(yǎng)等均應(yīng)特別注意。

第 第 8 條

奶制品、烘焙制品的運(yùn)輸要求。

奶制品由于極易腐壞，因此必須定時(shí)檢視冷藏柜，并加以清潔管理。

第 第 9 條

本細(xì)則由倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉儲(chǔ)部所有。

第 第 10 條

本 細(xì)則自

****年**月**日起實(shí)施。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

物資運(yùn)輸配送管理表格

一、送貨單 收貨單位

送貨人員

送達(dá)地點(diǎn)

送貨時(shí)間

發(fā)運(yùn)貨物的詳細(xì)內(nèi)容 貨物名稱 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 總額 備注

有關(guān)說明

收貨方 驗(yàn)收情況

收貨方負(fù)責(zé)人簽字

驗(yàn)收人員

負(fù)責(zé)人（公章）

日期

日期

說明：此單一式三聯(lián)，第三聯(lián)送財(cái)務(wù)辦理結(jié)算用，第二聯(lián)送倉儲(chǔ)部提貨用，第一聯(lián)為貨到目的地后用作簽收，并由送貨人員帶回交部門主管。

二、送貨日?qǐng)?bào)表 送貨人姓名：

填寫日期：

****年**月**日 項(xiàng)目 配送數(shù)量 交貨金額 現(xiàn)收金額 配送總金額 現(xiàn)金 收款小計(jì) 收款率 出發(fā)時(shí)間 回公司時(shí)間 行程時(shí)間 出發(fā)前公里數(shù) 回公司公里數(shù) 行程公里數(shù) 耗油量 現(xiàn)金 余賬收款 上午

下午

合計(jì)

報(bào)告事項(xiàng)（客戶反映）．對(duì)本公司的意見．物料方面．單價(jià)方面．對(duì)于售貨的要求．對(duì)于售后服務(wù)方面的要求．其他

三、送貨統(tǒng)計(jì)表 接單日期 制造單號(hào) 品名 規(guī)格 訂貨量 單價(jià) 金額 需要日期 物料供應(yīng)狀況 預(yù)定日期 品質(zhì)記錄 完工日期

自 至

第三篇：2016工作總結(jié)(配送)

2012工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016已經(jīng)過去，現(xiàn)在迎來2017年，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖谥蛔悖F(xiàn)在我把配送部2012年的工作情況做一個(gè)簡單的總結(jié)。

配送部現(xiàn)有人員共計(jì)66人，其中主管2人、組長2人，員工61人，配送線路40條，2012公司全年累計(jì)配送量（含快批部、醫(yī)院部、基層醫(yī)療部、采購調(diào)撥部）為：金額1530654228.4元、件數(shù)1424481件、袋數(shù)314959袋、客戶量440254家。比2011年同比增長百分之十五左右。

2016整家退貨為832家，2012下降到487家（其中1至4月份295家，5至12月份192家），同比去年下降百分之四十二，2013我們爭取控制到300家以內(nèi)，并且整家退貨原因爭取控制到全部是客戶原因造成，無配送員原因造成整家退貨，從而進(jìn)一步降低公司運(yùn)營成本。2011藥品漏送為584條，2012下降到409條，同比去年下降百分之三十，2017爭取控制到150條以下。

2016配送員現(xiàn)金回款準(zhǔn)確率為百分之百，現(xiàn)金回款及時(shí)性都在公司規(guī)定范圍之內(nèi)，從未發(fā)生配送員惡意欠款等現(xiàn)象。配送服務(wù)質(zhì)量良好，客戶滿意度良好，客戶投訴主要集中在藥品漏送上，隨著管理方式的調(diào)整及管理力度的加強(qiáng)，藥品漏送這種現(xiàn)象最近兩個(gè)月有明顯的下降。我們配送員在配送藥品的同時(shí)，能積極協(xié)助業(yè)務(wù)員做好客戶的維護(hù)工作，為公司的市場占有率打下了良好的基礎(chǔ)。

2017我們要進(jìn)一步提升配送服務(wù)質(zhì)量，保證配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，我相信在以后的工作當(dāng)中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們配送部的工作會(huì)做得更好。

第四篇：物資工作總結(jié)

物資管理工作總結(jié)

衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結(jié)：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則，力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

另外對(duì)進(jìn)場原材料試驗(yàn)工作，列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：物資工作總結(jié)

2010年工作技術(shù)總結(jié)

目錄

第一章 前言????????????????????1

第二章 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì) ?? 2

第三章 貼近現(xiàn)場，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)????????3

第四章 建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作???????????????????????3

第五章 存在的問題??????????????????3

第六章 今后學(xué)習(xí)工作的方向??????????????

42010年已經(jīng)悄然逝去，這一年的時(shí)間里，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、前言

這一年對(duì)于我們整個(gè)項(xiàng)目部來說都是在忙碌中度過的，每個(gè)人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作，南大街地道橋工程、躍進(jìn)路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預(yù)制、線路加固和箱體頂進(jìn)施工；廣寧路地道橋工程的箱體預(yù)制工作，津保斜拉橋的三類建設(shè)，密云路三個(gè)地道橋的線路加固和箱體頂進(jìn)施工，其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固，對(duì)于物資、設(shè)備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn)，我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西，很多東西的性能和用途還不是很了解，為了保證工程順利完成，我們對(duì)設(shè)備選型，物資的供應(yīng)我們都做了很多調(diào)查也咨詢了很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們，從中學(xué)到了很多東西。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì)

“不懂就問，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時(shí)間較短，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》集團(tuán)公司《物資管理辦法》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我們之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘

記在心。

三、貼近現(xiàn)場，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)物資管理人員上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極向現(xiàn)場領(lǐng)工員請(qǐng)教，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。掌握各種體積大、質(zhì)量大的物資設(shè)備的裝卸運(yùn)輸方法和安全的吊裝方式。經(jīng)過近一年的時(shí)間，我們現(xiàn)場物資管理人員對(duì)現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。

四、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

新項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

五、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一

些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學(xué)習(xí)工作的方向

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)項(xiàng)目部的發(fā)展需要。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。多從其他領(lǐng)導(dǎo)、老同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的完善自己，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素族，以適應(yīng)公司和項(xiàng)目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策排憂解難。

7、加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任

務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。

以上是我二0一0年的工作匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。物資設(shè)備科是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝同事們?cè)诟鱾€(gè)方面給予我?guī)椭Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦校乙Ω淖冏约旱墓ぷ鳡顟B(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。