第一篇：2015年企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告

污水站述職報告

今年，根據(jù)我公司年度工作整體部署和工作計劃，環(huán)保方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的指引下，污水站人員的團結(jié)協(xié)作，共同努力下，公司環(huán)境保護工作進一步提高，各項工作都順利開展，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象也得到進一步提升，較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、老廠區(qū)污水處理穩(wěn)定運行，成績顯著。

對污水處理設(shè)施進行了維護保養(yǎng)，對管道、鐵質(zhì)水池、水泵、樓梯、防護欄除銹，刷漆防腐。冬季，做好保溫、防凍工作，防止設(shè)備凍爛、管道凍裂，無法穩(wěn)定運行，確保污水處理設(shè)施設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。針對污水處理工作勞動強度高、臟、臭等，不畏臭氣熏天，微生物的侵害，我們依然堅持在此種惡劣環(huán)境下努力做好污水治理工作。不定時人工清理污水池的污泥和浮渣以及堵塞的管道。天天堅持做好COD、PH等水質(zhì)檢測實驗以及用顯微鏡觀察微生物（細(xì)菌）的活性。記錄生物相、菌種類型，防止污泥老化、污泥膨脹、污泥沉降比不穩(wěn)定等。控制好相關(guān)參數(shù)，確保污水治理設(shè)施安全穩(wěn)定運行，出水達(dá)標(biāo)排放。近一年內(nèi)，累積迎接環(huán)保局檢查100余次，清理污水池10余次，做污水COD水樣分析實驗240余次，達(dá)標(biāo)排放處理污水約15000m3，COD去除7000KG，NH3-N去除2000KG；COD去除率達(dá)96%，NH3-N去除率達(dá)91%。

二、老廠區(qū)燃煤鍋爐改造，清潔能源鍋爐按期完成替代 為貫徹國家《大氣污染防治行動計劃》和《河南省2015年藍(lán)天工程行動計劃》，按照《河南省2015年度藍(lán)天工程實施方案》和XXX市環(huán)保局下發(fā)的文件精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司燃煤鍋爐整改情況和鍋爐尾氣排放非常重視，特此外出考察了解、學(xué)習(xí)先進技術(shù)；回來后立即制定鍋爐整改方案，安排人員進行加班加點的對老鍋爐拆解，對新鍋爐調(diào)試安裝。積極配合其工作，并按期完成鍋爐拆改工作，并向環(huán)保部門遞交了鍋爐整改資料。

三、老廠區(qū)危險廢物順利轉(zhuǎn)移，免除罰款

按照國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，3月份周口市環(huán)保局監(jiān)察支隊來公司檢查環(huán)保工作，主要檢查各種公司環(huán)保證件、檔案，設(shè)備運行記錄，操作記錄，排水記錄，水質(zhì)化驗記錄以及危廢貯存情況、臺賬、是否轉(zhuǎn)移等等，是否有環(huán)評、排污證。其中發(fā)現(xiàn)危廢超期貯存，要求盡快在限定時間內(nèi)轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的危廢處置單位進行處理，否則加倍處罰。通過多方打聽相關(guān)信息后，需要危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，立即去XXX市環(huán)保局辦理危廢轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù)；經(jīng)過努力，最終在規(guī)定時限內(nèi)將危險廢物轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的單位處理，免除市環(huán)保局罰款。危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單已報送市環(huán)保局存檔。

建有專用危廢倉庫，標(biāo)識清晰，有“三防”措施；有危廢管理制度、臺賬等。

四、排污許可證順利更換，未影響公司業(yè)務(wù)。

我公司排污許可證于2015年6月30日到期，為了不影響公司的生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)，及時整理更換排污許可證的申報材料，其中經(jīng)過多次編制，多次修改和審核最終確定后，與市環(huán)保局及時聯(lián)系溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)以及自己的努力下，終于及時取得了污染物排放許可證，未影響公司的生產(chǎn)和辦理業(yè)務(wù)。

五、新建項目污水處理工程順利進行，按期完成主體設(shè)備安裝

新建項目污水處理工程方案確定以后，積極與中標(biāo)環(huán)保公司項目負(fù)責(zé)人進行溝通、技術(shù)交流等，積極配合，提供相關(guān)資料；污水處理工程土建施工圖確定后，每天催促施工方盡快按照污水處理工程土建圖紙施工，期間發(fā)現(xiàn)HBF好氧池套管、預(yù)留洞、圖紙設(shè)計不合理，及時與中標(biāo)環(huán)保公司聯(lián)系溝通，變更了圖紙，進行了及時改正，減少了公司經(jīng)濟損失。

新建項目污水處理工程于2015年7月1日組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部；2015年7月3日，污水處理安裝人員、安裝工具到場；2015年7月5日污水處理主體設(shè)備進場；并開始除銹、刷漆防腐，準(zhǔn)備安裝。期間積極配合協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安裝人員的食宿，水、電、辦公室，網(wǎng)線等的工作；并與土建方溝通協(xié)調(diào)盡早完工、撤離施工現(xiàn)場，不影響污水處理主體設(shè)備的安裝進度。污水處理工程主體設(shè)備安裝歷時60天，于2015年9月5日完工。安裝期間與現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人積極溝通配合，技術(shù)交流等，未影響安裝工期，按時完成了污水處理主體設(shè)備安裝任務(wù)。

積極配合協(xié)調(diào)完成了焚燒爐的安裝工作。

六、新廠區(qū)，積極配合新建項目環(huán)境監(jiān)理工作

公司2000噸XXX生產(chǎn)項目環(huán)境監(jiān)理第一次工地會議，于2015年3月23日在廠區(qū)會議室成功舉行。參會人員有：建設(shè)單位、設(shè)計單位、各個施工單位，工程監(jiān)理單位，環(huán)境監(jiān)理單位等以及相關(guān)人員。積極配合環(huán)境監(jiān)理單位的工作，為公司新建項目把好環(huán)境保護質(zhì)量關(guān)，爭取噪音不擾民，揚塵最小化等。并不定期去施工現(xiàn)場拍照留存以備用。

七、新進人員的培訓(xùn)考核

對污水處理站新進人員進行培訓(xùn)考核，主要培訓(xùn)內(nèi)容：污水處理崗位安全操作及注意事項，崗位職責(zé)及操作技能，污水處理基礎(chǔ)知識和崗位操作規(guī)程。考核以出試卷的形式和具體讓其指認(rèn)污水處理設(shè)施設(shè)備，述說其工作原理和操作規(guī)程；并引導(dǎo)積極主動去互相學(xué)習(xí)，提高自己的操作技術(shù)水平。

八、做好了我公司排放污染物環(huán)境申報年報、季報報表的工作；上級環(huán)保部門的突擊檢查工作。

九、積極完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

回顧今年的工作，環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在不足和問題：

1、監(jiān)測能力薄弱；

2、人力少，缺乏環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才；

3、沒有環(huán)保經(jīng)費；

4、需要加強環(huán)保管理工作；

5、未組織召開過公司環(huán)保會議；等問題。希望在今后的工作中能在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加以改進，讓公司的環(huán)保工作得到更大進步。公司將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，使公司努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

污水站

2015年12月20日

第二篇：環(huán)保工作總結(jié)報告

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建***社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1、要有機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

第三篇：環(huán)保模范(綠色)企業(yè) 創(chuàng)建工作總結(jié)報告

***********公司

創(chuàng)建“寧波市環(huán)保模范（綠色）工廠”

工作報告

*********是臺灣有十多年揚聲器生產(chǎn)歷史柏譜股份有限公司,柏譜集團之大陸生產(chǎn)基地.于1999年11月寧波鎮(zhèn)海貴駟工業(yè)區(qū)建廠成立，2006年初遷至寧波鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道光明村工業(yè)區(qū)。

*********主要生產(chǎn)HI-fi低、中、高音全規(guī)格揚聲器,揚聲器音響箱,專業(yè)音箱,超薄型,汽車用,一般電子產(chǎn)品喇叭等產(chǎn)品.其中我司特色產(chǎn)品3”全頻喇叭,采用專利之材料,音質(zhì)好外觀漂亮,在國際上倍受青睞,是我司銷量最大的揚聲器產(chǎn)品.**電子公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐美、日本等幾十個國家和地區(qū)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。

*********秉承著“科技立廠、創(chuàng)新興企”的發(fā)展理念，每年投入科技研發(fā)的資金不低于企業(yè)年銷售額的10%，已成為公司多年來雷打不動的規(guī)矩。正是依靠創(chuàng)新驅(qū)動，**電子新產(chǎn)品源源不斷，企業(yè)在不斷提升自己品牌價值引導(dǎo)市場潮流的同時，也贏得了國際上廣大客戶尤其是高端客戶的青睞。如今，**電子不僅與歐美、日本等一線電子電器大品牌企業(yè)建立起良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，而且還被美國微軟公司確定為中國大陸地區(qū)揚聲器唯一供應(yīng)商。2008年，******公司獲評市科技型企業(yè)，2009年更是被評為市級研發(fā)工程中心

截止到2011年上半年底，投資總額為1610萬人民幣以上，目前擁有固定資產(chǎn)原值2634萬元人民幣，注冊資金230萬美金，年產(chǎn)值約6000萬人民幣以上。目前在冊員工 170人，專業(yè)技術(shù)人員30人。

為全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)綠色企業(yè)，進一步優(yōu)化企業(yè)形象，擴大**知名度，提高揚聲器行業(yè)的發(fā)展水平和檔次，增強國際市場競爭力，*********管理層于2008年提出“打造綠色產(chǎn)品，塑造優(yōu)質(zhì)精品；倡導(dǎo)環(huán)保生產(chǎn)，預(yù)防環(huán)境污染”管理方針，提高企業(yè)環(huán)境管理水平和文明程度，讓員工和周邊市民吸上新鮮的空氣、喝上清潔的水、享受清新的環(huán)境，讓顧客使用環(huán)保安全的好產(chǎn)品，以優(yōu)異成績跨入環(huán)保模范（綠色）企業(yè)行列”的工作目標(biāo)。并在全廠范圍內(nèi)啟動了創(chuàng)建環(huán)境保護模范（綠色）企業(yè)工作。開展創(chuàng)模以來，我司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，從加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，不斷加大投入，強化工業(yè)污染防治，大力開展清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟。

為促進企業(yè)發(fā)展，同時也為配合城市建設(shè)需要，在生產(chǎn)上我公司立足科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新，采用循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用的最佳模式，直接采用一體化成型和超音波溶接技術(shù)，以最可能避免或減少化學(xué)品使用工藝，生產(chǎn)出的主要產(chǎn)品揚聲器作為半成品供給國內(nèi)外成品廠商組裝，基本無副產(chǎn)品產(chǎn)生。目前，企業(yè)的生產(chǎn)工藝先進，管理規(guī)范，已達(dá)到了無廢水、廢渣的清潔工廠水平。

為了建立創(chuàng)模工作長效機制，把創(chuàng)模工作落到實處，推動企業(yè)走循環(huán)發(fā)展和科學(xué)創(chuàng)新之路，公司主要開展以下四方面工作。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動創(chuàng)模活動扎實有效開展

一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任。**公司管理層把創(chuàng)模工作作為一件大事來抓，納入主要工作目標(biāo)。2008年5月，**公司管理層制定下發(fā)了《環(huán)境管理工作方案》，明確了環(huán)境工作目標(biāo)、指標(biāo)。為加強對創(chuàng)模工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由廠長任組長，主要部門主管為副組長，各有關(guān)部門主管為成員的企業(yè)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)模工作。同時將創(chuàng)模工作指標(biāo)、任務(wù)分解落實到公司15個部門，負(fù)責(zé)各自的相關(guān)工作和具體創(chuàng)模事項的組織聯(lián)絡(luò)，確保各項任務(wù)落到實處。

為進一步強化責(zé)任意識，提高各責(zé)任單位的重視程度，根據(jù)**公司管理層的實施意見，將各單位的具體工作任務(wù)列入實處，制定職責(zé)和權(quán)限，并作為崗位目標(biāo)責(zé)任考核的主要內(nèi)容，充分調(diào)動了各級各部門的工作積極性。

二是成立機構(gòu)，加強調(diào)度，整體推進。為增強創(chuàng)模工作合力，企業(yè)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組從人事總務(wù)、品管、財務(wù)、制造、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資材、采購、生管、生技等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成工作檢查小組。創(chuàng)模以來，**公司管理層每年將召開一次全公司環(huán)境保護工作大會，定期召開創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)工作小組、創(chuàng)模專題會議和創(chuàng)模調(diào)度會議，制訂了工作計劃及進度表，及時協(xié)調(diào)解決創(chuàng)模工作中遇到的問題，對各責(zé)任單位工作完成情況進行督察，對下一步需要開展的工作進行部署。

二、強化宣傳教育，營造創(chuàng)模的良好氛圍

創(chuàng)模工作是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)動全公司上下齊抓共管，共同參與。為增強公司認(rèn)知度，動員各部門參與創(chuàng)模活動，我們點、線、面相結(jié)合，全方位加大了創(chuàng)模工作宣傳力度。

一是加強公司宣傳。為確保創(chuàng)模工作的順利實施，專門制訂了《**公司創(chuàng)模宣傳教育方案》，對創(chuàng)模宣傳工作進行了全面規(guī)劃、部署，以會議或培訓(xùn)等多種方式加大宣傳面。

二是重視標(biāo)志性宣傳。主要在全公司重點宣傳欄區(qū)、各部門辦公室、車間設(shè)立宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語進行宣傳。

通過一系列的創(chuàng)模宣傳，使全體公司員工、附近公司和村社群眾受到了教育，極大地提高了全公司干部員工、附近公司和村社群眾的環(huán)保意識和環(huán)保法制觀念，使他們從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境。

三、源頭上有效消減污染源，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)

我公司十分注重環(huán)境設(shè)施建設(shè)，將環(huán)境保護列入公司頭等大事，特別是在施工建設(shè)過程中，公司管理層深刻認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性，先后設(shè)立安全委員會等專門機構(gòu)進行管理和監(jiān)測。設(shè)立了安委會主任、組長、組員，加強環(huán)保巡視和監(jiān)測力度。

在項目施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時”要求，從開始設(shè)計就將環(huán)保列入重要議題，各項參數(shù)的選擇、設(shè)備的選型和制作選擇先進的節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，從源頭上控制污染源，做到達(dá)標(biāo)排放。

積極推行清潔生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采取要求供方與我司合理包裝、包裝材料回收循環(huán)利用，不良注塑產(chǎn)品粉碎再回收生產(chǎn)，組裝生產(chǎn)工藝全面改進，采用一體化成型和超音波溶接技術(shù)，以最可能避免或減少化學(xué)品使用，大幅度降低廢氣和固廢產(chǎn)生，減少物耗、能耗、廢物率的排放，廢物率控制在0.1%以下，從根本上實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

四、強化環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實創(chuàng)模“硬件”基礎(chǔ)

完善的基礎(chǔ)設(shè)施是創(chuàng)模的必備“硬件”。在創(chuàng)模過程中，我們始終堅持把加強公司環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為創(chuàng)模的基礎(chǔ)性工作來抓，從解決員工、附近群眾反映最強烈、要求最迫切、公司發(fā)展最急需的問題入手，嚴(yán)格按照寧波市政府考核內(nèi)容要求，全面提高公司載體功能。

一是實施水質(zhì)改良工程，加強公司污水集中處理。目前企業(yè)廢水主要為生活廢水和注塑機工作的冷卻循環(huán)使用后的廢水。2008年投入資金3000元，建成食堂污水沉淀池過濾污水，沉淀之固廢與生產(chǎn)過程中的危廢污水如液壓油、皂化液、廢機油等（每年產(chǎn)生數(shù)量很少）進行防泄漏、有組織回收給有資質(zhì)的危廢處理公司循環(huán)利用。公司只允許一般生活廢水排入下水管道。截止2011年7月，公司每年的水質(zhì)檢測都符合國家污水一級排放標(biāo)準(zhǔn)。

二是實施潔凈工程，加強公司垃圾無害化處理場建設(shè)。我司通過建立《固廢管理控制程序》，投入資金購買相應(yīng)得固廢收集容器并保證所有固廢廢棄物得到避雨堆放，對固廢嚴(yán)格分類放置，并配套建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站，將生活垃圾處理技術(shù)政策及相關(guān)措施有效貫穿于垃圾無害化處理的全過程，嚴(yán)格規(guī)章制度、規(guī)范內(nèi)部管理、提高員工素質(zhì)。為避免垃圾滲濾液造成污染，我們投資上萬元建設(shè)了先進的垃圾防泄漏處理工程，實現(xiàn)了垃圾無害化處理的規(guī)范化管理，生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%。同時，我們還加大了對危險廢物的處置及其產(chǎn)生源的監(jiān)督管理。

三是實施持續(xù)改善空氣環(huán)境質(zhì)量工程，加強煙塵控制區(qū)建設(shè)。為控制公司燃用油煙污染，我們先后開展了綜合整治，并將整治范圍擴大到食堂、生產(chǎn)車間。整治過程中，共投入資金10多萬元，提高食堂煙囪高度，安裝廢氣管道等設(shè)施將車間的煙塵、廢氣利從無組織排放改為有組織排放；嚴(yán)把機動車檢測關(guān)，對污染物超標(biāo)的車輛實施限期整改，推廣清潔燃料，上班車基本為自行車和電瓶車，減輕機動車尾氣污染，空氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)于國家二級標(biāo)準(zhǔn)。

四是實施鋪綠工程，加強公司綠化美化建設(shè)。一方面，抓好廠區(qū)園林花草綠化。突出“大綠量、花園式、生態(tài)化”的公司特色，加快綠化建設(shè)，增加綠地面積，提高綠化檔次。投資20萬元修建了廠區(qū)綠化大道和綠化帶，并進行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化，綠化總面積達(dá)1500平方米以上；

五是實施寧靜工程，加強環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)。開展創(chuàng)建噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)活動以來，有關(guān)部門交通等噪聲源的管理，通過設(shè)置禁鳴區(qū)、限速區(qū)、淘汰破舊車輛，拓寬道路、改善路況，增加道路兩側(cè)綠化密度，車間和音效測試區(qū)采取減震、隔音、消音等措施，出資50萬以上建立無響室、試音房、室內(nèi)窗戶采用雙層玻璃等措施，減少噪音對周邊環(huán)境的影響，嚴(yán)格噪聲源的監(jiān)管和治理等措施，確保在經(jīng)濟快速增長、公司規(guī)模不斷擴大、車流量逐年增加的情況下，有效地控制了噪聲污染，使城市聲環(huán)境質(zhì)量得到良好保護，環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)到99以上%。

五、抓好環(huán)境管理制度，推行清潔生產(chǎn)，提高公司環(huán)境管理水平

近年來，公司成立環(huán)境安全檢查小組，針對各部門垃圾死角、廠區(qū)、化學(xué)品倉庫、車間現(xiàn)場、食堂、停車區(qū)、固廢放置區(qū)等方面作為整治重點，按月開展大環(huán)境綜合檢查整治，克服人為因素在維護秩序中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改變了公司環(huán)境存在的問題。多年來堅持檢查和督察，把公司環(huán)保管理納入制度化、規(guī)范化軌道，使公司管理工作上升到一個新水平。

因此必須在企業(yè)內(nèi)部長期、持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，以達(dá)到持久的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。

六、積極推行ISO9000、ISO14001、OHSAS18001體系運行。

為了提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，走可持續(xù)發(fā)展的道路。公司不僅在2002年就通過并推行ISO9001質(zhì)量管理體系，并且從2008年5月份起開始推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合體系認(rèn)證工作。對環(huán)境因素進行有效識別和評價，對重大環(huán)境因素、危險源制定了管理方案并進行有效的削減，環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系進入了試運行的階段，并在2009年1月份通過了ISO14001：2004、OHSAS18001：1999、ISO9001：2008三大體系整合認(rèn)證。ISO14001是企業(yè)做好環(huán)境保護的管理基礎(chǔ)，目的是為了有效削減環(huán)境因素，降低生產(chǎn)成本，促進環(huán)境和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。ISO14001不僅要求解決本公司的環(huán)境問題，還能通過市場的作用，對相關(guān)方施加影響，帶動更多的企業(yè)共同參與保護環(huán)境的行動。

總之，通過創(chuàng)模工作的開展和長效機制的形成，環(huán)境管理體系的有效運行和不斷的持續(xù)改進，映入眼簾的是一個生產(chǎn)更加有序，環(huán)境整潔、優(yōu)美的新型電子企業(yè)。

第四篇：環(huán)保協(xié)會工作總結(jié)報告

尊敬的王蓉老師、親愛同學(xué)們：

走過了秋風(fēng)颯爽的金秋、走過了寒風(fēng)凜冽的冬天，享受著溫情脈脈的春天，迎接氣勢岸然的盛夏，在這春夏時節(jié)交接之際，請允許我向院社團部、輕化系團總支、社團指導(dǎo)老師及我們親愛的會員們作工作總結(jié)及述職報告。

一、過去半年的工作回顧

停在這將兩年忙碌的學(xué)習(xí)生活之余，我們驀然回首，才發(fā)現(xiàn)12年已離我們遠(yuǎn)去了許久，我們清潔生產(chǎn)與綠色環(huán)保協(xié)會也在步履蹣跚中逐漸成長成熟起來。回首12年我們一起走過的足跡，回望12年的那個夏天，我們懷著滿腔的熱忱和共同的興趣愛好走到了一起，手牽手踏上了創(chuàng)建清潔生產(chǎn)與綠色環(huán)保協(xié)會的青春之路，多少歡聲笑語，多少酸甜苦辣，讓我們成長了許多，也成熟了許多。成立到現(xiàn)在，我們有過嘗試，有過繼承，有過創(chuàng)新，有過失敗，有過成功，更有過許許多多美好的回憶！

在院團委老師和輕化系領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的鼓勵、支持和指導(dǎo)下，環(huán)保協(xié)會以“清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，降低消耗，保護環(huán)境”為宗旨下成功創(chuàng)立，成為廣東紡院26社團中的一員，我們?yōu)橹駣^。協(xié)會第一屆會員有56人，第二屆招新又吸收35位優(yōu)秀會員，我們的家庭成員和規(guī)模得到了擴大。

在社團內(nèi)部機構(gòu)的組建方面，我們通過協(xié)會成立籌備小組，成功組建了理事會下屬6個工作部門，設(shè)部門負(fù)責(zé)人，分管所在部門工作，各部門各司其職，協(xié)會的活動工作流程開始走入了正常運行軌道。

在社團內(nèi)部管理方面，負(fù)責(zé)人組織各部門成員參與了協(xié)會章程、協(xié)會管理規(guī)章制度、財務(wù)管理制度等各項規(guī)則的制定和完善過程，使協(xié)會內(nèi)的管理制度得以規(guī)范化和科學(xué)化。

在社團例會制度方面，我協(xié)會在12年召開了兩次會員大會和今年三月初分第三次會員大會，各自完成了學(xué)期末協(xié)會成立總結(jié)與下年計劃及本的工作部署安排；并且，協(xié)會堅持每個月進行召開兩次理事會，以促進協(xié)會成員的工作交流和意見反饋。一系列的例會制度將推進協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)和發(fā)展。

環(huán)保協(xié)會自成立以來，主要進行了以下活動：

xx年10月，招收第二屆會員；

xx年11月，協(xié)會獲得江蘇科德公司XX塊贊助

xx年12月25號，環(huán)保協(xié)會成功舉辦了協(xié)會成立大會，宣告協(xié)會誕生；并與綠色大聯(lián)盟簽約

xx年期末開展“快樂星期五化學(xué)吧”活動；

xx年3月24、25日，協(xié)會組織了宣傳“地球一小時”主題活動；

xx年在協(xié)會內(nèi)部開展了“社團積極分子”的評選活動；

xx年4月12日獲得指導(dǎo)老師郭俊旺博士500元贊助；

xx年4月19日開始準(zhǔn)備“關(guān)愛家園”環(huán)保公益晚會工作

協(xié)會常規(guī)活動為雙周星期三的廢舊電池回收活動；

可見，在協(xié)會成立到現(xiàn)在的半年時間里，協(xié)會是進步、發(fā)展的，而我們的每一位協(xié)會成員也是在不斷成長。

二、過去工作的經(jīng)驗總結(jié)

首先，從工作效率上來說，成立初，由于負(fù)責(zé)人本身的能力和經(jīng)驗不足，致使協(xié)會所舉辦的活動中存在分工不明確，各部門間的工作配合度不高，嚴(yán)重影響了活動的開展效率。這就要求我們協(xié)會的各個干部要不斷地總結(jié)活動中所出現(xiàn)的問題及教訓(xùn)，及時作出修改，為下次活動做準(zhǔn)備；還應(yīng)向其他兄弟社團學(xué)習(xí)經(jīng)驗，借以提升自己的辦事能力和與人溝通的能力，促進協(xié)會自身的發(fā)展。

其次，就協(xié)會內(nèi)骨干成員來說，經(jīng)過幾個月的摸索與實踐，對社團活動流程有了一定的掌握，具備了相應(yīng)的工作能力。從不會、不懂到現(xiàn)在，我們各部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)能夠獨自策劃組織一些活動了，這將有利于協(xié)會活動水平的提高及品牌活動的打造，對優(yōu)化部門的各項工作有很大作用。所以，我們要讓更多的成員參與到協(xié)會活動的每個環(huán)節(jié)中，體驗和培養(yǎng)自己的各項能力。

最后，體現(xiàn)在協(xié)會制度方面，為了讓協(xié)會能夠有序的進行各項工作的展開，制度完善是關(guān)鍵。對此，我們協(xié)會應(yīng)該多向好的兄弟社團學(xué)習(xí)借鑒他們科學(xué)的社團制度，甚至和多所大學(xué)的優(yōu)秀社團學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我們不能照搬模仿，要汲取精華，結(jié)合協(xié)會宗旨和協(xié)會實際，走出一條屬于自己的特色之路，為今后協(xié)會打造一系列精品活動開辟道路，使之為廣大同學(xué)服務(wù)，為營造和諧的校園文化氛圍盡自己的一份力。

總之，環(huán)保協(xié)會的誕生，為我們紡院學(xué)生提供了一個自由展示、自由鍛煉的舞臺，相信環(huán)保協(xié)會在廣東紡院的這塊凈土上，承載著我們青春的夢想能跑得更快、跳得更高、飛得更遠(yuǎn)！最后祝愿環(huán)保協(xié)會明天會更好！預(yù)祝清潔生產(chǎn)與綠色環(huán)保協(xié)會換屆選舉大會圓滿成功！

清潔生產(chǎn)與綠色環(huán)保協(xié)會

xx-4-17

第五篇：2015企業(yè)工作總結(jié)報告

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司

2015工作總結(jié)

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進入經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標(biāo)以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經(jīng)營狀況

2015年，公司實現(xiàn)納稅銷售

元；實現(xiàn)利稅

萬元，銷售、利潤同比

, 其主要原因是：受國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢影響，特別是我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴(yán)重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴(yán)重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對嚴(yán)峻形勢，理性推進營銷

由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設(shè)法開展?fàn)I銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力，對合同的可靠性進行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風(fēng)險，通過營銷人員的努力，全年共落實銷售合同

億元。

（2）改進工藝流程，完善產(chǎn)品設(shè)計

公司技術(shù)人員對鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗，并針對以前不合理的地方進行了改進，使該項目的實施進一步完善，這對加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化，拓展新的市場，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當(dāng)做重點工作來抓，全年共回籠貨款

萬元。

（4）注重科技發(fā)展，促進技術(shù)進步

“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目后，2015年獲省財政首批補助款項

萬元；2015年，公司獲泰州市科技進步3等獎一項，獲授權(quán)發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬元獎勵，獲授權(quán)實用新型專利10件。

（5）強化安全管理，提高安全意識

進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識有了進一步的提高，公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的復(fù)審驗收。

（6）加強品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象

2015年，公司通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的復(fù)審，通過了國家守合同重信用企業(yè)的復(fù)審，通過了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認(rèn)定。回顧公司一年來的工作，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問題：

一是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是營銷隊伍力量不強，營銷人員素質(zhì)有待提高。三是應(yīng)收帳款居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益。

四是安全生產(chǎn)管理力度不強。今年雖然沒有發(fā)生重大事故，但是生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場仍然發(fā)生了安全事故。

以上問題需要我們在今后的工作中，加以改進和完善。

二、2016年工作思路及經(jīng)營目標(biāo)

2016年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預(yù)測，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴(yán)峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

為了確保完成2016年的目標(biāo)，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，我們大多數(shù)員工堅持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進一步完善各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產(chǎn)和安裝過程管理，降低損耗，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預(yù)防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實安全責(zé)任制，強化全員安全教育，提高全員安全意識。安全職能部門要嚴(yán)格督查考核，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。各位員工：

2016年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工要團結(jié)一致，奮發(fā)努力，同舟共濟，克服困難，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

最后，祝大家過一個愉快、祥和的春節(jié)。

二〇一六年一月

日